人事行政部工作計劃（3篇）

第8頁共8頁人事行政部工作計劃為加強公?司人事行政?部工作的計?劃性及量化?時效性，人?事行政部將?結(jié)合公司整?體發(fā)展規(guī)劃?及企業(yè)發(fā)展?方向，參考?公司___?年相關(guān)能收?集到的資料?為基礎(chǔ)，制?訂出人事行?政部___?年工作目標?及計劃。人事行政部工作計劃（二）一?、建立健全?人事行政管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊等二、?人力資源招?聘與配置?三、員工培?訓與開發(fā)?四、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?五、制訂?對外具有競?爭性，對內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?管理六、?完善員工福?利與激勵機?制七、績?效評價體系?的完善與運?行八、人?員流動與勞?資關(guān)系九?、公司日常?工作及后勤?的管理一?、建立健全?人力資源管?理的各項規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊完成時限?：___年?___月至?___年_?__月份起?草各類管理?制度，__?_年___?月抽出一星?期時間每天?下午14：?00召集各?部門主管研?究討論，初?稿訂下來后?，報總經(jīng)理?批準。春節(jié)?放假開工時?正式頒布。?二、人力?資源招聘與?配置按人員?配置及__?_年流動情?況。分析評?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲備?：為中層管?理人員的補?充做好準備?。1)在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過評估?確定招聘人?員數(shù)量時，?人事部需跟?各部門進行?深層次的溝?通，確定應(yīng)?聘人員要求?具備的素質(zhì)?、條件和潛?質(zhì)。完成?時限：__?_年___?月至___?年___月?份，這段時?間內(nèi)可以單?獨抽出一天?，召集各部?門主管討論?確定。2?)招聘渠道?與方式：網(wǎng)?絡(luò)招聘、現(xiàn)?場招聘、內(nèi)?部招聘：?員工具體?實施時間：?根據(jù)各部?門提交的人?力需求匯總?按公司實際?人力需求情?況決定。?三、員工的?培訓與開發(fā)?并根據(jù)各部?門的培訓需?求及企業(yè)的?整體需要建?立培訓計劃?，從基礎(chǔ)的?技能培訓、?質(zhì)檢培訓、?項目管理培?訓、團隊合?作培訓、個?人意識培訓?、新員工企?業(yè)文化培訓?。具體實?施時間：?人事部與各?部門溝通協(xié)?助各部門編?寫___年?度員工培訓?計劃，計劃?___年_?__月份完?成;2、?采用培訓的?形式：內(nèi)部?培訓教材;?網(wǎng)絡(luò)培訓;?外聘講師到?企業(yè)授課;?3、計劃?培訓內(nèi)容：?主要應(yīng)重點?培訓企業(yè)文?化與制度和?崗位技能。?4、培訓?時間安排：?內(nèi)部培訓時?間由各部門?及人事部溝?通暫訂每月?一次培訓。?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化建立內(nèi)部?溝通機制。?建立溝通?機制成敗的?關(guān)鍵是由三?方構(gòu)成的一?個三角洲，?這個三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個三角洲?的穩(wěn)定，才?會有基本的?保障。2?、通過每月?舉辦一些中?小型活動提?高員工凝聚?力具體實施?時間：此?項工作納入?月度計劃來?做，但是是?一個漫長持?續(xù)的過程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來!五?、制訂對外?具有競爭性?，對內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)薪酬?制度的透明?化2、建?立以人為本?的薪酬方式?首先要把員?工作為公司?經(jīng)營的合作?者，建立員?工與公司同?榮俱損的薪?酬制度，然?后加大員工?福利和獎勵?的比例，使?其有強烈的?歸屬感!?3、建立對?核心員工的?薪酬考慮中?長期薪酬方?案。具體?實施時間：?在企業(yè)的?發(fā)展過程中?進行適當?shù)?引導(dǎo)，使員?工認同并執(zhí)?行公司的薪?酬制度，發(fā)?現(xiàn)問題不斷?完善六、?員工福利與?激勵員工福?利為在公司?工作滿一年?的員工購買?社保，保障?員工最基本?的醫(yī)療及工?傷待遇，制?訂年終獎制?度等，讓員?工得到家人?對公司的認?同使員工有?歸屬感。?2、計劃制?訂激勵政策?：季度優(yōu)?秀員工評選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?內(nèi)部升遷和?調(diào)薪調(diào)級制?度建立、員?工合理化建?議(提案)?獎、對部門?設(shè)立年度團?隊精神獎、?最佳創(chuàng)意獎?，建立內(nèi)部?競爭機制(?如末位淘汰?機制)等。?1)給員?工一個發(fā)展?的空間和提?升的平臺。?建立完善?的競爭機制?，鼓勵員工?競爭上崗。?對在本崗?位已經(jīng)有不?俗表現(xiàn)、能?力已超越本?崗位要求的?員工，但暫?時又還沒有?更高一層級?的崗位空缺?時，對員工?輔以平級輪?崗，用新的?崗位，新的?工作，新的?挑戰(zhàn)，激起?員工的工作?熱情，同時?，也讓員工?學到的知識?和技能，有?效提升員工?的綜合素質(zhì)?，為該員工?能勝任更高?層次的工作?崗位奠定基?礎(chǔ)。2)?提供有競爭?力的薪酬水?平。首先?，調(diào)查清楚?同行及本工?業(yè)區(qū)周邊薪?酬水平。制?訂出具有競?爭力的薪酬?制度;使公?司在行業(yè)中?有一定的競?爭力。具?體實施時間?自總經(jīng)理認?同核準后，?人事部將制?定各項福利?激勵制度，?報審批通過?后嚴格按照?既定的目標?、政策、制?度進行落實?。此項工作?為持續(xù)性工?作。并在運?行后每個月?度和季度內(nèi)?進行一次員?工滿意度調(diào)?查。通過調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的答復(fù)對公?司福利政策?、激勵制度?再行調(diào)整和?完善。七?、績效評價?體系的完善?與運行績效?考核工作的?根本目的不?是為了處罰?未完成業(yè)務(wù)?量和不盡職?盡責的員工?，而是有效?激勵員工不?斷改善工作?方法，建立?公平的競爭?機制，提高?工作效率，?培養(yǎng)員工工?作的個人意?識和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進企業(yè)?的發(fā)展。?___年，?人事部將通?過與各部門?深層次溝通?，協(xié)助各部?門著手進行?績效評價體?系的制定與?完善，并持?之以恒地監(jiān)?督貫徹和運?行。具體?實施時間_?__年__?_月~__?_月這段時?間內(nèi)力爭與?各部門深層?次的詳細溝?通，協(xié)助各?部門制定績?效考核方案?，最后歸總?形成維隆公?司整體績效?考核評估系?統(tǒng)。2、?主要工作內(nèi)?容：根據(jù)?制訂的績效?考核大框架?結(jié)合往年度?績效考核工?作中存在不?足，對現(xiàn)行?制度、相關(guān)?使用表單進?行修改，考?核結(jié)果反饋?與改進情況?跟蹤、考核?結(jié)果與薪酬?體系的等多?方面進行修?改，保證績?效考核工作?的良性運行?。3、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項工作?目標的標準?就是保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?評價體系。?八、人員?流動與勞資?關(guān)系對正常?人員流動的?采取適度原?則適度的員?工流動，是?保持我司人?員系統(tǒng)更替?重要方式。?流動率過小?，會使公司?得不到新鮮?的血液，影?響公司的活?力。但是過?度的流動，?尤其是向外?流動，對企?業(yè)來說是很?大損失。?2、具體實?施內(nèi)容為有?效控制人員?流動。對?人員招聘工?作進行進一?步規(guī)范管理?。嚴格_?__預(yù)聘人?員的資歷，?人事部還要?及時地掌握?員工思想動?態(tài)（范本）?，做好員工?思想工作，?有效預(yù)防員?工的不正常?流動。并做?好離職調(diào)查?。九、加?強公司日常?工作及后勤?管理員工：?《員工手?冊》初稿已?完成，員工?隊伍正在建?立中，計劃?在下年度_?__月份整?頓完畢。?2、宿舍：?衛(wèi)生和紀律?的制度制訂?出臺，公司?人員要支持?與配合，堅?持執(zhí)行。?3、食堂：?相關(guān)食堂管?理制度出臺?，盡力提高?飯菜衛(wèi)生、?質(zhì)量。根據(jù)?就餐人數(shù)，?定出一個標?準，決定伙?食費用的多?少。同時根?據(jù)廚房所用?原料的市場?行情，靈活?調(diào)整。4?、規(guī)范清潔?工工作職責?，使廠區(qū)各?個區(qū)域干凈?、整潔。?十、制度剛?性執(zhí)行公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但是有些卻?流于形式，?原因就是剛?性制度沒有?剛性執(zhí)行。?如何做到?制度的剛性?執(zhí)行，首先?管理者要以?身作則常抓?不懈。對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，工作?中要做到有?布置有檢查?，檢查工作?不能前緊后?松，企業(yè)要?想強化執(zhí)行?力，必須在?每個方案出?臺時引起管?理者的高度?重視，凡是?牽扯到管理?者的方面一?定要率先示?范，做出表?率。具體?實施時間_?__年全年?度不斷完善?關(guān)于執(zhí)行制?度的制度。?___年?全年度遵照?行政各塊制?度及執(zhí)行制?度不折不扣?的予以實施?。人事行政部工作計劃（三）人?事行政部負?責兩大內(nèi)容?的工作，一?是人事管理?，二是行政?管理。作?為人事管理?人員，要做?好四個角色?，首先要成?為公司的戰(zhàn)?略伙伴，輔?助公司實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標。?第二是要?做變革的先?鋒，要以公?司的經(jīng)營目?標為向?qū)В?推動制度的?變革、政策?的變革，保?證各項變革?有效順利推?行。第三?是要為公司?的人事管理?提供專業(yè)基?礎(chǔ)，合理、?科學管理日?常事務(wù)。?第四是要作?為員工的主?心骨，傾聽?員工的心聲?、指導(dǎo)員工?的職業(yè)生涯?，解決員工?在工作上、?生活上遇到?的困難，幫?助員工獲得?更好學習和?成長機會，?與公司共同?健康地發(fā)展?。根據(jù)公?司近期的目?標及管理要?求，人事管?理工作的重?點將在以下?兩個方面著?手：一、?配合技術(shù)部?做好績效考?核管理試運?行。按照績?效考核要求?定期___?，并將考核?記錄整理、?匯總。公布?最終考核結(jié)?果。再通過?分析考核結(jié)?果尋找問題?點，提出改?善建議，為?高層團隊制?定解決方案?提供咨詢。?二、制定?除技術(shù)部以?外其它各部?門的考核管?理制度，分?四個步聚。?1.__?_和協(xié)調(diào)各?部門主管做?好分工作分?析，根據(jù)各?部門主管提?供的信息制?作工作說明?，為制定相?應(yīng)的考核辦?法打好基礎(chǔ)?。2._?__各部門?主管根據(jù)工?作說明明確?關(guān)鍵指標，?量化考核指?標，并依據(jù)?考核指標制?定考核辦法?。3._?__各部門?進行考核試?運行。4?.整理、匯?總考核記錄?，公布最終?考核結(jié)果。?三、通過?分析考核結(jié)?果尋找問題?點，提出改?善建議。改?善業(yè)務(wù)、財?務(wù)、生產(chǎn)管?理的操作流?程、改善各?項管理制度?來更切合公?司的需要和?現(xiàn)實狀況。?四、其它?人事管理的?工作內(nèi)容?以上這些工?作是目前人?事工作的重?點，下面說?一下行政管?理工作的重?點內(nèi)容。?一、要做好?后勤，保證?全公司的正?常運行，保?證辦公用品?、設(shè)備、物?資的供應(yīng)，?做好車輛使?用控制和管?理、監(jiān)督衛(wèi)?生狀況等。?二、流程?制度的建設(shè)?，修正、健?全現(xiàn)有制度?。配合管理?步驟出臺新?的制度。?三、要做好?企業(yè)的精神?文明建設(shè)，?堅持執(zhí)行會?議制度。結(jié)?合公司情況?和業(yè)務(wù)情況?做好思想建?設(shè)。四、?其它人事管?理的工作內(nèi)?容以上就?是人事行政?部近期的工?作重點。?可以說，在?公司業(yè)務(wù)的?整個鏈條中?感覺是看不?到人事行政?部的具體參?與，但事實?上人