工程部工作計(jì)劃五篇（5篇）

工程部工作計(jì)劃五篇?在送舊迎新?之際，工程?部在回顧_?___年工?作開展的基?礎(chǔ)上，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找出?不足，將以?更加務(wù)實(shí)的?態(tài)度，積極?配合公司經(jīng)?營的戰(zhàn)略方?針，細(xì)化管?理，從內(nèi)部?挖掘潛力，?向管理要效?益，更加嚴(yán)?格要求，加?強(qiáng)培訓(xùn)，勇?于面對不足?，團(tuán)結(jié)一心?，增強(qiáng)大局?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)和協(xié)作?意識(shí)，同心?同德，努力?完成工作。?我們會(huì)繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、?奉獻(xiàn)的精神?，共同為公?司的迅速發(fā)?展竭心盡力?。今年工作?初步設(shè)想主?要圍繞"調(diào)?整、完善、?規(guī)范、落實(shí)?"等幾個(gè)方?面來開展。?1、調(diào)整?：主要是規(guī)?范服務(wù)流程?，調(diào)整目前?的管理方式?，修改并完?善相關(guān)管理?制度，重抓?物業(yè)品質(zhì)服?務(wù);2、?完善：根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)提?出的"酒店?式管理，五?服務(wù)"的方?針，對本部?工作進(jìn)行細(xì)?化，將管理?制度深入到?日常工作的?所有階段和?環(huán)節(jié)，形成?一套完整的?工作管理流?程;3、?規(guī)范：結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求，?對上述工作?管理流程的?各環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范，細(xì)化?和落實(shí)到個(gè)?人，做到各?環(huán)節(jié)有計(jì)劃?、有制度、?有實(shí)施、有?檢查、有改?進(jìn)，并形成?相關(guān)記錄;?4、落實(shí)?：加大檢查?監(jiān)督力度，?結(jié)合績效考?核制度和檢?查考評(píng)制度?，加強(qiáng)執(zhí)行?力，強(qiáng)化獎(jiǎng)?罰的及時(shí)性?和有效性，?提高本部門?員工的責(zé)任?心，使各項(xiàng)?規(guī)章制度落?到實(shí)處。?以下為__?__年工程?部具體工作?計(jì)劃：一?、工程部重?點(diǎn)抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?，儀容儀表?，服務(wù)意識(shí)?，服務(wù)程序?，服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?。對工程部?技工實(shí)行優(yōu)?勝劣汰。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新的活?力，才能使?整個(gè)團(tuán)體隨?時(shí)有競爭，?有活力。通?過培訓(xùn)考核?使工程部后?勤員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為租戶提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品。?2、改進(jìn)工?作服務(wù)程序?，加強(qiáng)主動(dòng)?性，協(xié)調(diào)性?，協(xié)調(diào)好與?各部門之間?，特別是合?理安排工程?部夜間的工?作，加強(qiáng)對?設(shè)施設(shè)備的?日常巡檢，?責(zé)任分區(qū)，?責(zé)任到人，?杜絕野蠻操?作。3、?按照檢修保?養(yǎng)制度，抓?好對大型關(guān)?鍵設(shè)備的計(jì)?劃檢修和保?養(yǎng)，做好電?梯，中央空?調(diào)，配電，?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護(hù)，?特別是對中?央空調(diào)主機(jī)?及配套冷卻?塔，水泵，?末端風(fēng)機(jī)盤?管的清洗保?養(yǎng)，精心調(diào)?試，確保中?央空調(diào)主機(jī)?順利運(yùn)轉(zhuǎn)安?全。加強(qiáng)對?公共區(qū)域等?各種設(shè)備的?保養(yǎng)周期巡?檢。4、?電梯檢查方?法的更新。?針對電梯事?故的多發(fā)，?而工程部檢?查工作時(shí)又?未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行分析?和總結(jié)，對?原有的檢查?方式進(jìn)行改?進(jìn)和完善。?在原來只對?機(jī)房、電梯?主機(jī)進(jìn)行檢?查的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)了檢?查中乘坐舒?適度、穩(wěn)定?性及噪聲情?況的檢查，?到轎頂運(yùn)行?觀察、底坑?的查看。督?促維保單位?提高維修保?養(yǎng)水平消除?故障隱患。?加強(qiáng)電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作。?5、樹立?成本經(jīng)濟(jì)概?念，發(fā)揮利?潤中心作用?，健全并按?照能源，物?料，修舊利?廢辦法，控?制降低物耗?，能耗成本?，加強(qiáng)修舊?利廢，爭取?更進(jìn)一步降?低工程支出?費(fèi)用。(?1)把握工?程配件質(zhì)量?關(guān)，對重大?配件材料掛?牌登記使用?日期，跟蹤?使用質(zhì)量和?壽命。加強(qiáng)?對配件價(jià)格?的市場調(diào)查?，包括對于?裝修改造裝?飾工程材料?的價(jià)格調(diào)查?控制。(?2)修舊利?廢加強(qiáng)考核?統(tǒng)計(jì)，每月?檢查通報(bào)修?舊利廢的情?況，堅(jiān)決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良作?風(fēng)。(3?)合理調(diào)控?設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，杜絕?跑冒滴漏的?現(xiàn)象。(?4)貫徹落?實(shí)能源管理?，加強(qiáng)對各?水、電、天?然氣的使用?，檢查每月?抄表并進(jìn)行?對比，水、?電、天然氣?的使用量進(jìn)?行存檔，便?于部門成本?控制。二?、工程部_?__期接管?工作1、?做好前期設(shè)?施設(shè)備的人?員熟悉及人?員培訓(xùn)工作?;2、對?所以設(shè)施設(shè)?備提前制作?設(shè)備臺(tái)賬，?以便交接是?進(jìn)行核對，?對臺(tái)賬與設(shè)?備有出處處?進(jìn)行調(diào)整;?3、安排?工程人員參?與設(shè)備調(diào)試?，熟悉各設(shè)?備的運(yùn)行狀?態(tài);4、?根據(jù)___?期設(shè)備運(yùn)行?情況，制定?各班組日常?工作計(jì)劃。?總之，事?無論大小，?要干就要干?，我們相信?沒有，只有?更好，只有?我們不斷的?自我加壓，?尋找工作中?的興奮點(diǎn)_?___年注?定是不平凡?的一年，也?注定了工程?部最有壓力?的一年。要?求部門全體?員工端正工?作態(tài)度，向?科學(xué)化、規(guī)?范化方向邁?進(jìn)，推行規(guī)?范化管理，?提倡團(tuán)隊(duì)高?效協(xié)作，把?努力提高服?務(wù)質(zhì)量和工?作質(zhì)量作為?中心任務(wù)。?在今后的工?作中，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績，?克服不足，?努力完成上?級(jí)安排的各?項(xiàng)工作。朝?著這個(gè)方向?不斷努力，?不斷改進(jìn)，?不斷提升。?工程部工作計(jì)劃五篇（二）一?、充分提高?對“情滿_?__，舒適?家園”品牌?戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)?，從嚴(yán)掌握?工作標(biāo)準(zhǔn)和?要求?！?情滿___?，舒適家園?”品牌戰(zhàn)略?是我們的行?動(dòng)口號(hào)：“?完善自我，?追求卓越”?所倡導(dǎo)的，?是我們的奮?斗目標(biāo)：“?以一流的產(chǎn)?品一流的服?務(wù)，一流的?員工隊(duì)伍，?一流的管理?模式，創(chuàng)建?一流的三星?級(jí)酒店”所?要求的，為?理想而奉獻(xiàn)?，為收獲而?耕耘，滿足?顧客的需求?，是___?人永遠(yuǎn)的追?求。不斷改?善工作質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)量?，濃郁星級(jí)?酒店氛圍，?提高賓客滿?意度和酒店?舒適度是作?為三星級(jí)酒?店尤其是全?省最佳旅游?飯店的根本?標(biāo)志和必然?要求，也是?酒店立足市?場，吸引賓?客，搶占市?場份額的必?然要求。?“情滿__?_，舒適家?園”是顧客?對酒店的認(rèn)?同，也是品?牌品質(zhì)的提?升，競爭力?的提升。家?園是以店為?家，努力奉?獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向?上的團(tuán)隊(duì)如?家庭般溫暖?，也是經(jīng)過?我們的努力?，優(yōu)秀的服?務(wù)，顧客對?酒店的高度?認(rèn)同和評(píng)價(jià)?，是生意興?隆，賓至如?歸的衷心認(rèn)?可，是對酒?店品牌美譽(yù)?度的認(rèn)同。?實(shí)現(xiàn)這一品?牌戰(zhàn)略是保?持我們企業(yè)?長盛不衰的?重大舉措。?我相信，廣?大員工團(tuán)結(jié)?、敬業(yè)、學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新，?以誠信精神?，創(chuàng)新精神?，團(tuán)隊(duì)精神?，奉獻(xiàn)精神?來指導(dǎo)和促?進(jìn)我們的工?作，市場經(jīng)?營以顧客為?中心，企業(yè)?管理以員工?為中心，超?越顧客期望?，用心捕捉?客人需求，?充分按照三?星級(jí)星評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)來指導(dǎo)工?作，做優(yōu)秀?的員工，提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，品牌戰(zhàn)?略一定會(huì)取?得成功。?二、工程部?今年的總體?工作今年?是酒店企業(yè)?改制的攻關(guān)?之年，同時(shí)?企業(yè)經(jīng)營面?臨著設(shè)施設(shè)?備進(jìn)一步老?化的困難和?挑戰(zhàn)。工程?部要盡力建?設(shè)完善硬件?設(shè)施，盡快?完成主附樓?搭建工程的?掃尾工作，?使二樓、五?樓盡快投入?使用，完善?其配套設(shè)施?的功能。充?分挖掘利用?主樓六樓技?術(shù)夾層的可?利用面積，?通過改造使?其可作為客?房部辦公室?，布草倉庫?，PA工作?間等，同時(shí)?，增加客房?數(shù)量。在資?金安排得當(dāng)?的前提下，?改造提升1?0~___?層客房的設(shè)?施，通過裝?修改造，提?升客房作為?核心產(chǎn)品的?競爭力。?工程部要確?保酒店動(dòng)力?正常運(yùn)行，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備的維?護(hù)運(yùn)行管理?，加強(qiáng)計(jì)劃?檢修保養(yǎng)，?設(shè)備巡檢，?保證好鍋爐?，電梯，配?電，中央空?調(diào)，供水系?統(tǒng)，廚房設(shè)?施等正常運(yùn)?行，特別要?提高客房，?餐廳設(shè)施的?完好率和舒?適度。進(jìn)?一步加大能?源管理力度?，加強(qiáng)成本?意識(shí)，完善?物耗材料管?理，設(shè)施備?件定置管理?，大力抓好?挖潛和修舊?利廢工作。?加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，服務(wù)?意識(shí)培訓(xùn)，?服務(wù)技能培?訓(xùn)，爭取人?員一專多能?，充分利用?人力資源，?控制人員總?數(shù)，實(shí)施末?位淘汰，改?善服務(wù)，改?善后臺(tái)形象?，促使工作?質(zhì)量更上臺(tái)?階。三、?結(jié)合創(chuàng)新品?牌戰(zhàn)略，工?程部重點(diǎn)抓?好如下工作?1、狠抓?工程部員工?的培訓(xùn)考核?工作，從禮?節(jié)禮貌、儀?容儀表、服?務(wù)意識(shí)、服?務(wù)程序、服?務(wù)質(zhì)量等方?面入手，到?提高工作技?能，提高工?作效率，改?善工作形象?，做到一專?多能，培養(yǎng)?和招聘綜合?型技工，如?電工一定要?從強(qiáng)電維修?到配電，電?梯等方面技?術(shù)綜合化，?今年___?月將派出人?員參加電梯?培訓(xùn)。對工?程部技工實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，技能比武?考核。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對有?的老員工疲?沓情緒，注?入新活力，?人員任用上?不搞一潭死?水，引入競?爭和淘汰機(jī)?制，常言道?：戶樞不蠹?，流水不腐?。只有在人?員聘用上采?取能者勤者?留用，惰者?、庸者淘汰?的辦法，才?能使整個(gè)團(tuán)?體隨時(shí)有競?爭，有活力?。希望通過?培訓(xùn)、考核?，使工程部?后勤員工都?以滿懷熱情?，去創(chuàng)建舒?適的硬件環(huán)?境，為客人?提供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品，?要徹底改變?游擊隊(duì)，救?火隊(duì)，油子?兵形象，使?后臺(tái)服務(wù)也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進(jìn)?工作服務(wù)程?序，加強(qiáng)主?動(dòng)性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺(tái)部門間，?班組之間，?上、下級(jí)之?間的工作及?時(shí)性，有效?性。不推諉?，多做事。?每個(gè)班組加?強(qiáng)對設(shè)施的?日常巡檢，?按標(biāo)準(zhǔn)路線?巡查，責(zé)任?分區(qū)，責(zé)任?到人。并且?由維修班組?定期對前臺(tái)?使用人員講?述使用保養(yǎng)?知識(shí)，杜絕?野蠻操作。?3、根據(jù)?酒店部署，?改造好硬件?設(shè)施，做好?客房的改造?設(shè)計(jì)方案，?精心選擇隊(duì)?伍，精心施?工，使改造?的客房舒適?新穎，極具?超前的競爭?力。合理調(diào)?整布局，增?加客房數(shù)量?___套。?控制好工程?改造造價(jià)。?4、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計(jì)劃檢?修保養(yǎng)，做?好電梯、中?央空調(diào)、鍋?爐、配電、?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?(來自)日?常維護(hù)，特?別是對中央?空調(diào)主機(jī)及?其配套冷卻?塔、水泵，?末端風(fēng)機(jī)盤?管、風(fēng)柜的?清洗保養(yǎng)，?精心調(diào)試，?確保中央空?調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)?安全度夏。?加強(qiáng)對客房?內(nèi)電器、裝?飾、水暖等?各種設(shè)施，?廚房設(shè)備、?餐廳設(shè)備的?周期保養(yǎng)巡?檢。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用部?門確認(rèn)到位?與否。作為?對各班組考?核的依據(jù)。?5、樹立?成本經(jīng)濟(jì)概?念，發(fā)揮利?潤中心作用?，健全并按?照能源、物?料、修舊利?廢管理制度?和辦法，控?制降低物耗?，能耗成本?，加強(qiáng)修舊?利廢，爭取?更進(jìn)一步降?低萬元收入?電費(fèi)比，控?制萬元收入?水費(fèi)比、煤?耗比，降低?萬元收入物?耗比。(?1)把握工?程配件質(zhì)量?關(guān)，對重大?配件材料掛?牌登記使用?日期，跟蹤?使用質(zhì)量和?壽命。加強(qiáng)?對配件價(jià)格?的市場調(diào)查?，包括對用?于裝修改造?的裝飾工程?材料的價(jià)格?調(diào)查控制。?(2)修?舊利廢加強(qiáng)?考核統(tǒng)計(jì)，?每月檢查通?報(bào)每個(gè)班組?的修舊利廢?情況，工作?優(yōu)秀者可給?予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?。堅(jiān)決杜絕?只管更換不?管精心維修?的不良工作?作風(fēng)。(?3)合理調(diào)?控設(shè)備經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行，杜絕?飽冒滴漏現(xiàn)?象。(4?)貫徹落實(shí)?能源管理辦?法，加強(qiáng)對?各點(diǎn)水、電?能源使用檢?查，每半個(gè)?月檢查一次?，水電裝表?計(jì)量的使用?量每月通報(bào)?各使用部門?，便于使用?部門成本控?制。(5?)加強(qiáng)材料?，設(shè)備配件?定置管理。?建立好設(shè)備?備件臺(tái)帳，?詳細(xì)各配件?材料價(jià)格，?便于控制。?用于各部門?的材料必須?經(jīng)使用者簽?單，使用部?門應(yīng)針對工?程部材料報(bào)?表檢查核對?。杜絕流失?現(xiàn)象。每月?應(yīng)對二級(jí)倉?庫實(shí)物盤查?，杜絕積壓?和閑置物品?備件。(?6)嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?，水、電安?裝能自行解?決者自行安?裝。設(shè)備維?修嚴(yán)格控制?外委。盡量?控制維修成?本。6、?工程部員工?要增強(qiáng)美學(xué)?美感意識(shí)，?學(xué)習(xí)掌握星?級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，?為酒店創(chuàng)建?和諧的美麗?環(huán)境?？?之，我們事?情無論大小?，要干就干?最好，我們?也相信，沒?有最好，只?有更好，只?有我們不斷?自我加壓，?尋找工作的?興奮點(diǎn)，對?事業(yè)充滿激?情，對工作?充滿熱情，?對企業(yè)傾注?深情，對顧?客滿懷親情?，對社會(huì)奉?獻(xiàn)真情，一?個(gè)和諧舒適?的品牌酒店?必然成為我?們的家園，?成為顧客賓?至如歸的家?園。同志們?，讓我們在?市___局?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)在以李總?為首的酒店?領(lǐng)導(dǎo)班子周?圍，通過成?功實(shí)施“情?滿___，?舒適家園”?品牌戰(zhàn)略，?贏得賓客滿?堂紅，贏得?效益年年紅?。工程部工作計(jì)劃五篇（三）?201__?__年充滿?希望和挑戰(zhàn)?，對工程部?提出了更高?的要求。為?積極配合各?小區(qū)物業(yè)管?理完成各項(xiàng)?指標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)結(jié)合工程?部的實(shí)際情?況，著力于?維修保養(yǎng)各?項(xiàng)工作的落?實(shí)，并在原?來部門工作?的基礎(chǔ)上，?不斷提高服?務(wù)質(zhì)量，為?客服中心的?收費(fèi)做到后?勤保障工作?。特?cái)M定工?作計(jì)劃如下?：一安?全管理1?，設(shè)備設(shè)施?安全管理工?作必須堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針;?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?;提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2，?明確責(zé)任，?形成完善的?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?安全規(guī)程，?實(shí)現(xiàn)安全規(guī)?范化、制度?化。4，?加強(qiáng)外來裝?飾公司，嚴(yán)?格安全準(zhǔn)入?條件。二?工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?維修部的服?務(wù)意識(shí)。目?前在服務(wù)上?，工程部需?進(jìn)一步提高?服務(wù)水平，?特別是在方?式和質(zhì)量上?，更需進(jìn)一?步提高。本?部門將定期?的開展服務(wù)?對象、文明?禮貌、多能?技術(shù)的培訓(xùn)?，提高部門?人員的服務(wù)?質(zhì)量和服務(wù)?效率。2?、完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運(yùn)作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和業(yè)主之間?發(fā)展的良好?溝通關(guān)心的?紐帶作用，?針對服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?;從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門工?作的良性開?展。13?、加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意識(shí)?。工程部負(fù)?責(zé)所有住宅?區(qū)的設(shè)施設(shè)?備的維護(hù)管?理，直接關(guān)?系物業(yè)成本?的控制。熟?悉設(shè)備運(yùn)行?、性能，保?證設(shè)備的正?常運(yùn)行，按?照規(guī)范操作?時(shí)實(shí)監(jiān)管的?重力區(qū)，工?程部將按照?相關(guān)工作的?需要進(jìn)行落?實(shí)，做到有?設(shè)備，有維?護(hù)，出成效?;并將設(shè)施?設(shè)備維護(hù)側(cè)?重點(diǎn)規(guī)劃到?具體個(gè)人。?4、開展?培訓(xùn)，強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，提高?技能水平。?就目前工程?部服務(wù)的范?圍，還比較?有限，特別?是局限于自?身知識(shí)的結(jié)?構(gòu)，為進(jìn)一?步提高工作?技能，適當(dāng)?開展理論學(xué)?習(xí)，取長補(bǔ)?短，提高整?體隊(duì)伍的服?務(wù)水平。?維修員工培?訓(xùn)計(jì)劃表2?5、針對設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的特點(diǎn)?，擬定相應(yīng)?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將工?作流程分細(xì)?化。三?做好能源控?制管理能?耗成本通常?占物業(yè)公司?日常成本的?很大比例，?節(jié)能降耗是?提高公司效?益的有效手?段。能源管?理的關(guān)鍵是?：1、提?高所有員工?的節(jié)能意識(shí)?2、制定必?要的規(guī)章制?度（三）、?采取必要的?技術(shù)措施，?比如將辦公?用電和大門?崗用電分離?除原來路燈?和電梯用電?(它們收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)不一樣?)，進(jìn)行地?下停車場的?照明設(shè)施設(shè)?備的改造，?將停車場能?耗降到最低?;將樓道的?燈改造為節(jié)?能型燈具;?將樓道內(nèi)的?照明控制開?關(guān)改造為觸?摸延時(shí)開關(guān)?。4、在?設(shè)備運(yùn)行和?維修成本上?進(jìn)行內(nèi)部考?核控制，避?免和減少不?必要的浪費(fèi)?。四預(yù)?防性維修?預(yù)防性維修?：所有設(shè)施?設(shè)備均制定?維護(hù)保養(yǎng)和?檢修計(jì)劃，?按照設(shè)備保?養(yǎng)周期既定?的時(shí)間、項(xiàng)?目和流程實(shí)?施預(yù)防性檢?修。2、?日常報(bào)修處?理：設(shè)施、?設(shè)備的日常?使用過程中?發(fā)現(xiàn)的故障?以報(bào)修單的?形式采取維?修措施。?3、日常巡?查：工程部?3各值?班人員在當(dāng)?班時(shí)對責(zé)任?范圍內(nèi)的設(shè)?備、設(shè)施進(jìn)?行一至兩次?的巡查，發(fā)?現(xiàn)故障和異?常及時(shí)處理?。五健?全設(shè)備、設(shè)?施檔案，做?好維修工作?檢查記錄。?為保證設(shè)?備、實(shí)施原?始資料的完?整性和連續(xù)?性，在現(xiàn)有?基礎(chǔ)上進(jìn)一?步完善部門?檔案管理，?建立設(shè)備臺(tái)?賬。對于新?接管的威尼?斯小區(qū)，由?于房產(chǎn)公司?配套設(shè)施安?裝滯后的原?因，做好設(shè)?施設(shè)備資料?的收集跟進(jìn)?工作。六?設(shè)施設(shè)備?維保工作：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行定期巡?視檢查制度?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?每日巡檢不?少于___?次。2、?根據(jù)季節(jié)不?同安排定期?檢查，特別?是汛期，加?強(qiáng)巡視檢查?力度確保安?全。3、?根據(jù)實(shí)際需?要，對各小?區(qū)鐵藝護(hù)欄?，鐵門和路?燈桿除銹刷?漆。4，?根據(jù)實(shí)際需?要，對各小?區(qū)道路，花?臺(tái)，墻面進(jìn)?行翻新處理?。我們工?程部將通過?開展以上工?作，展現(xiàn)我?們公司的服?務(wù)形象，為?業(yè)主提供更?為優(yōu)質(zhì)貼心?的服務(wù)，為?我們物業(yè)公?司今后的發(fā)?展創(chuàng)造更好?的條件。工程部工作計(jì)劃五篇（四）工程?部全體同事?經(jīng)過___?_年一年的?努力，圓滿?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?受到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?。榮譽(yù)來之?不易，而剩?余工作量卻?很繁重，_?___年又?是"保通車?"的關(guān)鍵之?年。___?_年工程部?的中心任務(wù)?就是保永藍(lán)?高速公路年?底順利通車?，在保通車?抓進(jìn)度的同?時(shí)，要抓工?程質(zhì)量和安?全不放松，?以抓質(zhì)量和?安全促工程?進(jìn)度。為堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?集團(tuán)公司關(guān)?于永藍(lán)高速?公路必須于?____年?底建成通車?的重大決策?，現(xiàn)在結(jié)合?工程部的實(shí)?際情況，制?定本年度工?作計(jì)劃如下?：一、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提高服務(wù)?水平1、?加強(qiáng)內(nèi)部互?相溝通和交?流，提升部?門戰(zhàn)斗力?一支好的團(tuán)?隊(duì)首先是一?支紀(jì)律性強(qiáng)?、執(zhí)行力強(qiáng)?的隊(duì)伍，按?時(shí)完成既定?任務(wù)不放松?。____?年是永藍(lán)高?速通車年，?要提高部門?人心的凝聚?力，多開展?文娛和體育?等集體活動(dòng)?，要力抓部?門團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，力求更人?性化管理，?部門經(jīng)理、?副經(jīng)理要及?時(shí)了解工程?師的思想動(dòng)?態(tài)和困難，?多與工程師?溝通、多體?貼工程師的?難處，及時(shí)?要做好大家?的思想工作?，堅(jiān)持原則?，防止人浮?于事的現(xiàn)象?。分工合?作，加強(qiáng)內(nèi)?部溝通、營?造良好工作?氛圍，鼓勵(lì)?和提倡發(fā)表?不同看法，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神，明?確部門目標(biāo)?和個(gè)人工作?目標(biāo)，有計(jì)?劃、有條理?的開展工作?，能夠以公?司目標(biāo)為導(dǎo)?向，妥善處?理好部門工?作和崗位工?作中的矛盾?。2、發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作?精神，強(qiáng)化?服務(wù)思想，?提高服務(wù)水?平。工程?部要樹立永?藍(lán)高速所有?建設(shè)者是"?一家人"的?思想，要加?強(qiáng)與公司其?他部門、施?工單位(各?個(gè)層次)、?監(jiān)理單位、?地方政府以?及部門內(nèi)部?的溝通和交?流，發(fā)揮工?程師的人格?魅力，熟悉?同事的特點(diǎn)?、能力和適?應(yīng)性，經(jīng)常?與同事溝通?交流，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍。要求?大家樹立全?局觀念，樹?立服務(wù)于施?工的思想，?強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精?神和吃苦耐?勞精神，把?整個(gè)永藍(lán)高?速公路建設(shè)?看成是一個(gè)?大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?，統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一目標(biāo)?、統(tǒng)一行動(dòng)?。二、強(qiáng)?化積極主動(dòng)?的工作作風(fēng)?，提高工作?效率。管?段工程師要?圍繞"保通?車"的大目?標(biāo)，繼續(xù)以?服務(wù)施工的?思想，在工?地處理問題?及時(shí)，不拖?拉。涉及到?其他部門、?需要我們牽?頭的要積極?配合，把工?作做到前面?。在__?__年要繼?續(xù)強(qiáng)化每一?位工程師嚴(yán)?格管理、熱?情服務(wù)的意?識(shí)，避免等?、靠、拖的?消極工作態(tài)?度，視工程?為已任，加?強(qiáng)自我認(rèn)知?，嚴(yán)格要求?自我，追求?完美，以身?作則，樹立?良好的職業(yè)?形象;保持?良好的工作?心態(tài)和服務(wù)?意識(shí)，工作?認(rèn)真細(xì)致、?敬業(yè)務(wù)實(shí)，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。積極?主動(dòng)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)?高效地完成?上級(jí)交給的?工作任務(wù)，?遇到問題及?時(shí)請示匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)反饋改?進(jìn)，工作落?實(shí)跟蹤及時(shí)?、到位，上?傳下達(dá)迅速?、準(zhǔn)確。積?極跟蹤落實(shí)?各自的工作?任務(wù)并及時(shí)?反饋，強(qiáng)化?責(zé)任感、事?業(yè)心，發(fā)揮?每個(gè)人的能?力，限度地?體現(xiàn)各自的?人生價(jià)值。?三、做好?日常工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)管理水平?1、__?__通車年?，各專業(yè)工?程全面鋪開?，全體人員?要加強(qiáng)各專?業(yè)(路基、?橋梁、隧道?、路面、房?建、機(jī)電、?交安工程)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，各工程師?之間互相學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)素養(yǎng)，做?一個(gè)綜合能?力強(qiáng)，合格?的業(yè)主管段?工程師。爭?取公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持，多?組織到其他?優(yōu)秀的項(xiàng)目?參觀、考察?、學(xué)習(xí)。?2、工程師?要爭取多去?工地巡視，?掌握進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?狀況，每周?巡視工地現(xiàn)?場不少于_?__天。?3、及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、反映并?解決工地問?題，認(rèn)真做?好施工日志?、周質(zhì)量問?題匯總及現(xiàn)?場變更方案?的會(huì)簽。?4、按照倒?排工期計(jì)劃?每月督促路?面、房建、?機(jī)電工程的?進(jìn)度。及時(shí)?分析進(jìn)度問?題，為施工?單位想方設(shè)?法解決進(jìn)度?難題。每月?___日前?及時(shí)完成各?自負(fù)責(zé)管段?范圍的進(jìn)度?復(fù)核和統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認(rèn)真核?實(shí)施工單位?上報(bào)的倒排?工期考核表?，并應(yīng)特別?注意非關(guān)鍵?點(diǎn)因種種原?因變?yōu)榭刂?工期的制約?點(diǎn)等特殊情?形。如發(fā)現(xiàn)?重大出入需?及時(shí)上報(bào)，?如若有壓縮?工期的好的?思路，也應(yīng)?及時(shí)提出。?5、抓各?工程界面的?交叉作業(yè)。?____年?是土建工程?全面收尾，?路面、房建?、機(jī)電、交?安工程全面?攻堅(jiān)的一年?，任務(wù)艱巨?，工期壓力?大，既要保?進(jìn)度，又要?抓質(zhì)量，對?工程技術(shù)部?是一個(gè)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，要?提前計(jì)劃，?統(tǒng)籌考慮，?要指導(dǎo)幫助?各施工單位?理清各界面?的交叉作業(yè)?，防止打亂?戰(zhàn)，丟三落?四。6、?及時(shí)處理地?方水系、路?系的等遺留?問題，掃清?地方矛盾，?做到不留尾?巴。工程部工作計(jì)劃五篇（五）一、工作?整體思路?工程部綜合?目前項(xiàng)目進(jìn)?展情況，在?積極穩(wěn)妥把?現(xiàn)有工程完?成收尾工作?同時(shí)，逐步?規(guī)劃出下一?年的具體工?作思路，具?體如下:"?兩個(gè)建設(shè)"?是指工程部?的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)?斗力和凝聚?力的建設(shè);?工程管理制?度和工程管?理體系的建?設(shè)。工程建?設(shè)"三項(xiàng)目?標(biāo)"是指項(xiàng)?目進(jìn)度目標(biāo)?、質(zhì)量目標(biāo)?、成本目標(biāo)?要合理均衡?，協(xié)調(diào)統(tǒng)一?,從而促進(jìn)?項(xiàng)目綜合目?標(biāo)的完成。?二、工程?管理指標(biāo)?A、樂賓百?貨內(nèi)部照明?改造工程完?成B、新?世界廣場外?檐泛光工程?完成C、?工程合格率?達(dá)到___?%D、工?地重大安全?事故零發(fā)生?三、工作?計(jì)劃(一?)開工建設(shè)?及規(guī)模_?___年工?程部在公司?和相關(guān)部門?的支持下，?樂賓百貨內(nèi)?部照明改造?，新世界廣?場外檐泛光?工程，按照?公司預(yù)定開?工日期開工?建設(shè)。(?二)質(zhì)量控?制目標(biāo)各?項(xiàng)工程優(yōu)良?達(dá)到___?%，合格達(dá)?