職務分析作業(yè)

《職務分析與管理組織設計》作業(yè)蔡靜塵企業(yè)分拆案例分析——由聯(lián)想移動的案例生發(fā)開來蔡靜塵2014級P3班2014102287二零一五年八月企業(yè)規(guī)模擴張曾經(jīng)是多元化熱潮中提高收益的主要方式,資產(chǎn)的并購與重組則成為了擴大效益的重要途徑。但自20世紀九十年代以來,多元化帶來的一些列負面效應引起了人們的關注,其中最為嚴重的就是多元化下的低效管理以及正協(xié)同效應難以實現(xiàn),然而分拆畢竟是一把“雙刃劍”,它不僅給市場和分拆公司本身帶來了收益,同時也給市場和公司本身造成了一定的風險。由此,人們開始反思企業(yè)的合理邊界,并開始收縮企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模,對企業(yè)實行分拆就是對這種多元化投資操作的冷思考,然而伴隨著19世紀末第五次兼并浪潮,西方企業(yè)分拆案例數(shù)量不斷增長,我國的分拆案例也開始迅速攀升,其中一個非常典型的案例便是聯(lián)想集團對于聯(lián)想移動的分拆與回購。與此同時，國際巨頭例如IBM也將其PC業(yè)務分拆并出售給了聯(lián)想集團，摩托羅拉將其移動業(yè)務分拆并出售給谷歌并最終出售給了聯(lián)想集團。這三個案例各自有何特點，其分拆的目的最終是否實現(xiàn)，值得我們深思。聯(lián)想移動的分拆與回購聯(lián)想移動通信科技公司（簡稱聯(lián)想移動）是聯(lián)想集團公司出于擴大和發(fā)展手機業(yè)務的需要，于2002年在廈門設立的一家子公司，在北京、上海、廈門三地設有研發(fā)和海外業(yè)務中心，擁有豐富的產(chǎn)品線、先進的生產(chǎn)設備和獨立的銷售網(wǎng)絡及售后服務體系。在成立之初，聯(lián)想移動是作為以電腦為主業(yè)的聯(lián)想集團實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支柱而以事業(yè)部的方式存在于聯(lián)想集團體系之內。2001年4月，以柳傳志為董事會主席、楊元慶為CEO的聯(lián)想集團公司，在規(guī)劃新世紀發(fā)展方向的“三年規(guī)劃”中，將手機業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)、IT服務并列作為其PC業(yè)務之外的三個新的發(fā)展領域。在隨后的三年里，聯(lián)想集團總投資超過了12.5億港元，其中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的投資達10億港元，手機與IT服務業(yè)的投資分別為1.5億港元和1億港元。此后幾年，由于在新的領域經(jīng)營失利，聯(lián)想依次淡出了以上業(yè)務。在國際化發(fā)展中專注并回歸PC主業(yè)的聯(lián)想集團公司，2008年初決定將其旗下曾作為第二塊主營業(yè)務重點發(fā)展但業(yè)績不良的手機業(yè)務分拆出去。對于手機業(yè)務的分拆，聯(lián)想移動公司前任總經(jīng)理劉志軍解釋說：盡管在過去6年，聯(lián)想移動從一個市場份額不足0.1%的手機新軍成長為國產(chǎn)手機第一品牌，為聯(lián)想集團的發(fā)展立下了汗馬功勞，特別是在2003～2005年左右，聯(lián)想移動幾乎是聯(lián)想集團的主要利潤來源，但是，在手機行業(yè)不斷加劇的市場競爭中，聯(lián)想主要在中國市場經(jīng)營的手機業(yè)務，綜合銷售額僅為1.08億美元，占集團總銷售額的2%，且這一比例呈不斷縮小之勢。而且，因受“山寨機”的沖擊，中國整個手機產(chǎn)業(yè)在2007年的經(jīng)營都一片慘淡。當時以阿梅里奧為首的聯(lián)想管理層認為，手機不僅不能帶來贏利，還分散了精力，所以，不愿意繼續(xù)投資手機業(yè)務。對聯(lián)想移動面臨的經(jīng)營形勢與聯(lián)想移動的運營情況，劉志軍的判斷是：2007年，國內手機市場的競爭激烈程度超過了聯(lián)想的預期，“黑手機”模式極大地改變了手機市場的競爭環(huán)境，對市場熱點的把握和反應速度，已經(jīng)成為國產(chǎn)手機在激烈競爭中搶得一席之地的第一要義，而聯(lián)想暴露出很多經(jīng)營上的問題，如行動緩慢，對市場的感知能力很差，音樂手機等新品的推出都比市場節(jié)奏慢半拍，對于市場競爭環(huán)境變化認識不足，導致產(chǎn)品在渠道中大量囤積，對于積壓產(chǎn)品的處理也耗費了大量精力。盡管聯(lián)想移動在過去6年從一個市場份額不足0.1%的手機新軍成長為國產(chǎn)手機第一品牌，為聯(lián)想集團的發(fā)展立下了汗馬功勞，特別是在2003～2005年左右，聯(lián)想移動幾乎是聯(lián)想集團的主要利潤來源，但是，在手機行業(yè)不斷加劇的市場競爭中，聯(lián)想移動的市場份額只占7％左右，2007財年出現(xiàn)了1.3372億元的凈虧損。聯(lián)想主要在中國市場經(jīng)營的手機業(yè)務，綜合銷售額僅為1.08億美元，占集團總銷售額的2%，且這一比例呈不斷縮小之勢。2008年1月31日，聯(lián)想集團公司對外宣布將手機業(yè)務的所有權益作價1億美元出售給以弘毅投資為首的私募基金。公司董事會主席柳傳志對報界稱，聯(lián)想當時曾考慮兩種出售手機業(yè)務的方式：一是出售給同行，特別是外國公司；另一是出售給私人投資者。最后，聯(lián)想決定采用后一種方式。由于聯(lián)想集團和弘毅投資同屬于柳傳志擔任總裁的聯(lián)想控股有限公司旗下的“聯(lián)想大家庭”的成員，弘毅投資是聯(lián)想控股旗下專事股權投資及管理業(yè)務的企業(yè)（聯(lián)想控股對弘毅投資持股為34.4％），且聯(lián)想控股公司副總裁趙令歡就是持有新聯(lián)想移動最多股份（約60％）的弘毅投資的總裁，所以，圍繞聯(lián)想手機業(yè)務的這一股權交易舉動，曾被外界視為柳傳志在幕后策動通過資本手段來為聯(lián)想集團“除去包袱”。事后，聯(lián)想集團聲明，出售手機業(yè)務可以讓集團專注發(fā)展其核心個人電腦業(yè)務，同時也使手機業(yè)務得以獨立運營。這樣一方面使集團核心業(yè)務不受手機業(yè)務的拖累，另一方面聯(lián)想移動獨立后可更方便進行資本運作，而如果上市計劃成功，手機業(yè)務得到更大的發(fā)展，聯(lián)想控股公司旗下也自然增加了“聯(lián)想系”成員。而對于聯(lián)想移動未來的目標，柳傳志本人也稱，不只是希望將聯(lián)想手機銷量做到700萬、1000萬，甚至1500萬臺，“如果只做到這些，那說明趙令歡的投資是失敗的了”，而更希望把聯(lián)想移動“做大”，其中包括將聯(lián)想移動運作上市。2009年8月，聯(lián)想移動歷史性地進入國內市場前三，重新奪回了國產(chǎn)手機第一寶座的位置。但令公眾吃驚的是，聯(lián)想移動并沒有按原設想的方案于2011年上市，而是在2009年11月27日由聯(lián)想集團以2億美元“回購”。2008年1月賣出，2009年11月買入，時隔僅1年10個月，聯(lián)想集團公司卻在此一賣一買中多付出了1億美元。對手機業(yè)務的回購，聯(lián)想集團有一則官方消息稱：此次回購，順應了全新的技術發(fā)展趨勢，實現(xiàn)了電腦與手機業(yè)務的全面融合，聯(lián)想手機在保持原有獨立運營優(yōu)勢的基礎上，承載集團移動互聯(lián)戰(zhàn)略，獲得集團提供的更加廣闊的發(fā)展舞臺和資源支持，進一步提升了自己在品牌及國際市場上的影響力，開啟移動互聯(lián)快速發(fā)展的新時代。在2009年初“柳-楊二度組合”中重新出任CEO的楊元慶對手機業(yè)務回購的解釋是：我們“聯(lián)想有一個判斷，移動互聯(lián)網(wǎng)將快速發(fā)展，回購聯(lián)想移動有利于聯(lián)想布局移動互聯(lián)網(wǎng)。”他表示，回購后，聯(lián)想移動將保持相對獨立運營狀態(tài)，包括生產(chǎn)制造、渠道銷售、服務都獨立，財務、研發(fā)共享聯(lián)想資源。聯(lián)想集團規(guī)劃，有了手機業(yè)務之后，聯(lián)想將向更多上網(wǎng)終端拓展。但輿論界也有種看法認為，當年在手機業(yè)務出現(xiàn)虧損時，為了保住集團發(fā)展大局，賣掉了聯(lián)想移動，而如果未來聯(lián)想移動再次虧損，會不會再次面臨被拋售的命運呢？在回購事件宣布后三天，柳傳志在接受《21世紀經(jīng)濟報道》記者采訪時這樣解釋聯(lián)想集團之前出售聯(lián)想移動的緣由：“2007年，聯(lián)想移動業(yè)績不好的原因有三，一是整個手機產(chǎn)業(yè)受山賽機的沖擊，市場競爭激烈，二是當時的管理層不愿繼續(xù)投入手機業(yè)務，三是，聯(lián)想移動以事業(yè)部的方式存在于大聯(lián)想體系內，這樣的管理體系有問題?！甭?lián)想內部對集團戰(zhàn)略“反復”的有一個通常的解釋，那就是回購聯(lián)想移動是柳傳志啟動二度多元化戰(zhàn)略的開始。聯(lián)想集團對其移動業(yè)務板塊的分拆意圖是清晰的，即分拆并實現(xiàn)聯(lián)想移動的獨立上市，最終意圖退出其移動業(yè)務。應該說，聯(lián)想對這塊業(yè)務的做法也是其公司管理層意見分歧的結果。一方面，當時的CEO阿梅里奧認為移動業(yè)務和聯(lián)想的主業(yè)PC業(yè)務并未形成協(xié)同效應，反而分散了聯(lián)想的精力，應該予以出售。另一方面，以楊元慶為代表中方管理人員認為聯(lián)想移動還是一塊有潛力的業(yè)務，不應放棄。最終，雙方的折中辦法便是把聯(lián)想移動從聯(lián)想集團中剝離，但是并未脫離聯(lián)想大家庭，而是又從事投資業(yè)務的弘毅暫時接管。這樣，一方面實現(xiàn)了管理層剝離“輔業(yè)”，集中“主業(yè)”的目的，另一方面又為自己的決定準備了“后悔藥”。果不其然，一年之后的變化證實了聯(lián)想這種安排的意義。移動市場快速發(fā)展，聯(lián)想認為他們如果不跟上時代的步伐，則會落伍，以阿梅里奧為首的外籍高管團隊離任，“柳楊體系”重掌聯(lián)想。于是乎，聯(lián)想又斥資兩億美元從弘毅回購了聯(lián)想移動使其回到聯(lián)想集團。這樣的一買一賣，財務損失倒是其次，聯(lián)想的人事問題和戰(zhàn)略不清晰給其帶來了巨大的整合成本以及錯失潛在市場的損失。集團未能正確地判斷出移動互聯(lián)帶來的巨大機遇，以至于錯誤地將其最有未來的資產(chǎn)出售。好在聯(lián)想還有一些有識之士，做好了彌補的預案，最終使聯(lián)想的損失不至于過大。摩托羅拉分拆其移動業(yè)務摩托羅拉公司成立于1928年，總部設在美國伊利諾伊州紹姆堡，位于芝加哥市郊，擁有對講機、尋呼機、銥星系統(tǒng)等多項重大發(fā)明。它是全球芯片制造、電子通訊的領導者，世界財富百強企業(yè)之一，摩托羅拉和諾基亞以及愛立信并稱為曾經(jīng)的世界通信三巨頭。摩托羅拉公司有三大業(yè)務集團，分別是企業(yè)移動解決方案部、寬帶及移動網(wǎng)絡事業(yè)部和移動終端事業(yè)部，主要經(jīng)營通訊產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品、軟件、芯片制造、電子通訊、手機等產(chǎn)品。2011年1月4日，摩托羅拉正式拆分為兩家獨立的上市公司———摩托羅拉移動(MotorolaMobility)和摩托羅拉系統(tǒng)(MotorolaSolutions)。其中，摩托羅拉移動技術公司是原摩托羅拉的手機部門和機頂盒分拆而來，總部設在美國，主要業(yè)務為智能手機、平板電腦、機頂盒及其他融合型終端等移動通信設備業(yè)務。2011年1月5日，摩托羅拉移動在CEO桑杰·賈(SanjayJha)的帶領下在紐約證券交易所掛牌上市，股票代碼為“MMI”。摩托羅拉系統(tǒng)成立于2011年1月4日，總部位于美國伊利諾斯州夏姆堡，股票代碼"MSI"。公司的主要業(yè)務為專注面向政府、公共安全和企業(yè)客戶的新一代通訊解決方案，主營公共安全無線電和手持式掃描儀業(yè)務。其實，摩托羅拉的分拆端倪早已出現(xiàn)，那便是其表現(xiàn)糟糕的手機業(yè)務。手機業(yè)務2006年曾在摩托羅拉總營收中占到三分之二的比例，但2007年已經(jīng)降至略超過一半。摩托羅拉發(fā)布了2007年第四季度財報顯示，由于手機業(yè)務表現(xiàn)不佳，摩托羅拉第四季度凈利潤同比下滑84%，而且無法預測何時能終止市場份額持續(xù)下滑的頹勢。手機業(yè)務2006年曾在摩托羅拉總營收中占到三分之二的比例，但2007年已經(jīng)降至略超過一半。摩托羅拉發(fā)布了2007年第四季度財報顯示，由于手機業(yè)務表現(xiàn)不佳，摩托羅拉第四季度凈利潤同比下滑84%，而且無法預測何時能終止市場份額持續(xù)下滑的頹勢。而在分拆完成之后，新成立的公司將可以全力發(fā)展手機業(yè)務，擺脫過去幾年一直沒有創(chuàng)新產(chǎn)品面世的尷尬局面，扭轉手機業(yè)務的頹勢。摩托羅拉主營業(yè)務的持續(xù)虧損讓其股東對摩托羅拉的管理層大為不滿。而且，2008年公司巨額虧損的一季報也使得手機巨頭在資本市場面臨著前所未有的困境。根據(jù)相關資料顯示，自2006年10月以來，摩托羅拉市值已經(jīng)縮水了約60%，摩托羅拉業(yè)績持續(xù)低迷，其股價也從去年同期的20美元左右跌到了目前的10美元左右，慘遭腰斬。那時，摩托羅拉已是一家具有80年歷史的老牌通信企業(yè)，其最初的業(yè)務是生產(chǎn)汽車音響、TV和手機，但該公司的業(yè)務范圍已經(jīng)拓展至警用電臺和條形碼掃描儀等面向政府機構和大型企業(yè)的產(chǎn)品，并且在日益多樣化。摩托羅拉企業(yè)架構臃腫，存在著嚴重的官僚主義問題。企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，必須要進行流程再造，并進行業(yè)務分拆獨立上市，這樣做的好處是給企業(yè)注入新的人才、管理方式，從而讓企業(yè)可以輕裝上陣。比如，諾基亞就將移動設備部門分拆與西門子組成合資公司(諾基亞西門子)，很好的實現(xiàn)了業(yè)績提升。2008年1月23日，摩托羅拉發(fā)布2007年第四季度財報：受手機業(yè)務虧損拖累，四季度凈利潤同比下滑84%.3月26日晚，摩托羅拉宣布，董事會決定計劃于2009年將公司分拆為兩家獨立上市的企業(yè)。在億萬富豪、激進投資人卡爾·伊坎（CarlIcahn）的壓力之下，摩托羅拉開始為分拆進行準備。摩托羅拉當年還聘用了高通前首席運營官桑杰·賈（SanjayJha）出任聯(lián)席首席執(zhí)行官，負責不斷衰落的手機業(yè)務。3月26日，摩托羅拉宣布將被分拆為兩家獨立的公司，其中一家專門負責手機業(yè)務，另一家從事網(wǎng)絡設備、有線電視機頂盒等增長更快的業(yè)務。2009年，摩托羅拉原本定于在2009第三季度的手機業(yè)務分拆計劃，由于受全球經(jīng)濟衰退、金融市場的壓力等原因，摩托羅拉隨后推遲了這一分拆計劃。2010年2月11日，摩托羅拉公司就宣布計劃將在2011年第一季度完成分拆。分拆后的兩家獨立上市公司中，一家由移動終端和家庭寬帶業(yè)務組成，另一家則主要包含公司的企業(yè)解決方案業(yè)務。2010年11月，摩托羅拉正式對外宣布了分拆的具體計劃，并于隔年一月順利完成預案中的分拆。根據(jù)摩托羅拉總部的計劃，兩個獨立的上市公司中，手機和機頂盒業(yè)務的公司將成為新的上市公司，原來的上市公司中包括企業(yè)和無線網(wǎng)絡設備業(yè)務。分拆后的兩家上市公司將按照規(guī)定分別獨立法務、財務以及人力?，F(xiàn)有人員將按照工作部門分配所屬公司，薪金標準以及福利待遇跟之前保持一致，不會有因分拆而造成的中國地區(qū)員工解雇和辭退。摩托羅拉分拆后的兩家公司的股份將以免稅的形式分配給現(xiàn)有股東，具體情況取決于進一步的財務、稅費和法律分析，最終結果是股東持有的摩托羅拉股份轉換為兩家獨立上市公司的股份。而擁有公司配股的員工，也將按照股票分拆后的結果重新分配股票。分拆后不斷提高業(yè)績增長預期的摩托羅拉系統(tǒng)公司，與未能擺脫頹勢、跌入谷底的摩托羅拉移動公司形成鮮明的對比。摩托羅拉移動公司2011年8月15日，谷歌宣布將以每股40美元的現(xiàn)金收購摩托羅拉移動，總價約125億美元，溢價達63%，雙方簽署最終協(xié)議。2012年5月22日，摩托羅拉移動正式被谷歌收購。在被谷歌正式收購后的兩年里，摩托羅拉移動連年虧損。前Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁李開復稱，這筆交易主要是為了摩托羅拉移動的專利。通過這項交易，谷歌可在全球范圍內獲得1.7萬項專利，此外還有7000項專利正在審批中。2012年12月20日，Google同意出售機頂盒業(yè)務予給有線電視設備制造商Arris集團，總代價23.5億美元。Arris將支付20.5億美元（596.9億元臺幣）的現(xiàn)金以及3億美元的ARRIS新發(fā)行股票給Googl