2023年某安置房工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:華雅花園安置房建立:廈門(mén)華紡化纖設(shè)計(jì):?？诔且?guī)劃設(shè)計(jì)研究院承包:廈門(mén)吉昌建筑工程監(jiān)理:泛華工程總監(jiān)理工程師:編制人：審核人：〔章〕：編制日：監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況第二章監(jiān)理工作第一節(jié)監(jiān)理工作范圍第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)第三節(jié)監(jiān)理工作目的第四節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容第五節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容及第六節(jié)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式第七節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)第八節(jié)監(jiān)理工作流程第九節(jié)監(jiān)理工作制度第十節(jié)監(jiān)理理第十一節(jié)監(jiān)理提供和監(jiān)理工作保證措施第十二節(jié)監(jiān)理效勞質(zhì)量的檢查與考核第十三節(jié)監(jiān)理人員廉潔自律理措施第三章控制第一節(jié)控制目的第二節(jié)控制第三節(jié)控制措施第四章進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制目的第二節(jié)進(jìn)度控制第三節(jié)進(jìn)度控制措施第五章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目的第二節(jié)質(zhì)量控制第三節(jié)質(zhì)量控制措施第四節(jié)旁站監(jiān)理方案第六章平安消費(fèi)、文明施工和環(huán)境保護(hù)第一節(jié)監(jiān)理控制目的第二節(jié)平安消費(fèi)第三節(jié)文明施工第七章合同和信息理第一節(jié)合同理的工作內(nèi)容及第二節(jié)合同理措施第三節(jié)信息理的工作內(nèi)容和第四節(jié)信息、資料理監(jiān)理措施第八章組織協(xié)調(diào)及其措施1、組織協(xié)調(diào)難點(diǎn)2、對(duì)應(yīng)措施3、監(jiān)理立與各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)工作4、組織協(xié)調(diào)措施第九章監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備及手段第一章工程概況1.1工程簡(jiǎn)介工程名稱華雅花園安置房建立地點(diǎn)廈門(mén)集美中亞城地塊性質(zhì)私有工程性質(zhì)自籌工程組成安置房建立規(guī)模227231.581.2主要建筑概況建(構(gòu))筑物名稱層數(shù)(層)高度(m)設(shè)計(jì)室內(nèi)標(biāo)高(m)建筑構(gòu)造平安等級(jí)構(gòu)造類(lèi)型對(duì)差異沉降敏感程度單柱荷載(KN)地下室層數(shù)及埋深(m)根底形式1-1#~1-4#18~18.555.015.80二級(jí)框剪構(gòu)造敏感97001F/4.5樁基2-1#2-2#2-5#2-6#2677.015.80二級(jí)剪力墻構(gòu)造敏感10500無(wú)樁基2-3#2-4#2160.015.80二級(jí)框剪構(gòu)造敏感9100無(wú)樁基店面27.015.80二級(jí)框架構(gòu)造敏感700注：建筑用處用于安置房建筑用處用于安置房建筑總面積為227231.58m2；設(shè)計(jì)耐久年限均為50年耐火等級(jí)為一級(jí)抗震設(shè)防烈度為7度；屋面防水等級(jí)高層為二級(jí)防水材料耐久年限高層為15年地下車(chē)庫(kù)耐火等級(jí)為一級(jí)場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)框架抗震等級(jí)為三級(jí)抗震墻抗震等級(jí)為二級(jí)基坑平安等級(jí)為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平〞已經(jīng)完成自然條件良好無(wú)影響施工的不良條件。1.3主要安裝概況供電系統(tǒng)照明系統(tǒng)普通照明及應(yīng)急照明防雷接地系統(tǒng)二類(lèi)防雷有線電視系統(tǒng)道預(yù)埋郵電系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音系統(tǒng)防盜對(duì)講系統(tǒng)閉路監(jiān)視火災(zāi)及聯(lián)動(dòng)等系統(tǒng)二級(jí)保護(hù)煤氣工程無(wú)給水系統(tǒng)政及水箱二次供水排水系統(tǒng)雨、污分流通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)商業(yè)空調(diào)、防排煙系統(tǒng)其它專(zhuān)業(yè)安裝工程電梯26部1.4預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額為4.7億元(估)。1.5工程工程方案工本工程方案工為：600日歷天。1.6工程質(zhì)量等級(jí)本工程工程的質(zhì)量目的要求：合格1.7建立各方主體建立廈門(mén)華紡化纖建立代表周美華王冠聯(lián)絡(luò)6381555設(shè)計(jì)?？诔且?guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)工程負(fù)責(zé)人馮爾興羅毅誠(chéng)聯(lián)絡(luò)3117681勘察中國(guó)兵器工業(yè)北方勘察設(shè)計(jì)研究院勘察工程負(fù)責(zé)人鄭韶鵬聯(lián)理泛華工程工程負(fù)責(zé)人周以假設(shè)聯(lián)絡(luò)6383777施工承包廈門(mén)吉昌建筑工程工程負(fù)責(zé)人鄢行莊聯(lián)絡(luò)6773357第二章監(jiān)理工作第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理的要求及監(jiān)理合同規(guī)定本工程的監(jiān)理工作范圍包括施工圖中包含的所有建筑安裝工程的施工階段的監(jiān)理監(jiān)理范圍內(nèi)的施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)合同及信息理等。詳細(xì)內(nèi)容如下：1．協(xié)助建立開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作、協(xié)助相關(guān)手續(xù)。2．協(xié)助開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)審查。3．對(duì)本工程的施工階段施行全過(guò)程監(jiān)理。4．協(xié)助建立工程開(kāi)工驗(yàn)收。5．編寫(xiě)?工程質(zhì)量評(píng)估?進(jìn)展工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。6．工程的歸檔工作。本工程監(jiān)理的各分部子分部工程有：⑴土建工程①地基與根底工程包括靜壓樁根底、地下防水、混凝土根底等各子分部。②主體構(gòu)造工程包括混凝土構(gòu)造、砌體構(gòu)造等各子分部。⑵建筑裝飾裝修工程包括地面、抹灰、門(mén)窗、吊頂、飾面板、涂飾、細(xì)部各子分部。⑶建筑屋面工程包括卷材防水屋面、剛性防水屋面、隔熱屋面各子分部。⑷建筑給排水工程包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、雨水系統(tǒng)、消防水〔消火栓系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)〕系統(tǒng)、室外給排水網(wǎng)。⑸建筑電氣工程包括室外電氣、變配電室、供電干線、電氣氣動(dòng)力、電氣照明系統(tǒng)、備用和不連續(xù)電源安裝、防雷及接地安裝。⑹智能建筑工程包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、平安防范子系統(tǒng)、電源與接地、住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)。⑺通風(fēng)系統(tǒng)包括送風(fēng)子系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。⑻電梯工程⑼室外配套工程包括小區(qū)政道路、園林綠化、地下政網(wǎng)、路燈及景工程。⑽其它工程本工程施工圖涵蓋的其它工程工程。第二節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)1、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、；2、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的本工程工程、工程設(shè)計(jì)及招；3、建立與監(jiān)理簽訂的?工程建立監(jiān)理委托合同?；4、建立與承包簽訂的?建立工程施工合同?；5、本工程施工和設(shè)備；6、工程設(shè)計(jì)圖紙及；7、方有關(guān)工程理；8、?建立工程監(jiān)理?〔GB50319-2000〕；9、?建立工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?〔GB50300-2001〕；10、?工程建立強(qiáng)迫性條文?〔房屋建立局部〕；11、當(dāng)?shù)亟⑿姓鞑块T(mén)頒發(fā)的?建筑安裝工程資料理規(guī)程?；12、?建筑地基根底施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50202—2002〕；13、?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50203—2002〕；14、?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50204—2002〕；15、?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50205—2002〕；16、?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50207—2002〕；17、?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50208—2002〕；18、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50209—2002〕；19、?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50210—2001〕；20、?住宅裝飾裝修工程施工?〔GB50327—2001〕；21、?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50242—2002〕；22、?通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收?〔GB50243—2002〕；23、?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50303—2002〕；24、?電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50310—2002〕；25、?建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?〔GBJ13—44—2002〕；26、?火災(zāi)自動(dòng)系統(tǒng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?〔GB50166—96〕；27、?自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收?〔GB50261—91〕；28、?住宅設(shè)計(jì)?〔GB50096—1999〕；29、?建筑設(shè)計(jì)防火?〔GBJ16—2001〕；30、?高層民用建筑設(shè)計(jì)防火?〔GB50045—2001〕；31、?建筑工程歸檔整理?〔GB/T50328—2001〕；32、?工程測(cè)量?〔GB/T50026—93〕；33、?建筑樁基技術(shù)規(guī)程?〔JGJ94—94〕；34、?先張法預(yù)應(yīng)力混凝土樁?〔GB13476—1999〕；35、?靜壓樁根底技術(shù)規(guī)程?〔廣東討稿〕；36、?混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定?〔GBJ107—87〕；37、?回彈法檢測(cè)研抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程?〔JGJ/T23—2001〕；38、?混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?〔GB50119—2003〕；39、?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?〔JGJ18—2001〕；40、?多孔磚砌體構(gòu)造技術(shù)?〔JGJ137—2001、J129—2001〕；41、?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制?〔GB50325—2001〕；42、?建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安?〔GB50325—2001〕；43、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)?〔JGJ46—88〕；44、?建筑機(jī)械施工平安技術(shù)規(guī)程?〔JGJ33—86〕；45、?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)?〔JGJ80—91〕；46、?建筑施工平安檢查評(píng)定?〔JGJ59—88〕；47、?建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)?〔GB/T50311-2000〕48、?建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收?〔GB/T50312-2000〕49、?智能建筑設(shè)計(jì)?〔GB/T50314-2000〕第三節(jié)監(jiān)理工作目的1、總目的以到達(dá)建立非常滿意為我們監(jiān)理效勞的總目的。2、分目的⑴進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后積極、熱情地協(xié)助建立做好并完成各項(xiàng)前工作。⑵在施工階段按建立與施工簽訂的?工程建立施工合同?約定的條款內(nèi)容、施工圖紙作為監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制的目的。通過(guò)對(duì)工程施工過(guò)程有效的監(jiān)理對(duì)工程的施行進(jìn)展有效的目的控制保證工程工程施行的“質(zhì)量、進(jìn)度、〞三大目的始終在受控狀態(tài)之下。⑶對(duì)本工程質(zhì)量驗(yàn)收目的：所有分部工程和工程均能到達(dá)“一次驗(yàn)收通過(guò)〞。我們將按建立與施工簽訂的?工程建立施工合同?的約定作為鼓勵(lì)、支持施工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目的我們將在控制、措施上給予積極的配合。在工程建立全過(guò)程中始終以實(shí)在抓好本工程建立合同理為主線監(jiān)視各方認(rèn)真履行相關(guān)合同做好有關(guān)內(nèi)、外層組織和協(xié)調(diào)工作以竭誠(chéng)效勞到達(dá)建立滿意。3、工程目的⑴施工工程質(zhì)量目的：至少到達(dá)合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良；⑵工程進(jìn)度目的：確保在施工合同約定的工內(nèi)完成全部施工并通過(guò)工程開(kāi)工驗(yàn)收確保如交付使用；⑶工程目的：不超過(guò)相關(guān)施工中標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工合同條款規(guī)定中的調(diào)整工程造價(jià)之和。第四節(jié)施工階段及保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容⑴審查設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰰?shū)面審查及合理化建議盡可能降低工程造價(jià)解決圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題并組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；⑵編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么參加建立主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議并進(jìn)展監(jiān)理交底；⑶審查施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和開(kāi)工條件并負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)工；⑷審批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案催促其完善報(bào)建立審批后組織施行；⑸審查施工現(xiàn)場(chǎng)工程理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系催促施工平安文明施工保證體系的建立、健全與施行；⑹審查施工提出的分包工程工程及分包資格；⑺審查工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)展抽查和復(fù)驗(yàn)安排見(jiàn)證送檢方案嚴(yán)格履行檢測(cè)取樣與送檢見(jiàn)證制度〔見(jiàn)證取樣為100見(jiàn)證送檢不少于30〕；⑻檢查施工技術(shù)措施和平安防護(hù)措施；⑼協(xié)助建立與設(shè)計(jì)協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更〔按委托權(quán)限〕；⑽催促執(zhí)行施工承包合同協(xié)助建立與施工協(xié)商合同條款的變更協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜協(xié)調(diào)合同雙方爭(zhēng)議；⑾檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)和簽證并報(bào)建立認(rèn)可驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程參與工程質(zhì)量事故的分析與處理；⑿審核施工月進(jìn)度方案、調(diào)整方案并經(jīng)常檢查方案完成情況對(duì)進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)理。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度滯前方案進(jìn)度時(shí)催促施工采取強(qiáng)有力的趕工措施；⒀協(xié)助編制用款方案復(fù)核已完合格工程量簽署工程付款憑證并報(bào)建立確認(rèn)撥付；⒁催促施工及時(shí)完成工程內(nèi)業(yè)資料、開(kāi)工驗(yàn)收技術(shù)資料及資料；⒂組織工程初步驗(yàn)收并催促施工整改及反響；⒃協(xié)助建立組織工程開(kāi)工驗(yàn)收及備案理提出質(zhì)量評(píng)估；⒄提交本工程監(jiān)理工作總結(jié)；⒅協(xié)助建立做好工程的歸檔。2、施工階段監(jiān)理工作權(quán)限按“工程建立監(jiān)理合同條件〞中監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任行使監(jiān)理的權(quán)利。⑴施行總監(jiān)負(fù)責(zé)制總監(jiān)主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理規(guī)劃簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程停工、工程款支付證明、工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單、審核簽認(rèn)開(kāi)工結(jié)算;⑵工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方準(zhǔn)使用；⑶凡隱蔽工程必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證及建立代表認(rèn)可后才能進(jìn)展下一道工序施工；⑷已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量必須經(jīng)總監(jiān)簽證認(rèn)可后建立才予以支付工程款；⑸當(dāng)施工有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)展施工時(shí)監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師單書(shū)面整改。當(dāng)嚴(yán)重危及平安和質(zhì)量時(shí)總監(jiān)在獲得建立的同意后有權(quán)簽發(fā)停工單施工接到停工后必須立即停工。待整改合格接到監(jiān)理的復(fù)工后才能恢復(fù)施工；⑹協(xié)助建立甲供材料的信息搜集及事宜。第五節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容及1、主要內(nèi)容為“四控、兩、一協(xié)調(diào)〞即：⑴“四控〞①質(zhì)量控制；②進(jìn)度控制；③造價(jià)控制；④平安控制。⑵“兩〞①合同理；②信息理。⑶“一協(xié)調(diào)〞：組織協(xié)調(diào)工程建立過(guò)程中的各方關(guān)系和相關(guān)事宜。2、主要〔或手段〕⑴一個(gè)原那么：上道工序未經(jīng)歷收或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下道工序施工。⑵兩個(gè)關(guān)鍵：施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序。⑶三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。⑷四個(gè)手段：巡檢、旁站、檢測(cè)〔驗(yàn)〕、書(shū)面指〔監(jiān)理等〕。第六節(jié)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況如下：參謀組總監(jiān)參謀組總監(jiān)土建組水電組控制組合同、信息理組土建組水電組控制組合同、信息理組工程監(jiān)理部人員構(gòu)成專(zhuān)業(yè)職稱執(zhí)業(yè)書(shū)注冊(cè)〔崗位〕證書(shū)崗位周以假設(shè)暖通空調(diào)高工閩JL97-103建〔中建〕監(jiān)工字第99027總監(jiān)理工程師張長(zhǎng)云工民建工程師00710818總監(jiān)理工程師代表甘勇華工民建助理工程師福建監(jiān)理-051250福建建監(jiān)-061299土建監(jiān)理工程師黃世平工民建工程師福建監(jiān)理-051179福建建監(jiān)-061298土建監(jiān)理工程師蘇文峰工民建助理工程師廈建監(jiān)員字第0343土建監(jiān)理員方世傳工民建高工廈建監(jiān)員字第0037土建監(jiān)理員劉財(cái)全工民建助理工程師廈建監(jiān)員字第0054土建監(jiān)理員張建峰電氣工程師閩監(jiān)理-010205建〔閩〕監(jiān)工字第020409水電監(jiān)理工程師王濤給排水高工建〔中建〕監(jiān)工字第030090水電監(jiān)理工程師楊林水電助理工程師廈建監(jiān)員字第0345水電監(jiān)理員甘勇華工民建助理工程師福建監(jiān)理-051250廈建監(jiān)安員字第023平安員劉財(cái)全工民建助理工程師0850見(jiàn)證員第七節(jié)監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)總監(jiān)是本監(jiān)理派駐現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限指導(dǎo)工程監(jiān)理部的工作對(duì)外向建立負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)向本監(jiān)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)是：⑴確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶審查分包的資質(zhì)并提出審查；⑷檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指；⑹審定施工提交的開(kāi)工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；⑺審核簽署施工的申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算；⑻審查和處理工程變更；⑼主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽調(diào)解建立與施工的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專(zhuān)題和工程監(jiān)理總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查施工的開(kāi)工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；⒀．主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、合同計(jì)量工程師的職責(zé)⑴在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程計(jì)量支付、方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表和每月的監(jiān)理；⑵全面掌握合同條款、工程量熟悉技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)配合其他專(zhuān)業(yè)工程師做好工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證提供合同根據(jù)；⑶深化工地現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況配合專(zhuān)業(yè)工程師做到數(shù)量、計(jì)算準(zhǔn)確；⑷根據(jù)工程量、變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)材料和價(jià)風(fēng)格整審核承包方申報(bào)的計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)表；⑸負(fù)責(zé)催促施工及時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表；⑹參與提出變更的分析、研究和討；⑺協(xié)助總監(jiān)審查施工方案；⑻完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、試驗(yàn)工程師的職責(zé)⑴在總監(jiān)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程所有的材料質(zhì)量控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)配合協(xié)調(diào)工作；⑵熟悉合同條款、、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程監(jiān)視工地實(shí)驗(yàn)室監(jiān)視承包方提供足夠設(shè)備和人員以便保證按合同的要求開(kāi)展實(shí)驗(yàn)；⑶原那么上進(jìn)展工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)時(shí)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場(chǎng)；⑷定檢查工地試驗(yàn)設(shè)備檢查各類(lèi)拌和機(jī)的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)檢查自采材料的加工以及各類(lèi)材料的材質(zhì)和規(guī)格滿足設(shè)計(jì)要求；⑸審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果根據(jù)認(rèn)可或否認(rèn)材料的使用；⑹負(fù)責(zé)理施工和本工程監(jiān)理的所有試驗(yàn)工作并分別建立試驗(yàn)；⑺按時(shí)簽署試驗(yàn)和試驗(yàn)匯總表；⑻監(jiān)視和檢查施工定標(biāo)定儀器的工作；⑼總監(jiān)交辦其它工作。4、測(cè)量工程師的職責(zé)⑴在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,配合其他專(zhuān)業(yè)工程師,嚴(yán)格按要求的精度監(jiān)視施工放線、放樣審查或批準(zhǔn)施工測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及道路和構(gòu)造物幾何尺寸、標(biāo)高等；⑵負(fù)責(zé)檢查施工對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及其它控制點(diǎn)的護(hù)樁設(shè)施保證不受損壞有變更時(shí)需在圖上標(biāo)明；⑶檢查施工的測(cè)量放樣工作隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄要認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)后簽發(fā)；⑷審查施工的檢查申請(qǐng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校核后符合要求的精度前方能簽字否那么應(yīng)將所有不合格局部及時(shí)有關(guān)人員；⑸檢查路基工程的土石方分界限并催促承包方標(biāo)繪在橫斷面圖上；⑹協(xié)助合同工程師、道路和構(gòu)造工程師做好工程的計(jì)量工作檢查中支付申請(qǐng)；⑺定監(jiān)視檢查施工使用的測(cè)量?jī)x器的精度；⑻總監(jiān)交辦其它工作。5、土建監(jiān)理工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制土建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；⑵負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；⑶組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)提出建議；⑷審查施工提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的方案、方案、設(shè)計(jì)、變更并向總監(jiān)提出；⑸負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹定向總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和；⑺根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；⑻負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6、給排水工程師的職責(zé)⑴對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé),按合同的要求負(fù)責(zé)政工程中給水道、雨水道、污水道、檢查井等工程的監(jiān)理工作；⑵參與編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；⑶熟悉合同條款、、圖紙和工程量在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處理；⑷組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作填寫(xiě)監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；⑸審查施工的施工方案、施工組織、施工方案提出審查供總監(jiān)審批時(shí)參考并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查與監(jiān)視；⑹負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽貫徹驗(yàn)收檢查施工的放樣和開(kāi)工圖紙完成情況；⑺對(duì)施工施工和工程進(jìn)展檢驗(yàn)協(xié)助總監(jiān)確定簽發(fā)中間交工證書(shū)；⑻審查施工的各項(xiàng)資料檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度并將有關(guān)質(zhì)量控制的及表格歸檔；⑼協(xié)助合同工程師審定工程計(jì)量并檢查施工的中間支付申請(qǐng)；⑽會(huì)同合同工程師提出有關(guān)索賠、延及變更的處理；⑾審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍藞?bào)總監(jiān)；⑿總監(jiān)交辦的其它工作。7、電氣工程師的職責(zé)⑴對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)按合同要求負(fù)責(zé)電氣、設(shè)備、安裝等工程的監(jiān)理工作；⑵參與編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；⑶熟悉合同條款及、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)展全面控制對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題按合同要求提出處理；⑷審查施工提出的工程進(jìn)度方案和施工組織方案提出審查供總監(jiān)審批時(shí)參考并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視；⑸負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收檢查電氣、智能化、設(shè)備工程的放樣及承包方對(duì)測(cè)量標(biāo)志的保護(hù)措施；⑹審查施工圖紙必要時(shí)對(duì)需要糾正的地方提出處理并報(bào)總監(jiān)審查；⑺審查施工提出的施工圖、開(kāi)工圖及變更設(shè)計(jì)圖并總監(jiān)必要時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)建立以便做出變更設(shè)計(jì)的安排；⑻審查施工的分項(xiàng)工程施工方案提出是否同意開(kāi)工的報(bào)總監(jiān)審批深化工地詳細(xì)檢查施工的各部位環(huán)節(jié)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)施工的檢驗(yàn)申請(qǐng)對(duì)施工施工中存在的問(wèn)題應(yīng)建議總監(jiān)簽發(fā)工作指或監(jiān)理單；⑼審定工程計(jì)量、配合合同工程師審查承包方支付月報(bào)經(jīng)總監(jiān)審核后上報(bào)建立；⑽填寫(xiě)監(jiān)理日記并審閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；⑾同合同工程師一起提出有關(guān)索賠、延及變更問(wèn)題的處理并報(bào)總監(jiān)；⑿與道路工程師溝通協(xié)調(diào)電氣、設(shè)備安裝與道路工程的施工檢查預(yù)埋件的布置和埋設(shè)；⒀總監(jiān)交辦其它工作。8、監(jiān)理員職責(zé)⑴在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作熟悉合同條款、技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展有效的質(zhì)量控制；⑵參與審查施工的施工進(jìn)度方案和施工方案并催促檢查其執(zhí)行情況；⑶初審施工提交的各種資料和表格核實(shí)承包方提交的工程量計(jì)量表提出審查；⑷執(zhí)行監(jiān)理細(xì)那么做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表；⑸嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查每道工序的施工質(zhì)量特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；⑹監(jiān)視檢查施工的各項(xiàng)試驗(yàn)工作復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；⑺復(fù)核施工提出的延和索賠申請(qǐng)的限和費(fèi)用計(jì)算并提出復(fù)核；⑻擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；⑼檢查施工投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況并做好檢查記錄。9、信息理員的職責(zé)⑴復(fù)核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量,核定月度工程進(jìn)度款額,編制付款證書(shū)報(bào)工程總監(jiān);⑵每天搜集和閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記,并向工程總監(jiān)做口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；⑶登記監(jiān)理臺(tái)帳編制監(jiān)理月報(bào)和工程監(jiān)理日志；⑷參加監(jiān)理召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議整理睬議紀(jì)要并有關(guān)監(jiān)理人員；⑸負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和理；⑹負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；⑺負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制理包括搜集、標(biāo)識(shí)、編目、保、查閱、歸檔登；⑻理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具；⑼協(xié)助工程總監(jiān)進(jìn)展考勤；⑽記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。10、見(jiàn)證員的職責(zé)⑴根據(jù)廈門(mén)見(jiàn)證取樣的有關(guān)制度規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工采集的材料、成品、半成品試件的見(jiàn)證取樣送檢工作；⑵見(jiàn)證員應(yīng)服從總監(jiān)的工作安排根據(jù)?見(jiàn)證取樣方案書(shū)?開(kāi)展本職工作；⑶見(jiàn)證員根據(jù)、規(guī)定的要求配合施工取樣員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品及半成品見(jiàn)證取樣送檢；⑷見(jiàn)證員負(fù)責(zé)審定反響的檢測(cè)報(bào)驗(yàn)單交付信息理員登記收檔；⑸見(jiàn)證員必須對(duì)所見(jiàn)證送檢的材料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

第八節(jié)監(jiān)理工作流程1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序〔詳見(jiàn)圖一〕；建立發(fā)出監(jiān)理邀請(qǐng)或委托監(jiān)理建立發(fā)出監(jiān)理邀請(qǐng)或委托監(jiān)理監(jiān)理編制監(jiān)理大綱監(jiān)理編制監(jiān)理大綱監(jiān)理監(jiān)理建立選擇監(jiān)理建立選擇監(jiān)理監(jiān)理與建立簽定監(jiān)理合同監(jiān)理與建立簽定監(jiān)理合同編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么工程監(jiān)理施行工程監(jiān)理施行監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理合同完畢監(jiān)理合同完畢

2、施工階段監(jiān)理程序〔詳見(jiàn)圖二〕；填寫(xiě)?工程工程監(jiān)理班子人員登記表?組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理規(guī)劃?經(jīng)總工程師室審批總監(jiān)編制?監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)編制?監(jiān)理規(guī)劃?各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)?監(jiān)理施行細(xì)那么??監(jiān)理施行細(xì)那么?經(jīng)總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)?監(jiān)理施行細(xì)那么?總工程師室審批形成“圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底〞總監(jiān)主持召開(kāi)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)總監(jiān)主持召開(kāi)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)做為設(shè)計(jì)〔圖紙〕的補(bǔ)充向施工發(fā)布?監(jiān)理施行細(xì)那么?總監(jiān)主持召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)總監(jiān)主持召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)并形成審查施工施工準(zhǔn)備情況總監(jiān)主持審查施工施工組織設(shè)計(jì)審查施工施工準(zhǔn)備情況簽署?A2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表?總監(jiān)主持審查施工上報(bào)的分包情況簽署?A3分包資格報(bào)審表?總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工總監(jiān)發(fā)布開(kāi)工確認(rèn)施工一切施工準(zhǔn)備工作就緒簽署?A1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表?施行工程監(jiān)理施行工程監(jiān)理總監(jiān)主持監(jiān)理班子開(kāi)展監(jiān)理工作進(jìn)展“質(zhì)量、進(jìn)度、〞控制組織工程初驗(yàn)進(jìn)展“合同、信息〞理和“組織〞協(xié)調(diào)組織工程初驗(yàn)旁站監(jiān)理監(jiān)理例會(huì)編寫(xiě)工程評(píng)估監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)工程評(píng)估監(jiān)理日記協(xié)助建立組織開(kāi)工驗(yàn)收填寫(xiě)協(xié)助建立組織開(kāi)工驗(yàn)收?C7工程質(zhì)量評(píng)定??構(gòu)造工程驗(yàn)收單?建立與理牽頭組織工程綜合驗(yàn)收?建立工程質(zhì)量開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收單?建立與理牽頭組織工程綜合驗(yàn)收?工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表??工程觀感質(zhì)量檢查記錄?監(jiān)理工作總結(jié)?分部工程驗(yàn)收匯總表?監(jiān)理工作總結(jié)?質(zhì)量保證資料核查記錄?

3、施工過(guò)程、施工因素的質(zhì)量控制程序〔詳見(jiàn)圖三〕；對(duì)投入品的質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)的質(zhì)量控制對(duì)的質(zhì)量控制施工質(zhì)量因素的控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制施工質(zhì)量因素的控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工檢測(cè)的質(zhì)量控制對(duì)采用的施工檢測(cè)的質(zhì)量控制對(duì)消費(fèi)理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)消費(fèi)理環(huán)境的質(zhì)量控制

4、工程所需原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量核定程序〔詳見(jiàn)圖四〕；施工提出訂貨申請(qǐng)★施工提出訂貨申請(qǐng)①.?A5成品、半成品供應(yīng)資質(zhì)報(bào)審單?附消費(fèi)廠家營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和有關(guān)容許證復(fù)印件②.?A8建筑材料報(bào)審表?附材料出廠質(zhì)量保證書(shū)、材料自檢試驗(yàn)③.?A9設(shè)備選型報(bào)審表?專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查建立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查建立★專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工提交的資料進(jìn)展審查：①.上報(bào)的設(shè)備材料的各項(xiàng)指標(biāo)完全符合設(shè)計(jì)要求：簽署上述表格提交總監(jiān)審核。②.上報(bào)的設(shè)備材料的各項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)計(jì)有局部偏向：根據(jù)工程特點(diǎn)提出專(zhuān)業(yè)簽署上述表格。③總監(jiān)審查、批準(zhǔn)總監(jiān)審查、批準(zhǔn)A.要求施工重新上報(bào)。簽署上述表格。B.根據(jù)建立、設(shè)計(jì)召集相關(guān)廠家進(jìn)展。簽署上述表格提交總監(jiān)審核。★總監(jiān)對(duì)施工提交的資料進(jìn)展根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署上述表格。設(shè)計(jì)施工訂貨★施工進(jìn)展設(shè)備、材料訂貨：設(shè)計(jì)施工訂貨①.定向監(jiān)理設(shè)備、材料加工制造情況。②.重要設(shè)備、材料邀請(qǐng)監(jiān)理參與加工制造過(guò)程監(jiān)視。附合格證、原材料檢驗(yàn)主要原材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢★施工進(jìn)展設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備附合格證、原材料檢驗(yàn)主要原材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢①提早總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、見(jiàn)證員。②準(zhǔn)備各種設(shè)備、材料的相關(guān)資料。③提交設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地、貯存方案和保護(hù)措施。總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)、主要材料封樣總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核驗(yàn)、主要材料封樣①主要原材料的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。②主要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)獲。③監(jiān)視施工對(duì)成品、半成品的保護(hù)。投入使用④主要設(shè)備相關(guān)資料搜集提交建立保存。投入使用

5、工序交接、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制工作程序〔詳見(jiàn)圖五〕；工序、分局部項(xiàng)工程完工后工序、分局部項(xiàng)工程完工后★過(guò)程：①施工工程經(jīng)理組織施工②施工全職質(zhì)檢員檢查施工過(guò)程及質(zhì)量③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師〔含總監(jiān)〕巡視、平行檢驗(yàn)施工整改施工自檢專(zhuān)職檢查施工整改施工自檢專(zhuān)職檢查填寫(xiě)〔工程報(bào)驗(yàn)單〕填寫(xiě)〔工程報(bào)驗(yàn)單〕★施工填報(bào)?A7工程報(bào)驗(yàn)單?：〔全職質(zhì)檢員簽字〕并附以下資料：①.設(shè)計(jì)圖紙資料②.施工技術(shù)復(fù)核交底記錄簽證監(jiān)理工程師檢驗(yàn)③.施工測(cè)量記錄復(fù)核簽證監(jiān)理工程師檢驗(yàn)④.材料、成品、半成品質(zhì)保書(shū)、檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)使用部位記錄簽證⑤.施工自驗(yàn)評(píng)定驗(yàn)收資料檢查試驗(yàn)核查質(zhì)保資料⑥.下一道工序施工的技術(shù)方案、人力材料、機(jī)具設(shè)備、必備條件的準(zhǔn)備資料檢查試驗(yàn)核查質(zhì)保資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查★總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢查：會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查①.檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量②.檢查各種設(shè)備、材料的各種相關(guān)質(zhì)保資料③.檢查施工各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料④.檢查下一道工序施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備否⑤.簽署?A7工程報(bào)驗(yàn)單?合格？A.施工質(zhì)量根本滿足、設(shè)計(jì)要求合格？簽署?A7工程報(bào)驗(yàn)單?同意進(jìn)展下一道工序是B.施工質(zhì)量有局部缺陷需整改方能進(jìn)展下一道工序監(jiān)理簽署〔工程報(bào)驗(yàn)單〕簽署?A7工程報(bào)驗(yàn)單?要求施工整改后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理簽署〔工程報(bào)驗(yàn)單〕C.施工質(zhì)量有較大缺陷嚴(yán)重違背、設(shè)計(jì)要求a.簽署?A7工程報(bào)驗(yàn)單?要求施工整改b.發(fā)?B1監(jiān)理單?〔必要時(shí)〕進(jìn)展下道工序c.發(fā)?B2工程暫停?〔必要時(shí))進(jìn)展下道工序其他：要求施工整頓施工班組加強(qiáng)質(zhì)量平安教育要求施工撤換班組、要求施工停工整改

6、隱蔽工程檢驗(yàn)程序〔詳見(jiàn)圖六〕；施工自檢合格★施工報(bào)填報(bào)?A7工程報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)表?施工自檢合格〔全職質(zhì)檢員簽字〕附上相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收記錄表填寫(xiě)自檢結(jié)果。監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證分包★專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證分包提早24小時(shí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工對(duì)隱蔽部位進(jìn)展驗(yàn)收驗(yàn)收合格簽署驗(yàn)收允許隱蔽；質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定部位及抽驗(yàn)部位核定驗(yàn)收不合格發(fā)?B1監(jiān)理單?要求整改后重新報(bào)驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)部門(mén)指定部位及抽驗(yàn)部位核定★質(zhì)監(jiān)部門(mén)抽檢核定?！锸┕じ鶕?jù)驗(yàn)收情況工程隱蔽驗(yàn)收合格的進(jìn)展隱蔽工程隱蔽不合格的按驗(yàn)收整改進(jìn)展處理經(jīng)自檢合格后重新報(bào)驗(yàn)。地基基槽隱蔽由總監(jiān)組織驗(yàn)收并簽署。7、設(shè)計(jì)修改、工程變更和技術(shù)核定處理程序〔詳見(jiàn)圖七〕；設(shè)計(jì)、施工、建立或監(jiān)理提出設(shè)計(jì)、施工、建立或監(jiān)理提出提交給總監(jiān)。設(shè)計(jì)修改、工程變更或技術(shù)核定設(shè)計(jì)修改、工程變更或技術(shù)核定★總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)室接辦建立轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)變更?？偙O(jiān)室接辦總監(jiān)組織監(jiān)理工程師參加提出可行性及費(fèi)用審核總監(jiān)組織監(jiān)理工程師參加提出可行性及費(fèi)用審核建立與施工、設(shè)計(jì)在變更上簽字總監(jiān)簽發(fā)變更單★監(jiān)理根據(jù)工程變更單監(jiān)視施行。總監(jiān)組織審定與乙方協(xié)商費(fèi)用〔在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前施工不得施行工程變更否那么監(jiān)理將不予計(jì)量?！晨偙O(jiān)組織審定與乙方協(xié)商費(fèi)用總監(jiān)★施工填報(bào)?A12工程變更費(fèi)用報(bào)審表?、?A10工程延報(bào)審表?〔附上變更工程量計(jì)算書(shū)〕總監(jiān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)與建立協(xié)商并最后審定施工施行施工施行8、樁基、地基與根底、主體分部工程驗(yàn)收程序〔詳見(jiàn)圖八〕；施工自檢合格、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)評(píng)定等級(jí)★施工填報(bào)?A7工程報(bào)驗(yàn)單?施工自檢合格、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)評(píng)定等級(jí)〔附完好的質(zhì)量控制資料〕★總監(jiān)復(fù)驗(yàn)簽證總監(jiān)組織各方驗(yàn)收總監(jiān)復(fù)驗(yàn)簽證①組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)驗(yàn)資料提出評(píng)估；②總監(jiān)簽發(fā)?構(gòu)造工程驗(yàn)收單?〔提早24小時(shí)〕；③組織質(zhì)監(jiān)站、勘察〔根底〕、設(shè)計(jì)、施工參加驗(yàn)收。★質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視驗(yàn)收質(zhì)檢站核定質(zhì)監(jiān)站派員監(jiān)視驗(yàn)收過(guò)程和程序的合法性質(zhì)監(jiān)站監(jiān)視驗(yàn)收質(zhì)檢站核定★驗(yàn)收通過(guò)各方結(jié)合簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收通過(guò)9、開(kāi)工、復(fù)工中請(qǐng)核簽工作程序〔詳見(jiàn)圖九〕；★施工上報(bào)以下表格：具備開(kāi)工、復(fù)工條件①?A1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表?具備開(kāi)工、復(fù)工條件②?A2施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表?③?A3分包資格報(bào)審表?④?A17施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單?施工申報(bào)★施工做好準(zhǔn)備工作報(bào)送相應(yīng)的資料：施工申報(bào)①?施工組織設(shè)計(jì)?及進(jìn)度方案；②材料、設(shè)備訂購(gòu)、檢修、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；③施工人員崗位資質(zhì)報(bào)審；④現(xiàn)場(chǎng)臨建、圍護(hù)、總平面布置工作的落實(shí)和報(bào)審；⑤施工測(cè)量放線及報(bào)審；⑥具備復(fù)工的條件：應(yīng)完的整改、處理工作等〔復(fù)工〕總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查★總監(jiān)審查的工作：總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備情況、審核報(bào)送的資料結(jié)合核查情況簽署開(kāi)工〔復(fù)工〕。與建立與建立及各方協(xié)調(diào)★總監(jiān)協(xié)調(diào)工作：開(kāi)工前協(xié)助業(yè)主施工容許證催促征地拆遷進(jìn)度；總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工、復(fù)工停工后復(fù)工前按照施工合同約定就停工引起的工、費(fèi)用等問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)下達(dá)開(kāi)工、復(fù)工總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查10、工程付款程序〔詳見(jiàn)圖十〕；★施工提出付款申請(qǐng)施工填報(bào)?A11工程款支付申請(qǐng)表?施工提出付款申請(qǐng)〔附上工程量和計(jì)算書(shū)〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量審查付款憑證★專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量審核申請(qǐng)書(shū)等內(nèi)容專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量審查付款憑證總監(jiān)審查工程進(jìn)度、質(zhì)量簽署付款憑證總監(jiān)審查工程進(jìn)度、質(zhì)量簽署付款憑證建立進(jìn)展建立進(jìn)展財(cái)務(wù)復(fù)核后付款11、協(xié)調(diào)簽發(fā)程序〔詳見(jiàn)圖十一〕；監(jiān)理工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)(或工程例會(huì))★工程監(jiān)理部組織并主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)或工地例會(huì)并請(qǐng)與會(huì)人員簽到〔B3表〕指定有關(guān)人員擬訂文稿★總監(jiān)指定有關(guān)人員〔一般是監(jiān)理信息員〕記錄、整理睬議紀(jì)要文稿指定有關(guān)人員擬訂文稿請(qǐng)建立及會(huì)各方會(huì)稿簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)審稿請(qǐng)建立及會(huì)各方會(huì)稿簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)審稿★文稿成型后由總監(jiān)簽章后由信息員向各有關(guān)發(fā)文并請(qǐng)其簽收。修改定稿、總監(jiān)簽章行文外發(fā)修改定稿、總監(jiān)簽章行文外發(fā)12、施工階段質(zhì)量控制工作程序〔詳見(jiàn)圖十二〕；★分局部項(xiàng)工程完工后專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)巡視、平行檢驗(yàn)分局部項(xiàng)工程完工后關(guān)鍵工序和部位監(jiān)理員全程旁站并填寫(xiě)?B5旁站監(jiān)理記錄表?施工自檢★施工自檢合格后填報(bào)?A7工程報(bào)驗(yàn)單?施工自檢〔附上完好的質(zhì)控資料〕施工整改填寫(xiě)〔工程報(bào)驗(yàn)單〕施工整改填寫(xiě)〔工程報(bào)驗(yàn)單〕監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查★專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)收不合格簽發(fā)?B1監(jiān)理單?要求整改后重新報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收合格那么簽署驗(yàn)收合格。監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查進(jìn)展下一道工序監(jiān)理簽署〔工程報(bào)驗(yàn)單〕進(jìn)展下一道工序監(jiān)理簽署〔工程報(bào)驗(yàn)單〕

13、施工階段進(jìn)度控制工作程序〔詳見(jiàn)圖十三〕；確定工程總工目的★施工填報(bào)?A4工程施工進(jìn)度方案報(bào)審表?確定工程總工目的附：①總進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)；②階段性〔旬、月、周〕方案以及相應(yīng)的施工班組、勞動(dòng)力方案、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。施工在開(kāi)工前提交施工在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案★總監(jiān)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)展審查總監(jiān)進(jìn)一步審核、批準(zhǔn)。⑴根據(jù)施工合同審查總進(jìn)度方案是否符合合同工的要求、各分部階段工安排是否合理、各關(guān)鍵控制點(diǎn)前后總監(jiān)審核、批準(zhǔn)工序之間的安排是否存在沖突、是否有相應(yīng)的保證措施；總監(jiān)審核、批準(zhǔn)⑵根據(jù)總工的要求審查階段性進(jìn)度方案是否符合總進(jìn)度方案的要求。★施行過(guò)程分階段提交詳細(xì)方案和變更方案施行過(guò)程分階段提交詳細(xì)方案和變更方案施行過(guò)程出現(xiàn)滯后應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施和調(diào)整方案。補(bǔ)救措施和調(diào)整方案報(bào)送監(jiān)理審批。取措施監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核施行施行★施行過(guò)程中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。如有偏向及時(shí)簽發(fā)?B1監(jiān)理單?指施工監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與方案值的比較采取措施調(diào)整并報(bào)審。監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與方案值的比較當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)及送總監(jiān)由總監(jiān)與建立商定并進(jìn)一步采取措施解決。按方案執(zhí)行★監(jiān)理每月向建立報(bào)送監(jiān)理月報(bào)進(jìn)展情況、按方案執(zhí)行監(jiān)理進(jìn)度控制工作、下月監(jiān)理工作方案。由總監(jiān)簽署C5表。

14、開(kāi)工驗(yàn)收程序〔詳見(jiàn)圖十四〕；★施工自檢合格后填報(bào)?A16工程開(kāi)工報(bào)驗(yàn)單?提出開(kāi)工驗(yàn)收申請(qǐng)土建安裝工程開(kāi)工設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試施工驗(yàn)收后提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)〔附完好的質(zhì)控資料〕土建安裝工程開(kāi)工設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試施工驗(yàn)收后提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理組織施工、建立、設(shè)計(jì)監(jiān)理組織施工、建立、設(shè)計(jì)進(jìn)展開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改★監(jiān)理工程和施工工程經(jīng)理簽署?C6工程開(kāi)工質(zhì)量問(wèn)題初驗(yàn)審查表?質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織監(jiān)視質(zhì)監(jiān)部門(mén)組織監(jiān)視施工整改施工整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估監(jiān)理復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估★經(jīng)過(guò)整改監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并提出評(píng)估由總監(jiān)電梯驗(yàn)收通過(guò)和監(jiān)理總工簽署?C7工程質(zhì)量評(píng)定?電梯驗(yàn)收通過(guò)施工提交工程資料施工提交工程資料監(jiān)理作出工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提出開(kāi)工★施工向監(jiān)理提交工程開(kāi)工資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核通過(guò)后由總監(jiān)簽發(fā)?工程報(bào)驗(yàn)單?同意組織正式驗(yàn)收。施工向建立申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收施工向建立申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收★施工向建立提交開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工驗(yàn)收。建立組織開(kāi)工驗(yàn)收,施工、建立組織開(kāi)工驗(yàn)收,施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)參加★相關(guān)各對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)展結(jié)合評(píng)定檢查各分部工程驗(yàn)收資料、質(zhì)量控制資料、各質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)展監(jiān)視提出工程質(zhì)量監(jiān)視質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)展監(jiān)視提出工程質(zhì)量監(jiān)視★驗(yàn)收通過(guò)各方簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。建立應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程開(kāi)工驗(yàn)收和有關(guān)建立工程開(kāi)工驗(yàn)收備案報(bào)建立行政主部門(mén)備案。建立工程開(kāi)工驗(yàn)收備案第九節(jié)監(jiān)理工作制度本通過(guò)貫徹ISO9001：2000質(zhì)量保證體系制定各項(xiàng)理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.會(huì)議制度⑴每周召開(kāi)一次“工程建立監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議〞由建立、施工、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員參加必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加協(xié)調(diào)會(huì)議由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)主持。會(huì)后由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理睬議紀(jì)要分發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)；⑵總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工工程經(jīng)理部召開(kāi)的有關(guān)消費(fèi)會(huì)議技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議；⑶工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建立組織召開(kāi)有關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議設(shè)計(jì)交底會(huì)議圖紙會(huì)審會(huì)議；⑷工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周召開(kāi)一次工作會(huì)議總結(jié)上周的工作布置下一階段的工作。會(huì)議由總監(jiān)主持工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體成員參加。2.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)圖紙后應(yīng)及時(shí)熟悉并開(kāi)展圖紙自審工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并催促施工對(duì)圖紙組織會(huì)審。開(kāi)工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。會(huì)議由建立主持建立代表、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)均要參加。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫(xiě)?圖紙會(huì)審?并由到會(huì)各方會(huì)簽；施工填寫(xiě)?圖紙會(huì)審記錄?并作為紀(jì)要的組成局部。3.施工組織設(shè)計(jì)審批制度總監(jiān)催促施工方編制施工組織設(shè)計(jì)在開(kāi)工前施工填報(bào)?施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表?總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審定由總監(jiān)簽認(rèn)同意、批準(zhǔn)施行；需要施工修改時(shí)由總監(jiān)簽發(fā)書(shū)面退回施工修改修改后再報(bào)審經(jīng)審核合格前方可用于工程中。4.材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度工程中使用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定或有關(guān)工程質(zhì)量理規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)展抽檢。5.設(shè)計(jì)變更、洽商的理制度設(shè)計(jì)變更、洽商不由哪方提出和批準(zhǔn)均應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師催促施工對(duì)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖上。設(shè)計(jì)變更、洽商的施行所發(fā)生的費(fèi)用施工應(yīng)及監(jiān)理工程師確認(rèn)總監(jiān)審批后按正常的支付程序變更費(fèi)用的支付手續(xù)。6.隱蔽工程檢查制度隱蔽工程施行前施工應(yīng)根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一?及相關(guān)驗(yàn)收進(jìn)展自檢并填寫(xiě)隱蔽工程單在隱蔽前填寫(xiě)?報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表?報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在合理時(shí)間內(nèi)施工進(jìn)展隱蔽工程檢查重點(diǎn)部位或重點(diǎn)工程應(yīng)會(huì)同施工的質(zhì)檢人員、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。7.工程質(zhì)量事故處理制度凡在建立過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計(jì)要求或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏向范圍須作返工處理的施工必須即使按要求進(jìn)展處理或返工。對(duì)重大的質(zhì)量事故或工傷事故施工必須用或書(shū)面的形式逐級(jí)上報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建立。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理、或處理不當(dāng)、或處理結(jié)果未經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的對(duì)受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格不予計(jì)量到合格后再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。施工應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題單〞并應(yīng)抄報(bào)建立和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份對(duì)于一般工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由施工研究處理報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；對(duì)較大的質(zhì)量事故由施工填寫(xiě)事故一式兩份由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故施工填寫(xiě)事故一式三份報(bào)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)研究處理方案報(bào)建立批準(zhǔn)后施工方可進(jìn)展事故處理待事故處理后經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤方可繼續(xù)施工。8.工程開(kāi)工驗(yàn)收制度工程開(kāi)工驗(yàn)收按照工程開(kāi)工驗(yàn)收工作流程規(guī)定程序執(zhí)行。開(kāi)工驗(yàn)收的根據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工工程質(zhì)量驗(yàn)收以及合同協(xié)議等。施工按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接不齊全、不正確、不明晰的不能驗(yàn)收交接。施工在驗(yàn)收前將編制好的全部驗(yàn)收及繪制的開(kāi)工圖提供應(yīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份審查確認(rèn)完好后報(bào)建立。9、監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理日志制度；⑴工程監(jiān)理部于每月編寫(xiě)每月?監(jiān)理工作月報(bào)?上報(bào)監(jiān)理并報(bào)送建立。月報(bào)按規(guī)定的表式填報(bào)以簡(jiǎn)要文字和數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、工程簽證、工程質(zhì)量、資金使用、工程評(píng)述、監(jiān)理小結(jié)、下月打算等事項(xiàng)；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入?監(jiān)理日志?涉及工程設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備、施工質(zhì)量、工程簽證、工程進(jìn)度、施工投入情況和存在問(wèn)題等方面的內(nèi)容應(yīng)定性量化摘要記入日志。10、旁站監(jiān)理工作制度。按照工程旁站方案的擬定的要求嚴(yán)格旁站理制度做好旁站記錄。第十節(jié)監(jiān)理理根據(jù)?建立工程監(jiān)理?和?建筑安裝工程資料理規(guī)定?規(guī)定了施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容和理要求。1、施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容如下：⑴各種施工合同；⑵經(jīng)批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)；⑶委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理工作總結(jié)；⑷施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審表、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停、分包資格報(bào)審表、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、測(cè)量核驗(yàn)資料、工程進(jìn)度方案、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明、檢查試驗(yàn)資料、工程變更資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單、分部工程、工程等驗(yàn)收資料；⑸工程計(jì)量和工程款支付證書(shū)、開(kāi)工結(jié)算審核；⑹監(jiān)理工程師單、監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單、工程工程施工階段質(zhì)量評(píng)估等專(zhuān)題；⑺、來(lái)往件；⑻監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；⑼質(zhì)量缺陷與事故的處理；⑽索賠資料。2、監(jiān)理資料的日常理⑴總監(jiān)全面負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的理工作并指定專(zhuān)人進(jìn)展監(jiān)理資料理。⑵建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制作好資料理工作。⑶監(jiān)理資料的根本要求是：整理及時(shí)、齊全、分類(lèi)有序。⑷工程監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料理規(guī)定負(fù)責(zé)搜集、整理并及時(shí)交專(zhuān)業(yè)資料理員歸檔和保。⑸工程監(jiān)理部要求承包將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和理上報(bào)工程監(jiān)理部存檔備查。⑹利用計(jì)算機(jī)建立圖表等系統(tǒng)輔助監(jiān)理工作控制和理可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理理臺(tái)帳。⑺監(jiān)理工程師根據(jù)資料理規(guī)定要求認(rèn)真審核資料不得承受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料。⑻在監(jiān)理工作過(guò)程中監(jiān)理資料按工程建立案卷盒〔夾〕分專(zhuān)業(yè)存放保并編目以便于跟蹤檢查。⑼監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)資料理員履行手續(xù)。3、監(jiān)理資料的歸檔理3.1、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：⑴監(jiān)理合同；⑵監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么；⑶監(jiān)理月報(bào)；⑷；⑸分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表；⑹質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理資料；⑺旁站監(jiān)理記錄；⑻造價(jià)控制資料；⑼工程驗(yàn)收資料；⑽監(jiān)理；⑾合同其它事項(xiàng)理資料；⑿監(jiān)理工作總結(jié)3.2、監(jiān)理資料的組卷執(zhí)行及廈門(mén)有關(guān)建立理的統(tǒng)一規(guī)定。3.3、監(jiān)理的驗(yàn)收、移交和理⑴總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工件負(fù)責(zé)審核并簽字驗(yàn)收。⑵工程開(kāi)工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)將監(jiān)理送達(dá)總工程師審閱并與理體人員移交手續(xù)。第十一節(jié)監(jiān)理的提供和監(jiān)理工作保證措施1、監(jiān)理的提供1.1、監(jiān)理提供的種類(lèi)⑴本工程?監(jiān)理規(guī)劃?。⑵施工組織設(shè)計(jì)審查。⑶總工與年度施工總進(jìn)度方案審查。⑷本工程月實(shí)際進(jìn)度與月方案進(jìn)度比較與分析。⑸每季度工程質(zhì)量分析。⑹工程監(jiān)理月報(bào)。⑺工程監(jiān)理階段性工作。⑻工程質(zhì)量與重大質(zhì)量事故分析。⑼工程質(zhì)量評(píng)估。⑽工程控制分析。⑾工程監(jiān)理工作總結(jié)。1.2、監(jiān)理提供的時(shí)間⑴本工程?監(jiān)理規(guī)劃?－進(jìn)場(chǎng)后十內(nèi)。⑵施工組織設(shè)計(jì)審查－提供審批后內(nèi)。⑶總工與年度施工總進(jìn)度方案審查－提供審批后內(nèi)。⑷本工程月實(shí)際進(jìn)度與月方案進(jìn)度比較與分析－完成后內(nèi)。⑸每季度工程質(zhì)量分析－每季度第一個(gè)月5日。⑹工程監(jiān)理月報(bào)－次月5日。⑺工程監(jiān)理階段性工作－完成后內(nèi)〔包括樁基工程、主體工程、開(kāi)工初驗(yàn)〕。⑻工程質(zhì)量與重大質(zhì)量事故分析－完成后內(nèi)。⑼工程質(zhì)量評(píng)估－完成后內(nèi)。⑽工程控制分析－完成后內(nèi)。⑾工程監(jiān)理工作總結(jié)－開(kāi)工驗(yàn)收備案后15天內(nèi)。2、監(jiān)理工作保證措施⑴嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)理工作職業(yè)守那么〞。⑵認(rèn)真履行工程建立委托監(jiān)理合同。⑶嚴(yán)格按本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更施行工程監(jiān)理。⑷嚴(yán)格按本工程施工合同及與工程建立相關(guān)的供貨合同施行監(jiān)理。⑸始終堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情為建立效勞的工作原那么。第十二節(jié)監(jiān)理效勞質(zhì)量的檢查與考核1、監(jiān)理效勞質(zhì)量的檢查⑴根據(jù)質(zhì)量理體系“不合格項(xiàng)控制程序〞的規(guī)定由工程總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員的效勞質(zhì)量進(jìn)展不定檢查。⑵監(jiān)理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理部每二個(gè)月進(jìn)展一次檢查每半年進(jìn)展一次考核檢查和考核均填寫(xiě)記錄。⑶監(jiān)理效勞質(zhì)量的檢查根據(jù)是建立監(jiān)理中規(guī)定的“監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守那么〞。⑷監(jiān)理效勞質(zhì)量檢查和考核的重點(diǎn)內(nèi)容是：①的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的執(zhí)行和落實(shí)情況。②監(jiān)理人員遵紀(jì)守法情況及監(jiān)理工作到位情況。③工程監(jiān)理部對(duì)在施工程的“三控〞的內(nèi)容、是否符合要求所采取的控制措施是否得當(dāng)效果是否顯著。④合同事項(xiàng)的理措施、處理情況及效果。⑤監(jiān)理資料的理是否符合要求是否與工程同步工作是否及時(shí)到位。⑥熟悉、掌握建立工程現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定、規(guī)程、、技術(shù)等的程度及執(zhí)行情況。⑦合理化建議的提出及被采納情況。⑧組織協(xié)調(diào)才能及解決各方爭(zhēng)議的效果建立、承包的反映、評(píng)價(jià)。2、監(jiān)理效勞質(zhì)量的考核⑴每季度對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)展一次考評(píng)首先由每位監(jiān)理人員自我小結(jié)和評(píng)價(jià)。⑵在每位監(jiān)理人員自我小結(jié)和評(píng)價(jià)的根底上由總監(jiān)對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)展考評(píng)。⑶每季度考評(píng)完畢總監(jiān)填寫(xiě)綜合考核表于每季度末報(bào)。⑷組織各部門(mén)每半年對(duì)工程總監(jiān)進(jìn)展一次考評(píng)。⑸每半年向建立征求對(duì)工程監(jiān)理部的工作及時(shí)同建立保持溝通全面理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理效勞工作情況以隨時(shí)采取相應(yīng)的處理措施以確保監(jiān)理效勞工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。⑹考評(píng)結(jié)果應(yīng)結(jié)合每半年向建立征求對(duì)工程監(jiān)理部工作的詳細(xì)情況由會(huì)同監(jiān)理部對(duì)每位監(jiān)理人員作出最終評(píng)定并作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的根據(jù)。⑺對(duì)考評(píng)現(xiàn)的業(yè)績(jī)?nèi)藛T進(jìn)展表?yè)P(yáng)以不斷進(jìn)步監(jiān)理工作程度。⑻對(duì)考評(píng)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)?不合格項(xiàng)處置記錄?要求工程監(jiān)理部進(jìn)展糾正并責(zé)其制定相應(yīng)有效的預(yù)防措施。根據(jù)問(wèn)題的數(shù)量和情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育、批評(píng)、直到撤換不稱職的監(jiān)理人員。第十三節(jié)廉潔自律工作守那么為確保監(jiān)理工作做到“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正〞監(jiān)理人員的行為我司建立遵紀(jì)守法為中心的工作守那么。1、守法公正。在監(jiān)理工作中要遵紀(jì)守法不循私情嚴(yán)格監(jiān)理立場(chǎng)公正積極參與熱情效勞。2、吃飯付錢(qián)。未經(jīng)允許不得承受施工的吃請(qǐng)如工作生活條件所限在施工搭伙時(shí)必須如數(shù)付錢(qián)。3、不當(dāng)中介。不允許參與自己所監(jiān)理工程的介紹和施工隊(duì)伍介紹。4、保守工程機(jī)。未經(jīng)建立同意不允許自己所監(jiān)理工程需的事項(xiàng)。5、不索賄。不允許以工作之便向施工索賄或不以權(quán)謀私。6、注意儀表。在工作生活中在與建立和施工交往中注意自己的言行舉止雷厲風(fēng)行以數(shù)據(jù)說(shuō)話。7、勤奮好學(xué)。工作中兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇不計(jì)報(bào)酬擅長(zhǎng)利用空余時(shí)間努力鉆研科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、組織理和法律知識(shí)。第三章控制第一節(jié)控制目的本工程〔概算〕額約為4.7億人民幣。控制的目的為不超過(guò)相關(guān)施工中標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工合同條款規(guī)定中應(yīng)調(diào)整工程造價(jià)之和。按照建立對(duì)控制的要求保證本工程監(jiān)理控制目的做到：1、計(jì)量工程量審核各類(lèi)工程款項(xiàng)及開(kāi)工結(jié)算控制符合有關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定；2、在工程總造價(jià)的根底上控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用到達(dá)對(duì)工程實(shí)際造價(jià)的控制；

3、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算審核規(guī)定認(rèn)真審核開(kāi)工；4、嚴(yán)格控制月進(jìn)度付款準(zhǔn)確計(jì)量對(duì)于不合格局部的工程量在未按要求整改之前不予計(jì)量支付。施工提出月進(jìn)度付款申請(qǐng)后監(jiān)理及時(shí)審查審查時(shí)間不超過(guò)5天。第二節(jié)控制1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)分析合同價(jià)構(gòu)成因素找出工程費(fèi)用最易打破的環(huán)節(jié)從而明確控制的重點(diǎn)制定出控制方案和措施。2、制定工程目的控制方案工程監(jiān)理部根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)、工程預(yù)〔決〕算資料按施工總進(jìn)度方案進(jìn)度于開(kāi)工前編制?監(jiān)理工程工程趨向圖?〔即目的控制方案〕以便于掌握控制。3、進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)、制定防范對(duì)策工程開(kāi)工前工程監(jiān)理部要根據(jù)掌握的施工合同、設(shè)計(jì)資料和分析價(jià)格構(gòu)成因素、結(jié)算形式等工程費(fèi)用、可能存在打破的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其制定防范對(duì)策經(jīng)常檢查注意防范。4、認(rèn)真審核工程量及報(bào)價(jià)施工合同簽訂后要對(duì)照和合同調(diào)整的規(guī)定認(rèn)真審核施工可能提出的工程量及報(bào)價(jià)調(diào)整要與標(biāo)底工程量對(duì)照、仔細(xì)核對(duì)注意審核查出報(bào)增不報(bào)減和中的報(bào)價(jià)問(wèn)題。5、做好工程計(jì)量和進(jìn)度款審核工作按合同規(guī)定對(duì)申報(bào)進(jìn)度款的已完工程量在核本質(zhì)量合格、所報(bào)工程已經(jīng)完成的前提下對(duì)照進(jìn)展工程計(jì)量和單價(jià)審核必要時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)方計(jì)量經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)建立作為進(jìn)度款支付憑證并建立月完成工程臺(tái)帳。6、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)修改、工程變更從質(zhì)量、造價(jià)、工、建立需要等諸因素綜合考慮與參建各方磋商進(jìn)展可行性分析與施工確定變更價(jià)款最后總監(jiān)簽字審定并報(bào)建立批準(zhǔn)。除非必要應(yīng)控制本工程不變更或少變更。7、嚴(yán)格控制各種簽證對(duì)施工報(bào)審的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)〔費(fèi)用〕簽證監(jiān)理應(yīng)對(duì)照合同和廈門(mén)有關(guān)結(jié)算規(guī)定并做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查驗(yàn)和記錄對(duì)工程量進(jìn)展審核。經(jīng)總監(jiān)審定簽字送建立核定。合同和結(jié)算規(guī)定不辦的簽證注意充分掌握根據(jù)堅(jiān)決不辦。8、注意做好控制理協(xié)調(diào)工作做好工程參建各方的配合工作主動(dòng)登門(mén)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題保證施工順利進(jìn)展防止因配合失調(diào)造成的工程緩慢和損失等現(xiàn)象發(fā)生。9、做好為建立效勞協(xié)調(diào)溝通工作⑴按送監(jiān)理月報(bào)控制情況；⑵為建立提供控制風(fēng)險(xiǎn)和防范措施方案；遇有不可遇見(jiàn)情況變化時(shí)及時(shí)為建立提供影響分析資料；⑶提供與施工合同和有關(guān)的信息；⑷提請(qǐng)建立注意提早做好施工合同規(guī)定由建立負(fù)責(zé)完成的工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)建立工作、設(shè)計(jì)資料、甲供材料和設(shè)備、資金籌備和撥付等以防被動(dòng)。⑸搜集整理工程施工資料、監(jiān)理資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料、付款結(jié)算資料及合同履約資料隨時(shí)準(zhǔn)備提供建立使用和查詢。10、認(rèn)真處理索賠事宜認(rèn)真審查施工提出的索賠申請(qǐng)搜集整理施工和監(jiān)理資料準(zhǔn)備“反證〞否認(rèn)和減少索賠。證據(jù)確鑿時(shí)為建立向?qū)Ψ教岢龇此髻r。11、及時(shí)理解材料、設(shè)備價(jià)格的變化情況和調(diào)整價(jià)格的情況。為建立做好甲供材料、設(shè)備的參謀。12、做好開(kāi)工結(jié)算審核工作工程總監(jiān)按施工合同和、有關(guān)開(kāi)工結(jié)算規(guī)定對(duì)施工報(bào)審的開(kāi)工組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真逐項(xiàng)地審查包括核查有爭(zhēng)議的工程量核實(shí)材料價(jià)和工程單價(jià)核實(shí)合同取費(fèi)和結(jié)算規(guī)定最后按廈門(mén)結(jié)算和財(cái)政審核規(guī)定最終審定結(jié)算。13、執(zhí)行工程預(yù)〔決〕算財(cái)政審核理規(guī)定⑴本工程為財(cái)政投融資建立工程工程預(yù)〔決〕算審核和建立資金理必須執(zhí)行財(cái)政工程建立審核理的有關(guān)規(guī)定；⑵施工編制的工程和工程經(jīng)監(jiān)理、建立審核后送財(cái)政審核所審核；⑶工程款撥付應(yīng)報(bào)政審核所簽證核撥；⑷承受財(cái)政審核所對(duì)工程建立資金流向和流量進(jìn)展跟蹤檢查配合建立提供檢查資料承受檢查監(jiān)視；⑸工程開(kāi)工后應(yīng)按財(cái)政審核理規(guī)定比例留足工程尾款和預(yù)留工程保修款。14、承受審計(jì)監(jiān)視工程開(kāi)工后對(duì)工程使用情況和工程結(jié)算尚需協(xié)助準(zhǔn)備資料承受有關(guān)部門(mén)監(jiān)視、審計(jì)。第三節(jié)控制措施1、控制的組織措施⑴建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu),由總監(jiān)負(fù)責(zé)控制派專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)控制的責(zé)任。⑵編制施工階段控制工作方案和工程趨向圖對(duì)進(jìn)展動(dòng)態(tài)理.⑶建立工程量計(jì)算和工程款支付制度、工程變更或設(shè)計(jì)修改和簽證監(jiān)理工作制度。工程量計(jì)量和工程款支付、工程變更或設(shè)計(jì)修改和簽證均執(zhí)行由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核最后由總監(jiān)審核簽認(rèn)的責(zé)任制。⑷每月?lián)芨哆M(jìn)度款必須計(jì)量準(zhǔn)確對(duì)于不合格局部的工程量在未按要求整改前不予計(jì)量支付支付由總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建立審定撥付。2、控制的技術(shù)措施⑴嚴(yán)把限額設(shè)計(jì)關(guān)使施工圖設(shè)計(jì)控制在建立批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原那么、范圍、內(nèi)容、限額內(nèi)將限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在工程量的控制上以初步設(shè)計(jì)審定批準(zhǔn)的工程量作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的限額詳細(xì)審查施工圖紙確定是否可以核減一些工程量。⑵加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度由我有經(jīng)歷的高級(jí)工程師審圖并將圖紙問(wèn)題及時(shí)提交設(shè)計(jì)院處理將問(wèn)題處理在施工之前盡量防止因設(shè)計(jì)變更等造成工程簽證等問(wèn)題。此外我將根據(jù)詳細(xì)情況向建立提交合理化建議優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的配合力爭(zhēng)將各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好將因配合不當(dāng)所致的返工、增加等減至最少。⑶審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理支付施工措施費(fèi)、進(jìn)度款對(duì)主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析按合理工組織施工防止發(fā)生不必要的趕工費(fèi)用。⑷熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求當(dāng)施工合同價(jià)采用按實(shí)結(jié)算方式時(shí)應(yīng)針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)進(jìn)展采取對(duì)策防止或盡量減少施工提出索賠的可能。⑸加強(qiáng)對(duì)工程簽證的理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或建立確認(rèn)的不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如下順序確定〔合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格按合同已有價(jià)格如無(wú)那么參照類(lèi)似的和適應(yīng)的價(jià)格作為根底仍無(wú)時(shí)那么由施工提出適應(yīng)價(jià)格后監(jiān)理參照定額核定單價(jià)后報(bào)建立批準(zhǔn)〕。⑹嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等。按審批的設(shè)計(jì)進(jìn)展審核防止通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建立規(guī)模進(jìn)步建立。對(duì)必須變更的在滿足功能要求的情況下提出合理化建議盡量降低變更價(jià)款。以防止開(kāi)工結(jié)算超過(guò)防止失控。⑺認(rèn)真協(xié)助建立審核開(kāi)工結(jié)算首先將審核根據(jù)〔、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證〕搜集整理后交建立。然后根據(jù)合同情況協(xié)助建立、審核對(duì)合同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整等。3、控制的經(jīng)濟(jì)措施⑴根據(jù)施工總體進(jìn)度安排情況,編制資金使用方案,使建立有足夠的思想準(zhǔn)備.防止因資金籌備不及時(shí)等原因造成索賠。⑵嚴(yán)格進(jìn)展工程計(jì)量認(rèn)真審核工程付款申請(qǐng),簽發(fā)工程款支付證書(shū)。⑶在施工過(guò)程中進(jìn)展跟蹤控制定地進(jìn)展實(shí)際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施。⑷對(duì)工程施工過(guò)程中的支出作好分析與經(jīng)常或定向建立提交工程及其存在問(wèn)題的。⑸月進(jìn)度付款時(shí)認(rèn)真核對(duì)工程量對(duì)質(zhì)量不合格工程及由于施工原因造成的增加工程那么不予計(jì)量。同時(shí)注意及時(shí)按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)留質(zhì)量保證金嚴(yán)禁超進(jìn)度付款。4、控制的合同和信息措施協(xié)助建立與施工簽訂施工合同時(shí)尤其注意以下涉及的條款；⑴承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明不包含哪些內(nèi)容對(duì)甲方單獨(dú)分包的工程應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。⑵工條款中應(yīng)明確寫(xiě)明日歷天數(shù)詳細(xì)開(kāi)工日。對(duì)工順延的條件應(yīng)加以注明。⑶合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要根據(jù)本工程特點(diǎn)加以詳細(xì)說(shuō)明。⑷當(dāng)有多方進(jìn)展材料供應(yīng)情況時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出。供貨工地價(jià)如何處理等事項(xiàng)。⑸結(jié)算方式應(yīng)注明如總價(jià)承包或價(jià)下浮等承包方式。寫(xiě)明結(jié)算根據(jù)的定額、取費(fèi)對(duì)政策性調(diào)整的處理等。⑹寫(xiě)清預(yù)付款、工程款詳細(xì)付款條文。預(yù)付款應(yīng)明確撥付時(shí)間、款額、回扣時(shí)間及比例。工程進(jìn)度款撥付時(shí)間等。⑺違約處理?xiàng)l款應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明違約的賠償規(guī)定和施行。第四章進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制目的工程進(jìn)度控制是以建立與施工簽訂的施工合同為根據(jù)在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下確保合同工目的的實(shí)現(xiàn)并力爭(zhēng)提早完成。第二節(jié)進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的進(jìn)度控制采用關(guān)鍵道路、網(wǎng)絡(luò)分析、階段目的、工序指標(biāo)、形象進(jìn)度、反響調(diào)整等控制。在施工組織設(shè)計(jì)的審核過(guò)程中重點(diǎn)審核施工網(wǎng)絡(luò)方案。根據(jù)工程的特點(diǎn)指定總的施工網(wǎng)絡(luò)方案然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)方案制定各單項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案因?yàn)橄录?jí)目的受上級(jí)目的的制約下級(jí)目的應(yīng)保證上級(jí)目的以確保網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)在可行最終保證施工進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程建立進(jìn)度方案是監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的首要前提因此在審核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案時(shí)除審核總進(jìn)度方案是否滿足合同要求外更要注意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是否科學(xué)合理、施工工藝是否能滿足要求。然而施工進(jìn)度方案的理是動(dòng)態(tài)的理跟蹤和調(diào)整是方案實(shí)現(xiàn)的手段。為此監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制過(guò)程中作好以下工作：1.1、進(jìn)度控制目的分解：⑴按工程組成進(jìn)展分解確定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及交付使用日；⑵按承包方進(jìn)度目的的分解明確分工條件和承包責(zé)任；⑶按施工階段的分解劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；⑷按方案工分解組織綜合施工。1.2、進(jìn)度控制的監(jiān)控⑴在進(jìn)度方案執(zhí)行中進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢查；⑵通過(guò)搜集進(jìn)度報(bào)表資料、召集現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式掌握進(jìn)度執(zhí)行實(shí)際情況和第一手資料；⑶搜集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和分析；⑷將實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況與方案工進(jìn)展比較通過(guò)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)并確認(rèn)存在進(jìn)度偏向時(shí)及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。進(jìn)度施行進(jìn)度施行建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)〔按進(jìn)度報(bào)表格式〕數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)1.3、進(jìn)度控制的調(diào)整進(jìn)度調(diào)整應(yīng)首先分析偏向產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)度措施制定新的進(jìn)度方案。一般產(chǎn)生進(jìn)度偏向的原因大致有以下幾種情況：⑴建立提供的施工條件不及時(shí)不符合施工要求資金不到位或不按規(guī)定付款等原因產(chǎn)生的影響；⑵施工自身理不善施工、施工組織不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的影響；⑶設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程變更未按時(shí)提供的影響；⑷各種風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的不利影響針對(duì)以上各種可能發(fā)生的不利因素監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)預(yù)防工作以盡可能消除影響進(jìn)度的各種不利因素。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏向時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工方及時(shí)進(jìn)展調(diào)整采取的主要是：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏向時(shí)應(yīng)按以下的流程進(jìn)展調(diào)整：出現(xiàn)進(jìn)度偏向出現(xiàn)進(jìn)度偏向分析產(chǎn)生偏向的原因分析偏向?qū)罄m(xù)工作和工的影響確定影響后續(xù)工作和工的限制采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度方案采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施施行調(diào)整后進(jìn)度方案進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)第三節(jié)進(jìn)度控制措施1、組織措施健全進(jìn)度控制組織部門(mén)；明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工；建立進(jìn)度規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。催促施工保證參建人員素質(zhì)和數(shù)量強(qiáng)調(diào)其精兵強(qiáng)將上陣。做好施工中的協(xié)調(diào)工作創(chuàng)造好的施工環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、及早采取措施進(jìn)展主動(dòng)控制。2、經(jīng)濟(jì)措施建立工獎(jiǎng)罰制度合理確定應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)催促建立和施工做好資金和物資保證。3、技術(shù)措施確定工程目的建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案控制系統(tǒng)催促施工制訂實(shí)在可行的詳細(xì)施行方案〔旬、月、季、年〕并監(jiān)視其認(rèn)真落實(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案目的不一致時(shí)采取補(bǔ)救措施予以糾正。提倡采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)步施工機(jī)械消費(fèi)效率；組織平行流水穿插作業(yè)。4.合同措施監(jiān)視施工履行合同規(guī)定的進(jìn)度條款協(xié)調(diào)合同分包進(jìn)度處理合同進(jìn)度糾紛和索賠。5、事前控制內(nèi)容和措施5.1、審核施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)那么⑴施工階段進(jìn)度目的分解圖；⑵施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；⑶人員的詳細(xì)分工；⑷與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排。5.2、審核施工總進(jìn)度方案⑴工程的劃分是否合理有無(wú)重項(xiàng)和漏項(xiàng)；⑵進(jìn)度在總的安排上是否符合合同中規(guī)定的工要求或是否與工程總進(jìn)度方案中施工進(jìn)度分目的的要求一致；⑶施工順序的安排是否符合邏輯是否滿足分投產(chǎn)要求以及是否符合施工程序要求；⑷全工地的材料物資供應(yīng)的平衡性是否滿足要求；⑸勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)方案是否滿足要求；⑹施工組織總設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；⑺進(jìn)度安排與建立提供資金的才能是否一致。假設(shè)監(jiān)理工程師在審查過(guò)程現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向施工提出并協(xié)助其及時(shí)修改施工總進(jìn)度方案。5.3、審核工程進(jìn)度方案⑴進(jìn)度方案安排是否滿足合同規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日；⑵施工順序的安排是否符合邏輯是否符合施工程序的要求；⑶施工的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)方案是否保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；⑷進(jìn)度安排的合理性以防止施工利用進(jìn)度方案的安排造成建立違約并以此向建立提出索賠；⑸該進(jìn)度方案是否與其它施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)；⑹進(jìn)度方案的安排是否滿足連續(xù)性、平衡性的要求。5.4、進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合。5.5、編制年度、季度、月度工程方案。6.事中進(jìn)度控制內(nèi)容和措施6.1、建立現(xiàn)場(chǎng)以保證施工進(jìn)度方案的順利施行；6.2、協(xié)助施工施行進(jìn)度方案隨時(shí)注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)理解進(jìn)度施行的動(dòng)態(tài)；6.3、及時(shí)檢查和審核施工提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；6.4、嚴(yán)格進(jìn)度檢查。為了理解施工的實(shí)際情況防止施工謊報(bào)工作量的情況監(jiān)理工程師需進(jìn)展必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查以便檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；6.5、做好工程施工進(jìn)度記錄；6.6、對(duì)詳細(xì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和統(tǒng)計(jì)并將方案與實(shí)際進(jìn)展比較從現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏向；6.7、分析進(jìn)度偏向?qū)?lái)的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度從而提出可行的修改措施；6.8、重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸施行；6.9、定向建立匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況按提供必要的進(jìn)度；6.10、組織定和不定的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)分析、工程施工進(jìn)度狀況并協(xié)調(diào)施工之間的消費(fèi)活動(dòng)；6.11、核實(shí)已完成工程量簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。7.事后進(jìn)度控制內(nèi)容和措施7.1、組織工程驗(yàn)收工作；7.2、處理工程索賠；7.3、整理工程進(jìn)度資料、施工過(guò)程中的進(jìn)度資料。一方面為建立提供有用信息；另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料必須認(rèn)真整理妥善保存；7.4、工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔；7.5、根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作順利展開(kāi)。第五章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目的確保工程質(zhì)量到達(dá)建立和施工簽定的施工合同所約定的質(zhì)量目的即全部工程合格驗(yàn)收我司要求力創(chuàng)優(yōu)良將催促施工制定保證質(zhì)量的措施將其落實(shí)到每一個(gè)分局部項(xiàng)工程確保本工程到達(dá)既定的質(zhì)量目的。監(jiān)視保證本工程所有監(jiān)理的施工工程消除影響工程平安和使用功能性的質(zhì)量缺陷做到一次通過(guò)驗(yàn)收。第二節(jié)質(zhì)量控制1、原材料質(zhì)量控制的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備等都是工程主要的組成局部也是工程質(zhì)量的主體因此事先要對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格控制杜絕不合格在工程中使用。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是全過(guò)程的控制。1.1、材料采購(gòu)控制⑴由施工負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等在采購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)或鑒定；⑵對(duì)于需求量大或重要材料、設(shè)備等應(yīng)對(duì)供貨廠家進(jìn)展考察對(duì)其供貨才能和質(zhì)量程度等進(jìn)展綜合評(píng)估；⑶協(xié)助施工合理、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸建立嚴(yán)的方案、調(diào)度等理體系使材料供應(yīng)能按質(zhì)、按量、如地滿足工程建立需要。1.2、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制⑴材料進(jìn)場(chǎng)后由施工按規(guī)定取樣、由監(jiān)理見(jiàn)證并進(jìn)展檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提交材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單并提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)可前方準(zhǔn)在本工程使用；⑵但凡沒(méi)有合格證明及檢驗(yàn)不合格者采取退場(chǎng)或封存處理。1.3、材料、設(shè)備存放條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材的存放、保條件及時(shí)間進(jìn)展監(jiān)控。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師加強(qiáng)檢驗(yàn)如存在質(zhì)量問(wèn)題可按提出索賠。⑴對(duì)于材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材等根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求安排適宜的存放條件以保證其質(zhì)量；⑵各種材料、設(shè)備和器材等的存放條件及環(huán)境事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可；⑶對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備和器材等存放一定時(shí)間后監(jiān)理工程師定或不定地進(jìn)展檢查隨時(shí)掌握存放的質(zhì)量情況；⑷對(duì)于新型材料和設(shè)備或設(shè)置的應(yīng)用事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)前方可在本工程使用。2、施工階段質(zhì)量控制2.1、事前控制事前控制工作一方面要對(duì)施工所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展全面的檢查和控制另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證并設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展有效的預(yù)控。⑴參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審在開(kāi)工前監(jiān)理部組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建立提供的圖紙等技術(shù)資料進(jìn)展研究和討并將初步報(bào)送建立參考；⑵核查施工的機(jī)構(gòu)、人員裝備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；⑶催促檢查各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的裝備情況及特種工人是否持證上崗；⑷對(duì)施工質(zhì)量保證體系的建立和健全及是否有效運(yùn)行進(jìn)展檢查；⑸審查分包的資格和業(yè)績(jī)情況對(duì)其綜合實(shí)力進(jìn)展評(píng)估；⑹審查檢驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；⑺審查確認(rèn)施工的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新確實(shí)認(rèn)；⑻審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備；⑼審定施工開(kāi)工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部〔分項(xiàng)〕工程的施工方案對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)展抽查確保施工方案的施行。把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查經(jīng)審查在滿足開(kāi)工條件下由總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工。2.2、事中控制⑴在施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)施工必須嚴(yán)格遵守施工、施工工藝及其它有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度、工序交接制度強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)展巡視、平行檢查和旁站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工立即整理重要問(wèn)題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工整改整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查；⑶對(duì)施工申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)展核查對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書(shū)面施工整改；⑷對(duì)于隱蔽驗(yàn)收工程在施工各級(jí)質(zhì)檢員檢查合格的根底上監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)展驗(yàn)收檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位填寫(xiě)書(shū)面整改書(shū)要求施工整改并進(jìn)展二次報(bào)驗(yàn)〔二次報(bào)驗(yàn)應(yīng)填寫(xiě)整改回復(fù)單〕經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署后才能隱蔽。⑸施工在分部工程完成后監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)過(guò)程評(píng)定結(jié)果的根底上對(duì)該分部工程進(jìn)展質(zhì)量匯總評(píng)定。2.3、事后控制⑴當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)工程監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)影響開(kāi)工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工限整改；⑵對(duì)需要功能試驗(yàn)的工程〔包括無(wú)負(fù)荷試車(chē)〕監(jiān)理工程師催促施工及時(shí)試驗(yàn)對(duì)重要工程親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視必要時(shí)請(qǐng)建立及設(shè)計(jì)代表參加；⑶