房地產(chǎn)民企生存三要素

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房地產(chǎn)行業(yè)基數(shù)過大這是一個根本問題，盡管這樣，但誰也不容許主動退出這個充塞著資產(chǎn)的市場，直至不得已被淘汰為止。房地產(chǎn)企業(yè)的“三崩七洗”格局已經(jīng)展現(xiàn)，只是洗牌的手法與其它行業(yè)有所不同，不是從加強企業(yè)自身管理和提升產(chǎn)品品質(zhì)與信譽的形式，而是以類似戰(zhàn)役形式的相互殘殺，用錢海戰(zhàn)術(shù)圈地，試圖讓行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)餓死；動用公共資源去扼殺剛剛進展起來的民營企業(yè)，這些看似市場化的情形，實際上已經(jīng)嚴(yán)重的違背了市場競爭的原那么，結(jié)果的結(jié)果是慘痛的，結(jié)局代價就是違規(guī)者自己買單。面對這一局勢，房地產(chǎn)企業(yè)，更加是民營資本企業(yè)務(wù)必保持清楚的頭腦，在戰(zhàn)略上作出切實的定位，只要堅持活下來，兩年后必將展現(xiàn)拾掇國有企業(yè)殘局的局面，還將有一次資產(chǎn)的大轉(zhuǎn)移。

一、模式的優(yōu)勢。民企務(wù)必快速打造自己的模式，在新形勢環(huán)境下養(yǎng)息生息，探索房地產(chǎn)行業(yè)的邊緣產(chǎn)業(yè)舉行進展，調(diào)整以往那些傳統(tǒng)遺傳下來的經(jīng)營思想和管理套路。盡管好多人都認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進入競爭的紅海了，但是我覺得這是相對土地資源和企業(yè)基數(shù)而言的，其實，從產(chǎn)業(yè)間舉行橫向?qū)Ρ龋康禺a(chǎn)的層次還是對比低的，無論是從業(yè)人員的根本素質(zhì)還是企業(yè)管理水平，這些都是無可質(zhì)疑和狡辯的，所以，只要能察覺這些，供認(rèn)這些，實際上就已經(jīng)明確了進展的方向了，由于這就是房地產(chǎn)企業(yè)可以挖掘的潛力和進展的空間。一個好的模式可以成就一個企業(yè)急速進展壯大，一個好的模式可以衍生出一個行業(yè)，這樣的事實案例實在太多了，而房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)恰好就缺乏這些，幾乎全體沿用的模式都是舶來品，并且都是老掉牙的舊貨色了。

二、戰(zhàn)略的定位。面對浩浩蕩蕩挺進的國有企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模還是經(jīng)濟根基，對民營企業(yè)來講都是洪水猛獸，更可怕的是他們竟然打著敢死隊的旗幟向行業(yè)內(nèi)宣戰(zhàn)來了，所以避其鋒芒是最明知的選擇，且莫與其真正交鋒，由于結(jié)果教訓(xùn)他們的不是企業(yè)的氣力，而是市場是民眾。概括應(yīng)對的戰(zhàn)術(shù)有三：一是在拿地方面堅決不能對其放任自流，務(wù)必采取“圍獵”的手法圍而不攻，將其拿地的價格推到極限，由于在同等價位上拿地，民營企業(yè)確定會優(yōu)勢于國企的，這點不用質(zhì)疑，所以，參與競標(biāo)對民企而言幾乎沒有風(fēng)險；二是在國有資本拼地的時候急速搶灘開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣既可補充能量又可以等待時機；三是形成圍剿局面，把土地市場壟斷外的全體市場完善起來，例如建材、物業(yè)等其它與開發(fā)直接緊密的市場等。如此下去必將展現(xiàn)由國進民退轉(zhuǎn)變成國崩民接的局面，也只有這樣才能恢復(fù)市場的秩序。

三、管理的提升。管理是企業(yè)的靈魂和根本，人們之所以反對國企進入房地產(chǎn)市場，理由就是在管理上國企本身就殘疾，是致命的弱點。所以民企務(wù)必在這個點位上下功夫?qū)ね黄?，否那么?yōu)勢不會太明顯。在管理提升上把握三個點位：一是自身布局設(shè)計務(wù)必是精湛簡捷，管理流程實行“點面對接”杜絕以面對面的高本金管理機制；二是急速提升科技思想，以科技思想去提升科技應(yīng)用，而不要簡樸的停留在科技設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用的層面上；三是不斷拓展本金操縱的思路和輻射面，在全面的根基上舉行，這是企業(yè)生存和競爭的根本要素，是與國企并進的長短腿明顯的區(qū)分。

房地產(chǎn)市場需要昌盛，而不是壟斷，需要不斷的提升產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是價格的無度膨脹，國企不惜代價搶奪土地的目的就是要實行壟斷，實行高價位操縱商品房市場，一旦商品房市場被壟斷，房價就難以操縱，以此相響應(yīng)的保障性住房，廉租房等也會參