版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——績(jī)效考核主管崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核主管崗位說(shuō)明書(shū)
職位名稱績(jī)效考核主管職位代碼所屬部門(mén)人力資源部
職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人
職位概要:
組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作,保證評(píng)價(jià)工作的實(shí)時(shí)性和質(zhì)量。
工作內(nèi)容:
*協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;
*調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果,供給建議解決方案;
*建立公司職位滾動(dòng)和晉升體系;
*輔助修訂政策指南和員工手冊(cè),供給政策支持;
*提升、完善并監(jiān)視執(zhí)行公司考核體系和模范;
*指導(dǎo)各部門(mén)主管開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;
*根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;
*組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談;
*輔助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。
任職資格:
教導(dǎo)背景:
◆人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)體驗(yàn):
◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和根本財(cái)會(huì)學(xué)識(shí)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆3年以上績(jī)效管理工作閱歷。
技能技巧:
◆熟諳國(guó)家人事政策、法律法規(guī);
◆熟諳各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法;
◆熟諳績(jī)效管理流程;
◆人力資源管理理論根基扎實(shí);
◆純熟使用相關(guān)辦公軟件。
態(tài)度:
◆良好的職業(yè)操守,細(xì)致、細(xì)心、精心、踏實(shí)、穩(wěn)重;
◆猛烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原那么性強(qiáng);
◆人際溝通、協(xié)調(diào)才能強(qiáng),良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
工作條件:
工作場(chǎng)所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危險(xiǎn)性:根本無(wú)危害,無(wú)職業(yè)病危害。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
物業(yè)經(jīng)理人:.pmC
篇2:培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)
培訓(xùn)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)
職位名稱培訓(xùn)專(zhuān)員職位代碼所屬部門(mén)人力資源部
職系職等職級(jí)直屬上級(jí)培訓(xùn)主管
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人
職位概要:
輔助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門(mén)日常事務(wù)工作。
工作內(nèi)容:
*輔助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)籌劃;
*了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求;
*輔助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)籌劃,并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反應(yīng);
*聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),辦理員工外部培訓(xùn)事宜;
*組織培訓(xùn)材料,開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔佐設(shè)施;
*指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工程;
*操縱培訓(xùn)支出;
*管理培訓(xùn)師,監(jiān)視、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。
任職資格:
教導(dǎo)背景:
◆人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)體驗(yàn):
◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、職業(yè)教導(dǎo)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆2年以上培訓(xùn)部門(mén)實(shí)際工作閱歷。
技能技巧:
◆熟諳內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程;
◆熟諳崗位培訓(xùn)流程;
◆純熟使用辦公軟件和人事管理軟件。
態(tài)度:
◆工作積極、勤奮、主動(dòng);
◆進(jìn)取并具敬業(yè)精神,富有團(tuán)隊(duì)合作精神。
工作條件:
工作場(chǎng)所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危險(xiǎn)性:根本無(wú)危害,無(wú)職業(yè)病危害。
直接下屬間接下屬
晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
篇3:培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)
培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)
職位名稱培訓(xùn)師職位代碼所屬部門(mén)人力資源部
職系職等職級(jí)直屬上級(jí)培訓(xùn)主管
薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人
職位概要:
輔助制定培訓(xùn)籌劃,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,按籌劃實(shí)施培訓(xùn),達(dá)成所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。
工作內(nèi)容:
*輔助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃;
*制定與實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)籌劃;
*開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題,編制培訓(xùn)教材,編寫(xiě)培訓(xùn)教案;
*跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化,挖掘并利用外部培訓(xùn)資源;
*設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,開(kāi)發(fā)新課程,講授培訓(xùn)課程;
*設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法;
*設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或輔助評(píng)估培訓(xùn)效果。
任職資格:
教導(dǎo)背景:
◆人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)體驗(yàn):
◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)教導(dǎo)與課程開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn):
◆有5年以上從事企業(yè)培訓(xùn)工作閱歷。
技能技巧:
◆純熟制定企業(yè)培訓(xùn)課程規(guī)劃及培訓(xùn)教案;
◆能夠純熟使用現(xiàn)代培訓(xùn)工具;
◆較強(qiáng)的企業(yè)分析才能和課程研發(fā)才能;
◆純熟使用辦公軟件和人事管理軟件。
態(tài)度:
◆具有敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)合作精神;
◆優(yōu)秀的口頭和書(shū)面表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度餐飲行業(yè)冷鏈配送與質(zhì)量追溯體系合同3篇
- 鄭州科技學(xué)院《風(fēng)景人像基礎(chǔ)教程》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025版互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)委托理財(cái)合同范本庫(kù)3篇
- 2025年行政合同簽訂及管理中行政優(yōu)先權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指南2篇
- 美容院股份轉(zhuǎn)讓服務(wù)協(xié)議(2025版)2篇
- 二零二五版美容美發(fā)行業(yè)美容院品牌推廣服務(wù)合同4篇
- 2025年度個(gè)人反擔(dān)保協(xié)議樣本:教育機(jī)構(gòu)貸款融資專(zhuān)用4篇
- 2025版全面升級(jí)危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸合同范本3篇
- 西安市2025年度汽車(chē)租賃企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系3篇
- 2025年度菜鳥(niǎo)驛站綠色物流體系建設(shè)與推廣合同3篇
- 圓周率的認(rèn)識(shí)
- 基于SMT求解器的分支條件覆蓋測(cè)試
- 反騷擾政策程序
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動(dòng)技能的練習(xí)
- 射頻在疼痛治療中的應(yīng)用
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)豎式計(jì)算100道文檔
- “新零售”模式下生鮮電商的營(yíng)銷(xiāo)策略研究-以盒馬鮮生為例
- 項(xiàng)痹病辨證施護(hù)
- 懷化市數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及未來(lái)投資可行性研究報(bào)告
- 07FD02 防空地下室電氣設(shè)備安裝
- 教師高中化學(xué)大單元教學(xué)培訓(xùn)心得體會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論