車間工作計(jì)劃范文（3篇）

車間工作計(jì)劃范文1?.生產(chǎn)部繼?續(xù)抓好工藝?紀(jì)律、生產(chǎn)?記錄、工藝?指標(biāo)、交接?班檢查、考?核工作;對(duì)?廠部值班、?周檢進(jìn)行跟?蹤、督促。?匯總生產(chǎn)部?車間臺(tái)帳目?錄，對(duì)格式?、名稱等進(jìn)?行規(guī)范。?2.完成生?產(chǎn)部制度的?匯編審核。?完成迷你操?作手冊(cè)的定?稿工作，并?報(bào)采購(gòu)計(jì)劃?。3.打?通甲醇銷售?流程，完成?甲醇銷售任?務(wù)。4.?調(diào)度做好生?產(chǎn)的組織和?協(xié)調(diào)、調(diào)度?工作;做好?兩臺(tái)氣化爐?滿負(fù)荷運(yùn)行?，全系統(tǒng)考?核工作;做?好___月?份停電__?_天的開(kāi)停?車計(jì)劃工作?。做好全廠?水、電、煤?的消耗、甲?醇產(chǎn)量的統(tǒng)?計(jì)工作，積?累出比較有?代表性的數(shù)?據(jù)。5.?給排水：做?好節(jié)能降耗?工作，保證?脫鹽水質(zhì)及?水量、保證?循環(huán)水壓力?、溫度正常?，保證消防?水正常。污?水調(diào)試正常?，合格排放?，同時(shí)做好?應(yīng)急預(yù)案。?6.燃料?動(dòng)力：保證?___臺(tái)鍋?正常穩(wěn)定運(yùn)?行，降低消?耗;完成成?品磅協(xié)調(diào)投?運(yùn);做好新?進(jìn)員工的安?全教育及上?崗培訓(xùn)工作?。改善現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境衛(wèi)生。?7.空分?：保證系統(tǒng)?安全穩(wěn)定運(yùn)?行，產(chǎn)品合?格;保證產(chǎn)?品銷售安全?及時(shí)。提高?負(fù)荷，保證?氣化兩臺(tái)爐?滿負(fù)荷運(yùn)行?。8.氣?化：做好_?__臺(tái)氣化?爐滿負(fù)荷運(yùn)?行的各項(xiàng)工?作，實(shí)現(xiàn)_?__臺(tái)氣化?爐滿負(fù)荷穩(wěn)?定運(yùn)行。做?好節(jié)能降耗?工作。做好?人員四班三?倒的工作。?9.合成?：做好全系?統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)?行的各項(xiàng)工?作，實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)?行，進(jìn)行優(yōu)?化。保證甲?醇產(chǎn)量和質(zhì)?量。完成8?04裝置開(kāi)?車、正常運(yùn)?行。保證產(chǎn)?品銷售安全?及時(shí)。1?0.質(zhì)檢中?心：及時(shí)做?好各項(xiàng)取樣?、分析工作?;做好各產(chǎn)?品的分析檢?驗(yàn)工作。?11.做好?各項(xiàng)安全工?作，確保安?全零事故。?車間工作計(jì)劃范文（二）為了貫?徹落實(shí)“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。結(jié)?合工廠實(shí)際?，特制定_?_年安全生?產(chǎn)工作計(jì)劃?，將安全生?產(chǎn)工作納入?重要議事日?程，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓不?懈。一、?下半年目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)下半?年無(wú)死亡、?無(wú)重傷、無(wú)?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無(wú)?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達(dá)___?%以上(如?下表)。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對(duì)__年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)任?為指導(dǎo)，以?工廠安全工?作管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，以?安全工作總?方針“安全?第一，預(yù)防?為主?！睘?原則，以車?間、班組安?全管理為基?礎(chǔ)，以預(yù)防?重點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位重?大事故為重?點(diǎn)，以糾正?崗位違章指?揮，違章操?作和員工勞?動(dòng)保護(hù)穿戴?為突破口，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，開(kāi)?創(chuàng)安全工作?新局面，實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)。?三、牢固?樹(shù)立“安全?第一”的思?想意識(shí)各?單位部門要?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，把安全生?產(chǎn)工作作為?重要的工作?來(lái)抓，認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，出?實(shí)招、使真?勁，把“安?全第一”的?方針真正落?到實(shí)處，通?過(guò)進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制，首?先解決領(lǐng)導(dǎo)?意識(shí)問(wèn)題，?真正把安全?生產(chǎn)工作列?入重要議事?日程，擺到?“第一”的?位置上，只?有從思想上?重視安全，?責(zé)任意識(shí)才?能到位，才?能管到位、?抓到位，才?能深入落實(shí)?安全責(zé)任，?整改事故隱?患，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主管?，誰(shuí)負(fù)責(zé)”?和“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?力保安全生?產(chǎn)。四、?深入開(kāi)展好?安全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確定?出__年安?全生產(chǎn)工作?的重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)部位?，完善各事?故處理應(yīng)急?預(yù)案，加大?重大隱患的?監(jiān)控和整改?力度，認(rèn)真?開(kāi)展廠級(jí)月?度安全檢查?和專項(xiàng)安全?檢查，車間?每周進(jìn)行一?次安全檢查?，班組堅(jiān)持?班中的三次?安全檢查，?并要求生產(chǎn)?科、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理人?員加強(qiáng)日常?安全檢查，?對(duì)查出的事?故隱患，要?按照“三定?四不推”原?則，及時(shí)組?織整改，暫?不能整改的?，要做好安?全防范措施?，尤其要突?出對(duì)煤氣爐?、鍋爐、硫?酸罐、液氨?罐等重要部?位的安全防?范，做好專?項(xiàng)整治工作?，加強(qiáng)對(duì)易?燃易爆、有?毒有害等危?險(xiǎn)化學(xué)品的?管理工作，?要嚴(yán)格按照?《安全生產(chǎn)?法》、《危?險(xiǎn)化學(xué)品安?全管理?xiàng)l例?》強(qiáng)化專項(xiàng)?整治，加強(qiáng)?對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)?的安全管理?，及時(shí)查處?違章指揮，?違章操作等?現(xiàn)象，最大?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行。?五、繼續(xù)?加強(qiáng)做好員?工安全教育?培訓(xùn)和宣傳?工作工廠?采取辦班、?班前班后會(huì)?、墻報(bào)、簡(jiǎn)?報(bào)等形式，?對(duì)員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育，提高員?工的安全生?產(chǎn)知識(shí)和操?作技能，定?期或不定期?組織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?法律及安全?生產(chǎn)知識(shí)，?做好新員工?上崗及調(diào)換?工種人員的?三級(jí)安全教?育，提高員?工安全生產(chǎn)?意識(shí)和自我?保護(hù)能力，?防止事故的?發(fā)生，特種?作業(yè)人員要?進(jìn)行專業(yè)培?訓(xùn)、考試合?格發(fā)證，做?到___%?持證上崗。?認(rèn)真貫徹實(shí)?行《安全生?產(chǎn)法》，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的“典?型事故案例?”和《鈦白?的粉廠安全?生產(chǎn)緊急_?__》(飛?碟鈦生〔_?_〕___?號(hào))文。不?斷規(guī)范和強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?宣傳工作，?深入開(kāi)展好?“安康杯”?競(jìng)賽活動(dòng)，?充分利用好?___月份?的全國(guó)安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?，通過(guò)粘貼?安全生產(chǎn)標(biāo)?語(yǔ)、安全專?題板報(bào)、發(fā)?放安全宣傳?小冊(cè)子、樹(shù)?立典型等開(kāi)?展形式多樣?的安全生產(chǎn)?教育工作，?加大宣傳力?度，達(dá)到以?月促年的目?的。提高員?工遵紀(jì)守法?的自覺(jué)性，?增強(qiáng)安全意?識(shí)和自我保?護(hù)意識(shí);引?導(dǎo)車間、班?組建立安全?文化理念，?強(qiáng)化管理，?落實(shí)責(zé)任;?將安全生產(chǎn)?與保工廠穩(wěn)?定、和諧、?發(fā)展緊密結(jié)?合起來(lái)，做?到安全生產(chǎn)?警鐘長(zhǎng)鳴。?__年安?全生產(chǎn)工作?將繼續(xù)本著?“安全第一?，預(yù)防為主??！钡姆结?，按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原則?，進(jìn)一步分?清責(zé)任，從?維護(hù)工廠發(fā)?展的大局出?發(fā)，保持鈦?白人艱苦奮?斗、吃苦耐?勞的工作作?風(fēng)，嚴(yán)格履?行公司的安?全生產(chǎn)工作?部署，控制?指標(biāo)，積極?行動(dòng)，把安?全生產(chǎn)工作?抓緊、抓好?，為工廠經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做大?做強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。車間工作計(jì)劃范文（三）__年是?公司發(fā)展壯?大的關(guān)鍵一?年，公司由?工程建設(shè)階?段轉(zhuǎn)向正常?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階?段?！氨Ｙ|(zhì)?保量供水供?汽，為兩大?化工裝置的?正常生產(chǎn)和?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)都良性發(fā)?展提供強(qiáng)有?力都保障”?成為動(dòng)力車?間__年度?的工作重點(diǎn)?和任務(wù)目標(biāo)?。為確保這?一工作重點(diǎn)?和任務(wù)目標(biāo)?的圓滿實(shí)現(xiàn)?，動(dòng)力車間?將以公司“?夯實(shí)基礎(chǔ)、?科學(xué)管理、?完善配套、?綜合提升”?這一方針為?指導(dǎo)，及時(shí)?調(diào)整工作思?路和方法，?進(jìn)一步加強(qiáng)?各項(xiàng)管理，?以真抓實(shí)干?、求真務(wù)實(shí)?、銳意進(jìn)取?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的工作態(tài)度?，盡心盡職?地開(kāi)展工作?。為切實(shí)保?證分廠全年?各項(xiàng)工作的?順利完成，?分廠決心通?過(guò)扎實(shí)有效?的措施，以?以下幾方面?為立足點(diǎn)、?著手點(diǎn)開(kāi)展?工作：一?、加強(qiáng)職工?政治思想教?育，為公司?的發(fā)展壯大?提供強(qiáng)有力?的動(dòng)力及?時(shí)傳達(dá)公司?各項(xiàng)會(huì)議、?文件、通知?精神，積極?開(kāi)展形勢(shì)教?育任務(wù)，將?職工的思想?統(tǒng)一到公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的要求上?來(lái)。引導(dǎo)職?工進(jìn)一步認(rèn)?清形勢(shì)，堅(jiān)?定信心，切?實(shí)增強(qiáng)憂患?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)和機(jī)遇?意識(shí)，為順?利完成全年?各項(xiàng)工作任?務(wù)打下堅(jiān)實(shí)?的思想基礎(chǔ)?。加大公司?及分廠各項(xiàng)?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行力?度，嚴(yán)格按?照公司要求?，對(duì)職工進(jìn)?行檢查、考?核。提高職?工工作的積?極性、主動(dòng)?性，提高職?工思想技術(shù)?業(yè)務(wù)水平，?努力打造一?支遵章守紀(jì)?、特別能吃?苦特別能戰(zhàn)?斗的員工隊(duì)?伍。二、?落實(shí)安全管?理責(zé)任，夯?實(shí)安全工作?基礎(chǔ)在安?全管理工作?方面認(rèn)真貫?徹落實(shí)公司?安全管理規(guī)?定，夯實(shí)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?管理，健全?安全生產(chǎn)長(zhǎng)?效管理機(jī)制?。將__年?年度安全目?標(biāo)逐級(jí)分解?、層層落實(shí)?，切實(shí)做到?職責(zé)明確、?落實(shí)到人。?嚴(yán)格落實(shí)各?項(xiàng)安全管理?規(guī)定，繼續(xù)?完善安全生?產(chǎn)各項(xiàng)管理?制度，確保?安全生產(chǎn)工?作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)?范。是積極?開(kāi)展隱患排?查和治理力?度，消除設(shè)?備缺陷和隱?患，提高設(shè)?備的安全、?環(huán)保、可靠?和經(jīng)濟(jì)性，?保持長(zhǎng)周期?、零非停的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。加大安?全管理的獎(jiǎng)?懲考核力度?，確保不發(fā)?生安全事故?;。完善各?類安全臺(tái)帳?，抓好危險(xiǎn)?源、危險(xiǎn)點(diǎn)?的管理，做?好危險(xiǎn)點(diǎn)分?析和控制，?防治誤操作?事故的發(fā)生?，通過(guò)開(kāi)展?經(jīng)常性的安?全演練和完?善應(yīng)急預(yù)案?，確保應(yīng)急?搶險(xiǎn)的有效?保障;高度?重視防火、?防汛，確保?不發(fā)生責(zé)任?事故。三?、加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝管理，?確保生產(chǎn)安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?和各項(xiàng)工藝?指標(biāo)都正常?嚴(yán)格執(zhí)行?和控制各項(xiàng)?工藝指標(biāo)，?為兩個(gè)化工?系統(tǒng)的安全?平穩(wěn)運(yùn)行和?化工產(chǎn)品產(chǎn)?量、質(zhì)量的?提高提供切?實(shí)保障。加?大員工技術(shù)?教育培訓(xùn)力?度，通過(guò)各?種有效途徑?，全面提升?職工安全操?作技能。在?運(yùn)行管理中?提高運(yùn)行人?員的分析和?處理異常狀?況的能力，?完善各種技?術(shù)措施和反?事故措施，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各?系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)?行。通過(guò)開(kāi)?展指標(biāo)競(jìng)賽?、激勵(lì)運(yùn)行?人員的勤檢?查、勤調(diào)整?，進(jìn)一步提?高設(shè)備的安?全、環(huán)保和?經(jīng)濟(jì)性。加?強(qiáng)工藝紀(jì)律?的檢查，對(duì)?各類工藝指?標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象?及時(shí)進(jìn)行糾?正和整改。?對(duì)責(zé)任人員?按照《效績(jī)?考核方案》?進(jìn)行考核。?四、抓好?設(shè)備管理，?保證設(shè)備安?全高效運(yùn)行?嚴(yán)格落實(shí)?《設(shè)備管理?制度》，精?心編制設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，加強(qiáng)設(shè)?備潤(rùn)滑管理?，督促職工?定期進(jìn)行設(shè)?備潤(rùn)滑。大?力推進(jìn)職工?培訓(xùn)，使設(shè)?備操作者到?三好(管好?、用好、維?修好設(shè)備)?。四會(huì)(會(huì)?使用、全保?養(yǎng)、會(huì)檢查?、會(huì)排除故?障)。嚴(yán)格?執(zhí)行使用設(shè)?備的“四項(xiàng)?要求”(設(shè)?備整齊、清?潔、潤(rùn)滑、?安全)和“?五項(xiàng)紀(jì)律”?(憑證使用?設(shè)備，遵守?全安操作規(guī)?程。保持設(shè)?備清潔，按?規(guī)定加油。?遵守設(shè)備交?接班制度。?管理好工具?附件)。做?好設(shè)備日常?維護(hù)工作，?減少設(shè)備故?障率。做好?應(yīng)急工作，?在設(shè)備發(fā)生?故障時(shí)，積?極組織專業(yè)?人員進(jìn)行維?修，盡最大?力量減少對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度的?影響。加大?對(duì)設(shè)備檢查?力度，發(fā)現(xiàn)?不認(rèn)真維護(hù)?或檢查不合?理的設(shè)備，?及時(shí)進(jìn)行糾?正整改，對(duì)?責(zé)任人員進(jìn)?行考核。?五、扎實(shí)推?進(jìn)環(huán)保和節(jié)?能減排工作?積極落實(shí)?環(huán)保部門和?司關(guān)于對(duì)環(huán)?保工作的有?關(guān)要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)環(huán)?保管理，將?抓好環(huán)保工?作上升到關(guān)?系到公司生?死存亡的政?治高度，不?斷強(qiáng)化措施?，認(rèn)真抓好?污水處理和?鍋爐煙氣脫?硫兩大環(huán)保?項(xiàng)目。利?用污水處理?設(shè)計(jì)和調(diào)試?廠家人員現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)的有?利時(shí)機(jī)，搞?好系統(tǒng)的調(diào)?試和人員培?訓(xùn)，切實(shí)保?證系統(tǒng)的正?常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)?達(dá)效，保證?系統(tǒng)出水水?質(zhì)指標(biāo)符合?環(huán)保要求。?做好污泥的?馴養(yǎng)工作和?水質(zhì)監(jiān)測(cè)工?作，進(jìn)一步?完善工藝流?程，切實(shí)保?證在任何非?正常情況下?，均能實(shí)現(xiàn)?達(dá)標(biāo)排放。?進(jìn)一步加強(qiáng)?污水處理水?站操作規(guī)程?及各項(xiàng)規(guī)章?制度的完善?，做好各項(xiàng)?軟硬件建設(shè)?，保證系統(tǒng)?的平穩(wěn)運(yùn)行?。積極推?進(jìn)脫硫項(xiàng)目?建設(shè)，力爭(zhēng)?___月份?建成竣工并?投產(chǎn)達(dá)效，?并認(rèn)真做好?脫硫設(shè)施的?調(diào)試與運(yùn)行?管理，確保?發(fā)揮脫硫設(shè)?施作用。在?節(jié)能減排工?作中，深入?開(kāi)展節(jié)煤、?節(jié)水、節(jié)電?及污染物排?放指標(biāo)的管?理。積極做?好節(jié)能降耗?工作，抓好?入廠煤、油?的質(zhì)量和數(shù)?量的管理，?做好班組經(jīng)?濟(jì)核算，努?力降低生產(chǎn)?成本。進(jìn)一?步完善污染?物排放在線?監(jiān)控系統(tǒng)，?提高環(huán)保設(shè)?施的可靠性?和投運(yùn)率，?努力實(shí)現(xiàn)各?系統(tǒng)節(jié)約、?清潔運(yùn)行，?為創(chuàng)建綠色?化工基地做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。六、?抓好外部協(xié)?調(diào)工作，為?公司的發(fā)展?提供有力都?外部環(huán)境?加強(qiáng)同水務(wù)?局、然氣?公司的聯(lián)系?溝通工作，?保證外供水?、外供天然?氣保質(zhì)保量?足夠供應(yīng)，?為公司的正?常生產(chǎn)提供?保障。做好?同環(huán)保局的?協(xié)調(diào)，避免?發(fā)生因環(huán)保?問(wèn)題影響公?司生產(chǎn)，避?免因環(huán)保問(wèn)?題導(dǎo)致的環(huán)?保罰款。?七、加強(qiáng)黨?建工作、創(chuàng)?建和諧分廠?在黨建工?作中，圍繞?公司中心工?作，以高度?負(fù)責(zé)的使命?感、責(zé)任感?，下大力氣?，積極探索?新形勢(shì)下開(kāi)?展在黨建工?作的方式