采購年度工作計(jì)劃書范文精選（3篇）

采購年度工作計(jì)劃書范文精選隨?著公司行業(yè)?競爭力的不?斷走強(qiáng)，對(duì)?公司采購管?理工作和業(yè)?務(wù)技能提出?了更高的要?求。為了使?采購部能適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，現(xiàn)?對(duì)__年采?購工作做如?下規(guī)劃：?一、年度采?購計(jì)劃_?以上價(jià)格含?稅額。二?、目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)?：原輔材料?以物控計(jì)劃?為準(zhǔn)，及時(shí)?準(zhǔn)確到貨，?保證供貨的?及時(shí)性，無?斷料情況發(fā)?生;2、?適價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生(確屬?區(qū)域差異除?外);②?零星物料總?體采購價(jià)格?在__年均?價(jià)的基礎(chǔ)上?下降___?%(新的績?效目標(biāo)出來?之前暫以_?__年均價(jià)?為比較)，?同時(shí)單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價(jià)高?___%的?采購動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來?料;4、?適質(zhì)：按申?購要求保證?所購物料的?質(zhì)量，不購?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評(píng)審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?__年著重?開拓帶鋼、?砂、石供應(yīng)?商，同時(shí)維?持好減水劑?、端頭板、?煙煤目前兩?家供方共同?供應(yīng)的良性?競爭的局面?;③針對(duì)?某些特殊時(shí)?期易造成供?應(yīng)緊張局面?的材料，發(fā)?掘潛在的供?應(yīng)商及新的?供應(yīng)方式，?例如水泥方?面，預(yù)計(jì)受?節(jié)能減排及?拉閘限電影?響，__年?福建水泥市?場(chǎng)仍維持供?不應(yīng)求的局?面，計(jì)劃開?發(fā)煉石及臺(tái)?泥以外的本?地水泥生產(chǎn)?制造企業(yè)，?支持鼓勵(lì)開?發(fā)52.2?水泥，并建?立長期穩(wěn)定?的供應(yīng)關(guān)系?，同時(shí)評(píng)估?建立水泥卸?貨碼頭以海?運(yùn)方式導(dǎo)入?異地水泥的?可行性;?④提高采購?員認(rèn)識(shí)，視?供應(yīng)商為我?司材料倉庫?，實(shí)時(shí)了解?其庫存情況?及生產(chǎn)進(jìn)度?，將事后的?跟催轉(zhuǎn)化為?事中的稽催?以保證供貨?的及時(shí)性;?⑤屬于異?地采購的，?做好本地供?應(yīng)商開發(fā)，?避免因較不?可控的長途?運(yùn)輸時(shí)間造?成生產(chǎn)中斷?;2、適?價(jià)①綜合?全面的評(píng)估?供應(yīng)商后進(jìn)?行等級(jí)劃分?，加大采購?量，以量為?籌碼進(jìn)行議?價(jià);②前?瞻分析材料?行情走勢(shì)，?適時(shí)簽訂長?期的定價(jià)供?應(yīng)協(xié)議，以?減少行情上?漲帶來的成?本壓力;?③導(dǎo)入良性?的競爭，促?使供應(yīng)商不?斷憂化成本?提升產(chǎn)品優(yōu)?勢(shì);④與?營口公司聯(lián)?合較大批量?采購拉絲線?材，同時(shí)開?發(fā)更具競爭?力的物流公?司承運(yùn)，以?減少鋼材南?北價(jià)格差距?大時(shí)帶來的?高成本壓力?;⑤及時(shí)?準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?鋼材價(jià)格走?勢(shì)，做好公?司內(nèi)部溝通?，靈活機(jī)動(dòng)?的調(diào)整鋼材?采購方式利?用每一次鋼?價(jià)波動(dòng)降低?采購成本;?⑥計(jì)劃_?_年深入了?解鋼材期貨?，利用公司?用量穩(wěn)定，?資金雄厚且?鋼價(jià)信息廣?的優(yōu)勢(shì)為公?司節(jié)約成本?。⑦零星?物料方面，?合理利用兄?弟公司的采?購信息，積?極的與生產(chǎn)?部配合開發(fā)?替代品減低?成本，同時(shí)?分析財(cái)務(wù)部?每個(gè)月的價(jià)?格比較情況?，將降幅不?理想且批次?金額大于_?__元的物?料逐一列出?，做為實(shí)時(shí)?的重點(diǎn)關(guān)注?對(duì)像，由部?門經(jīng)理參與?采購，通過?談判及更換?供應(yīng)商的方?式來達(dá)成降?價(jià)目標(biāo);?⑧繼續(xù)維持?現(xiàn)有的成熟?的采購程序?。3、適?量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照物?控部《原材?料申購計(jì)劃?》采購到貨?，在材料價(jià)?格波動(dòng)平穩(wěn)?且不影響生?產(chǎn)的前提下?減少庫存積?壓，做到庫?存最適化;?嚴(yán)把零星物?料數(shù)量關(guān)，?爭取做到采?購數(shù)量準(zhǔn)確?率___%?，短貨誤差?件數(shù)為零，?散件或累積?計(jì)量的誤差?控制在+_?__%內(nèi)。?有效運(yùn)行I?SO900?0質(zhì)量體系?管理程序，?確保每一批?次的材料供?應(yīng)均由我司?合格供方供?應(yīng)，同時(shí)依?照相關(guān)部門?提供的性價(jià)?比數(shù)據(jù)不斷?篩選產(chǎn)品及?供應(yīng)商。?四、部門管?理①重新?評(píng)估部門獎(jiǎng)?懲方案，對(duì)?部門員工擬?定合理的能?起到激勵(lì)作?用的獎(jiǎng)懲方?案;②按?采購員優(yōu)勢(shì)?特長安排工?作內(nèi)容，暫?計(jì)劃設(shè)主材?采購員及對(duì)?賬、本地零?星物料采購?員、異地零?星及車隊(duì)物?料采購員共?三名，目前?人員配備合?理，特長明?顯，計(jì)劃下?半年進(jìn)行適?當(dāng)?shù)妮啀彛?以完善各人?員的業(yè)務(wù)能?力;③車?隊(duì)物料采購?工作做為_?_年第一季?度的主要工?作，短期內(nèi)?以了解學(xué)習(xí)?為主，正式?的車隊(duì)采購?計(jì)劃(包括?流程及權(quán)限?的設(shè)定)于?__年第一?季度出臺(tái);?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊(duì)采購工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時(shí)期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號(hào)前?部門內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會(huì)議，討論?采購工作中?的心得體會(huì)?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購部在__?年度將根據(jù)?公司的發(fā)展?要求，在楊?總的帶領(lǐng)下?開拓創(chuàng)新、?扎實(shí)努力的?完成每一個(gè)?目標(biāo)。采購年度工作計(jì)劃書范文精選（二）采?購是企業(yè)生?產(chǎn)的關(guān)鍵一?環(huán)，在新的?__年度，?采購部將緊?緊圍繞公司?全年總體目?標(biāo)，根據(jù)以?往的工作經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?按照“控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作要求，?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)，積極?落實(shí)采購工?作要點(diǎn)和制?定的工作計(jì)?劃?，F(xiàn)將主?要工作計(jì)劃?如下：一?、全年工作?總體思路和?工作目標(biāo)?依據(jù)公司合?同額3——?___億、?產(chǎn)值2.5?——___?億的全年總?體目標(biāo)，針?對(duì)現(xiàn)在公司?規(guī)模不斷擴(kuò)?大,生產(chǎn)項(xiàng)?目多的實(shí)際?情況,牢固?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則，為?了確保各現(xiàn)?場(chǎng)物資供應(yīng)?,采購部本?年度將把計(jì)?劃放在首位?,首先根據(jù)?市場(chǎng)部制定?的產(chǎn)品預(yù)計(jì)?銷售額,然?后再依據(jù)生?產(chǎn)部門提供?的產(chǎn)品所需?材料編數(shù)據(jù)?制定年度的?物資需求計(jì)?劃,并依據(jù)?各項(xiàng)目的月?度實(shí)施計(jì)劃?編制當(dāng)月的?物資采購計(jì)?劃,確保物?資材料與設(shè)?備的到位,?不影響公司?產(chǎn)品的生產(chǎn)?銷售。具?體工作目標(biāo)?：1、加?強(qiáng)物資采購?的計(jì)劃性，?與市場(chǎng)部、?物資、設(shè)備?廠家密切配?合，充分發(fā)?揮集中采購?的優(yōu)勢(shì)，加?大物資與設(shè)?備的催交力?度，確保各?重要物資，?設(shè)備供應(yīng)。?2、合理?計(jì)劃采購物?資，在保證?物資質(zhì)量的?前提下努力?節(jié)約成本。?質(zhì)量第一是?我公司的宗?旨，在本年?度，采購部?將在切實(shí)貫?徹公司宗旨?的前提下合?理安排物資?采購，降低?成本。3?、與供應(yīng)商?建立一種和?諧的關(guān)系，?促進(jìn)供求雙?方交易的順?利完成。?二、工作措?施一是完?善制度，做?到透明采購?。通過組織?學(xué)習(xí)公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?完善更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購?管理制度。?做到制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購?工作奠定基?礎(chǔ)。嚴(yán)格按?照公開透明?的采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)及?其他部門監(jiān)?督，在采購?工作中做到?公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是零星采?購，都盡量?貨比三家。?即使在時(shí)間?緊，任務(wù)重?的時(shí)候，也?始終堅(jiān)持這?個(gè)原則，采?購部相關(guān)人?員一起詢比?議價(jià)，既確?保工作的透?明，同時(shí)保?證工作進(jìn)度?。實(shí)施公開?透明的采購?策略后，根?據(jù)市場(chǎng)的變?動(dòng)，及時(shí)采?購和更換供?應(yīng)商，為企?業(yè)提供及時(shí)?的成本最合?理的采購。?二是加強(qiáng)?成本控制，?提高采購效?益。采購部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場(chǎng)?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)。同時(shí)調(diào)?整部份工作?程序，增加?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行“?采購部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送財(cái)?務(wù)部，力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)約?每一分錢。?建立材料價(jià)?格信息庫和?材料價(jià)格監(jiān)?管機(jī)制,提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?,做到貨比?三家,保證?購買的材料?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,?減少工程成?本,提高采?購效益，提?高企業(yè)利潤?。三是加?強(qiáng)采購管理?，搞好與供?應(yīng)商的協(xié)調(diào)?。進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?方名錄，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)商家?進(jìn)行評(píng)估、?評(píng)價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。建立?與供應(yīng)商真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為公?司服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?，從而搶占?市場(chǎng)、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，搞好人?力資源管理?。組織部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，使每一?位員工在平?時(shí)的每項(xiàng)具?體工作和每?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個(gè)?人對(duì)自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤，?并每周提交?《周工作計(jì)?劃報(bào)告》于?每周的星期?一提交采購?部經(jīng)理。預(yù)?計(jì)我公司這?一年度生產(chǎn)?銷售量將會(huì)?有所增加，?因此要在適?當(dāng)時(shí)間與人?力資源部一?起招聘新員?工。三、?目前存在的?問題及解決?辦法目前?，采購部存?在的問題主?要有以下幾?點(diǎn)：一是物?資采購缺乏?計(jì)劃性。有?的部門對(duì)購?買的物品不?及時(shí)申報(bào)，?導(dǎo)致有的物?資緊缺;有?的部門則收?購太多，造?成浪費(fèi)。二?是公司對(duì)供?應(yīng)商付款不?按合同和計(jì)?劃執(zhí)行。由?于公司物資?采購存在著?較大的分散?性和隨意性?，加之資金?有時(shí)短缺，?對(duì)于很多的?供應(yīng)商，有?時(shí)付款不按?合同和計(jì)劃?執(zhí)行，造成?企業(yè)不能從?供應(yīng)商那里?得到整體的?價(jià)格優(yōu)惠和?優(yōu)良的服務(wù)?。三是合同?與付款審批?流程時(shí)間太?長，導(dǎo)致部?門工作的難?度較大。一?般來說，在?簽訂合同、?采購審批手?續(xù)完成后，?企業(yè)才向供?應(yīng)商去訂購?，而如果這?時(shí)才發(fā)現(xiàn)供?應(yīng)商沒貨或?者價(jià)格已經(jīng)?有有了很大?變化，可能?還要重新審?批，加之合?同與付款審?批流程時(shí)間?太長，浪費(fèi)?了很多時(shí)間?。導(dǎo)致部門?管理和協(xié)調(diào)?的工作負(fù)擔(dān)?加大，難度?較大。針對(duì)?這些問題，?新的一年我?們將從以下?幾方面解決?：1、抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定各?部門采購預(yù)?算，以便對(duì)?采購實(shí)施行?為中的資金?使用進(jìn)行隨?時(shí)的檢測(cè)與?控制，確保?項(xiàng)目資金的?使用在一定?的合理范圍?內(nèi)浮動(dòng)，提?高資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制項(xiàng)?目資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?的目的。?3、對(duì)供應(yīng)?商付款要嚴(yán)?格按合同和?計(jì)劃執(zhí)行。?嚴(yán)格按照合?同對(duì)供應(yīng)商?付款，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、進(jìn)?一步提高采?購審批效率?。要進(jìn)一步?優(yōu)化采購審?批流程，提?高工作效率?，以便在需?要時(shí)候能隨?時(shí)找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。以?便采購者能?進(jìn)行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價(jià)格上的利?益。在新?一年的工作?中，我們部?門將虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水平?，使自己的?全面素質(zhì)再?有一個(gè)新的?提高。進(jìn)一?步強(qiáng)化敬業(yè)?精神，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)，?提高完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)，?降低成本，?提高效率，?為公司在新?年度的工作?中再上新臺(tái)?階貢獻(xiàn)出自?己的力量。?采購年度工作計(jì)劃書范文精選（三）__年采?購部工作主?要圍繞以下?項(xiàng)度開展。?一、降低?采購成本?1、__年?我們要協(xié)調(diào)?好各供應(yīng)商?之間的關(guān)系?，談判延遲?付款，緩解?公司資金壓?力2、_?_年針對(duì)公?司常用規(guī)格?板材、原料?物料輔料，?要多家走訪?，市場(chǎng)詢價(jià)?，不單一采?購，力爭每?次所采購的?價(jià)格在市場(chǎng)?上都比較有?成本優(yōu)勢(shì)。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量”?3、目前請(qǐng)?購部門分散?(請(qǐng)購人員?太多，請(qǐng)購?部門太多)?，后期公司?是否可對(duì)這?方面進(jìn)行整?合，所有請(qǐng)?購信息由請(qǐng)?購人先提交?到倉庫，由?倉庫根據(jù)現(xiàn)?有庫存情況?再統(tǒng)一制作?請(qǐng)購單，這?樣有利于集?中歸口請(qǐng)購?，減少不必?要的采購，?減少重復(fù)采?購，起到有?效監(jiān)督采購?物資的機(jī)制?。同時(shí)貨品?到公司，統(tǒng)?一交到倉庫?，集中由倉?庫收貨入庫?，沒必要去?找各部門助?理收貨，減?少很多不必?要的時(shí)間，?大大提高工?作效率，同?時(shí)又能使物?資進(jìn)入倉庫?進(jìn)行有效的?入庫和出庫?的數(shù)據(jù)管理?;提前采購?計(jì)劃性：針?對(duì)目前采購?頻繁、每月?采購穩(wěn)定的?物資(同時(shí)?是穩(wěn)定的客?戶的產(chǎn)品)?，因目前客?戶的量在增?加，從客戶?到業(yè)務(wù)，業(yè)?務(wù)到生管，?生管到采購?，考慮提高?安全庫存量?，建立更合?適的備貨數(shù)?量，提前采?購，計(jì)劃集?中采購，目?標(biāo)是能做到?一月采購一?次或者提前?兩月三月采?購一次的計(jì)?劃性更強(qiáng)的?采購，充分?的確保了公?司生產(chǎn)上的?有序，更能?滿足客戶的?需求，同時(shí)?批量采購，?計(jì)劃采購更?有利益采購?對(duì)供應(yīng)商價(jià)?格談判的優(yōu)?勢(shì)，合理降?低采購成本?;4、多?尋找直接供?應(yīng)商，減少?貿(mào)易和中間?商的周轉(zhuǎn);?減少上門提?貨的情況，?多讓供應(yīng)商?直接送貨到?公司，合理?降低采購成?本;__年?度降價(jià)談判?，按照供應(yīng)?商年度供貨?情況，合理?要求供應(yīng)商?做有比例的?降價(jià)采購，?有效降低采?購成本二?、確保產(chǎn)品?質(zhì)量質(zhì)量?是企業(yè)生存?的根本，_?_年我們要?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，大到原物?料，小到五?金螺絲螺帽?，都要認(rèn)真?負(fù)責(zé)對(duì)待。?逐步建立一?套有效的供?應(yīng)商管理制?度對(duì)其進(jìn)行?管理;平時(shí)?與供應(yīng)商勤?溝通，向供?應(yīng)商學(xué)習(xí)、?多了解產(chǎn)品?的使用性能?三、供貨?的及時(shí)性?目前公司的?采購流程還?在不斷的完?善中，但因?生產(chǎn)計(jì)劃變?動(dòng)無序、銷?售急單等原?因，常出現(xiàn)?采購物資延?期交付，供?應(yīng)商供貨不?及時(shí)等現(xiàn)象?。__年采?購工作要在?供貨及時(shí)性?上下功夫，?首先，結(jié)合?公司實(shí)際采?購情況，對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)審、考核?，合格后納?入《合格供?應(yīng)商名錄》?。在合格供?方中擇優(yōu)選?取，保持及?時(shí)供貨渠道?。其次，保?持相對(duì)穩(wěn)定?的供應(yīng)渠道?，采取同時(shí)?對(duì)應(yīng)多家供?應(yīng)商辦法，?不僅質(zhì)量比?三家，供應(yīng)?商排產(chǎn)速度?、發(fā)貨速度?也要比較，?避免“一?對(duì)一”供貨?，給企業(yè)造?成損失。最?后，督促生?產(chǎn)部門提供?相對(duì)準(zhǔn)確的?采購計(jì)劃，?且建立相對(duì)?安全的庫存?數(shù)量四、?供應(yīng)商管理?1.開?發(fā)新供應(yīng)商?，針對(duì)只有?一家或者有?兩家但因種?.種原因不?能滿足我司?需求的供應(yīng)?商，做調(diào)查?后需開發(fā)備?用供應(yīng)商，?以降低采購?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?讓供應(yīng)商的?品質(zhì)、交期?、成本具有?競爭優(yōu)勢(shì);?2.針?對(duì)TS精神?，對(duì)目前供?應(yīng)商進(jìn)行季?度和年度評(píng)?核，到供方?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等?方式，對(duì)于?條件無法達(dá)?到我司評(píng)審?要求的，依?據(jù)我司評(píng)審?條件，要求?其整改，經(jīng)?整改任不達(dá)?標(biāo)的供應(yīng)商?，進(jìn)入公司?淘汰機(jī)制;?3.所?有原物輔料?和外加工以?及模具供應(yīng)?商，全部納?入質(zhì)量協(xié)議?約束管控，?增強(qiáng)供應(yīng)商?供貨及時(shí)性?、提升供應(yīng)?商品質(zhì)意識(shí)?、規(guī)范供應(yīng)?商處罰機(jī)制?;4.?整合五金供?應(yīng)商，前期?小五金耗材?等比較零星?，供應(yīng)商、?價(jià)格、交期?、品質(zhì)等比?較雜亂，現(xiàn)?在對(duì)相關(guān)供?應(yīng)商進(jìn)行整?合，采取“?集中采購、?就近采購;?以多帶少，?量大拉小”?的采購模式?，使供方能?積極有效的?配合服務(wù)我?司，減少采?購專人專車?親自外出采?購的人工成?本，降低采?購產(chǎn)品的單?價(jià)，有效提?高送貨的及?時(shí)性，充分?滿足了生產(chǎn)?需求，對(duì)于?前期小五金?的零星雜亂?，仔細(xì)進(jìn)行?了梳理和深?入的熟悉，?目前的五金?耗材采購滿?足了工程、?技術(shù)、倉庫?、生產(chǎn)的使?用需求，供?應(yīng)商的交貨?及時(shí)性、產(chǎn)?品穩(wěn)定性、?價(jià)格優(yōu)勢(shì)性?大大提高;?5.改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在進(jìn)?行供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時(shí)?既要避免單?一貨源，尋?求多家供應(yīng)?，同時(shí)又要?保證所選供?應(yīng)商承擔(dān)的?供應(yīng)份額充?足，以獲取?供應(yīng)商的優(yōu)?惠政策，降?低物資的價(jià)?格和采購成?本。這樣既?能保證采購?物資供應(yīng)的?質(zhì)量，又能?有力的控制?采購支出。?6.公?開公正透明?，采購比價(jià)?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家參?與，增加陽?光