行政助理工作計劃書范文

第3頁共3頁行政助理工作計劃書范文公司上?市后，管理?水平必將大?幅度提高，?這不僅僅是?市場競爭的?外在要求，?更是自身發(fā)?展壯大的內?在要求。對?于市場部來?說，全面提?升管理水平?，與公司同?步發(fā)展，既?是一種壓力?，又是一種?動力。為了?完成公司_?__年合同?額三十億的?總體經營管?理目標，市?場部特制訂?___年工?作計劃如下?。一、信?息網絡管理?1.建立?直接領導關?系市場部?是負責公司?信息網絡建?設與維護、?信息收集處?理工作的職?能部門，接?受營銷副總?經理的領導?。市場部信?息管理員與?各區(qū)域市場?開發(fā)助理之?間是一種直?接領導關系?，即在信息?網絡建設、?維護、信息?處理、考核?方面對市場?開發(fā)助理直?接進行指導?和指揮，并?承擔信息網?絡工作的領?導責任。?2.構架新?型___機?構3.增?加人員配置?：信息管?理員：市場?部設專職信?息管理員_?__名，分?管不同區(qū)域?，不再兼任?其它工作。?市場開發(fā)?助理：__?_省六個辦?事處共設市?場開發(fā)助理?兩名,其它?各辦事處所?轄區(qū)域均設?市場開發(fā)助?理一名。?4.強化人?員素質培訓?春節(jié)前完?成對各區(qū)域?的市場部信?息管理員和?市場開發(fā)助?理的招聘和?培訓，使_?__年新的?管理制度實?施過程中市?場部在人員?素質方面有?充分的保障?。認真選擇?和慎重錄用?市場開發(fā)助?理，切勿濫?竽充數。?5.加大人?員考核力度?在人員配?置、資源保?證、業(yè)績考?核等方面對?信息網絡建?立和維護作?出實施細則?規(guī)定，從制?度上對此項?工作作出保?證。建立市?場信息管理?員定期巡回?分管區(qū)域指?導信息管理?工作的考核?制度，并根?據各區(qū)域實?際情況和存?在的問題，?有針對性地?加以分析和?研究，以督?促其在短期?內按規(guī)定建?立和健全信?息管理的工?作。6.?動態(tài)（范本?）管理市場?網絡市場?開發(fā)助理與?信息管理員?根據信息員?提供的信息?數量(以個?為單位)、?項目規(guī)模、?信息達成率?、發(fā)展下級?信息員數量?四項指標對?信息網絡成?員進行定期?的動態(tài)（范?本）評估。?在分析信息?員/單位的?分類的基礎?上，信息管?理員和市場?開發(fā)助理應?結合信息員?的背景資料?進行細致地?分析，確定?其通過幫助?后業(yè)績增長?的可能性。?進一步加強?信息的管理?，在信息的?完整性、及?時性、有效?性和保密性?等方面做好?比上一年更?好。7.?加強市場調?研，以各區(qū)?域信息成員?/單位提供?的信息量和?公司在各區(qū)?域的業(yè)務進?展情況，將?以專人對各?區(qū)域鋼結構?業(yè)務的發(fā)展?現(xiàn)狀和潛在?的發(fā)展趨勢?，進行充分?的市場調研?。通過調研?獲取第一手?資料，為公?司在各區(qū)域?的___各?趨合理和公?司在開拓新?的市場方面?作好參謀。?二、品牌?推廣1、?為進一步打?響“___?”品牌，擴?大___的?市場占有率?，___年?乘公司上市?的東風，初?步考慮__?_省省會_?__、__?_省省會西?安、___?自治區(qū)首府?___、_?__省會_?__、__?_省的__?_、___?省會___?、___壯?族自治區(qū)首?府___以?及___市?舉辦品牌推?廣會和研討?會，以宣傳?和擴大__?_的品牌，?擴大信息網?絡，創(chuàng)造更?大市場空間?，從而為實?現(xiàn)合同翻番?奠定堅實的?市場基礎。?2、在重?點或大型的?工程項目竣?工之際，邀?請有關部門?在現(xiàn)場舉辦?新聞發(fā)布會?，用竣工實?例展示和宣?傳___品?牌，展示_?__在行業(yè)?中技術、業(yè)?績占據一流?水平的事實?，樹立建筑?鋼結構行業(yè)?中上市公司?的典范作用?和領導地位?，使宣傳工?作達到事半?功倍的效果?。3、進?一步做好廣?告、資料等?方面的宣傳?工作。在各?個施工現(xiàn)場?制作和__?_型宣傳條?幅或廣告牌?，現(xiàn)場展示?企業(yè)實力;?及時制作企?業(yè)新的業(yè)績?和宣傳資料?，補充到投?標文件中的?業(yè)績介紹中?和發(fā)放到商?各人員手中?，盡可能地?提升品牌推?廣的深度和?力度。4?、加強和外?界接觸人員?的專業(yè)知識?培訓和素質?教育工作，