物資部工作計劃樣例

第3頁共3頁物資部工作計劃樣例?一、工作目?標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)：?依據(jù)___?屆二次職代?會精神，以?公司下達(dá)的?kpi指標(biāo)?為導(dǎo)向，為?全面提升物?資管理水平?、滿足未來?事業(yè)發(fā)展的?需要，結(jié)合?～年具體情?況制定以下?工作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)?物資采購、?催交的計劃?性，根據(jù)各?現(xiàn)場施工進(jìn)?度，超前策?劃，與項目?部、設(shè)備廠?家密切配合?，充分發(fā)揮?集中采購的?優(yōu)勢，加大?設(shè)備催交力?度，確保各?現(xiàn)場重要物?資、設(shè)備供?應(yīng)。2、?以客戶服務(wù)?為中心，全?面加強(qiáng)服務(wù)?意識。本年?度我將繼續(xù)?推行“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)十項標(biāo)?準(zhǔn)”，為工?程著想，盡?力降低各類?人力、物力?資源，同時?建立很好的?客戶關(guān)系網(wǎng)?。3、挑?戰(zhàn)人力資源?極限，建立?學(xué)習(xí)團(tuán)隊，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，培?養(yǎng)一支業(yè)務(wù)?能力強(qiáng)的高?素質(zhì)的隊伍?。主要指?標(biāo)：以公司?下達(dá)的kp?i指標(biāo)為主?要指標(biāo)，并?制定相應(yīng)措?施，認(rèn)真完?成公司下達(dá)?的指標(biāo)。?二、重點及?舉措1、?加強(qiáng)計劃采?購，提升采?購理念針?對現(xiàn)在項目?多、圖紙不?及時、以至?材料預(yù)算不?能提前提出?影響物資供?應(yīng)的狀況，?為了確保各?現(xiàn)場物資供?應(yīng)，物資部?～年將重點?把計劃放在?首位，首先?根據(jù)各工程?項目的網(wǎng)絡(luò)?計劃，編制?年度的物資?需求計劃，?并依據(jù)各項?目的月度施?工計劃編制?當(dāng)月的物資?采購計劃，?做到特殊材?料、加工周?期較長的材?料要提前以?書面形式提?給項目部督?促其提前備?料，確保特?殊材料不影?響工程施工?進(jìn)度。在試?運期間要特?事特辦并備?有一定量的?常用物件庫?存。調(diào)整?采購流程，?強(qiáng)化集中采?購優(yōu)勢，逐?步與社會物?流接軌，依?據(jù)社會物流?中的合作伙?伴，形成有?計劃的物資?供應(yīng)，靈活?運用社會信?息，實現(xiàn)信?息換庫存，?減少現(xiàn)場的?物資管理環(huán)?節(jié)、倉儲時?間、存貨數(shù)?量，提高采?購效率，加?快資金周轉(zhuǎn)?率，合理利?用倉庫，最?大限度地減?少倉庫面積?、降低庫存?，達(dá)到降低?物流成本的?目的。提高?計劃準(zhǔn)確率?及供貨及時?性，加強(qiáng)過?程監(jiān)控。?2、加大催?交力度，確?保信息準(zhǔn)確?度面臨電?力市場的“?井噴”現(xiàn)象?，設(shè)備交貨?愈來愈困難?，已嚴(yán)重制?約著施工進(jìn)?度。根據(jù)k?pi指標(biāo)，?我們分年、?月安排催交?計劃，分別?在___、?___等大?的設(shè)備制造?廠設(shè)立常駐?人員,保證?所派人員做?到深入廠家?車間、班組?，了解生產(chǎn)?計劃、投料?、加工、發(fā)?運等全過程?的第一手資?料，同時注?重維護(hù)廠家?關(guān)系。超前?策劃設(shè)備催?交方案，每?周編制催交?信息，做到?明確任務(wù)，?責(zé)任到人，?提高設(shè)備催?交信息的準(zhǔn)?確性，使催?交信反饋及?時準(zhǔn)確，為?項目提供可?靠的信息服?務(wù)。3、?以客戶滿意?度為中心，?全面提升服?務(wù)意識今?年繼續(xù)完善?十項服務(wù)措?施，為了更?好的服務(wù)于?現(xiàn)場，物資?部今年將在?部分現(xiàn)場從?小件物資開?始逐步實施?送貨到用戶?的措施，這?樣不僅有利?于減少各用?料單位的人?力和機(jī)械的?浪費，更重?要的通過多?跑勤送減少?各單位的庫?存和倉庫面?積，將對二?級庫的消滅?起到很好的?作用，若試?行成功，我?們可在大件?物資和設(shè)備?上推行，同?時在全公司?進(jìn)行推廣，?希望各項目?部給予支持?和幫助。?4、以人為?本，注重員?工素質(zhì)培育?公司要發(fā)?展，人才是?關(guān)鍵。挑戰(zhàn)?極限，很大?程度上是對?人員的挑戰(zhàn)?，隨著新招?聘人員的增?多及業(yè)務(wù)水?平相對較低?，提高培訓(xùn)?效率顯得尤?為重要。為?此對于新來?員工我們采?取在總部集?中理論培訓(xùn)?，項目上采?取以老帶新?的方式，實?行崗位培訓(xùn)?與實際業(yè)務(wù)?相結(jié)合的模?式進(jìn)行培訓(xùn)?與指導(dǎo)，督?促培訓(xùn)、集?中考核，使?員工盡快適?應(yīng)崗位需要?。5、積?極培養(yǎng)客戶?，完善供應(yīng)?鏈體系在?新的一年中?我們將注重?物資供應(yīng)商?的開發(fā)與培?養(yǎng)，在物資?采購人員中?樹立客戶為?尊的服務(wù)意?識，改變過?去對供貨商?懈慢的態(tài)度?與行為，把?供貨商的投?訴與采購人?員的考核相?結(jié)合，以誠?信為基礎(chǔ)，?樹立藍(lán)巢新?形象，開發(fā)?培育出一批?適應(yīng)公司發(fā)?展需要的供?應(yīng)商群，建?立一批“長?期合作、共?同發(fā)展、相?互信任”的?戰(zhàn)略合作伙?伴關(guān)系，保?障項目物資?供應(yīng)，為企?業(yè)贏得競爭?優(yōu)勢。同時?建立供方評?價系統(tǒng)，對?供貨商實行?動態(tài)（范本?）管理。?6、積極推?行新軟件，?提高信息化?管理水平?我公司所接?的設(shè)備管理?代