項(xiàng)目采購管理習(xí)題1

-PAGE9-第一章項(xiàng)目采購管理概述習(xí)題與案例（一）單選題：（共20小題） 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題中的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1．項(xiàng)目采購管理過程中，不屬于項(xiàng)目采購計(jì)劃實(shí)施過程的是（）。A．采購計(jì)劃制訂B.詢價(jià)計(jì)劃制訂C.詢價(jià)D.供方選擇2．合同收尾的輸入包括()。A.合同歸檔B.合同文檔C.合同變更D.合同3．供方選擇的輸入（結(jié)果）包括（）。A.合同歸檔B.篩選系統(tǒng)C.合同談判D.合同協(xié)議4．（）是項(xiàng)目采購管理的核心文件，是項(xiàng)目采購管理的根本依據(jù)之一。A.采購計(jì)劃制訂B.詢價(jià)計(jì)劃制訂C.詢價(jià)D.供方選擇5．以下不是采購計(jì)劃編制的工具或技術(shù)的是（）。A．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)借鑒B．自制或外購分析C．專家評定D．合同類型選擇6．在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購管理模式下出現(xiàn)最頻繁的參與者是（）。A．業(yè)主B．業(yè)主代表C．承包商D．供貨商7．以下不是傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式缺點(diǎn)的是（）。A．項(xiàng)目周期較長B．業(yè)主管理費(fèi)用較高C．承包費(fèi)較高D．前期投入較高8．下圖是哪種管理模式的組織形式（）。業(yè)主業(yè)主確定項(xiàng)目原則的專業(yè)人業(yè)主代表、工程師設(shè)計(jì)—建造總承包商建筑師工程師供貨商供貨商供貨商分包商分包商分包商A．建筑工程管理模式B．“設(shè)計(jì)—建造”工程項(xiàng)目采購管理模式C．“設(shè)計(jì)—管理”工程項(xiàng)目采購管理模式D．BOT項(xiàng)目采購管理模式9．BOT項(xiàng)目采購管理模式指的是（）模式。A．設(shè)計(jì)—建造B．設(shè)計(jì)—采購—建造C．設(shè)計(jì)—管理D．建設(shè)—運(yùn)行—移交10．BOT項(xiàng)目的最終所有者（）。A．政府B．項(xiàng)目公司C．營運(yùn)公司D．開發(fā)公司11．以下不屬于招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A．選擇招標(biāo)方式B．現(xiàn)場考察C．輸招標(biāo)備案D．編制招標(biāo)有關(guān)文件12．招標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容不包括（）。A．現(xiàn)場投標(biāo)B．開標(biāo)C．評標(biāo)D．中標(biāo)13．公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別不包括（）。A．發(fā)布信息的方式不同B．選擇的范圍不同C．公平的程度不同D．時(shí)間和費(fèi)用不同。14．項(xiàng)目周期和采購程序相同的一步是（）。A．項(xiàng)目選定B．編制資審文件C．提交董事D．后評價(jià)15．世界銀行項(xiàng)目識別階段的主要文件資料不包括（）。A．項(xiàng)目信息文件B．案例保障問題綜合資料表C．少數(shù)民族計(jì)劃D．減貧戰(zhàn)略文件16．世界銀行項(xiàng)目周期評價(jià)階段，獨(dú)立評價(jià)局要從已完成項(xiàng)目中選出（）的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)。A．10%B．25%C．30%D．50%17．世界銀行項(xiàng)目周期評價(jià)階段，獨(dú)立評價(jià)局對項(xiàng)目進(jìn)行的“二次評價(jià)”一般在貸款關(guān)賬后（）進(jìn)行。A．1—2年B．3—5年C．5—8年D．8—10年18．世界銀行實(shí)施與檢查監(jiān)督階段的主要文件資料不包括（）。A．環(huán)境計(jì)劃行動B．項(xiàng)目信息文件C．聯(lián)合國發(fā)展商務(wù)D．發(fā)展門戶市場19．招標(biāo)采購的特點(diǎn)不包括（）A．程序規(guī)范B．公開性C．價(jià)高者得D．一次成效20．以下關(guān)于公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的說法,錯誤的是（）。A．公開招標(biāo)采用公告的形式發(fā)布，邀請招標(biāo)采用投標(biāo)邀請書的形式發(fā)布B．公開招標(biāo)針對已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標(biāo)人的數(shù)量；而邀請招標(biāo)針對的是一切潛在的對招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的法人或其他組織C．公開招標(biāo)競爭的范圍較廣，競爭性體現(xiàn)得也比較充分；邀請招標(biāo)中投標(biāo)人的數(shù)目有限，競爭的范圍有限D(zhuǎn)．邀請招標(biāo)不發(fā)公告，招標(biāo)文件只送幾家，使整個招標(biāo)的時(shí)間大大縮短，招標(biāo)費(fèi)用也相應(yīng)減少；而公開招標(biāo)有許多時(shí)間上的要求，費(fèi)用也比較高（二）多選題（共10小題）請把正確答案的代碼填寫在題中的括號內(nèi)，多選、漏選、錯選不給分。如果分部答案的代碼完全相同，例如全選ABCDE，則本大題不得分。1．按照美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMT）提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體（PMBOK）規(guī)定，目前采購管理的具體工作過程包括（）。A．采購計(jì)劃制訂B．詢價(jià)計(jì)劃制訂和詢價(jià)C．供方選擇D．合同管理E.合同收尾2．項(xiàng)目管理的一般過程中，（）屬于項(xiàng)目采購實(shí)施過程。A．采購計(jì)劃制訂B.詢價(jià)計(jì)劃制訂和詢價(jià)C．供方選擇D．合同管理E.合同收尾3．詢價(jià)的工具和技術(shù)主要包括（）。A．自制或外購分析B．投標(biāo)人會議C．專家評定D．獨(dú)立估算E.廣告4．合同管理的輸出主要包括（）。A．函件B．合同變更C．支付申請D．支付系統(tǒng)E.變更申請5．傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式的缺點(diǎn)是（）。A．項(xiàng)目周期較長B．業(yè)主管理費(fèi)用較高C．前期投入較高D．承包費(fèi)用較高E．變更時(shí)容易引起較多的索賠6．建筑工程管理模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A．業(yè)主可自由選擇咨詢和設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)要求可以控制B．可自由選擇咨詢工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的施工C．縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益D．既可以提前投產(chǎn)，又可以減少通貨膨脹等不利因素造成的影響E．設(shè)計(jì)一部分招標(biāo)，招標(biāo)一部分并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少7．BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和動作程序包括（）。A．項(xiàng)目的提出與招標(biāo)B．項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)C．項(xiàng)目發(fā)起人組織投標(biāo)D．項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營E．項(xiàng)目移交8．一個完整的招標(biāo)投標(biāo)過程包括（）。A．招標(biāo)B．投標(biāo)C．開標(biāo)D．評價(jià)和定標(biāo)E．訂立合同9．招標(biāo)采購的特點(diǎn)是（）。A．程序規(guī)范B．公開性C．編制招標(biāo)、投標(biāo)文件D．一次成效E．價(jià)高者得10．項(xiàng)目識別階段的主要文件資料包括（）。A．項(xiàng)目信息文件B．安全保障問題綜合資料表C．環(huán)境評價(jià)報(bào)告D．少數(shù)民族計(jì)劃E．環(huán)境行動計(jì)劃（三）名詞解釋題（共8小題）1.詢價(jià)：2.傳統(tǒng)模式：3.建筑工程管理模式：4.“交鑰匙”采購模式：5.BOT模式：6.公開招標(biāo)：7.邀請招標(biāo)：8.評標(biāo)：（四）判斷題（共20小題）對的在括號內(nèi)畫“√”，錯的畫“×”。1.在項(xiàng)目采購管理過程中，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)在賣方手中，所以賣方是起決定性作用的，項(xiàng)目采購管理是從買方的角度出發(fā)而開展的一系列具體管理工作過程。（）2.詢價(jià)計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理的核心文件，是項(xiàng)目采購管理的根本依據(jù)之一。（）3.合同管理主要指合同簽訂以后所開展的項(xiàng)目采購合同履約過程中的管理工作。（）4.當(dāng)項(xiàng)目不從招待組織以外獲得產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，則不必執(zhí)行從詢價(jià)計(jì)劃編制到合同收尾的過程。（）5.采購文件要嚴(yán)格以保證答復(fù)的一致性和可比性，已經(jīng)確定就不能再變更。（）6.詢價(jià)過程絕大部分工作由賣方承擔(dān)，此時(shí)，項(xiàng)目一般沒有成本發(fā)生。（）7.供方選擇的工具和技術(shù)主要包括廣告、合同談判、加權(quán)系統(tǒng)、獨(dú)立估算等。（）8.供方選擇輸出階段，合同協(xié)議的內(nèi)容主要取決于產(chǎn)品復(fù)雜程度。（）9.風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程采購管理模式下，一般業(yè)主要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資控制，如最后結(jié)算超過GMP，由CM公司賠償，如低于GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主所有。（）10.在“設(shè)計(jì)—管理”工程項(xiàng)目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應(yīng)不同種類項(xiàng)目的需要。一是競爭性“設(shè)計(jì)—建造”程序，二是談判型“設(shè)計(jì)—建造”程序。（）11.BOT方式的優(yōu)點(diǎn)是不增加?xùn)|道主國家的外債負(fù)擔(dān)且可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問題。（）12.招標(biāo)的方式有兩種，即公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。（）13.邀請招標(biāo)既要發(fā)出投標(biāo)邀請書，又要發(fā)布招標(biāo)公告。（）14.開票應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投票文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)可根據(jù)具體情況于開標(biāo)時(shí)確定。（）15.為了防止弄虛作假，邀請招標(biāo)發(fā)出投票邀請書的法人或其他組織應(yīng)不少于5家。（）16.招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人單獨(dú)完成，投票人不參與。（）17.招標(biāo)與其他交易活動有所不同，具有一次成交的特點(diǎn)。（）18.對于存在重大偏差的投票文件，可以書面要求投票人在評標(biāo)結(jié)束前予以澄清、說明或者補(bǔ)正，存在微小念頭的，則不需作出調(diào)整。（）19.項(xiàng)目周期和采購程序的最后一步都是后評價(jià)。（）20.項(xiàng)目周期中選定階段的主要任務(wù)是按照采購指南和法律文件的規(guī)定，確定采購方式，具體辦理采購事宜。（）（五）簡答題（共14小題）將答案要求寫出并作簡要敘述，必要時(shí)可以畫出流程圖或示意圖進(jìn)行闡述。簡述項(xiàng)目采購管理的具體工作過程。簡述采購計(jì)劃編制的前提條件。簡述詢價(jià)計(jì)劃編制的輸出條件。簡述供方方的輸入條件。簡述傳統(tǒng)工程項(xiàng)目采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述階段采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述風(fēng)險(xiǎn)型建筑工程采購管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述“設(shè)計(jì)—建造”模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述“設(shè)計(jì)—管理”工程項(xiàng)目采購模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)。簡述招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作。簡述詳評的步驟。簡述項(xiàng)目周期各階段的任務(wù)。簡述民辦銀行的審查內(nèi)容。（六）論述題（共8小題）要求闡述過程中理論聯(lián)系實(shí)際、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、分析透徹，必要時(shí)可以畫出流程圖或示意圖進(jìn)行闡述。論述項(xiàng)目采購管理的過程。論述采購計(jì)劃的編制論述合同管理的過程論述BOT模式的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作程序。論述BOT項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)和義務(wù)。論述招標(biāo)采購的特點(diǎn)。論述公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別。論述世界銀行《國別援助戰(zhàn)略》的項(xiàng)目周期階段。（七）案例分析題（共2小題）案例一：某企業(yè)的招標(biāo)程序某建設(shè)單位經(jīng)相差請客部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：⑴成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。⑵委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。⑶發(fā)出投標(biāo)邀請書。⑷對報(bào)名參加招標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。⑸向所有獲得投票資格的投票人發(fā)售招標(biāo)文件。⑹召開投標(biāo)預(yù)備會議。⑺招標(biāo)文件的澄清與修改。⑻建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。⑼召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。⑽組織評標(biāo)。⑾與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。⑿決定中標(biāo)單位。⒀發(fā)出中標(biāo)通知書。⒁建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同。結(jié)合案例，請回答以下問題：指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。該工程共有7家投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：⑴其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。⑵其中之一1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)做無效投標(biāo)處理。⑶開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也做無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因。建設(shè)單位從建設(shè)項(xiàng)目投資控制角度考慮傾向于采用固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同具有什么特點(diǎn)？案例二：某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目投標(biāo)某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開發(fā)某住宅項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2004年10月20日下午17：30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午17：30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8：00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在10月20日上午10：25時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書面說明。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀民A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定A單位為中標(biāo)單位。結(jié)合案例請回答以下問題：1.在招標(biāo)投標(biāo)過程有何不妥之處？說明理由。2.B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對C單位的投標(biāo)書作何處理？為什么？參考答案：（一）單選題答案（20題）12345678910111213141516ABDAADCBDABACDDB17181920CACB（二）多選題答案（10題）12345678910ABCDEBCBEABCABCECDEABCDEABCDEABCDABCDE（四）判斷題答案（14小題）1234567891011121314151617181920×××××√×√√×√√×××√√×√×（七）案例分析題答案（2小題）案例一：1.答：第（3）條發(fā)出招標(biāo)邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告或（公告標(biāo)）。第（4）條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥，而是應(yīng)通知所有投標(biāo)人。第（6）條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先