如何確定生產(chǎn)力A

例5-1如何確定生產(chǎn)能力Stewart公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是Paul’s口味，另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后5年的生產(chǎn)計(jì)劃，以合理安排設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。解：1.利用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條生產(chǎn)線的兩種產(chǎn)品的未來銷售情況年份12345Paul’s口味瓶裝（×1000）60100150200250袋裝（×1000）100200300400500Newman’s口味瓶裝（×1000）7585959798袋裝（×1000）2004006006506802.計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量。目前公司有三臺(tái)瓶裝機(jī)器，每年可裝150000瓶，每臺(tái)瓶裝機(jī)器需要兩名工人操作，該機(jī)器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人6名；另外，公司還有5臺(tái)袋裝機(jī)器，年裝量為250000袋，每臺(tái)機(jī)器需要3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人20名。計(jì)算需求預(yù)測表中袋裝與瓶裝的總需求量。年份12345瓶裝135185245297348袋裝30060090010501180下面計(jì)算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動(dòng)力。瓶裝總生產(chǎn)能為：3臺(tái)×150000件/臺(tái)=450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的135000÷450000=30%第一年需要3臺(tái)×30%=0.9臺(tái)機(jī)器。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為：5臺(tái)×250000件/臺(tái)=1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的300000÷450000=24%第一年需要5臺(tái)×24%=1.2臺(tái)機(jī)器。第一年工人的需要量計(jì)算如下：第一年瓶裝生產(chǎn)線：0.9×2=1.8人袋裝生產(chǎn)線：1.2×3=3.6人3.通過上面計(jì)算，得到關(guān)于今后5年的計(jì)劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計(jì)需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計(jì)劃或綜合生產(chǎn)計(jì)劃了。年份12345袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率24%48%72%84%94%機(jī)器需求1.22.43.64.24.7勞動(dòng)力需求3.6

7.210.812.614.1瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率30%41%54%66%77%機(jī)器需求0.91.231.621.982.31勞動(dòng)力需求1.8

2.46

3.243.964.62例5-2決策樹漢克計(jì)算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營計(jì)劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會(huì)大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動(dòng)，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都不會(huì)耗時(shí)過多，也就不會(huì)給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營。如果等待的時(shí)間超過一年就會(huì)有競爭對手進(jìn)入本地市場，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營就沒有必要了。該例題的假設(shè)與條件如下：1.由于新建的電子公司而出現(xiàn)大批計(jì)算機(jī)迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為55%；2.建一家新店且銷售量確實(shí)顯著上升，則銷售收入為195000美元/年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元/年；3.擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模且銷量上升，銷售收入為190000美元/年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元/年；4.維持現(xiàn)狀不變，但銷量顯著上升，銷售收入為170000美元/年，若銷售量不理想，銷售收入為105000美元/年；5.擴(kuò)大原店的規(guī)模所花費(fèi)用為87000美元6.搬到他地開新店的費(fèi)用為210000美元7.若第一年不擴(kuò)建，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營費(fèi)用仍為87000美元；8.三種方案的經(jīng)營成本相等。解：建立一個(gè)決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個(gè)機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計(jì)算結(jié)果如下表：

方案收入成本凈收益高需求，建新店195000×5210000765000低需求，建新店115000×5210000365000高需求，擴(kuò)建190000×587000863000低需求，擴(kuò)建100000×587000413000高需求，來年擴(kuò)建170000+190000×487000843000高需求，來年不擴(kuò)建170000×50850000低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建105000×50525000汗克克計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)商商店店新建建高需需求求0.55低需需求求0.45765000365000擴(kuò)建建高需需求求0.55低需需求求0.45863000413000低需需求求0.45高需需求求0.55第二二年年擴(kuò)擴(kuò)建建第二二年年不不擴(kuò)擴(kuò)建建843000850000525000585000660000703750成組組技技術(shù)術(shù)生生產(chǎn)產(chǎn)單單元元鋸車削削磨1熱處處理理A車削削鋸磨車削削模壓壓2車削削模壓壓B專業(yè)業(yè)化化分分工工單單元元熱處處理理鋸鋸鋸磨磨車削削車削削車削削模壓壓模壓壓123456AB加工工中中心心裝配配線線存儲(chǔ)儲(chǔ)搬運(yùn)運(yùn)看看板板生產(chǎn)產(chǎn)看看板板兩看看板板系系統(tǒng)統(tǒng)物物流流狀狀態(tài)態(tài)圖圖如何何完完成成JIT生生產(chǎn)產(chǎn)并行行地地解解決決問問題題?根本本原原因因?團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作方方法法?生產(chǎn)產(chǎn)線線和和專專家家職職責(zé)責(zé)?持續(xù)續(xù)的的教教育育實(shí)施施方方法法?強(qiáng)調(diào)調(diào)改改進(jìn)進(jìn)?趨勢勢跟跟蹤蹤1.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程?連接接操操作作?平衡衡工工作作站站能能力力?重新新布布置置流流程程?減小小批批量量規(guī)規(guī)模模?減少少安安裝裝/換換摸摸時(shí)時(shí)間間2.全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理?工人人的的責(zé)責(zé)任任?實(shí)施施方方法法：：SQC?加強(qiáng)強(qiáng)一一致致性性?失效效保保護(hù)護(hù)方方法法?自動(dòng)動(dòng)化化檢檢查查3.穩(wěn)穩(wěn)定定的的計(jì)計(jì)劃劃?均衡衡的的計(jì)計(jì)劃劃?不超超過過生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力?建立立凍凍結(jié)結(jié)區(qū)區(qū)間間4.看看板板控控制制?需求求拉拉動(dòng)動(dòng)?逆流流進(jìn)進(jìn)行行?減小小批批量量規(guī)規(guī)模模5.與與供供應(yīng)應(yīng)商商合合作作?縮短短提提前前期期?頻繁繁的的供供貨貨?應(yīng)用用JIT項(xiàng)項(xiàng)目目的的需需求求?質(zhì)量量期期望望6.減減少少額額外外存存貨貨?尋找找其其他他區(qū)區(qū)域域?存儲(chǔ)儲(chǔ)?運(yùn)輸輸?傳送送帶帶?運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)7.改改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)?零件件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化及及零零件件數(shù)數(shù)的的減減少少?結(jié)合合產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的過過程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)?質(zhì)量量期期望望加工工車車間間的的JIT物物料料搬搬運(yùn)運(yùn)加加工工中中心心和和操操作作流流水水線線M1M7M4M9M8M6M5M2M3生產(chǎn)產(chǎn)線線1生產(chǎn)產(chǎn)線線2生產(chǎn)產(chǎn)線線3例7-1裝裝配配線線平平衡衡J型型玩玩具具馬馬車車要要在在一一個(gè)個(gè)傳傳送送帶帶上上組組裝裝，，每每天天需需生生產(chǎn)產(chǎn)500輛輛。。每每天天的的生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間為為420分分鐘鐘，，表表中中列列出出了了玩玩具具馬馬車車的的組組裝裝步步驟驟及及其其時(shí)時(shí)間間。。請請根根據(jù)據(jù)節(jié)節(jié)拍拍和和作作業(yè)業(yè)次次序序的的限限制制，，求求使使工工作作站站數(shù)數(shù)量量最最少少的的平平衡衡方方式式。。解：：1））畫畫出出流流程程圖圖ADCBGKJFHEI45秒秒50秒秒11秒秒15秒秒9秒12秒秒12秒秒12秒秒12秒秒8秒9秒玩具馬馬車的的組裝裝步驟驟及其其時(shí)間間作業(yè)時(shí)時(shí)間/秒描描述述必必須須提前前的作作業(yè)A45安安裝后后軸支支架，，擰緊緊四個(gè)個(gè)螺母母-B11插插入后后軸AC9擰擰緊緊后軸軸支架架螺栓栓BD50安安裝前前軸，，用手手?jǐn)Q緊緊四個(gè)個(gè)螺母母-E15擰擰緊前前軸螺螺栓DF12安安裝1#后后車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋CG12安安裝2#后后車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋CH12安安裝1#前前車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋EI12安安裝2#前前車輪輪，擰擰緊輪輪軸蓋蓋EJ8安安裝前前軸上上的車車把手手，擰擰緊螺螺栓和和螺釘釘F,G,H,IK9上上緊全全部螺螺栓和和螺釘釘1952）計(jì)計(jì)算節(jié)節(jié)拍。。C=每每天的的工作作時(shí)間間/每每天的的產(chǎn)量量=420××60（秒秒）/500（（輛））=50.4（秒秒/輛輛）3）工工作站站數(shù)量量的理理論最最小值值：Nt=T/C=195/50.4=3.87=4（（取整整）4）選選擇作作業(yè)分分配規(guī)規(guī)則。。一般般來說說，首首先安安排有有許多多后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)或者者持續(xù)續(xù)時(shí)間間很長長的作作業(yè)，，因?yàn)闉樗麄儌儠?huì)限限制裝裝配線線平衡衡的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。我們們使用用如下下規(guī)則則：?按后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量量的多多少來來安排排作業(yè)業(yè)。作業(yè)業(yè)后后續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)數(shù)量量A6B或D5C或E4F,G,H,或或I2J1K0在第一一規(guī)則則遇到到問題題時(shí)，，采用用第二二規(guī)則則，即即：?按作業(yè)業(yè)時(shí)間間最長長規(guī)則則安排排作業(yè)業(yè)作業(yè)作作業(yè)業(yè)剩剩余余可可安安排的的緊緊后后作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間最長長時(shí)間時(shí)時(shí)間間緊緊后作作業(yè)最最多的的作業(yè)業(yè)的的作業(yè)業(yè)工作站站1A455.4空空閑---工作站站2D500.4空空閑閑---B1139.4C,EC,EE工作站站3E1524.4C,H,ICC915.4F,G,H,IF,G,H,IF,G,H,IF123.4空空閑閑-G1238.4H,IH,IH,I工作站站4H1226.4II1214.4JJ86.4空空閑閑-工作站站5K941.4空閑閑-5）給給工作作站1，2安排排作業(yè)業(yè)，依依此類類推直直至所所有作作業(yè)安安排完完畢。。6）計(jì)計(jì)算效效率：：效率率=T/(NaC)=195/(5×50.4)=77%7)評評價(jià)價(jià)平衡衡方案案。效效率77%意味味著裝裝配線線不平平衡，，閑置置時(shí)間間達(dá)23%。有有57秒的的閑置置時(shí)間間，最最輕松松的是是工作作站5。能不能能得到到一個(gè)個(gè)更好好的方方案呢呢？用用規(guī)則則2平平衡裝裝配線線，并并用規(guī)規(guī)則1作為為第二二規(guī)則則，就就會(huì)得得到一一個(gè)更更好的的平衡衡方案案。學(xué)習(xí)曲曲線的的繪制制80%的學(xué)學(xué)習(xí)曲曲線所所需的的單位位、累累積、、累積積平均均值勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間（1））（（2）（（3）（（4）數(shù)量單單位產(chǎn)產(chǎn)品直直接勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間累累積直直接勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間累累積平平均直直接勞勞動(dòng)時(shí)時(shí)間10000010000010000080000180000900004640003142107853385120053459166824164096089201455751323276814678624587164262142392453373821282097238743953026925616777624731824404$100生產(chǎn)成本$50單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線90%80%70%生產(chǎn)成本11020單位數(shù)量學(xué)習(xí)曲線對對數(shù)圖例：抽樣學(xué)學(xué)習(xí)曲線問問題薩伯特潛水水艇公司的的業(yè)主Nemo感到到非常困惑惑。他有一一份生產(chǎn)11條潛艇艇的合同，，并已生產(chǎn)產(chǎn)了4條。。他發(fā)現(xiàn)主主管生產(chǎn)的的經(jīng)理Overick先生，，在生產(chǎn)了了4條潛艇艇后，抽調(diào)調(diào)了一些工工人到魚雷雷艇裝配線線上工作。。生產(chǎn)第1條潛艇需需255個(gè)個(gè)工人，每每人工作一一周，工作作時(shí)間為40小時(shí)，，生產(chǎn)第2條潛艇需需要的人少少了45個(gè)個(gè)。Overick告訴他他們“這還還僅僅是開開始”，并并且說生產(chǎn)產(chǎn)目前合同同中的最后后一條潛艇艇他將只用用100名名工人。Overick的的計(jì)劃是基基于學(xué)習(xí)曲曲線的，但但他對人數(shù)數(shù)的削減是是不是做得得過分？解：因?yàn)樯a(chǎn)第2條條潛艇需180名工工人，學(xué)習(xí)習(xí)率為：80%（180/225）。。為了求出出生產(chǎn)第11條潛艇艇需要多少少工人，在在表中查學(xué)學(xué)習(xí)率為80%的第第11個(gè)單單位的提高高系數(shù)，并并將此值乘乘以生產(chǎn)第第1條潛艇艇需要的工工人數(shù)。我我們求得提提高系數(shù)為為0.4629。0.4629×225=104.15（名工工人）。因因而，Overick對生生產(chǎn)最后一一條潛艇所所需人數(shù)的的估計(jì)只比比真正所需需人數(shù)少4個(gè)。若SUB公公司生產(chǎn)第第一條小型型潛艇的成成本為500000美圓，其其中200000美美圓為材料料費(fèi)用，300000美圓用用于支付工工人勞動(dòng)工工資。基于于以上成本本公司可接接受的利潤潤率為10%，且公公司愿意在在基于70%的學(xué)習(xí)習(xí)率下簽定定一項(xiàng)合同同。那么生生產(chǎn)3條潛潛水艇簽定定合同的協(xié)協(xié)議價(jià)格是是多少呢？？主要運(yùn)作計(jì)計(jì)劃活動(dòng)概概述過程規(guī)劃總生產(chǎn)計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃長期中期短期分層式計(jì)劃劃過程決策層決決策策過程需需求預(yù)測公司向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)向各工廠分分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)工廠經(jīng)理車間主管生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃競爭者行為為現(xiàn)有原材料料外部能力當(dāng)前生產(chǎn)能能力生產(chǎn)中的活活動(dòng)競爭者行為為市場需求量量庫存量現(xiàn)有勞動(dòng)力力總生產(chǎn)計(jì)劃劃技術(shù)舉例例假設(shè)我們將將為CA&J公司制制定未來六六個(gè)月的生生產(chǎn)計(jì)劃。。已知信息息如下：為為了解決問問題，我們們可以不考考慮材料成成本，也可可將100美元的材材料成本包包括在所有有的計(jì)算中中。但如果果每件產(chǎn)品品都要花費(fèi)費(fèi)這100美元，我我們便僅需需考慮邊際際成本。由由于分包費(fèi)費(fèi)用為120美元，，但我們節(jié)節(jié)約了原材材料，所以以分包的真真正費(fèi)用僅僅有20美美元。需求與工作作天數(shù)1月2月3月4月5月6月月總總計(jì)需求預(yù)測180015001100900110016008000每月工作天天數(shù)221921212220125費(fèi)用材料成本100.00$/件庫存成本1.50$/件·月缺貨損失5.00$/件件·月分包邊際成成本20.00$/件件（120-100）招聘與培訓(xùn)訓(xùn)成本200.00$/人解聘費(fèi)用250.00$/人單位產(chǎn)品加加工時(shí)間5小時(shí)/件件正常人工成成本（每天天8小時(shí)））4.00$/小小時(shí)加班人工成成本（1.5倍正常常人工費(fèi)用用）6.00$/小小時(shí)庫存期初庫存400件安全庫存月月需求預(yù)測測量的25%表1總生生產(chǎn)計(jì)劃需需要數(shù)據(jù)1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測量量18001500110090011001600安全庫存450375275225275400生產(chǎn)需求量量18501425100085011501725期末庫存450375275225275400現(xiàn)在我們?yōu)闉镃A&J公司制定定生產(chǎn)計(jì)劃劃。我們用用一張電子子表格對不不同方案進(jìn)進(jìn)行分析，，以確定總總成本最低低的方案。。計(jì)劃1改改變工人人數(shù)、每天天固定工作作8小時(shí)，，以便生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量恰好好等于每月月需求量。。計(jì)劃2保保持工人人人數(shù)不變變，生產(chǎn)需需求量為未未來六個(gè)月月的平均值值。固定工工人人數(shù)用用該段時(shí)間間內(nèi)平均每每天需要工工人人數(shù)計(jì)計(jì)算。將總總生產(chǎn)需求求量乘以每每件生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，然后后再除以一一個(gè)工人在在計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)總的工作作時(shí)間。即即8000件件×5小時(shí)時(shí)/件÷（125天天×8小小時(shí)/天））=40人人允許庫存積積累，缺貨貨通過延期期交貨由下下月生產(chǎn)補(bǔ)補(bǔ)足。計(jì)劃3在在正常的的工作時(shí)間間內(nèi)用固定定人數(shù)的工工人進(jìn)行生生產(chǎn)，以滿滿足最小的的預(yù)測需求求量（4月月份）。用用分包方式式來滿足其其他生產(chǎn)需需求量。確確定最小月月生產(chǎn)需求求量和當(dāng)月月所需工人人人數(shù)，計(jì)計(jì)算出固定定工人人數(shù)數(shù)，即850件××5小時(shí)/件÷（21天××8小時(shí)時(shí)/天）=25人再分包出生生產(chǎn)需求量量與實(shí)際生生產(chǎn)量的差差額部分。。計(jì)劃4在在正常的的工作時(shí)間間內(nèi)用固定定人數(shù)的工工人進(jìn)行生生產(chǎn)，滿足足所有預(yù)測測需求量（（除前兩個(gè)個(gè)月外），，加班完成成其余生產(chǎn)產(chǎn)需求量。。該計(jì)劃中中工人人數(shù)數(shù)難以確定定，但其目目標(biāo)是使6月份的期期末庫存與與安全庫存存盡可能接接近。經(jīng)計(jì)計(jì)算，得出出最合適的的工人人數(shù)數(shù)為38名名。下一步是計(jì)計(jì)算各計(jì)劃劃方案的成成本，最后后一步是比比較個(gè)計(jì)劃劃方案的相相關(guān)成本。。表2四個(gè)個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃劃方案的成成本生產(chǎn)計(jì)劃1：滿足生生產(chǎn)需求量量；變動(dòng)的的工人數(shù)1月2月3月4月月5月6月總總和和生產(chǎn)需求求量18501425100085011501725所需生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間925071255000425057508625每月工作作天數(shù)221921212220每人每月月工時(shí)176152168168176160所需人數(shù)數(shù)534730253354新增工人人數(shù)0000821招聘費(fèi)0000160042005800解聘人數(shù)數(shù)0617500解聘費(fèi)0150042501250007000正常人工工成本370002850020000170002300034000160000總成本172000生產(chǎn)計(jì)劃劃2：固固定工人人人數(shù)；；變動(dòng)的的庫存與與缺貨1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276225275720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間704060806720672070406400實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量140812161344134414081280需求預(yù)測測量18001500110090011001600期末庫存存8-276-32412720400缺貨損失失013801600001540安全庫存存450375275225275400多余庫存存0001874450庫存費(fèi)用用0002816670948正常人工工成本281602432026880268802816015600160000總成本162488生產(chǎn)計(jì)劃劃3：固固定下限限工人人人數(shù)；分分包1月2月月3月月4月5月月6月月總總和生產(chǎn)需求求量18501425100085011501725每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間440038004200420044004000實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量880760840840880800分包件數(shù)數(shù)97066516010270925分包成本本1940013300320020054001850060000正常人工工成本176001520016800168001760016000100000總成本160000生產(chǎn)計(jì)劃劃4：固固定工人人人數(shù)；；加班1月2月月3月月4月5月月6月月總總和期初庫存存4008-276-32412720每月工作作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間668857766384638466886080固定生產(chǎn)量133811551277127713381216需求預(yù)測量18001500110090011001600加班前庫存量量-62-345177554792408加班生產(chǎn)件數(shù)數(shù)623450000加班成本186010350000012210安全庫存450375275225275400多余庫存0003295178庫存費(fèi)用000494776121281正常人工成本本267522310425536255362675224320152000總成本165491四個(gè)計(jì)劃方案案的比較成本生生產(chǎn)計(jì)劃1生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃2生生產(chǎn)計(jì)劃3生生產(chǎn)計(jì)劃4雇傭5800000解聘7000000多余存貨094801281缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本本160000160000100000152000總成本172800162488160000165491一個(gè)簡單的MRP例子通過這一例子子簡單地介紹紹數(shù)量的計(jì)算算、提前期偏偏置、訂單下下達(dá)和接收量量的建立問題題。設(shè)想我們生產(chǎn)產(chǎn)成品T。T是由2單位位U和3單位位V組成。部部件U又是由由1單位W和和2單位X構(gòu)構(gòu)成。部件V是由2單位位W和2單位位Y構(gòu)成。產(chǎn)產(chǎn)品T的生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)樹如下下：TV(3)U(2)X(2)W(2)W(1)Y(2)通過計(jì)算，我我們能算出若若需生產(chǎn)100單位T，，需要如下數(shù)數(shù)目的其他部部件：部件U:2××T的數(shù)目目=2×100=200部件V:3××T的數(shù)目目=3×100=300部件W:1××U的數(shù)目+2×V的的數(shù)目=800部件X:2×U的數(shù)數(shù)目=400部件Y:2×V的數(shù)數(shù)目=600現(xiàn)在考慮獲得得這些物料項(xiàng)項(xiàng)的時(shí)間。假假設(shè)T需要1周，U需需要2周，V需要2周周，W需要3周，X需要要1周，Y需需要1周。于于是，我們根根據(jù)產(chǎn)品T的的需求和產(chǎn)品品T如何制造造及獲得各種種零件所需時(shí)時(shí)間可創(chuàng)建一一個(gè)物料需求求計(jì)劃。周1234567T需求時(shí)刻

100T提前期=1周

訂貨時(shí)間

100U需求時(shí)刻

200U提前期=2周訂貨時(shí)間200V需求時(shí)刻300V提前期=2周

訂貨時(shí)間300W需求時(shí)刻800W提前期=2周訂貨時(shí)間800X需求時(shí)刻400X提前期=1周

訂貨時(shí)間400Y需求時(shí)刻600Y提前期=1周

訂貨時(shí)間600標(biāo)準(zhǔn)物料需求求計(jì)劃程序的的輸入輸出概概圖綜合生產(chǎn)計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）隨機(jī)客戶的需求預(yù)測已知客戶的訂單物料計(jì)劃（MRP計(jì)算算機(jī)程序）庫存記錄文件件庫存事務(wù)處理工程設(shè)計(jì)改變物料清單文件件報(bào)告用于庫存和生生產(chǎn)控制的計(jì)劃訂單單日程輔助報(bào)告例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告企業(yè)運(yùn)行情況況控制報(bào)告一個(gè)使用MRP的例子安培公司生產(chǎn)產(chǎn)一種電表。。用于單個(gè)用用戶的電表分分成兩種基本本類型。除了了電表外，為為了維修和換換型還出售部部分零件和部部裝件。MRP系統(tǒng)的任任務(wù)是確定一一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃劃，指出各項(xiàng)項(xiàng)物料需求的的時(shí)區(qū)和數(shù)量量。然后對計(jì)計(jì)劃的可行性性進(jìn)行檢驗(yàn)，，如果有必要要，則對計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。。月份電表A電表B部件D零件E已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)已知隨機(jī)31000250400602007030080460025030060180703508053002505006025070300806700250400602007025080760025030060150702008087002507006016070200801需求預(yù)測測表1半年內(nèi)內(nèi)（3-8月月）對電表A、B，部件件D，零件E的需求預(yù)測測2制定一個(gè)個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃劃表2滿足表表1中確定需需求的一個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)劃周次91011121314151617電表A1250850550電表B460360560部件D270250320零件E3804303803物料清單單文件圖1A和B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)AC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)E(2)F(1)E(1)D(1)BC(1)D(1)F(2)F(1)E(1)F(2)E(1)0層1層2層3層圖2A和B的縮進(jìn)式零零件清單儀表A儀儀表BABD(1)E(1)E(1)F(2)F(1)C(1)E(2)D(1)C(1)E(1)D(1)F(1)E(1)F(2)F(1)F(2)4庫存記錄錄文件（物料料主文件）庫存文件中所所具有的現(xiàn)有有庫存量和提提前期數(shù)據(jù)物料現(xiàn)現(xiàn)有庫存/單單位提提前期/周周A502B602C401D301E301F401物料

星期456789A毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)120012501200B毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)400460400C毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)156016001560D毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)153015601530120012001200270270E毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)150015301500120012002800(2400+400)270270380380F毛需求凈需求計(jì)劃訂單下達(dá)14901530149043203120+1200800800270270儀表A和B,部裝件C和和D，零件E和F的物料料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)統(tǒng)中的的訂購購批量量每項(xiàng)成成本$10.00訂貨或或準(zhǔn)備備成本本$47.00每周庫庫存保保管費(fèi)費(fèi)率0.5%每周凈凈需求求量123456785060706095756055按需確確定批批量法法周凈凈需需求訂訂貨量量剩剩余余庫存存保保管管費(fèi)用用準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)用用總總成本本1505000.0047.0047.002606000.0047.0094.003707000.0047.00141.004606000.0047.00188.005959500.0047.00235.006757500.0047.00282.007606000.0047.00329.008555500.0047.00376.00MRP計(jì)劃劃中經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂購批批量周凈凈需需求訂訂貨量量剩剩余余庫存存保保管管費(fèi)用用準(zhǔn)準(zhǔn)備備費(fèi)用用總總成本0547.0062.05260024112.050.0074.1037001718.550.0082.6546001115.550.0088.205950160.800.0089.0067535129214.6047.00150.60760023211.600.00162.2085501778.850.00171.059、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:26:5312:26:5312:2612/29/202212:26:53PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:26:5312:26Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:26:5312:26:5312:26Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:26:5312:26:53December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月202212:26:53下下午12:26:5312月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二二月月2212:26下下午午12月月-2212:26December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2912:26:5312:26:5329December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:26:53下午午12:26下下午12:26:5312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。12:26:5312:26:5312:2612/29/