基于豐田生產(chǎn)方式的S思想概述

４Ｓ的思考方式

利益來源于整理·整頓·清掃·清潔４Ｓ和改善的關(guān)系

１、４S是改善前的重要基礎(chǔ)工程

２、只有4S得到遵守改善才會有進(jìn)展

對于理所當(dāng)然的事要全員出動、持續(xù)地、理所當(dāng)然地去做！基于豐田生產(chǎn)方式的4S思想１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ２．４Ｓ的實(shí)踐３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一個Ｓ「素養(yǎng)」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ提高售價降低成本售價利益成本主義售價＝成本＋利潤成本利益成本利益市場主義利潤＝售價－成本降低成本提高客戶滿意程度＋確保收益組成不松懈、能做好「持續(xù)改善」的集體「為客戶」＋「為盈利」持續(xù)地做理所當(dāng)然的事「改善活動」?「培養(yǎng)人才」能售出高價的話能盈利，但???售價是市場決定的盈利只能靠降低成本改變意識、改變做法消除浪費(fèi)、有效的運(yùn)用人員和設(shè)備怎樣能盈利???(1)豐田生產(chǎn)方式的基本思想：徹底杜絕浪費(fèi)，從而降低成本成本「認(rèn)真地

踏實(shí)地

努力地」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ提高售價降低成本售價利益成本主義售價＝成本＋利潤成本利益成本利益降低成本利潤＝售價－成本降低成本提高客戶滿意程度＋確保收益組成不松懈、能做好「持續(xù)改善」的集體「為客戶」＋「為盈利」耿直地持續(xù)地做理所當(dāng)然的事「改善活動」?「培養(yǎng)人才」能售出高價的話能盈利，但???售價是市場決定的盈利只能靠降低成本改變意識、改變做法消除浪費(fèi)、有效的運(yùn)用人員和設(shè)備怎樣能盈利???(1)豐田生產(chǎn)方式的基本思想：徹底杜絕浪費(fèi)，從而降低成本成本「認(rèn)真地

踏實(shí)地

努力地」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ（例）改善作業(yè)的著眼點(diǎn)作業(yè)時間：「勞動（工作）」＋「行動（不必要的）」找出浪費(fèi)的眼力從「看」①那道工序的職責(zé)

也就是工作是指？②手段是否適合目的？

③能否消除？

能否減少？

能否變更？②步行

行車的損失

距離頻次無故行走③動作的損失重復(fù)裝卸、二次勞力

⑤每個作業(yè)人員的做法都不同①等待勞動（工作）行動（浪費(fèi)）棘手的尋找猶豫危險增加勞動的比率浪費(fèi)：

不能增加附加價值的所有一切（工作以外的事物）(２)消除全部的浪費(fèi)所在未制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（沒有遵守規(guī)則）到自覺意識、進(jìn)行「觀察」「診斷」「看護(hù)」7個浪費(fèi)(參考)豐田的7個浪費(fèi)分類成豐田生產(chǎn)方式、把種種浪費(fèi)7個浪費(fèi)①生產(chǎn)過多的浪費(fèi)在豐田被定義為

最惡劣的浪費(fèi)

②空等待的浪費(fèi)機(jī)器的看守人東西沒有流動過來設(shè)備開動中的等待時間④搬運(yùn)的浪費(fèi)沒有意義的搬運(yùn)到處搬運(yùn)搬運(yùn)時機(jī)不當(dāng)⑥作業(yè)本身的浪費(fèi)作業(yè)順序取決于作業(yè)者設(shè)備不良的輔助作業(yè)過剩的檢查和檢驗(yàn)③庫存的浪費(fèi)發(fā)生滯留和停滯暫時放置物品生產(chǎn)出過剩的半成品⑤動作的浪費(fèi)到處尋找東西拿起?放置的反復(fù)空手到處走動⑦次品?返修的浪費(fèi)關(guān)于質(zhì)量問題的對策不足弄錯商品后的處理不合適的，當(dāng)場敷衍的處理１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ４Ｓ是大前提重點(diǎn)①以好的工作節(jié)奏（相同步驟地、果斷地、安全地）④確認(rèn)是否能不出錯地全完成③由作業(yè)節(jié)拍推斷必要時間?計(jì)算員工數(shù)量?把握余力②以達(dá)成有持續(xù)性的速度的最短路線為目標(biāo)⑤編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊（步驟和時間）、訓(xùn)練全體人員把握現(xiàn)狀整理作業(yè)重復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)追究原因改善減少浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)～??～（３）看得見浪費(fèi)的結(jié)構(gòu)「４S」和「標(biāo)準(zhǔn)操作」?推動改善的循環(huán)編制出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)才可以編制計(jì)劃?判明工作的遲緩、判明異常?把握必要的最小限度的人員數(shù)、靈活運(yùn)用人員、把握余力

※４Ｓ是大前提不斷推動改善的循環(huán)（每天都在改善）決定正常（標(biāo)準(zhǔn)化）的階段管理異?！M(jìn)一步改善(４)正常和異常是指正常需明確

作業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r人的動作物品的放置方法放置場所信息的流動正常是理所當(dāng)然的→形成只管理異常的結(jié)構(gòu)體系不符合這個標(biāo)準(zhǔn)的都評定為異常不給「正常」一個明確的定義的話，連「正常」和「異?！苟疾荒芊直娈惓：鸵獏^(qū)別

１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ從制定規(guī)則（標(biāo)準(zhǔn)化）開始等的標(biāo)準(zhǔn)①判明異常②使工作更容易進(jìn)行③不讓員工受傷、物品受損是構(gòu)成所有的改善的基礎(chǔ)４Ｓ＋１Ｓ１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ通過徹底貫徹4S４Ｓ是最基本的最重要的改善的“形態(tài)”４Ｓ不僅僅是「美化運(yùn)動」分開需要和不需要扔掉不需要→減少并使其更容易管理整理整頓維持

→遵守規(guī)定，維持原狀清潔收拾干凈→更容易發(fā)現(xiàn)異常清掃放置在更方便使用的位置→使其明確、更方便地使用素養(yǎng)養(yǎng)成正確遵守規(guī)定的習(xí)慣(５)４Ｓ是基本中的基本、是為改善做的重要的基礎(chǔ)工程使問題表面化以前的方式豐田方式???不想被人知道???想要秘密地處理???掩蓋過失提高信賴和滿足給臭氣熏人的東西蓋上蓋子斷絕臭氣熏人的東西的根源看不到問題點(diǎn)改善沒有進(jìn)展感覺不到改善的必要敢于把過失告知于眾尋找對策異常減少品質(zhì)提高滿意度提高(６)?應(yīng)對」和「對策」１．豐田生產(chǎn)方式和４Ｓ対策應(yīng)對當(dāng)場的一時敷衍１．豐田生產(chǎn)方式式和４Ｓ(７)５次為什么？改善的心得８/不是為了應(yīng)付付而是為了找找對策問5次為什么以追追求真因浪費(fèi)不均勻不合理平均和波動確定和預(yù)計(jì)多余和必要行動和勞動現(xiàn)場觀察的重重點(diǎn)致力于改善的的基本姿態(tài)①判斷標(biāo)準(zhǔn)是為為徹底降低成成本但也需考考慮維持安全和質(zhì)量的提高②「沒有標(biāo)準(zhǔn)的地地方就沒有改善」認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的重要性并付諸實(shí)踐③徹底的追求基基于「需求」的理想（應(yīng)有的姿態(tài)）④根據(jù)“現(xiàn)地現(xiàn)現(xiàn)物”主義的的立場問「5次為什么」追究真因⑤先發(fā)起行動（只思考只是畫畫餅充饑）⑥改善是「拙而快比巧而而慢更值得尊尊重」、速度很重要基于豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式的４Ｓ的思考方式１．豐田生產(chǎn)方式式和４Ｓ２．４Ｓ的實(shí)踐３．維持４Ｓ的關(guān)鍵所在，，另一個Ｓ「素養(yǎng)」整理是指２．４Ｓ的實(shí)踐１．制定“丟棄””的判斷標(biāo)準(zhǔn)２．貼上表示“不不要的物品””的傳票（紅標(biāo)簽）、搬運(yùn)到“不要要的物品”存存放處?一個月以內(nèi)不不使用的?過去一年間未曾使用的?超出必要數(shù)量的?不需個人持有有的３．判定者的檢查→要因的調(diào)查（防止再發(fā)生）→廢棄整理和整頓的意思思是不同的只是外觀干凈凈×將必要的物品和不必要的物品進(jìn)行區(qū)區(qū)分不要的物品立即扔扔掉前提是，要定定義好哪些是是必要的物品品???沒有定義的話話整理就進(jìn)行不不了。員工們由于擔(dān)擔(dān)心而不敢扔扔掉。1Ｓ：整理紅標(biāo)簽不要的物品實(shí)施例區(qū)分２．４Ｓ的實(shí)踐紅標(biāo)簽作戰(zhàn)策策略１?全體有關(guān)人員員都要貼?有疑問的也要要貼會全貼滿紅標(biāo)標(biāo)簽確實(shí)感覺到浪浪費(fèi)!?一個月以內(nèi)不不用的東西全部貼上紅標(biāo)標(biāo)簽紅標(biāo)簽思考為什么會會這樣1Ｓ：整理要?不要的區(qū)分過多的半成品品購買過多的零零件不使用的工具具不使用的椅子子，桌子堆積在角落的的垃圾多余的空墊架架２．４Ｓ的實(shí)踐③多余的東西?工具和圓珠筆之類類的，應(yīng)決定責(zé)任部門并統(tǒng)一管理接下來要用的的時候不要購購買，一定要使用已已有的東西④購買過多的零零部件全部集集中到倉庫、讓各項(xiàng)目都一目了然＜紅標(biāo)簽的丟棄棄方法?陳列方法＞①垃圾這一類②今后絕對不會會使用的東西西?生銹的不能使使用的東西?生產(chǎn)完成的零零部件等丟棄。能做決決定的負(fù)責(zé)人要在場場1Ｓ：整理紅標(biāo)簽作戰(zhàn)策策略２分類、整理紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作戰(zhàn)策策略３追究原因２．４Ｓ的實(shí)踐＜針對經(jīng)過整理理所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)制定對策＞?現(xiàn)場和購買、、生產(chǎn)管理過程中有無信信息的不通暢暢？?作業(yè)時間在每每個工序里是是否有差距不明白問題所所在才是大問問題?可否重新考慮慮訂貨次數(shù)?批量?是否能更快的的掌握不規(guī)則則的信息思考怎么會這這樣？重復(fù)問5次「為什么」→接近真因?基于怎樣的信信息來決定購購買的零部件件和數(shù)量理想是像河流流般流淌1Ｓ：整理?有沒有制定存存貨標(biāo)準(zhǔn)、訂訂貨數(shù)紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作戰(zhàn)策策略4規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（量量）２．4S的實(shí)踐☆使浪費(fèi)表面化化的有效手段段：消減庫存和半半成品不過，需有良良藥（消減庫庫存）苦口的的心理準(zhǔn)備☆紅標(biāo)簽（量）1個月→2周→1周→3天→1天提高水準(zhǔn)準(zhǔn)?必要的時間?必要的東西?必要的數(shù)量?必要的場所?一步一步踏實(shí)實(shí)地改善1Ｓ：整理水面平靜庫存量（成本本）減少（庫存））庫存減少水面平靜改善和解決問問題→問題表面化機(jī)器故障品質(zhì)出問題其他紅標(biāo)簽出勤意外丟棄并不是浪浪費(fèi)花花時間尋找找和設(shè)置放置置場所才是浪浪費(fèi)１Ｓ：整理２．4S的實(shí)踐1Ｓ：整理「丟棄了就一定定哪一天會用用到」是錯覺就算丟棄100次以后也最多多只一次會用用到不要在意那一一次的丟棄后后會用到的情情況而是要認(rèn)識到到99次的成功丟棄棄２.4S的實(shí)踐整頓是指將整理后的必必要物品以便便于使用的狀狀態(tài)放置外觀整潔但使使用物品不方方便的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場有很多１．做好整理是前前提花時間和精力力整頓不需要要的東西毫無無意義２．按使用頻度進(jìn)進(jìn)行分類用任何人都懂懂的方法把使使用頻度高的的物品放在便便于拿取收放放的位置并加加以標(biāo)示３．“３定”的表示４．進(jìn)一步改善用任何人都能能立刻懂的取取出、放回的的表示方法由區(qū)域管理到到“地址門牌牌號”管理動作經(jīng)濟(jì)的法法則、異常的的可視化、便便于放回的竅竅門安全的貫徹、、章程的貫徹徹定位（場所表示）３定２Ｓ：整頓章程化哪里什么幾個定品（種類表示）定量（數(shù)量表示）２．4S的實(shí)踐①縮短距離?臺座和架子裝裝上小輪（（不固定）?用布局板、磁磁石探討流動動路線的改善善?1厘米也要靠近近（通道寬敞作作業(yè)區(qū)域狹狹窄）動作經(jīng)濟(jì)的4法則２Ｓ：整頓?用膠帶決定位位置并嘗試一一下（首先要要嘗試）手邊化遠(yuǎn)的位置放在近處臺座座后輕松了零件零件真方便帶小輪的板釘在墻上的板板不能搬運(yùn)亂七八糟只能放在口袋袋里２．４S的實(shí)踐②同時使用雙手手③減少動作?如左手只是作作為支撐的話話，那么設(shè)法法用一只手就就能完成?如能在25厘米以內(nèi)的距距離使用雙手手的話，即有有節(jié)奏又使生生產(chǎn)率倍增?臨時放置、換換手的動作等等，要著眼每每個動作是否否有意義動作經(jīng)濟(jì)的4法則④變成不費(fèi)力的的?是否有不合理理的姿勢？是是否有擾亂節(jié)節(jié)奏的要素？？２Ｓ：整頓用左手取換拿到右手對啊！一開始始放在右手能能拿到的位置置不就好了！！設(shè)法取出后不不用再換拿工具與其筆直直放置還不如試試放置在能馬上上使用的位置置２．4S的實(shí)踐改善的秘訣是是無論如何先先嘗試做做看看?不要想拿100分、10分也要做?用膠帶決定位位置后試試看看?用紙板、紙箱、膠帶等親手做（自制→難舍→很小心的使用用）２Ｓ：整頓行動很重要（只思考和什么么都不做一樣樣）拙而速比巧而而慢重要２．４Ｓ的實(shí)踐創(chuàng)造看得出異異常的現(xiàn)場①哪里（定位）②什么（定品）③幾個（定量）明確章程?正常想能容易放回回的竅門?麻煩的事情很很難持續(xù)３定量表示（定量量）２Ｓ：整頓讓誰都能看見見異常最小庫存量最大庫存量大透明塑料帶帶很容易就放進(jìn)進(jìn)去大小正合適不不容易放入２．４Ｓ的實(shí)踐放在消防栓前前面的手推車車在地板上用黃黃色和黑色的的斜線表示危危險警告安全的貫徹安全第一！隨時制定對策策！２Ｓ：整頓×○把拐角擺放成成弧形防止貨物倒塌塌和死角的高高度限制防止跨越的塑塑料鏈條重新認(rèn)識安全全的重要性?家人最期望的的是「平安回家」?自己是否處在在不安全的狀狀態(tài)里?試著認(rèn)真想象象一下「當(dāng)自己發(fā)生意意外時」被拋下的家人人「后遺癥的護(hù)理理」?誰來照顧雙親親」「當(dāng)自己是加害害者時怎樣去去向家屬謝罪罪？」?安全對策從４Ｓ→自己的安全由由自己維護(hù)×○○某物說對表示區(qū)域和和放置的場所所進(jìn)行劃線２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓改善前某人說容易取出使用用頻度高的東東西表示地址門牌牌號和發(fā)貨順順序靈活地應(yīng)對保管量的變動２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓不容易放回原原處的話，結(jié)結(jié)果還是雜亂亂無章２．４Ｓ的實(shí)踐２Ｓ：整頓２．４Ｓ的實(shí)踐３．制定定期清掃掃的規(guī)定，形形成習(xí)慣?「何時」「誰」「哪里」「怎樣」明確規(guī)定?３、５分鐘的一齊清掃掃時間（美化時間）通過保持現(xiàn)場等周圍環(huán)境的清潔，使人員和機(jī)器器充分發(fā)揮器能力?查明污物的根根源，制定不不產(chǎn)生污物的的對策?機(jī)器擦的亮亮亮的→加入日常檢查查３Ｓ：清掃清掃是指１．「整理」后，一旦，全全體人員進(jìn)行行大掃除?不想弄臟的意意識?工廠變的明亮亮（重新油漆地板板?墻壁）２．?dāng)嘟^污物的根根源?暫且用紙板彌彌補(bǔ)→換成金屬制的的?不產(chǎn)生污物→清掃也會變輕輕松垃圾不用來打打掃?收拾的東西而是要用智慧慧和心思使垃圾不產(chǎn)生生、不出現(xiàn)２．４Ｓ的實(shí)踐３Ｓ：清掃２．４Ｓ的實(shí)踐清潔是指維持整理?整頓?清掃的狀態(tài)即根據(jù)這個狀狀態(tài)的維持情情況，在現(xiàn)場問題發(fā)生→發(fā)現(xiàn)→制定對策?籌劃實(shí)行１．對３Ｓ的結(jié)構(gòu)的延續(xù)續(xù)２．４Ｓ評比，巡視３．領(lǐng)導(dǎo)層頻繁的的觀察現(xiàn)場?不放置、不弄亂、不弄臟不必要要的東西（３不主義）?定期的實(shí)行整整理３定（定位??定品?定量量）的每天確認(rèn)?拍攝改善前、、后的照片→優(yōu)秀事例的推廣?４Ｓ委員定期的換換班巡視?清潔是領(lǐng)導(dǎo)層層想把工廠變變得更出色的的內(nèi)心反射?能作好３S的話目視就能能發(fā)現(xiàn)異?！欠癖蛔袷兀矗樱呵鍧?8/基于豐田生產(chǎn)產(chǎn)方式的4S的思考方式１．豐田生產(chǎn)方式式和4S２．４Ｓ的實(shí)踐３．維持4S的關(guān)鍵、另一一個Ｓ「素養(yǎng)」３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一一個Ｓ「素養(yǎng)」?「素養(yǎng)」是指養(yǎng)成隨時時正確地遵守守規(guī)定的習(xí)慣慣?４Ｓ＋１ＳＳ（素養(yǎng)）＝５Ｓ「素養(yǎng)」＝「批評」（表揚(yáng)）４Ｓ是為批評（表揚(yáng)）打根基?「斥責(zé)」和「批評」不同「帶著感情批評評」?「關(guān)愛」的反義不是「憎恨」而是「不關(guān)心」形成互相督促促提醒的企業(yè)業(yè)文化很重要要３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一一個Ｓ「素養(yǎng)」高明的批評要要帶著３愛對自己做好的的產(chǎn)品要有愛愛惜感要有想發(fā)揮部部下才能的關(guān)關(guān)愛高明的批評的的3個要領(lǐng)①現(xiàn)場②產(chǎn)品③對部下對生產(chǎn)制造造有「執(zhí)著」認(rèn)真地，有有勇氣地批批評受委托的車車間的指揮揮者就像是是車間的兄長。這跟批批評哥哥姐姐姐的例子子是一樣的的道理。２個稱贊、、１個叱責(zé)責(zé)、三明治①帶情感的批批評②當(dāng)場立刻批批評③批評指揮者者帶有情感他哭了，是是真的在批批評我對生產(chǎn)的舞舞臺要有愛愛惜感３．維持４Ｓ的關(guān)鍵、另一個Ｓ「素養(yǎng)」組織成功的3要素：共同的目的協(xié)作交流改善首先要進(jìn)行行意識改革革①現(xiàn)場主義和和全體人員參參加消除“反正正一個人不不做???”的意識原動力是「危機(jī)感」?「目前這樣能能超越世界界嗎」「目前這樣能能幸福嗎」劣質(zhì)的集團(tuán)團(tuán)（組織）優(yōu)秀的集團(tuán)團(tuán)（組織）?不思考、不想做的集體?行動力＋積極思索的的上進(jìn)的集集體改善首先要要進(jìn)行意識識改革②協(xié)作伙伴的的相互幫助助工作分擔(dān)的的明確化：：消除“應(yīng)應(yīng)該會有人人來做的吧吧”（客氣）的工作領(lǐng)域域?按部就班（（只做被命命令的事））沒沒被說就就不做?互相督促的的集團(tuán)文化化附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30附錄：２S模擬為什么，找找不出？能找出也花花了很多時時間???為什么？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30跟剛才有什什么不同？？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30跟剛才有什什么不同？？?尋找時間短短?容易注意到到異常和錯錯誤?容易管理附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30跟剛才有什什么不同？？附錄：２S模擬在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30跟剛才有什什么不同？？附錄：２S模擬?丟棄不必要要的東西可可以騰出空空間?在同一個空空間可以做做新的工作作?使必要的東東西變得明明確?可以不買不不必要的東東西跟剛才有什什么不同？？在20秒內(nèi)用眼睛從從下面按順順序找出1～30１０２８１８４１３２３請?jiān)?0秒內(nèi)把被取取出的號碼碼放回原處處附錄：２S模擬為什么沒完成？因?yàn)榉挪换鼗卦帲詻]放回回原處１０２８１８４１３２３請?jiān)?0秒內(nèi)把被取取出的號碼碼放回原處處附錄：２S模擬１０２８１８４１３２３請?jiān)?0秒內(nèi)把被取取出的號碼碼放回原處處附錄：２S模擬１０為何能做到到？２８１８４１３２３請?jiān)?0秒內(nèi)把被取取出的號碼碼放回原處處附錄：２S模擬１０為何能做到到？２８１８４１３２３比如像現(xiàn)在在????想要、想用的時候候能立刻取取出?能立刻明白白應(yīng)放回的的位置?比整理后更更容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常和錯錯誤之處?幾乎不用再再尋找請?jiān)?0秒內(nèi)把被取取出的號碼碼放回原處處附錄：２S模擬認(rèn)真會發(fā)揮揮智慧半途而廢會會發(fā)牢騷敷衍搪塞則則是一大堆堆的辯解將普通的事事做到極致致9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。11:16:4611:16:4611:1612/29/202211:16:46AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2211:16:4611:16Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。11:16:4611:16:4611:16Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2211:16:4611:16:46December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202211:16:46上午午11:16:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:16上午12月-2211:16December29,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2911:16:4611:16:4629December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:16:46上上午11:16上午11:16:4612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。11:16:4611:16:4611:1612/29/202211:16:46AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2211:16:4611:16Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。11:16:4611:16:4611:16Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:16:4611:16:46December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手