物資與設(shè)備管理培訓(xùn)講義

第六章

物資與設(shè)備管理第六章

物資與設(shè)備管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解物資的概念和分類；掌握物資管理的概念、內(nèi)容和意義；重點(diǎn)掌握物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額的意義和制定方法；了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)。案例導(dǎo)入EAM系統(tǒng)在物資供應(yīng)中的應(yīng)用第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類1．按物資在生產(chǎn)中的作用主要原材料，指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；輔助材料，指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有助于產(chǎn)品形成但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；燃料，指產(chǎn)生熱能、動(dòng)力的可燃物質(zhì)，主要是含碳物質(zhì)或碳?xì)浠衔铮坏谝还?jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類1．按物資在生產(chǎn)中的作用動(dòng)力，指用于生產(chǎn)和管理等方面的電力、蒸汽、壓縮空氣等；配件，指準(zhǔn)備更換設(shè)備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件；工具，指在生產(chǎn)中所消耗的各種刀具、夾具、量具等。采用這種分類方法，便于企業(yè)制訂物資消耗定額，計(jì)算各種物資需要量和產(chǎn)品成本。金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬；非金屬材料，包括木材、煤炭、化工、紡織、建材等；機(jī)電產(chǎn)品，包括電機(jī)、電線、儀表、機(jī)械設(shè)備、電子和光學(xué)儀器及液壓配件等。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類2．按物資的自然屬性采用這種分類方法，便于編制物資供應(yīng)目錄，也便于物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類3．按物資的使用范圍基本建設(shè)用物資生產(chǎn)產(chǎn)品用物資維修用物資科研及新產(chǎn)品開發(fā)用物資工藝裝備用物資采用這種分類方法，便于企業(yè)按物資的使用方向進(jìn)行物資的核算平衡。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(二)物資管理所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第一節(jié)

物資管理概述二、物資管理的目標(biāo)提供先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用的最佳技術(shù)設(shè)備和物資；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好，提高設(shè)備利用率；促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，保證設(shè)備的先進(jìn)性；加強(qiáng)原材料和半成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理、節(jié)約使用原材料，降低損耗；建立與完善企業(yè)物資管理制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督。第一節(jié)

物資管理概述三、物資消耗定額物資消耗定額是指企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是物資計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計(jì)劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。第一節(jié)物資管理概概述三、物資消消耗定額物資消耗定定額的計(jì)算算方法有以以下三種：：技術(shù)計(jì)算法法12屬實(shí)查定法法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法法3第一節(jié)物資管理概概述四、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額(一)物資儲(chǔ)備定定額的概念念物資儲(chǔ)備定定額，是指指在一定的的管理?xiàng)l件件下，企業(yè)業(yè)為保證生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行所必需需的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的物物資儲(chǔ)備數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。。確定物資資儲(chǔ)備定額額取決于兩兩個(gè)因素，，即物資周周轉(zhuǎn)期和周周轉(zhuǎn)量。第一節(jié)物資管理概概述四、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額(一)物資儲(chǔ)備定定額的概念念物資儲(chǔ)備定定額是企業(yè)業(yè)物資管理理工作的重重要基礎(chǔ)資資料，它的的作用主要要有以下四四個(gè)方面：：(1)確定采購(gòu)計(jì)劃。(2)調(diào)節(jié)庫(kù)存。(3)制訂倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。(4)核定資金。第一節(jié)物資管理概概述四、物資儲(chǔ)儲(chǔ)備定額(二)物資儲(chǔ)備定定額的分類類1．按定額計(jì)計(jì)算單位的的不同分類類按定額計(jì)算算單位可分分為相對(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)備定額和和絕對(duì)儲(chǔ)備備定額。相對(duì)儲(chǔ)備定定額以儲(chǔ)備備天數(shù)為計(jì)計(jì)算單位，，它表明應(yīng)應(yīng)保有可供供多少天使使用的物資資。利用相相對(duì)儲(chǔ)備定定額，可比比較不同物物資、不同同單位的儲(chǔ)儲(chǔ)備水平。。絕對(duì)儲(chǔ)備備定額是按按實(shí)物計(jì)量量單位(如噸、套套、臺(tái)、、個(gè)、件件、立方方米等)作為定額額單位的的。它用用于物資資計(jì)劃編編制、庫(kù)庫(kù)存量控控制和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管面積的的計(jì)算等等。相對(duì)對(duì)儲(chǔ)備定定額和絕絕對(duì)儲(chǔ)備備定額可可以互相相換算，，用平均均一日需需要量乘乘以儲(chǔ)備備天數(shù)就就得出絕絕對(duì)儲(chǔ)備備定額。。第一節(jié)物資管理理概述四、物資資儲(chǔ)備定定額(二)物資儲(chǔ)備備定額的的分類1．按定額額計(jì)算單單位的不不同分類類【例6-1】】企業(yè)某種種物資全全年需用用14400件，相對(duì)對(duì)儲(chǔ)備定定額為40天，求絕絕對(duì)儲(chǔ)備備定額。。解：絕對(duì)儲(chǔ)備備定額＝＝平均日日需要量量×儲(chǔ)備天數(shù)數(shù)＝14400÷÷360×40＝1

600(件)第一節(jié)物資管理理概述四、物資資儲(chǔ)備定定額(二)物資儲(chǔ)備備定額的的分類2．按定額額綜合程程度的不不同分類類(1)個(gè)別儲(chǔ)備備定額。。(2)類別儲(chǔ)備備定額。。第一節(jié)物資管理理概述四、物資資儲(chǔ)備定定額(二)物資儲(chǔ)備備定額的的分類3．按定額額的作用用不同分分類經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(一)編制物資資供應(yīng)目目錄物資供應(yīng)應(yīng)目錄是是編制物物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和組織物物資采購(gòu)購(gòu)的重要要依據(jù)，，也是企企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝等部門門正確選選用物資資的必要要參考。。(1)物資供應(yīng)目錄的編制(2)物資供應(yīng)目錄的修訂第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量另一種是是間接計(jì)計(jì)算法一種是直直接計(jì)算算法第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量1．主要原原材料需需用量的的計(jì)算主要原材材料需用用量的計(jì)計(jì)算可采采用直接接計(jì)算法法。=+××-式中，計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量是指商商品產(chǎn)量量和期末末期初在在制品的的差額；；技術(shù)上上不可避避免的廢廢品數(shù)可可根據(jù)技技術(shù)部門門提供的的資料，，并考慮慮計(jì)劃期期廢品率率下降的的可能性性來確定定。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量2．輔助材材料需用用量的計(jì)計(jì)算有消耗定定額的輔輔助材料料，其需需用量可可以按直直接計(jì)算算法計(jì)算算。=+××沒有消耗耗定額的的輔助材材料，其其需用量量可采用用間接計(jì)計(jì)算法。。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量3．燃料需需用量的的計(jì)算燃料需用用量一般般根據(jù)消消耗定額額直接計(jì)計(jì)算，先先按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)燃料計(jì)計(jì)算，再再按發(fā)熱熱量的換換算系數(shù)數(shù)(實(shí)際燃料料發(fā)熱量量同標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)燃料發(fā)發(fā)熱量的的比值)折合成實(shí)實(shí)際品種種燃料的的需用量量。以工工藝過程程用燃料料為例，，其計(jì)算算公式為為：第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量4．電力需需用量的的計(jì)算工藝過程程電力需需用量按按計(jì)劃工工作量和和電力消消耗定額額來計(jì)算算；照明明電力需需用量按按燈頭數(shù)數(shù)、燈光光強(qiáng)度、、照明時(shí)時(shí)間來計(jì)計(jì)算。5．設(shè)備維維修材料料需用量量的計(jì)算算設(shè)備維修修材料需需用量一一般是根根據(jù)設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的大大、中、、小修理理單位總總數(shù)，以以及每一一個(gè)修理理單位的的物資消消耗定額額來計(jì)算算，或者者根據(jù)上上年度各各類設(shè)備備維修單單位總數(shù)數(shù)和實(shí)際際用料，，考慮到到計(jì)劃年年度內(nèi)的的改進(jìn)措措施，然然后求出出一個(gè)修修理單位位的平均均量。各各類設(shè)備備維修材材料全年年需用量量，可按按每個(gè)修修理單位位材料平平均消耗耗量匯總總求得。。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(二)確定物資資的需用用量6．工具需需用量的的計(jì)算工具需用用量一般般按照不不同種類類、規(guī)格格和不同同用途分分別計(jì)算算。在大大批生產(chǎn)產(chǎn)條件下下，工具具需用量量可按計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量量和工具具消耗定定額來計(jì)計(jì)算；在在成批生生產(chǎn)條件件下，可可按設(shè)備備計(jì)劃工工作臺(tái)時(shí)時(shí)數(shù)和設(shè)設(shè)備每臺(tái)臺(tái)時(shí)的工工具消耗耗定額來來計(jì)算；；在單件件小批生生產(chǎn)條件件下，通通常按每每千元產(chǎn)產(chǎn)值的工工具消耗耗來計(jì)算算。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(三)確定物資資庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)備量1．期初庫(kù)庫(kù)存量期初庫(kù)存存量一般般是根據(jù)據(jù)編制計(jì)計(jì)劃時(shí)的的實(shí)際盤盤點(diǎn)數(shù)，，以及預(yù)預(yù)計(jì)期初初的到貨貨量和耗耗用量計(jì)計(jì)算出來來的，可可用公式式表示為為：=+-2．期末儲(chǔ)儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備備量通常常是按經(jīng)經(jīng)常儲(chǔ)備備定額加加上保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)備定定額來計(jì)計(jì)算。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(四)編制物資資平衡表表企業(yè)在確確定各種種物資需需用量和和期初、、期末儲(chǔ)儲(chǔ)備量的的基礎(chǔ)上上，就可可以編制制物資平平衡表，，即物資資申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃表，，提出計(jì)計(jì)劃年度度物資的的申請(qǐng)量量。其計(jì)計(jì)算公式式為：=+--式中，企企業(yè)內(nèi)部部可利用用資源是是指企業(yè)業(yè)改制、、代用和和修舊利利廢等方方面的物物資，這這部分資資源不可可忽視，，在編制制物資平平衡表時(shí)時(shí)應(yīng)予以以考慮。。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(五)物資采購(gòu)購(gòu)1．加強(qiáng)物物資采購(gòu)購(gòu)管理的的措施(1)

遵循有關(guān)原則。(2)

建立采購(gòu)決策程序。(3)

實(shí)行集體決策。(4)

設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(五)物資采購(gòu)購(gòu)1．加強(qiáng)物物資采購(gòu)購(gòu)管理的的措施(5)

采取審查、監(jiān)督政策。(6)

采用招標(biāo)采購(gòu)。(7)

建立責(zé)任制度。第二節(jié)物資的過過程管理理一、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的編編制(五)物資采購(gòu)購(gòu)2．物資采采購(gòu)的內(nèi)內(nèi)容物資采購(gòu)購(gòu)先要分分析市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)狀狀況，尋尋找物資資來源。。分析市市場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)，搜集集市場(chǎng)價(jià)價(jià)格、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用等有關(guān)關(guān)資料，，進(jìn)行購(gòu)購(gòu)價(jià)和成成本分析析。然后后選擇購(gòu)購(gòu)貨點(diǎn)，，與廠家家洽談，，簽訂供供貨合同同，獲取取所需物物資。最最后組織織物資運(yùn)運(yùn)輸，驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)及貨款款結(jié)算，，辦理驗(yàn)驗(yàn)收和退退貨手續(xù)續(xù)。3．采購(gòu)管管理的一一般程序序采購(gòu)管理理的一般般程序分分為接受受采購(gòu)要要求、選選擇供應(yīng)應(yīng)商、訂訂貨、訂訂貨跟蹤蹤和到貨貨驗(yàn)收五五個(gè)步驟驟。第二節(jié)物資的過過程管理理二、物資資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃的檢檢查物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃在在執(zhí)行過過程中要要監(jiān)督檢檢查，一一般通過過統(tǒng)計(jì)分分析、調(diào)調(diào)查研究究和物資資核銷等等方法進(jìn)進(jìn)行，物物資計(jì)劃劃?rùn)z查分分析的主主要內(nèi)容容有：物物資申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃的的批準(zhǔn)程程序；物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的的落實(shí)和和訂貨合合同的完完成情況況；物資資供應(yīng)對(duì)對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)進(jìn)度度的保證證程度；；主要物物資的消消耗定額額的執(zhí)行行情況。。其中庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況通常用用周轉(zhuǎn)次數(shù)和和周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)進(jìn)行分析，物物資消耗量除除以物資平均均儲(chǔ)備量就得得到物資周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)。第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制物資庫(kù)存控制制是現(xiàn)代化管管理的重要內(nèi)內(nèi)容之一，庫(kù)庫(kù)存控制是從從系統(tǒng)的觀念念出發(fā)，以定定性和定量相相結(jié)合的方法法進(jìn)行綜合分分析研究，以以求得經(jīng)濟(jì)效效益最優(yōu)化的的庫(kù)存方案。。從保證生產(chǎn)產(chǎn)需要、節(jié)約約資金、提高高經(jīng)濟(jì)效益等等方面，進(jìn)行行系統(tǒng)分析研研究，選擇最最佳的庫(kù)存方方案。第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(一)定期訂購(gòu)方式式定期訂購(gòu)方式式，是指預(yù)先先確定訂購(gòu)的的時(shí)間，每次次訂貨的數(shù)量量則根據(jù)訂貨貨時(shí)的庫(kù)存情情況確定，其其計(jì)算公式為為：式中，訂購(gòu)時(shí)時(shí)間是指訂貨貨開始至物資資到廠所需的的時(shí)間；訂貨貨余額是指已已訂貨但尚未未到貨的數(shù)量量。第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(二)定量訂購(gòu)方式式定量訂購(gòu)是指指每次訂購(gòu)數(shù)數(shù)量固定但訂訂購(gòu)時(shí)間不定定。預(yù)先規(guī)定定一個(gè)庫(kù)存量量作為訂貨時(shí)時(shí)應(yīng)保持的庫(kù)庫(kù)存量，這個(gè)個(gè)庫(kù)存水平成成為訂貨點(diǎn)，，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存存量降到訂貨貨點(diǎn)的數(shù)量時(shí)時(shí)，就按預(yù)先先規(guī)定的訂貨貨數(shù)量，一般般是按經(jīng)濟(jì)批批量提出訂貨貨采購(gòu)。因此此，這種方式式又稱為訂貨貨點(diǎn)法，其計(jì)計(jì)算公式為：：第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(三)ABC分類法1．ABC分類法的含義義ABC分類法(ActivityBasedClassification)，又稱帕累托托分析法或巴巴雷托分析法法、柏拉圖分分析、主次因因分析法、ABC分析法、分類類管理法、重重點(diǎn)管理法、、ABC管理法、abc管理、巴雷特特分析法，平平常也稱為““80對(duì)20”規(guī)則。第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(三)ABC分類法2．ABC分類法的作用用1客戶分類的管管理。2供應(yīng)商分類管管理。3物料分類的管管理。第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(三)ABC分類法3．ABC分類法計(jì)算的的步驟第二節(jié)物資的過程管管理三、物資庫(kù)存存控制(三)ABC分類法4．ABC三類物料的存存量控制A類物料種類少少，金額高，，存貨過高會(huì)會(huì)導(dǎo)致資金積積壓，因此要要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制。C類物料種類多多，金額少，，可一次性訂訂購(gòu)較大的批批量，以減少少采購(gòu)成本。。B類物料介于A類與C類物料之間，，種類與金額額占的比重一一般，但也不不可忽視。可可以采取設(shè)置置安全存量的的方式，到了了采購(gòu)點(diǎn)再加加以采購(gòu)。第二節(jié)物資的過程管管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理理(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理的含含義倉(cāng)儲(chǔ)管理就是是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資資所進(jìn)行的管管理，是倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充充分利用所具具有的倉(cāng)儲(chǔ)資資源提供高效效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)務(wù)所進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃、組織、、控制和協(xié)調(diào)調(diào)過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理包括括倉(cāng)儲(chǔ)資源的的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)商務(wù)管理、、倉(cāng)儲(chǔ)流程管管理、倉(cāng)儲(chǔ)作作業(yè)管理、保保管管理、安安全管理等多多種管理工作作及相關(guān)的操操作。第二節(jié)物資的過程管管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理理(二)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)的類型1．自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)2．租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)3．合同制倉(cāng)儲(chǔ)第二節(jié)物資的過程管管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理理(三)倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)業(yè)務(wù)程序企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)業(yè)務(wù)程序主要要有簽訂倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)合同，驗(yàn)收收貨物，辦理理入庫(kù)手續(xù)，，貨物保管，，貨物出庫(kù)等等。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)內(nèi)容主要有訂訂貨、交貨，，進(jìn)貨、交貨貨時(shí)的檢驗(yàn)，，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保保管、裝卸作作業(yè)，場(chǎng)所管管理，備貨作作業(yè)等。第三節(jié)設(shè)備管理理一、設(shè)備管理理的概念及分分類(一)設(shè)備備管管理理的的概概念念設(shè)備備管管理理是是以以企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)為為依依據(jù)據(jù)，，通通過過一一系系列列的的技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、組組織織措措施施，，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的全全過過程程進(jìn)進(jìn)行行的的科科學(xué)學(xué)管管理理，，即即實(shí)實(shí)行行從從設(shè)設(shè)備備的的規(guī)規(guī)劃劃工工作作起起直直至至報(bào)報(bào)廢廢的的整整個(gè)個(gè)過過程程的的管管理理。。這這個(gè)個(gè)過過程程一一般般可可分分為為前前期期管管理理和和使使用用期期管管理理兩兩個(gè)個(gè)階階段段。。第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理一、、設(shè)設(shè)備備管管理理的的概概念念及及分分類類(二)設(shè)備備的的分分類類第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理一、、設(shè)設(shè)備備管管理理的的概概念念及及分分類類(二)設(shè)備備的的分分類類工藝藝屬屬性性是是設(shè)設(shè)備備在在企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中承承擔(dān)擔(dān)任任務(wù)務(wù)的的工工藝藝性性質(zhì)質(zhì)，，是是提提供供研研究究分分析析企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝備備能能力力、、構(gòu)構(gòu)成成、、性性質(zhì)質(zhì)的的依依據(jù)據(jù)。。企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備日日常常管管理理中中的的分分類類、、編編號(hào)號(hào)、、編編卡卡、、建建賬賬等等均均按按工工藝藝屬屬性性來來進(jìn)進(jìn)行行。。第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理二、、設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平考考核核指指標(biāo)標(biāo)(一)設(shè)備備開開動(dòng)動(dòng)率率設(shè)備備開開動(dòng)動(dòng)率率是是設(shè)設(shè)備備實(shí)實(shí)際際開開動(dòng)動(dòng)的的時(shí)時(shí)間間，，用用設(shè)設(shè)備備實(shí)實(shí)際際開開動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間除除以以正正常常上上班班時(shí)時(shí)間間可可得得到到開開動(dòng)動(dòng)率率。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：(二)設(shè)備備可可動(dòng)動(dòng)率率設(shè)備備可可動(dòng)動(dòng)率率是是指指無(wú)無(wú)論論是是否否開開機(jī)機(jī)，，只只要要設(shè)設(shè)備備能能夠夠動(dòng)動(dòng)起起來來工工作作就就行行，，一一般般是是設(shè)設(shè)備備日日歷歷時(shí)時(shí)間間減減去去設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)維維修修停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間再再除除以以日日歷歷時(shí)時(shí)間間。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理二、、設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平考考核核指指標(biāo)標(biāo)(三)設(shè)備備完完好好率率設(shè)備備完完好好率率，，指指的的是是完完好好的的生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備在在全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備中中的的比比重重，，它它是是反反映映設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)狀狀況況和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平的的一一個(gè)個(gè)重重要要指指標(biāo)標(biāo)。。設(shè)設(shè)備備完完好好率率能能夠夠體體現(xiàn)現(xiàn)(評(píng)估估)出一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平，，設(shè)設(shè)備備完完好好率率高高的的企企業(yè)業(yè)或或車車間間說說明明平平時(shí)時(shí)的的維維護(hù)護(hù)和和保保養(yǎng)養(yǎng)到到位位，，是是設(shè)設(shè)備備管管理理的的基基本本依依據(jù)據(jù)。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理二、、設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平考考核核指指標(biāo)標(biāo)(四)故障障停停機(jī)機(jī)率率故障障停停機(jī)機(jī)率率是是指指設(shè)設(shè)備備故故障障停停機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)間間與與設(shè)設(shè)備備應(yīng)應(yīng)開開動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間的的比比，，它它是是考考核核設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)狀狀態(tài)態(tài)、、故故障障強(qiáng)強(qiáng)度度、、維維修修質(zhì)質(zhì)量量和和效效率率的的一一個(gè)個(gè)指指標(biāo)標(biāo)。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：(五)維修修費(fèi)費(fèi)用用率率維修修費(fèi)費(fèi)用用率率是是指指設(shè)設(shè)備備的的維維修修費(fèi)費(fèi)用用占占生生產(chǎn)產(chǎn)總總值值的的百百分分比比。。計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：第三三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理二、、設(shè)設(shè)備備管管理理水水平平考考核核指指標(biāo)標(biāo)(六)設(shè)備役齡齡設(shè)備役齡齡是指設(shè)設(shè)備在生生產(chǎn)中服服務(wù)的年年限。一一般發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的的設(shè)備役役齡為10～14年。一個(gè)個(gè)企業(yè)全全部設(shè)備備的平均均投產(chǎn)使使用年限限為企業(yè)業(yè)的設(shè)備備平均役役齡。設(shè)設(shè)備平均均役齡反反映一個(gè)個(gè)企業(yè)裝裝備的老老化程度度。(七)設(shè)備新度度設(shè)備新度度是表示示設(shè)備的的新舊程程度，用用價(jià)值來來表示。。計(jì)算公公式為：：第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(一)設(shè)備的選選擇原則則1．生產(chǎn)性性2．可靠性性3．維修性性4．節(jié)能性性5．耐蝕性性簡(jiǎn)明性。。6．成套性性藝術(shù)性。。7．通用性性藝術(shù)性。。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(二)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)1．投資回回收期法法投資回收收期法是是以設(shè)備備的收益益計(jì)算出出回收設(shè)設(shè)備投資資所需的的時(shí)間，，以評(píng)價(jià)價(jià)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的一一種方法法，也稱稱為投資資償還期期法。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(二)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)2．年費(fèi)用用比較法法年費(fèi)用比比較法是是指通過過計(jì)算各各方案等等額年費(fèi)費(fèi)用(AC)來進(jìn)行方方案比較較和選擇擇的一種種方法。。式中I——全部投資資，包括括固定資資產(chǎn)投資資和流動(dòng)動(dòng)資金；；C——年經(jīng)營(yíng)總總成本；；Sv——計(jì)算期末末回收固固定資產(chǎn)產(chǎn)殘值；；W——計(jì)算期末末回收流流動(dòng)資金金；n——計(jì)算期；；Ic——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)為基基準(zhǔn)收益益率，國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)為社會(huì)會(huì)折現(xiàn)率率。第三節(jié)設(shè)備管管理理【例6-2】】某項(xiàng)目有有A、B兩個(gè)可供供選擇的的實(shí)施方方案，其其效益基基本相同同，有關(guān)關(guān)具體的的資料見見表6-1。假定基基準(zhǔn)折現(xiàn)現(xiàn)率為12%。試用年年費(fèi)用比比較法來來確定哪哪一個(gè)方方案較好好。表6-1A、B方案現(xiàn)金金流量表表萬(wàn)萬(wàn)元年份項(xiàng)目A方案年份項(xiàng)目B方案12—8912—89

I800

I650

C120150

C160180-SV-70-SV-50-W-250-W-200合計(jì)800120-170合計(jì)650160-70第三節(jié)設(shè)備管管理理根據(jù)表6-1中數(shù)據(jù)計(jì)計(jì)算可得得：PCB=650×(P/F,12%,1)+160×(P/A,12%,7)×(A/P,12%,1)+(180-50-200)=1

207.03(萬(wàn)元)上面計(jì)算算可知PCA、PCB，將有關(guān)關(guān)資料代代入公式式得：ACA=1141.92××(A/P,12%,9)=214.31(萬(wàn)元)ACB=1207.03××(A/P,12%,9)=226.53(萬(wàn)元)計(jì)算結(jié)果果表明，，A方案為較較優(yōu)方案案。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(二)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)3．現(xiàn)值比比較法現(xiàn)值比較較法也稱稱為費(fèi)用用現(xiàn)值比比較法，，是以社社會(huì)折現(xiàn)現(xiàn)率、基基準(zhǔn)收益益率分別別計(jì)算各各方案的的費(fèi)用現(xiàn)現(xiàn)值(PC)，并進(jìn)行行比較，，以費(fèi)用用現(xiàn)值較較低的方方案為優(yōu)優(yōu)。式中I——全部投資資，包括括固定資資產(chǎn)投資資和流動(dòng)動(dòng)資金；；C——年經(jīng)營(yíng)總總成本；；Sv——計(jì)算期末末回收固固定資產(chǎn)產(chǎn)殘值；；W——計(jì)算期末末回收流流動(dòng)資金金；COt——各年凈現(xiàn)現(xiàn)金流出出額；n——計(jì)算期；；ic——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)為基基準(zhǔn)收益益率，國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)為社會(huì)會(huì)折現(xiàn)率率。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(三)設(shè)備的使使用1．設(shè)備使使用前的的準(zhǔn)備工工作(1)編制技術(shù)術(shù)資料。。(2)配備工具具。(3)檢查設(shè)備備。(4)教育培訓(xùn)訓(xùn)。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(三)設(shè)備的使使用2．設(shè)備使使用中的的管理工工作(1)五紀(jì)律。。①實(shí)行定人人定機(jī)，，憑操作作證操作作設(shè)備。。②經(jīng)常保持持設(shè)備整整潔，按按規(guī)定加加(換)油。③遵守安全全操作規(guī)規(guī)程和交交接班制制度。④管好工具具和附件件，做到到不損壞壞、不丟丟失。⑤發(fā)現(xiàn)故障障應(yīng)停機(jī)機(jī)檢查，，不能處處理時(shí)應(yīng)應(yīng)通知檢檢查人員員。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(三)設(shè)備的使使用2．設(shè)備使使用中的的管理工工作(2)四要求。。③潤(rùn)滑。①整齊。④安全。②清潔。第三節(jié)設(shè)備管管理理三、設(shè)備備的選擇擇與使用用(三)設(shè)備的使使用3．嚴(yán)格貫貫徹崗位位責(zé)任制制設(shè)備使用用的各項(xiàng)項(xiàng)工作是是崗位責(zé)責(zé)任制的的主要組組成部分分，必須須在崗位位責(zé)任制制中得到到落實(shí)。。所以，，設(shè)備使使用維護(hù)護(hù)工作必必須體現(xiàn)現(xiàn)在操作作工人的的崗位責(zé)責(zé)任制中中。操作作工人的的崗位責(zé)責(zé)任制的的內(nèi)容包包括四大大部分，，即基本本職責(zé)、、應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)、權(quán)權(quán)利、考考核辦法法。4．為設(shè)備備創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境條件保持設(shè)備備周圍環(huán)環(huán)境整齊齊、清潔潔，并根根據(jù)設(shè)備備本身的的結(jié)構(gòu)、、性能、、精度等等特性，，安裝防防震、防防腐、防防潮、防防塵、防防護(hù)、防防凍、恒恒溫、保保暖等裝裝置。有有條件的的還應(yīng)配配備必要要的測(cè)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)、控制制、分析析，以及及保險(xiǎn)用用的儀器器、儀表表、安全全保護(hù)裝裝置，這這對(duì)精密密、稀有有、復(fù)雜雜的貴重重設(shè)備尤尤為重要要。第三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理三、設(shè)設(shè)備的的選擇擇與使使用(三)設(shè)備的的使用用5．提高高設(shè)備備的利利用率率(1)設(shè)備臺(tái)臺(tái)數(shù)利利用率率。其其計(jì)算算公式式為：：(2)設(shè)備工工時(shí)利利用率率。其其計(jì)算算公式式為：：(3)生產(chǎn)能能力利利用率率。其其計(jì)算算公式式為：：第三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理四、設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)與修修理(一)設(shè)備的的磨損損規(guī)律律1．設(shè)備備的磨磨損形形式(1)

有形磨損(2)

無(wú)形磨損第三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理四、設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)與修修理(一)設(shè)備的的磨損損規(guī)律律2．設(shè)備備的磨磨損階階段(1)

初期磨損階段。(2)

正常磨損階段。(3)

劇烈磨損階段。第三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理四、設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)與修修理(一)設(shè)備的的磨損損規(guī)律律2．設(shè)備備的磨磨損階階段在工作作中要要注意意以下下三點(diǎn)點(diǎn)：(1)

適時(shí)做好保養(yǎng)和修理工作。(2)合理使用設(shè)備。(3)

掌握磨損情況。第三節(jié)節(jié)設(shè)備備管管理理四、設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù)與修修理(一)設(shè)備的的磨損損規(guī)律律3．設(shè)備備磨損損的補(bǔ)補(bǔ)償設(shè)備磨磨損的的形式式不同同所采采取的的補(bǔ)償償磨損損方式式也就就不同同。一一般補(bǔ)補(bǔ)償可可分為為局部