物料管理的意義

Chapter8物料管理物料管理之意義計畫、協(xié)調(diào)，並控制各部門之業(yè)務(wù)活動，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，供應(yīng)各單位所需物料之管理方法。1.適當(dāng)之時間2.適當(dāng)之地點3.適當(dāng)之價格4.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)5.供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量。物料編號與物料計畫1.增進(jìn)物料資料之正確性。2.提高物料活動之工作效率。3.利用事務(wù)機(jī)器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發(fā)生。6.便於物料之領(lǐng)用。物料之採購一.採購之意義：取得所需之物料、工具、機(jī)器---等物質(zhì)，以利工廠生產(chǎn)營運(yùn)所應(yīng)負(fù)擔(dān)之職責(zé)與採取之行為。二.採購方法：分國內(nèi)採購與國外採購。採購分為直接採購、委託採購與調(diào)撥採購。集中採購與分權(quán)採購。公開採購、秘密採購、正常性採購與投機(jī)型採購。長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，預(yù)構(gòu)與現(xiàn)構(gòu)。訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。招標(biāo)採購、詢價現(xiàn)構(gòu)、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。三.選擇協(xié)力廠的步驟四.採購及外包工作管理1.適當(dāng)?shù)膬r格2.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)3.適當(dāng)?shù)慕黄?.交貨數(shù)量、交貨地點、包裝、運(yùn)輸。五.採購程序六.協(xié)力廠之評核1.品質(zhì)、2.價格、3.交期、4.協(xié)調(diào)性。表8-17物料之驗收與領(lǐng)發(fā)一.驗收之意義二.驗收工作內(nèi)容1.辨認(rèn)承售廠商2.確定交運(yùn)日期與驗收完工日期3.決定物料名稱與物料品質(zhì)4.清點數(shù)量5.通知驗收結(jié)果6.退回不良物料7.歸庫8.有關(guān)紀(jì)錄。三.驗收程序四.物料領(lǐng)發(fā)之意義將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放之現(xiàn)象，稱為發(fā)料。填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料。五.發(fā)料與領(lǐng)料的適用範(fàn)圍直接需求係指根據(jù)生產(chǎn)計畫、工作指派，製造部門為進(jìn)行生產(chǎn)活動起見，對物料所產(chǎn)生的需求。六.發(fā)(領(lǐng))料料制度之之建立領(lǐng)料方式式對物料料控制較較不嚴(yán)格格，採用用領(lǐng)料方方式，原原因如下下：1.C級級物料種種類多價價值少。。2.生產(chǎn)產(chǎn)計畫常常變更貨貨物料計計畫做的的不好。。3.觀念念的差距距。4.以往往採用領(lǐng)領(lǐng)料方式式慣了，，而不想想改變。。倉儲管理理一.倉儲儲管理之之意義對於物料料儲存於於倉庫之之管理稱稱為倉儲儲管理。。二.倉儲儲計畫1.倉儲儲空間之之決定2.倉儲儲部門位位置之決決定3.倉儲儲空間之之調(diào)配4.物料料儲存單單位之決決定5.物料料儲存方方法之決決定6.物料料搬進(jìn)搬搬出倉庫庫之決定定。三.物料料之堆放放方法平面堆放放方式1.單面面平排式式堆放2.雙行行平排式式堆放3.多行行平排式式堆放4.單行行平列式式堆放5.雙行行平列式式堆放6.多行行平列式式堆放7.對排排式堆放放立體堆放放方式1.箱堆堆式堆放放2.階梯梯式堆放放3.階梯梯頂箱堆堆式堆放放4.傾斜斜式堆放放5.金字字塔式堆堆放6.三角角式堆放放7.梅花花式堆放放8.交互互式堆放放9.重疊疊式堆放放10.槽槽堆式堆堆放11.集集體式堆堆放12.箱箱裝式堆堆放13.棧棧板式堆堆放鉤式堆放放1.吊鉤鉤式堆放放2.掛鉤鉤式堆放放料架式堆堆放1.開放放式料架架2.架倉倉式料架架3.搬動動式料架架4.雙層層式料架架5.自動動調(diào)節(jié)裝裝配式料料架6.伸臂臂式料架架7.重力力供料式式料架8.特殊殊設(shè)計料料架呆廢料之之預(yù)防與與處理一.呆廢廢料之預(yù)預(yù)防二.呆料料之處理理：1.調(diào)撥撥其他單單位利用用2.修改改再利用用3.藉新新產(chǎn)品之之設(shè)計與與推出4.消化化生產(chǎn)工工廠中之之呆料5.交換換6.破壞壞焚毀。。三.廢料料之處理理廢料集中中一處並並從事物物料解體體的工作作，並從從解體後後之物料料分類處處理。1.重新新保養(yǎng)使使用2.可作作殘料運(yùn)運(yùn)用3.適當(dāng)當(dāng)之分類類。討論題1.何謂謂物料？？何謂物物料管理理？試分分別解說說之。2.選擇擇協(xié)力廠廠商通常常有那些些步驟？