建筑設(shè)備安裝工程組織與管理

施工成本控制任務(wù)1制訂施工成本管理計劃書名：建筑設(shè)備安裝工程施工組織與管理第2版書號：978-7-111-53328-3作者：張東放出版社：機(jī)械工業(yè)出版社【任務(wù)描述】

制訂建筑設(shè)備安裝工程主要施工管理計劃——施工成本管理計劃。【實(shí)現(xiàn)目標(biāo)】

熟悉成本管理計劃的主要內(nèi)容掌握施工成本管理的任務(wù)和措施掌握編制施工成本計劃的方法掌握施工成本控制的步驟和方法能夠為實(shí)現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)采取恰當(dāng)合理的實(shí)施性措施。

【任務(wù)分析】

施工管理計劃是《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》中的提法，目前多數(shù)施工組織設(shè)計中用管理與技術(shù)措施來編制。成本管理計劃是施工組織設(shè)計主要施工管理計劃中的重要內(nèi)容，成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃為依據(jù)編制。成本管理計劃應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程的實(shí)際，制定科學(xué)合理的措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘虒W(xué)方法建議】

虛擬建筑設(shè)備安裝工程項目部分組討論完成

【提交成果】

提交成本管理計劃文本?！鞠嚓P(guān)知識】

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成?！鞠嚓P(guān)知識】

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本本管理的的任務(wù)1）施工成本預(yù)測。2）施工成本計劃。3）施工成本控制。4）施工成本核算。5）施工成本分析。6）施工成本考核。施工成本本控制的的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施施①建立成本控制制組織機(jī)構(gòu)項目總經(jīng)濟(jì)師工程管理部成本核算組電氣專業(yè)分部給排水專業(yè)分部空調(diào)專業(yè)分部電氣專業(yè)成本管理小組給排水專業(yè)成本管理小組空調(diào)專業(yè)成本管理小組消防水專業(yè)分部消防水專業(yè)成本管理小組組織措施施②編制成成本控制制工作計計劃，確確定合理理詳細(xì)的的工作流流程。要要做好施施工采購購規(guī)劃，，通過生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置、、合理使使用，有有效控制制實(shí)際成成本。③加強(qiáng)施施工定額額管理和和施工任任務(wù)單管管理，控控制活勞勞動和物物化勞動動的消耗耗。加強(qiáng)強(qiáng)施工調(diào)調(diào)度，避避免因施施工計劃劃不周和和盲目調(diào)調(diào)度造成成窩工損損失、機(jī)機(jī)械利用用率降低低、物料料積壓等等而使施施工成本本增加。。合理的的管理體體制，完完善的規(guī)規(guī)章制度度，穩(wěn)定定的作業(yè)業(yè)秩序，，是成本本控制取取得成效效的保證證。技術(shù)措施施①進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，，確定最最佳施工工方案。。②結(jié)合施施工方法法，進(jìn)行行材料使使用的比比選，在在滿足功功能要求求的前提提下，降降低材料料消耗的的費(fèi)用。。③選用合合適的施施工機(jī)械械，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率。。④依據(jù)項項目施工工組織設(shè)設(shè)計和自自然條件件，降低低材料的的庫存成成本和運(yùn)運(yùn)輸成本本。⑤積極運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)，，推廣使使用新材材料，提提高工效效。經(jīng)濟(jì)措施施①管理人人員應(yīng)編編制資金金使用計計劃，確確定、分分解施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)。對施施工成本本管理目目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分分析，并并制定防防范性對對策。②對于各各種支出出，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好資金的的使用計計劃，并并在施工工中嚴(yán)格格控制各各項開支支。③及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地記記錄、收收集、整整理、核核算實(shí)際際發(fā)生的的成本。。對各種種變更，，及時做做好增減減帳，及及時落實(shí)實(shí)業(yè)主簽簽證，及及時結(jié)算算工程款款。④通過偏偏差分析析及預(yù)測測，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)引起施施工工成成本增加加的潛在在問題，，及時采采取預(yù)防防措施。。合同措施施①選用合合適的合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，對各各種合同同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行行分析、、比較，，在合同同談判時時，爭取取選用適適合于工工程規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)和特點(diǎn)點(diǎn)的合同同結(jié)構(gòu)模模式。②在合同同條款中中，應(yīng)考考慮影響響成本和和效益的的因素，，特別是是風(fēng)險因因素。③在合同同執(zhí)行中中，要密密切關(guān)注注合同執(zhí)執(zhí)行的情情況，以以尋求合合同索賠賠的機(jī)會會，同時時密切關(guān)關(guān)注自己己履行合合同的情情況，以以防止被被對方索索賠。施工成本本計劃1）競爭性成本計劃2）指導(dǎo)性成本計劃3）實(shí)施性計劃成本施工成本本計劃的的編制依依據(jù)1）投標(biāo)報價文件。2）企業(yè)定額、施工定額。3）施工組織設(shè)計或施工方案。4）人工、材料、機(jī)械臺班的市場價。5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格中、勞動力內(nèi)部掛牌價格。6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。施工成本本計劃的的編制依依據(jù)7）已簽訂的工程合同、分包合同。8）結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同。9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料。10）施工成本預(yù)測資料。11）其他相關(guān)資料。編制施工工成本計計劃的方方法1）按施工工成本組組成編制制施工成成本計劃劃的方法法。編制施工工成本計計劃的方方法2）按施工工項目組組成編制制施工成成本計劃劃的方法法。編制施工工成本計計劃的方方法3）按施工工進(jìn)度編編制施工工成本計計劃的方方法。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上按按月編制制的成本本計劃編制施工工成本計計劃的方方法3）按施工工進(jìn)度編編制施工工成本計計劃的方方法。時間-成本累積積曲線（（S型曲線））【任務(wù)實(shí)施施】1.施工成本本控制的的依據(jù)工程承包合同施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更任務(wù)實(shí)施施2.施工成本本控制的的步驟（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查1）工程投投標(biāo)階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，分析建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項目經(jīng)理部。2）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制①依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。②根據(jù)成本目標(biāo)，以分部分項工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，并將作業(yè)部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實(shí)，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2）施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段3.施工成本本控制的的過程控控制方法法（1）施工前前期的成成本控制制③間接費(fèi)用預(yù)算的編制與落實(shí)

根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門（或業(yè)務(wù)人員）責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。任務(wù)實(shí)施施（2）施工階階段的成成本控制制1）人工費(fèi)費(fèi)的控制制。人工工費(fèi)的控控制可通通過加強(qiáng)強(qiáng)勞動定定額管理理、提高高勞動生生產(chǎn)率、、降低工工程耗用用人工工工日等手手段來實(shí)實(shí)現(xiàn)。任務(wù)實(shí)施施（2）施工階階段的成成本控制制2）材料費(fèi)費(fèi)控制①材料用用量的控控制。②材料價價格的控控制。任務(wù)實(shí)施施（2）施工階階段的成成本控制制3）施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)的控控制。施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用主要要從臺班班數(shù)量和和臺班單單價來進(jìn)進(jìn)行控制制。任務(wù)實(shí)施施（2）施工階階段的成成本控制制4）施工分分包費(fèi)用用的控制制。分包包工程價價格的高高低，必必然對項項目經(jīng)理理部的施施工項目目成本產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響。因此此，施工工項目成成本控制制的重要要工作之之一是對對分包價價格的控控制。項項目經(jīng)理理應(yīng)在確確定施工工方案的的初期就就要確定定分包的的工程范范圍。決決定分包包范圍的的因素主主要是施施工項目目的專業(yè)業(yè)性和項項目規(guī)模模。對分分包費(fèi)的的控制，，主要是是做好分分包工程程的詢價價、訂立立平等互互利的分分包合同同、建立立穩(wěn)定的的分包關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、加強(qiáng)強(qiáng)分包驗驗收和分分包結(jié)算算工作。。任務(wù)實(shí)施施（3）竣工驗驗收階段段的成本本控制1）精心安安排，干干凈利落落地完成成工程竣竣工收尾尾工作。。2）重視竣竣工驗收收工作，，順利交交付使用用。3）及時辦辦理工程程結(jié)算。。4）在工程程保修期期間，應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理指指定保修修工作的的責(zé)任者者，并責(zé)責(zé)成保修修責(zé)任者者根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況提出保保修計劃劃，以此此作為控控制保修修費(fèi)用的的依據(jù)。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:08:1321:08:1321:08Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:08:1321:08:13December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:08:13下下午21:08:1312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:08下午午12月-2221:08December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2821:08:1321:08:1328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:08:13下下午9:08下下午午21:08:1312月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:08:1321:08:1321:08Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:08:1321:08:13December28,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:08:13下午21:08:1312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:08下下午午12月月-2221:08December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:08:1321:08:1328December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:08:13下午午9:08下午午21:08:1312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:08:1321:08:1321:0812/28/20229:08:13PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2221:08:1321:08Dec-2228-Dec-221