班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升教材

全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌主講：李迎春主講：李迎春金牌班組長(zhǎng)——實(shí)戰(zhàn)能力提升順德區(qū)人力資源協(xié)會(huì)金牌班組長(zhǎng)——實(shí)戰(zhàn)能力提升——實(shí)戰(zhàn)能力提升金牌班組長(zhǎng)——實(shí)戰(zhàn)能力提升班組長(zhǎng)——實(shí)戰(zhàn)能力提升1、金牌班組長(zhǎng)——角色就是人格2、實(shí)戰(zhàn)1：如何提升現(xiàn)場(chǎng)效率和產(chǎn)出3、實(shí)戰(zhàn)2：如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理4、實(shí)戰(zhàn)3：如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理5、實(shí)戰(zhàn)4：如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)6、企業(yè)管理問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解答今日分享：工作與生活生活工作我們都在追求什么？1、金牌的種子全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌在心中種下金牌的種子列寧：當(dāng)一個(gè)人靜下心來(lái)思考的時(shí)候，他就步入了一個(gè)偉大的起點(diǎn)！人生價(jià)值觀-人生格局一、金牌班組長(zhǎng)——金牌角色：

全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌2、金牌的格局角色就是人格人裁人才人災(zāi)人財(cái)廢品良品毒品精品態(tài)度能力態(tài)度決定人生格局全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌角色就是人格行為動(dòng)機(jī)信念/價(jià)值觀心態(tài)/精神角色/身份行為成就角色3、金牌的行為全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌4、角色的思考角色就是人格新來(lái)的人員為什么工資比你高？同崗位的人為什么人家工資比你高？憑什么得到加薪或高薪？崗位工資、能力工資、貢獻(xiàn)工資負(fù)貢獻(xiàn)工資一技之長(zhǎng)企業(yè)是我們薪酬和經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)1）感恩的心成功靠誰(shuí)？全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌有是福氣沒(méi)有是正常成功靠組織平臺(tái)或它人5、金牌的心2）漂亮的心

——水知道答案全力打造中國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌境由心造福自我求宇宙很奇妙——心好一切將美好5、金牌的心李宗吾1、因?yàn)樵敢?、所以開(kāi)心2、因?yàn)樵敢?、所以不辛?、因?yàn)樵敢?、所以得到全力打造中?guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)先品牌3）愿意的心：我愿意！因?yàn)樵敢馑缘玫?、金牌的心4）責(zé)任的心全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌境由心造福福自我求因?yàn)槌袚?dān)、所所以得到因?yàn)槌袚?dān)、所所以超越5、金牌的心全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌是否還要繼續(xù)續(xù)錯(cuò)下去人生責(zé)任的十十字架“正”字——上進(jìn)全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌6、職場(chǎng)提升法法則上進(jìn)、承擔(dān)、、感恩才能提提升站在未來(lái)看自自己全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌境由心造福福自我求積極的人天生生好命全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌方法1：加快節(jié)拍/節(jié)奏/速度案例1：產(chǎn)出為何提提升了60%用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)二、如何提升升現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌方法2：

剔除無(wú)效效工時(shí)

確立立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)案例2：產(chǎn)量為何提提升了40質(zhì)量升4%用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)二、如何提升升現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌方法3：減少搬運(yùn)的的浪費(fèi)/平面、空間布布局用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)二、如何提升升現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出案例3：人員為什么么減少了一半半1234567全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌方法3：減少搬運(yùn)的的浪費(fèi)/平面、空間布布局用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)二、如何提升升現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出案例3：人員為什么么減少了一半半全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌方法3：減少搬運(yùn)的的浪費(fèi)/平面、空間布布局用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話(huà)二、如何提升升現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出案例3：人員為什么么減少了一半半4、人、機(jī)、料料、法、環(huán)的的思考全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌有序的忙——工作不錯(cuò)無(wú)序的忙——能力改進(jìn)平時(shí)工作，您您忙嗎？二、如何提高高現(xiàn)場(chǎng)效率和和產(chǎn)出全面思考如何何提高效率茫忙盲請(qǐng)問(wèn)：您有幾幾只手？全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌全面思考如何何提高效率4、人、機(jī)、料料、法、環(huán)的的思考3）能手2）心手1）人手方法4：資源整合1）人手：人員員、機(jī)器2）心手：方法法、環(huán)境、物物料3）能手：整合合全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌全面思考如何何提高效率4、人、機(jī)、料料、法、環(huán)的的思考目標(biāo)/產(chǎn)能/產(chǎn)量全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌全面思考如何何提高效率4、人、機(jī)、料料、法、環(huán)的的思考金牌現(xiàn)場(chǎng)管理理者“三在”眼在：發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題心在：分析問(wèn)問(wèn)題手在：解決問(wèn)問(wèn)題全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌全面思考如何何提高效率全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌敬請(qǐng)下午準(zhǔn)時(shí)時(shí)入場(chǎng)下午課程14：00開(kāi)始?xì)g迎回到課堂堂！全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌三、如何做好好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管管理品質(zhì)管理的核核心應(yīng)該是追追求卓越、糾糾正預(yù)防質(zhì)量定義：ISO9001：一組固有特特性，滿(mǎn)足要要求的程度哈弗管理學(xué)：：物品外觀形形態(tài)與內(nèi)在素素質(zhì)的總和什么叫質(zhì)量？？質(zhì)量決定企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌品保是一項(xiàng)工工程班組長(zhǎng)保證質(zhì)質(zhì)量的工作重重點(diǎn)：A、產(chǎn)品品質(zhì)工工程圖B、糾正預(yù)防措措施C、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控D、品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)辦法總比比困難難多全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌知道如何去保保障品質(zhì)A）品質(zhì)工程圖圖：從每道工工序監(jiān)控、保保障品質(zhì)1、工序名2、品質(zhì)作業(yè)內(nèi)內(nèi)容3、設(shè)備、儀表表4、檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、糾正預(yù)防措措施辦法總比比困難難多全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌讓員工知道要要做什么、如如何做、注意意什么B）糾正預(yù)防：：糾正：發(fā)現(xiàn)偏偏離預(yù)定的方方向立即改正正預(yù)防：做好準(zhǔn)準(zhǔn)備、防止偏偏離1、清晰列出品品質(zhì)問(wèn)題監(jiān)控控點(diǎn)知道要做做什么；2、產(chǎn)品品質(zhì)管管理是系統(tǒng)工工程，任何一一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生生質(zhì)量事故；；3、要將品質(zhì)管管理監(jiān)控點(diǎn)和和可以發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)告知操作者。4、巡查（質(zhì)疑疑）5、定期用結(jié)果果檢查（對(duì)照照）辦法總比比困難難多C）品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控1、容易發(fā)生品品質(zhì)事故的點(diǎn)點(diǎn)要加大預(yù)防防和檢查的力度度2、發(fā)生問(wèn)題后后一定要找出出真正的原因因3、杜絕馬虎、、匆忙、粗糙糙的工作辦法總比比困難難多全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌防止因?yàn)樵牟牧蠁?wèn)題影響響產(chǎn)品質(zhì)量D）品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)1、高標(biāo)準(zhǔn)2、標(biāo)準(zhǔn)化3、重視教育訓(xùn)訓(xùn)練4、消除臟亂———5S5、全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、全全員員參參與與6、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度辦法法總總比比困困難難多多1、正正常常與與異異常常的的概概念念2、做做好好糾糾正正預(yù)預(yù)防防措措施施，，異異常常變變成成正正常常3、管管理理：：預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性性全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌正常常VS異常常異常常管管理理反反映映出出實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)能能力力預(yù)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性性管管理理反反映映出出管管理理能能力力正常常異常常預(yù)防防比比糾糾正正更更高高明明1、安安全全意意識(shí)識(shí)：：視頻頻1：視頻頻2：全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主四、、如如何何做做好好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理組織織安安全全教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)1）要要你你安安全全2）我我要要安安全全3）我我會(huì)會(huì)安安全全全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主1、安安全全意意識(shí)識(shí)：：安全之歌全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主四、、如如何何做做好好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全管管理理成因因：：什么么是是工工傷傷事事故故？？管理理能能力力的的區(qū)區(qū)別別就就在在于于概概念念與與實(shí)實(shí)操操發(fā)生生工工傷傷的的成成因因是是什什么么？？2、事事故故成成因因多發(fā)發(fā)事事故故：：1）擠擠壓壓卷卷夾夾2）物物體體打打擊擊3）墜墜落落/滑倒倒4）毒毒化化傷傷害害5）電電氣氣、、火火災(zāi)災(zāi)、、爆爆炸炸傷傷害害6）交交通通事事故故全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主安全全管管理理-常見(jiàn)見(jiàn)的的工工傷傷事事故故源頭頭1：多多發(fā)發(fā)人人群群：：1）新新員員工工2）性性格格特特質(zhì)質(zhì)員員工工3）安安全全知知識(shí)識(shí)薄薄弱弱員員工工全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主3、源源頭頭杜杜絕絕法法：：知道道管管理理重重點(diǎn)點(diǎn)和和目目標(biāo)標(biāo)———培訓(xùn)訓(xùn)上上崗崗———重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)督督、、危危崗崗避避開(kāi)開(kāi)———教育育培培訓(xùn)訓(xùn)，，提提高高意意識(shí)識(shí)源頭頭2：：：1）不不安安全全的的行行為為2）安安全全隱隱患患全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主3、源源頭頭杜杜絕絕法法杜絕絕不不安安全全行行為為、、排排除除和和防防護(hù)護(hù)安安全全隱隱患患杜絕絕不不安安全全行行為為：：1、不不安安全全行行為為列列表表及及準(zhǔn)準(zhǔn)則則2、不不安安全全行行為為管管理理職職責(zé)責(zé)全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主源頭頭安安全全管管理理實(shí)實(shí)操操：：不安安全全行行為為造造成成工工傷傷的的主主要要原原因因排除除和和防防護(hù)護(hù)安安全全隱隱患患：：1、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安安全全隱隱患患列列表表2、安安全全隱隱患患防防護(hù)護(hù)措措施施3、安安全全隱隱患患防防護(hù)護(hù)責(zé)責(zé)任任全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主責(zé)任任重重于于泰泰山山源頭頭安安全全管管理理實(shí)實(shí)操操：：全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主4、科科學(xué)學(xué)預(yù)預(yù)防防法法1）軌軌跡跡交交叉叉論論主因因：：人人的的不不安安全全行行為為與與物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)時(shí)時(shí)空空交交叉叉發(fā)發(fā)生生事事故故案例例———因果果連連鎖鎖反反映映次因因：：管管理理時(shí)時(shí)空空調(diào)調(diào)度度問(wèn)問(wèn)題題使使兩兩者者同同時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)生生全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主1）軌軌跡跡交交叉叉論論———預(yù)防防法法三層層預(yù)預(yù)防防、、三三層層保保險(xiǎn)險(xiǎn)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)1：人人的的不不安安全全行行為為關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)2：物物的的不不安安全全狀狀態(tài)態(tài)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)3：管管理理———時(shí)空空不不交交叉叉全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌安全全第第一一預(yù)預(yù)防防為為主主2）管管理理失失誤誤論論———預(yù)防防法法工傷事故觸發(fā)發(fā)雙誤誤缺陷陷控制制不不足足預(yù)防防法法：：不不雙雙誤誤工作作教教導(dǎo)導(dǎo)法法1：1、說(shuō)說(shuō)給給他他聽(tīng)聽(tīng)2、做做給給他他看看3、讓讓他他說(shuō)說(shuō)給給你你聽(tīng)聽(tīng)4、讓讓他他做做給給你你看看5、工工作作單單元元分分解解6、重重復(fù)復(fù)確確認(rèn)認(rèn)全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌五、、打打造造有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的班班組組團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要象象教教小小孩孩一一樣樣去去教教導(dǎo)導(dǎo)員員工工親和和力力感感染染力力號(hào)號(hào)召召力力撕紙紙游游戲戲工作作教教導(dǎo)導(dǎo)法法2：1、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間、、規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間2、熟熟不不熟熟練練3、能能夠夠教教導(dǎo)導(dǎo)其其它它人人全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌教導(dǎo)導(dǎo)也也要要高高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)親和和力力感感染染力力號(hào)號(hào)召召力力培訓(xùn)訓(xùn)的的思思考考？？五、、打打造造有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力的的班班組組團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、注注意意員員工工能能力力：：1）不不用用教教就就會(huì)會(huì)做做2）教教一一次次就就會(huì)會(huì)做做3）教教多多次次才才會(huì)會(huì)做做4）守守著著他他才才不不錯(cuò)錯(cuò)2、注注意意內(nèi)內(nèi)外外因因及及環(huán)環(huán)境境影影響響：：全力力打打造造中中國(guó)國(guó)牛牛仔仔行行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先先品品牌牌工作作教教導(dǎo)導(dǎo)注注意意項(xiàng)項(xiàng)：：?jiǎn)T工工的的訓(xùn)訓(xùn)練練教教育育需需要要持持續(xù)續(xù)表現(xiàn)現(xiàn)行為為角色色價(jià)值值觀觀動(dòng)機(jī)機(jī)親和和力力感感染染力力號(hào)號(hào)召召力力知識(shí)識(shí)、、技技能能、、態(tài)態(tài)度度2、四四階階員員工工管管理理一分分鐘鐘管管理理1）1分鐘鐘目目標(biāo)標(biāo)：：引引領(lǐng)領(lǐng)/教導(dǎo)導(dǎo)說(shuō)給給他他聽(tīng)聽(tīng)/做給給他他看看/讓他他試試試試看看2）1分鐘鐘欣欣賞賞和和贊贊美美對(duì)他他的的成成績(jī)績(jī)和和行行為為做做出出肯肯定定3）1分鐘鐘批批評(píng)評(píng)善意/贊批贊全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌現(xiàn)場(chǎng)在心中，，隨時(shí)一分鐘鐘一分鐘管理親和力感染染力號(hào)召力力大姆指的情感感交流五、打造有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的班組組團(tuán)隊(duì)二方面考慮1）換位思維/多站到員工的的立場(chǎng)上思考考2）為對(duì)方考慮慮、給對(duì)方解解說(shuō)的機(jī)會(huì)3）表?yè)P(yáng)、贊美美、欣賞是與與員工好關(guān)系系的潤(rùn)滑劑全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌立場(chǎng)不同、觀觀念不同親和力感染染力號(hào)召力力三心換一心全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌1、助人關(guān)愛(ài)之之心2、真誠(chéng)尊重之之心3、理解包容之之心換員工開(kāi)心親和力感染染力號(hào)召力力四階段管理：：1、熱情期預(yù)告困難、幫幫助適應(yīng)、提提供服務(wù)2、沮喪期關(guān)心、安撫、、幫助、鼓勵(lì)勵(lì)3、不穩(wěn)定時(shí)期期關(guān)心、理解、、幫助、鼓勵(lì)勵(lì)4、成熟期/穩(wěn)定期（（授權(quán)、、信任）心理輔導(dǎo)親和力感染染力號(hào)召力力1）宋江別讓下屬質(zhì)疑疑你的眼光、、你的公與明明2）唐僧：目標(biāo)清晰、愿愿景很明確、、標(biāo)準(zhǔn)很明確確3）關(guān)鍵時(shí)刻、、寬嚴(yán)藝術(shù)影響力——領(lǐng)導(dǎo)力3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)親和力感染染力號(hào)召力力宋（送）：奉奉獻(xiàn)、給予公：公正、公公道、公心明：嚴(yán)明、廉廉明、明確、、明了包容你不能包包容的人理解你不能理理解的事1）全局/大局觀：2）責(zé)任/使命感：3）結(jié)果提前、、自我退后全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌態(tài)度和觀念決決定格局天才就是用心心4、突破執(zhí)行的的心理瓶頸出庫(kù)技巧1：承上啟下1）承擔(dān)/輔佐建議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)2）啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)員員工3）上傳下達(dá)5、金牌溝通技技巧溝通從心心開(kāi)始始溝通交際能力力是重要的工工作能力之一一出庫(kù)技巧2：左擁右抱1）左擁：上一一部門(mén)、上一一環(huán)節(jié)、同事事2）右抱：下一一部門(mén)、下一一環(huán)節(jié)、同事事3）支持、配合合、幫助5、金牌溝通技技巧溝通從心心開(kāi)始始溝通交際能力力是重要的工工作能力之一一幫助別人就是是拯救自己配合才會(huì)更輕輕松出庫(kù)技巧3：心甘情愿1）敬人之心：：尊敬、尊重重、禮遇2）助人之意：：助人需、助助人危、助人人急3）成人之美：：幫助成功/幫助認(rèn)同/幫助超越5、金牌溝通技技巧溝通從心心開(kāi)始始溝通交際能力力是重要的工工作能力之一一因?yàn)樵敢?、所所以得到出?kù)技巧4：肢體行為1）眼睛：心靈靈的窗口、注注視、傳達(dá)內(nèi)內(nèi)心世界共鳴鳴2）肢體：點(diǎn)頭頭、微笑、豎豎起大姆指5、金牌溝通技技巧溝通從心心開(kāi)始始溝通交際能力力是重要的工工作能力之一一熱忱--捧出你的心；；溝通--打動(dòng)別人的心心；樂(lè)助--贏得大家的心心。出庫(kù)6、金牌語(yǔ)言藝藝術(shù)溝通從心心開(kāi)始始1）工作指派：：2、說(shuō)服技巧：：說(shuō)想同步六、企業(yè)管理理實(shí)例解答請(qǐng)示法、紅綠綠燈法、借腦腦法、例行法法...全力打造中國(guó)國(guó)牛仔行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先品牌敬請(qǐng)關(guān)注注下一一堂課9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:32:4921:32:4921:3212/28/20229:32:49PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:32:4921:32Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:32:4921:32:4921:32Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:32:4921:32:49December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20229:32:49下下午21:32:4912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:32下下午午12月月-2221:32December28,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2821:32:4921:32:4928December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。9:32:49下午9:32下下午21:32:4912月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:32:4921:32:4921:3212/28/20229:32:49PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:32:5021:32Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:32:5021:32:5021:32Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:32:5021:32:50December28,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20229:32:50下下午21:32:5012月月-2215、楚