生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義 二

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理博客地址：珠江海濱/zhujianghaibin1Doyouknowwhat’stheProductionsitemanagement?大家知道什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理嗎？2

前言

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、3管理不規(guī)范4倉(cāng)庫(kù)不良現(xiàn)象5維護(hù)設(shè)備不規(guī)范6辦公區(qū)7一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求（一）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理（二）優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)（三）現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律（四）現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)

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（一）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理何謂現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素?！艾F(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

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現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。101．定定員合合理，，技能能匹配配；2．材材料工工具，，放置置有序序；3．場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)規(guī)劃，，標(biāo)注注清析析；4．工工作流流程，，有條條不紊紊；5．規(guī)規(guī)章制制度，，落實(shí)實(shí)嚴(yán)格格；6．現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境，，衛(wèi)生生清潔潔；7．設(shè)設(shè)備完完好，，運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常；8．安安全有有序，，物流流順暢暢；9．定定量保保質(zhì)，，調(diào)控控均衡衡；10．．登記記統(tǒng)計(jì)計(jì)，應(yīng)應(yīng)記無(wú)無(wú)漏。。（二））優(yōu)秀秀生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)11（三））現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理的金金科玉玉律當(dāng)問(wèn)題題（異常常）發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)，要要先去去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。檢查現(xiàn)現(xiàn)物（有有關(guān)的的物件件）現(xiàn)現(xiàn)象（（表現(xiàn)現(xiàn)出的的特征征）。。當(dāng)場(chǎng)采采取暫暫行處處理措措施。。發(fā)掘真真正的的原因因并將將它排排除。。標(biāo)準(zhǔn)化化以防防止再再次發(fā)發(fā)生。。三直三三現(xiàn)主主義處理方方式的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化12[案案例分分析]某塑膠膠成型車車間一成型型機(jī)發(fā)發(fā)生故故障，，產(chǎn)品品出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重重飛邊邊現(xiàn)象象。管管理員員立即即奔赴赴現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，經(jīng)經(jīng)檢查查模具具無(wú)問(wèn)問(wèn)題，，按下下啟動(dòng)動(dòng)鍵，，成型型機(jī)在在鎖模模過(guò)程程中出出現(xiàn)激激烈““點(diǎn)動(dòng)動(dòng)”，，且時(shí)時(shí)快時(shí)時(shí)慢，，伴隨隨劇烈烈振動(dòng)動(dòng)和巨巨大的的聲音音。采采用手手動(dòng)后后，發(fā)發(fā)現(xiàn)：：鎖模模力不不足，，確認(rèn)參數(shù)無(wú)無(wú)問(wèn)題題，檢檢查供供油系系統(tǒng)，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一油油閥供油力不穩(wěn)穩(wěn)定。。據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)判判斷為為該閥閥堵塞塞，影響供油暢暢通。。最后后問(wèn)題題解決決。13[案例例分析析]————一一般處處理反思正正常機(jī)機(jī)器故障處處理會(huì)會(huì)是什什么情情況？？1、聯(lián)聯(lián)絡(luò)維修，，一般般情況況，需需要2天時(shí)時(shí)間，，加上上檢查查修理理，2.5天較較為正正常，如如果遇遇到維維修廠廠商人人員正正好有有其他他事，，時(shí)間間更不可以控制。2、生生產(chǎn)損損失：：按2.5天計(jì)計(jì)，該該機(jī)器器24小時(shí)時(shí)單產(chǎn)產(chǎn)20000個(gè)個(gè)，2.5*20000=50000個(gè)，，每個(gè)個(gè)價(jià)值值0.5元元，整整個(gè)損損失為為25000元元。3、維維修費(fèi)費(fèi)：修理費(fèi)部品更換費(fèi)交通費(fèi)住宿費(fèi)總計(jì)報(bào)價(jià)2000元/人天500380元工數(shù)2人*2天2人2人總計(jì)8000元1000元760元9760元4、生生產(chǎn)維修總總計(jì)損損失25000+9760=34769元元。14[案例分析析]———三直三三現(xiàn)法運(yùn)用三直三現(xiàn)法法三直三現(xiàn)主義義(直接現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、直接接現(xiàn)物、直直接現(xiàn)象））馬上現(xiàn)場(chǎng)，，馬上現(xiàn)品品，馬上現(xiàn)現(xiàn)象第一時(shí)間進(jìn)進(jìn)入問(wèn)題的的中心，找找出問(wèn)題就就變得容易易；短時(shí)間找到癥癥結(jié)，并實(shí)實(shí)施策略解解決故障；；如果發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題我們不不能解決，，也可以讓讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備備品，為為維修提供供最直接的的簡(jiǎn)便；節(jié)省了時(shí)間間，縮短維維修周期。。15[案例分析析]———標(biāo)準(zhǔn)化化現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)問(wèn)題-----到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察察現(xiàn)象-----找找出問(wèn)題根根源-----確認(rèn)認(rèn)解決問(wèn)題題方式有效效-----找出新新的工作程程序予標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化確定以后不不發(fā)生同樣樣的問(wèn)題?。?6（四）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理六要要素(5M1E分析析法)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素素即：人、、機(jī)、料、、法、環(huán)、、測(cè)----也稱為5M1E分析法。1．人（Man））：操作者者對(duì)質(zhì)量的的認(rèn)識(shí)、技技術(shù)、身體體狀況等；；2．機(jī)器（（Machine））：設(shè)備、、測(cè)量?jī)x器器的精度和和維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)狀況等；；3．材料（（Material）：材料料能否達(dá)到到要求的性性能等；4．方法（（Method）：：生產(chǎn)工藝藝、設(shè)備選選擇、操作作規(guī)程等；；5．測(cè)量（（Measurement））：測(cè)量時(shí)時(shí)采取的方方法是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、正確確；6．環(huán)境（Environment））：工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)要求和清清潔條件等；由于這六個(gè)因素的的英文名稱稱的第一個(gè)個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E。17二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）5S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理（二）如何打造造亮麗的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)18（一）5S現(xiàn)場(chǎng)管理理1．什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管管理2．“5S””的基本內(nèi)內(nèi)容3．實(shí)施5S管理的作作用4．5S管理理的方法要要求191．什么是5S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理：：“5S”活動(dòng)起源于于日本，主主要內(nèi)容容為：整理理（Seiri）、、整頓（Seiton）、清清掃（Seiso））、清潔（（Seiketsu）和素養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮縮寫。因?yàn)闉檫@5個(gè)詞詞日語(yǔ)中羅羅馬拼音的的第一個(gè)字字母都是““S”，所所以簡(jiǎn)稱為為“5S””。202．“5S”的基本內(nèi)容容：（1）整理(SEIRI)：：區(qū)分要用用和不要用用的東西，不要用的東東西清理掉掉；（2）整頓頓(SEITON)：要用的的東西依規(guī)規(guī)定定位.定量地?cái)[擺放整齊，，明確地標(biāo)標(biāo)示；（3）清掃掃(SEISO)：：清除場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的臟污，，并防止污污染的發(fā)生生：（4）清潔(SEIKETSU)：：將前3S實(shí)施的做做法制度化.規(guī)范化化.貫徹執(zhí)執(zhí)行并維持持成果；（5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：：人人依規(guī)規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。21223.實(shí)施5S管理的的作用：提升品質(zhì)，，減少浪費(fèi)費(fèi)，降低成成本；營(yíng)造融洽管管理氣氛，，愉悅員工工心情；工作規(guī)范有有序，提高高工作效率率；美化工作環(huán)環(huán)境，增強(qiáng)強(qiáng)客戶對(duì)企企業(yè)的信心心；提高企業(yè)的的知名度和和形象。234、5S管管理的方法法要求：（1）、整理所在的工作作場(chǎng)所(范范圍)全面面檢查；制定“需要要”和“不不需要”的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)；清除不需要要物品；調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量；制定廢棄物物處理方法法；每日自我檢檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理24二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理紅牌作戰(zhàn)的的對(duì)象:1.打印機(jī)機(jī),電話,電腦2.單證3.資料4.……….紅牌張貼的的基準(zhǔn)1.物品不不明者2物品過(guò)期期者（1）整理理25（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法調(diào)查需要物物品的使用用頻度,決決定日常用用量26（2）整頓頓要落實(shí)前一一步驟整理理工作；布置流程，，確定置放放場(chǎng)所；規(guī)定放置方方法；劃線定位；；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物物品(目視視管理的重重點(diǎn))。（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法27二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理整頓重點(diǎn):1）整頓要要形成任何何人都能立立即取出所所需要東西西的狀態(tài)；；2）要站在在新人.其其他職場(chǎng)的的人的立場(chǎng)場(chǎng)來(lái)看,使使得什么東東西該在什什么地方更更為明確；；3）對(duì)于放放置處與被被放置物,都要想方方法使其能能立即取出出使用；4）另外,使用后要要能容易恢恢復(fù)到原未未,沒(méi)有回回復(fù)或誤放放時(shí)能馬上上知道。28二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理清掃要領(lǐng)：：建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)(室室內(nèi)外)；；執(zhí)行例行掃掃除,清理理臟污；執(zhí)行例行污污染源,予予以杜絕；；建立清掃基基準(zhǔn),作為為規(guī)范。（3）、清掃清掃的內(nèi)容容：例行掃除,清理臟污污；資料文件的的清掃；機(jī)器設(shè)備的的清掃；公共區(qū)域的的清掃。29二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理（4）、清清潔：將上面的3S實(shí)施的的做法制度度化、規(guī)范范化，并貫貫徹執(zhí)行及及維持結(jié)果果。清潔要領(lǐng)：：1）.落實(shí)實(shí)前3S工工作；2）.制訂訂目視管理理的基準(zhǔn)；；3）.制訂訂稽核方法法；4）.制訂訂獎(jiǎng)罰制度度，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；5）.維持持5S意識(shí)識(shí)；6）.高階階主管經(jīng)常常帶頭巡查查，帶動(dòng)重重視。30二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理（5）素養(yǎng)養(yǎng)：培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工；提高員工文文明禮貌水水準(zhǔn)；營(yíng)造造團(tuán)體精神神。素養(yǎng)內(nèi)容：：1）.持續(xù)續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣慣化2）.制訂訂共同遵守守的有關(guān)規(guī)規(guī)則.規(guī)定定3）.制訂訂禮儀守則則4）.教育育訓(xùn)練(新新進(jìn)人員加加強(qiáng))5）.推動(dòng)動(dòng)各種精神神提升活動(dòng)動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)動(dòng)等)31（6）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理法的推推行步驟二、現(xiàn)場(chǎng)管管理的基本本方法（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管管理1：成立推推行組織2：擬定推推行方針及及目標(biāo)3：擬定工工作計(jì)劃及及實(shí)施方法法4：教育5：宣傳造造勢(shì)6：實(shí)施7：評(píng)比及及獎(jiǎng)懲8：檢討與與修正9常態(tài)化32如何打造亮亮麗的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)？33現(xiàn)場(chǎng)布局現(xiàn)場(chǎng)裝飾和和標(biāo)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)秩序與與標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)空氣要要清新亮麗的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要大家家維護(hù)從5S到7S（二）如何何打造亮麗麗的現(xiàn)場(chǎng)34手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整頓清掃整理素養(yǎng)整頓清掃整理清潔企業(yè)文化從5S到到7S5S管理：：357S管理：：節(jié)約（saving)安全（safe)36節(jié)約（saving)：廢棄不增值值的過(guò)程，，消除無(wú)效效的環(huán)節(jié)，，在保證質(zhì)質(zhì)量的前提提下降低成成本費(fèi)用。。做事的方方法不對(duì)是是小的浪費(fèi)費(fèi)，做錯(cuò)事事是中等的的浪費(fèi)，做做無(wú)用的事事是最大的的浪費(fèi)。力力爭(zhēng)每個(gè)人人從一點(diǎn)一一滴做起，，杜絕浪費(fèi)費(fèi)。37安全（safe)：機(jī)器設(shè)備備安全和和穩(wěn)定是是正常生生產(chǎn)的基基礎(chǔ)維修修中的設(shè)設(shè)備要標(biāo)標(biāo)識(shí)，正正常運(yùn)行行的設(shè)備備要預(yù)防防與保養(yǎng)養(yǎng)。38責(zé)任區(qū)責(zé)責(zé)任到人人39現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域域管理責(zé)責(zé)任到人人，分工工明確，，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng):有物物必有位位、有位位必分類類、分類類必標(biāo)志志，達(dá)到到“事事事有人管管，人人人都管事事”。40物品管理理責(zé)任卡卡41某企業(yè)做做6S宣宣傳活動(dòng)動(dòng)的圖片片42生產(chǎn)型企企業(yè)6S管理43現(xiàn)場(chǎng)管理理制度一一是科學(xué)學(xué)與可操操作性；；二是嚴(yán)嚴(yán)格的執(zhí)執(zhí)行。魯迅先生生說(shuō)過(guò):“日本本人可怕怕的是太太過(guò)認(rèn)真真，中國(guó)國(guó)人可怕怕的是太太不認(rèn)真真”（三）、、現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度44案例一有一天，，維修人人員王東東明接到到電話說(shuō)說(shuō)AF生生產(chǎn)線的的沖床發(fā)發(fā)生了故故障，于于是馬上上前去維維修，一一小時(shí)后后，王東東明回到到辦公室室。第二天，，該沖床床操作工工李育新新又打電電話給王王東明，，說(shuō)他剛剛修過(guò)的的設(shè)備又又發(fā)生故故障了，，語(yǔ)氣中中帶著許許多的不不滿。王東明氣氣沖沖地地去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維修，，并指責(zé)責(zé)李育新新不會(huì)操操作設(shè)備備，專給給人添麻麻煩。請(qǐng)問(wèn)：如如果你是是王東明明，該如如何看待待這件事事情？45第四章設(shè)設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)設(shè)備管理概述述第二節(jié)設(shè)設(shè)備的前期管管理第三節(jié)設(shè)設(shè)備的后期管管理第四節(jié)設(shè)設(shè)備更新改造造46第一節(jié)設(shè)設(shè)備管理概概述一、設(shè)備管理理的形成與發(fā)發(fā)展設(shè)備管理的歷歷史主要體現(xiàn)現(xiàn)在維修方式式的演變上。。1、事后維修修階段特點(diǎn)：①壞了了再修，不壞壞不修。②缺乏修理前前準(zhǔn)備，修理理停歇時(shí)間較較長(zhǎng)。③修理無(wú)計(jì)劃劃，常常打亂亂生產(chǎn)計(jì)劃，，影響交貨期期。2、預(yù)防維修修階段特點(diǎn)：①根據(jù)據(jù)零件磨損規(guī)規(guī)律和檢查結(jié)結(jié)果，在設(shè)備備發(fā)生故障障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修修理。②由于修理的的計(jì)劃性，便便于做好修理理前準(zhǔn)備工作作，使設(shè)備修修理停歇時(shí)間大大為縮短。3、設(shè)備綜合合管理階段基本思想：設(shè)設(shè)備的制造與與使用相結(jié)合合、修理改造造與更新相結(jié)結(jié)合、技術(shù)管管理與經(jīng)濟(jì)管管理相結(jié)合、、專業(yè)管理與與群眾管理相相結(jié)合，以及及預(yù)防為主、、維修保養(yǎng)與與計(jì)劃?rùn)z修并并重等。47二、設(shè)備管理理的基本內(nèi)容容1、選擇和購(gòu)購(gòu)置所需設(shè)備備；2、組織安裝裝和調(diào)試設(shè)備備；3、合理使用用設(shè)備；4、及時(shí)檢修修與精心維護(hù)護(hù)設(shè)備；5、掌握時(shí)機(jī)機(jī)，及時(shí)改造造和更新設(shè)備備；6、其它設(shè)備備的日常管理理。48三、設(shè)備的綜綜合管理設(shè)備的綜合管管理有兩個(gè)典典型代表：1、設(shè)備綜合合工程學(xué)（70年代初在在英國(guó)首創(chuàng)））定義：設(shè)備綜綜合工程學(xué)是是為了使設(shè)備備壽命周期費(fèi)費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)經(jīng)濟(jì)的程度，，而對(duì)有形資資產(chǎn)的有關(guān)工工程技術(shù)、管管理、財(cái)務(wù)以以及其他實(shí)際際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜綜合研究的科科學(xué)。特點(diǎn)：①研究究目的是使設(shè)設(shè)備的壽命周周期費(fèi)用最經(jīng)經(jīng)濟(jì)；②是有關(guān)有形形資產(chǎn)的工程程技術(shù)、管理理、財(cái)務(wù)等誅誅方面的綜合合管理科學(xué)；；③進(jìn)行設(shè)備的的可靠性、維維修性設(shè)計(jì)；；④它是關(guān)于設(shè)設(shè)備一生機(jī)能能的系統(tǒng)性的的管理理論。。492、全員維修修制度（日本本在吸收歐美美研究成果的的基礎(chǔ)上提出出）（1）特點(diǎn)：：更具有可操操作性。（2）內(nèi)容：：①目標(biāo)是使設(shè)設(shè)備效率最高高；②建立包括設(shè)設(shè)備整個(gè)壽命命周期的生產(chǎn)產(chǎn)維修全系統(tǒng)統(tǒng)；③涉及與設(shè)備備管理有關(guān)的的所有部門；；④從最高管理理部門到基層層工人全體人人員都參與；；⑤加強(qiáng)思想教教育，開(kāi)展小小組自主活動(dòng)動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維維修。50第二節(jié)設(shè)設(shè)備的前期管管理一、設(shè)備的分分類1、生產(chǎn)工藝藝設(shè)備2、輔助生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備3、科學(xué)研究究設(shè)備4、管理用設(shè)設(shè)備5、用于第三三產(chǎn)業(yè)的設(shè)備備51二、設(shè)備購(gòu)置置決策1、自制或購(gòu)購(gòu)買決策分析析設(shè)備自制需要要企業(yè)具有比比較雄厚的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力。企業(yè)自自制設(shè)備，大大多是生產(chǎn)工工藝上有特殊殊要求的專用用設(shè)備。同時(shí)時(shí)還應(yīng)考慮：：①投資效益益；②交貨期期；③風(fēng)險(xiǎn)。。2、租賃與購(gòu)購(gòu)買決策分析析（1）優(yōu)點(diǎn)：：租賃與購(gòu)買買相比，可以以減少企業(yè)的的長(zhǎng)期資本支支出，減少貸貸款利息，及及時(shí)取得生產(chǎn)產(chǎn)所需設(shè)備，，并減少設(shè)備備陳舊過(guò)失的的風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺點(diǎn)：由由于設(shè)備租賃賃只能根據(jù)合合同規(guī)定取得得租賃期內(nèi)的的設(shè)備使用權(quán)權(quán)，無(wú)權(quán)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改改造；租賃期期限有一定要要求，一般不不得低于兩年年；設(shè)備租賃賃的租金總額額可能高于設(shè)設(shè)備購(gòu)置價(jià)格格。52三、設(shè)備購(gòu)置置的評(píng)價(jià)目的：根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際需要要，選擇技術(shù)術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理、、安全節(jié)能的的最優(yōu)設(shè)備。。1、技術(shù)性評(píng)評(píng)價(jià)①生產(chǎn)性；②②可靠性；③③易維修性；；④安全性；；⑤節(jié)能性；；⑥環(huán)保性；；⑦成套性；；⑧適應(yīng)性；；⑨耐用性。。532、經(jīng)濟(jì)性評(píng)評(píng)價(jià)①投資回收期期法投資回收期=———————————————②費(fèi)用換算法法設(shè)備在壽命周周期內(nèi)發(fā)生的的費(fèi)用，一是是購(gòu)買設(shè)備的的一次性投資資費(fèi)用；二是是在設(shè)備使用用過(guò)程中發(fā)生生的維持費(fèi)或或使用費(fèi)。A、年費(fèi)用法法：尋求年總總費(fèi)用最低的的方案。B、現(xiàn)值法：：以購(gòu)置設(shè)備備那一年為基基準(zhǔn)，其他每每年的維持費(fèi)費(fèi)用都折算成成基準(zhǔn)年的數(shù)數(shù)額，再計(jì)算算費(fèi)用總額，，選取費(fèi)用最最低者為最優(yōu)優(yōu)方案。設(shè)備投資總額額（元）采用該設(shè)備后后的年凈收入入（元/年））54第三節(jié)設(shè)設(shè)備的后期管管理一、設(shè)備的合合理使用1、設(shè)備的合合理配置；2、適當(dāng)安排排生產(chǎn)任務(wù)；；3、協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)備與操作者者的關(guān)系；4、創(chuàng)造良好好的設(shè)備使用用環(huán)境；5、建立和健健全設(shè)備合理理使用的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度；6、教育職工工增強(qiáng)正確使使用和愛(ài)護(hù)設(shè)設(shè)備的意識(shí)。55二、設(shè)備的磨磨損與故障規(guī)規(guī)律（一）設(shè)備的的磨損理論1、設(shè)備的有有形磨損①使用磨損②自然磨損★有形磨損曲曲線2、設(shè)備的無(wú)無(wú)形磨損①經(jīng)濟(jì)性磨損損②技術(shù)性磨損損56（二）設(shè)備故故障規(guī)律1、設(shè)備故障障的概念：指設(shè)備或零部部件在使用過(guò)過(guò)程中，喪失失規(guī)定功能的的不正?，F(xiàn)象象。①突發(fā)性故障障：由偶然因素和和意外性因素素造成的。②漸發(fā)性故障障：設(shè)備性能逐漸漸降低、劣化化而引起的。。2、設(shè)備故障障規(guī)律57三、設(shè)備維修修制度（一）計(jì)劃預(yù)預(yù)防維修制1、概念：根根據(jù)零部件的的磨損規(guī)律和和設(shè)備的故障障規(guī)律，有計(jì)計(jì)劃地進(jìn)行維維修，在故障障發(fā)生之前修修復(fù)或更換已已磨損或老化化的零部件。。2、內(nèi)容：①①日常維護(hù)；；②定期清洗換換油；③定期檢查；；④計(jì)劃修理：：A、小修B、中修C、大修58★設(shè)備大修理理的經(jīng)濟(jì)合理理性研究1、通常零部部件所受損耗耗很不均勻，，人們常對(duì)部部分零部件進(jìn)進(jìn)行修理和更更換。在一定定條件下，修修理和更換部部分零部件比比重新購(gòu)置設(shè)設(shè)備要經(jīng)濟(jì)得得多。2、由于大修修理花費(fèi)很大大，所以應(yīng)考考慮：①盡管大修理理恢復(fù)了設(shè)備備功能，但修修理過(guò)后的設(shè)設(shè)備無(wú)論在生生產(chǎn)率、精確確度、速度等等方面，都無(wú)無(wú)法與同類型型的新設(shè)備相相比。②大修理的周周期會(huì)逐漸縮縮短。593、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃修理的方法法①標(biāo)準(zhǔn)修理法法：又叫強(qiáng)制制修理法，指指按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行修理，，而不管設(shè)備備的實(shí)際磨損損情況。優(yōu)點(diǎn)：便于做做好設(shè)備修理理前準(zhǔn)備工作作，縮短修理理時(shí)間，保證證設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。缺點(diǎn)：：容易易脫離離實(shí)際際，造造成設(shè)設(shè)備過(guò)過(guò)剩修修理，，修理理費(fèi)用用高。。②定期期修理理法：：根據(jù)據(jù)設(shè)備備實(shí)際際使用用情況況，參參考有有關(guān)修修理定定額資資料，，制定定設(shè)備備修理理計(jì)劃劃和大大致修修理工工作量量，而而確切切的修修理日日期和和修理理內(nèi)容容，則則根據(jù)據(jù)每次次修理理前的的檢查查，再再作詳詳細(xì)規(guī)規(guī)定。。③檢查查后修修理法法：事事先只只規(guī)定定設(shè)備備的檢檢查計(jì)計(jì)劃，，而每每次修修理的的時(shí)間間和內(nèi)內(nèi)容，，則根根據(jù)檢檢查結(jié)結(jié)果及及以前前的修修理資資料來(lái)來(lái)決定定。優(yōu)點(diǎn)：：充分分利用用零部部件的的使用用期限限，修修理費(fèi)費(fèi)用較較低。。缺點(diǎn)：：不易易做好好修理理前的的準(zhǔn)備備工作作，延延長(zhǎng)設(shè)設(shè)備停停歇時(shí)時(shí)間。。60（二））全員員生產(chǎn)產(chǎn)維修修制（（TPM））日本在在學(xué)習(xí)習(xí)歐美美先進(jìn)進(jìn)維修修經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上上，結(jié)結(jié)合本本國(guó)企企業(yè)管管理的的特色色，建建立起起來(lái)的的一種種較完完整的的設(shè)備備管理理和維維修制制度。。1、基基本思思想①全效效益；；②全系系統(tǒng)；；③全員員參加加。2、主主要內(nèi)內(nèi)容①日常常點(diǎn)檢檢；②定期期檢查查；③計(jì)劃劃修理理；④改善善性修修理；；⑤故障障修理理；⑥維修修記錄錄分析析；⑦開(kāi)展展“5S””活動(dòng)動(dòng)61四、設(shè)設(shè)備修修理的的組織織（一））設(shè)備備修理理的組組織形形式①集中中修理理②分散散修理理③混合合修理理（二））設(shè)備備修理理組織織方法法①部件件修理理法②分部部修理理法③同步步修理理法④網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃法62第四節(jié)節(jié)設(shè)設(shè)備備的更更新和和技術(shù)術(shù)改造造一、設(shè)設(shè)備更更新的的概念念和方方式1、概概念設(shè)備更更新是是用新新設(shè)備備更換換原有有的技技術(shù)落落后或或經(jīng)濟(jì)濟(jì)上不不合理理的舊舊設(shè)備備。2、設(shè)設(shè)備更更新有有兩種種主要要方式式：（1））以結(jié)結(jié)構(gòu)、、功能能相同同的設(shè)設(shè)備簡(jiǎn)簡(jiǎn)單替替換老老設(shè)備備；（2））以技技術(shù)更更先進(jìn)進(jìn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益更更顯著著的新新型設(shè)設(shè)備來(lái)來(lái)更換換老設(shè)設(shè)備。。63二、設(shè)設(shè)備的的壽命命設(shè)備壽壽命指指設(shè)備備可運(yùn)運(yùn)行的的年限限。四種形形式：：1、設(shè)設(shè)備的的物質(zhì)質(zhì)壽命命（自自然壽壽命））：指指設(shè)備備從投投入使使用，，到無(wú)無(wú)法運(yùn)運(yùn)行為為止所所經(jīng)歷歷時(shí)間間。2、設(shè)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)壽命命：指指設(shè)備備從投投入使使用到到由于于遭受受無(wú)形形磨損損而喪喪失使使用價(jià)價(jià)值被被淘汰汰為止止所經(jīng)經(jīng)歷的的時(shí)間間。3、設(shè)設(shè)備的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命命：指指新設(shè)設(shè)備從從投入入使用用開(kāi)始始，到到設(shè)備備的年年平均均費(fèi)用用最低低為止止所經(jīng)經(jīng)歷的的時(shí)間間。64三、設(shè)設(shè)備最最佳更更新周周期的的確定定（一））經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命命法（（庫(kù)存存模型型法））隨著設(shè)設(shè)備使使用年年限的的增加加，年年平均均運(yùn)行行費(fèi)用用逐年年增加加，而而年平平均折折舊費(fèi)費(fèi)用逐逐漸減減少。。假設(shè)年年運(yùn)行行費(fèi)用用增長(zhǎng)長(zhǎng)量為為λ，，則T年的的運(yùn)行行費(fèi)用用為：：CT=C1+（（T－－1））λT年內(nèi)內(nèi)運(yùn)行行費(fèi)用用的平平均值值為：：C1+（（T－－1））λ/2而每年年分?jǐn)倲偟恼壅叟f費(fèi)費(fèi)為：：（K0－KL）/T式中：：K0——設(shè)設(shè)備備購(gòu)置置費(fèi)KL——設(shè)設(shè)備備殘值值年平均均總費(fèi)費(fèi)用為為：AC=（（K0－KL）/T+C1+（（T－－1））λ/2求導(dǎo)，，得：：T=————————2（（K0－KL）λ65例：若若設(shè)備備購(gòu)置置價(jià)值值為K0=10000元元，使使用年年限為為10年，，第一一年運(yùn)運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用為為1000元，，以后后每年年遞增增400元元。求求設(shè)備備經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命命（無(wú)無(wú)殘值值）。。解：T=————————————=————————=7年年練習(xí)習(xí)：：某某輛輛使使用用了了T年年的的汽汽車車，，其其運(yùn)運(yùn)行行維維護(hù)護(hù)費(fèi)費(fèi)每每年年遞遞增增1000元元，，如如果果想想換換一一輛輛新新汽汽車車，，則則需需花花費(fèi)費(fèi)50000元元。。試試確確定定該該車車的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)更更換換年年限限（（無(wú)無(wú)殘殘值值））。。2（（K0－KL）λ2××1000040066（二二））年年費(fèi)費(fèi)用用最最小小法法