設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度管理辦法

設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度PAGE66/6設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度邵陽牧志2X15MW生物質(zhì)能發(fā)電工程設(shè)計交底和設(shè)計變更管理制度批準：審核：編制：發(fā)布時間：2013年10月實施時間：2013年12月目錄1目的 32使用范圍 33設(shè)計交底內(nèi)容與要求 34設(shè)計交底檢程序 45設(shè)計變更原則 56設(shè)計變更條件 57設(shè)計變更責任 58設(shè)計變更程序 61目的為使工程建設(shè)各參建單位了解工程特點、熟悉設(shè)計內(nèi)容并及時對設(shè)計變更做出修改，設(shè)計單位應(yīng)對設(shè)計院提交的施工圖紙進行設(shè)計交底，對需要做出變更的工程在施工前進行修改和變更，以免影響工程進度和避免返工。2適用范圍本制度適用于邵陽牧志2X15MW生物質(zhì)能發(fā)電工程施工圖設(shè)計交底和設(shè)計變更。3設(shè)計交底內(nèi)容與要求設(shè)計交底的條件接到正式圖紙（包括電子版）后，施工單位要組織內(nèi)部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙會檢意見，會檢前一天提交(包括紙質(zhì)版及電子版)給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設(shè)計單位有關(guān)人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進行會檢的具體事宜，形成紀要下發(fā)給各方。各單位的職責分工設(shè)計單位設(shè)計技術(shù)交底重點1）設(shè)計意圖，包括工程特點、設(shè)計原則及關(guān)鍵技術(shù)；2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項；5）設(shè)計標準及施工質(zhì)量要求，強制性標準的執(zhí)行情況；6）對施工方案的要求及注意事項；7）圖紙組織及設(shè)計深度；8）施工安全注意事項要求。經(jīng)設(shè)計單位或經(jīng)設(shè)計會檢時發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯或不適當之處，應(yīng)提出更正和修改。監(jiān)理單位1）設(shè)計交底和圖紙會檢前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位專業(yè)人員熟悉圖紙、準備意見，并準備監(jiān)理工程師意見。2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和達到質(zhì)量標準。3）承擔會議主持時，組織編寫會議紀要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會議紀要的落實情況。4）形成的會議紀要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進行內(nèi)部溝通。施工單位通過設(shè)計技術(shù)交底，全面理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過施工圖會檢消除設(shè)計中存在的錯、漏、碰。1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專業(yè)的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；2）驗收規(guī)范和質(zhì)量標準是否明確；3）設(shè)備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；4）構(gòu)配件開列齊全無遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工能力；5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應(yīng)的標準圖是否已落實；6）施工范圍和工程量明確無誤。對設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。對設(shè)計提出的設(shè)計變更以及技術(shù)交底、圖紙會審的會議紀要所決定應(yīng)進行組織實施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進行交底，并做好施工記錄。其它單位：當需要時，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本項目施工有關(guān)的土建或設(shè)備安裝單位參加會議。設(shè)備、主材供貨單位可對提出的問題進行答疑，并解決與設(shè)計的接口問題。4設(shè)計交底程序設(shè)計交底必須在項目開工前進行，一般在施工現(xiàn)場。根據(jù)交底和會檢內(nèi)容由主持單位確定會議時間和地點、安排日程、程序，并通知參加單位，有監(jiān)理、施工、調(diào)試、制造、運行、質(zhì)監(jiān)等。先由設(shè)計單位進行綜合交底，之后各參會單位按照準備的意見向設(shè)計單位提問或共同協(xié)商討論，設(shè)計單位進行答疑并解決提出的問題。主持單位做好會議記錄，負責組織會議紀要編制工作，設(shè)計單位進行協(xié)助。會議紀要的內(nèi)容：會議時間、地點、主持人、參加單位及人員名單、提出的問題和最后形成的結(jié)果，并由各參加會議單位的負責人簽字。會審記錄或紀要中確認要進行設(shè)計變更的，必須按設(shè)計變更管理程序另外出具設(shè)計變更通知單，即會審記錄或紀要不能代替設(shè)計變更通知單。會議紀要作為設(shè)計圖紙的補充文件存檔，由主持單位輸入工程建設(shè)管理系統(tǒng)中的會議紀要管理欄目，以便查詢。5設(shè)計變更原則設(shè)計變更必須堅持高度負責的精神與嚴肅的科學態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計，保持設(shè)計文件的穩(wěn)定性和完整性。在確保技術(shù)標準和工程質(zhì)量的前提下，對于在控制或降低工程造價、加快施工進度、有利于工程管理等方面有顯著效果時，可對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化與變更。對未經(jīng)立項同意的設(shè)計變更，一律不得實施；對未經(jīng)批準的設(shè)計變更，一律不得辦理工程支付。對任何設(shè)計變更申報及批復(fù)均以書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認無誤，無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認的設(shè)計變更，一律不得實施。設(shè)計變更圖表原則上應(yīng)由原設(shè)計單位編制，少數(shù)特殊情況經(jīng)批準也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行編制。6設(shè)計變更條件凡符合下列條件之一者，可進行設(shè)計變更：不降低原設(shè)計標準質(zhì)量，可降低造價或節(jié)省土地。不降低原設(shè)計標準質(zhì)量，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見因素，必須變更設(shè)計方案。采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標準，提高功效，增進技術(shù)進步。由于甲方原因造成工期緊張，為加快工程進度而采取相關(guān)措施。當施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時，為符合現(xiàn)場情況而進行變更設(shè)計。施工圖設(shè)計差、錯、漏及設(shè)計明顯不合理。7設(shè)計變更的責任監(jiān)理（監(jiān)理工程變更審批權(quán)限之內(nèi)的除外）、設(shè)計、施工單位未經(jīng)項目指揮部或上級主管部門審批，擅自決定工程變更的變更單位和個人應(yīng)承擔由此造成的一切費用和損失，情節(jié)特別嚴重的可訴諸法律。工程變更的實施過程中，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工由哪一方原因造成的變更失敗和損失的，由該方承擔一切責任。8設(shè)計變更程序由承包人提出的變更申請，承包人以承包人申報表或其他書面報告或網(wǎng)絡(luò)形式上報變更方案，監(jiān)理組提出初審意見，根據(jù)權(quán)限，上報項目負責人或逐級上報，經(jīng)辦人確認同意立項或提出明確修改意見后下發(fā)監(jiān)理組和承包人，承包人接到通知后方可實施。設(shè)計變更的編報應(yīng)按一個“設(shè)計變更通知”為編報單