精益生產(chǎn)準時化生產(chǎn)

勁牌公司

精益生產(chǎn)武慶生2013年9月12日在酒行業(yè)在座的是最專業(yè)！管理和豐田、三星、海爾有什么差別？Q:品質(zhì)Ｐ:產(chǎn)品銷售顧客愿意付出的價格最高的可能品質(zhì)C:成本最低單位成本生產(chǎn)能滿足顧客需要的產(chǎn)品滿足顧客需要的最低可能成本D:交期總是恰到及時交貨排程總是顧客需要時S:安全與服務安全永遠是第一的安全的產(chǎn)品與貼心的服務成功的現(xiàn)代化企業(yè)原料加工維修附加價值運輸檢驗搬運成品運輸銷售資源商品并不斷地進行優(yōu)化生產(chǎn)最首要的工作：生產(chǎn)型企業(yè)的流程是建立可控制的標準化過程與數(shù)據(jù)生產(chǎn)體系不懈地追求：生產(chǎn)資源總合效率的極限轉(zhuǎn)換精益生產(chǎn)是什么？準時化是指什么？大量庫存這些庫存給我們帶來價值了嗎？過多生產(chǎn)，包材損壞過多的手動作業(yè)自己裝手提把手價值有嗎？

何為精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)的由來精益生產(chǎn)是美國麻省理工學院國際汽車項目組為日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式所起的名稱.

精益生產(chǎn)可以達成的效果

生產(chǎn)人員減半,生產(chǎn)場地減半,生產(chǎn)資金減半,生產(chǎn)周期減半,研發(fā)時間減半以及極少的庫存便能生產(chǎn)高品質(zhì),低成本的產(chǎn)品.精益生產(chǎn)不一定是豐田的精益生產(chǎn)行業(yè)不同精益不同，管理理念是相通，豐田是嗎？三星手機白色家電是嗎？海爾是嗎？

精益生產(chǎn)的實質(zhì)

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù).它能最大限度

減少閑置時間.作業(yè)切換時間.庫存.品質(zhì)不良.不合格

供應商.產(chǎn)品開發(fā)設計周期及不合格的績效.

它是繼大批量生產(chǎn)方式之后對人類社會和人們的生活方式以及世界制造業(yè)產(chǎn)生

巨大影響的新型生產(chǎn)方式.

精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的目目的的降低低成成本本,創(chuàng)造造利利益益(利潤潤)----第一一目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)將將徹徹底底除去去一一切切不不合合理理的的因因素素而而提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)性性.減少少在在庫庫量量使使所所有有問問題題顯顯現(xiàn)現(xiàn)化化-----通過過在在庫庫減減少少改改善活活動動發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題,從而而使使制制造造原原價價下下降降.數(shù)量量管管理理,品質(zhì)質(zhì)保保證證,能力力開開發(fā)發(fā)-----滿足足顧客客,提供合格格品,員工技能能向上.提供合格格品是勁勁牌酒廠廠和山南南酒廠能做到的的嗎？我們服務務部門應應該做什什么？精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本思想精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本思想其其實用一一句話便便可概括括,就是在制造業(yè)業(yè)廣為流流傳的JUSTINTIME(JIT)-------“只在需要要的時候候,按照需需要的的數(shù)量量,生產(chǎn)所需需要的的產(chǎn)品品”.其核心心點:1.零庫存存的目目標2.快速對對應市市場采購（（訂制制部、、白酒酒事業(yè)業(yè)部））零庫庫存什什么意意思？？快速應應對市市場，，銷售售怎么么快速速應對對？精益思思想的的特征征：徹底的的除去去浪費費這是對對內(nèi)部部生產(chǎn)產(chǎn)部門門的要要求對采購購和銷銷售和和我們們的質(zhì)質(zhì)量部部有什么么要求求？七種浪浪費1.搬運的的浪費費2.庫存的的浪費費3.動作的的浪費費4.等待的的浪費費5.過量生生產(chǎn)6.過度加加工7.不良返返工庫存浪浪費過量生生產(chǎn)過度包包裝不良返返工交貨問問題質(zhì)量問問題效率問問題維修問問題庫存水水平庫存掩掩蓋所所有問問題交貨問問題質(zhì)量問問題效率問問題維修問問題庫存水水平通過降降庫存存暴露露問題題交貨問問題質(zhì)量問問題效率問問題維修問問題庫存水水平通過降降庫存存暴露露問題題庫存可可以掩掩蓋一一切問問題庫存是是百害害之首首庫存的的危害害增加利利息負負擔占用場場地、、廠房房管理人人員增增加出、入入庫的的搬運運受潮、、不良良等浪浪費最大的的問題題：完全掩掩蓋了了工廠廠里的問題題點精益思思想對對庫存存的認認識隱藏的的問題題點供應商商問題題、停停機、、質(zhì)量量問題題切換問問題、、生產(chǎn)產(chǎn)效率率問題題、工工藝問題、、生產(chǎn)產(chǎn)線平平衡問問題、、銷售售等庫存水水平1.這是什什么單單？2.質(zhì)量是是那個個部門門控制制簽字的的有嗎嗎？3.誰有權(quán)權(quán)改標標準？？一、包包材質(zhì)質(zhì)量管管理產(chǎn)品品品質(zhì)品質(zhì)定定位設計品品質(zhì)原料品品質(zhì)制造品品質(zhì)影響質(zhì)質(zhì)量幾幾大原原因在制程程中發(fā)發(fā)現(xiàn)缺缺陷顧客是是最佳佳的品品檢員員品質(zhì)是是制造造出來來的我無法法使用它它！哦！喔喔！1-從設計計中防防止犯犯錯2-防止原原料不不良著著手3-做好制制造條條件管管理4-在制造造中發(fā)發(fā)現(xiàn)缺缺點JIT中的質(zhì)質(zhì)量管管理8月底到到9月初供應商商有沒沒有跟跟我們們一樣樣的檢檢驗標標準嗎嗎？為什么么我們們檢驗驗不合合格？？我們質(zhì)質(zhì)量科科檢驗驗嚴的的目的的是什什么？？生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量科面面對的的是誰誰？二、供供應商商管理理生產(chǎn)計計劃產(chǎn)品BOM包材需需求計計劃包材供供給清清單供應商商送貨貨計劃劃供應商商管理理項目目按時交交付率率交驗合合格率率送貨原原則N+1N+2N+3第一階階段：：供應鏈鏈管理理長久關關系質(zhì)量是是決定定因素素減少供供應商商數(shù)量量企業(yè)文文化：：與供供應商商一起起改進進質(zhì)量量、成成本和和交貨貨期供應鏈鏈管理理第二階階段：：生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)盟盟時間是是決定定因素素關注關關鍵工工藝能能力嘗試一一同開開發(fā)項項目企業(yè)文文化：：部部分生生產(chǎn)開開始在在供應應商處處進行行第三階階段：：戰(zhàn)略略聯(lián)盟盟業(yè)務及及流程程一體體化一致的的戰(zhàn)略略，政政策電子商商務，，電子子信息息流企業(yè)文文化：：業(yè)務務戰(zhàn)略略伙伴伴第四階階段：：世界界級水水平·起點到到終點點鏈接接精益益企業(yè)業(yè)，電電子化化精益益實踐踐成為為標準準操作作·世界級級水平平的企企業(yè)追追求動動態(tài)供供應鏈鏈的創(chuàng)創(chuàng)新以以贏得得競爭爭力企業(yè)文文化：：在在整個個價值值鏈上上不斷斷完善善精益生生產(chǎn)的的目標標只制造造能夠夠銷售售出去去的產(chǎn)產(chǎn)品.只制造造高品品質(zhì)的的產(chǎn)品品.只用低低成本本制造造產(chǎn)品品.二、銷銷售計計劃管管理7月26日8月25日8月26日9月25日9月預測計劃現(xiàn)在運運行計計劃7月24日市場辦事處處品牌客戶服服務營銷副副總營銷主主任YESNO生產(chǎn)運運營中中心14日15日16日17日24日采購包材需需求計劃劃26日生產(chǎn)安安全科科生產(chǎn)排排產(chǎn)在這個個區(qū)域域出現(xiàn)現(xiàn)了模模糊區(qū)區(qū)日發(fā)貨貨計劃劃給生產(chǎn)產(chǎn)和采采購造造成月月底生生產(chǎn)不不飽和和，月月初加加班生生產(chǎn)7月26日8月25日8月26日9月25日9月預測計劃日發(fā)貨貨計劃劃7月24日8月中旬旬追加出出下月月初的的交貨貨計劃劃好處：：避免了了月末末生產(chǎn)產(chǎn)不飽飽和，，月初初加班班生產(chǎn)產(chǎn)初步改改善方方案根據(jù)追追加的的日發(fā)發(fā)貨計計劃采采購和和生產(chǎn)產(chǎn)適當當調(diào)整整排產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理想改改善方方向市場以以一周周為一一個計計劃周周期，，提供供20~30天后市場需需求計劃；客戶服務部部一周為單單位滾動排排出發(fā)貨計計劃；好處：采購可以根根據(jù)發(fā)貨日日期及時與與供應商協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)貨期期；避免了因包包材不能及及時到貨影影響排產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)；對各個市場場銷售情況況及時了解解；可以有效控控制在最小小庫存。推行精益生生產(chǎn)各部門門要做什么么？生產(chǎn)部門生產(chǎn)線效率率最大化；；用焦點課題題模式解決決問題并施施行改進；；工作場所徹徹底6S；消滅滅浪浪費費，，快快速速的的物物流流。。計劃劃部部門門市場場需需求求““拉拉動動式式””計計劃劃計劃劃變變更更異異常常分分析析管管理理計劃劃管管理理滾滾動動模模式式（（N+1）（（3+3）設備備管管理理部部門門設備備可可用用性性與與可可靠靠性性成成為為焦焦點點TPM管理理徹徹底底落落實實到到位位快速速換換型型生生產(chǎn)產(chǎn)與與靈靈活活性性成成為為焦焦點點單元元/流動動線線工工具具與與換換型型管管理理質(zhì)量量部部門門用失失效效模模式式分分析析設設置置監(jiān)監(jiān)控控/檢驗驗點點在可可能能的的地地方方進進行行差差錯錯預預防防支援生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)處理改進事事宜對供應商定期期進行審核采購部門供應與需求““拉動”速率率相連接采購的準則：：交貨期–質(zhì)量–價格供應商需要培培訓與技術(shù)支支援市場營銷部門門準確及時的需需求信息反饋饋小批量觀念，，而不是累積積大訂單對生生產(chǎn)的沖擊避免緊急訂單單促銷策略要與與品牌一同訂訂制產(chǎn)品開發(fā)部門門以可制造性設設計/可裝配性設計計為重點標準化產(chǎn)品一次性合格生生產(chǎn)設計減少設計與成成形產(chǎn)品的周周期時間工藝部門標準化工藝生產(chǎn)線速率/節(jié)拍時間的考考慮，遠離傳傳統(tǒng)的“工位位效率”的考考慮差錯預防工藝藝將焦點從提高高單個工序效效率變更到消消除約束（瓶瓶頸，生產(chǎn)能能力，可靠性與柔性性）上精益生產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)發(fā)展成為一一種管理體系系對供應商要求求高了，要做做到高要求適應新行業(yè)中中的發(fā)展電子商務等雙11雙12怎么面對現(xiàn)在企業(yè)需求求精益生產(chǎn)，追追求最精益的的管理模式培訓結(jié)束，謝謝謝大家！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。19:30:3819:30:3819:3012/29/20227:30:38PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2219:30:3819:30Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。19:30:3819:30:3819:30Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2219:30:3819:30:38December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20227:30:38下下午午19:30:3812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:30下下午12月-2219:30December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2919:30:3819:30:3829December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。7:30:38下下午7:30下下午午19:30:3812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:30:3819:30:3819:3012/29/20227:30:38PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2219:30:3819:30Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。19:30:3819:30:3819:30Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2219:30:3819:30:38December29,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20227:30:38下午午19:30:3812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月227:30下下午12月-2219:30December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2919:30:3819:30:3829December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。7:30:38下午7:30下下午19:30:3812月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。19:30:3819:30:3819:3012/29/20227:30:38PM11、越是沒