2013最新人事管理制度培訓(xùn)課件(完整)

目錄一、考勤管理暫行辦法二、人事管理暫行辦法三、招聘管理暫行辦法四、培訓(xùn)管理暫行辦法第一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分?？记诠芾頃盒修k法第二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。適用范圍公司總監(jiān)級以下員工公司總監(jiān)級以上員工＝不定時(shí)工作制人力資源部各部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)督日常管理員工遵守第三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。上下班指紋考勤方式工作制：每周五天上午09:00—12:00下午13:30—17:30對考勤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，否則，后果由本人承擔(dān)工作原因考勤時(shí)間調(diào)整相關(guān)材料人力資源部實(shí)施第四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。遲到、早退30<30-6060-180180>扣罰10元扣罰30元曠工半天曠工1天第五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一個(gè)考勤周期連續(xù)5次或累計(jì)達(dá)到8次反公嚴(yán)重違司規(guī)章制度解除勞動合同遲到、早退第六頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。曠工的處罰半天1天扣罰1天扣罰3天曠工當(dāng)天不享受公司各類津貼/補(bǔ)貼第七頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一個(gè)考勤周期連續(xù)曠工2天或累計(jì)曠工3天或全年累計(jì)曠工10天解除勞動合同曠工的處罰有曠工記錄或行政處分者，將取消其年度評先評優(yōu)資格違反公司規(guī)章制度第八頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分?？记趩T部門負(fù)責(zé)人不如實(shí)填報(bào)一經(jīng)查實(shí)扣罰/200元第九頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。1.上午忘記打卡視同遲到，按遲到30分鐘處理。2.下午忘記打卡視同早退，按早退30分鐘處理。3.一個(gè)月內(nèi)忘記指紋考勤不得超過3次（含），否則，每次均按曠工處理。4.對偽造證據(jù)或幫助他人做假證者，視作嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，將對違規(guī)員工給予解除勞動合同處理，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。忘記指紋考勤者必須在一個(gè)工作日內(nèi)帶上人證或物證到人力資源部說明情況，并填寫《補(bǔ)卡申請表》報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，完善相關(guān)手續(xù)。第十頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。請（休）假審批程序請（休）假必須由員工本人事先填寫請（休）假申請表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批完成，送人力資源部審核備案后，方可休假。因特殊情況不能及時(shí)填寫請（休）假申請表的，請（休）假員工在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，并向人力資源部口頭備案后，可先休假，并于假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)帶上相關(guān)證明材料到人力資源部補(bǔ)辦請假手續(xù)。第十一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。請（休）假審批權(quán)限請假當(dāng)事人請（休）假期限批準(zhǔn)權(quán)限直屬上級部門負(fù)責(zé)人人資部分管領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)總經(jīng)理主管級（含）以下員工3天以內(nèi)（含）√√√√5天以內(nèi)（含）√√√√√5天以上√√√√√√經(jīng)理級1天以內(nèi)√√√√2天以上√√√√√總監(jiān)級以上1天以上√√√√第十二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。年假在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受年假累計(jì)工作年限滿1年不滿10年的，享有年休假5天;累計(jì)工作年限滿10年不滿20年的，年休假10天;累計(jì)工作年限滿20年的，年休假15天。有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假請事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個(gè)月累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月第十三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。員工休年假應(yīng)提前15個(gè)工作日提出申請，按報(bào)批程序?qū)徟瓿珊螅娇砷_始休假。年假由員工本人提出申請，公司根據(jù)發(fā)展需要或具體工作情況，統(tǒng)籌安排休假。年休假在一個(gè)年度內(nèi)可集中安排，也可分段安排。符合休年假的員工必須在下一個(gè)年度年假到來之前向公司申請休完本年度的年假，逾期視為放棄休假。如因工作任務(wù)緊張或配合工作需要公司不能及時(shí)安排者，由公司人力資源部另行安排。第十四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。病假病假一天以內(nèi)以上可不提交醫(yī)院證明持三等甲級醫(yī)院或公司指定醫(yī)院病歷到人力資源部備案私人診所無效第十五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。員工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的，其病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)連續(xù)工齡不滿10年連續(xù)工齡滿10年不滿20年連續(xù)工齡滿20年不滿30年連續(xù)工齡滿30年及其以上70%80%90%95%職工患病，醫(yī)療期內(nèi)停工治療在6個(gè)月以上的，其病假工資按以下辦法計(jì)發(fā)

連續(xù)工齡滿10年不滿20年

連續(xù)工齡滿20年及其以上

連續(xù)工齡不滿10年60%65%70%病假第十六頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。1.員工請事假必須于工作日親自辦理審批手續(xù)，因特殊情況不能事先請事假的，可用電話向部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部請假，但事后1天內(nèi)須履行補(bǔ)假手續(xù)。2.新員工試用期內(nèi)，事假連續(xù)不超過3個(gè)工作日或累計(jì)不超過5個(gè)工作日。1.公司正式員工的直系親屬去世可享受喪假。直系親屬包括：配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女。2.喪假假期為3天。3.非直系親屬的家屬去世，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予1-2天的假期（主城區(qū)內(nèi)1天，其它地區(qū)2天）。4.請假喪的員工必須提供由醫(yī)院、殯儀館、派出所以及國家政府部門開具的死亡證明。事假喪假第十七頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。1.《請（休）假申請表》2.《員工外出登記表》（見附件）各類表格第十八頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。人事管理暫行辦法第十九頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。適用范圍人力資源部各部門組織手續(xù)辦理主導(dǎo)行政管理部配合部門西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司入職引導(dǎo)和在職培養(yǎng)各種辦公所需物料的管理及發(fā)放幫助員工成長，關(guān)注工作、學(xué)習(xí)人事管理，是指員工的入職、轉(zhuǎn)正、異動和離職管理。第二十頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。新員工入職前：用人部門確認(rèn)新員工入職引導(dǎo)人。入職管理經(jīng)理級新員工的引導(dǎo)人由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。經(jīng)理級以下新員工的引導(dǎo)人由用人部門負(fù)責(zé)人指定（一般為新員工的直接上級）新員工在試用期間的工作幫助人和生活指引人，對新員工能否按時(shí)轉(zhuǎn)正負(fù)間接責(zé)任?？偙O(jiān)級以上（含）新員工的引導(dǎo)人由行政人事總監(jiān)擔(dān)任。引導(dǎo)人第二十一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。新員工入職時(shí)入職管理引領(lǐng)新員工參觀公司，介紹同事。引導(dǎo)人帶領(lǐng)新員工至行政管理部領(lǐng)取所需辦公用品。引導(dǎo)人為新員工介紹公司情況，引導(dǎo)人第二十二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。新員工入職后入職管理人力資源部辦理社保（在當(dāng)月15號前入職員工辦理當(dāng)月社保，當(dāng)月15號及以后入職員工辦理次月社保）。為新員工介紹各部門基本情況，如各部門職責(zé)、各崗位職責(zé)、各部門與本部門關(guān)系等。人為新員工介紹公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、公司軟件使用。人為新員工介紹本崗位職責(zé)、工作流程及現(xiàn)需工作內(nèi)容引導(dǎo)人第二十三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。轉(zhuǎn)正管理入職第一周入職簽訂三年以上勞動合同，試用期一般為三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月。轉(zhuǎn)正流程圖（見附件）口頭抽查或筆試考試結(jié)果反饋在《新員工跟蹤訪談表》內(nèi)此考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)之一。《新員工跟蹤訪談表》（見附件）試用期結(jié)束前10個(gè)工作日轉(zhuǎn)正考試轉(zhuǎn)正訪談考核合格2個(gè)工作日內(nèi)《轉(zhuǎn)正申請表》用人部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)交人力資源部人力資源部需在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)第二十四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。轉(zhuǎn)正管理——注意事項(xiàng)經(jīng)理級（含）以上的員工轉(zhuǎn)正附360度評估調(diào)查表或其它專業(yè)評估工具的評估結(jié)果。試用期間嚴(yán)重違反公司制度或《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，公司將停止試用不能勝任該崗位要求的

部門負(fù)責(zé)人可做出不予轉(zhuǎn)正（附該員工不勝任崗位的具體事例書面報(bào)告）經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司將與該員工解除勞動合同第二十五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。轉(zhuǎn)正審批權(quán)限崗位用人部門人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級（含）以下√√√√主管級√√√√經(jīng)理級√√√√總監(jiān)級及以上√√√注：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)正必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)第二十六頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。在試用期間因個(gè)人原因造成的未能按時(shí)出勤超過3天者，試用期應(yīng)按未出勤天數(shù)進(jìn)行順延第二十七頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。異動管理晉升員工工作表現(xiàn)和能力適合更高職務(wù)，可予以晉升降職員工素質(zhì)和能力不能達(dá)到崗位要求或出現(xiàn)重大工作過失調(diào)崗因公司發(fā)展需要，對內(nèi)部員工進(jìn)行崗位調(diào)動第二十八頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。異動流程圖第二十九頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。異動流程圖崗位直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)主管級建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)經(jīng)理級（含）以上建議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)決定權(quán)注：公司財(cái)務(wù)的異動必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第三十頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。離職管理第三十一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。離職管理第三十二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。自動請辭離職正式員工提前三十天，以書面形式。試用員工提前三個(gè)工作日，以書面形式。解雇免職離職正式員工，提前三十天以書面形式。試用員工，提前三個(gè)工作日以書面。員工嚴(yán)重違反公司制度或勞動法規(guī)的，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動合同。第三十三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。離職交接工作移交本季度、月以及周工作計(jì)劃各項(xiàng)工作完成的進(jìn)度和情況客戶資源和工作聯(lián)系單位的聯(lián)系方式和聯(lián)系人其它部門的相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作物資交接職務(wù)上保管的固定資產(chǎn)工作文件(公司規(guī)章、公文、技術(shù)資料、圖樣)原領(lǐng)之器材、辦公用品（電腦、電話、文件夾、文件架、計(jì)算器）、印章等財(cái)務(wù)交接原代保管的備用金、支票對借款，報(bào)銷的財(cái)務(wù)費(fèi)其它需要配合財(cái)務(wù)進(jìn)行交接的工作離職人員辦理移交時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)指定接替人進(jìn)行接收移交手續(xù)（或清冊），應(yīng)由直屬領(lǐng)導(dǎo)詳加審查，不合之處，應(yīng)要求更正離職2年內(nèi)如發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν庵緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清者，公司將依法追究其法律責(zé)任員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其法律責(zé)任第三十四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。1.《新員工訪談跟蹤表》2.《新員工轉(zhuǎn)正申請表》3.《360度評估表》4.《員工異動申請表》5.《員工離職審批表》6.《工作交接表》7.《離職訪談記錄表》8.《新員工到崗告知通知》9.《離職證明》（見附件）各類表格第三十五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。招聘管理暫行辦法第三十六頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。適用范圍到公司求職的應(yīng)聘者公司內(nèi)部申請調(diào)職的員工人力資源部各部門招聘、面試的組織部門負(fù)責(zé)人是本部門員工招聘、面試和錄用的主導(dǎo)負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理級以下人選的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事總監(jiān)簽字批準(zhǔn)經(jīng)理級（含）以上人選以及財(cái)務(wù)人員的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)第三十七頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。招聘流程圖未通過者，放入人才庫第三十八頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。招聘流程圖未通過者，放入人才庫第三十九頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。招聘需求審批權(quán)限表招聘崗位部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級√√√√主管級√√√√經(jīng)理級√√√√√總監(jiān)級及以上√√√第四十頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。面試管理初試甄選復(fù)試錄用評定初試結(jié)果并填寫《面試意見表》了解基本信息筆試專業(yè)技能試題經(jīng)理級以下候選人--人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試--行政人事總監(jiān)復(fù)試經(jīng)理級（含）以上候選人--行政人事總監(jiān)復(fù)試--總經(jīng)理復(fù)試。經(jīng)理級（含）以上--專業(yè)知識、專業(yè)能力、必備技能候選人排名候選人背景調(diào)查按審批權(quán)限決定錄用人選人力資源部（報(bào)到時(shí)間、發(fā)出錄用通知。告知新員工入職材料第四十一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。錄用決定審批權(quán)限表招聘崗位人力資源部部門負(fù)責(zé)人用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)行政人事總監(jiān)總經(jīng)理專員級√√√主管級√√√√經(jīng)理級√√√√總監(jiān)級及以上√√√第四十二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。有以下情形者不得錄用剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。品行惡劣，曾被雇傭公司除名者?；加芯癫?、傳染病或其他實(shí)發(fā)病史者。與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者。偽造或虛假自身人事檔案者。第四十三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。1.《員工應(yīng)聘登記表》2.《年度人力需求計(jì)劃表》3.《人力資源需求申請表》4.《背景調(diào)查記錄表》5.《員工錄用通知》

（見附件）各類表格第四十四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)管理暫行辦法第四十五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。目的滿足公司不斷發(fā)展的需求為公司持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源保障工作能力的持續(xù)提升統(tǒng)一價(jià)值觀、認(rèn)同企業(yè)文化改進(jìn)工作績效保證員工綜合素質(zhì)提高員工綜合素質(zhì)第四十六頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。適用范圍西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司管理原則系統(tǒng)性實(shí)效性針對性管理責(zé)任人力資源部組織制訂實(shí)施各部門需求收集主導(dǎo)第四十七頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)內(nèi)部講座網(wǎng)絡(luò)教學(xué)師徒式研討式輪崗式外請專家外派學(xué)習(xí)參觀考察員工進(jìn)修員工參加完外部培訓(xùn)后，需將培訓(xùn)資料及成果交回人力資源部，以供公司其他員工學(xué)習(xí)、共享、交流。未按要求執(zhí)行的員工，人力資源部可取消該員工其它同類型培訓(xùn)。員工參加完外部培訓(xùn)后，原則上應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部講座，分享培訓(xùn)成果及心得，具體由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況組織安排。第四十八頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)類別入職培訓(xùn)員工素質(zhì)培訓(xùn)重點(diǎn)員工培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)第四十九頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃非計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃第五十頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。計(jì)劃性培訓(xùn)審批流程第五十一頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃必須于每年12月30日前，由人力資源部匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃后報(bào)行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后，方可正式下達(dá)實(shí)施。第五十二頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。非計(jì)劃性培訓(xùn)計(jì)劃在公司發(fā)布的計(jì)劃性培訓(xùn)之外部門及員工遇到問題需要經(jīng)培訓(xùn)來解決的當(dāng)年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)不能滿足員工或部門需求時(shí)出現(xiàn)費(fèi)用時(shí)，需經(jīng)行政人事總監(jiān)及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施第五十三頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。內(nèi)部培訓(xùn)中所產(chǎn)生的場地、餐飲、道具、內(nèi)部講師費(fèi)（見內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法）等費(fèi)用由公司承擔(dān)，受訓(xùn)員工無服務(wù)年限的約定。員工參加外部培訓(xùn)，如公司支付培訓(xùn)費(fèi)用，則受訓(xùn)員工應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。培訓(xùn)費(fèi)用第五十四頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求序號培訓(xùn)費(fèi)用額度(元)要求服務(wù)年限（月）備注10＜培訓(xùn)費(fèi)用額度＜1000021000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜1500331500≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜2000642000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜3000953000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜50001265000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜1000018710000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度＜20000241年以內(nèi)累計(jì)820000≤培訓(xùn)費(fèi)用額度361年以內(nèi)累計(jì)第五十五頁，編輯于星期一：九點(diǎn)八分。培訓(xùn)違約金的計(jì)算示例如下員工參加公司組織的外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用為4800元，員工在培訓(xùn)完后2個(gè)月內(nèi)離職，則員工應(yīng)按照以下計(jì)算方式予以賠償：培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)賠償金額=培訓(xùn)費(fèi)用總額÷要求服務(wù)月數(shù)*（要求服務(wù)月數(shù)-已服務(wù)月數(shù)）即：4800÷12*（12–2）