媧石集團(tuán)信息化解決方案VO

2013年7月一體化應(yīng)用精細(xì)化管理

---媧石集團(tuán)水泥ERP解決方案企業(yè)三大利潤源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利第一源泉依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利第二源泉優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低運(yùn)營成本是第三利潤的源泉第三源泉“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭”

——杰克.韋爾奇目錄金蝶ERP整體解決方案介紹媧石集團(tuán)信息化需求分析

媧石信息化解決方案ERP實(shí)施規(guī)劃水泥行業(yè)案例介紹目錄金蝶ERP部分領(lǐng)域解決方案1供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化解決方案集團(tuán)合并報表解決方案集團(tuán)資金管理解決方案發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上，天天內(nèi)部對賬都要對半天。2、庫存呆滯料怎么總那么多呀？3、采購和庫存成本持續(xù)上升。4、供應(yīng)商那么多，采購價格不透明。5、市場競爭越來越大，銷售利潤越來越低。6、銷售過程難以把控，難于跟蹤訂單進(jìn)度。7、客戶滿意度持續(xù)下降。沒貨沒貨沒貨能提供物美價廉貨品的供應(yīng)商在哪能不能信息共享，訂單共享貨、款對賬清晰發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀短信Email電話QQ銷售部我真的很彷徨……我真的很忙……發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要使用信息化手段來輔助管理與決策；信息的分散與不規(guī)范，總會讓我們難于決策或做錯誤決策；不管是內(nèi)部還是外部，都需要有良好的溝通機(jī)制與統(tǒng)一的協(xié)作平臺；新競爭環(huán)境下，不再是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化整體概貌信用控制價格折扣控制批號控制序列號控制有效期控制配額控制發(fā)貨控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理指標(biāo)/決策采購決策分析庫存決策分析銷售決策分析決策控制指標(biāo)控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動商務(wù)IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售訂單管理價格資料管理收退貨管理采購結(jié)算出入庫管理盤點(diǎn)管理調(diào)撥管理業(yè)務(wù)運(yùn)營銷售管理采購管理采購訂單管理庫存管理存貨核算管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理質(zhì)量控制管理總賬目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化解決方案集團(tuán)合并報表解決方案集團(tuán)資金管理解決方案集團(tuán)化化企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀中小型型企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營規(guī)規(guī)模全全球化化資本運(yùn)運(yùn)營活活躍化化分權(quán)管管理深深度化化內(nèi)部考考核多多維化化復(fù)雜的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的內(nèi)部部交易易復(fù)雜的的運(yùn)營營管理理復(fù)雜的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理滿足對對外報報告和和內(nèi)部部管理理需求求的合合并報報表法定合并報表￥管理合并報表$多組織織企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)合并并面臨臨的困困境機(jī)構(gòu)一機(jī)構(gòu)三機(jī)構(gòu)二下屬機(jī)構(gòu)地域分散，信息不同步，數(shù)據(jù)難以及時、準(zhǔn)確的上報報告給集團(tuán)總部總部財(cái)務(wù)人員集團(tuán)內(nèi)部投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜，匯總、抵銷合并的工作量大，出具合并報表時間過長，無法及時披露財(cái)務(wù)信息下屬機(jī)構(gòu)受地域影響，采用的是不同會計(jì)制度的報表，上報數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一總部無法對下屬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一/規(guī)范的管理，無法及時/準(zhǔn)確/快速獲得機(jī)構(gòu)的報告信息無法及及時獲獲取集集團(tuán)決決策數(shù)數(shù)據(jù)，，無法法及時時對下下屬機(jī)機(jī)構(gòu)的的管理理和考考核隨著集集團(tuán)企企業(yè)規(guī)規(guī)模壯壯大，，受地地域影影響下下屬公公司上上報報報告不不統(tǒng)一一、不不及時時，難難以提提供準(zhǔn)準(zhǔn)確上上報數(shù)數(shù)據(jù)。。集團(tuán)團(tuán)母公公司日日常合合并工工作量量大，，難以以及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的的對集集團(tuán)企企業(yè)信信息進(jìn)進(jìn)行披披露，，不能能進(jìn)行行有效效的集集團(tuán)業(yè)業(yè)績考考核和和財(cái)務(wù)務(wù)決策策。這就需需要建建立統(tǒng)統(tǒng)一的的集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報告告體系系滿滿足集集團(tuán)對對外披披露和和對內(nèi)內(nèi)管理理的不不同要要求。。支持持集團(tuán)團(tuán)決策策。企業(yè)老老總合并報報表系系統(tǒng)定定位K/3合并報報表系系統(tǒng)，，采用用并表表的方方式，，適用用于多多組織織、多多事業(yè)業(yè)部、、多法法人的的合并并財(cái)務(wù)務(wù)報表表編制制。支持多多種不不同合合并口口徑（（基于于不同同核算算體系系），，滿足足企業(yè)業(yè)對外外財(cái)務(wù)務(wù)報告告與對對內(nèi)管管理報報告的的要求求。（如：：按照照法人人組織織架構(gòu)構(gòu)合并并、按按照管管理組組織架架構(gòu)合合并、、按照照行業(yè)業(yè)維度度合并并等。。）滿足國國家會會計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則關(guān)關(guān)于報報表合合并編編制的的合規(guī)規(guī)要求求。能同時時支持持有外外幣業(yè)業(yè)務(wù)的的企業(yè)業(yè)需求求，提提供報報表外外幣折折算功功能。。與K/3其他業(yè)業(yè)務(wù)模模塊緊緊密集集成。。能自自動完完成賬賬簿取取數(shù)，，自動動獲取取企業(yè)業(yè)內(nèi)部部組織織間往往來交交易數(shù)數(shù)據(jù)，，并根根據(jù)相相應(yīng)配配置規(guī)規(guī)則完完成抵抵消處處理、、快速速準(zhǔn)確確輸出出集團(tuán)團(tuán)合并并報表表。擴(kuò)展規(guī)規(guī)劃，，后續(xù)續(xù)預(yù)算算系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃將將與合合并報報表系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一平平臺。。合并報報表系系統(tǒng)整整體框框架目錄金蝶ERP部分模塊解決方案1供應(yīng)鏈鏈財(cái)務(wù)務(wù)一體體化解解決方方案集團(tuán)合合并報報表解解決方方案集團(tuán)資資金管管理解解決方方案經(jīng)常會會遇到到的幾幾個重重要問問題這一刻刻集團(tuán)團(tuán)究竟竟有貨貨幣資資金？？今天集集團(tuán)收收入多多少？？都是是哪些些收入入？今天集集團(tuán)支支出多多少？？都用用到哪哪去了了？如果錢錢不夠夠，從從哪來來？如何確確保資資金使使用的的合理理、合合法性性？為什么么經(jīng)常常在關(guān)關(guān)鍵時時刻出出現(xiàn)帳帳面上上有錢錢，實(shí)實(shí)際卻卻無錢錢可用用？怎么消消除合合并報報表上上存貸貸雙高高現(xiàn)象象？資金周周轉(zhuǎn)速速度還還能不不能加加快，，哪些些方面面還有有潛力力可挖挖？企業(yè)集集團(tuán)資資金管管理面面臨的的主要要難題題未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金金集中中管理理的企企業(yè)資金運(yùn)運(yùn)動不不透明明，違違規(guī)操操作多多；資金分分散,信貸倒倒掛，，財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用高；；與多家家銀行行的無無序合合作，，匯兌兌費(fèi)用用大；；貸款權(quán)權(quán)限不不集中中，銀銀行利利率高高；投資、、擔(dān)保保隨意意，集集團(tuán)風(fēng)風(fēng)險大大；資金信信息不不及時時，決決策難難度大大。企業(yè)集集團(tuán)資資金管管理面面臨的的主要要難題題已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金金集中中管理理的企企業(yè)資金存存量中中有多多少能能調(diào)用用？資金管管理中中心如如何進(jìn)進(jìn)行功功能業(yè)業(yè)務(wù)定定位，，資金金集中中后如如何化化解集集中后后的大大量工工作？？資金管管理系系統(tǒng)與與其他他系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系？？業(yè)務(wù)務(wù)怎么么協(xié)同同？管理模模式的的變更更導(dǎo)致致的信信息系系統(tǒng)的的擴(kuò)展展、升升級和和個性性化修修改？？網(wǎng)上結(jié)結(jié)算安安全性性如何何保證證？現(xiàn)金為為王企業(yè)規(guī)規(guī)模持持續(xù)擴(kuò)擴(kuò)張、、利潤潤不斷斷增長長的背背后1.是否有有充足足、高高效、、均衡衡資金金流2.資金占占用和和債務(wù)務(wù)規(guī)模模的不不斷膨膨脹基于權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制的會會計(jì)核核算、、靜態(tài)態(tài)的現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表并不不能為為管理理者提提供全全面的的、動動態(tài)的的資金金信息息1.資金周周轉(zhuǎn)效效率、、效益益、成成本2.財(cái)務(wù)資資金監(jiān)監(jiān)管和和風(fēng)險險監(jiān)控控能力力關(guān)鍵目目標(biāo)降低成成本整合集集團(tuán)信信貸資資源，，統(tǒng)一一融資和和票據(jù)據(jù)集中管管理，，合理理安排排調(diào)配配內(nèi)部部資金金余缺缺，降降低集集團(tuán)融融資成成本。。集中資資金通過收支兩兩條線線等資金金管理理辦法法，高高度集集中內(nèi)內(nèi)部閑閑置資資金；；資金預(yù)預(yù)算，做到到事前前預(yù)算算、事事中控控制和和事后后分析析。防范風(fēng)風(fēng)險搭建資資金管管理信信息監(jiān)控平平臺，全面面掌握握結(jié)算算、投投融資資、票票據(jù)、、財(cái)務(wù)務(wù)等信信息；；掌控下下屬單單位對對外擔(dān)擔(dān)保等等經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為為，將將財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險險降低低到最最小。。3214規(guī)模效效益風(fēng)險防防范提高效效率開展內(nèi)部結(jié)結(jié)算，杜絕絕體外外循環(huán)環(huán)；減減少資資金結(jié)結(jié)算成成本；；通過銀企互互聯(lián)，實(shí)時時監(jiān)控控存量量流量量，加加快資資金流流動。。集團(tuán)企企業(yè)資資金管管理模模式集團(tuán)企業(yè)資金管理模式按賬戶管理模式劃分資金監(jiān)控收支兩條線統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金池按組織模式劃分財(cái)務(wù)部兼管資金專管部門結(jié)算中心（內(nèi)部銀行）財(cái)務(wù)公司實(shí)際工工作中中，各各種資資金集集中管管理模模式是是可以以混合合使用用的。。集團(tuán)資資金集集中管管理是是大勢所所趨，，已經(jīng)經(jīng)被許許多大大型集集團(tuán)企企業(yè)實(shí)實(shí)踐所所證實(shí)實(shí)！管理思思路資金集集中管管理三三部曲曲看著花花控著花花幫著花花主要方方式：：主動動監(jiān)控控、及及時反反應(yīng)、、準(zhǔn)確確決策策。特點(diǎn)：：組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)變動動小、、涉及及面較較窄，，易實(shí)實(shí)行。。主要方方式：：收支支兩條條線、、預(yù)算算控制制。特點(diǎn)：：涉及及權(quán)利利較多多變更更、涉涉及面面較寬寬。主要方方式：：集中中結(jié)算算、三三算合合一、、投融融資集集中、、理財(cái)財(cái)服務(wù)務(wù)。特點(diǎn)：：權(quán)利利變更更較大大；涉涉及面面寬，，較難難實(shí)行行。資金監(jiān)監(jiān)控收支兩兩條線線結(jié)算中中心財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)公司司資金管管理架架構(gòu)集團(tuán)資資金管管理投資理財(cái)融資管理票據(jù)管理賬戶管理報表監(jiān)控預(yù)算管理基于集集成的的資金金管理理信息息化系系統(tǒng)資金監(jiān)監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)監(jiān)控決策支支持集團(tuán)總總部投資預(yù)算融資或有負(fù)債子公司司A子公司司B子公司司N標(biāo)準(zhǔn)體體系監(jiān)控體體系內(nèi)控體體系…投資預(yù)算融資或有負(fù)債投資預(yù)算融資或有負(fù)債結(jié)算管理或有負(fù)債資金管管理業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖資金數(shù)據(jù)展現(xiàn)集團(tuán)資金管理決策分析資金監(jiān)控資金預(yù)警資金制度風(fēng)險控制資金管控銀企互聯(lián)工商銀行安全認(rèn)證平臺（CA認(rèn)證）農(nóng)業(yè)銀行中國銀行建設(shè)銀行交通銀行招商銀行……系統(tǒng)管理主數(shù)據(jù)管理權(quán)限管理流程管理異構(gòu)集成基礎(chǔ)平臺投資管理資金預(yù)算資金結(jié)算融資管理股權(quán)投資金融理財(cái)委托貸款企業(yè)貸款投資收益預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整控制策略執(zhí)行分析預(yù)算考核賬戶管理收付管理上劃下?lián)芏嘟Y(jié)算中心查詢分析授信管理銀行借款票據(jù)管理或有負(fù)債利息計(jì)算資金運(yùn)營資金計(jì)劃收支業(yè)務(wù)融資信貸票據(jù)業(yè)務(wù)往來對賬成員單位目錄金蝶對媧石集團(tuán)水泥的理解2媧石集團(tuán)水水泥的管理理及信息化化現(xiàn)狀媧石集團(tuán)水水泥的信息息化需求分析媧石集團(tuán)水水泥信息化化關(guān)鍵目標(biāo)物料計(jì)劃計(jì)計(jì)算簡單，，但物資大大進(jìn)大出，，計(jì)劃性要要求高；稱稱量信息嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確度要求求極高，且且需要嚴(yán)格格的流程控控制；產(chǎn)品價格波波動性大，，調(diào)整頻繁繁，人工不不容易控制制；長期交交易客戶多多，批次結(jié)結(jié)算價格難難以控制；；存在現(xiàn)銷為主,賒銷并存的的模式，賬務(wù)難以以理清,應(yīng)收賬款滾滾動收款，，企業(yè)利益益難保證；；銷售分析析表報多，，分析統(tǒng)計(jì)計(jì)困難；大宗原料質(zhì)質(zhì)檢直接關(guān)關(guān)系到原料料結(jié)算價格格及產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格，需需通過產(chǎn)品品批次信息息實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量數(shù)據(jù)的追追溯性；產(chǎn)能、質(zhì)量量直接受設(shè)設(shè)備影響，，需對設(shè)備備進(jìn)行點(diǎn)檢檢、維護(hù)、、潤滑等全全方位管理理；備品備件耗耗用量大，，采購監(jiān)管管困難，庫庫存積壓嚴(yán)嚴(yán)重，需加加強(qiáng)管理；部門多、分分布廣、分分工區(qū)別大大，員工行行為、效率率管理是難難點(diǎn)；項(xiàng)目背景-媧石集團(tuán)水水泥管理現(xiàn)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)傳遞靠靠EXCEL表格，及時時準(zhǔn)確完整整性差，每每月報表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)費(fèi)時費(fèi)費(fèi)力生產(chǎn)過程分步驟驟進(jìn)行，成成本核算按按分布結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；手工模模式下核算算較為麻煩煩；公司規(guī)模不不斷擴(kuò)大，，對集團(tuán)管管控的需求求越來越強(qiáng)強(qiáng)烈，集團(tuán)團(tuán)層面的管管控以及合合并報表的的分析，需需求越來越越迫切。公司規(guī)模的的不斷擴(kuò)大大，對資金金管理要求求也越來越越高。項(xiàng)目背景-媧石集團(tuán)水水泥管理現(xiàn)現(xiàn)狀項(xiàng)目背景-媧石集團(tuán)水水泥信息化化現(xiàn)狀初步實(shí)現(xiàn)了了財(cái)務(wù)信息息化，但是是面臨嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)；具備先進(jìn)的的管理理念念，但“實(shí)實(shí)際與理想想差距較大大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對對信息化有有明確認(rèn)識識和管理期期待；各業(yè)務(wù)部門門對ERP系統(tǒng)抱以熱熱情；各業(yè)務(wù)部門門在手工條條件下貫徹徹了管控目目標(biāo)，但基基本基于手手工的管理理模式嚴(yán)重重影響了數(shù)數(shù)據(jù)采集，，信息共享享，業(yè)務(wù)考考核和決策策支持；目錄金蝶對媧石集團(tuán)水泥的理解2媧石集團(tuán)水水泥的管理及信息息化現(xiàn)狀媧石集團(tuán)水水泥的信息息化需求分析媧石集團(tuán)水水泥信息化化關(guān)鍵目標(biāo)媧石集團(tuán)ERP系統(tǒng)整體需需求概括涵蓋企業(yè)管管理各方面面財(cái)務(wù)、供應(yīng)應(yīng)鏈生產(chǎn)、設(shè)備備質(zhì)量、人力力資源供應(yīng)商、客客戶管理廠區(qū)物流……規(guī)范靈活集團(tuán)管控加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全全面監(jiān)控系統(tǒng)無縫集集成流程完善控制嚴(yán)謹(jǐn)功能強(qiáng)大個性化管理理需求隨需應(yīng)變……實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化化智能管理理集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理集團(tuán)資金及及預(yù)算管理理集團(tuán)人力資資源管理集團(tuán)采購管管理集團(tuán)分銷管管理……全面準(zhǔn)確媧石集團(tuán)ERP管理與應(yīng)用用需求保證最佳生生產(chǎn)狀態(tài)，，降低產(chǎn)品品單位成本本；設(shè)備管理；；質(zhì)量管理理；工藝管管理；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)衡量與與考核；降低原材料料成本；采購管理；；生產(chǎn)耗用用考核（倉倉庫領(lǐng)料））質(zhì)量管理（（大宗材料料質(zhì)檢）；；減少資金占占用，降低低財(cái)務(wù)費(fèi)用用；計(jì)劃管理，，合理規(guī)劃劃資金；庫存管理，，減少資金金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管管理疏漏，，減少額外外損失；過磅數(shù)量的的準(zhǔn)確性；；各項(xiàng)費(fèi)用的的管理；目錄金蝶對媧石集團(tuán)水泥的理解2媧石集團(tuán)水水泥的管理及信息息化現(xiàn)狀媧石集團(tuán)水水泥的信息息化需求分析媧石集團(tuán)水水泥信息化化關(guān)鍵目標(biāo)媧石集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)目目標(biāo)為管理層提提供一個即即時、便捷捷的信息展展現(xiàn)、分析析決策支撐撐平臺全面的運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)便捷的操作作模式綜合的數(shù)據(jù)據(jù)展現(xiàn)……業(yè)務(wù)支撐系系統(tǒng)個性化應(yīng)用用平臺加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制制，實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控，且實(shí)實(shí)現(xiàn)一體化化應(yīng)用業(yè)務(wù)物流一一體化流程完善控制嚴(yán)謹(jǐn)簡便易用滿足媧石集集團(tuán)管理需需求；個性化管理理需求流程靈活隨需應(yīng)變高效管理平平臺媧石集團(tuán)ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水水泥企（行）業(yè)的應(yīng)用體系系，支撐各各項(xiàng)業(yè)務(wù)開開展；實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)統(tǒng)集成應(yīng)用用，嚴(yán)密各各管理環(huán)節(jié)節(jié)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信信息即時動動態(tài)呈現(xiàn)，，支持公司司領(lǐng)導(dǎo)決策策；……提升利潤，，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力，保保持市場競爭力!目錄媧石集團(tuán)水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團(tuán)水水泥信息化化整體規(guī)劃劃3.2媧石集團(tuán)水水泥解決方案的的要點(diǎn)闡述述3.3基基于金蝶方方案的效益益分析人力資源管理財(cái)務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎擎業(yè)務(wù)流程程業(yè)務(wù)服務(wù)務(wù)主數(shù)據(jù)管管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心心費(fèi)用報銷銷管理門戶戶消息中心心流程中心心水泥行業(yè)方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理理能力模型型績效管理理人事管理理培訓(xùn)管理理招聘管理理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存管管理入庫管理理庫存控制制出庫管理理集團(tuán)管理組織規(guī)劃劃集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理集團(tuán)采購購管理集團(tuán)分銷銷管理集團(tuán)人力力資源管管理供應(yīng)鏈管理銷售管理理銷售發(fā)貨貨銷售收款款銷售訂單單采購管理理采購訂單單采購付款款采購收貨貨物料需求求計(jì)劃生產(chǎn)管理理生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃金蝶ERP一體化解解決方案案成本核算算成本預(yù)測測成本決策策成本控制制成本分析析成本考核核成本計(jì)劃劃移動應(yīng)用用移動供應(yīng)應(yīng)鏈移動審批批郵件移動財(cái)務(wù)務(wù)報表企業(yè)通訊訊錄移動CRMIM短信BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理理調(diào)度管理理設(shè)備管理理綜合報表表倉庫管理入庫管理出庫管理庫存控制稱量管理采購稱量銷售稱量流程控制銷售管理理動態(tài)價格格管理訂單管理理結(jié)算管理理采購管理理供應(yīng)商管管理訂單管理理收料管理理結(jié)算管理理發(fā)貨管理理發(fā)貨控制制進(jìn)廠排隊(duì)隊(duì)過程跟蹤蹤車輛管理理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)分析質(zhì)量臺帳財(cái)務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計(jì)劃管理銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃業(yè)務(wù)中心知識管理信息門戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機(jī)管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI集團(tuán)銷售分析集團(tuán)財(cái)務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP媧石集團(tuán)團(tuán)水泥ERP系統(tǒng)整體體架構(gòu)圖媧石集團(tuán)團(tuán)水泥ERP系統(tǒng)應(yīng)用用方案集成成圖應(yīng)收款銷售管理理存貨核算算總帳固定資產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理理采購管理理發(fā)貨管理理廠區(qū)物流流采購計(jì)劃劃生產(chǎn)管理理成本稱量管理理DCS信息集成成生產(chǎn)綜合合報表質(zhì)量管理理設(shè)備管理理生產(chǎn)計(jì)劃劃銷售計(jì)劃劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃劃以物流為為核心，，以財(cái)務(wù)務(wù)為重點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)備備質(zhì)量為為輔助；；業(yè)務(wù)過程程與財(cái)務(wù)務(wù)管理無無縫集成成；ERP系統(tǒng)與第第三方系系統(tǒng)集成成；基于BOS構(gòu)建行業(yè)業(yè)特色應(yīng)應(yīng)用管理層審核憑證審核訂單下達(dá)任務(wù)操作層制作憑證銷售訂單編制任務(wù)決策層財(cái)務(wù)報告業(yè)績分析執(zhí)行報告模塊可配置流程可配置語言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報表可配置應(yīng)用場景可配置商業(yè)智能能分析目錄媧石集團(tuán)水泥信息化整體解決方案33.1媧石集團(tuán)團(tuán)水泥信信息化整整體規(guī)劃劃3.2媧石集團(tuán)團(tuán)水泥解解決方案案的要點(diǎn)點(diǎn)闡述3.3基于金蝶蝶方案的的效益分分析計(jì)劃管理系統(tǒng)解決方案案要點(diǎn)1—計(jì)劃管理理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃計(jì)劃管理理系統(tǒng)以產(chǎn)能、、市場需需求為源源頭進(jìn)行行計(jì)劃作作業(yè)；多樣化分分類計(jì)劃管理，指導(dǎo)部部門業(yè)務(wù)務(wù)有序開開展，提提高企業(yè)業(yè)整體效效率智能的采采購計(jì)劃劃生成功功能多種系統(tǒng)統(tǒng)智能采采購計(jì)劃劃生成方方式，確確保各類類采購需需求準(zhǔn)確確無誤生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案案要點(diǎn)2—生產(chǎn)管理理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃完整的設(shè)設(shè)備管理理方案電子巡檢檢應(yīng)用方方案（設(shè)備、人員、時間、路線……）將信息按按鈕安裝裝到需點(diǎn)點(diǎn)檢設(shè)備備上，形形成巡檢檢點(diǎn)持手持巡巡檢儀，，根據(jù)巡巡檢方案案點(diǎn)檢設(shè)設(shè)備，在在各點(diǎn)檢檢點(diǎn)進(jìn)行行按鈕信信息采集集完成巡檢檢后，將將巡檢儀儀信息通通過USB與ERP終端連接接，讀取取巡檢數(shù)數(shù)據(jù)，系系統(tǒng)生成成巡檢報報告DCS數(shù)據(jù)采集集方案DCSPLC智能設(shè)備備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序ERP生產(chǎn)管理理過程優(yōu)化化DCS本身提供供OPC通訊協(xié)議議用于存存取DCS中的在線線數(shù)據(jù)；；在數(shù)采工工控機(jī)上上安裝OPCServer軟件，通通過安裝裝在工程程師站上上的應(yīng)用用程序?qū)崒?shí)現(xiàn)二者者之間的的數(shù)據(jù)通通訊；以太網(wǎng)上上的數(shù)據(jù)據(jù)庫OPCClient即可通過過OPC協(xié)議與OPCServer端建立連連接，從從而采集集到工業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的在線數(shù)數(shù)據(jù)；完全實(shí)還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運(yùn)行記錄，便于進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運(yùn)行記錄從DCS系統(tǒng)讀取取計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)，生生成各類類統(tǒng)計(jì)報報表；生產(chǎn)過程程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方匯報日生產(chǎn)完成情況；匯報實(shí)際生產(chǎn)工時等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報質(zhì)量情況；月度計(jì)劃劃日計(jì)劃日匯報班組匯報報生產(chǎn)計(jì)劃劃執(zhí)行集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計(jì)報表生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析與考核核生成各類產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報表生成各類產(chǎn)量消耗統(tǒng)計(jì)報表對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核多類型、、維度報報表生成成質(zhì)量管理系統(tǒng)解決方案案要點(diǎn)3—質(zhì)量管理理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃質(zhì)量管理理方案質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用特特色與業(yè)務(wù)流流程無縫縫銜接；；通過質(zhì)量量單據(jù)錄錄入，自自動生成成各類質(zhì)質(zhì)量報表表（原材材料/熟料／水水泥；日日報/周報/月報）；；質(zhì)量報表表在權(quán)限限控制下下，可供供相關(guān)部部門查詢詢；水泥（散散裝）編編號由質(zhì)質(zhì)檢部門門指定后后，系統(tǒng)統(tǒng)自動生生成后續(xù)續(xù)編號；；水泥出廠廠檢驗(yàn)報報告可隨隨磅房磅磅單或銷銷售出庫庫單套打打生成；；整體物流管理解決方案案要點(diǎn)4—整體物流流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃目錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理銷售業(yè)務(wù)務(wù)整體流流程圖銷售價格格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動控制；使用調(diào)價單進(jìn)行價格即時調(diào)整，便于追溯；對于特殊客戶，可進(jìn)行價格特批；系統(tǒng)完全全支持媧石石集團(tuán)的的實(shí)時價銷銷售政策策；從客戶繳繳款、提提貨、即即時結(jié)算算到余額額查詢的的全過程程控制；；根據(jù)客戶戶每次提提貨即時時價進(jìn)行行余額扣扣減；可進(jìn)行運(yùn)運(yùn)費(fèi)等相相關(guān)費(fèi)用用的代扣扣減；根據(jù)客戶戶賬戶余余額控制制可提貨貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)：換票票、重車車過磅（（凈重計(jì)計(jì)量）等等環(huán)節(jié)均均進(jìn)行余余額控制制和余額額顯示；；即時價格格結(jié)算控控制財(cái)務(wù)應(yīng)收收帳(賬)款賬戶余額額靠發(fā)票票進(jìn)行扣扣減，為為避免出出庫至開開票的時時間延誤誤，引入入“提貨貨賬戶””概念。。引入“信信用授權(quán)權(quán)”概念念，解決決賒銷管管理和交交款中的的特殊情情況，實(shí)實(shí)現(xiàn)所有有銷售統(tǒng)統(tǒng)一模式式管理。。即時價格格結(jié)算控控制說明明賬戶控制制示例

客戶繳款財(cái)務(wù)帳戶(應(yīng)收帳款)客戶提貨帳戶提貨換票開具銷售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

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提貨合法法性控制制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的提貨密碼發(fā)貨關(guān)鍵控制點(diǎn)，要求輸入密碼進(jìn)行提貨合法性驗(yàn)證為提高應(yīng)用效率,建議媧石集團(tuán)直接使用發(fā)貨通知單;在銷售旺旺季或?qū)θ粘＞o緊缺品種種進(jìn)行資資源控制制；按時間間、按按客戶戶、按按物料料進(jìn)行行控制制；系統(tǒng)顯顯示計(jì)計(jì)劃量未制定發(fā)貨計(jì)劃客戶在該時間范圍內(nèi)不能開票提貨;發(fā)貨計(jì)計(jì)劃控控制目錄錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理采購計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)執(zhí)行行流程程完善的供應(yīng)商資料管理；根據(jù)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，甄選最優(yōu)供應(yīng)商；供應(yīng)商商管理理比質(zhì)比比價采采購哪家性性價比比最高高？問題：：如何何控制制采購購價格格？解決方方案1、提供供價格格管理理功能能2、提供供F9查詢功功能。。3、提供供歷史史價格格查詢詢4、提供供取采采購訂訂單、、發(fā)票最最新價價功能能大宗材材料采采購整整體流流程目錄錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理與業(yè)務(wù)流程完全集成銷售稱量；采購稱量；根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行稱量控制；數(shù)據(jù)自動采集，避免人為干預(yù)；正常情況自動采集；異常情況，允許手工采集，但進(jìn)行臨時授權(quán)；稱量報表統(tǒng)計(jì)；稱量計(jì)計(jì)重管管理目錄錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理廠區(qū)物物流一一卡通通系統(tǒng)統(tǒng)集成成直接將將射頻頻卡和和射頻頻讀卡卡器作作為終終端設(shè)設(shè)備；；無需一一卡通通服務(wù)務(wù)器和和獨(dú)立立軟件件，系系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時、、準(zhǔn)確確射頻卡卡僅保保留卡卡號信信息，，其余余所有有業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)全保保存在在ERP服務(wù)器器中射頻讀讀卡器器，USB連接，，即插插即用用，可可根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)流程程靈活活設(shè)置置卡檢檢點(diǎn)；；設(shè)備成成本低低，穩(wěn)穩(wěn)定性性高一卡通通應(yīng)用用流程程裝貨處處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：：對應(yīng)應(yīng)車號號；已進(jìn)廠廠/更新廠廠區(qū)車車輛開提貨貨票，，車輛輛與銷銷售業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)；；已過皮皮；校驗(yàn)可可提貨貨量；；更新待待提貨貨車輛輛；裝車/校驗(yàn)可可提過過量；；記錄裝裝車線線別；；裝貨處處4裝車完完畢；；待提貨貨車輛輛數(shù)；；磅房過皮；；校驗(yàn)可可提過過量；；還卡：：取消消卡與與車輛輛關(guān)聯(lián)聯(lián)已出廠廠/更新廠廠區(qū)車車輛；；過程中中校驗(yàn)驗(yàn)可提提貨量量必要要性：：散裝裝裝車數(shù)數(shù)量的的不可可控性性；該過程程中可可能存存在賬賬戶異異動情情況；；車船資資料管管理車型、、牌照照、駕駕駛員員、歸歸屬地地等；；車輛皮皮重定定期檢檢定、、單次次皮重重校驗(yàn)驗(yàn)；車輛提提貨區(qū)區(qū)現(xiàn)場場管理理；排隊(duì)、、進(jìn)廠廠車輛狀狀態(tài)跟跟蹤業(yè)務(wù)合合法性性校驗(yàn)驗(yàn)提貨報報表分分析；；車輛信信息管管理目錄錄整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理倉存管管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實(shí)倉盤點(diǎn)作業(yè)倉存調(diào)整出庫銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫單倉庫調(diào)撥入庫虛倉調(diào)撥單虛倉入庫受托加工

材料入庫單虛倉入庫單采購檢驗(yàn)申請收料通知單出庫虛倉出庫單受托加工

領(lǐng)料單外購入庫單其他入庫單批號管理序列號管理保質(zhì)期管理組裝作業(yè)批次調(diào)整存量管理多計(jì)量單位輔助屬性條形碼管理精準(zhǔn)化化庫存存管理理倉庫作作為獨(dú)獨(dú)立部部門，，按業(yè)業(yè)務(wù)指指令進(jìn)進(jìn)行各各項(xiàng)出出入庫庫業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)貨通通知單單；收收料通通知單單；領(lǐng)領(lǐng)料單單等；；對倉庫庫物資資負(fù)責(zé)責(zé)做帳即即時性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性；實(shí)物管管理有有序性性；備品配配件、、低值值易耗耗品的的安全全庫存存等；；根據(jù)存存量、、銷售售等數(shù)數(shù)量自自動進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)量倒倒算，，及時時做帳帳；與財(cái)務(wù)務(wù)定期期對帳帳，實(shí)實(shí)現(xiàn)帳帳帳相相符，，帳實(shí)實(shí)相符符；僅作數(shù)數(shù)量管管理，，“不做”金額管管理ERP系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)置流流程實(shí)實(shí)現(xiàn)倉倉庫單單據(jù)金金額自自動核核算成品庫庫料位位管理理設(shè)置料料位庫庫房與與水泥泥產(chǎn)品品對應(yīng)應(yīng)；根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)料料位容容量表表對應(yīng)應(yīng)計(jì)算算當(dāng)班班容量量；通過料料位及及時了了解半半成品品，產(chǎn)產(chǎn)成品品數(shù)量量；財(cái)務(wù)管理解決方方案要點(diǎn)5—財(cái)務(wù)管管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計(jì)劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃發(fā)運(yùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化銷售報報價采購訂訂單檢驗(yàn)管管理入庫管管理出庫管管理存貨核核算應(yīng)收管管理應(yīng)付管管理銷售發(fā)發(fā)票銷售合合同采購申申請總賬系系統(tǒng)采購合合同現(xiàn)金管管理成本管管理固定資資產(chǎn)工資管管理采購管管理財(cái)務(wù)管管理銷售管管理銷售訂訂單采購發(fā)發(fā)票報表表/企業(yè)績績效分分析財(cái)務(wù)與與銷售售系統(tǒng)統(tǒng)集成成應(yīng)收管管理系系統(tǒng)現(xiàn)金日日記賬賬銀行日日記賬賬收款憑憑證銀行出納收款單單（現(xiàn)現(xiàn)金系系統(tǒng)））發(fā)票現(xiàn)金管管理系系統(tǒng)發(fā)貨單單出庫單單營銷管管理系系統(tǒng)合同/訂單預(yù)收單單收款單單核銷往來會計(jì)總帳/報表與物流流系統(tǒng)統(tǒng)集成成，實(shí)實(shí)現(xiàn)即即時價價提貨貨管理理財(cái)務(wù)與與采購購系統(tǒng)統(tǒng)集成成銀行現(xiàn)金日日記賬賬銀行日日記賬賬出納現(xiàn)金管管理系系統(tǒng)發(fā)票收料單單入庫單單采購管管理系系統(tǒng)合同/訂單總帳/報表應(yīng)付管管理系系統(tǒng)付款申申請單單核銷應(yīng)付會計(jì)付款申申請單單付款單單（現(xiàn)現(xiàn)金系系統(tǒng)））預(yù)付單單付款單單各級負(fù)責(zé)人成本管管理12345成本本預(yù)預(yù)測測成本本決決策策成本核核算成本本控控制制成本本分分析析成本本考考核核生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。。。成本預(yù)測本量利決策定價決策。。。成本決策計(jì)劃成本庫目標(biāo)成本制定資金計(jì)劃收付款計(jì)劃盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃。。。事前計(jì)劃采購成本核算委外成本核算共耗費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計(jì)劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HRKPI全員考核。。。事后考核成本管管理——全面成成本控控制模模型成本本計(jì)計(jì)劃目錄媧石集團(tuán)水泥信息化整體解決方案33.1媧石集集團(tuán)水水泥信信息化化整體體規(guī)劃劃3.2媧石集集團(tuán)水水泥解解決方方案的的要點(diǎn)點(diǎn)闡述述3.3基于金金蝶方方案的的效益益分析析媧石集集團(tuán)水水泥信信息化化產(chǎn)出出效益益分析析根據(jù)同同行業(yè)業(yè)公司司的應(yīng)應(yīng)用效效益，，系統(tǒng)統(tǒng)年經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益約約為1000萬！效益分分析參參考依依據(jù)：：（某水泥泥公司司實(shí)施后一年年經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益評估估）通過系系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)共共享，，各部部門信信息處處理與與溝通通更加加快捷捷，減減低了了辦公公費(fèi)用用，提提高了了工作作效率率。據(jù)據(jù)不完完全測測算，，僅此此一項(xiàng)項(xiàng)為公公司節(jié)節(jié)省58萬元的費(fèi)用用；應(yīng)用系系統(tǒng)后后，提提高了了庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，，呆滯滯物料料得以以定期期處理理，降降低了了安全全庫存存儲量量，改改善了了庫存存資金金占用用情況況，每每年為為公司司節(jié)省省財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用188萬元；通過稱稱量系系統(tǒng)，，僅散散裝水水泥過過磅損損失就就減少少2000多噸，，在產(chǎn)產(chǎn)品出出廠、、大宗宗原材材料進(jìn)進(jìn)廠環(huán)環(huán)節(jié)消消除了了管理理漏洞洞，為為公司司減少少損失失約303萬元；通過銷銷售系系統(tǒng)各各項(xiàng)分分析報報表，，針對對性的的對鄰鄰近省省份縣縣區(qū)市市場制制定了了價格格政策策，擴(kuò)擴(kuò)大的的媧石石集團(tuán)團(tuán)巨龍龍水泥泥的市市場占占有率率，對對前十十大利利潤用用戶提提供VIP服務(wù)務(wù)，，提提高高了了客客戶戶的的忠忠誠誠度度，，每每年年為為公公司司新新增增280萬元元的銷銷售售利利潤潤；；各級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通通過過ERP系統(tǒng)統(tǒng)能能實(shí)實(shí)時時掌掌握握生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營第第一一手手資資料料，，為為決決策策提提供供科科學(xué)學(xué)依依據(jù)據(jù)，，提提高高了了決決策策的的有有效效性性。。為為公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造112萬元元的效效益益；；綜上上所所述述，，ERP項(xiàng)目目的的成成功功實(shí)實(shí)施施，，每每年年為為公公司司創(chuàng)創(chuàng)造造941萬元元的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。--某水水泥泥公公司司管理理創(chuàng)創(chuàng)新新成成果果材材料料中中對對ERP實(shí)施施成成功功后后的的年年系系統(tǒng)統(tǒng)效效益益評評估估目錄錄媧石集團(tuán)水泥信息化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃4實(shí)施施是是管管理理軟軟件件與與企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用的的橋橋梁梁;實(shí)施施是是對對客客戶戶高高層層次次的的、、必必不不可可少少的的咨咨詢詢支支持持手手段段;實(shí)施施是是典典型型的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理過過程程，，是是實(shí)實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量保保證證的的手手段段和和體體系系；；系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施的的意意義義－－1媧石石集集團(tuán)團(tuán)深深入入了解解軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品的的功功能能;媧石石集集團(tuán)團(tuán)優(yōu)優(yōu)化化自己己的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程;實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理軟軟件件與媧媧石石集集團(tuán)團(tuán)流流程程的有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合;將優(yōu)優(yōu)化化的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程固固化化在在系系統(tǒng)統(tǒng)中中;是知知識識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移的的過過程程;系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施的的意意義義－－2媧石石集集團(tuán)團(tuán)ERP實(shí)施施核核心心工工作作建立立采采購購、、銷銷售售、、倉倉庫庫、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)一一體體化化的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)；；更換換現(xiàn)現(xiàn)有有各各獨(dú)獨(dú)立立的的子子系系統(tǒng)統(tǒng)；；支支撐撐一一體體化化應(yīng)應(yīng)用用流流程程；；滿足足媧媧石石集集團(tuán)團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管控控點(diǎn)點(diǎn)；；建立立滿滿足足媧媧石石集集團(tuán)團(tuán)水水泥泥集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管控控的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)；；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)信信息息即即時時動動態(tài)態(tài)呈呈現(xiàn)現(xiàn)，，支支持持公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策；一期期實(shí)實(shí)施施周周期期：：年年月至至年月項(xiàng)目目組組標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程整整理理項(xiàng)目目調(diào)調(diào)研研階段段四四項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)交交階段段二二業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖階段段一一項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備階段段三三系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目的的定定義義和和組組織織經(jīng)典典規(guī)規(guī)程程庫庫業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)匹匹配配/業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖修修正正業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)程程草案案數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方案案單元元上上線線方案案客戶戶化化方案案最終終用用戶戶培訓(xùn)訓(xùn)方方案案確認(rèn)認(rèn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖環(huán)境境準(zhǔn)準(zhǔn)備備用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)動態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)初始始化化\上線線流程程修修訂訂運(yùn)行行報報告告業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)規(guī)程程實(shí)施施文文檔檔項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)交交建立立業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)應(yīng)用用框框架架KingdeeWay實(shí)施施方方法法總總覽覽精細(xì)細(xì)化化實(shí)實(shí)施施過過程程activities藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目準(zhǔn)備驗(yàn)收交付StartEnd項(xiàng)目交付關(guān)鍵因素1.What?phase（階段）

task（任務(wù)）

delivery（交付物）

milestone(里程碑）LeanApproach精益方法1.