通信公司年終總結(jié)

通信公司年?終總結(jié)某?移動(dòng)通信分?公司綜合部?是該公司的?綜合部門，?又是主抓全?公司安全工?作的職能部?門。___?年，該部在?公司黨政工?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下和分管領(lǐng)?導(dǎo)的直接指?揮下，認(rèn)真?貫徹上級(jí)有?關(guān)安全工作?的指導(dǎo)思想?和方針，落?實(shí)分公司領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)于安全?生產(chǎn)的意圖?和指示，堅(jiān)?持從基礎(chǔ)工?作抓起，通?過“制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化”的?管理，努力?抓好全公司?安全工作的?___、協(xié)?調(diào)、實(shí)施，?為安全生產(chǎn)?提供了有力?的保障。?（一）加強(qiáng)?管理，進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?基礎(chǔ)工作。?基礎(chǔ)管理?是提高服務(wù)?質(zhì)量的重點(diǎn)?。為此，該?部準(zhǔn)確、快?捷地收集全?公司安全管?理及人員等?資料，分類?建檔，分別?建立了電子?文檔和紙質(zhì)?文檔，實(shí)行?辦公自動(dòng)化?，并結(jié)合公?司質(zhì)量管理?體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行跟蹤管理?，定期分析?，經(jīng)常更新?，給公司領(lǐng)?導(dǎo)抓好安全?工作提供了?及時(shí)、可靠?、準(zhǔn)確、系?統(tǒng)、詳細(xì)、?全面的依據(jù)?。通過這一?管理手段，?極大地提高?了辦事效率?。例如：相?關(guān)資料查閱?、修改和上?報(bào)報(bào)表等等?。（二）?精心___?，積極開展?各項(xiàng)安全防?事故活動(dòng)。?隨著公司?業(yè)務(wù)的不斷?拓展，任務(wù)?越來越繁重?，面對(duì)不可?避免的安全?問題，我部?全體員工群?策群力、奮?力應(yīng)戰(zhàn)，充?分發(fā)揮職能?部門的作用?，以開展安?全活動(dòng)為推?動(dòng)，不斷促?進(jìn)公司安全?工作。__?_年，按照?省公司的要?求，結(jié)合分?公司各階段?業(yè)務(wù)的中心?任務(wù)，針對(duì)?公司安全工?作現(xiàn)狀，先?后___開?展了“__?_杯”活動(dòng)?和“安全月?”活動(dòng)、“?百日安全無?事故”等活?動(dòng)。該部與?份公司工會(huì)?、黨群等部?門團(tuán)體緊密?配合，積極?策劃，周密?計(jì)劃，精心?___，努?力協(xié)調(diào)，扎?實(shí)實(shí)施。活?動(dòng)期間，在?關(guān)鍵崗位設(shè)?立了“黨員?安全示范崗?”和“青年?安全監(jiān)督崗?”，落實(shí)了?崗員的五項(xiàng)?基本權(quán)利，?充分調(diào)動(dòng)了?班組成員的?工作積極性?，發(fā)揮了黨?員、團(tuán)員的?先鋒模范作?用。活動(dòng)收?到了預(yù)期效?果，極大地?促進(jìn)了公司?安全生產(chǎn)。?（三）加?強(qiáng)培訓(xùn)，努?力提高員工?隊(duì)伍整體綜?合素質(zhì)。員?工隊(duì)伍整體?素質(zhì)是企業(yè)?文明建設(shè)的?表現(xiàn)，培養(yǎng)?高素質(zhì)的員?工是提升企?業(yè)竟?fàn)幜Φ?重要手段，?同樣也是作?好安全工作?的必要前提?。因此，該?部在抓好安?全管理的同?時(shí)，堅(jiān)持“?以人為本”?，對(duì)員工的?安全意識(shí)和?安全知識(shí)的?培訓(xùn)常抓不?懈，并以此?為“安全生?產(chǎn)”切入點(diǎn)?，采取定期?和不同期地?、分期分批?地、脫產(chǎn)和?在崗相結(jié)合?地進(jìn)行培訓(xùn)?，如：消防?知識(shí)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、安全崗?位職責(zé)培訓(xùn)?、特殊專業(yè)?或崗位操作?規(guī)程培訓(xùn)等?等。通過對(duì)?有關(guān)安全人?員和員工的?安全知識(shí)培?訓(xùn)，進(jìn)一步?提高了他們?重視安全、?做好安全、?按章操作、?杜絕違章、?整改隱患的?自覺性和能?力，從而把?安全工作化?為全體員工?的自覺行動(dòng)?。同時(shí)，加?強(qiáng)隊(duì)廣大員?工的安全意?識(shí)宣傳教育?。采取多種?形式進(jìn)行安?全法規(guī)、安?全知識(shí)宣傳?，督促各單?位堅(jiān)持開展?每周的“安?全活動(dòng)日”?，___員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?《安全生產(chǎn)?法》和相關(guān)?的法律、法?規(guī)，安全操?作規(guī)程以及?有關(guān)材料。?通過規(guī)范化?的安全教育?培訓(xùn)，職工?的安全意識(shí)?和綜合素質(zhì)?有了明顯的?提高。（?五）狠抓落?實(shí)，切實(shí)貫?徹執(zhí)行安全?制度強(qiáng)化?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理，落?實(shí)安全生產(chǎn)?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?。認(rèn)真落實(shí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?，每年初，?按照分公司?決定，承辦?了分公司與?部門、部門?與班組、班?組與員工層?層簽訂安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任狀、責(zé)任?書、協(xié)議書?，將安全生?產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化?，層層分解?落實(shí)到工段?、班組和職?工，做到了?目標(biāo)、職責(zé)?明確，在全?公司形成“?千斤重?fù)?dān)人?人挑，人人?肩上有指標(biāo)?”的良好氛?圍。__?_好安全例?會(huì)。堅(jiān)持定?期向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)安全?工作，每召?開一次安全?例會(huì)，要求?各單位主管?安全領(lǐng)導(dǎo)及?安全員參加?。及時(shí)剖析?、總結(jié)上安?全生產(chǎn)工作?情況，布置?當(dāng)安全生產(chǎn)?工作，做到?每小都有新?內(nèi)容、新重?點(diǎn)。對(duì)布置?的工作，綜?合部適時(shí)加?強(qiáng)監(jiān)督、檢?查、落實(shí)，?月底進(jìn)行考?核，不搞_?__。他們?還結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際，每月?召開一次安?全生產(chǎn)員工?座談會(huì)，傾?聽群眾對(duì)安?全生產(chǎn)現(xiàn)狀?的反映和呼?聲，征求大?家對(duì)做好安?全工作的好?點(diǎn)子、好主?意，為進(jìn)一?步抓好安全?工作奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?經(jīng)常開展?安全檢查，?堅(jiān)決隱患整?改。綜合部?積極落實(shí)公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?，堅(jiān)持每月?___一次?全公司性全?面檢查勞動(dòng)?紀(jì)律、工藝?紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)?安全隱患，?開展自查自?糾，做到有?問題早發(fā)現(xiàn)?、早預(yù)防、?早處理。檢?查中，認(rèn)真?細(xì)致地查看?和檢驗(yàn)值班?守護(hù)在崗、?防護(hù)設(shè)施配?備、安全措?施落實(shí)等情?況，將檢查?結(jié)果匯總分?析，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針?對(duì)存在的問?題，擬訂解?決方案，報(bào)?告上級(jí)、通?報(bào)全公司，?并詳細(xì)記錄?在案?jìng)洳椤?一年中，共?___了全?公司范圍的?安全檢查次?，督促整改?隱患起，制?訂整改措施?條。重點(diǎn)?抓好班組安?全管理。嚴(yán)?通信公司年?終總結(jié)第2?頁格督促?所屬各單位?班組堅(jiān)持崗?位每班查，?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度和?巡檢制度。?在交接班前?五分鐘由交?班人員帶領(lǐng)?接班人員到?各自的崗位?上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?巡視、現(xiàn)場(chǎng)?講解、現(xiàn)場(chǎng)?交代后，聽?取上班整體?安全生產(chǎn)情?況匯報(bào)，對(duì)?存在的問題?提出解決措?施，布置好?本班安全生?產(chǎn)工作。要?求各班組養(yǎng)?成班前想一?想、班后查?一查、班中?按時(shí)巡檢的?良好習(xí)慣，?真正做到交?接班清清楚?楚、不留隱?患，各項(xiàng)操?作認(rèn)認(rèn)真真?、一絲不茍?