踐行三個(gè)有效影響(通用)

POWEPOINT模板適用于唯美夢(mèng)幻及相關(guān)類別演示站長(zhǎng)素材揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）制作踐行三個(gè)有效影響規(guī)范經(jīng)營(yíng)講座點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄Ⅰ三個(gè)有效影響的提出

Ⅱ三個(gè)有效影響的實(shí)踐Ⅲ三個(gè)有效影響的途徑Ⅳ三個(gè)有效影響的培育點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

2013年內(nèi)管委派制度實(shí)施，監(jiān)管理念初步更新。

12月26日,樊劍峰（原江蘇省局副局長(zhǎng)）在全省煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作座談會(huì)上，首次提出“實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、決策的有效影響。”1、提出的背景------出自《完善體系、優(yōu)化機(jī)制、嚴(yán)格監(jiān)管，不斷提升專賣內(nèi)管工作科學(xué)化水平》的工作報(bào)告。Ⅰ、三個(gè)有效影響的提出點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅰ、三個(gè)有效影響的提出

監(jiān)管工作中，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)線索、調(diào)查核實(shí)違法違規(guī)事實(shí)、推動(dòng)落實(shí)責(zé)任追究等不是目的、僅是手段。2、最終的目的

最終目的：要通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、決策的有效影響。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅰ、三個(gè)有效影響的提出3、目標(biāo)和追求

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)監(jiān)管體系更加完善、監(jiān)管機(jī)制更加高效、監(jiān)管措施更加有力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政執(zhí)法更加規(guī)范，保障全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，不斷提升專賣內(nèi)管工作科學(xué)化水平。追求：有效影響經(jīng)營(yíng)、影響管理、影響決策。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅱ、三個(gè)有效影響的途徑

是為企業(yè)解決管理的深層次問(wèn)題提供有效支持。著力解決公司不違法、人員不出事、卷煙不外流的問(wèn)題。解決好行業(yè)規(guī)范和自律課題。

推動(dòng)系統(tǒng)整體規(guī)范化水平的提高。潘巡與開(kāi)銳咨詢公司商談內(nèi)管的初衷工作的取向最大的精益效果的釋放點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅱ、三個(gè)有效影響的途徑

通過(guò)日常檢查、定期檢查等載體，以約談、會(huì)議、信息反饋、書(shū)面意見(jiàn)、工作建議等形式對(duì)營(yíng)銷部門調(diào)整投放節(jié)奏、把控貨源總量、布局品牌規(guī)格等產(chǎn)生有效影響。1、影響經(jīng)營(yíng)信息反饋

點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅱ、三個(gè)有效影響的途徑

2、影響管理

以定期檢查、日常監(jiān)管等為抓手，排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，通過(guò)書(shū)面意見(jiàn)、工作建議、信息反饋等產(chǎn)生正向影響，不斷提升規(guī)范管理水平。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅱ、三個(gè)有效影響的途徑

3、影響決策

扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管工作，以書(shū)面意見(jiàn)形式為領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修正、營(yíng)銷策略安排、卷煙品規(guī)引進(jìn)退出、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)整、員工教育監(jiān)督等方面的決策發(fā)揮有效影響作用。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

1、影響管理強(qiáng)規(guī)范

以全面規(guī)范、影響管理為切入點(diǎn)，調(diào)整思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能，調(diào)整充實(shí)內(nèi)管人員，并將考核、法規(guī)職能納入內(nèi)管組，初步形成了“大內(nèi)管”格局。強(qiáng)化職能保規(guī)范點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

1、影響管理強(qiáng)規(guī)范

強(qiáng)化宣傳促規(guī)范。

在“大內(nèi)管”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了《揚(yáng)州內(nèi)管信息快報(bào)》，通過(guò)OA系統(tǒng)，將國(guó)家局、省局的最新要求，內(nèi)管的新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，新成果，及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地傳遞給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和內(nèi)管人員，為企業(yè)科學(xué)管理提供信息支撐。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

1、影響管理強(qiáng)規(guī)范

強(qiáng)化程序嚴(yán)規(guī)范借鑒本省兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編印《揚(yáng)州市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作手冊(cè)》，分發(fā)各級(jí)人員，不斷增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本發(fā)現(xiàn)苗頭早介入Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

2、影響經(jīng)營(yíng)重創(chuàng)新

通過(guò)市場(chǎng)訪查、采擷數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析，綜合參考法律依據(jù)和有關(guān)規(guī)定要求，評(píng)估取締中小學(xué)周邊零售戶帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)損失。形成《關(guān)于對(duì)全市中小學(xué)校周邊卷煙零售許可證情況的調(diào)查報(bào)告》，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策、迅速?zèng)Q策提供依據(jù)。

市政協(xié)委員《關(guān)于中小學(xué)周邊禁開(kāi)煙店》的提案，市局黨組高度重視。

點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

2、影響經(jīng)營(yíng)重創(chuàng)新對(duì)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的或區(qū)域外查獲的5萬(wàn)元以上真煙非法流通案件，進(jìn)行條煙32位碼，對(duì)涉案卷煙的來(lái)源、流向、品規(guī)、數(shù)量、占比、以及來(lái)源地違規(guī)傾向進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)與專賣、營(yíng)銷、物流部門溝通，為專賣開(kāi)展“一案雙查”、營(yíng)銷部門準(zhǔn)確調(diào)整投放策略、物流部門規(guī)范打碼提供第一手資料。

透過(guò)現(xiàn)象抓本質(zhì)

抓住5萬(wàn)元以上真煙非法流通案件工作重點(diǎn)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本

治理卷煙零售環(huán)節(jié)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，面臨新課題。排查違規(guī)防風(fēng)險(xiǎn)

Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

2、影響經(jīng)營(yíng)重創(chuàng)新按照省局“規(guī)范是生命線”工作主線要求，內(nèi)管派駐辦牽頭集中兩個(gè)月時(shí)間，在全市系統(tǒng)開(kāi)展了卷煙零售證址不符等專項(xiàng)整治行動(dòng)，共排查出卷煙零售證址不符等外部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)隱患699戶，化解不規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本制定《專賣內(nèi)管人員管理辦法》等新條例、新方案，不斷完善考核評(píng)價(jià)體系。開(kāi)展每半年一次內(nèi)管工作考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)、反饋被考核單位，通過(guò)績(jī)效考核成果的運(yùn)用，不斷強(qiáng)化企業(yè)和個(gè)人對(duì)內(nèi)管工作的重視度和執(zhí)行力，促進(jìn)內(nèi)管各項(xiàng)工作生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。

出臺(tái)《治理真煙非法流通“紅黃牌”管理規(guī)定》，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位（部門），實(shí)行按紅、黃牌等級(jí)進(jìn)行追責(zé)管理，有效影響一把手對(duì)內(nèi)管工作的重視和決策。修訂《三員信息反饋責(zé)任追究制度》，有效地解決了三員之間職責(zé)不清，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

組織參與全市系統(tǒng)內(nèi)管人員、客戶經(jīng)理等教育培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)管員、內(nèi)管組長(zhǎng)、內(nèi)管辦主任主動(dòng)配合，走上講臺(tái)，就行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)，以及不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的表現(xiàn)形式，進(jìn)行交流探討。做到不越黃線，不踩紅線，不破底線，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部員工的規(guī)范意識(shí)。Ⅲ、三個(gè)有效影響的實(shí)踐

3、影響決策謀發(fā)展培訓(xùn)立制考核點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育

三個(gè)有效影響是全省專賣內(nèi)管工作長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的追求，雖然說(shuō)是任重道遠(yuǎn)，但并非是當(dāng)初想象的那樣高深莫測(cè)、無(wú)法企及。它就發(fā)生在我們身邊，悄然落地、生根發(fā)芽。

以間接或無(wú)形的方式，來(lái)作用或改變?nèi)嘶蚴?/p>

的行為、思想或性質(zhì)。影響（動(dòng)詞）能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的；有效果。有效

影響是間接的，要經(jīng)過(guò)受影響者的選擇。難點(diǎn)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育

人的一生中都無(wú)法避免影響別人，或者被別人影響。我們并不居住在真空里，被各種東西包圍著，房子、樹(shù)、家具、甜言蜜語(yǔ)、美味的食物，更不用說(shuō)其他人了。

所有這些都以不同的方式影響著你。它們影響著你的想法、決定和行動(dòng)，當(dāng)然，你也通過(guò)你的行動(dòng)影響著你周圍的事物。影響永遠(yuǎn)也不可能被排除，但更可能的情況是：某個(gè)人或某件事物促使你的心意產(chǎn)生了那樣的轉(zhuǎn)變。影響與被影響點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本1、不利因素

單位部門認(rèn)識(shí)誤區(qū)

Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育

卷煙營(yíng)銷重銷量輕市場(chǎng)。薪酬主要是靠卷煙銷售成績(jī)的多少來(lái)發(fā)放，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可也是以卷煙銷售的成績(jī)來(lái)衡量，這就造成企業(yè)片面追求銷量，市場(chǎng)營(yíng)銷粗放。

對(duì)卷煙外流認(rèn)識(shí)不夠。有些單位部門認(rèn)為卷煙外流出去可能五次有一次被查獲，對(duì)銷售任務(wù)的完成，參加全年工作考核排名還是利大于弊的，因此對(duì)卷煙外流抱有僥幸的思想和認(rèn)識(shí)，默許不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本1、不利因素

內(nèi)管人員認(rèn)識(shí)誤區(qū)

內(nèi)管部門及人員，承擔(dān)著對(duì)內(nèi)部涉煙不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息搜集分析、舉報(bào)投訴辦理、線索調(diào)查核實(shí)、案件查辦，責(zé)任追究的責(zé)任。任務(wù)的來(lái)源于上級(jí)部門要求，具有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和考核兌現(xiàn)前調(diào)查核實(shí)的特性。－－不干活、干不好，領(lǐng)導(dǎo)不高興；干得好，同志們不高興；查出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不愿管、不愿問(wèn)，把問(wèn)題向上匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)更不高興。

同級(jí)監(jiān)管客觀存在股級(jí)監(jiān)管科級(jí)，科級(jí)監(jiān)管處級(jí)的情況，因此對(duì)內(nèi)部違規(guī)等異常問(wèn)題調(diào)查核實(shí)的開(kāi)展存在較大的阻礙。Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本1、不利因素

監(jiān)管對(duì)象認(rèn)識(shí)誤區(qū)

部分監(jiān)管對(duì)象及外部人員認(rèn)為：在現(xiàn)行的煙草專賣市場(chǎng)環(huán)境下，完全按照法律法規(guī)、規(guī)章制度來(lái)做，銷售任務(wù)無(wú)法完成。

“吃虧論”:

由于全國(guó)、全省市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，部分單位擔(dān)心自己規(guī)范經(jīng)營(yíng)卻被別人擠占市場(chǎng)，產(chǎn)生了“誰(shuí)先規(guī)范誰(shuí)吃虧”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)?！奥闊┱摗?

認(rèn)為規(guī)范經(jīng)營(yíng)必須年復(fù)一年，日復(fù)一日按照規(guī)定流程做好大量細(xì)致的規(guī)定動(dòng)作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不一定能出成效。－－內(nèi)管部門被推向?qū)α⒚?，直接阻礙專賣內(nèi)管影響作用的發(fā)揮。Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本2、觀念更新

第四十二條

省級(jí)局每半年向國(guó)家局，市級(jí)局每季度向省局，縣級(jí)局每月向市級(jí)局報(bào)告一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。報(bào)告的主要內(nèi)容包括內(nèi)部專賣管理監(jiān)督主要工作情況、各級(jí)專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)人員職責(zé)履行情況、排查內(nèi)部違法違規(guī)線索及進(jìn)行調(diào)查核實(shí)情況、查出主要問(wèn)題及整改處理情況，存在的主要問(wèn)題及進(jìn)一步推進(jìn)工作的思路、建議。Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育行業(yè)規(guī)范的要求------煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本2、觀念更新

要積極探索實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作三個(gè)有效影響。進(jìn)一步完善內(nèi)管工作運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到以影響管理為切入點(diǎn)，調(diào)整思路；以影響經(jīng)營(yíng)為關(guān)注點(diǎn)，創(chuàng)新舉措；以影響決策為風(fēng)向點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力守好組織不違法、員工不違規(guī)、卷煙不流出的規(guī)范底線。Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育企業(yè)發(fā)展的需求------周強(qiáng)華局長(zhǎng)在全市系統(tǒng)專賣、內(nèi)管、法規(guī)暨規(guī)范管理工作會(huì)議上的講話增加了一道防線點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本2、觀念更新

2005年以來(lái)專賣內(nèi)管全面開(kāi)展，國(guó)家局先后制訂印發(fā)了有關(guān)煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的《實(shí)施意見(jiàn)》、《考核暫行辦法》、《工作規(guī)范》。出臺(tái)了《關(guān)于切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制作用的意見(jiàn)》、《關(guān)于煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于調(diào)整省級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的通知》、《關(guān)于建立和完善治理卷煙非法流通問(wèn)題有關(guān)工作制度的通知》等文件。

Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育專賣內(nèi)管的追求豐富了企業(yè)內(nèi)管文化明確了內(nèi)管長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)優(yōu)化了守衛(wèi)規(guī)范方法三個(gè)有效影響目標(biāo)去哪了點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本3、支持配合配備好內(nèi)管隊(duì)伍Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育在人員配備上通過(guò)競(jìng)聘，配齊配強(qiáng)配優(yōu)。在資源配備上給予必須的設(shè)施、裝備、車輛保障。增強(qiáng)內(nèi)管影響力點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本履行好職能職責(zé)Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育3、支持配合

按照《揚(yáng)州市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作手冊(cè)》履行好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能職責(zé)。宣貫政策。組織宣傳、貫徹、落實(shí)行業(yè)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)控、內(nèi)管相關(guān)規(guī)定。規(guī)范管理。組織、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)控制度的制訂和完善，并抓好落實(shí)。檢查考核下級(jí)部門專賣內(nèi)管職能履行情況。信息反饋。收集、反饋市場(chǎng)異常信息。落實(shí)整改。落實(shí)整改涉及本部門專賣內(nèi)管問(wèn)題。備送資料。指定專人為專賣內(nèi)管聯(lián)絡(luò)員。備送內(nèi)控制度等相關(guān)資料。監(jiān)督考核。監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)專賣內(nèi)管工作職能履行情況進(jìn)行考核。技術(shù)支持。組織開(kāi)展專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和完善升級(jí)等。保障專賣營(yíng)銷信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的原始性、準(zhǔn)確性、可追溯性。業(yè)務(wù)職能部門點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本履行好職能職責(zé)Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育3、支持配合員工一崗雙責(zé)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)（三員）a)信息反饋。收集、反饋市場(chǎng)異常信息。b)交叉監(jiān)督。監(jiān)督客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員規(guī)范經(jīng)營(yíng)、文明執(zhí)法行為。。c)調(diào)查核實(shí)。配合專賣內(nèi)管部門調(diào)查核實(shí)內(nèi)部違法違規(guī)線索。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員工作職責(zé)a)整理、備送、接收、歸檔本部門專賣內(nèi)管相關(guān)資料。b)銜接專賣內(nèi)管檢查本部門相關(guān)工作。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本進(jìn)行好銜接溝通Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育3、支持配合點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本進(jìn)行好銜接溝通Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育3、支持配合點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本進(jìn)行好銜接溝通Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育3、支持配合------在調(diào)整投放節(jié)奏、把控貨源總量、布局品牌規(guī)格方面要征求意見(jiàn)，（如：營(yíng)銷規(guī)則）-------對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修正、營(yíng)銷策略安排、卷煙品規(guī)引進(jìn)退出、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)整、員工教育監(jiān)督等方面的決策,要考慮到內(nèi)管規(guī)范要求。------正視經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的不足，主動(dòng)接受書(shū)面意見(jiàn)、工作建議、信息反饋等，不斷提升規(guī)范管理水平，（如:內(nèi)管制度）。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4、共同參與調(diào)整心態(tài)

內(nèi)管部門要與銜接部門要相互尊重，保持良好的關(guān)系。主動(dòng)協(xié)助銜接部門的領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

在參與營(yíng)銷策略制訂、定期工作考核、規(guī)范經(jīng)營(yíng)檢查、協(xié)助中層部門領(lǐng)導(dǎo)管理時(shí)，要正確定位，演好協(xié)助者的角色。應(yīng)該以商量與合作的口氣與被檢查考核的單位部門說(shuō)話。

銜接部門要認(rèn)識(shí)到：發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)線索、調(diào)查核實(shí)違法違規(guī)事實(shí)、推動(dòng)落實(shí)責(zé)任追究?jī)H是手段，目的是為了經(jīng)營(yíng)執(zhí)法活動(dòng)的改善。

要積極配合配合內(nèi)管部門開(kāi)展工作，主動(dòng)要求內(nèi)管部門協(xié)助參與本部門的專賣內(nèi)管事項(xiàng)。

Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4、共同參與開(kāi)展宣傳

工作業(yè)績(jī)需要借助媒體平臺(tái)宣傳，而專賣內(nèi)管的工作成果，又不同于銷售、打假成果，有一定的保密性，更不便于大肆宣傳。因此，把握好專賣內(nèi)管宣傳策劃十分重要。

要通過(guò)公司媒體大力宣傳內(nèi)管的重要性，多做一些專賣內(nèi)管部門與銜接部門合作作出重大貢獻(xiàn)有重大意義的宣傳，利用局（公司）的地位，強(qiáng)調(diào)三個(gè)有效影響的重要作用。

要通過(guò)依據(jù)制度，借助培訓(xùn)、會(huì)議等適當(dāng)場(chǎng)合，宣傳專賣內(nèi)管政策，并把宣傳工作植入公司有關(guān)部門的工作日程，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4、共同參與主動(dòng)參與銜接部門要主動(dòng)接受內(nèi)管部門發(fā)布、送達(dá)的內(nèi)管信息快報(bào)、內(nèi)管通報(bào)、調(diào)查報(bào)告等信息，進(jìn)行認(rèn)真的篩選、研判。必要時(shí)與內(nèi)管部門溝通，共同尋求解決問(wèn)題的方法。

Ⅳ、三個(gè)有效影響的培育

送貨員、客戶經(jīng)理、專管員要按照內(nèi)管工作要求，有效對(duì)接，積極參與交叉監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)反饋，做好協(xié)助調(diào)查工作，落實(shí)“共同監(jiān)管、互相溝通、責(zé)任共擔(dān)、確保規(guī)范”，全面提升內(nèi)部監(jiān)管水平。

點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本4、共同參與事項(xiàng)處理

對(duì)于銜接部門反映的情況、內(nèi)管部門檢查的成果，雙方應(yīng)該注意保密，把檢查結(jié)果和建議告訴給他們。