施工調度工作知識講解學習

調度(diàodù)工作管理知識施工調度工作是一個工程知識綜合性較強的工作。決不是某些人所認為調度員可有可無的,“專聽電話的作用”。只要“腿勤”,“嘴勤”就行的。在這里向大家簡要的介紹一下《施工調度的性質、特點、作用及任務》《施工調度系統(tǒng)建設》《施工調度工作制度》《施工調度工作依據(jù)》《施工調度分析》《調度與各業(yè)務部門之間的關系》《作好調度工作的幾點要素》上述七部分。通過學習班希望大家能對調度工作進一步了解(liǎojiě)和加深。對施工調度工作更加熱愛。使我局施工調度工作在施工生產中起到應起的作用。第一頁，共49頁。第一節(jié)施工調度工作性質、特點、作用及任務一、施工調度工作性質一是施工指揮的中樞；二是領導指揮生產的辦事機構和參謀部；三是一種綜合性的技術管理工作和辦事機構。(一)、工程調度在施工中是施工指揮的中樞為能較好地起到施工指揮中樞的作用。施工調度必須對轄區(qū)工程的施工動態(tài)做全面掌握。為此,不但要掌握工程進度是否符合施工組織設計的要求，施工計劃是否能完成，在施工整個過程中是否均衡，人力、物力使用是否合理，能否收到較好的經濟效益，有無潛力可挖，施工中的薄弱環(huán)節(jié)在那里，已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)什么關鍵問題。而且還要掌握各施工單位的技術革新，管理改革等方面(fāngmiàn)的經驗及教訓。因此，施工中各種各樣的情況，就自然而然的通過調度渠道，源源不斷的反映出來。對這些情況調度首先要作綜合分析，經對整體考慮，統(tǒng)籌安排，定期或不定期的向領導提供，以便決策時參考。然后再按領導的決策組織實施。這種上來下去的時間越短工程進展就越順利。施工任務完成的得就越好，也就是調度的施工指揮中樞的作用起得越好。第二頁，共49頁。(二)、施工(shīgōng)調度是領導指揮生產的辦事機構和參謀部施工(shīgōng)中盡管各業(yè)務部門都要對所管工作中遇到的重要問題，向領導提供解決的建議。但由于各業(yè)務部門分管工作的局限，不如調度了解情況全面，只要調度指導思想為施工(shīgōng)，往往施工(shīgōng)調度提出的建議是客觀可行的，因為施工(shīgōng)調度不僅考慮工程進度客觀上的需要，而且要考慮人力、物力上是否可行，是否經濟合理。所以調度工作做好了就會成為領導指揮生產的舉足輕重的參謀。第三頁，共49頁。(三)、施工調度工作是一種綜合性的技術業(yè)務管理工作和辦事機構由于對施工計劃和領導決策的貫徹、實施、檢查及發(fā)現(xiàn)問題，很多是由施工調度渠道進行。因而好的施工調度系統(tǒng)必然是領導得心應手的辦事機構。因此要求每一個調度人員必須實事求是，在了解、考慮、查詢和解決問題的時候，務必全面，絕對禁止說假話，搞浮夸，打埋伏。既正視困難，又要想法設法創(chuàng)造條件去克服困難。為實現(xiàn)施工組織設計和施工計劃的要求，盡可能的使施工組織、施工計劃、實物完成三統(tǒng)一。工程施工牽涉面廣，施工所遇到的各種情況都可能反映到調度上來，調度應弄清其前因后果，了解問題的所在，然后再進行處理(chǔlǐ)。所以施工調度應具備綜合性的技術業(yè)務管理知識。第四頁，共49頁。二、施工調度(diàodù)的工作特點施工調度(diàodù)工作特點具備五性：權威性、及時性、綜合性、預見性和可靠性。(一)、權威性由于施工調度(diàodù)是企業(yè)施工活動的軸心。因此在施工活動中，施工調度(diàodù)根據(jù)綜合的施工信息，經過綜合分析后做出科學的決定是具有不容置疑的權威性，所以接受調度(diàodù)統(tǒng)籌、辦理調度(diàodù)通知、調度(diàodù)命令、是搞好施工的重要內容。要堅決反對施工中的多頭指揮，拖拉扯皮作風。(二)、及時性施工調度(diàodù)對施工存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時解決，具有強烈的時間要求。因此需要了解情況準確、分析問題全面、采取措施得力、處理問題果斷、執(zhí)行決定堅決、排除障礙迅速。第五頁，共49頁。(三)、綜合性施工調度是施工活動的重要環(huán)節(jié)，凡與施工有關的各種問題都在施工調度過問的范圍之中。所以調度工作(gōngzuò)涉及面寬廣、聯(lián)絡的部門和單位廣泛，接觸的事情和問題龐雜。(四)、預見性施工調度必須在全面掌握施工信息的基礎上，依據(jù)施工組織設計、施工計劃和各種生產會議的決定，要求預測問題、分析問題、解決問題，將各類施工問題解決在發(fā)生之前。當好事前諸葛亮，避免頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，疲于應付的被動局面。(五)、可靠性施工調度對各級領導、各生產有關部門、各級調度臺相互之間的信息傳遞，情況匯報，發(fā)布指令，與其它部門有關施工活動的通話，均進行詳細的記錄。并通過嚴格的交接班制度，保證調度工作(gōngzuò)的連續(xù)銜接，做到件件有記錄，事事有著落，項項有回音，使問題得到及時解決的可靠性。在企業(yè)質量認證貫標中程序中，就嚴格要求各項工作(gōngzuò)必須事事有記錄、有簽認。沒有記錄，沒有簽認視為沒做。第六頁，共49頁。三、施工調度在施工中的作用施工調度是現(xiàn)代化施工企業(yè)科學管理的樞紐。是企業(yè)進行施工活動的軸心。是企業(yè)對施工活動進行統(tǒng)一指揮、協(xié)調、平衡(pínghéng)、統(tǒng)籌、控制和調節(jié)的紐帶。是企業(yè)保證全面完成施工組織設計和施工計劃的重要手段，其作用主要表現(xiàn)在:(一)、施工調度起施工信息匯集中心的作用施工調度通過一整套縱橫貫通，層次分明的調度網及時的將施工現(xiàn)場的工程施工部署、施工進度、物資供應、機械動態(tài)、勞力組織、工種配備、裝卸運輸、地畝拆遷、施工中的安全、質量問題，顧客對工程滿意程度評價（建設方對工程進度、質量、安全等方面的評定）等一系列施工信息匯總起來。經過整理，全面分析后，有系統(tǒng)、有條理地為保證整個施工活動協(xié)調平衡(pínghéng)，為正確指揮施工提供可靠的依據(jù)。如果沒有這樣一個施工信息中心，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，將難以得到及時全面的反映和掌握，各級有關負責生產的領導，也難于做出正確指揮施工判斷和決策。第七頁，共49頁。(二)、施工調度在施工動態(tài)中起協(xié)調、統(tǒng)籌中心作用對施工動態(tài)中存在的問題,或需要協(xié)調各業(yè)務部門解決的問題，或需要在下屬各單位之間統(tǒng)籌平衡的問題，或需要呈上級領導、部門解決的問題等。各級施工調度根據(jù)施工組織設計、施工計劃、各類生產會議決策和要求(yāoqiú)。對所掌握的施工信息，及時通過各種方式給予解決。保證施工活動有步驟、有節(jié)奏、均衡地進行。(三)、施工調度在施工動態(tài)中起指揮中心作用施工調度在了解施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后，根據(jù)協(xié)調統(tǒng)籌方案和掌握的大量施工信息，經過全面分析后及時做出決定?；蚪浾埵居嘘P領導后，傳達施工調度通知，發(fā)布施工調度命令，使整個施工企業(yè)形成統(tǒng)一的指揮，避免令出多門，指令矛盾，而使施工現(xiàn)場無所適從的混亂現(xiàn)象。第八頁，共49頁。四、施工調度工作的任務由于施工調度的性質、特點和作用決定了施工調度工作的十二項任務。(一)、施工調度工作要迅速地、及時(jíshí)地、準確地、傳達上級和本單位領導有關施工方面的指示、決定和要求。了解、檢查、收集施工中執(zhí)行的情況，并及時(jíshí)信息反饋。(二)、施工調度工作要隨時掌握施工進展情況，收集全面信息，做到全面、細致、準確、屬實。(三)、施工調度工作要隨時根據(jù)施工信息和施工進展情況。及時(jíshí)全面分析并提出解決施工中發(fā)現(xiàn)問題的措施。及時(jíshí)請示、匯報有關領導。根據(jù)領導決策，及時(jíshí)協(xié)調各有關部門或單位的工作關系。發(fā)揮組織調節(jié)、指揮生產的調度積極作用。保證施工組織和計劃的全面完成。(四)、根據(jù)年、季、月施工計劃和施工組織設計，切實掌握施工進度及施工動態(tài)。局、處級調度重點根據(jù)月、季施工計劃。段(項目經理部)、隊級調度主要根據(jù)旬、月施工計劃。督促檢查計劃的執(zhí)行，及時(jíshí)處理生產中發(fā)生的問題。第九頁，共49頁。(五)、掌握了解本單位勞動力、主要機械設備、施工機具、物資器材運用情況。根據(jù)工程需要，在充分(chōngfèn)挖掘內部潛力的基礎上，配合有關部門做好人力、物力的合理調配。調整各種不平衡現(xiàn)象，促進施工正常進行。(六)、發(fā)現(xiàn)施工中有代表性的正反兩方面的經驗，及時反映，并提請有關部門認真分析總結，不斷完善和提高企業(yè)管理水平。(七)、收集掌握氣象預報的資料，及時通知現(xiàn)場采取預防措施，防止意外損失。(八)、檢查所屬單位施工準備和尾工清理及交工情況。(九)、熟悉有關安全生產，保證工程質量的各項措施。發(fā)生人身、質量機械及火災、水害事故應向本單位領導及上級調度匯報。并積極協(xié)同有關部門緊急處理。(十)、鋪軌架橋單位的調度應掌握架橋、鋪軌機械的運用情況。并與機械運輸?shù)扔嘘P部門密切配合，做好機械的保養(yǎng)，廠修和使用工作。(十一)、指導所屬單位調度業(yè)務，建立和建全規(guī)章制度，及時組織總結交流調度工作經驗，不斷提高工作質量和業(yè)務技術水平。（十二）、根據(jù)貫標2000年版《質量手冊》要求，收集業(yè)主（顧客）通過對工程進度、安全、質量等方面的檢查、評比，評價出的滿意程度等有關資料，每半年作出對該工程總體“滿意度”的評價。第十頁，共49頁。第二節(jié)施工調度系統(tǒng)建設要搞好施工調度工作，必需制定一整套科學、合理、實用、行之有效的體制機構和職責范圍及工作紀律。沒有合理、實用、正確的體制機構和職責范圍及工作紀律，就難以很好的完成施工調度工作任務。為了加強對施工動態(tài)的掌握和宏觀調控，更好的組織和指揮生產，保證全局施工生產持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調地發(fā)展，必須加強施工調度工作。我局在1990年10月19日決定恢復局、處兩級由調度長負責主持日常生產指揮工作。（2000年局體制改革后，生產指揮調度系統(tǒng)工作體制沒變）一、實行調度長負責制的意義建立健全強有力的調度網，集團公司實行公司、分公司（處）、項目經理部（段）、三級調度負責制，辦理各級調度業(yè)務。并根據(jù)1978年4月7日局務會議關于加強調度工作的決定，局、處、建立調度長制，負責主持各級調度日常生產的組織指揮工作。調度長負責制，就是在工程施工中，以調度為施工指揮的中心，由調度長負責對各單位、各部門各生產環(huán)節(jié)間及重要問題處理、協(xié)調、平衡和指揮的制度。因調度的主要職責是根據(jù)施工計劃了解、督促、檢查、協(xié)調、平衡和指揮生產。所以它不但是工程進度的檢查部門，而且又是施工計劃和施工組織設計的監(jiān)督執(zhí)行部門。也是施工過程中人力，物力及施工有關問題的平衡、協(xié)調部門，因此，若將各級調度單純律屬于各級施工部門，則它與各業(yè)務部門是平行關系。對施工發(fā)生的各種問題的處理，都需先與各主管部門協(xié)商一致，取得各主管部門同意后，才能實行。但實際上，各部門往往由于分管(fēnɡuǎn)局限性常常出現(xiàn)各持己見，造成問題解決費時費力，貽誤施工。實行調度長負責制后，各級調度長均以主管生產的行政領導和技術領導及施工技術部門負責人擔任。這樣各級調度除受施工技術部門負責人領導外，還受主管生產領導的直接領導。一般施工問題或領導已定原則問題，由調度人員聯(lián)系有關人員解決。緊急的或重要問題，調度人員經過認真落實，統(tǒng)籌考慮，權衡利弊后，提出初步處理意見，請示調度長決定后，責呈有關部門按決定執(zhí)行。以適應施工之需。避免因意見分岐或工作推諉而造成不應有的損失。實現(xiàn)施工的集中統(tǒng)一指揮，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的彼此協(xié)調，達到指揮靈、行動快、辦事準、效率高的要求。要較好的實行這樣的集中統(tǒng)一指揮。要求各級調度人員，對工程施工進行全面了解、檢查、督促、分析、協(xié)調等，做過細的工作。事事要搞準，反映出來的施工情況要真實，及時和較全面。使領導或自己依此而做出的決定，能與實際相符，達到行得通，辦得快，促進施工的目地。第十一頁，共49頁。二、施工調度工作的體制建立健全強有力的調度體制，我局改制后仍實行原局、處、經理部三級調度制，辦理各級調度業(yè)務。其工作關系是:局調度科………處調度科(室)………經理部調度室。有了這樣一個調度體制網，生產信息，領導指示才能迅速準確上傳下達。三、調度工作的職責(一)、調度長的職責調度長是本單位主管生產的一把手，授權于施工生產方面的全權代表，對施工生產統(tǒng)一指揮全面(quánmiàn)負責。有權主持簽定內部承包合同，掌握本單位勞力調配，計劃按排、機械布置、物資調撥、經濟考核、資金調動、生產獎金分配等生產諸要素。負責對本單位全面(quánmiàn)完成施工計劃和執(zhí)行各種經濟合同制。調度長一般都由各級主管生產的行政領導擔任，負責領導調度工作。第十二頁，共49頁。(二)、值班調度的職責值班調度是調度長處理施工日常事務的代表機構，有權代表調度長接受(jiēshòu)各業(yè)務部門和下級調度的匯報，向各業(yè)務部門和下級調度發(fā)布指令，向所屬各單位施工領導或調度查問施工情況、施工按排、存在的施工問題和如何解決等。除此之外還要做好調度內業(yè)工作。調度受本單位調度長的直接領導。(三)、施工調度員工作職責(1)、安照施工計劃，技術措施和每個時期的重點要求督促檢查執(zhí)行情況，聽取所屬基層單位生產情況的匯報，聯(lián)系有關單位或部門解決生產中存在的問題。(2)、參加本單位領導組織的有關生產會議，了解和掌握編制生產計劃和施工組織的要求，以及有關生產的決定。(3)、對重大事故或其他必須緊急處理的問題，領導不在時調度可先進行聯(lián)系處理，事后向領導匯報。(4)、凡是下級調度反映的問題，經領導或交班會決定交有關部門解決的問題，調度應積極聯(lián)系和了解處理結果。(5)、根據(jù)貫標2000版《企業(yè)管理手冊》標準要求調度崗位職責是：1、（4.4.2）通過大小交班會和日常檢查，對施工過程實施控制，及時處理施工過程中的問題，確保質量、安全和進度符合合同要求。2、（4.6.1）制定每年的工程防洪和冬季防寒措施，通過調度系統(tǒng)或公司組織的檢查，落實執(zhí)行。第十三頁，共49頁。3、（4.1.3）依據(jù)合同、施工組織設計及質量計劃規(guī)定，通過調度系統(tǒng)對顧客意見和需求的改進落實情況進行監(jiān)督檢查。4、（4.4.1）會同安質部對產品是否滿足顧客要求的情況每半年進行一次評價。5、（4.4.4）總體評價：通過對各在建項目對比檢查、綜合分析后，評價出顧客在該評價期的總體滿意程度。（總體滿意程度分為三個等級：滿意、基本滿意、不滿意）。6、（4.4.5）顧客滿意程度的評價結果應提交管理評審，以尋求持續(xù)改進的機會。四、施工調度工作紀律(一)、施工調度人員應集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項影響正常業(yè)務。(二)、施工調度工作涉及面廣，必須綜合掌握生產動態(tài)。凡與調度工作有關的各項生產計劃、技術措施、重大問題的會議紀要，以及安全質量、機械、運輸、設計變更等技術資料，有關部門應積極提供調度掌握。調度要及時向上述部門提供生產簡報和分析資料，加強聯(lián)系相互溝通情況。(三)、施工調度工作是領導的參謀。因此，各級調度人員應有高度的組織紀律性，要業(yè)務熟、情況明、行動快、辦事準、效率高。對待上級和本單位領導的指示要求，必須認真貫徹，一絲不茍。(四)、要經常深入現(xiàn)場，調查研究，掌握一手資料，準確如實地反映情況，提出改進工作的建議和措施。(五)、防止克服工作上出現(xiàn)(chūxiàn)主觀片面性，注意搞好上下和左鄰右舍之間的關系。工作上不道聽途說，大而化之，偽報情況，弄虛作假，使領導造成錯覺，給生產指揮工作帶來損失第十四頁，共49頁。第三節(jié)施工調度工作制度一、值班制度(一)、集團公司（局）、分（子）公司（處）、項目經理部三級調度，實行24小時輪流值班制度，根據(jù)業(yè)務繁簡及通訊條件定出值班時間，值班調度員在值班時間必須堅守崗位，保持上下密切聯(lián)系。(二)、值班調度員要集中精力，嚴肅認真做好當班的一切工作，及時處理現(xiàn)場反映的問題。做到當日工作當日清，未完工作有交待。(三)、值班人員要做好調度日記，要求語言簡單扼要，記錄清楚本班次發(fā)生和已處理的問題及需要下一班繼續(xù)處理的問題。以便保持調度值班工作的連續(xù)性。和以后的查詢。(四)、工程隊調度在白天工作時間內，應設置值班人員，在夜間按排施工時，應指定專人負責值班，代替調度職務。在雨季和汛期，無論夜間有無施工按排，均應指派專人值班。二、施工調度報告、通知、命令制度(一)、施工調度報告。下級對牽涉面寬的重大施工問題，急需向上級反映的重大問題，急需要求上級解決的問題。或幾經匯報未得到解決的問題?？捎谩罢{度報告”的形式進行。寫“調度報告”應簡明扼要，用詞嚴謹。調度報告應由調度長簽字,通過調度臺發(fā)出。上級調度值班接收后，立即交調度長簽收做批示(pīshì)。對上級調度長的批示(pīshì)應由值班調度認真及時反饋，迅速傳達給下級值班調度。下級調度將此批示(pīshì)抄錄在原調度報告正文之后遵照執(zhí)行。第十五頁，共49頁。(二)、施工調度通知有關施工按排的重大問題，或急需處理的問題，需要存檔備查的施工指令，召集有關施工會議的通知，可用“調度通知”的形式進行。寫調度通知，應言簡意明，指示明確，切實可行，并限定辦理期限?！罢{度通知”應由調度長或副調度長簽字，由值班調度編號發(fā)出。下級調度接收后，立即交調度長簽收，下級值班調度應及時收集辦理情況和結果，并將情況和結果迅速反饋給上級值班調度。調度通知具有指揮施工活動的權威性和嚴肅性，不得混同一般的事務性通知，或一般的會議通知。任何部門均無權借用“調度通知”的形式辦理本部門日常事務。為保持“調度通知”的嚴肅性，其它部門起草的“調度通知”均須先經調度負責人修改后簽發(fā)。(三)、施工調度命令上級對下級有關重大問題的決策，具有仲裁意義的決定。必須限期完成或緊急處理的重大問題的通知，可用“調度命令”形式進行。寫“調度命令”應指示確切，態(tài)度明朗，限令(xiànlìnɡ)嚴格。施工調度命令應由調度長簽字，由值班調度編號發(fā)出。下級值班調度接收后，交調度長簽收執(zhí)行。施工“調度命令”是本單位施工指揮的最高指令，具有行政法規(guī)的效力，受令單位必須無條件在限定時間內完成，并在限定時間內以“調度報告”的形式向發(fā)令調度臺匯報執(zhí)行情況和執(zhí)行結果。第十六頁，共49頁。三、施工調度內業(yè)工作制度各級施工調度均應建立能夠反映本單位施工任務和生產情況的各項施工圖表和臺帳，便于領導用時查閱了解施工過程，檢查計劃、分析生產形勢和指揮生產。(一)、施工圖表包括以下內容:1、管轄施工任務工程概況平、縱面示意圖。2、重點工程分部位詳細進度示意圖。3、各施工單位完成月、季、年度施工任務和主要指標情況統(tǒng)計圖、表。4、施工力量分布和人員分類(fēnlèi)動態(tài)表(可做成活動掛牌隨時調整)。5、主要機械及汽車分布動態(tài)表(可做成活動掛牌隨時調整)。6、氣象記錄示意。(二)、施工調度臺帳應包括以下內容1、分建設項目月、季、年施工任務及主要指標完成情況。(包括工程項目名稱、施工范圍（管段）總包價、合同工期、實際開工日期、完工日期，施工單位等)2、分建設項目各類實物工程完成情況。(包括設計數(shù)量、月、季、年、開累完成數(shù)量)3、重點工程日報臺帳。(包括日、月、累完成數(shù)量及形象進度)4、單項工程開竣工報告。5、職工傷亡事故記錄。6、工程質量事故記錄。7、防洪搶險情況記錄。8、火車、汽車運輸情況及出車記錄。9、主要物資供應及砂、石儲備情況記錄。10、施工大事記及典型事例記錄。11、水文氣象記錄。12、收集顧客（建設方）在施工過程中，對該工程的施工進度、安全質量、文明施工等方面所提出的表揚、批評、及評定的有關書面資料，做為質量認證中《顧客對工程滿意程度》評定的依據(jù)資料，此材料并要傳真到公司、分公司。第十七頁，共49頁。四、施工調度(diàodù)匯報制度(一)、集團公司（局）向鐵路工程總公司匯報1、定期匯報：根據(jù)總公司指定的重點工程項目及內容，按既定格式和日期向總公司匯報。2、一般匯報：根據(jù)工程進展情況和現(xiàn)場發(fā)生的重大問題不定期向總公司請示匯報。(二)、分公司（處）向集團公司（局）匯報1、日報、按集團公司（局）指定的重點工程項目及內容，于次日18時前報集團公司。2、半月報、月報：根據(jù)、年、季、月度計劃按預算章節(jié)、分線、分單位，各項工程完成產值、產量、指定日期用電話(傳真)（電子郵件）報集團公司。(三)、分公司（處）、項目經理部（段）可根據(jù)局要求日期自行規(guī)定逐級上報時間。五、施工調度(diàodù)交班制度(一)、施工調度(diàodù)交班會定期調度(diàodù)交班會是分析生產形勢，協(xié)調保證部門與生產部門的關系，研究解決施工中存在問題的重要形勢之一。各級調度(diàodù)均應堅持由調度(diàodù)長或副調度(diàodù)長主持，各有關業(yè)務部門參加的交班會制度。其內容如下:1、分析生產形勢，匯報工程進度及現(xiàn)場存在的重要問題和解決意見，檢查既定問題的執(zhí)行情況。2、各業(yè)務部門匯報有關生產情況和問題。不是短時間可以解決的問題，應在其它專門會議上解決，以免拖延會議時間。(二)、生產電話會議各單位根據(jù)通訊條件，及時解決重要而緊急的施工問題，舉行不定期的生產電話會議。第十八頁，共49頁。第四節(jié)施工調度工作的依據(jù)施工調度工作的依據(jù)：是以施工組織設計、施工計劃、工程設計文件；各類生產會議決定和要求；領導決策和指令；施工信息，施工現(xiàn)場實際檢查和施工調度的多觀察、多詢問、多思考為依據(jù)。通過調度系統(tǒng)工作，使用各種施工調度手段，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)。不斷地根據(jù)工程進度與施工組織設計，施工計劃、施工材料供應、設備配備、勞動力安排、資金狀態(tài)、地畝拆遷等有關因素，進行檢查綜合分析，找出各種積極因素，挖掘施工潛力，及時發(fā)現(xiàn)施工中已出現(xiàn)或將出現(xiàn)的各種影響工程進展的關鍵問題。調度應根據(jù)實際條件，優(yōu)化輕重緩急，合理提出解決已出現(xiàn)的關鍵問題和一般(yībān)問題的方法及意見。對即將出現(xiàn)的關鍵問題，也應提出防范措施及設想。及時向領導匯報，并根據(jù)領導的決定，迅速組織、督促、檢查有關部門予以貫徹實施，使施工經常處于在理想、均衡、協(xié)調、先進的水平向前發(fā)展，以確保工程任務按期優(yōu)質完成?，F(xiàn)階段基建施工線長點多，尤其現(xiàn)在到處承包攬活，施工范圍達千里之遙，要搜集的情況有全面性、準確性、及時性方能做到分析正確，問題解決合理，措施意見可行，而工作手段又主要是靠直觀縱橫的聯(lián)系，這就要求調度人員要多看、多問、多想。第十九頁，共49頁。多看：就是要經常深入工地，進行查看工程實際進度、工程部署、勞動力安排、機具材料使用情況，主要材料消耗情況等所存在問題，掌握第一手資料。多問：就是工地較遠，無法經常到達現(xiàn)場進行實際了解，只有通過電話或當面向知情人員進行口頭了解施工的全面動態(tài)。調度系統(tǒng)主要工程情況都采用這種方法從基層調度那里問來的。但對上級調度長期光靠多問是不夠的，還應半年、一年輪流下現(xiàn)場實際看一遍，以增加感性認識，豐富自己的施工知識。多想：就是通過看到的、問到的，把掌握的情況、資料和施組、計劃以及前期完成進行比較分析(fēnxī)，從中發(fā)現(xiàn)矛盾看出問題，提請領導重視。來保工程順利按期完成。第二十頁，共49頁。第五節(jié)調度分析一、調度分析的意義調度分析工作是施工管理中重要環(huán)節(jié)之一，通過一些基本數(shù)字(shùzì)及現(xiàn)場施工的情況進行旬、月、季綜合分析。目的是反映工程進度，提出生產中的問題及工作建議，推動生產工作向前發(fā)展。二、調度分析的主要內容:1、工程進度情況與計劃比較，以施工組織設計為依據(jù)，全面分析目前工程進度是否能滿足綜合性施工組織計劃的要求，是否滿足合同工期要求，在比較時應有形象進度。并分線、分建設項目。2、工程進度提前或落后的客觀原因。3、保證完成計劃的各項措施及其對執(zhí)行計劃的影響程度。4、事故發(fā)生的統(tǒng)計、分析及善后處理的情況從事故中吸取的經驗教訓。5、勞動力使用情況是否合理。6、經常反映生產活動中正反兩方面的典型。7、對今后工作的要求和建議。第二十一頁，共49頁。三、做好調度分析必須掌握的資料。工程施工中矛盾繁多，有的是關鍵問題和關鍵工程，有的則屬次要，解決時必須統(tǒng)籌考慮，著眼全局，以解主要矛盾為主，次要矛盾為輔，方能避免發(fā)生本末倒置現(xiàn)象。這就要求分析者對本單位工程施工的全面情況和主客觀條件有深入的了解，因此掌握如下資料是作好這項工作的必要前題。1、管段各項工程的要求完工日期和主要的設計數(shù)量及分布情況、施工難易程度。2、施工組織計劃、施工計劃、采取的技術組織措施和有關文件。3、管段各項工程和主要工點的本期進度及開工累計進度。4、本期本單位人員數(shù)量，分類構成，出工出勤情況，工天損失情況，(勞動生產率情況，)各項工程的工效或工率到達程度，各單位的技術特長等。5、現(xiàn)擁有的主要機具設備的數(shù)量、性能、機況及分布，使用率情況，配件和修理力量情況。6、長途料的計劃數(shù)量，供應能力，運輸情況，現(xiàn)庫存數(shù)量，下一步日耗水準，使用情況，庫房容積等。7、大堆料的生產能力(shēnɡchǎnnénɡlì)，堆存場地，質量情況，下步的日耗數(shù)量，裝運能力運輸?shù)缆返惹闆r。8、傷亡、機破、質量事故情況，有無嚴重的不安全和忽視質量的現(xiàn)象。9、醫(yī)療防疫工作情況，資金狀況，氣象情況等。第二十二頁，共49頁。四、分析的幾種方法1、工期分析根據(jù)施工組織計劃、各項工程和主要單位工程的設計數(shù)量、本期及開工累計完成情況，分析各項工程和各主要單位工程的現(xiàn)有生產水平與剩余數(shù)量，剩余工期時間，確定重點和次重點工程的先后順序及重要程度，并從主觀和客觀兩方面，闡明工期落后，新重點產生和即將產生的原因，下步擬采取的初步辦法。2、施工計劃完成分析根據(jù)月、季、年度施工計劃和本期實際完成數(shù)量的對比檢查，并與前期及以往同期比較，找出月計劃完成或超額完成的經驗，沒有完成的原因，分析年計劃有無完成的把握，進而針對性地提出下步工作(gōngzuò)的初步設想。分析中務必注意：建安價值完成與否的分析固然重要，但各項工程計劃指標是否均衡完成的分析也很重要。如完成不均，且懸殊較大，一定要找出原因。第二十三頁，共49頁。3、勞動力使用分析根據(jù)完成任務情況統(tǒng)計，使用工天，工時利用情況表計算出工效、工率、出工率、出勤率、勞動生產率及勞動工天的利用和損失情況與計劃指標、前期及以往(yǐwǎng)同期比較。4、機械使用分析根據(jù)施工組織計劃對主要工點的工期要求，現(xiàn)在工程進度對機械和運力的需要，分析現(xiàn)有機械設備情況。5、材料使用分析根據(jù)工程剩余數(shù)量、工期和現(xiàn)在的進度對各種主要材料的要求，本期的實際供應能力，分析水泥、木材、鋼材、油料、火工品等五大材，砂石、預制構件自備料情況，并分析原因，提出解決辦法。6、其他分析根據(jù)本期傷亡情況，未遂事故發(fā)生的次數(shù)，質量良好率和因事故而損失的工天及財產價值，分析安全生產，保證質量方面問題存在的情況。若進入雨季，還應檢查防洪工作。第二十四頁，共49頁。五、寫好調度綜合分析報告通過以上幾種分析找出施工中的矛盾，加以綜合分析，基本可以確定本月、季完成任務好、否原因所在，這樣就可著手寫綜合分析報告。寫的步驟：一般是先簡要報告本期各項工程和主要工點施工組織計劃和施工計劃的完成情況，任務完成情況，目前重點工程和主要矛盾，然后根據(jù)綜合分析確定的原則著重闡明重點工程重要程度，新重點產生的原因，確保任務完成的關鍵何在，指出下步要怎樣發(fā)揮本期施工中的積極因素，克服本期存在的問題，如何使用現(xiàn)有的和可能增加的人力、物力條件，達到較理想地解決重點工程存在的矛盾，又可基本解決非重點工程的需要，對暫緩解決的一般工程上存在的人力、物力上的小矛盾，又有所安排的辦法。并簡要說明辦法的可行條件，必須這樣辦的理由，殘留問題的影響程度，最后提出須引起注意的事項和要求。調度綜合分析報告，是本期工程的施工總結，又是下步工作的指導意見，要求寫作者掌握情況要全面，分析問題要透徹，處理問題要客觀，既要防止主觀武斷，又要避免人云亦云。還要文字簡練，數(shù)字確切，中心突出，措施具體，盡量(jǐnliàng)結合數(shù)字說明問題，空洞抽象言之無物的文字必須剔除。第二十五頁，共49頁。第六節(jié)調度與各工作部門之間關系一、調度之間的關系1、下級對上級調度：接受上級調度發(fā)布的指示、通知和命令，及時向單位領導匯報，并聯(lián)系與監(jiān)督有關單位和部門貫徹執(zhí)行；除按規(guī)定時間和內容匯報外，還應主動將本單位施工上的一切重要情況和問題，及時向上級調度匯報；對需上級解決者還要促請解決。2、上級對下級調度：發(fā)布施工有關的指示、通知和命令，督促檢查(jiǎnchá)其執(zhí)行情況；除按規(guī)定的時間和內容聽取調度匯報外，還需主動詢問和聽取下級調度對其他有關施工情況的匯報，并給予及時明確的答復。3、對委外單位調度：根據(jù)協(xié)議按期檢查(jiǎnchá)其工程進展情況，互相幫助，共同解決施工中存在的問題，尤其協(xié)議規(guī)定應予解決者，務必按協(xié)議執(zhí)行，確有困難，應先解釋清楚。4、對發(fā)包單位（建設方）調度：按時提供工程進展的有關資料，及時提出施工中該其解決的各種問題，力求取得他們的最大幫助和支持。對建設方反映的有關施工進度、安全、質量等關問題，應在3天以內作出明確答復。并立即進行整改，滿足顧客(建設方）要求。調度之間，尤其上下級調度之間，雖無領導與被領導關系，但關系密切一定要注意相互尊重，作到心心相印，配合默契。這就要求：下對上要主動匯報，力求全面準確，嚴禁文過飾非；上對下左對右要熱情耐心，急他人之所急，想他人之所想，要求你解決的問題，不論能否解決，都應明確答復，切匆收到后就石沉大海。第二十六頁，共49頁。二、調度與同級業(yè)務部門間的關系1、各級調度與各級業(yè)務部門的關系(1)、刊印工程進度、計劃完成、施工其他情況和綜合分析的日、旬、月報應向同級各業(yè)務部門提供。(2)、工程進度和各種臺帳，應隨時供各部門查閱。(3)、收集的現(xiàn)場反映的各種問題或領導在現(xiàn)場的有關決定，應及時向有關部門通報。(4)、現(xiàn)場反映的人力物力問題的解決，一般應先和有關業(yè)務部門協(xié)商一致，由業(yè)務部門具體辦理。(5)、調度召開的會議應及時通知有關部門參加(cānjiā)。2、施工技術部門與調度的關系(1)、領導調度工作;(2)、提供工程設計數(shù)量，施工組織計劃,技術組織措施，平剖面圖,橋隧涵表及變更設計資料等等。(3)、通知參加(cānjiā)有關施工安排設計變更等等會議。(4)、及時解決調度匯報的有關施工和業(yè)務上的問題。3、計劃統(tǒng)計部門與調度的關系提供各種施工計劃、變更計劃、各期的統(tǒng)計資料、分析資料和統(tǒng)計計算口徑的變更說明等；通知參加(cānjiā)計劃審查和勞動力平衡會議。4、材料部門與調度的關系提供主要材料的計劃供應地點、數(shù)量、廠方供應能力，長途運輸狀況，分配情況及發(fā)、存量和問題等資料；通知調度參加(cānjiā)主要材料的分配平衡會議；及時解決調度提出的有關問題并告知結果。第二十七頁，共49頁。5、機械運輸部門與調度的關系提供主要機械的數(shù)量、分布(fēnbù)、安排、機況及修配待件情況，運輸計劃和完成情況等資料，及時解決調度提出的有關問題并告知結果；通知參加運輸計劃平衡和年、季機械安排審查會議。6、人勞部門與調度的關系提供勞動力動態(tài)，定額完成與分析資料，會同調度作好大批隊伍調轉工作。7、安全監(jiān)察部門與調度的關系提供安全質量事故統(tǒng)計及分析資料;提供有關安全質量的措施文件。8、財務部門與調度的關系提供分月?lián)芸钋闆r，財務決算完成情況，經濟成果活動分析等資料。調度因實行調度長制，既受施技部門的領導，又受主管生產領導的領導，是一個業(yè)務部門，又是一個監(jiān)督檢查部門，為有利工作，調度對這種關系務必妥當處理，事事一定要尊重各業(yè)務部門的意見，協(xié)商辦理，除極特殊情況可先予辦理后說明外，其它一律不包辦別人業(yè)務。若領導決定，一定要予以說明；檢查執(zhí)行情況，也要在工作方法上考究。第二十八頁，共49頁。第七節(jié)作好調度工作的幾個要素要較好地完成調度任務，每個調度人員應該具備以下幾方面的素質:一、要有高度的國家主人翁責任心調度長年累月日夜工作，電話不斷，涉及面廣，接觸人多，因此要求每個調度人員深刻認識到調度工作的重要性、光榮性，是實現(xiàn)四化的重要一環(huán)。因此樹立高度的國家主人翁責任心，以苦為榮，任勞任怨(rènláorènyuàn)，知難而進，滿腔熱情地主動積極地投入工作，不要做那種只是定期收收報表，有電話就接，有指示就照辦的收錄機，傳話筒式的調度。二、要竭力使自己的知識廣泛調度工作范圍比較廣泛，要求知識全面。作為一個工程調度人員應具備一下的基本知識:1、應具有工程技術、施工方面的知識。能掌握所管轄地段全部工程設計數(shù)量，各工點的具體設計數(shù)量，主要技術指標。例如：從線路縱斷面、平面圖的設計上，而知線路走向，橋涵等工點位置。了解施工里程。地理地貌等。路基施工要知道施工規(guī)范要求，施工步聚，就是到工地看，要能看出施工質量是否合乎要求，填挖到設計標高還差多少。路基附屬鋪砌要求，漿片級別，砂漿標號及配合比。隧道地質類別，施工方法，襯砌厚度，成峒折合計算等。涵渠挖基尺寸，橋的基礎類型，施工方法等等。及線路鋪軌、鋪碴、房屋施工、電務工程等方面的專業(yè)知識。還有新建點的臨時工程方面的便道、便線、便橋、臨時房屋等知識。隨著科技的發(fā)展,新的設計，新的施工工藝不斷出現(xiàn)，因而要不斷豐富自己這方面的知識，最好的方法是多到工地看看。第二十九頁，共49頁。2、應具有一般的材料知識對本單位管段工程，根據(jù)月、季計劃應了解月、季所需砂石、木材、鋼材、水泥等用量。還應知道所用材料單位體積重量換算，材料的幾何尺寸等，以利組織車輛運輸，保證施工。3、應具有普通工程機械知識常用的工程機械有架橋機、鋪軌機、推土機、壓路機、鏟運機、平地機、挖掘機、裝載機、汽車、隧道用的臺車、立爪、梭礦及峒外用的發(fā)電機、空壓機等等。要了解這些機械工作性能、產量、自重、機械的一般構造和原理，機械一般易損件的規(guī)格型號。以利調遷安排(ānpái)運輸，施工中出故障時能及時組織人力，配件修復。保證機械完好率，出勤率。4、應了解公路、鐵路行車和貨物裝載規(guī)則。鐵路建設，離不開鐵路、公路對物資、機械的運輸，往往這些運輸都由我們調度來辦。這就要求我們調度人員應懂得火車的行規(guī)、貨規(guī)。尤其新運處鋪架段調度離不開這方面知識，裝載物資機械時的加固，既有線施工時要申請要點，施工過程中的施工防護，這都要按《技規(guī)》、《行規(guī)》、《貨規(guī)》來辦。日常施工中更離不開汽車運輸，因而也要懂得《公路交通規(guī)則》，汽車的裝載限界等。第三十頁，共49頁。5、應懂得施工預算、計劃、統(tǒng)計方面的知識。調度員的本領是否過硬，就看內業(yè)精通程度，要精通調度各種表報，首先就要懂得工程預算編制、計劃、統(tǒng)計有關章節(jié)劃分，數(shù)量單位規(guī)定，工程單價計算等有關規(guī)定知識。因而這一部知識希望大家認真學習提高，下面將具體詳細講解這方面的知識。6、應掌握本單位的施工能力情況。本單位的施工能力，包括(bāokuò)全部人員數(shù)量，其中生產人員數(shù)，技術人員數(shù)，技術能力，設備能力，及與施工有關連的其他問題。并收集整理近幾年本單位各項工程完成的實物量，以便為本單位承包攬活提供一些依據(jù)。廣泛的知識，在學校是難以學到的，因而要求每個調度人員，邊干邊學，邊用邊總結，不斷擴大自己的知識領域，提高業(yè)務水平，才能適應不斷發(fā)展的現(xiàn)代化鐵路施工之需。三、要按調度的職責、制度辦事。調度應按自己的職責范圍和工作制度進行工作。調度在搞好本職工作的基礎上力爭作些有益群眾的社會工作，幫助其他部門解決一些力所能及的問題。第三十一頁，共49頁。四、要注意的工作方法。調度對內、對外的聯(lián)系，均系代表本單位發(fā)言，一言一行，不僅影響辦事效果，還涉及單位的聲譽。因此在工作中要不急不躁，堅持以理服人，要有橡皮筋一樣的韌性，對人對事要誠，知之則知之，不知則不知，絕不能隨口亂說；心要熱，要急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，胸要寬，得理也要讓人，即使受了委曲，也不可一個釘子一個眼，要待事后再平心靜氣細談，求得妥當解決。事情再多，也不能拖拉(tuōlā)推諉或拒子門外。遇著違反原則的事，要堅持原則不講情面，絕不遷就。遇到疑難不清楚的事要不怕麻煩，多方面了解核實，搞清為止，絕不馬虎了事。調度工作切忌搞成上下左右關系緊張，對上一問三不知，態(tài)度生硬不愿答復。對下圣氣凜人，抬出領導壓人、訓人。工作中要力求作到上下左右配合默契，心心相印，相互創(chuàng)造好工作條件第三十二頁，共49頁。一、實施施性施工組織設計編制原則1、施工工期(gōngqī)要無條件服從甲方工期(gōngqī)要求，并注意留有余地。2、工程進度安排要細，采用符合規(guī)定的本單位實際的具體單項指標。3、作出分工序進度安排及工天材料計劃。二、編制辦法編制實施性施工組織設計的對象是一個工點或一定區(qū)段，編制單位以一個施工隊為主。其各項工程都有具體的安排，匯總起來就是管段內全部的施工組織設計。重點工程和工程數(shù)量較大的工點單獨編制。一個工點數(shù)量較大，需兩個或幾個施工隊共同施工的，原則上各施工單位共同編制一個施工組織設計，但劃界明確，而且互相干擾小，就可以分別編制。具體編制辦法：如一座隧道，應包括下列內容。工程數(shù)量細目場地及施工的全面規(guī)劃(包括輔助導坑、橫洞、斜井、豎井等)。根據(jù)工期(gōngqī)要求排出月成洞計劃并提出工序進度安排(包括上面提到的導坑)等。工序勞動組織及分月生產工人需要量(包括附業(yè))。機械配備數(shù)量。料具配備數(shù)量，如各種管道，車輛，鋼拱架，模型等。主要物資需用量及供應時間。技術組織措施，安全措施，質量標準要求。第三十三頁，共49頁。開工報告具備的條件設計文件、施工圖紙能滿足施工需要。開工復測已進行，施工樁橛完備。材料、機具、設備、勞力準備能滿足施工需要。施工組織設計和施工預算已編制(biānzhì)。用地及拆遷能滿足開工需要。工地布置、施工用水、用電及臨時房，運輸便道能滿足開工需要。施工現(xiàn)場安全措施符合安全規(guī)程要求。第三十四頁，共49頁。變更設計分類：1類變更：凡變更鑒定批準的基本原則和技術標準，以及超出批準設計范圍新增加項目，屬1類變更凡變更。2類變更：凡變更已批準的個別重點工程或地段工程的一般設計原則，變更設計后，影響施工計劃和工程造價大的；技術比較復雜，一般需補充勘測資料者，屬2類變更。3類變更：凡變更技術比較簡單，不影響工程主體結構或整體布置者，屬3類變更。變更設計程序：1類由提議單位提出變更理由，技術經濟比較資料，經主管單位審查同意，提交原設計單位研究，報業(yè)主審批，如有不同意見一并附送。批準后，由設計單位負責(fùzé)變更設計，并按設計文件審查規(guī)定，進行審查后，交付施工。2類變更由提議單位提出變更理由、技術比較經濟資料，提交原設計單位研究，由設計單位設計總管主持研究決定取舍。該類由設計單位負責(fùzé)變更設計，并按施工設計文件審查后交付施工。3類變更由提議單位提出變更理由、技術比較經濟資料，原設計單位或其派住現(xiàn)場的設計組參加，共同研究決定，并將變更設計文件抄送原設計單位。第三十五頁，共49頁。房屋工程部位折算系數(shù)序號工程部位包括內容平房樓房倉庫

本部位累進本部位累進本部位累進1開工準備就緒，正式開工1111112基礎挖土、換填、基礎砼等678914153制成品砼制成品、鋼柱等10171423

154墻身墻身、柱、樓梯等3350355820355屋蓋屋架、現(xiàn)澆蓋板、構件等106066430656屋面找平、保溫、防水8683675707地面地面、樓面573127910808粉墁內外墻、平頂?shù)?0838875859門窗門窗安裝79059259010另小玻璃、室內照明等59559759511竣工清理、補修備齊竣工文件510031005100第三十六頁，共49頁。隧道成洞系數(shù)折算表序號工序上下導坑（上部、下部）1上導（上部）0.152下導（下部）0.13擴大0.14中槽、臺階0.055馬口0.16邊墻襯砌0.27拱部襯砌0.28鋪底（仰拱）0.059水溝電纜槽0.0210壓漿及清理0.03第三十七頁，共49頁。明洞成洞系數(shù)折算表序號工序明挖法1開挖0.42拱部襯砌0.23邊墻襯砌0.34鋪底0.055水溝0.016防水層0.017回填0.038合計1第三十八頁，共49頁。既有線施工中工程調度的工作近年來既有線改造和增設復線工程越來越多，在既有線施工中，圍繞行車安全，施工單位必須遵循很多有關規(guī)定和制度，否則就不能施工，也無法保證行車安全。作為現(xiàn)場工程調度人員，必須了解既有線施工中的有關規(guī)定和要求，這里分別簡要介紹既有線的一些有關規(guī)定，和調度人員如何上報施工要點手續(xù)。施工前的準備1、既有線施工前必須學習了解的文件有《鐵路技術(jìshù)管理規(guī)程》（2007年4月1日執(zhí)行本）；鐵道部發(fā)鐵辦（2001）14號文件；《關于加強營業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》的通知；中國鐵道出版社出版《既有鐵路施工安全管理》廖濟廣主編一書及既有線有關安全要求書籍和路局、分局的有關文件要求。第三十九頁，共49頁。2、既有線施工(shīgōng)前，必須對參加現(xiàn)場施工(shīgōng)人員（包括民工）進行安全培訓學習。既有線施工(shīgōng)前必確定好，駐站聯(lián)絡員、現(xiàn)場防護員、施工(shīgōng)爆破員、安全員等重要人員送往有關分局站段進行學習培訓。開工前必須備齊聯(lián)絡的對講機、信號旗、夜間施工(shīgōng)的信號燈、線路上防護用的各種防護牌等有關應急的防護措施。開工前必須按部鐵辦（2001）14文第2條要求“施工(shīgōng)單位要與設備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工(shīgōng)安全協(xié)議書”。必須配齊調度值班人員，調度值班人員必須24小時值守，特別是現(xiàn)場施工(shīgōng)期間不能離崗，以便時發(fā)生事故上下聯(lián)系暢通，調度臺必須了解有關站、段、車站值班室有關電話號，緊急情況下以便聯(lián)系。調度人員要了解管理局、分局有關施工(shīgōng)封閉、慢行要點的手續(xù)報批的時間要求和接收部門。二、施工(shīgōng)要點手續(xù)凡在既有線旁危機行車安全的施工(shīgōng)項目，如：路塹爆破、線路撥接、立交橋架梁拆梁、既有線下框構頂進、站改拆岔進岔、利用既有線區(qū)間卸料等，都要按《鐵路技術管理規(guī)程》部辦（2001）14號文要求向分局運輸分處（科）或建設指揮部有關部門上報施工(shīgōng)要點計劃。第四十頁，共49頁。1、上報的施工要點計劃必須提前一個月，分局審批后納入下月運輸計劃方案后方可組織施工。重點工程的施工方案和路局交接口封閉要點，必須提前2—3個月上報以便路局研究或報部批復（上報具體時間以管理分局要求為準，一般要點計劃是每月15日前報送下月計劃，28日分局下達下月計劃。）上報的封閉施工時間、日期必須準確，在所批的日期、時間內必須完成，在當日給點封閉時間內施工，只能(zhīnénɡ)提前，不能拖后，否則打亂運營計劃，影響較大，受到罰款不說，下次施工要點計劃難以批準。2、分局月度施工計劃批準后，施工單位必須按此日期提前做好一切施工準備，在所批準的日期前一天上午10時前，駐站聯(lián)絡員向車站值班員上報明天施工請點計劃，車站值班員及時向分局調度所計劃臺上報，分局每日下午16時運輸交班會根據(jù)運輸情況，決定明天是否給點施工。（調度人員、駐站員18時前可了解到）第二天施工前，駐站員在值班臺了解準確的封閉時間命令后，方可通知現(xiàn)場動工施工。沒有準確的封閉命令嚴禁施工?，F(xiàn)場施工完，確認可以安全放行列車后，通知駐站聯(lián)絡員辦理消點手續(xù)，開通線路。第四十一頁，共49頁。3、施工時，現(xiàn)場安全防護人員或安全員，提前將線路有關施工防護牌準備到位，在接到施工命令后按《鐵路技術管理規(guī)程》要求插好防護牌，辦理開通手續(xù)后及時(jíshí)撤掉所插的防護牌。4、特殊情況如上月漏報計劃，或計劃未批本月份必須施工的，必須向分局或建設單位以書面形式報告，以示批準施工。不批準仍不能施工。5、如在施工中出現(xiàn)危機行車安全的塌方，接觸網桿、線被傷、鋼軌變形斷裂等無法確保行車安全險情，應果斷決定，通知車站值班員封閉線路或慢行，現(xiàn)場同時按《鐵路技術規(guī)程》做好線路防護。并通知有關工務、電務部門進行共同處理，處理完后及時(jíshí)通知車站值班臺恢復正常運輸。6、上報施工要點計劃書的內容：1）、施工地點：**站—**站區(qū)間里程DK***+DK***。2）、施工單位：中鐵一局**分公司3）、施工項目、內容、施工方法（文字說不清可畫簡單示意圖，影響行車線路時，要寫明線路如何加固）。4）、施工組織按排要求完工時間。5）、申請限速或封閉。根據(jù)施工要求寫明限速**公里/小時，第四十二頁，共49頁?；蚍忾]**分鐘，（一般限速不得低于35km/h，封閉不超過2小時，超過3小時分局無權批，要上報路局）。6）、申請起止時限。（限速寫*月*日至**日；封閉寫*月*日）7）、安全防護措施說明。寫明安全如何防護，按照《鐵路技術管理規(guī)程》第***條辦理。8）、現(xiàn)場施工負責人姓名、職務。一般填報項目經理，工班長，安全員、防護員。9）、施工負責人聯(lián)系電話。本月所批的工點工程未完，或上月上報的計劃(jìhuà)工點未批，在報下月計劃(jìhuà)時要繼續(xù)上報。因為運輸部門研究計劃(jìhuà)時只認當前計劃(jìhuà)，不要認為以前報過計劃(jìhuà)，現(xiàn)不必在報了，這樣將影響正常施工。對于工程量大、施工難度大，需