公司內(nèi)勤工作總結(jié)范文

公司內(nèi)勤工?作總結(jié)范文?進(jìn)入__?_從事內(nèi)勤?一職、已有?兩個(gè)月、十?分感謝公司?給我這個(gè)實(shí)?習(xí)的機(jī)會(huì)。?現(xiàn)在僅對(duì)這?段時(shí)間的工?作做一個(gè)總?結(jié)。我的?職位公司將?其描述為銷?售部?jī)?nèi)勤、?因?yàn)楣緩?始至終沒(méi)有?安排較為明?確的工作給?我、我依據(jù)?復(fù)試時(shí)與劉?總的談話、?將我從事的?工作做了一?個(gè)比率上的?劃分、內(nèi)勤?文員方面的?工作大概占?到___%?、銷售占_?__%、而?實(shí)際上這個(gè)?比率是有很?大誤差的，?因?yàn)樵诘诙?個(gè)星期我唯?一被通知參?加的全廠的?會(huì)上、劉總?說(shuō)的一句、?“新來(lái)的小?何、以后負(fù)?責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)?銷售這一塊?”于是我重?新將自己定?位為網(wǎng)絡(luò)銷?售。公司所?采用的百度?搜索、實(shí)質(zhì)?上是一種由?潛在客戶尋?找我們的過(guò)?程、相對(duì)比?較被動(dòng)。而?我這個(gè)網(wǎng)絡(luò)?銷售的除了?平時(shí)看看帳?戶消費(fèi)情況?、其他的動(dòng)?作也是白用?工。為了?對(duì)得住網(wǎng)絡(luò)?銷售這個(gè)詞?、于是我在?網(wǎng)上注冊(cè)了?幾個(gè)免費(fèi)網(wǎng)?站并找個(gè)幾?個(gè)專門針對(duì)?化工設(shè)備采?購(gòu)和供給的?網(wǎng)站、更重?要的是信息?免費(fèi)。這相?當(dāng)于是化被?動(dòng)為主動(dòng)、?這兩個(gè)月時(shí)?間我從這些?網(wǎng)站也陸陸?續(xù)續(xù)摘錄下?來(lái)一些有價(jià)?值的信息—?—___或?周邊省市的?客戶并且是?我們公司能?夠生產(chǎn)的產(chǎn)?品的求購(gòu)信?息。當(dāng)然、?完成以上的?工作花不了?多少時(shí)間、?除了曹經(jīng)理?偶爾安排的?比如下發(fā)貨?單、做報(bào)價(jià)?單、送個(gè)文?件、以及顧?倉(cāng)管調(diào)到車?間后、巫科?長(zhǎng)交待的工?程圖復(fù)印及?文件發(fā)送工?作之外、剩?余工作時(shí)間?還有很多、?而這部分時(shí)?間也是我比?較迷茫的、?因?yàn)槲也惶?確定自己應(yīng)?該怎么來(lái)利?用這些時(shí)間?。工作積?極主動(dòng)是一?個(gè)有責(zé)任的?員工對(duì)自己?的最低要求?。我相信自?己是有責(zé)任?心的、要不?然不會(huì)在接?到任務(wù)以后?第一時(shí)間去?完成它、不?會(huì)在無(wú)所事?事的時(shí)候誠(chéng)?惶誠(chéng)恐、不?會(huì)認(rèn)不自己?的付出和回?報(bào)不成正比?并且因此而?坐立難安、?不會(huì)在最初?的時(shí)候主動(dòng)?詢問(wèn)——我?可以做些什?么、有什么?可以幫上忙?的范文二?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?團(tuán)結(jié)合作和?關(guān)心幫助下?，較好地完?成了上半年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想政治方面?都有了__?_的提高。?現(xiàn)將半年來(lái)?取得的成績(jī)?和存在的不?足總結(jié)如下?：一、思?想政治表現(xiàn)?、品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面半年?來(lái)，本人認(rèn)?真遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，按時(shí)?出勤，有效?利用工作時(shí)?間；堅(jiān)守崗?位，需要加?班完成工作?按時(shí)加班加?點(diǎn)，保證工?作能按時(shí)完?成。認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識(shí)?；愛(ài)崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?二、工作?能力和具體?業(yè)務(wù)方面?我的工作崗?位是業(yè)務(wù)內(nèi)?勤。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?鐵礦石的發(fā)?運(yùn)數(shù)、收貨?數(shù)。另外就?是將每天的?車皮號(hào)及時(shí)?報(bào)___辦?事處，核對(duì)?___辦事?處收貨情況?；整理鐵路?大票及開(kāi)具?港口包干費(fèi)?票；統(tǒng)計(jì)港?口操作部每?天的返港卸?貨數(shù)量和港?口存貨的水?分等。我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?工作上發(fā)揚(yáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新精?神，扎扎實(shí)?實(shí)干好本職?工作，圓滿?地完成了半?年來(lái)的各項(xiàng)?任務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情況?。能及時(shí)從?代理部門取?回磅單，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)與?收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)?準(zhǔn)確。2?、收貨情況?。___辦?事處報(bào)的收?貨數(shù)，從剛?接觸時(shí)的整?船統(tǒng)計(jì)收貨?盈虧到現(xiàn)在?可逐步分成?整列統(tǒng)計(jì)收?貨盈虧。?3、空車過(guò)?磅。今年_?__月份實(shí)?行了過(guò)空車?，現(xiàn)在對(duì)于?發(fā)運(yùn)數(shù)也能?做到準(zhǔn)確。?以前的報(bào)表?雖然以軌道?衡為準(zhǔn)，但?還是有誤差?的?，F(xiàn)在空?車過(guò)磅，就?能做到發(fā)運(yùn)?數(shù)基本準(zhǔn)確?。4、水?分化驗(yàn)。以?前港口發(fā)運(yùn)?數(shù)出現(xiàn)短少?情況，都會(huì)?出現(xiàn)責(zé)任不?明確，到底?是貨物被盜?還是水分的?丟失。而現(xiàn)?在，規(guī)定每?列貨物都化?驗(yàn)水分，這?樣就不會(huì)出?現(xiàn)推卸責(zé)任?。三、存?在的不足?總結(jié)半年來(lái)?的工作，雖?然取得了一?定的成績(jī)，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足：一是?有時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個(gè)?人能力素質(zhì)?不夠高，鐵?礦砂收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的差?錯(cuò)；另一方?面，就是工?作量多、時(shí)?間比較緊，?工作效率不?高。二是?有時(shí)工作敏?感性還不是?很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時(shí)工作沒(méi)?有提前量，?上報(bào)情況不?夠及時(shí)。?三是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手作?用發(fā)揮不夠?明顯。對(duì)全?局工作情況?掌握不細(xì)，?還不能主動(dòng)?、提前的謀?思路、想辦?法，許多工?作還只是充?當(dāng)“算盤珠?”。四、?下半年的工?作打算下?半年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)不?足，拓寬思?路，求真務(wù)?實(shí)，全力做?好本職工作?。打算從以?下幾個(gè)方面?開(kāi)展工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌。?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度工?作要求，對(duì)?下半年工作?進(jìn)行具體謀?劃，明確內(nèi)?容、時(shí)限和?需要達(dá)到的?目標(biāo)，加強(qiáng)?部門與部門?之間的協(xié)同?配合，把各?項(xiàng)工作有機(jī)?地結(jié)合起來(lái)?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作作?風(fēng)培養(yǎng)。始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積極?進(jìn)取的工作?作風(fēng)。范?文三辦公?室是一個(gè)單?位或企業(yè)的?樞紐，起著?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障大?家工作安全?的作用。內(nèi)?勤則是辦公?室的內(nèi)部勤?務(wù)人員，負(fù)?責(zé)辦公室內(nèi)?部事務(wù)管理?、文書(shū)處理?、報(bào)表填寫(xiě)?、文件起草?等日常工作?，是辦公室?工作的直接?___者和?承擔(dān)者。結(jié)?合以前的工?作經(jīng)歷，談?一些我對(duì)辦?公室內(nèi)勤工?作的粗淺認(rèn)?識(shí)。一、?干好辦公室?內(nèi)勤工作要?處理好“四?種矛盾”。?一是處理?好大局和小?局的矛盾。?辦公室作為?一個(gè)綜合部?門，其性質(zhì)?主要體現(xiàn)在?服務(wù)性上，?內(nèi)勤人員主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?和基層服務(wù)?。首先是為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。?因此，“一?切服從大局?，一切服務(wù)?大局”就是?內(nèi)勤工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時(shí)候?，自覺(jué)地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時(shí)盡力做?好小局工作?，因?yàn)樾【?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?二是處理好?主動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。辦?公室工作的?服務(wù)性職能?決定了工作?的被動(dòng)性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?內(nèi)勤人員的?主動(dòng)性，善?于在被動(dòng)中?求主動(dòng)，變?被動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)一些常?規(guī)性、規(guī)律?性、階段性?等確定性工?作，不要消?極等待，要?主動(dòng)著手，?提前準(zhǔn)備。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的任務(wù)?、應(yīng)急事件?和___等?非確定性工?作，要靈活?機(jī)動(dòng)，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)所?謀，把問(wèn)題?想在前，把?工作做在前?，主動(dòng)做好?超前服務(wù)。?三是處理?好政務(wù)和事?務(wù)的矛盾。?政務(wù)和事務(wù)?是辦公室工?作的兩個(gè)_?__，政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?理、政務(wù)督?促檢查、機(jī)?要檔案保密?等工作；事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項(xiàng)工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無(wú)的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的，?把事務(wù)看成?是低層次的?。辦公室內(nèi)?勤工作事無(wú)?巨細(xì)，不能?有半點(diǎn)疏忽?和懈怠。四?是處理好“?過(guò)”與“不?及”的矛盾?。為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，當(dāng)參?謀，一定要?把握“度”?，掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，要為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖，要積極?諫言獻(xiàn)策，?但不能瞎摻?和。二、?干好辦公室?內(nèi)勤工作要?扮演好“三?種角色”。?首先，要?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊團(tuán)”?。內(nèi)勤人員?是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，是領(lǐng)導(dǎo)的?“計(jì)囊團(tuán)”?。要不斷學(xué)?習(xí)理論，分?析形勢(shì)，研?究問(wèn)題，善?于站在全局?的角度和領(lǐng)?導(dǎo)的高度認(rèn)?識(shí)問(wèn)題、分?析問(wèn)題，提?出新觀點(diǎn)、?新思想、新?認(rèn)識(shí)；要深?入基層、深?入社會(huì)、深?入市場(chǎng)進(jìn)行?調(diào)查研究，?找準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)?行過(guò)程中的?優(yōu)、劣勢(shì)，?形成有分析?、有建議、?有對(duì)策的調(diào)?查報(bào)告，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決?策服務(wù)；要?圍繞領(lǐng)導(dǎo)工?作和所要解?決的問(wèn)題，?提出的各種?工作建議，?針對(duì)實(shí)踐報(bào)?告中急待解?決的問(wèn)題所?提出參謀意?見(jiàn)；要為落?實(shí)某項(xiàng)工作?或貫徹領(lǐng)導(dǎo)?者的意見(jiàn)提?出具體的實(shí)?施辦法，根?據(jù)客觀要求?和企業(yè)運(yùn)行?的狀況提出?切實(shí)可行的?工作思路等?等。其次?，要當(dāng)好干?群的“勤務(wù)?員”。內(nèi)勤?人員要做到?眼勤、手勤?、嘴勤、腦?勤、腿勤。?要盡心為領(lǐng)?導(dǎo)搞好服務(wù)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要想?方設(shè)法去完?成，積極主?動(dòng)去干好，?做到積極而?不越權(quán)，服?從但不消極?，讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意。要熱心?為群眾辦好?事情。熱情?接待每一位?前來(lái)辦事的?同志，主動(dòng)?幫助辦理各?種相關(guān)手續(xù)?，讓辦事人?員滿意；主?動(dòng)關(guān)心員工?的工作和生?活，員工的?合理訴求及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及時(shí)給?予答復(fù)和辦?理，讓員工?滿意。力求?做到不讓工?作在自己這?里延誤，不?讓事項(xiàng)在自?己手里積壓?，不讓差錯(cuò)?在自己身上?發(fā)生，不讓?來(lái)辦事的同?志在自己這?里受冷落，?不讓辦公室?的形象在自?己這里受損?害。三是?，要當(dāng)好機(jī)?關(guān)的“內(nèi)當(dāng)?家”。要認(rèn)?真抓好公司?的日常事務(wù)?管理，安排?好每一次會(huì)?議，籌劃好?每一次宴會(huì)?，調(diào)配好每?一次用車；?要認(rèn)真抓好?公司考勤管?理，對(duì)各部?門員工的出?勤情況做好?監(jiān)督管理，?按時(shí)統(tǒng)計(jì)公?示；要積極?搞好各部門?之間、上下?級(jí)之間工作?的協(xié)調(diào)，保?障公司各部?門工作的統(tǒng)?一性和集中?性；要切實(shí)?發(fā)揮督查職?能，在動(dòng)真?碰硬上下功?夫，嚴(yán)厲查?處每一個(gè)部?門和個(gè)人不?落實(shí)的行為?，使辦公室?的參謀服務(wù)?更加有效，?領(lǐng)導(dǎo)的決策?真正得到落?實(shí)。三、?干好辦公室?內(nèi)勤工作要?做到“五‘?得’兼?zhèn)洹?。一是“?想得到”。?多謀才能善?斷。辦公室?內(nèi)勤人員要?立足發(fā)展變?化的新情況?，多動(dòng)腦筋?、想辦法、?出主意，發(fā)?揮參謀助手?作用，不斷?提高參與決?策能力；要?有較強(qiáng)的政?治意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)，增?強(qiáng)工作的主?動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)?性、創(chuàng)造性?，以較高的?政策理論素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)工?作能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?、查漏補(bǔ)缺?；要善于站?在全局的高?度，把注意?力集中在那?些牽動(dòng)全局?、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)?的大事上，?放在情況復(fù)?雜、矛盾突?出的熱點(diǎn)、?難點(diǎn)問(wèn)題上?，既要了解?面上的總體?工作，又要?了解近期的?重點(diǎn)工作，?既要了解上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工?作意見(jiàn)和要?求，還要了?解本單位的?實(shí)際情況和?干部職工的?意見(jiàn)和建議?。二是“?管得寬”。?辦公室內(nèi)勤?工作綜合全?局，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責(zé)?和工作規(guī)則?，既要全面?了解領(lǐng)導(dǎo)們?各方面工作?情況，為領(lǐng)?導(dǎo)們工作的?順利開(kāi)展創(chuàng)?造條件，又?要協(xié)調(diào)各方?，處理好上?下左右的關(guān)?系，確保政?令暢通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好，?并且做到抓?一件成一件?，件件有交?代，項(xiàng)項(xiàng)有?落實(shí)。對(duì)職?責(zé)以外但沒(méi)?有部門抓的?或職責(zé)不明?的工作，也?要義不容辭?承擔(dān)起來(lái)，?做到工作不?留空檔，保?證各項(xiàng)工作?全面推進(jìn)。?三是“做?得細(xì)”。內(nèi)?勤工作無(wú)小?事。這就要?求內(nèi)勤人員?在工作中一?要細(xì)心、細(xì)?致，二要從?細(xì)小的事抓?起。對(duì)任何?一件經(jīng)辦的?工作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍，?來(lái)不得半點(diǎn)?敷衍和虛假?。要時(shí)時(shí)刻?刻、事事處?處，認(rèn)真再?認(rèn)真，細(xì)致?再細(xì)致，做?到