阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的管理模課件_第1頁
阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的管理模課件_第2頁
阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的管理模課件_第3頁
阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的管理模課件_第4頁
阿里巴巴研究書系-阿里巴巴的管理模課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2010年暢銷讀本【出版社】海天出版社【作者】阿里巴巴的管理模式全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2010年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴，反而成了管理的優(yōu)勢，能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。

1.管理制勝阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè)，而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。2010年暢銷讀本阿里巴巴的管理制勝

組織結(jié)構(gòu)好比汽車和飛機，它是達到目的的手段，而不是目的本身。

2010年暢銷讀本2.組織結(jié)構(gòu)2010年暢銷讀本阿里巴巴的組織架構(gòu)

2010年暢銷讀本阿里巴巴的團隊管理2010年暢銷讀本4.創(chuàng)新管理創(chuàng)新聽起來光榮無比，但創(chuàng)新的路上并不是充滿了鮮花與榮譽。2010年暢銷讀本5.客戶管理關(guān)系客戶關(guān)系管理達到三個方面的目標；客戶保留——通過保留忠誠和創(chuàng)利客戶以及渠道，從而帶來業(yè)務(wù)增長；客戶獲得——基于已知的和了解的客戶的特征，促進業(yè)務(wù)發(fā)展和增加利潤收入，從而獲得高收益；客戶贏利—一透過在正確的時聞提供正確的產(chǎn)品，增加單一客戶產(chǎn)生的利潤。

2010年暢銷讀本阿里巴巴的客戶管理關(guān)系2010年暢銷讀本6.融資運作資本運作的過程，實際上是一種對社會資源的綜合運作的過程。

資本運作是一把雙刃劍，用得好對企業(yè)大有助益，操作不當，則會讓企業(yè)元氣大傷。2010年暢銷讀本阿里巴巴的融資運作2010年暢銷讀本7.并購管理阿里巴巴的并購管理2010年暢銷讀本阿里巴巴的并購目的2010年暢銷讀本阿里巴巴的危機管理2010年暢銷讀本9.企業(yè)家精神

“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合?；蛘哒f，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論