2023年集賢礦-煤-礦-物-資-管

集賢煤礦物資材料管理辦法物資物管科集賢礦煤礦物資材料管理方法一、物資管理科職能物資管理科負責全礦大型材料物資的用料審批、使用管理、檢查驗收。負責材料方案的審批、材料費使用監(jiān)管和控制等。二、材料管理1、月份材料方案由用料單位根據(jù)當月的產(chǎn)量、進尺方案〔或工程〕提交工程預算和用料申請表，并注明品名、規(guī)格、用途、需用時間、方案數(shù)量、方案金額〔扣除10%的追加方案金額〕一式三份并附電子版報物管科審核后，上報供給科匯總簽契約合同。2物管科根據(jù)各單位提供的方案批料，無方案不批料。特殊情況下無方案的應急材料必須追加方案，報請礦分管領導簽字落實資金后，物管科方可上報供給科辦理補簽合同手續(xù)。3、物資管理科必須積極深入井下作業(yè)現(xiàn)場，加強材料跟蹤管理，監(jiān)督檢查材料的使用情況，嚴格考核并及時分析材料使用節(jié)超原因。當月材料費用消耗情況務必于下月5日前報主管領導：礦長、總會計師各一份。4、各生產(chǎn)、效勞單位的特殊工程，用料方案必須由施工單位編制預算，經(jīng)各業(yè)務科室及分管領導審定、落實資金來源，由物管科審批后由使用單位上報供給科，供給科按方案供料。5、生產(chǎn)準備安裝工程的用料，由施工單位按單項工程預算編報用料方案，經(jīng)分管領導及生產(chǎn)科組織平衡并簽字，提前30天報給物管科，以便于向供給科提報方案和組織材料，以免延誤安裝工期。由于生產(chǎn)發(fā)生特殊變化，年初沒有核定的材料費，由用料單位提出申請，經(jīng)主管礦長、總會計師組織生產(chǎn)科、方案科、物管科聯(lián)合審查鑒定，報礦長審批落實資金前方可供料。6、材料供給必須保質(zhì)足量發(fā)放，嚴禁缺斤少量，生產(chǎn)井區(qū)假設發(fā)現(xiàn)要及時向礦調(diào)度、物管科或主管領導報告，以便及時糾正制裁。7、物管科嚴格控制定額材料的領取，各生產(chǎn)井區(qū)定額材料到達規(guī)定仍需領取的，必須由主管供給領導簽字，物管科方可允許領取，以免定額材料超被供給公司罰款。三、材料領用、統(tǒng)計管理1、各單位一律使用局統(tǒng)一編號的領料單辦理領料手續(xù)，領料單上必須有消耗單位負責人、本錢員、領料員名章或簽字，物管科方可蓋限額章，否那么供給科不得辦理領料手續(xù)，當日領料單當日有效。節(jié)日及夜間領料，次日補辦手續(xù)。2、新增輕軌、管材、電纜等大型材料，必須經(jīng)主管供給的礦領導簽字，機電科、物管科建檔、立卡前方可辦理領取手續(xù)。領到各區(qū)必須由專人管理，每月由審計科、監(jiān)察科進行材料庫存審計。屬于平安技措的材料必須經(jīng)通風礦長簽字，物管科專帳管理方可領用。管理方法同其它大型材料相同。四、材料管理考核制度1、建立健全段隊、車間材料領入、消耗帳目。各單位的保管材料必須帳、卡、物一致，保管帳必須標準、標準、收入明細俱全，每月由本單位本錢員簽收。對帳與供給科消耗不符的給與追究，扣單位考核2分。2、做好清倉查庫工作。每月30日前，全礦各單位必須向物管科上報材料庫存報表，由物管科負責對礦內(nèi)各單位的材料庫存進行清點，對于不報和虛報的單位扣考核1分。各單位的物資保管要做到物資上架、擺放整齊。3、物管科每月對各單位庫存物資、管理賬目、庫容庫貌等進行一次檢查，達不到標準的扣單位考核1分。4、每月末，物管科與財務科共同對材料票據(jù)進行審核，對于個別單位發(fā)生的不合理用料和其它違規(guī)因素，酌情給予考核或處分，行為嚴重的上報礦里按有關規(guī)定處理。5、每月礦組織有關部門對各單位進行審核、盤點，對使用不合理局部視同損失由責任單位包賠。6、材料費用的節(jié)超獎罰，按礦<<2023年經(jīng)營考核專項管理方法>>執(zhí)行。五、大型材料管理〔一〕、電纜的管理〔1〕、對全礦高、低壓電纜的方案、購置、發(fā)放、調(diào)劑、存儲、修補、報廢、實行集中管理。〔2〕、本細那么中所指的電纜是指線徑在25平方〔含25平方〕以上的動力電纜。1、方案管理〔1〕、全礦月份電纜購置方案，由機電科統(tǒng)一向物管科提報方案，該方案必須以各單位提供的經(jīng)機電科技術審查合理的采掘供電設計和工程方案為依據(jù)。嚴格執(zhí)行供電報告審批制度，機電科按供電設計和領導批示向生產(chǎn)區(qū)提供電纜，沒有供電報告的必須有主管礦領導的批條，機電科方能提供使用電纜?！?〕、采煤工作面搬家必須提前60天，掘進工作面搬家需提前30天由井區(qū)機電技術員向機電科提供合理的供電設計報告后〔掘進工作面供電設計必須以該工作面最終施工距離來設計〕，交機電科一份做方案使用，否那么影響生產(chǎn)準備采區(qū)自行負責。〔3〕、所有供電設計的供電距離必須準確無誤，以免造成電纜浪費。確因自然條件特殊造成供電距離不準確的，電纜多余局部必須吊掛，發(fā)現(xiàn)盤在地面的，機電科對責任單位的機電區(qū)長、機電段長每處給予50元罰款。〔4〕、機電科按審批完畢的供電設計報告，結(jié)合全礦電纜儲藏、利用情況和現(xiàn)場供電實際情況，編制電纜月份需用方案，說明所需電纜型號、長度，同時要求到貨時間，經(jīng)主管礦長審批報物管科審核后，由供給科按方案組織進貨。2、使用管理〔1〕、礦對各單位電纜實行帳、卡管理，全礦電纜統(tǒng)一調(diào)配，平衡使用。此項由礦機電科負責。〔2〕、對同一根完整電纜實行編號管理，新購置電纜、回撤升井電纜在下次使用前必須統(tǒng)一壓號，式樣為：□□□□□□□□□□編號長度電纜截面〔3〕、電纜帳、卡必須按使用，備用、待修、報廢〔損耗〕分類建立〔井下閑置末升井的可計入待修〕，每月由機電科組織一次帳、卡、物的查對工作，做到帳、卡、物保持一致?！?〕、生產(chǎn)井區(qū)領出電纜必須在機電科壓號后交付段隊入井使用。每月20日至25日要求各井區(qū)段隊機電段長到電纜管理員核對該段檔案和電纜使用情況，發(fā)現(xiàn)喪失,機電科依據(jù)以下條款立即處分。當月不到機電科核對的，給予段長和機電段長各100元罰款。〔5〕、各生產(chǎn)區(qū)段隊之間使用電纜不許私自調(diào)劑，如需調(diào)劑必須通知電纜管理員，否那么扣單位考核1分。確系情況特殊，生產(chǎn)需要來不及請示的，調(diào)劑必須有完備的交接手續(xù)，并及時上報機電科電纜管理員，如月末核對不實、不清的按喪失全額包賠?！?〕、為了加強電纜的管理力度，機電科對電纜實行專項管理，對各生產(chǎn)井區(qū)實行由區(qū)長、書記負責，機電區(qū)長主管，采煤區(qū)長、掘進區(qū)長、段長、段書記、機電段長專管的原那么，發(fā)現(xiàn)電纜喪失或損壞，除月末考核領導班子以外，喪失、或損壞電纜責任者按50％，段班子按30％，區(qū)班子按20％的比例進行全額包賠。查不出責任者的按段隊70％，區(qū)班子30％執(zhí)行。喪失數(shù)額較大，包賠金額較大的按照礦大額罰款有關規(guī)定執(zhí)行?！?〕、各生產(chǎn)井區(qū)井下杜絕存放閑置電纜，機電科清查發(fā)現(xiàn)閑置電纜，迅速下發(fā)大型材料整改通知單限期升井返庫，預期不執(zhí)行的，每天對該段段長和機電段長罰款50元，直到升井返到機電科為止。造成閑置電纜喪失的，按喪失數(shù)額的2倍罰款?！?〕、為了便于物管科對電纜的調(diào)劑，各生產(chǎn)井區(qū)地面庫房、車間嚴禁存放閑置電纜，機電科每月對各生產(chǎn)井區(qū)進行清庫回收，每月對不及時返庫的單位進行考核，并對主管機電區(qū)長和電纜管理員各罰款100元?！?〕、對于應該回撤而不及時回撤，機電科下發(fā)整改通知單仍不及時回撤造成喪失的，除全額包賠外，給予主管領導200元處分，并扣考核分2分。(10)、使用單位不得隨意截取、切割電纜，采掘工作面搬家回撤，末經(jīng)機電科批準擅自截取電纜的，對責任者處以500元罰款。各單位在電纜回撤過程中使用絞車等野蠻方法造成電纜損壞的，將按全價賠償。因現(xiàn)場管理不善造成電纜破損，視情節(jié)輕重對使用單位第一責任者處以100－1000元罰款，對主管領導處以200元罰款，并扣考核分1分。(11)、回撤電纜必須完整回撤，決不許在四通母線盒、電機和開關等設備接線嘴處直接切斷，否那么，每發(fā)現(xiàn)一處分款500元，由井區(qū)負責追出責任者落實罰款，無法追出責任者的，罰款由井區(qū)班子成員和段隊班子成員共同承當。極特殊情況，比方固定局部的高壓電纜使用火漆盒連接無法改線的除外，但必須經(jīng)機電科同意前方可切割，否那么等同處理。移動局部的橡套電纜嚴禁使用火漆盒連接，否那么造成損失按電纜喪失包賠。(12)、電纜在井下使用過程中，由于管理不善等原因造成電纜被埋壓，無法回撤的，將對造成埋壓的使用單位進行全額罰款，罰款由段隊段長、書記、機電段長共同承當。責任不在使用段隊的，罰款由區(qū)班子承當。米數(shù)過長、金額巨大的，經(jīng)請示礦同意后全額進入?yún)^(qū)本錢。(13)、所有單位使用電纜必須嚴格管理，發(fā)現(xiàn)喪失必須及時匯報機電科或礦保衛(wèi)科，喪失不報，被機電科清查得知的，機電科對該單位月末考核，并對隱瞞的段隊班子處以喪失電纜金額的2倍罰款，數(shù)額巨大，后果嚴重的報礦有關領導處理。(14)、生產(chǎn)井區(qū)電纜喪失，機電科電纜管理員沒有及時發(fā)現(xiàn)，對喪失數(shù)目不清、地點不掌握的，對電纜管理員每次處以100元罰款。〔15〕、電纜管理員每月必須對全礦的井下的電纜進行驗收，對電纜的驗收率要到達30%以上，每季必須對所有電纜進行一次驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、報廢管理〔1〕、電纜破損嚴重無法進行修補再利用的，由機電科組織技術人員進行鑒定，確認，填寫報廢清單，報請主管礦長批準，方可進行結(jié)帳處理?！?〕、井上各生產(chǎn)井區(qū)機電車間及其它輔助單位，無故用電纜做電焊把線、電機車引線等，將對該井區(qū)直接責任者、機電區(qū)長、電纜管理員各進行罰款100元〔由礦領導批準的除外〕。生產(chǎn)區(qū)使用報廢電纜做電機車引線的，重新批用必須將以前使用的剩余局部交回機電科，否那么，機電科按記錄實數(shù)給予使用單位30％的罰款?！?〕、各單位停止使用的電纜須在3日內(nèi)升井，否那么每延遲一天，罰使用單位主管領導個人工資100元，特殊情況須經(jīng)主管部門及分管礦長同意。〔4〕、全礦各單位升井的電纜必須有井區(qū)領導簽字后由機電科簽字登記后，在由保衛(wèi)部門簽字，運輸區(qū)方可提升。對于沒有機電科、保衛(wèi)科簽字私自升井電纜的，保衛(wèi)科可按偷竊處理，機電科追究責任井區(qū)責任。特殊情況除外?！?〕、升井及回撤的上下壓電纜必須由使用單位送到機電科進行枯燥、耐壓試驗和修補方可再入井使用，同時，機電科共同對升井的電纜進行驗收。〔6〕、外委修復的電纜返回，管理員必須認真驗收數(shù)量及出廠合格證并有相應各種手續(xù)?！捕?、輕軌、管材管理1、為了防止輕軌、管材流失，加速大型材料周轉(zhuǎn)，使輕軌、管材合理使用調(diào)劑，要求各生產(chǎn)井區(qū)一律不許將輕軌、管材升井〔經(jīng)礦、物管科批準調(diào)劑的除外〕。回撤后的閑置輕軌〔不超過20根〕、管材〔不超過30根〕由回撤單位運送到的指定地點，碼放整齊并看管。2、對閑置輕軌、管材不經(jīng)礦領導、物管科批示，私自轉(zhuǎn)借、調(diào)劑、升井的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對各生產(chǎn)井區(qū)的段領導、區(qū)主管領導和運輸區(qū)主管領導進行處分并單位考核1分。3、各生產(chǎn)區(qū)需要備用輕軌、管材提前5天與所管工程管理員溝通協(xié)調(diào)，管理員在5天內(nèi)按生產(chǎn)區(qū)需要數(shù)量調(diào)劑落實，如生產(chǎn)區(qū)沒有和管理員溝通，而在生產(chǎn)會提出物管科不予解決，由此而影響生產(chǎn)責任自負。4、輕軌、管材在井下無法調(diào)劑，管理員要及時向科里匯報，物管科提供新品。如果5天之內(nèi)管理員沒給調(diào)劑又沒匯報而影響生產(chǎn)的，物管科承當責任。5、調(diào)劑的輕軌、管材等大型材料由管理員、回撤單位、使用單位，三方簽字履行交接手續(xù)。交接的時間、地點由生產(chǎn)調(diào)度會決定。不按時到達交接地點而影響生產(chǎn)，罰責任人50元。6、調(diào)劑的輕軌、鋼管等大型材料，必須有物管科出具的物資調(diào)撥單，并對相應單位的在籍數(shù)量進行增減過賬，由使用單位裝車，運輸區(qū)負責運送到指定地點，交給使用單位。7、對于各生產(chǎn)區(qū)私自切割輕軌、管材加工保險門子、道尖子、封孔管等改做其它用途的，一律按全額對區(qū)責任者進行罰款處理，并扣區(qū)考核分1分。各生產(chǎn)區(qū)嚴禁私自在井下斷道、斷管，造成損失的由各井區(qū)、段的主管領導及責任者進行賠償，對各單位確需使用的特殊短道、特殊短管等，由使用單位出具圖紙，由物管科安排機修廠加工。8、采、掘工作面搬家回撤，停止施工前，采區(qū)機電區(qū)長、或技術部門必須以書面形式通知物管科到現(xiàn)場對大型材料進行盤點、清查，發(fā)現(xiàn)與原帳、卡、物不符，喪失損壞的都必須按原值賠償。各生產(chǎn)井區(qū)生產(chǎn)隊組在搬家回撤后，輕軌、鋼管必須做到及時回撤。對于回撤后有遺留的，物管科將下通知限期回撤，仍不執(zhí)行的，井區(qū)段隊班子成員全額包賠，并對組織回撤的區(qū)負責人罰款200元。并扣考核分2分。9、對于回撤不及時，造成埋壓無法回撤的輕軌、管材、礦工鋼，經(jīng)物管科核實后由責任單位全額包賠并扣考核分2分，數(shù)額較大的，由礦領導裁決處理。10、各單位所轄區(qū)域的大型材料必須嚴格管理，閑置的輕軌、管材必須集中碼放整齊，彎管、彎道要及時修整及時復用，無法修整復用的運到采區(qū)車場集中碼放，并通知物管科，由物管科回收隊升井。升井后物管科將無法使用的彎管、半截道建賬管理，采區(qū)做其它使用時必須有礦主管領導批示，物管科同意前方可使用，否那么等同新品損失價值賠償。11、各單位轄區(qū)內(nèi)對以上大型材料管理不好，亂扔亂放、彎管、彎道不及時運到指定地點的，物管科每月對該區(qū)進行考核，并做適當?shù)奶幏帧?2、各單位嚴禁在管材上打孔上卡子，彎道處要使用彎頭轉(zhuǎn)向，嚴禁硬彎，工作面不得有缺盤短管，如有視為私自斷管。每發(fā)現(xiàn)一處分款200元。13、掘進工作面嚴禁私自斷管做臨時支護用，如發(fā)現(xiàn)每根罰款200元，如更換臨時支護，可向物管科申請加工〔用廢舊管加工〕，以舊換新。〔三〕、板鏈、皮帶中間局部的管理1、各生產(chǎn)區(qū)需用板鏈、皮帶中間局部提前15天向物管科提交申請，物管科安排機修廠檢修。2、各區(qū)工管員或兼管員，對領入和使用的運輸帶登記在冊。在使用過程中有切割、埋壓、喪失的按新品全額賠償，對責任人罰款100元。3、運輸帶在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)跑偏一處〔5米長為一處〕，一次罰維修者10元、皮帶段長20元。使用單位必須嚴格按照皮帶機使用標準管理皮帶。皮帶托輥、支架防偏、防滑等設施要齊全，否那么，因不正當使用或設施不全造成的損壞、撕裂，每米皮帶罰責任單位100元。4、使用運輸機中間局部由使用單位管理，配件要放在指定地點集中擺放整齊，不得散亂堆放，大、小輥要求轉(zhuǎn)動靈活。使用中的皮帶嚴禁因浮貨多、輥不轉(zhuǎn)原因磨皮帶，嚴禁隨意斷帶，采煤工作面可縮皮帶吐帶長度要在50米以上，否那么按原值罰缺乏50米的局部。5、回撤的帶條、H架、鋼梁管、皮帶輥、圓環(huán)鏈、溜子板、刮板、聯(lián)接環(huán)回收率必須到達100％，喪失按數(shù)量全額包賠。6、對各生產(chǎn)區(qū)在搬家回撤過程中有喪失或遺留的板、鏈、皮帶中間局部等，物管科將對該單位下發(fā)整改通知單限期回撤完畢，如拒不執(zhí)行，該單位的責任段隊除對所有物資進行全額賠償外，物管科還要對區(qū)班子成員實施考核。7、生產(chǎn)區(qū)急需改制的擋板、電纜槽等，應先報經(jīng)主管礦長批準，物管科核實前方可改制，否那么，物管科將對責任單位進行罰款處理。8、溜子、皮帶中間局部跨區(qū)調(diào)劑必須經(jīng)礦領導批準，到物管科履行移交手續(xù)，擅自調(diào)動溜子、皮帶等對責任人和區(qū)主管責任領導進行罰款并扣該區(qū)考核分1分。9、皮帶機上、下輥，允許壞輥率為3％，超過壞輥率或缺輥的，罰責任單位100元。10、各生產(chǎn)區(qū)必須加強對皮帶中間局部的管理，對閑置的H架、架子管、大小輥等必須分類，集中碼放管理，嚴禁亂扔亂放。更換下來的無法使用的要及時升井維修復用。對以上物品在井下亂扔亂放的采、掘、皮帶段隊，物管科將罰責任單位100元。11、物管科管理員每月必須對各使用單位的溜子、皮帶中間局部進行一次驗收，發(fā)現(xiàn)缺失按價值賠償。〔四〕、礦工鋼的管理1、各生產(chǎn)單位使用礦工鋼必須到物管科登記，由管理組建帳管理。回撤的鋼梁必須及時升井，交物管科統(tǒng)一管理。2、因為特殊情況，采場條件影響采煤工作面支護使用的礦工鋼無法回撤的，必須提前辦理埋壓手續(xù)，有生產(chǎn)科和礦領導簽字，否那么，責任井區(qū)將全額包賠。3、管理員每月必須對采煤工作面上下兩道使用的礦工鋼進行一次驗收，核對在帳管理情況，發(fā)現(xiàn)喪失對使用單位按原值罰款處理，并扣區(qū)考核分2分。六、單體使用的管理單體使用方案及審批1、各使用單體的井區(qū)、段隊，每月18日前將本采區(qū)、段隊所需使用的單體型號、數(shù)量、使用地點等一式三份分別報到生產(chǎn)科和物管科。2、井區(qū)段隊使用方案經(jīng)采煤段隊長、采煤區(qū)長、技術主任簽字前方可上報。3、采煤工作面當采高突然發(fā)生變化時，必須及時與礦領導、生產(chǎn)科、物管科單體管理員取得聯(lián)系，要保證單體從地面及時運到工作面。單體使用管理職責1、物管科負責大修數(shù)量和質(zhì)量。每月積極與供給公司聯(lián)系，保證礦單體液壓支柱大修數(shù)量，按大修標準應該大修的，應及時返交大修廠大修。2、從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱物管科拉回后，安排機修廠按“下井前試驗暫行標準〞進行抽檢，抽檢合格前方可入井，否那么物管科及時與供給公司聯(lián)系重新檢修。從大修廠和外礦調(diào)給我礦的單體液壓支柱入井前單體車間做好標記，與礦檢修的單體液壓支柱區(qū)分開，保證失效單體液壓支柱升井后能鑒定效勞時間。3、地面單體車間的待修、備用數(shù)量不得超過礦實際使用數(shù)量的15%。4、物管科單體管理員每月中旬和月末兩次到井下查實單體液壓支柱數(shù)量及單體使用情況，催促使用單位限期將壞單體液壓支柱升井，并將各采煤工作面在籍、使用、備用、待修單體液壓支柱明細向生產(chǎn)礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)生產(chǎn)科報表。單體液壓支柱管理員不準虛報、瞞報單體液壓支柱數(shù)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。5、物管科每月30日前把各采煤段隊單體液壓支柱喪失、損壞、缺少零件及罰款情況向主管礦長、采煤副總工程師、生產(chǎn)科報表。6、積極配合好供給公司對礦井上、下單體液壓支柱的檢查工作。7、工作面所使用的單體每班都要進行數(shù)量清查、記錄并進行交接，掌握好在用的數(shù)量及在籍情況，與下班單體管理員手對手交接記錄并簽字。及時掌握情況，對損失單體的責任者進行處分。8、小班單體管理員必須將每班單體使用情況在交接班之前填寫到記錄單上。數(shù)量及狀態(tài)記錄清楚，對單體損壞嚴重的必須及時進行更換。礦將對各工作面的單體使用及備用情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有不符、弄虛作假情況將對有關人員進行處分。9、使用單體支護的采煤工作面出現(xiàn)特殊情況損失單體時，由井區(qū)及時通知生產(chǎn)科、物管科有關人員，現(xiàn)場勘察實際情況，并由井區(qū)形成書面報告，報礦審批。10、井下各采煤段隊存放備用單體的地點需設標志牌。11、對有備用單體但工作面使用數(shù)量缺乏的段隊，對井區(qū)、段隊有關人員進行處分。缺失單體的工作面，段隊管理人員要及時向上級部門進行匯報，要及時籌集、補充，保證生產(chǎn)正常進行。12、失效和損壞的單體支柱要及時升井，不得積壓，超過80棵將對段長罰款100元。如果存放時間超過10天，扣區(qū)考核分。物管科每月報井區(qū)段隊的單體使用數(shù)量〔包括好、壞及備用情況〕，一式三份報到生產(chǎn)科和主管副總。13、新到礦及檢修后的單體，單體車間按照5％的比例進行抽檢，驗收合格前方準出廠。14、單體車間嚴格按礦下達的修復方案進行修復，沒有按期完成規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格，礦將對其進行考核。15、工作面使用單體數(shù)量按工作面應使用數(shù)加10％備用數(shù)〔10％包括失效和壞的單體〕。16、采煤工作面停產(chǎn)后，單體要在15天內(nèi)升井。收面后5天內(nèi)升井，不按要求時間回撤，每滯后一天，對井區(qū)主管人員給予50元罰款。單體支柱管理職責劃分1、單體車間單體支柱接收、發(fā)放、保管負有管理責任，對損壞、檢修、待修及成品的單體做好記錄，每月末報礦一次。2、機修廠單體車間主任對支柱修復數(shù)量及質(zhì)量負有領導責任。3、采煤段隊單體管理員，負責支柱清點、編號及向段隊提供喪失支柱的小班和責任者名單，負有管理責任。4、值班段長對當班支柱喪失有直接責任。5、采煤主管區(qū)長、采煤段長對喪失支柱負有領導責任。單體管理責任處分規(guī)定1、井區(qū)報單體使用方案不及時，罰采煤段長、采煤區(qū)長各20元/次。2、單體數(shù)量記錄不及時、不準確的，罰小班單體驗收員20元/次。3、備用數(shù)量缺乏、沒有標志牌、沒有固定存放地點，罰段長20元/次，使用及備用數(shù)量不清、碼放不整齊，罰段隊單體管理人員各20元/次。4、單體損壞不及時更換的，罰當班責任者20元。不按工作面采高合理使用造成單體損壞的，罰主管區(qū)、段長200元。5、修復支柱經(jīng)生產(chǎn)科驗收有不合格的，對機修廠的質(zhì)量檢查員進行50元罰款，不合格單體入井每根罰機修廠100元。6、如果在搬運、使用過程中損壞單體的，扣責任者20～30元。7、采煤工作面單體倒放的，罰當班支柱管理員、值班段長20元。8、喪失單體罰款費用如下：2.8米以下井下喪失罰460元/根，井上喪失罰1000元/根2.8米以上井下喪失罰1000元/根，井上喪失罰1400元/根9、單體管理員每周現(xiàn)場檢查一次單體管理情況及數(shù)量，殘體數(shù)量超規(guī)定、人為損壞、野蠻使用的對責任者進行處分。10、物管科單體管理員必須嚴格、認真檢查，如有檢查不認真、虛報情況的，經(jīng)礦查實將嚴肅處分。11、推溜器列入單體支柱同樣管理。七、對采煤上下兩道待回撤材料的管理為進一步加強管理，提高材料重復利用率，采煤工作面形成后上下兩道的材料，物管科與使用單位到現(xiàn)場聯(lián)合驗收簽字，同時建立工作面材料使用檔案，回撤的輕軌、管材、道木碼放整齊，調(diào)劑時需有物管科的物資調(diào)撥單，調(diào)撥單必須有物管科及使用單位、調(diào)出單位簽字，明確材料使用去向，每月驗收一次。如發(fā)現(xiàn)喪失，在籍單位按原價值賠償，并扣在籍單位考核1分；回撤的礦工鋼、鋼帶、錨桿托盤、魚尾板、道釘、魚尾螺栓等按礦要求百分比交物管科，對達不到規(guī)定要求的按欠收材料原值賠償，有特殊原因必須有礦領導及生產(chǎn)科的批示，可減免賠償。八、對井下各單位區(qū)域內(nèi)的材料管理為推進我礦質(zhì)量