金來(lái)股網(wǎng)兄弟篇：領(lǐng)籌羊餐廳,眾籌是什么

眾籌是什么？眾籌模式的真正鼻祖是佛祖釋迦牟尼，而且是在當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)達(dá)的眾籌平臺(tái)下完成的一次次成功眾籌，并最終實(shí)現(xiàn)了自我修行和廣播信念，創(chuàng)造了東方文明最著名的宗教。這是一種最原始的眾籌模式，釋迦牟尼在中華大地上的信徒--和尚僧人們也是如此，中國(guó)歷史上的各地大小廟宇無(wú)不是民眾齊心協(xié)力、捐錢(qián)捐物的眾人之功，大家不圖金錢(qián)回報(bào)，而遇到天災(zāi)或者饑荒，寺廟道觀也成為民眾避難之所。眾籌平臺(tái)還能用來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)劣。像Kickstarter這樣的平臺(tái)允許任何年滿(mǎn)18歲的人參與，因而能讓大批早期支持者幫助檢驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)，之后投資者可決定是否進(jìn)一步參與。OculusRift就是一個(gè)很好的例子，它先在眾籌中成功獲得了240萬(wàn)美元的資金，之后才獲得了風(fēng)投公司AndreeseenHorowitz領(lǐng)投的7500萬(wàn)美元融資。目錄01事件-3w咖啡介紹經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)03眾籌的概念眾籌特征眾籌什么05眾籌法律

jobs方案—簡(jiǎn)要成功案例及問(wèn)題案例例02眾籌歷史傳統(tǒng)眾籌

互聯(lián)網(wǎng)眾籌04眾籌三要素眾籌類(lèi)型眾籌類(lèi)型—介紹及案例

2015年5月7日，國(guó)家總理李克強(qiáng)同志，去喝了一杯互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，........？？？？創(chuàng)業(yè)板受受互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)板塊影影響創(chuàng)出出三連陽(yáng)陽(yáng)，上漲漲448個(gè)點(diǎn)小小的3w有什么呀，竟能吸引克強(qiáng)同志de到訪(fǎng)？眾籌歷史1、傳統(tǒng)眾籌2、互聯(lián)網(wǎng)眾籌眾籌特征征1、低門(mén)門(mén)檻：無(wú)無(wú)論身份份、地位位、職業(yè)業(yè)、年齡齡、性別別，只要要有想法法有創(chuàng)造造能力都都可以發(fā)發(fā)起項(xiàng)目目。2、多樣性性：眾籌籌的方向向具有多多樣性，，在國(guó)內(nèi)內(nèi)的點(diǎn)名名時(shí)間網(wǎng)網(wǎng)站上的的項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別包括括設(shè)計(jì)、、科技、、音樂(lè)、、影視、、食品、、漫畫(huà)、、出版、、游戲、、攝影等等。4、注重創(chuàng)創(chuàng)意：發(fā)發(fā)起人必必須先將將自己的的創(chuàng)意（（設(shè)計(jì)圖圖、成品品、策劃劃等）達(dá)達(dá)到可展展示的程程度，才才能通過(guò)過(guò)平臺(tái)的的審核，，而不單單單是一一個(gè)概念念或者一一個(gè)點(diǎn)子子。3、依靠大大眾力量量：支持持者通常常是普通通的草根根民眾，，而非公公司、企企業(yè)或是是風(fēng)險(xiǎn)投投資人。。世界上最早建立的眾籌網(wǎng)站是ArtistShare，在美國(guó)成立，自此拉開(kāi)了眾籌行業(yè)的序幕，平臺(tái)創(chuàng)始人為BrianCamelio，被人們稱(chēng)為“音樂(lè)眾籌之父”、“眾籌金融的先驅(qū)者”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)字音樂(lè)廣泛的被消費(fèi)者所接受。1、眾籌人脈2、眾籌智慧3、眾籌資本4、眾籌未來(lái)眾籌什么？眾籌三大要素眾籌類(lèi)型回報(bào)眾籌案例—京京東湊份份子區(qū)分小插曲股權(quán)眾籌案例—大家投投債權(quán)眾籌贈(zèng)送眾籌贈(zèng)送眾籌在國(guó)內(nèi)發(fā)展限制眾籌風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題公眾小額集資（Crowdfunding）不允許用作股權(quán)融資。在JOBS法案之前，公眾小額集資行為被廣泛使用，其操作形式是以一個(gè)共同的目標(biāo)或名義，面向數(shù)目較多的個(gè)體投資者，募集一定的資金，而每個(gè)個(gè)體投資者的出資額度較低。這種融資方式在美國(guó)非常流行，比如廣泛用于慈善事業(yè)。但是法律限制這種融資方式被應(yīng)用與商業(yè)項(xiàng)目，尤其是以股權(quán)作為標(biāo)的物的融資行為。相比于其他形式的非公開(kāi)發(fā)行，公眾小額集資的靈活性更強(qiáng)、對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受力要求更低、融資的成本也較低，非常適合個(gè)體創(chuàng)業(yè)者或小型公司的融資行為。國(guó)內(nèi)政策100多個(gè)小股東““玩票眾籌問(wèn)題案例例2013年，，一位投資人人以5萬(wàn)元入入股了杭州某某咖啡館，但但運(yùn)營(yíng)一直處處于虧損狀態(tài)態(tài)，“錢(qián)基本本都虧完了””。當(dāng)時(shí)2000元就可可以入股，一一共有100多個(gè)股東，，5萬(wàn)以上的的大股東共4個(gè)人。這家店之所以以一直處于虧虧損狀態(tài)在于于模式設(shè)置的的失敗。一個(gè)個(gè)原因“小股股東太多了””除此之外，，管理的混亂亂也是該咖啡啡館面臨的難難題?？ЭХ瑞^也成立立了8人董事事會(huì)，但是由由于發(fā)展理念念存在分歧，，最早的發(fā)起起人已經(jīng)退出出團(tuán)隊(duì)，目前前只有一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)投人帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。由于募募集資金小而而散難有凝聚聚力，“眾籌籌咖啡館沒(méi)有有一個(gè)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能決決策和運(yùn)營(yíng)。。由于募集資資金沒(méi)有門(mén)檻檻，金額小而而分散，大多多投資人都抱抱著“玩票””的心態(tài)，自自然沒(méi)有凝聚聚力。眾籌失敗者提提醒投資人“船小好掉頭頭”。如果果是第第一次次眾籌籌咖啡啡館的的話(huà)““越小小越好好做””，應(yīng)應(yīng)該擔(dān)擔(dān)心的的是上上座率率不足足導(dǎo)致致的資資源浪浪費(fèi)，，而不不是客客人太太多坐坐不開(kāi)開(kāi)?！拔魃偕贍斎馊鈯A饃饃”2014年年4月月份，，曾有有篇帖帖子在在朋友友圈里里火得得讓人人眼紅紅，那那就是是《我我為什什么辭辭職賣(mài)賣(mài)肉夾夾饃？？》，，于是是，一一個(gè)名名為““西少少爺肉肉夾饃饃”的的品牌牌誕生生了，，它是是由數(shù)數(shù)十名名畢業(yè)業(yè)于西西安交交通大大學(xué)，，熱愛(ài)愛(ài)西安安美食食，曾曾在騰騰訊、、阿里里巴巴巴、百百度、、小米米、網(wǎng)網(wǎng)易、、搜狐狐、寶寶潔、、德勤勤、普普華永永道等等互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、、金融融領(lǐng)域域工作作過(guò)的的一群群8090后人人士發(fā)發(fā)起的的?；跐鉂庵氐牡奈靼舶裁朗呈城楣?jié)節(jié)，這這個(gè)年年輕的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)用用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)思思維把把“西西少爺爺”這這個(gè)品品牌推推向了了全國(guó)國(guó)。互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)著著實(shí)實(shí)把把一一伙伙青青澀澀稚稚嫩嫩的的青青年年人人手手里里的的餐餐飲飲活活兒兒弄弄火火了了，，包包括括央央視視在在內(nèi)內(nèi)的的各各種種TV將將““西西少少爺爺””推推向向了了互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)暴暴風(fēng)風(fēng)口口，，這這頭頭““豬豬””飛飛起起來(lái)來(lái)了了！！然而而，，風(fēng)風(fēng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向了了?。　啊柏i豬””重重重重地地摔摔下下來(lái)來(lái)了了，，很很慘慘??！甚甚至至慘慘不不忍忍睹睹！！““西西少少爺爺””內(nèi)內(nèi)部部因因股股權(quán)權(quán)紛紛爭(zhēng)爭(zhēng)炸炸開(kāi)開(kāi)鍋鍋。。一一時(shí)時(shí)間間，，數(shù)數(shù)百百家家網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒媒體體，，微微信信公公眾眾號(hào)號(hào)，，自自媒媒體體曝曝光光了了這這起起鬧鬧劇劇，，““西西少少爺爺肉肉夾夾饃饃分分裂裂””成成為為互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)新新的的頭頭條條，，曾曾經(jīng)經(jīng)作作為為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)明明星星的的西西少少爺爺合合伙伙人人們們?nèi)f萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)沒(méi)想想到到這這么么短短的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)自自己己通通過(guò)過(guò)互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)穿穿上上去去的的華華麗麗麗麗的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)故故事事外外衣衣又又被被互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)一一層層一一層層扒扒下下來(lái)來(lái)，，現(xiàn)現(xiàn)在在，，的的確確不不好好看看了了…………眾籌成功案例一、京東—三個(gè)爸爸在京東眾籌，有人害怕空氣污染危害家里剛剛出生的小寶寶，拉上另外兩個(gè)爸爸一起號(hào)召大家給寶寶做一款凈化器，保護(hù)好孩子們的成長(zhǎng)，“三個(gè)爸爸”凈化器的眾籌項(xiàng)目于是面世了，三個(gè)偏執(zhí)認(rèn)真的爸爸獲得了來(lái)自幾千人的過(guò)千萬(wàn)元支持。二、T-House音樂(lè)餐吧

位于山師東路的T-House音樂(lè)餐吧是“濟(jì)南首家眾籌餐廳”,它門(mén)臉不大,人氣卻高,經(jīng)常爆滿(mǎn)。天冷時(shí),三樓平臺(tái)上會(huì)搭起白色帳篷,來(lái)客吃著火鍋圍坐其中,戲稱(chēng)是“白宮待遇”。T-House的創(chuàng)始人姜涵瑋，她是這家眾籌餐廳合伙人中的佼佼者之一,更是大眾創(chuàng)新的典范。“從北京回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),希望能有個(gè)朋友間聚會(huì)交流的地方,就接手了正在轉(zhuǎn)