QuuikHand實(shí)施方法綜合概述

QUICKHAND上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?Quick-Hand:概述前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)行支持制定實(shí)施策略擬定實(shí)施范圍和目標(biāo)制定總體計(jì)劃對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集單元測(cè)試二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn)二次開(kāi)發(fā)權(quán)限管理策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)最終用戶(hù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)策略實(shí)施效果評(píng)估應(yīng)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略制定集成測(cè)試方案準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù)集成測(cè)試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?ProjectPreparationBlueprintCutOver&GoLiveMaintenanceTheQuick-HandRoadMapoffersintegratedandefficientindicationoftheprojectprocessQuick-Hand:RoadmapRealization上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?25413SystemPerformanceProceduresTestCasesReportsInterfacesConversionTestPlan.TrngMaterialGolivePlanProjectPlanBusinessBlueprint.Org.Structure

Bus.ProcessInterfacesReportsAuthorizationEnhancements.ScopeBaselineScopeBus.ProcessMasterDataListCITemplates

ReportsTestPlanQuick-Hand:DeliverableFlow上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?Quick-Hand:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)行支持制定實(shí)施策略擬定實(shí)施范圍和目標(biāo)制定總體計(jì)劃對(duì)用戶(hù)管理層進(jìn)行培訓(xùn)制定質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的論證確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集單元測(cè)試二次開(kāi)發(fā)任務(wù)確認(rèn)二次開(kāi)發(fā)權(quán)限管理策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)最終用戶(hù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)策略實(shí)施效果評(píng)估應(yīng)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略制定集成測(cè)試方案準(zhǔn)備集成測(cè)試數(shù)據(jù)集成測(cè)試上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備—任務(wù)建立實(shí)施隊(duì)伍制定實(shí)施策略項(xiàng)目范圍確認(rèn)制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃對(duì)管理層及項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝項(xiàng)目準(zhǔn)備階段質(zhì)量檢查項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備—建立實(shí)施隊(duì)伍Purpose建立行之有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目組各成員的職責(zé)。Procedure與用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通，解釋項(xiàng)目需要的各種角色的基本要求；用戶(hù)方推薦人選；評(píng)估其任職資格Roles用戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)、咨詢(xún)顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理ResultOutput項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖Outcome各項(xiàng)目組成員到位，并明確各自職責(zé)及歸屬關(guān)系Tips考核項(xiàng)目組成員時(shí)應(yīng)著重其業(yè)務(wù)背景、威信、以及在項(xiàng)目進(jìn)行中可以投入的時(shí)間Reference

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備—制定實(shí)施策略Purpose建立良好的項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。Tasks設(shè)立項(xiàng)目溝通交流機(jī)制及規(guī)范定義項(xiàng)目文檔管理規(guī)范確定項(xiàng)目范圍控制及管理規(guī)范制定實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)及知識(shí)轉(zhuǎn)移策略制定系統(tǒng)管理及權(quán)限設(shè)定策略制定項(xiàng)目質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制策略O(shè)utput項(xiàng)目管理規(guī)程Tips制定項(xiàng)目溝通交流機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮與用戶(hù)最高管理層的溝通機(jī)制，最好制定定期匯報(bào)討論制度（例會(huì)制度）Reference項(xiàng)目管理規(guī)程上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備—確定項(xiàng)目實(shí)施范圍Purpose從實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)范圍、軟件的功能模塊及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求幾方面明確項(xiàng)目總體實(shí)施范圍。Tasks了解用戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，確定總體實(shí)施范圍Output項(xiàng)目實(shí)施范圍Outcome用戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍Tips

制定實(shí)施范圍時(shí)應(yīng)充分參考合同文本，并且在文檔提交用戶(hù)之前應(yīng)先交公司領(lǐng)導(dǎo)審核Reference

項(xiàng)目實(shí)施范圍上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備—制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃Purpose在充分考慮項(xiàng)目的預(yù)算、資源分配幾方面基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃。Tasks制定項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃Roles顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理、用戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理Output項(xiàng)目總體計(jì)劃Tips在制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)需明確標(biāo)示各里程碑事件，同時(shí)應(yīng)明確界定各工作的責(zé)任方Reference項(xiàng)目總體計(jì)劃上海漢得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備—用戶(hù)培訓(xùn)Purpose使用戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層及關(guān)鍵鍵用戶(hù)明確確實(shí)施的目目標(biāo)、方法法等Tasks對(duì)用戶(hù)管理理層及關(guān)鍵鍵用戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)ERP原原理對(duì)項(xiàng)目組成成員及關(guān)鍵鍵用戶(hù)進(jìn)行行產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)Outcome用戶(hù)管理層層及相關(guān)關(guān)關(guān)鍵用戶(hù)對(duì)對(duì)ERP的的原理、實(shí)實(shí)施方法、、實(shí)施中的的風(fēng)險(xiǎn)因素素及風(fēng)險(xiǎn)的控制制和規(guī)避均均已了解Tips培訓(xùn)過(guò)程中中應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)實(shí)施中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，，以及對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的控制制和規(guī)避；；ERP原理理培訓(xùn)可在在項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)大會(huì)時(shí)進(jìn)進(jìn)行ReferenceERP原理理教程O(píng)racle產(chǎn)品品培訓(xùn)教材材上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備—硬件及軟件件環(huán)境安裝裝PurposeTasksOutcomeTipsReference上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備—項(xiàng)目啟動(dòng)大大會(huì)Purpose正式宣布項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始，，同時(shí)進(jìn)行行必要的宣宣傳和鼓動(dòng)動(dòng)，使公司司上下充分分理解并重重視該項(xiàng)目工工作Tasks召集項(xiàng)目有有關(guān)人員開(kāi)開(kāi)會(huì)，介紹紹項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、實(shí)施策策略及計(jì)劃劃安排，宣宣布有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理中的的有關(guān)規(guī)程程O(píng)utcome項(xiàng)目正式啟啟動(dòng)Tips配合項(xiàng)目啟啟動(dòng)大會(huì)，，可在公司司范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行一些必必要的宣傳傳活動(dòng)Reference項(xiàng)目啟動(dòng)大大會(huì)議程安安排上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備—項(xiàng)目準(zhǔn)備階階段質(zhì)量檢檢查Purpose檢查本階段段各項(xiàng)工作作是否完成成，并保證證其質(zhì)量Tasks檢查各項(xiàng)工工作應(yīng)提交交的結(jié)果及及文檔是否否完成并合合乎質(zhì)量Output項(xiàng)目準(zhǔn)備階階段質(zhì)量檢檢查報(bào)告書(shū)書(shū)Outcome項(xiàng)目準(zhǔn)備階階段質(zhì)量檢檢查報(bào)告書(shū)書(shū)被簽字確確認(rèn)Roles顧問(wèn)方項(xiàng)目目經(jīng)理、用用戶(hù)方項(xiàng)目目經(jīng)理Tips本階段的質(zhì)質(zhì)量檢查工工作可以不不在客戶(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行Reference項(xiàng)目準(zhǔn)備階階段質(zhì)量檢檢查報(bào)告書(shū)書(shū)上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?Quick-Hand:業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)行支持制定實(shí)施策策略擬定實(shí)施范范圍和目標(biāo)標(biāo)制定總體計(jì)計(jì)劃對(duì)用戶(hù)管理理層進(jìn)行培培訓(xùn)制定質(zhì)量管管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理策略略建立實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍組織結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品品培訓(xùn)硬件環(huán)境、、軟件環(huán)境境安裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研與分析析特殊業(yè)務(wù)處處理的論證證確定詳細(xì)方方案設(shè)計(jì)的的范圍制定各模塊塊詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)方案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊塊進(jìn)度計(jì)劃劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收收集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收收集單元測(cè)試二次開(kāi)發(fā)任任務(wù)確認(rèn)二次開(kāi)發(fā)權(quán)限管理策策略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)編寫(xiě)用戶(hù)手手冊(cè)最終用戶(hù)培培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收收集產(chǎn)品環(huán)境建建立系統(tǒng)切換上上線日常維護(hù)策策略實(shí)施效果評(píng)評(píng)估應(yīng)用支持產(chǎn)品環(huán)境的的跟蹤維護(hù)護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收收集及轉(zhuǎn)換換策略制定集成測(cè)測(cè)試方案準(zhǔn)備集成測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)集成測(cè)試上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖——任務(wù)本階段工作作準(zhǔn)備當(dāng)前業(yè)務(wù)流流程調(diào)研及及分析將來(lái)業(yè)務(wù)流流程討論及及定義編寫(xiě)并提交交業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍圍定義優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃劃本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖—本階段工作準(zhǔn)準(zhǔn)備Purpose為業(yè)務(wù)藍(lán)圖階階段工作從時(shí)時(shí)間安排和資資源調(diào)度等方方面做好準(zhǔn)備備Tasks制定總體及各各業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖階段工工作明細(xì)計(jì)劃劃確定各任務(wù)資資源安排到位位準(zhǔn)備業(yè)務(wù)調(diào)研研提綱Output業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段段工作明細(xì)計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)研問(wèn)卷卷Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段段工作明細(xì)計(jì)計(jì)劃被確認(rèn)用戶(hù)方資源安安排妥當(dāng)Roles各模塊顧問(wèn)、、顧問(wèn)方項(xiàng)目目經(jīng)理、用戶(hù)戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理理Tips業(yè)務(wù)調(diào)研問(wèn)卷卷應(yīng)及早提交交用戶(hù)，使其其有充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備過(guò)程。在在具體項(xiàng)目中中，甚至可以以在項(xiàng)目實(shí)施施范圍圍確定定后即即提交交問(wèn)卷卷給用用戶(hù)。。Reference業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖階階段工工作明明細(xì)計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研問(wèn)問(wèn)卷上海漢漢得計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖——當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)流流程調(diào)調(diào)研及及分析析Purpose了解用用戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)流流程現(xiàn)現(xiàn)狀及及需求求，并并對(duì)其其合理理性進(jìn)進(jìn)行分分析，，為業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)作作準(zhǔn)備備Tasks根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研問(wèn)問(wèn)卷做做調(diào)研研，了了解客客戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀及及需求求Output業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研報(bào)報(bào)告業(yè)務(wù)需需求、、報(bào)表表需求求及開(kāi)開(kāi)發(fā)需需求匯匯總Outcome對(duì)用戶(hù)戶(hù)當(dāng)前前業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)狀狀初步步了解解，了了解用用戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)處處理關(guān)關(guān)鍵需需求，，了解解用戶(hù)戶(hù)對(duì)開(kāi)開(kāi)發(fā)及及報(bào)表表的需求Roles各模塊顧問(wèn)、、用戶(hù)方項(xiàng)目目組成員、關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員員Tips用戶(hù)當(dāng)前流程程的描述并不不重要，重要要的是流程的的目標(biāo)、用戶(hù)戶(hù)的需求。因因此，沒(méi)有必必要提交當(dāng)前業(yè)務(wù)流流程，相反應(yīng)應(yīng)致力于對(duì)流流程的分析和和將來(lái)業(yè)務(wù)流流程設(shè)想的討討論。Reference業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告告報(bào)表及開(kāi)發(fā)需需求匯總上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖—將來(lái)業(yè)務(wù)流程程討論及定義義Purpose在業(yè)務(wù)調(diào)研基基礎(chǔ)上對(duì)用戶(hù)戶(hù)的某些特殊殊業(yè)務(wù)需求進(jìn)進(jìn)行分析論證證，提出初步步解決方案，，并與用戶(hù)討論確定定。Tasks對(duì)用戶(hù)的每種種特殊業(yè)務(wù)需需求，經(jīng)分析析后提出可能能的各種解決決方案（如果果可能，在系系統(tǒng)上驗(yàn)證）；分分析各種方方案的優(yōu)劣劣，并與用用戶(hù)討論，，尋求用戶(hù)戶(hù)可接受的的最佳方案案。Output特殊業(yè)務(wù)需需求解決方方案Outcome所有用戶(hù)業(yè)業(yè)務(wù)需求都都有對(duì)應(yīng)的的解決方案案Roles各模塊顧問(wèn)問(wèn)、用戶(hù)方方項(xiàng)目組成成員、關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)人員員Tips所謂特殊需需求，有可可能是一些些不規(guī)范的的處理方法法，因此在在這里應(yīng)首首先設(shè)法規(guī)規(guī)范用戶(hù)的的業(yè)務(wù)流程，并并盡力說(shuō)服服用戶(hù)對(duì)過(guò)過(guò)去的流程程做必要的的改變。Reference特殊業(yè)務(wù)需需求解決方方案上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖——編寫(xiě)并提交交業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖設(shè)計(jì)Purpose完成業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。。業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖中需詳細(xì)細(xì)描述用戶(hù)戶(hù)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及及業(yè)務(wù)需求，，并提出對(duì)對(duì)應(yīng)的解決決方案。該該文檔將是是系統(tǒng)配置置及相關(guān)開(kāi)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，，同時(shí)也為為系統(tǒng)的最最終驗(yàn)收提提供主要依依據(jù)。Prerequisites對(duì)用戶(hù)的業(yè)業(yè)務(wù)需求調(diào)調(diào)研并論證證完成Output業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)Roles各模塊顧問(wèn)問(wèn)、用戶(hù)方方項(xiàng)目組成成員Roles業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)中應(yīng)包包含用戶(hù)的的開(kāi)發(fā)需求求匯總Reference業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖——確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計(jì)Purpose與用戶(hù)方詳詳細(xì)論證并并完善業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)，在取得得一致的基基礎(chǔ)上由用用戶(hù)方項(xiàng)目目經(jīng)理及公司司領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)。Tasks審核組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核業(yè)務(wù)處處理流程設(shè)設(shè)計(jì)審核報(bào)表及及開(kāi)發(fā)需求求定義請(qǐng)用戶(hù)方簽簽字Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)被用戶(hù)戶(hù)簽字確認(rèn)認(rèn)Tips業(yè)務(wù)藍(lán)圖的的簽署是整整個(gè)項(xiàng)目中中的一個(gè)重重要里程碑碑，不可忽忽略。考慮慮到某些項(xiàng)項(xiàng)目在用戶(hù)簽簽署時(shí)的困困難，在項(xiàng)項(xiàng)目初期即即應(yīng)與用戶(hù)戶(hù)達(dá)成“過(guò)過(guò)期不答即即視為默認(rèn)認(rèn)原則”的共識(shí)識(shí)上海漢得計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖——優(yōu)化業(yè)務(wù)范范圍定義Purpose在業(yè)務(wù)調(diào)研研及藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中中，可能會(huì)會(huì)對(duì)原先定定義的實(shí)施施范圍提出出更改。因因此，在充充分考慮慮業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，可可以對(duì)實(shí)實(shí)施范圍圍進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。Tasks優(yōu)化實(shí)施施范圍優(yōu)化的實(shí)實(shí)施范圍圍報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核簽署優(yōu)化化的實(shí)施施范圍Output優(yōu)化的業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施范圍Outcome業(yè)務(wù)實(shí)施施范圍得得到優(yōu)化化，并被被客戶(hù)方方簽署確確認(rèn)Tips在實(shí)施過(guò)過(guò)程中盡盡量不要要擴(kuò)大實(shí)實(shí)施范圍圍，因而而在定義義及優(yōu)化化業(yè)務(wù)范范圍時(shí)要要盡量考慮周詳詳，并請(qǐng)請(qǐng)用戶(hù)方方領(lǐng)導(dǎo)簽簽署確認(rèn)認(rèn)，作為為項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的的重要依依據(jù)之一一。上海漢得得計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)有有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖——優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃Purpose在業(yè)務(wù)務(wù)調(diào)研研及藍(lán)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)完完成后后，可可以?xún)?yōu)優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體計(jì)劃劃，使使之更更科學(xué)、、合理理。Tasks優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目整整體計(jì)計(jì)劃各業(yè)務(wù)組組計(jì)劃分分解Output優(yōu)化的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃Outcome項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃得得到優(yōu)化化，并分分解到不不同的業(yè)業(yè)務(wù)組上海漢得得計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)有有限公司司?業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖—本階段工工作質(zhì)量量檢查Purpose檢查本階階段各項(xiàng)項(xiàng)工作是是否完成成，并保保證其質(zhì)質(zhì)量Tasks檢查各各項(xiàng)工工作應(yīng)應(yīng)提交交的結(jié)結(jié)果及及文檔檔是否否完成成并合合乎質(zhì)質(zhì)量Output業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報(bào)報(bào)告書(shū)書(shū)Outcome業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報(bào)報(bào)告書(shū)書(shū)被簽簽字確確認(rèn)Roles顧問(wèn)方方項(xiàng)目目經(jīng)理理、用用戶(hù)方方項(xiàng)目目經(jīng)理理Reference業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖階階段質(zhì)質(zhì)量檢檢查報(bào)報(bào)告書(shū)書(shū)上海漢漢得計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?Quick-Hand:系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上上線運(yùn)行支支持制定實(shí)實(shí)施策策略擬定實(shí)實(shí)施范范圍和和目標(biāo)標(biāo)制定總總體計(jì)計(jì)劃對(duì)用戶(hù)戶(hù)管理理層進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)制定質(zhì)質(zhì)量管管理和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理策略略建立實(shí)實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍組組織結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵鍵用戶(hù)戶(hù)進(jìn)行行產(chǎn)品品培訓(xùn)訓(xùn)硬件環(huán)環(huán)境、、軟件件環(huán)境境安裝裝當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)調(diào)研與與分析析特殊業(yè)業(yè)務(wù)處處理的的論證證確定詳詳細(xì)方方案設(shè)設(shè)計(jì)的的范圍圍制定各各模塊塊詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)方案案（TO-BE）簽署TO-BE制定各各模塊塊進(jìn)度度計(jì)劃劃參數(shù)設(shè)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集策策略基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集單元測(cè)測(cè)試二次開(kāi)開(kāi)發(fā)任任務(wù)確確認(rèn)二次開(kāi)開(kāi)發(fā)權(quán)限管管理策策略確確定權(quán)限設(shè)設(shè)定優(yōu)化系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)編寫(xiě)用用戶(hù)手手冊(cè)最終用用戶(hù)培培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集產(chǎn)品環(huán)環(huán)境建建立系統(tǒng)切切換上上線日常維維護(hù)策策略實(shí)施效效果評(píng)評(píng)估應(yīng)用支支持產(chǎn)品環(huán)環(huán)境的的跟蹤蹤維護(hù)護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集及及轉(zhuǎn)換換策略略制定集集成測(cè)測(cè)試方方案準(zhǔn)備集集成測(cè)測(cè)試數(shù)數(shù)據(jù)集成測(cè)測(cè)試上海漢漢得計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)——任務(wù)參數(shù)設(shè)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)收收集單元測(cè)測(cè)試二次開(kāi)開(kāi)發(fā)權(quán)限設(shè)設(shè)定制定動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)收收集及及系統(tǒng)統(tǒng)上線線策略略集成測(cè)測(cè)試及及系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)化化本階段段工作作質(zhì)量量檢查查上海漢漢得計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)——參數(shù)設(shè)設(shè)置Purpose基于藍(lán)藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行參數(shù)數(shù)配置置。Tasks分析業(yè)業(yè)務(wù)需需求，，進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)?shù)膮?shù)設(shè)設(shè)置驗(yàn)證參參數(shù)設(shè)設(shè)置結(jié)結(jié)果將設(shè)置置記入入“系系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔””知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移安排用用戶(hù)進(jìn)進(jìn)行單單元測(cè)測(cè)試Output系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔單元測(cè)測(cè)試文文檔Succeed單元測(cè)測(cè)試Tips嚴(yán)格按按照系系統(tǒng)管管理規(guī)規(guī)范要要求，，保證證在不不同環(huán)環(huán)境下下參數(shù)數(shù)設(shè)置置的一一致性性。保證充充分的的測(cè)試試步驟驟。Reference系統(tǒng)參參數(shù)設(shè)設(shè)置文文檔單元測(cè)測(cè)試文文檔上海海漢漢得得計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)系系統(tǒng)統(tǒng)有有限限公公司司??系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)——基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集Purpose制定定合合理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略，，完完成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集，，并并盡盡早早導(dǎo)導(dǎo)入入系系統(tǒng)統(tǒng)，，保保證證足足夠夠的的測(cè)測(cè)試試時(shí)時(shí)間間。。Tasks制定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略（（含含相相應(yīng)應(yīng)的的編編碼碼規(guī)規(guī)則則））收集集基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入入驗(yàn)證證基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)Output基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集策策略略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集表Outcome基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集完成并導(dǎo)入入系統(tǒng)，且經(jīng)經(jīng)過(guò)充分的驗(yàn)驗(yàn)證測(cè)試，保保證其完備性性及正確性。。Tips基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完完整、正確是是保證整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目成功的重重要基礎(chǔ)，因因而要認(rèn)真對(duì)對(duì)待，并確保保充分的驗(yàn)證步驟。。Reference基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼碼規(guī)則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集表上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—單元測(cè)試Purpose制定合理的單單元測(cè)試策略略，業(yè)務(wù)人員員進(jìn)行充分的的單元測(cè)試，，確保系統(tǒng)特特定設(shè)置的正正確性，同時(shí)也保證業(yè)業(yè)務(wù)人員能熟熟練操作系統(tǒng)統(tǒng)。Tasks制定單元測(cè)試試策略編寫(xiě)單元測(cè)試試文檔并安排排業(yè)務(wù)人員測(cè)測(cè)試業(yè)務(wù)主管簽署署確認(rèn)單元測(cè)測(cè)試文檔Output單元測(cè)試策略略單元測(cè)試文檔檔Outcome單元測(cè)試完成成，測(cè)試文檔檔被簽字確認(rèn)認(rèn)；業(yè)務(wù)人員員熟練掌握相相關(guān)操作Tips要確保單元測(cè)測(cè)試工作由業(yè)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)擔(dān)，且測(cè)試文文檔得到部門(mén)門(mén)主管確認(rèn)Reference單元測(cè)試策略略單元測(cè)試文檔檔上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—二次開(kāi)發(fā)Purpose根據(jù)開(kāi)發(fā)及報(bào)報(bào)表需求匯總總，完成系統(tǒng)統(tǒng)本身無(wú)法完完成的一些特特定需求的開(kāi)開(kāi)發(fā)。TasksOutputOutcomeTipsReference上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—權(quán)限設(shè)定PurposeTasksOutputOutcomeTipsReference上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集及系統(tǒng)統(tǒng)上線策略Purpose制定合理的動(dòng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集的工作步驟驟、時(shí)間表、、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收收集表、資源源調(diào)度安排及及相關(guān)的責(zé)任制度等等；確定系統(tǒng)上線線的工作步驟驟、時(shí)間表、、資源調(diào)度安安排及相關(guān)的的責(zé)任制度等等。Tasks編制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集表制定動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)收集策略，，合理安排資資源，明確責(zé)責(zé)任制定系統(tǒng)上線線策略O(shè)utput動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集策略動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集表系統(tǒng)上線策略略O(shè)utcome動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集工作責(zé)任明明確，工作安安排合理；系統(tǒng)上線工作作計(jì)劃合理安安排Reference動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集策略動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集表系統(tǒng)上線策略略上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—集成測(cè)試及系系統(tǒng)優(yōu)化Purpose通過(guò)集成測(cè)試試，確保系統(tǒng)統(tǒng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)（（系統(tǒng)配置、、二次開(kāi)發(fā)、、權(quán)限設(shè)計(jì)等等）充分滿(mǎn)足足業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，并并達(dá)到用戶(hù)期期望。間接對(duì)用戶(hù)培培訓(xùn)。Tasks編制集成測(cè)試試計(jì)劃準(zhǔn)備集成測(cè)試試數(shù)據(jù)集成測(cè)試（循循環(huán)1--n)系統(tǒng)優(yōu)化Output集成測(cè)試計(jì)劃劃集成測(cè)試報(bào)告告Outcome經(jīng)過(guò)集成測(cè)試試及系統(tǒng)優(yōu)化化，用戶(hù)簽署署集成測(cè)試報(bào)報(bào)告認(rèn)可當(dāng)前前系統(tǒng)，從而而可以準(zhǔn)備上上線。Tips集成測(cè)試計(jì)劃劃及集成測(cè)試試數(shù)據(jù)均由用用戶(hù)方完成，，實(shí)施顧問(wèn)可可以為用戶(hù)提提供范本，并并輔導(dǎo)用戶(hù)完成。集集成測(cè)試計(jì)劃劃的編寫(xiě)比較較耗時(shí)，因此此該項(xiàng)工作應(yīng)應(yīng)盡早安排用用戶(hù)開(kāi)始。集集成測(cè)試過(guò)程最好集集中進(jìn)行，要要求用戶(hù)方領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨骨干參與。Reference集成測(cè)試計(jì)劃劃上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)—本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查Purpose檢查本階段各各項(xiàng)工作是否否完成，并保保證其質(zhì)量Tasks檢查各項(xiàng)工作作應(yīng)提交的結(jié)結(jié)果及文檔是是否完成并合合乎質(zhì)量Output系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告書(shū)Outcome系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告書(shū)被簽字字確認(rèn)Roles顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、用戶(hù)方方項(xiàng)目經(jīng)理Reference系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段段質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告書(shū)上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?Quick-Hand:系統(tǒng)切換上上線前期準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)行支持制定實(shí)施策略略擬定實(shí)施范圍圍和目標(biāo)制定總體計(jì)劃劃對(duì)用戶(hù)管理層層進(jìn)行培訓(xùn)制定質(zhì)量管理理和風(fēng)險(xiǎn)管理理策略建立實(shí)施隊(duì)伍伍組織結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)硬件環(huán)境、軟軟件環(huán)境安裝裝當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研研與分析特殊業(yè)務(wù)處理理的論證確定詳細(xì)方案案設(shè)計(jì)的范圍圍制定各模塊詳詳細(xì)設(shè)計(jì)方案案（TO-BE）簽署TO-BE制定各模塊進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集策略基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集集單元測(cè)試二次開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)確認(rèn)二次開(kāi)發(fā)權(quán)限管理策略略確定權(quán)限設(shè)定優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)冊(cè)最終用戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集產(chǎn)品環(huán)境建立立系統(tǒng)切換上線線日常維護(hù)策略略實(shí)施效果評(píng)估估應(yīng)用支持產(chǎn)品環(huán)境的跟跟蹤維護(hù)BPR,ChangeManagement,ProjectManagement動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集及轉(zhuǎn)換策略略制定集成測(cè)試試方案準(zhǔn)備集成測(cè)試試數(shù)據(jù)集成測(cè)試上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—任務(wù)編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)冊(cè)及最終用戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集產(chǎn)品環(huán)境建立立及測(cè)試建立內(nèi)部熱線線工作臺(tái)系統(tǒng)切換上線線本階段工作質(zhì)質(zhì)量檢查上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)冊(cè)及最終用戶(hù)戶(hù)培訓(xùn)Purpose通過(guò)編寫(xiě)用戶(hù)戶(hù)手冊(cè)建立不不同崗位操作作規(guī)范，通過(guò)過(guò)用戶(hù)培訓(xùn)使使最終用戶(hù)熟熟練掌握操作技能，，減少系統(tǒng)上上線后因用戶(hù)戶(hù)操作不當(dāng)而而產(chǎn)生的錯(cuò)誤誤。Tasks編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)冊(cè)最終用戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)檢查培訓(xùn)效果果Output用戶(hù)手冊(cè)O(shè)utcome最終用戶(hù)熟練練掌握本崗位位操作技能。。Tips用戶(hù)手冊(cè)及最最終用戶(hù)培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)由各項(xiàng)目目組關(guān)鍵用戶(hù)戶(hù)在顧問(wèn)的輔輔助下完成。。Reference用戶(hù)手冊(cè)上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—?jiǎng)討B(tài)數(shù)據(jù)收集集Purpose收集完整、正正確的動(dòng)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)，并正確確導(dǎo)入產(chǎn)品系系統(tǒng)。Tasks確認(rèn)動(dòng)態(tài)收集集策略，并合合理安排調(diào)度度盤(pán)點(diǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集及驗(yàn)證確認(rèn)認(rèn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入系統(tǒng)Outcome動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集集完整、正確確，并導(dǎo)入到到系統(tǒng)。Tips系統(tǒng)切換周期期不可過(guò)長(zhǎng)，，因而用戶(hù)可可能需要一段段高強(qiáng)度的工工作。上海漢得計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)有限限公司?系統(tǒng)切換上線線—產(chǎn)品環(huán)境建立立及測(cè)試Purpose建立產(chǎn)品環(huán)境境并經(jīng)大強(qiáng)度度測(cè)試，確保保系統(tǒng)可以切切換運(yùn)行。Tasks建立產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及期期初數(shù)據(jù)環(huán)境境建立驗(yàn)證產(chǎn)品環(huán)境境Outcome產(chǎn)品環(huán)環(huán)境成成功建建立TipsReference上海漢漢得計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)有限限公司司?系統(tǒng)切切換上上線——建立內(nèi)內(nèi)部熱熱線工工作臺(tái)臺(tái)PurposeTasksOutcomeTipsReferen