年度檢修工作計劃10篇

年度檢修工作計劃10篇檢修是一個漢語詞匯，意思是對機器或其他物品進行檢驗與修理。解釋對機器或其他物品進行檢驗與修理檢查和修理。以下是預備的年度檢修工作方案范文，歡迎借鑒學習。

年度檢修工作方案1

為根據(jù)熱電廠工作精神與工作部署，仔細做好汽化檢修車間工作，確保設備性能良好、穩(wěn)定運行，促進熱電廠又好又快進展，特制定以下工作方案。

一、設備維護管理目標

一是高效率、高質量地進行設備維護與保養(yǎng)，提高設備運轉率，保證設備生產時間，為完成全年生產目標任務供應保證。二是加強對設備的維護與保養(yǎng)，保證1機、2機、3機等關鍵生產設備的完好率，為穩(wěn)定生產保駕護航，確保完成每月產量。三是提高檢修質量，滿意生產所需的設備設施正常，確保檢修質量100%合格。

二、設備維護管理措施

一是落實設備包機工作負責制，1機包機工作負責人-X，2機包機工作負責人-X，3機包機工作負責人-X，每機在工作負責人的支配下，每個員工負責詳細的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產現(xiàn)場的設備維護保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿意生產需求。

三、材料節(jié)省目標及措施

一是嚴格掌握設備的修理成本，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實降低修理成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格掌握檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產成本，提高經濟效益。

四、平安管理目標及措施

切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。一是在設備檢修工作中，全體員工要時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。二是制定和完善平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于設備檢修全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對設備檢修工作中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

五、員工管理的措施

切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達的設備檢修任務。確立以人為本理念，加強員工管理，增加車間分散力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質量，確保檢修工作平安，把車間建設成學習型、效率型、平安型、和諧型車間。

年度檢修工作方案2

機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作綻開，不因設備檢修進度影響生產;對各車間重復檢修的設備進行優(yōu)化技改，提高設備運行水平。對影響生產的工藝、設備系統(tǒng)進行樂觀處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，開展平安生產訓練，深化現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的平安管理，重抓平安管理，提高員工的平安意識，做好后備人才梯隊建設培育工作;重抓平安管理，提高員工的平安意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。

1.連續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個潔凈、干凈、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)

保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推動檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。

2、樂觀推動全員培訓，全員講課，全員參加。強化職工隊伍建設，通過多方面的培育訓練，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，提高職工業(yè)務技能水平，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培育更多的技術專業(yè)化能手。使員工隊伍建設取得真正的效果。(負責人：黃x)

保障措施：每周組織一次全員講課，全員參加，提高員工的技能水平。

3、每月定期對專業(yè)對員工進行2節(jié)技能培訓、4次平安學習培訓，并進行1次平安考試，提高員工的平安意識，削減平安事故的發(fā)生。(負責人：李x)

保障措施：每月定期對員工進行平安學習培訓，并進行平安考試，提高員工的平安意識，削減平安事故的發(fā)生。

4、合理的支配日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)督檢查，提高檢修質量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障緣由的分析并準時反饋運行，避開設備故障重復消失。確保生產正常運行。(負責人：黃x，朱x，農x)

保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題毀滅在萌芽中。

5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，督促各專業(yè)開展平安生產訓練，強化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會的機會強調平安、每周進行一次平安活動，做好平安活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農x、李x)

保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的擔心全行為;組織平安威逼點全員分析及事故案例的培訓。

6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原則加強機修公用工具的保管確保工具能夠正常使用。(負責人：農x)

保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用狀況和完好狀況。

二、設備檢修及技改工作方案:

1、pvc電石破裂除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)

負責人：李x)

保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x

保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農x保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x

保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)

保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

6、依據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修方案進行檢修工作。

負責人：黃x

保障措施：合理支配檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。

年度檢修工作方案3

20-年平安經濟形勢嚴峻，---電廠也面臨生產任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的逆境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為協(xié)作好電廠的平安管理工作，車間20-年工作思路如下：保平安、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項

工作的首位來抓。當平安與生產發(fā)生沖突時，要把平安放在首位。嚴格落實各級平安生產責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不損害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，仔細落實“平安第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間依據(jù)“早支配、早方案、早落實”的工作要求，細心預備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議，討論方案，制訂平安技術措施，落實好施工項目的平安負責人、項目負責人、技術負責人，組織參與檢修項目的全部人員集體學習平安技術措施，在檢修工作中仔細進行平安監(jiān)督，確保檢修工作在平安可控的前提下進行。

二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導、檢查、參加檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱難，管理人員就要消失在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時，管理人員安排到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將連續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產檢修工作標準，各檢修工崗位責任詳細明確，仔細做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內常常開展技術培訓活動，樂觀推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的樂觀性，通過常常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增加了團隊學習力。

三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)省每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備修理的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕鋪張現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思索、預備充分、組織科學，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

四、早預防：車間把握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的運行，不同程度地將會消失這樣那樣的故障，檢修車間將充分把握運行設備的故障周期，根據(jù)故障周期排定檢修方案，做好設備的狀態(tài)檢修工作。

五、建隊伍：要建設一支作風硬、素養(yǎng)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與生產、責任與力量的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素養(yǎng)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將連續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，實行自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素養(yǎng)，爭取多出人才，早出人才，為早日嫻熟駕馭新設備而努力學習。

年度檢修工作方案4

機電大班：

檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡高開，主要對開關防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負責人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡進行單回路運行;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。

皮帶大班：

五采區(qū)一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、方案做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。

六采區(qū)一部皮帶更換電機減速器梅花墊，方案做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。

六采區(qū)二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關做完好處理;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。

七月份檢修方案

機電維運工區(qū)

20-年7月21日機電維運工區(qū)7月工作總結

7月份我機電維運工區(qū)根據(jù)礦作業(yè)方案進行工作，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

1、完成下組煤二采區(qū)配電點進行治理。

2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進行治理，主要對水倉墻壁進行粉刷，對設備進行重新擺放，制作并懸掛牌版等。

3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運轉。

以上即是我隊本月主要重點工作。

年度檢修工作方案5

20-年設備部的工作已經近尾聲，回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導關心下，我的業(yè)務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順當，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一、每日巡檢

面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡察油漆線的每臺風機的運轉狀況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查EN進風系統(tǒng)內熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警依據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉有特別我始終在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的狀況;檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行狀況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻把握每臺設備的運行狀況，并依據(jù)每臺設備的實際狀況來開展維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產修理成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

二、設備運行和保養(yǎng)記錄

除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發(fā)覺、準時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會由于潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的全部軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在修理更換時更加準時、快速。也協(xié)作部門領導制作了設備的作業(yè)指導書、保養(yǎng)規(guī)程、設備運轉、巡查修理保養(yǎng)記錄等。

三設備修理保養(yǎng)

對于在公司正常生產時我發(fā)覺的.故障隱患假如能準時解決的都已經準時排解，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排解，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平常監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象，我加強觀看并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng)，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。

四技能提升

我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備修理員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作，轉變設備修理的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備修理工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和把握它們的性能、平安規(guī)程和修理保養(yǎng)等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣修理領域都能獨擋一面。

五需要改進的方面

通過自身修理水平的提高，努力在設備修理成本上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的備件。削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。對于設備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，削減故障停機時間。

總結，作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實樂觀工作，全力協(xié)作直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!

年度檢修工作方案6

一、目的

保證設備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿意檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據(jù)公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據(jù)實際使用中技術狀況的變化;設備的結構;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備干凈，

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

a、留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無特別的聲響。

b、運行中留意平安部件是否正常。

c、遇特別狀況要準時向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

b、排解運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設備的修理保養(yǎng)

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障修理

運行過程中若發(fā)生氣械設備故障，應準時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5-5保養(yǎng)時間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

年度檢修工作方案7

時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的關心指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，樂觀向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識工作環(huán)境，了解各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。

三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織(設計、測量)到修理掌握(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。

主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種平安防護設施及設備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修;(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4.在修理時有影響生產的現(xiàn)象消失。

六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備

1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設備點檢制度、精確?????把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。

2、制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質高質量的完成;對自己分內的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加樂觀、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

年度檢修工作方案8

新的一年，新的開頭，每個人都有新的抱負，新的目標，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下方案：

1、制定完善的工組管理規(guī)章制度;在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學性和藝術性，要真正達到有效管理，其重要性不容置疑。沒有法規(guī)不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。

2、加強部門之間的溝通;溝通是一種特別重要且有效的途徑。團隊要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力氣。各部門有著不同的特色和優(yōu)勢，不同的思想有不同的文化、習慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。使得在實現(xiàn)公司進展目標的同時，也實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的進展當中，

3、對修理質量進行嚴格要求;它是生產和企業(yè)進展的產物，產品和過程的技術規(guī)范，汽車是一個簡單的機械系統(tǒng)，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統(tǒng)。產品的質量應當達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質量系統(tǒng)是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必需的管理上和技術上的步驟的網絡。

4、保持修理隊伍的技術領先;工作中也需要不斷地學習、充實，要盡力塑造一種學習的氛圍，來培育一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和閱歷主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來制造經濟?！蔽覀儜攺睦碚撋?、實踐中和相互的溝通中學習，不僅要留意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。

5、引進先進工具提高工作效率;為更好的提高班組工作效率，實現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來兩人必需共同合作完成的工作，轉變?yōu)橐蝗司涂瑟毩⒉僮魍瓿伞?/p>

6、真正實施車間的5S管理;

5S是保持車間環(huán)境，實現(xiàn)輕松、快捷和牢靠工作的關鍵點。5S管理籍造就平安、舒適、光明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的幻想。

年度檢修工作方案9

檢修大隊現(xiàn)有人員A名，擔當全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。

自20-年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力氣等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部支配的各項生產檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的很多工作開展帶來肯定困難，為提高工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20-年的工作中作如下調整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。

2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和平安事故，給企業(yè)和個人造成損失。

3、簡化工作內容：查找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有進展和創(chuàng)新意識。

4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象消失。

5、留意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵〉酶训男Ч?/p>

二、強化績效安排工資的安排

1、公正原則：公正是確立和推行績效制度的前提，不公正就可能發(fā)生其反作用

2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產生消極的后果。

3、班組長負責安排，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有肯定的發(fā)言權，車間把關有助于防止安排中可能消失的的偏見和誤差。

4、結果公開原則：安排結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

5、結合獎懲原則：依據(jù)每個人的每月工作成果大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

三、以身作則

領導干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必需深化一線，了解實際問題，解決實際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深化人心。

四、從微小處入手

由于本部門的工作常常發(fā)生一些加班、加點、節(jié)假日出勤等狀況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給預備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增加了我們的感召力和分散力。

年度檢修工作方案10

敬重的上級領導：

20-年已經過去，回顧過去的一年，是公司進展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領導的關懷指導和熱忱關心下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成果，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級領導的指導方針，協(xié)作公司的進展戰(zhàn)略，本著對內“抓平安、促生產、提技能、重素養(yǎng)”，對外“多溝通、多協(xié)調、樂觀主動、制造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的仆人翁精神，結合20-年工作中的不足之處，制定20-年工作方案如下：

一、更扎實的做好平安工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意使用要求的滅火器上報安環(huán)科，準時更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能準時高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際狀況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上開頭同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、樂觀開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

二、狠抓人員紀律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下方案：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀，將嚴格根據(jù)公司相關制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將懲罰相關責任人。

2、長期開展段內“我學我用”的活動。

長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內學習園地內，鼓舞大家樂觀學習，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀狀況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮?????接受大家監(jiān)督段費使用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。