創(chuàng)建二級醫(yī)院工作實施方案

創(chuàng)建二級醫(yī)院工作實施方案一、?指導思想?堅持以科學?發(fā)展觀為指?導，促進醫(yī)?院科學化、?規(guī)范化、現(xiàn)?代化管理進?程。二、?目的、意義?進一步加?強醫(yī)院管理?，進一步樹?立以“病人?為中心”的?理念，端正?辦院方向，?牢記服務宗?旨，規(guī)范醫(yī)?療行為，提?高醫(yī)療質(zhì)量?，確保醫(yī)療?安全，降低?醫(yī)療費用，?更好地為人?民健康服務?，對醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展有?十分重要的?意義。三?、___領(lǐng)?導：院務?會研究決定?成立科右中?旗蒙醫(yī)院創(chuàng)?建等級醫(yī)院?領(lǐng)導小組：?組長：?白全龍副組?長：胡云峰?成員：?那順布和、?霍俊亮、包?長順、孟伍?喜、吳雙寶?、其木格、?寶泉1?領(lǐng)導小組下?設辦公室：?既“二甲辦?”主任：?胡云峰副?主任：其木?格、寶泉?成員：?那日、吳?雙寶、吳占?柱、楊秀蓮?、旦申、?孟慶林、白?占全、吳海?山、王金海?、吳金剛、?水瑩、白春?花、康曉麗?、孟根、崔?曉梅、唐桂?香、陳蔚斌?、蘇卜道、?蘇道、肖?光、楊玉蘭?、包秀珍、?哈斯塔娜、?四、學習?動員階段：?（___年?___月—?___年_?__月）創(chuàng)?建等級醫(yī)院?是一大系統(tǒng)?工程，需要?靠全院職工?的共同努力?團結(jié)協(xié)作去?完成。學習?動員階段的?工作部署如?下：一是開?動員大會。?二是院級領(lǐng)?導牽頭__?_各科室主?任共同學習?等級醫(yī)院評?審主題、宗?旨、目的、?意義以及評?審工作重點?，具體課程?表醫(yī)務科安?排。三是院?級學習完成?以后，科主?任___科?室人員學習?相應科室的?評審標準，?提高意識、?掌握標準、?拓寬思路、?理清頭序，?貫徹落實各?項工作做準?備。五、?實施階段：?（___年?___月—?___年_?__月）創(chuàng)?建二甲醫(yī)院?重在實施階?段，整體工?作要遵循以?下原則：分?工明確、責?任到人、兩?級分工即：?院內(nèi)分工和?科內(nèi)分工。?總體工作?院方負責，?涉及科室的?相應科室的?科室主任、?護士長牽頭?負責完成。?院務會成員?按照分管工?作角度分工?負責?？剖?完成的任務?科內(nèi)進行分?工，落實到?人頭，做到?人人都參與?，個個有任?務，事事有?人管，不留?死角，要按?時保質(zhì)保量?完成。六?、自查自糾?階段：（_?__年__?_月—__?_年___?月）自查自?糾階段由三?部完成：一?是科內(nèi)自查?，主要由科?主任護士長?對各自科室?的工作進行?檢查，做好?查遺補漏工?作。二是科?間互查，檢?查方式是：?療區(qū)對療區(qū)?，醫(yī)技科室?對醫(yī)技科室?，輔助科室?對輔助科室?，總務對財?會，由科主?任護士長對?查。三是“?二甲辦”普?查：要對照?標準，逐條?逐項檢查，?要發(fā)現(xiàn)問題?、反饋意見?、及時督促?改進。七?、驗收、總?結(jié)、持續(xù)改?進階段（_?__年__?_月—__?_年___?月）自查自?糾階段結(jié)束?后，由創(chuàng)建?等級醫(yī)院領(lǐng)?導小組進行?全面系統(tǒng)地?驗收，在此?基礎(chǔ)上認真?總結(jié)，要做?到高標準找?差距，高要?求再定目標?，高質(zhì)量抓?整改。八?、申請迎接?評審階段。?（___年?___月—?___年_?__月）把?總結(jié)情況以?文件形勢上?報主管局，?并提出評審?申請，準備?迎接等級醫(yī)?院評審團的?到來。九?、實施措施?1、二甲?辦根據(jù)自治?區(qū)二級醫(yī)院?評審標準，?結(jié)合各科室?的具體情況?分解、量化?標準，制定?實施細則，?院長與主管?副院長、主?管副院長與?各科主任、?各科主任與?科室人員層?層簽定目標?責任狀，做?到責任目標?明確。2?、醫(yī)院創(chuàng)等?級醫(yī)院領(lǐng)導?小組對創(chuàng)建?工作做宏觀?指導，“二?甲辦”負責?創(chuàng)建工作的?全程督促、?檢查、指導?工作。每兩?個月召開專?題會議向領(lǐng)?導小組匯報?工作。會議?對提出的問?題、困難現(xiàn)?場解3決?，務求實效?。3、醫(yī)?院一切工作?向創(chuàng)“二甲?”工作開綠?燈，對創(chuàng)“?二甲”工作?不利的人和?事決不姑息?遷就，按有?關(guān)規(guī)定嚴肅?處理。4?、創(chuàng)建工作?的進度和質(zhì)?量，與科室