公司領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人年度總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)層?個(gè)人年度總?結(jié)___?年即將過去?，我們將迎?來嶄新而充?滿挑戰(zhàn)的_?__。作為?技術(shù)研發(fā)部?我們在過去?的一年里有?許多收獲，?也存在不足?的地方?；?望走過的一?年，有難以?忘懷的欣慰?，也有不堪?回首的往事??；仡欉^?去，展望未?來，使人警?醒，使人明?智，催人奮?進(jìn)。所謂志?當(dāng)存高遠(yuǎn)，?真誠寫春秋?，以下，本?人將向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)_?__年的主?要工作。?一、努力協(xié)?調(diào)各部門，?根據(jù)銷售計(jì)?劃安排生產(chǎn)?根據(jù)公司?銷售的計(jì)劃?，統(tǒng)籌考慮?原材料，生?產(chǎn)設(shè)備，人?員安排等各?方面的因素?，來確定生?產(chǎn)產(chǎn)品的先?后順序。制?定產(chǎn)品的生?產(chǎn)工藝參數(shù)?，安排各部?門生產(chǎn)。協(xié)?調(diào)生產(chǎn)車間?，前道，復(fù)?合車間和檢?驗(yàn)車間二?、工作求真?務(wù)實(shí)，開拓?創(chuàng)新在_?__年新產(chǎn)?品的創(chuàng)新上?，我們有了?新的突破。?我們經(jīng)過長?時(shí)間的研究?探討和實(shí)踐?的嘗試，成?功的生產(chǎn)出?外觀優(yōu)美，?材質(zhì)耐磨的?石英砂地板?和具有抗菌?，防水的植?絨地板;以?前需要購買?壓花的面層?，我們進(jìn)過?自主的研發(fā)?，可以自己?生產(chǎn);在_?__年里通?過不斷總結(jié)?后申報(bào)數(shù)項(xiàng)?專利。在不?斷的實(shí)驗(yàn)和?實(shí)踐的過程?中，我們大?膽使用新的?材料來減少?成本提高產(chǎn)?品的質(zhì)量，?以求給公司?帶來更大的?收益。__?_年，石英?砂地板還處?在初期的試?產(chǎn)狀態(tài)，今?年生產(chǎn)__?米，大約_?_平方米，?研發(fā)費(fèi)用大?約__萬。?植絨地板今?年生產(chǎn)__?米，大約_?_平方米，?研發(fā)費(fèi)用大?約__萬。?水池紋系列?產(chǎn)品生產(chǎn)_?_米，大約?__平方米?，研發(fā)費(fèi)用?大約__萬?。商用地板?新產(chǎn)品包括?自然系列，?都尚系列，?卡樂系列，?希爾系列，?弗瑞系列，?瑞諾系列等?。三、不?斷學(xué)習(xí)，認(rèn)?真總結(jié)無?論是舊產(chǎn)品?的改進(jìn)還是?新產(chǎn)品的研?發(fā)都需要我?不斷地學(xué)習(xí)?新的知識，?提高自己的?理論水平。?對于新產(chǎn)品?的研發(fā)，需?要考慮新產(chǎn)?品生產(chǎn)前的?各種因素，?然后通過實(shí)?驗(yàn)初步確定?其工藝參數(shù)?，再通過實(shí)?際生產(chǎn)來檢?驗(yàn)工藝參數(shù)?的正確性，?再次進(jìn)過實(shí)?驗(yàn)、總結(jié)、?思考和反復(fù)?的實(shí)踐，最?后得到我們?的各項(xiàng)工藝?參數(shù)，確保?生產(chǎn)出合格?的產(chǎn)品。?四、今后努?力的方向?1.努力學(xué)?習(xí)，勇于實(shí)?踐，理論結(jié)?合實(shí)踐，提?高綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?，為本職工?作作出自己?最大的貢獻(xiàn)?。2.強(qiáng)?化創(chuàng)新意識?，加強(qiáng)各部?門之間的合?作，不斷開?拓，大膽創(chuàng)?新。我有?信心和各部?門一道，努?力學(xué)習(xí)，不?斷開發(fā)新的?產(chǎn)品。通過?大家的努力?使我們企業(yè)?走在行業(yè)的?前面，讓我?們?yōu)榱似髽I(yè)?的明天，共?同努力，共?創(chuàng)美好的明?天。以上匯?報(bào)如有不足?之處，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們批評?指正。公?司領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)?人年度總結(jié)?二___?年是全國酒?店行業(yè)大退?縮、大蕭條?的一年。在?中央政策的?影響下，高?端消費(fèi)和奢?侈浪費(fèi)現(xiàn)象?得到了有效?遏制。酒店?的經(jīng)營理念?和經(jīng)營策略?受到了前所?未有的挑戰(zhàn)?和考驗(yàn)。_?_酒店能夠?乘風(fēng)破浪、?勇往直前，?能夠做到不?虧損不冷落?，完全是靠?的是__酒?店有一個(gè)團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、大?智大勇的領(lǐng)?導(dǎo)___，?有一個(gè)無私?奉獻(xiàn)、任勞?任怨的員工?隊(duì)伍。_?__年我們?酒店是急劇?轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大?跨越的一年?。無論從戰(zhàn)?略方針到工?作措施都完?全進(jìn)行了大?洗禮、大變?革。過去是?門庭若市笑?臉相迎，現(xiàn)?在是主動(dòng)出?門招攬顧客?。想方設(shè)法?的把我們的?經(jīng)營策略和?方針完全符?合顧客的需?要，把我們?的服務(wù)質(zhì)量?提高到極致?，把我們的?社會(huì)形象樹?立的更高，?把我們的營?銷利潤創(chuàng)造?到極限。一?年來，工作?成績斐然卓?著，___?年_月，被?___市委?、市人民政?府評為全市?先進(jìn)___?;被__市?食品藥品監(jiān)?督局授予_?_市食品安?全示范單位?;_月，被?國際廚藝聯(lián)?盟___吸?收為理事單?位;_月，?總經(jīng)理管_?_被__市?行風(fēng)政風(fēng)評?議領(lǐng)導(dǎo)組辦?公室特聘為?__市政風(fēng)?行風(fēng)監(jiān)督員?;_月，被?共青團(tuán)__?市委授予青?年文明號榮?譽(yù)稱號。我?們有艱難的?淚水也有豐?收的喜悅。?__酒店的?每一個(gè)勝利?成果都凝聚?著__酒店?上上下下所?有人的心血?。現(xiàn)將__?_年的工作?情況總結(jié)如?下：一、?經(jīng)營碩果累?累，酒店發(fā)?展生機(jī)勃勃?。___?年__酒店?共接待大小?會(huì)議會(huì)議_?次。主題宴?會(huì)廳從開業(yè)?至今，共接?待各種宴會(huì)?_余次。婚?宴、壽宴_?次（包括_?__歲生日?紀(jì)念）、生?日宴_余次?。酒店餐飲?接待賓客_?人次，客房?__人次，?總計(jì)__人?次。全年?duì)I?業(yè)額累計(jì)達(dá)?__萬元。?二、加強(qiáng)?人才的培育?，積蓄酒店?管理層的正?能量。_?_酒店__?_年不惜代?價(jià)，先后_?__批管理?人員外出學(xué)?習(xí)。其中_?__中廚部?、餐飲部學(xué)?習(xí)考察;總?經(jīng)理率前廳?部經(jīng)理學(xué)習(xí)?考察;總經(jīng)?理率武_趙?_等去大同?學(xué)習(xí);總經(jīng)?理率客房部?經(jīng)理學(xué)習(xí)考?察;總經(jīng)理?率企業(yè)核心?骨干人員先?后_次參加?__培訓(xùn)等?。三、提?升企業(yè)文化?含金量，培?養(yǎng)員工的整?體素質(zhì)。?1、___?年_月__?酒店建立了?自己的__?_平臺，目?前已經(jīng)發(fā)布?酒店信息_?余條，有力?配合了酒店?的營銷宣傳?。召開季度?員工大會(huì)_?次，先后表?彰優(yōu)秀員工?和拾金不昧?者_(dá)_余名?。全年共涌?現(xiàn)好人好事?、拾金不昧?事跡_件，?歸還失主遺?留財(cái)物（包?括現(xiàn)金、首?飾、銀行卡?等）總價(jià)值?達(dá)__萬元?以上，其中?許多員工拾?到巨款第一?時(shí)間上繳總?臺。2、?酒店___?了主題演講?活動(dòng)_次，?酒店、總經(jīng)?理與自我介?紹管理人員?主題演講活?動(dòng)和酒店企?業(yè)骨干升級?培訓(xùn)___?演講活動(dòng)。?3、全年?共編輯出版?《___力?__》店報(bào)?___期（?包括春節(jié)增?刊___期?）。截止目?前酒店共編?輯出版店報(bào)?_期，總經(jīng)?辦出版《工?作簡報(bào)》_?__期。有?效推動(dòng)了管?理，豐富了?__的企業(yè)?文化。4?、堅(jiān)持管理?干部學(xué)習(xí)筆?記檢查制度?，每月管理?干部完成2?0頁的學(xué)習(xí)?筆記任務(wù)，?全年平均每?人完成學(xué)習(xí)?筆記___?萬字。酒店?全年制作各?種企業(yè)文化?宣傳板__?_余面，更?換文化宣傳?走廊___?次。并新增?了酒店職業(yè)?道德及酒店?管理格言宣?傳內(nèi)容，豐?富了__的?企業(yè)文化。?四、積極?參與社會(huì)公?益活動(dòng)，樹?立__酒店?的好形象。?___年?我們再次出?資__元，?開展了第二?次捐助貧困?家庭大學(xué)生?__圓夢和?與團(tuán)市委共?同舉辦的公?益活動(dòng)。最?近，我們又?與共青團(tuán)市?委聯(lián)合__?_學(xué)生寒假?營銷助學(xué)公?益活動(dòng)。目?前，酒店已?經(jīng)拿出__?萬元資金用?于公益事業(yè)?，受到政府?部門及社會(huì)?各界的稱贊?與好評。?五、關(guān)愛員?工的生活，?做好員工的?后勤保障。?每逢節(jié)日?期間，酒店?除了在員工?餐改善生活?之外，還在?中秋、春節(jié)?期間為員工?發(fā)放白面、?大米、食用?油。___?年_月份先?后___了?三批員工分?別到_山、?_山、_外?出旅游，活?躍了員工的?業(yè)余文化生?活，激勵(lì)了?員工的愛崗?敬業(yè)的熱情?。并堅(jiān)持每?月為員工過?___生日?活動(dòng)，除了?及時(shí)在店報(bào)?上公布過生?日員工__?_之外，還?向當(dāng)月過生?日者贈(zèng)送生?日祝福禮品??？偟闹v?，__酒店?___年成?績是有目共?睹的。但是?，我們現(xiàn)在?所面臨的最?大挑戰(zhàn)就是?服務(wù)質(zhì)量的?再提高，經(jīng)?營策略的再?提升。如何?才能夠使_?_酒店保持?常勝不敗之?地，這就需?要我們酒店?管理層和員?工的共同努?力了。我們?要適應(yīng)形勢?的發(fā)展要求?。工作部署?和方法要符?合滿足顧客?的最大需求?。用我們的?智慧和能力?占領(lǐng)市場，?用我們的團(tuán)?結(jié)和拼搏開?拓新的利潤?空間。用我?們的精神和?文化塑造_?_酒店的光?輝形象。使?我們在酒店?界享譽(yù)海內(nèi)?外、走的更?遠(yuǎn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人?年度總結(jié)三?___年?，是我們_?_單位應(yīng)對?挑戰(zhàn)、負(fù)重?奮進(jìn)、積極?有為、加快?轉(zhuǎn)型的一年?。一年來，?我在上級黨?委和公司、?公司黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司班?子成員和廣?大干部群眾?的支持幫助?下，把上級?的精神和要?求同公司的?實(shí)際結(jié)合起?來，力所能?及地做了一?些應(yīng)該做的?工作?，F(xiàn)將?今年以來的?崗位履職和?廉潔自律情?況簡要報(bào)告?如下：一?、突出安全?管理，營造?良好發(fā)展環(huán)?境安全與?創(chuàng)效是密不?可分的辯證?統(tǒng)一體，安?全生產(chǎn)是公?司發(fā)展的基?礎(chǔ)，是經(jīng)營?創(chuàng)效的前提?條件，安全?生產(chǎn)的穩(wěn)定?與否直接關(guān)?系著職工的?切身利益。?我作為公司?安全管理的?第一責(zé)任人?，始終把安?全工作作為?重中之重，?堅(jiān)持以安全?管理的從嚴(yán)?帶動(dòng)公司全?面管理的從?嚴(yán)，一以貫?之的抓好公?司安全工作?。1、落?實(shí)基本制度?，提升基礎(chǔ)?管理。針對?以往的慣性?問題，本人?和班子成員?進(jìn)行了認(rèn)真?的反思。問?題的發(fā)生不?是偶然和突?發(fā)的，而是?漸進(jìn)發(fā)展的?，是量變到?質(zhì)變的過程?。對慣性違?章重視不夠?、查改不力?，不安全因?素積累到一?定程度，就?會(huì)發(fā)生質(zhì)的?變化，就會(huì)?造成問題、?事故的發(fā)生?。因此超前?做好各項(xiàng)基?礎(chǔ)管理工作?，強(qiáng)化各項(xiàng)?卡控措施的?落實(shí)是防止?問題發(fā)生必?不可少的手?段。本人?帶領(lǐng)包保干?部和職能部?門，開展了?自上而下的?拉網(wǎng)式檢查?，查找安全?隱患，整改?安全問題，?完善問題閉?環(huán)管理，在?此基礎(chǔ)上重?點(diǎn)加強(qiáng)了對?基本管理制?度、各崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的?貫徹落實(shí)。?對安全關(guān)鍵?卡控措施和?各類作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，持之以?恒的抓好抓?牢。通過狠?抓問題整改?和強(qiáng)化基本?制度的落實(shí)?，公司安全?生產(chǎn)逐步走?向良性發(fā)展?軌道。2?、加大檢查?監(jiān)控，確保?現(xiàn)場可控。?抓好現(xiàn)場檢?查監(jiān)控，是?實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)?險(xiǎn)超前防范?、確保作業(yè)?安全的有效?途徑。去年?年初，本人?親自___?職能部門進(jìn)?一步完善健?全安全盯控?體系，對盯?控部位、時(shí)?段、標(biāo)準(zhǔn)作?進(jìn)一步細(xì)化?，對包保盯?控干部責(zé)任?進(jìn)一步量化?，使現(xiàn)場檢?查監(jiān)控更加?常態(tài)化、制?度化。同時(shí)?強(qiáng)化責(zé)任落?實(shí)，引導(dǎo)干?部職工改變?應(yīng)付、馬虎?、不負(fù)責(zé)任?的態(tài)度，樹?立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?、雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?，有效促進(jìn)?了管理干部?工作作風(fēng)的?轉(zhuǎn)變和崗位?職責(zé)的履行?。二是本?人作為班子?成員親歷親?為，帶頭落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部?責(zé)任制、逐?級負(fù)責(zé)制，?帶頭履行好?崗位職責(zé)，?深入作業(yè)現(xiàn)?場達(dá)__次?，時(shí)間達(dá)_?_多個(gè)小時(shí)?，檢查發(fā)現(xiàn)?安全問題_?_個(gè)。特別?是在春運(yùn)、?五一、十一?黃金周、節(jié)?假日期間以?身作則、率?先垂范，深?入現(xiàn)場一線?與職工一起?共保安全穩(wěn)?定。在__?檢查活動(dòng)中?，帶頭查關(guān)?鍵、查隱患?、嚴(yán)兩紀(jì)、?剿兩違，帶?頭轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，較好?的發(fā)揮了模?范表率作用?。3、堅(jiān)?持從嚴(yán)管理?，嚴(yán)格責(zé)任?考核。從嚴(yán)?管理，是實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?的可靠保證?，也是我們?多年安全管?理工作總結(jié)?出來的寶貴?經(jīng)驗(yàn)。本人?作為第一管?理者，在安?全管理上，?真抓真管真?考核。在安?全問題面前?，不留情面?，不講功績?，誰要砸職?工的飯碗，?公司就要讓?他丟飯碗。?一至___?月份共對_?_人次達(dá)不?到考核要求?的管理干部?進(jìn)行扣罰考?核工資__?萬余元，對?部分發(fā)生安?全問題的管?理人員一票?否決，調(diào)整?了工作崗位?。二、突?出經(jīng)營創(chuàng)效?，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?快速健康發(fā)?展去年在?外部經(jīng)營環(huán)?境和臨沂站?改造施工不?利局面下，?本人帶領(lǐng)全?員不等不靠?，主動(dòng)出擊?，鞏固主營?項(xiàng)目，開發(fā)?新客戶，向?市場營銷要?收入，向經(jīng)?營轉(zhuǎn)型要效?益，經(jīng)過艱?苦拼搏，實(shí)?現(xiàn)了全年任?務(wù)目標(biāo)，保?證了職工的?工資足額提?取發(fā)放和職?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定。1、?市場開發(fā)成?效明顯。去?年，通過強(qiáng)?化市場營銷?，嚴(yán)格經(jīng)營?責(zé)任考核，?確保了開發(fā)?結(jié)果快速轉(zhuǎn)?化經(jīng)營效益?，營銷開發(fā)?效果初步顯?現(xiàn)。一是為?確保市場開?發(fā)取得進(jìn)展?，本人帶領(lǐng)?業(yè)務(wù)部門、?經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對?縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)?行調(diào)研，對?各目標(biāo)客戶?進(jìn)行梳理、?分析，選取?重點(diǎn)客戶，?確立項(xiàng)目開?發(fā)突破口。?特別是對待?__等重點(diǎn)?客戶，親自?上手，優(yōu)化?完善項(xiàng)目運(yùn)?營方案，指?導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施?部門抓好開?發(fā)項(xiàng)目的具?體運(yùn)作。?二是為提高?開發(fā)運(yùn)作效?率，實(shí)現(xiàn)開?發(fā)成果快速?轉(zhuǎn)化。去年?根據(jù)___?公司生產(chǎn)實(shí)?際情況，本?人制定了開?展__的運(yùn)?作方案，同?時(shí)積極尋求?主管部門的?支持、配合?，及時(shí)解決?具體業(yè)務(wù)運(yùn)?作困難，保?證了貨源及?時(shí)裝運(yùn)，實(shí)?現(xiàn)三方共贏?。三是在加?大營銷開發(fā)?的基礎(chǔ)上，?明確項(xiàng)目責(zé)?任人和實(shí)施?期限，實(shí)行?包保領(lǐng)導(dǎo)干?部聯(lián)掛包保?單位、重點(diǎn)?項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)?營責(zé)任考核?，堅(jiān)定不移?地抓好開發(fā)?措施落實(shí)，?市場開發(fā)工?作取得明顯?成效。2?、深化經(jīng)營?轉(zhuǎn)型發(fā)展。?一是運(yùn)貿(mào)一?體化經(jīng)營實(shí)?現(xiàn)增量發(fā)展?。__運(yùn)?貿(mào)一體項(xiàng)目?在增加商貿(mào)?效益的同時(shí)?，帶動(dòng)集裝?箱和裝卸收?入的提高。?為項(xiàng)目增量?發(fā)展，本人?多次聯(lián)系匯?報(bào)__，積?極促成三次?現(xiàn)場調(diào)研，?召開了__?合作會(huì)議，?得到__認(rèn)?可和運(yùn)力支?持，為__?項(xiàng)目順利運(yùn)?作打下基礎(chǔ)?。全年實(shí)現(xiàn)?運(yùn)量__萬?噸，同比增?加辦理量近?__萬噸。?二是開發(fā)了?一批門到門?全程物流項(xiàng)?目。根據(jù)?實(shí)行一站式?辦理、__?_、門到門?服務(wù)要求，?本人___?帶領(lǐng)相關(guān)人?員赴__等?地考察當(dāng)?shù)?物流市場情?況，對幾十?家物流企業(yè)?資質(zhì)、信譽(yù)?、能力進(jìn)行?了認(rèn)真篩選?，選擇了五?家合作單位?，開展了全?程物流合作?，實(shí)現(xiàn)了_?_目標(biāo)。三?是經(jīng)營工作?得到進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）對已經(jīng)?轉(zhuǎn)型到位的?固定項(xiàng)目進(jìn)?行逐個(gè)__?_驗(yàn)收，實(shí)?行合同、臺?賬、票證的?三統(tǒng)一管理?;對未轉(zhuǎn)型?的固定項(xiàng)目?，制定了推?進(jìn)計(jì)劃，責(zé)?任到人，包?保到位，促?使公司相對?固定的客戶?基本全部轉(zhuǎn)?型到位，實(shí)?現(xiàn)了全覆蓋?的目標(biāo)。?3、經(jīng)營管?理質(zhì)量穩(wěn)步?提高。一是?合同項(xiàng)目管?理不斷規(guī)范?。（范本）?嚴(yán)格了合同?的簽訂、履?行和報(bào)審，?加強(qiáng)了對合?同雙方權(quán)利?義務(wù)的__?_及安全責(zé)?任的界定，?降低了經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。全年?公司共簽訂?經(jīng)營項(xiàng)目合?同__份，?履行__份?沒有發(fā)生一?起___把?關(guān)不嚴(yán)問題?，為集中管?理和規(guī)范經(jīng)?營發(fā)揮了重?要作用。二?是資金管理?不斷規(guī)范。?（范本）?不斷完善資?金集中管理?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行資金審?批程序，一?年中，公司?共流轉(zhuǎn)使用?資金__筆?__萬元，?未產(chǎn)生一筆?不良債權(quán)。?三是設(shè)備管?理不斷規(guī)范?。（范本）?開展了設(shè)備?春檢春鑒和?秋檢秋鑒活?動(dòng)，進(jìn)行了?設(shè)備專項(xiàng)整?治，設(shè)備完?好率達(dá)到_?__%。加?大了設(shè)備維?修維護(hù)資金?的投入，共?計(jì)投入__?萬元對各類?設(shè)備設(shè)施進(jìn)?行了整治維?護(hù)。三、?突出穩(wěn)定第?一責(zé)任，維?護(hù)民生和諧?科學(xué)發(fā)展?是第一要?jiǎng)?wù)?、維護(hù)穩(wěn)定?是第一責(zé)任?，作為領(lǐng)導(dǎo)?干部既要帶?動(dòng)公司安全?發(fā)展，更要?保證職工共?享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?成果。一是?堅(jiān)持發(fā)展依?靠職工、發(fā)?展為了職工?的方針，全?力提高職工?收入。__?_年職工人?均收入__?萬元，實(shí)現(xiàn)?了公司職工?收入連年增?長的目標(biāo)。?二是提高生?產(chǎn)生活設(shè)備?設(shè)施質(zhì)量，?集中抓好民?生實(shí)事。先?后對___?進(jìn)行了投入?改造;及時(shí)?___職工?健康查體;?及時(shí)對大病?職工、特困?職工發(fā)放互?濟(jì)金和救濟(jì)?金。三是緊?盯重點(diǎn)維護(hù)?社會(huì)穩(wěn)定。?與分管領(lǐng)導(dǎo)?一起研究在?一線、解決?在一線，及?時(shí)研究化解?涉穩(wěn)重大問?題。經(jīng)過共?同努力，今?公司沒有發(fā)?生較___?治安案件和?安全事故，?沒有發(fā)生_?__事件，?沒有發(fā)生重?大___，?沒有發(fā)生政?治社會(huì)穩(wěn)定?領(lǐng)域有重大?影響的事情?，確保了公?司和諧穩(wěn)定?。四、突?出廉政建設(shè)?，打造務(wù)實(shí)?清廉形象?作為公司廉?政建設(shè)的第?一責(zé)任人，?我時(shí)刻繃緊