企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的防范措施有哪些

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的防范措施有哪些?導(dǎo)讀：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取的各種措施和方法，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的損失。四種基本的風(fēng)險(xiǎn)控制方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)保存。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是什么？控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些？大家一起來看看吧!!！一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取的各種措施和方法，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的損失。四種基本的風(fēng)險(xiǎn)控制方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)保存。二、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在戰(zhàn)略上，企業(yè)要保持可持續(xù)開展，首先要以構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、培養(yǎng)成熟的管理水平、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力等一系列手段，把握經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，關(guān)注政策趨勢(shì)，以風(fēng)險(xiǎn)可控程度為指導(dǎo)，以經(jīng)營方針為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)控制措施上，注重以下幾個(gè)方面的建設(shè)，才能更好地完善、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：其一，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以監(jiān)督、激勵(lì)、控制和制衡為內(nèi)容，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡、分層管理、合理分擔(dān)、全面控制的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系。各層次機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，相關(guān)領(lǐng)域相互配合，職責(zé)權(quán)限獨(dú)立明確。各機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化分析，根據(jù)公司目標(biāo)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和應(yīng)對(duì)程序，按職責(zé)權(quán)限分解處理。實(shí)質(zhì)上，股東大會(huì)是一種委托代理關(guān)系，它在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中占有重要地位，并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、分析等負(fù)有重要責(zé)任。其二，結(jié)合企業(yè)自身，構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境。一家企業(yè)可能需要根據(jù)自身特點(diǎn)建立復(fù)雜的內(nèi)部控制程序，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作流程,確定目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分析后的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的反響,并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)后進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。公司目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一方面是業(yè)務(wù)目標(biāo)：并購、重組、市場(chǎng)營銷、研發(fā)等;另一方面是財(cái)務(wù)目標(biāo)：資金管理目標(biāo)、本錢費(fèi)用目標(biāo)、籌資目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)際上就是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下所采取的應(yīng)對(duì)策略。通常應(yīng)對(duì)策略有以下幾種：(1)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，如套期保值、談判用本幣計(jì)價(jià)等。風(fēng)險(xiǎn)降低，例如，當(dāng)股票市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)，局部資金被削減。⑶風(fēng)險(xiǎn)分散，例如通過購買保險(xiǎn)、多樣化投資組合等形式實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。(4)接受風(fēng)險(xiǎn)如果風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的，那么采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。其三，通過全面的預(yù)算控制加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長期戰(zhàn)略，企業(yè)一般采用全面預(yù)算，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)控制過程,預(yù)算執(zhí)行的控制也是風(fēng)險(xiǎn)控制過程。Jacke-Welch,美國人把預(yù)算稱為“美國的禍根”，認(rèn)為預(yù)算是最小化的，但是企業(yè)沒有預(yù)算就無法進(jìn)行長期規(guī)劃，才能健康地開展。其四，折衷資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避資本風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，那么應(yīng)建立長短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在長期預(yù)警方面，那么應(yīng)從企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益和開展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行評(píng)價(jià)，而短期預(yù)警那么主要從企業(yè)經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。其五，信息系統(tǒng)的建立和完善，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。信息系統(tǒng)的有效性應(yīng)表達(dá)在信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)等方面。構(gòu)建以企業(yè)開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為要求，有嚴(yán)格的信息報(bào)告流程，強(qiáng)化信息整合與共享，以不同層次、簡(jiǎn)單形式構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系。建立起涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息系統(tǒng)，保持信息渠道暢通,健全工作制度，明確職責(zé)權(quán)限，保證風(fēng)險(xiǎn)信息的充分流通和運(yùn)用。建立時(shí)還應(yīng)考慮到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成性，因地制宜地優(yōu)化流程，將相應(yīng)的操作權(quán)限嵌入系統(tǒng)程序中，選擇在重要領(lǐng)域做到降低本錢，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,防止舞弊等，在信息系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)差管理等環(huán)節(jié)，以確保經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)合法性和經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)為,在企業(yè)