吸音教師施工組織設(shè)計

PAGEword文檔可自由復制編輯目錄1.工程概述 51.編制依據(jù) 52.工程簡介 52.項目管理目標 61.質(zhì)量目標 63.安全目標 64.文明施工目標 65.成本控制目標 66.科技創(chuàng)新目標 63.施工部署 81.項目管理模式 82.組織機構(gòu) 83.機構(gòu)職能 84.工程施工的總體設(shè)想 84.施工準備 101.技術(shù)準備 101.1熟悉圖紙 101.2圖紙會審和設(shè)計交底 102.施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 102.1施工現(xiàn)場平面布上原則 104.3主要階段需用量計劃 113.1動力配電箱選型 113.2漏電保護器的選擇 113.3安全用電措施 125.施工方案及技術(shù)措施 131.吸音墻面及頂棚 132) 基本項目： 142.地膠地面 146.施工總體進度計劃及保證措施 181.施工進度計劃管理 181.1工程施工計劃編制原則 181.2計劃管理 182.施工總進度計劃的編制 182.1施工總進度計劃編制依據(jù) 192.2施工總進度計劃編制形式 193.施工進度保證措施 203.1建立完善計劃保證體系 203.2采用科學的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃 203.3制定派生計劃 203.4圖紙、方案計劃 203.5勞動力安排計劃 213.6分供分包計劃 213.7質(zhì)量驗收計劃 214.技術(shù)保證措施 217.質(zhì)量標準及保證措施 231.質(zhì)量目標及管理原則 231.1工程質(zhì)量目標 231.2質(zhì)量目標分解 241.3質(zhì)量管理原則 241.4質(zhì)量管理保證體系 242.質(zhì)量管理程序及責任制度 252.1質(zhì)量計劃 252.2組織和管理 252.3人員培訓與資格 252.4材料工藝的檢驗、試驗與測試 252.5保修管理 252.6質(zhì)量管理工作流程 262.6.1質(zhì)量控制過程 262.6.2質(zhì)量控制階段 274.主要施工質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施 294.1施工工序質(zhì)量控制程序 294.2過程控制的主要做法 298.安全保護、文明施工措施 311確保文明施工的組織管理措施 311.1工作目標 311.2組織管理 311.3工作制度 311.4文明施工管理措施 322環(huán)境保護管理原則 352.1方針目標 352.2組織管理 352.3工作制度 353降低噪聲管理措施 363.1噪聲污染的防治 363.2特殊施工工序的降噪措施 369.與監(jiān)理、設(shè)計及專業(yè)隊伍配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù) 371與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施 372與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)措施 383與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施 394與分包單位的配合、協(xié)調(diào)措施 404.1立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 404.2建立例會制度保證各項計劃的落實 404.3建立工期獎懲制度 404.4計算機項目管理信息系統(tǒng) 404.5施工保障計劃 404.6對分包項目施工進度的控制 4110.竣工驗收及保修服務(wù) 431工程的竣工驗收 431.2竣工檢驗 431.3需提交的竣工文件 431.4最終檢驗 431.5竣工驗收管理 431.6全部工程的驗收 441.7最終清理 442用戶服務(wù)的實施 452.1用戶服務(wù)的內(nèi)涵 452.2用戶服務(wù)的目的 452.3用戶服務(wù)的實施 45

1.工程概述1.編制依據(jù)《北京市大興區(qū)第七中學工程施工總承包招標文件》及現(xiàn)場勘查。我國現(xiàn)行相關(guān)的建筑設(shè)計、施工驗收和質(zhì)量評定等規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定。我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。北京市有關(guān)建筑工程的設(shè)計、施工等規(guī)范、規(guī)程、標準及規(guī)定。2.工程簡介工程名稱：北京實驗二小大興實驗學校錄課室項目建設(shè)單位：北京市大興區(qū)第七中學建設(shè)地點：北京實驗二小大興實驗學校1.2.1建筑概況吸音吊頂塑鋼窗洞口封堵墻壁開洞及封堵墻面做吸音板吸音板暖氣罩制作隔音門地面鋪裝地膠1.2.2招標范圍施工圖紙的全部內(nèi)容。

2.項目管理目標1.質(zhì)量目標分部分項工程一次驗收合格率100％，質(zhì)量目標：合格。3.安全目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。4.文明施工目標本工程將作為我公司環(huán)境保護、文明施工和CI形象建設(shè)的重點示范工程，創(chuàng)“北京市安全文明樣板工地”，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》，遵循國家環(huán)境保護局頒布的《環(huán)境管理體系審核指南》（IS014000標準）按照北京市建委、市環(huán)境保護部門頒發(fā)的價京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，將本工程建成節(jié)能型綠色環(huán)保工程聰精品工程。5.成本控制目標集我公司優(yōu)秀的專業(yè)、管理人才，通過科學的策劃、部署，嚴格高效的組織、管理、協(xié)調(diào)，憑借先進的技術(shù)力量和機械設(shè)備，依托公司強大的綜合實力，我們將從全過程，全方位對工程的建設(shè)實施進行監(jiān)控。在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制工期，每一個環(huán)節(jié)高效運行。杜絕返工，減少浪費，從業(yè)主的角度出發(fā)，使本工程的成本和造價得到良好的控制，讓業(yè)主有限的投資獲得最佳的效果。6.科技創(chuàng)新目標制定詳盡、可行的創(chuàng)新計劃，在施工過程中使用新技術(shù)、新工藝，并對其進行嚴格控制和管理，及時反饋信息，使得新技術(shù)及新工藝的實施效果得以保證，同時為今后的工作積累經(jīng)驗。另外，在工程建設(shè)過程中，我們將充分運用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方及各分包協(xié)作單位之間實現(xiàn)信息、資源共享，加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強有力的保證。

3.施工部署1.項目管理模式我公司將調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下，按照項目法規(guī)組織施工，全面管理。按照國際標準模式建立的質(zhì)量保證體系運作，確保實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和目標，實踐對業(yè)主的承諾，對本工程實施全面全過程的管理。2.組織機構(gòu)本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓各職能塊的組織機構(gòu)體系，其下設(shè)七部一室，它們分別是工程部、技術(shù)部、機電部、合約部、物資部、質(zhì)保部、安保部、辦公室。3.機構(gòu)職能根據(jù)管理體系圖，我們建立了崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構(gòu)的職能具體如下：公司總部對于項目經(jīng)理部的管理我公司對項目實行的是總部直接對項目進行控制，項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目法人代表，履行業(yè)主和公司簽訂的合同。我公司對項目員工實行的是崗位聘用制，項目經(jīng)理由總經(jīng)理直接聘用，并簽訂目標責任狀，以簽訂目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。我公司對項目實行的是方針目標管理，針對公司對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、項目成本等，項目經(jīng)理部則制定方針目標、決策，具體組織生產(chǎn)活動，履行項目職責。在體現(xiàn)我公司總承包能力的基礎(chǔ)上，我們將精心組織、精心管理、精心施工，以優(yōu)質(zhì)、訊速完成本工程。4.工程施工的總體設(shè)想4.1施工前的準備工作如果我公司能有幸承建本工程，我們將立即做好以下各項施工準備工作認真細致地研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計的意圖，做好圖紙會審工作；及時做好現(xiàn)場平面的規(guī)劃布置，安排施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施；編制詳盡的施工方案、措施及計劃；做好勞動力和材料需用量計劃，組織勞動力到位，同時做好各種材料進場復試工作等。4.2施工現(xiàn)場平面規(guī)劃原則施工現(xiàn)場平面的規(guī)劃一般都要求布置緊湊，占地省，施工現(xiàn)場的運輸便利，運距短，盡量減少二次搬運，同時還應(yīng)利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)的規(guī)定。針對本工程具體情況，為方便施工，將材料堆場、加工場，倉庫，辦公安排在現(xiàn)場外側(cè)，并依據(jù)上述原則，對其進行具體的布置規(guī)劃。

4.施工準備1.技術(shù)準備1.1熟悉圖紙項目經(jīng)理部組織相關(guān)職能部門及分包單位按專業(yè)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，找出圖紙中的遺漏、錯誤、矛盾和不明的問題。找出不便于施工、難以滿足施工質(zhì)量、施工過程中難以達到設(shè)計要求的部位、作法、材料等可商討的問題。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部會審，集中所有問題，按專業(yè)列清單，匯總后報業(yè)主、監(jiān)理。1.2圖紙會審和設(shè)計交底參加業(yè)主組織的設(shè)計交底：聽取設(shè)計介紹，提出看圖后的問題與設(shè)計和參加會議的各方商討確定，對會議提出的問題確定后按當?shù)亟ㄖY料管理規(guī)程，由施工單位整理匯總，作出圖紙會審記錄。針對工程情況，對施工班組進行技術(shù)交底，對于在技術(shù)上、工藝上有特別要求或容易出現(xiàn)問題的項目，提前做好準備工作，防范于未然。根據(jù)工程安排和施工圖提出埋件、半成品等材料加工計劃。提早落實各種材料的貨源，確定進場日期。同時要做好各種材料進場的復試工作。根據(jù)工程的需要培訓操作工人，對工人進行針對安全、文明施工、進行安全等入場教育，定期對工人進行有關(guān)知識的再培訓。特殊工種人員必須持合格證上崗。提前做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作，對各專業(yè)的圖紙進行對照，爭取在工程開始前及早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙相矛盾的地方，防止施工后重復返工和浪費。2.施工現(xiàn)場平面規(guī)劃2.1施工現(xiàn)場平面布上原則辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，避免噪聲對監(jiān)理、業(yè)主的影響。施工材料堆放應(yīng)盡量減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型設(shè)備的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。4.3主要階段需用量計劃工程所需主要材料將物資需用計劃編制物資采購計劃，選擇多家合格分承包方，通過對其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的分承包方。并嚴格按照IS09002質(zhì)量認證體系中物資采購程序來操作，以確保進場物資的質(zhì)量。3.1動力配電箱選型動力配電箱根據(jù)現(xiàn)場用電量需求進行設(shè)置，每棟樓設(shè)置1個A箱，3個B箱?；芈窋?shù)根據(jù)現(xiàn)場實際情況另行設(shè)定。配電柜裝設(shè)短路、過負荷保護裝置和漏電保護器。配電柜上的各配電線路應(yīng)編號，并標明走向。母線應(yīng)涂刷有色油漆區(qū)分。箱式變壓器設(shè)專人管理，高低壓電工持證上崗，每天巡視檢查用電裝置及設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)隱患糾正問題。考慮防噪音防污染要求，采用吸聲材料和隔音措施。配電線路敷設(shè)及配電箱采用TN-S接零保護，在供電電源處將N線與PE線嚴格分開（從箱式變壓器的零線、工作接地線、第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線處引出保護零線），電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線可靠連接。PE線用黃綠雙色線，嚴禁用黃綠雙色線做相線，且PE線不許斷線。配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電柜和室外分配電箱實行分級配電。動力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，若同一箱內(nèi)動力和照明線路同設(shè)則分路設(shè)置，且照明線路接在動力聯(lián)的上側(cè)。開關(guān)箱內(nèi)一機一閘，嚴禁同一個聯(lián)電器直接控制兩臺以上用電設(shè)備。3.2漏電保護器的選擇漏電保護器的選擇應(yīng)符合規(guī)范要求。額定漏電電流應(yīng)不大于30mA，額定動作時間應(yīng)小于0.1s。系統(tǒng)各級開關(guān)動作必須可靠靈活。在使用手持電動工具的場所，漏電保護器動作電流小于30mA，動作時間小于0.1S。根據(jù)使用場所選用有自動重合閘功能漏電保護器和的自保式漏電保護器。保證人員安全和設(shè)備正常運行。3.3安全用電措施停電、驗電、裝臨時接地線應(yīng)懸掛標示牌和設(shè)臨時遮攔。高壓設(shè)備、配電間、配電箱應(yīng)有醒目的警告牌。所有配電箱均應(yīng)標明名稱、用途、并做出分路標記。配置鎖具，專人負責。每臺電動手持工具的開關(guān)箱，除裝設(shè)過負荷、短路、漏電保護外，還必須裝設(shè)隔離開關(guān)。手持電動工具必須使用軟電纜連接。照明系統(tǒng)中的每一單項回路中，燈具及插座數(shù)不得超過25個，并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護。對于首次使用的新電氣設(shè)備，拆裝或檢修后的設(shè)備在啟用前，必須經(jīng)過絕緣檢測，符合要求后，方可投入使用。架空線路距離建筑物、地面以及和施工機械之間，應(yīng)有一個安全距離和安全高度。手提的照明行燈、地下和潮濕場所施工的照明燈具，必須使用36V以下的安全電壓。

5.施工方案及技術(shù)措施1.吸音墻面及頂棚工藝流程：基層處理→DP-HR砂漿打底→劃龍骨分檔線→安裝管線設(shè)施→安裝輕鋼龍骨→膠粘玻璃棉氈→釘裝玻璃布→釘裝礦棉吸音板→安裝鋁合金裝飾條劃龍骨分檔線：彈出龍骨分檔位置線，門洞口位置線；龍骨雙向中距600mm內(nèi)管線設(shè)施安裝：在頂棚施工前各專業(yè)的管線設(shè)施應(yīng)按頂棚的標高控制，按專業(yè)施工圖安裝完畢，并經(jīng)打壓試驗和隱檢驗收。墻體上的管線設(shè)施安裝驗收完畢。安裝龍骨：輕鋼龍骨連接件按照1000mm～1200mm間距安裝，每個連接件處用3個3.2×7射釘固定。50×50輕鋼龍骨按照600mm間距安裝通長龍骨（縱向），用Φ3.5×25自攻釘與輕鋼龍骨連接件固定，上下兩端距頂、底100mm。安裝卡檔龍骨：按通長龍骨標高，在兩根通長龍骨之間，根據(jù)罩面板材的分塊尺寸和接縫要求，按600mm間距安裝卡檔龍骨，用射釘進行龍骨固定。地龍骨距地100mm。玻璃棉氈吸音：電線管線安裝固定驗收合格，即可在龍骨分檔內(nèi)用玻璃膠點粘40mm厚玻璃棉氈，玻璃棉氈切割整齊，與輕鋼龍骨拼接嚴密。表面用粘結(jié)膠封閉一道玻璃布，并用Φ3.5×25自攻釘固定，間距200mm安裝吸音板：玻璃棉氈填充完畢，隱蔽驗收合格后按吸音板的規(guī)格和拉縫間隙，在已裝好并經(jīng)驗收合格的輕鋼龍骨骨架上安裝12厚礦棉吸音板；吸音板先在背面涂膠，采用Φ3.5×25自攻釘安裝，間距150mm，相鄰吸音板縫寬1mm。安裝壓條：待罩面板全部安裝后，在吸音板拼縫處進行玻璃膠粘接鋁合金壓條安裝。水泥踢腳：用1:2.5水泥砂漿抹踢腳，高100mm，厚度與安裝完畢后的吸音板墻面相差一個吸音板厚。質(zhì)量標準：

保證項目：所有材料要有產(chǎn)品合格證，其品種、型號、尺寸及其它技術(shù)性能要求滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求。輕鋼龍骨使用的緊固材料滿足構(gòu)造功能要求。安裝的輕鋼龍骨骨架滿足剛度要求，不得變形，骨架與主體結(jié)構(gòu)的連接牢固，無松動現(xiàn)象。沿頂和沿地龍骨各自交接后應(yīng)保持平整、垂直、安裝牢固。吸音板不得受潮、翹曲變形、內(nèi)部玻璃棉氈填塞不實及玻璃絲面表面不平、周折等。吸音板表面平整、潔凈、錯縫及表面高低不平在允許范圍內(nèi)；安裝牢固。基本項目：龍骨應(yīng)順直，無彎曲、變形。罩面板表面平整、潔凈，無污染、麻點、錘印，顏色一致。罩面板之間的縫隙或壓條，寬窄應(yīng)一致、整齊、平直，壓條與板接縫嚴密。允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合下表：項次項目允許偏差（mm）檢驗方法吸音板1龍骨間距3尺量檢查2龍骨平直2用2m靠尺檢查3龍骨垂直3用2m托線板檢查4表面平整3用2m靠尺檢查5接縫平直3拉5m線檢查6接縫高低1用直尺或塞尺檢查7壓條間距2尺量檢查2.地膠地面為了提高地膠板的施工質(zhì)量，降低鋪設(shè)費用，嚴格施工管理，統(tǒng)一施工規(guī)程，杜絕人為因素造成的事故，樹立橡膠地板的良好形象，本公司特制訂本施工工藝：一、地膠板鋪設(shè)前的地面準備濕度：根據(jù)膠水生產(chǎn)商的意見，地基含水率（重量百分比）應(yīng)小于6%，遇天氣原因或外來水分，應(yīng)使空氣流通，并及時抹去表面水份，施工場所空氣濕度應(yīng)保持在20%-75%。表面硬度：用鋒利的鑿子快速交叉切劃表面，交叉處不應(yīng)有爆裂。表面平整度：用2米直尺檢驗，空隙應(yīng)不大于2mm。表面密實度：表面不得過于粗糙，不得有過多的孔隙，對輕微起砂地面應(yīng)作表面硬化處理。裂隙：不得有寬度大于1mm的裂隙。表層不得有空鼓。表面清潔度：油污、蠟、漆、顏料等殘余物質(zhì)必須去除。溫度：鋪設(shè)場地溫度以15度為宜，不得低于10度。另外應(yīng)保持水平基準，建筑沉降縫處應(yīng)有合適的封口。建議根據(jù)找平層厚度及橡膠地板鋪設(shè)時間計劃，找平層施工與鋪設(shè)橡膠地板的時間應(yīng)不少于28天，以確保強度與地坪干燥。為確保大面積鋪設(shè)效果（平整度、強度），建議務(wù)必于鋪設(shè)前在找平層上使用底油和自流平，尤其是舊樓改造，詳細請咨詢生產(chǎn)廠方，由廠方根據(jù)地面情況推薦產(chǎn)品及做法。為確保鋪設(shè)后的場地有足夠的強度，以承托其上的各層結(jié)構(gòu)，并承受將來使用中的高負荷，建議找平層應(yīng)選擇高標號，如為細石混凝土做法，則推薦標號為C30，水泥沙漿面層應(yīng)嚴格按照國家標準≥M15強度標準，以上水泥地坪為例，其它地坪另議。地膠板材料以及輔助材料等，應(yīng)垂直樹立放置在安全可靠的室內(nèi)，并保持通風干燥避光，不得堆垛。卷材應(yīng)保持直立放置，配件應(yīng)展開放置免壓，室內(nèi)溫度15度為宜。二、地膠板的施工方法鋪設(shè)施工需由我司有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工隊進行，嚴格按照有關(guān)廠家及國家標準的地膠板鋪設(shè)工藝要求施工，使用專業(yè)進口鋪設(shè)設(shè)備及工具。1、底油的施工將底油用海綿滾浸濕，在地坪表面按順序橫豎交叉一遍無遺漏，均勻涂布，做到地坪表面無積水現(xiàn)象，然后封閉現(xiàn)場，1-2小時后可進行自流平施工。如地坪吸水性強，則可加做一次以保證封地效果。2、自流平的施工根據(jù)生產(chǎn)廠家指導意見，將定量的冷水倒入桶內(nèi)（必須是干凈的水），然后往桶里一邊倒自流平水泥一邊攪拌2-3分鐘，攪拌至無結(jié)塊即可。用自流平刮齒板將倒在地面的自流平水泥按順序刮至均勻，然后封閉現(xiàn)場，12小時內(nèi)不得行走，24小時后方可作業(yè)。3、放氣的操作在自流平作業(yè)的同時，應(yīng)另有一人做放氣作業(yè)，在自流平水泥中往返放氣，使其更流暢、均勻、無氣孔。4、鋪設(shè)的施工應(yīng)將橡膠地板提前移至施工現(xiàn)場，適應(yīng)現(xiàn)場溫度不小于24小時，鋪設(shè)時應(yīng)首先預(yù)排，并注意保持地板的箭頭方向一致，然后根據(jù)地形和設(shè)計方案作拼接裁割。5、刮膠和粘貼的施工將地板按順序翻起，清潔場地，刮膠通常采用地面刮膠的方法，針對材料選用適合的膠水和規(guī)定的刮齒，按順序均勻刮于地面，視晾干時間適當方可粘貼。粘貼應(yīng)按順序輕推輕放，排出地板底部的空氣，使用30KG以上鐵壓輥按順序輥壓不遺漏，并即使修整翻邊、翹角、離縫等現(xiàn)象。6、其它鋪設(shè)后應(yīng)及時清除多余膠水，然后做輔件的施工，例如焊縫、踢腳線等。7、操作法對面積較大的地方應(yīng)采取流水作業(yè)的方式，有計劃按次序進行流水作業(yè)，專業(yè)分工明確，責任明確，利于管理，保證質(zhì)量。8、清潔施工完畢投入使用前，應(yīng)對地膠板表面的產(chǎn)品清潔干凈后驗收后方可使用。三、地膠板施工程序1）檢查找平層質(zhì)量。2）用干磨機打磨、修整找平層。3）吸塵，清潔地面。4）滾涂自流平界面劑，按1：1的比例兌水，均勻涂布。5）將自流平按嚴格的兌水比，攪拌均勻，用專業(yè)耙子進行自流平施工，用排氣滾排干凈氣泡。6）自流平施工完畢，晾干（約24小時）后，用打磨機配專用砂紙，對自流平進行拋光、磨平處理，確?；鶎舆_到要求的平整度。7）吸塵，清潔地面，將材料預(yù)鋪于地面上，攤平二十四小時，消除卷曲應(yīng)力。8）用專用齒條均勻刮膠，晾干至所需的粘接度，粘貼地板，切割余量，收邊。用專用鐵滾滾壓，確保粘貼牢固。9）二十四小時后，用電動開槽機或?qū)Ｓ瞄_槽刀開槽，將焊條融合于焊接槽中。10）鏟平焊條，清潔完工。注：橡膠地板如采用無縫鋪設(shè)，則不需開槽焊接，但我司強烈推薦采用德國漢高DX自流平及R771雙組分膠水作為配套。

6.施工總體進度計劃及保證措施1.施工進度計劃管理1.1工程施工計劃編制原則本工程計劃按照招標書要求編制，分階段保證。各施工區(qū)域施工工期是按照無擾民安排施工?？刂?、協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包和指定分包專業(yè)的投發(fā)標時間、加工訂貨時間、施工準備及插入時間。本工程各專業(yè)、各工序全部采取穿插施工。1.2計劃管理計劃管理的內(nèi)容和方法本工程施工進度計劃包括設(shè)計、采購、改造、安裝、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。三級施工進度計劃通過總進度計劃，月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)?？傔M度計劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制度總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性的計劃。這個計劃由以下因素確定：開工前的準備工作、開工日期的確定、合同中規(guī)定的工程內(nèi)容，以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點。月計劃是總承包商作為當月工程施工的主要計劃。該計劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計進度、現(xiàn)場進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的出現(xiàn)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。周計劃是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級計劃編制。是實現(xiàn)總進度計劃工期目標的根本保證，該進度計劃將被總承包商緊密的監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計劃表。2.施工總進度計劃的編制工程總承包合同簽訂后，我總包商工程部在合同簽訂之日始14日內(nèi)做出詳細的施工總進度計劃和施工組織設(shè)計，提交給業(yè)主批準后作為實施的依據(jù)。2.1施工總進度計劃編制依據(jù)工程總承包合同。根據(jù)工程總承包合同，滿足合同中對業(yè)主的承諾和約定，確保工程按時按量和按質(zhì)交工。工程施工大綱和管理大綱。根據(jù)總包商制訂并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審訂的施工大綱和管理大綱，滿足工程施工技術(shù)要求和工程管理要求。按照工程總承包商合同和施工大綱及管理大綱的要求而編制度工程施工總進度計劃是工程施工的總綱。施工總進度計劃編制內(nèi)容工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的計劃；二是與總計劃相適應(yīng)當出圖計劃、施工方案編制計劃、分包商的招投標計劃、材料設(shè)備的采購計劃及相關(guān)的其它管理工作計劃。2.2施工總進度計劃編制形式為了在計劃安排中，能較詳盡地表示出各個工種、各個分包商以及整個工程度施工狀況，在計劃編排上采用橫道圖進度表。是建立在許多工程資料信息基礎(chǔ)上，同時考慮到一些外加因素的影響，如氣候條件、節(jié)假日尤其是國慶期間、特殊復雜工作、不可預(yù)見因素等，在工程進度的安排過程中作相應(yīng)調(diào)整，有必要的部位加以延長，以便使計劃工作內(nèi)容及時間安排更加符合現(xiàn)場實際情況。還要把總計劃分解為各年度計劃、各階段計劃，同時根據(jù)工程各階段特點，確定幾個工程里程碑事件（可以是圖紙的出圖節(jié)點、材料和設(shè)備合同的簽訂節(jié)點、材料設(shè)備的加工到貨節(jié)點、單項工程竣工節(jié)點等）。月度作業(yè)計劃的編制總包計劃部以每個月滾動計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)當前實際進度情況對工作內(nèi)容進行細化，通過資源的優(yōu)化配置調(diào)整作業(yè)時間，使計劃安排在總體上符合總計劃外要求實現(xiàn)的目標。周作業(yè)計劃的編制總承包商計劃部除編制月度作業(yè)計劃外，還要對月度施工計劃進行分解，編制更為詳細的周計劃，周計劃采用橫道圖形式編制。周計劃的內(nèi)容包括各分包商本周要達到的形象進度、材料及設(shè)備進場計劃、機械設(shè)備使用計劃等方面。3.施工進度保證措施3.1建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資機械保障計劃、勞動力保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3.2采用科學的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段總計劃匯總成的總進度計劃；三級網(wǎng)絡(luò)控制各分包項目部編制的各項工程詳細施工總進度計劃；四級網(wǎng)絡(luò)控制現(xiàn)場作業(yè)實施計劃，指導每日主要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。與各專業(yè)交叉流水作業(yè)，必須合理安排本專業(yè)及其它專業(yè)施工作業(yè)時間，穿插進行，節(jié)約工期。在工程實施過程中，制定里程碑計劃保證總體計劃完成。3.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。3.4圖紙、方案計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包商深化，分包商圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對分包商的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力。圖紙計劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。3.5勞動力安排計劃根據(jù)工程進度安排制定相應(yīng)的勞動力進出場計劃，保證人力充足，各工序順利進行。3.6分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。3.7質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。4.技術(shù)保證措施編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。由于場地覆蓋面大，需劃分若干小的施工區(qū)段進行流水施工，合理設(shè)置流水段，可以提高工作效率、降低材料使用量、節(jié)約成本；施工材料利用現(xiàn)場每區(qū)段面積較大、流水作業(yè)特點，在每區(qū)段設(shè)置單獨材料堆放場地及加工場地，降少二次搬運，提高生產(chǎn)效率。

7.質(zhì)量標準及保證措施本章主要針對本工程質(zhì)量標準，在工程施工過程中，我們將實施全面的工程質(zhì)量管理，通過制定完善的質(zhì)量保證體系和管理體系、執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程、采取有針對性的質(zhì)量保證措施、履行嚴格的質(zhì)量驗收程序，以及主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量合格的目標。1.質(zhì)量目標及管理原則1.1工程質(zhì)量目標1.1.質(zhì)量責任制1加強專業(yè)項目管理2落實崗位責任質(zhì)量責任制1加強專業(yè)項目管理2落實崗位責任3各分項制訂質(zhì)量保證計劃4強化質(zhì)量檢驗質(zhì)量控制點1確定質(zhì)量控制點2制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責任人3質(zhì)量跟蹤管理4PDCA循環(huán)質(zhì)量標準：合格工作質(zhì)量1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、確定各項控制點3、強化培訓，提高業(yè)務(wù)水準和質(zhì)量意識4、跟蹤管理考核檢查制度1、加強自檢、互檢、交接檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量工程講評制1.2質(zhì)量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質(zhì)量責任和單位工程劃分，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。1.3質(zhì)量管理原則1.3.1百年大計、質(zhì)量第一質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。1.調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。1.在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和圖紙、方案、規(guī)范等各方面條件的完善來保證質(zhì)量。1.最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。1.在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。1.建立ISO9001質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個層面全面開展ISO9001質(zhì)量保證活動，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化?.4質(zhì)量管理保證體系1.在工程建設(shè)的各個層面各個專業(yè)，建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為第一負責人的質(zhì)量保證體系，層層有專人負責，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責任人，落實每個人的質(zhì)量職責，做到可追溯性。開展全面質(zhì)量管理活動，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。PDCA循環(huán)示意圖如下1.2.質(zhì)量管理程序及責任制度2.1質(zhì)量計劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運行，我們將編制“本工程質(zhì)量計劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內(nèi)容。2.2組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導成員及管理人員的職責、權(quán)限進行詳細描述。2.3人員培訓與資格對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。2.4材料工藝的檢驗、試驗與測試規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標準、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標，符合規(guī)定后方可放行。用于永久性工程的材料，均按規(guī)定進行抽檢、試驗、見證取樣，經(jīng)檢驗不合格的材料絕不進入施工現(xiàn)場。2.5保修管理制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項目管理的重要環(huán)節(jié)。學習操作規(guī)程與質(zhì)量準備學習圖紙和技術(shù)資料分部分項工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理檢查材料合格證試驗記錄學習操作規(guī)程與質(zhì)量準備學習圖紙和技術(shù)資料分部分項工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理檢查材料合格證試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄技術(shù)交底施工準備施工質(zhì)量評定資料整理使用過程辦理上道工序交接手續(xù)克服上道工序弊病材料、設(shè)備、勞動力準備測量儀器及現(xiàn)場準備嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接檢查進度執(zhí)行驗收標準按規(guī)定進行質(zhì)量檢查工程回訪質(zhì)量整改2.6.1質(zhì)量控制過程工程的質(zhì)量控制是從分項（子分項）工程質(zhì)量、分部（子分部）工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是從一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程系統(tǒng)工程。工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項質(zhì)量控制分部質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制總體項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制改造工程安裝工程其他專業(yè)工程施工過程質(zhì)量控制分析圖質(zhì)量總體控制質(zhì)量總體控制投入產(chǎn)品原料）質(zhì)量控制施工及安裝工藝質(zhì)量控制最終產(chǎn)品質(zhì)量控制質(zhì)量總體控制圖2.6.2質(zhì)量控制階段為了加強對工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。技術(shù)準備：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃，編制季節(jié)性施工措施。物資準備：材料準備、施工機具準備等。組織準備：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定現(xiàn)場管理制度等。施工現(xiàn)場準備：生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備，組織機械、材料進場。事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序管理。具體措施包括以下內(nèi)容：建立有可追溯性的工序交接制度；工序交接有檢查簽字；質(zhì)量預(yù)控有策略；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工的收尾工作。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。當分部工程完成時，對工程進度、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響工程的原始記錄、施工記錄、進度照片等進行整理。當工程接近尾聲時，將按有關(guān)規(guī)定編制竣工文件，包括竣工圖表和設(shè)計、施工文件兩部分。該文件應(yīng)在竣工驗收前提交監(jiān)理工程師審查。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定。組織竣工驗收。按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；交工驗收工程內(nèi)外清潔，施工中的殘留物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；技術(shù)檔案資料齊全。4.主要施工質(zhì)量控制及技術(shù)保證措施工程項目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入材料的質(zhì)量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準。4.1施工工序質(zhì)量控制程序4.1.1檢查各工序是否按程序進行操作4.1.2檢查測量定位是否準確4.1.3檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實4.1.4檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況4.1.5檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行4.1.6檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工4.2過程控制的主要做法全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控質(zhì)量工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責成期限整改。抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求各施工隊編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。項目部加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，及時落實、跟蹤和督促，及時整改，直至監(jiān)理單位驗收簽字認可為止。嚴格把關(guān)，進行過程檢驗在施工過程中要抓好過程檢驗。首先審核在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質(zhì)，并進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；對隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗和試驗方法，對隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。制定工程質(zhì)量的核驗，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)自檢，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量驗收。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。針對成品保護進行系統(tǒng)管理對已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)驗收后，立即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。

8.安全保護、文明施工措施1確保文明施工的組織管理措施1.1工作目標1.1.11.1.21.2組織管理1.2.1主任：項目經(jīng)理副主任：安全總監(jiān)副主任：項目副經(jīng)理主任：項目經(jīng)理副主任：安全總監(jiān)副主任：項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)保部工程部物資部辦公室各專業(yè)施工作業(yè)隊負責人1.2.1.3工作制度1.3.1每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理”1.3.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。文明施工管理委員會下設(shè)檢查組，每半月組織一次對各施工作業(yè)隊施工現(xiàn)場文明施工的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工作業(yè)隊在收到“整改通知單”1.3.31.4文明施工管理措施1.4.11.4.1.1施工現(xiàn)場將嚴格按照“文明安全工地”的標準，并充分考慮1.4.11.4.1施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場總平面圖一圖施工管理人員名單和電話板施工管理人員名單和電話板施工現(xiàn)場文明施工管理制度板施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度板施工工程概況板施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板五板1.4.1標志牌說明現(xiàn)場導向牌在工地入口及主要道路設(shè)置施工現(xiàn)場導向牌。操作規(guī)程牌醒目位置掛相應(yīng)機具的安全操作規(guī)程牌。安全警示牌機具、電箱等位置掛相應(yīng)的安全警示牌，腳手架、掛驗收合格牌和限高、限載牌。限載牌應(yīng)填寫具體數(shù)字；、材料標示牌施工現(xiàn)場各種材料均應(yīng)分別掛材料標示牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和檢驗狀態(tài)。1.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.21.4.31.4.3.1施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一條線，一頭齊，高度不得超過1.4.31.4.31.4.31.4.31.4.31.4.41.4.41.4.41.4.41.4.41.4.41.4.4.6采取有效措施，對H1N1.4.42環(huán)境保護管理原則2.1方針目標在組織施工中，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》和環(huán)境管理體系標準(ISO14001：1996)，組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。2.2組織管理2.2.12.2.22.2.32.3工作制度2.3.1每月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理”2.3.2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。環(huán)境保護管理委員會下設(shè)檢查組，檢查組每月組織一次對各施工作業(yè)隊施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“整改通知單”，各施工作業(yè)隊在收到“整改通知單”2.3.3實行“環(huán)保一票否決制”2.3.43降低噪聲管理措施3.1噪聲污染的防治3.1.13.1.23.1.33.2特殊施工工序的降噪措施3.2.1在裝卸腳手管及扣件時，要輕搬輕放，統(tǒng)一碼3.2.2

9.與監(jiān)理、設(shè)計及專業(yè)隊伍配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)本章綜合考慮影響工程建設(shè)的各方面因素，在施工的全過程中，主動建立與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及分包單位的溝通機制和與溝通渠道，積極聽取他們對工程的合理化建議，爭取得到各方面的理解和支持。1與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)措施1.1在工程開工前，參加監(jiān)理單位組織的對本工程的監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并嚴格按照監(jiān)理單位的要求施工。1.2在工程開工前，將正式的施工準備情況、施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理單位審定，接受監(jiān)理單位的修改建議并認真修改，重新報送監(jiān)理單位審批，經(jīng)監(jiān)理單位批準后方可開工。1.3嚴格按照監(jiān)理規(guī)程的要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展情況，對工程實施全面有效的監(jiān)理。1.4對所有入場使用的成品、半成品等材料，要主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，對所有入場使用的各類檢測設(shè)備，也要向監(jiān)理單位提交年檢合格證明或設(shè)備完好證明。1.5材料進場后，在使用前要按規(guī)定進行復試，主動向監(jiān)理單位遞交檢測結(jié)果報告。對需要見證取樣試驗的材料，現(xiàn)場取樣送檢時要有監(jiān)理單位做見證。1.6在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。1.7按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.8若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，我們將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。1.9積極組織監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理單位提出的要求。1.10若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并嚴格按照建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。1.11工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位復驗認可后，轉(zhuǎn)報建設(shè)單位，組織正式竣工驗收。1.12在竣工驗收前，將全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理單位審查。2與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)措施2.1項目部全體員工要確立“建設(shè)單位就是顧客，顧客就是上帝”的服務(wù)理念，把工期目標和工程質(zhì)量目標作為工作重點，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。2.2我們將實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面為建設(shè)單位服務(wù)的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意方針，教育全體員工牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識，對建設(shè)單位的每項要求均要作出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。2.3項目部要站在工程全局的角度，認真履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)，落實建設(shè)單位的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。2.4加強與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位處理好周邊事務(wù)，積極有效地開展工作，科學、合理地組織工程施工，切實減輕建設(shè)單位的壓力。2.5開工前，我們將根據(jù)本工程的特點編制科學可行的項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)建設(shè)單位批準同意后貫徹落實此質(zhì)量計劃。2.6我們將分兩步向建設(shè)單位提交質(zhì)量計劃。第一步，我們將在收到中標通知書兩周內(nèi)，向建設(shè)單位提交一份初步的質(zhì)量計劃，該計劃能保證施工工作都能較好地加以管理和控制。第二步，我們將在合同簽訂后一個月內(nèi)提交一份詳細的質(zhì)量計劃，作為最初項目質(zhì)量計劃的延伸和補充，并應(yīng)涵蓋合同所包括的全部工程范圍。2.7對于材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫妫覀儗⒎e極主動地與建設(shè)單位配合，積極提建議、想辦法，制定實施方案，目的就是一切服從工程，工作保障到位，最大限度地為建設(shè)單位服務(wù)。2.8我方將做好隨時接受質(zhì)監(jiān)站、上級工程主管部門及建設(shè)單位單位監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，項目部將為其進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利，提供檢查所必須的照明、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等，并做好接待工作。2.9為保證項目的順利建設(shè)，我們將積極配合建設(shè)單位的工作，做好現(xiàn)場管理，隨時與建設(shè)單位保持聯(lián)系，與建設(shè)單位交流匯報工程情況，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，和建設(shè)單位融洽相處，真正做到對建設(shè)單位負責、對工程負責。2.10施工期間，與建設(shè)單位定期召開協(xié)調(diào)會，解決工程中有關(guān)設(shè)計、材料、工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與建設(shè)單位聯(lián)系。2.11招標范圍以外新增項目如有施工技術(shù)特殊要求，報建設(shè)單位確認后組織實施。2.12在對工程的階段性質(zhì)量檢驗時，認真聽取建設(shè)單位對本工程質(zhì)量的意見和建議，結(jié)合建設(shè)單位提出的建議，努力提高工程的質(zhì)量，達到建設(shè)單位的要求，讓建設(shè)單位滿意。2.13經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的合同一致，是否與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請建設(shè)單位或監(jiān)理核實和簽證。2.14工程竣工時，我們將積極配合建設(shè)單位做好工程竣工驗收及備案等工作。3與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施3.1在工程開工前，我們將組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設(shè)計單位取得聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工藝要求。根據(jù)設(shè)計要求深化我們的施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案，并針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況制定相應(yīng)的處理預(yù)案。3.2在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。若遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊的施工。3.3我們將嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，按圖施工，若沒有設(shè)計變更或工程洽商不改動施工圖紙、不使用未經(jīng)設(shè)計單位批準的圖紙。3.4我們將嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)設(shè)計等，并協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙的細化工作。3.5在對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，如設(shè)計單位提供的各專業(yè)設(shè)計上存在的矛盾，我們將及時向設(shè)計單位進行匯報，征求設(shè)計單位的意見，并協(xié)助設(shè)計單位解決各專業(yè)設(shè)計中存在的沖突，減少或消除設(shè)計上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。4與分包單位的配合、協(xié)調(diào)措施4.1立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，以和約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。4.2建立例會制度保證各項計劃的落實施工管理機構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，包括經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包單位生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期生產(chǎn)進度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。4.3建立工期獎懲制度根據(jù)工期總體進度計劃按時間順序制定各分包項目的完成工期，明確獎懲制度，層層落實，定期考核，把施工管理與每個分包單位聯(lián)系起來。4.4計算機項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目計算機局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。另外我公司開展網(wǎng)上招投標和電子商務(wù)，向全社會及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。4.5施工保障計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：4.5.14.5.2方案計劃：“方案先行、樣板引路”4.5.34.5.44.5.4.5.4.5.4.6對分包項目施工進度的控制4.6.14.6.24.6.3工程分包單位必須服10.竣工驗收及保修服務(wù)一個好的工程不但在質(zhì)量上是一流的，在用戶服務(wù)上也應(yīng)是高品質(zhì)的，如果有幸中標本工程，我們不僅要交給業(yè)主一個滿意的工程，而且會在工程竣工后，為業(yè)主提供一系列的用戶服務(wù)，這是我們的鄭重承諾。1工程的竣工驗收1.1申請竣工驗收的條件當工程具備下列條件，乙方可向監(jiān)理工程師提交申請竣工驗收的報告。1.1.11.1.21.1.31.1.4竣工驗收時所配備的人員、器具已準備完畢。1.2竣工檢驗當總監(jiān)理工程師批準本工程進行竣工驗收后，我方將積極配