NewOffice助力企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力概述

NewOffice助力企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力房智勇MicrosoftMVP信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師fangzhiyong@議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4NewofficeEPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4NewofficeEPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)離不開項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理領(lǐng)域痛點(diǎn)C

TSQ提升項(xiàng)目管理能力解決方法？議程需求背景與企業(yè)痛點(diǎn)分析1方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用分享4NewofficeEPM演化與架構(gòu)3成功案例與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)6軟件授權(quán)選擇與ROI估算5企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討2企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升探討項(xiàng)目管理培訓(xùn)管理層首先學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與技能……PMO-與項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)普及項(xiàng)目管理知識(shí)提高項(xiàng)目管理技能……項(xiàng)目成員-普通員工培養(yǎng)項(xiàng)目管理意識(shí)……項(xiàng)目管理制度重要性信息化化項(xiàng)目目管理理平臺(tái)臺(tái)今天我我們方方案分分享的的主角角是:Newoffice項(xiàng)目管管理解決方方案議程需求背背景與與企業(yè)業(yè)痛點(diǎn)點(diǎn)分析析1方案實(shí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)應(yīng)用分分享4成功案案例與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)總結(jié)結(jié)6軟件授授權(quán)選選擇與與ROI估算5企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理能能力提提升探探討2NewofficeEPM演化與與架構(gòu)構(gòu)3針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理單獨(dú)使使用的的桌面面應(yīng)用用程序序通過項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中心進(jìn)進(jìn)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作項(xiàng)目與與項(xiàng)目目組合合管理理的一一體化化解決決方案案與其其他他office軟件件/sharepoint集成成能能力力19872000200320102013項(xiàng)目目與與項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的云云端端方方案案選選擇擇微軟軟EPM26歲了了?。PM兩種種實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)架架構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)自自有有EPM方案案架架構(gòu)構(gòu)議程程方案案實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)應(yīng)應(yīng)用用分分享享4需求求背背景景與與企企業(yè)業(yè)痛痛點(diǎn)點(diǎn)分分析析1企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力提提升升探探討討2NewofficeEPM演化化與與架架構(gòu)構(gòu)3成功功案案例例與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)總總結(jié)結(jié)6軟件授授權(quán)選選擇5MicrosoftEPMSolution項(xiàng)目管管理5個(gè)典型型階段段EnterpriseProjectManagement選擇項(xiàng)目組合選擇資源規(guī)劃規(guī)劃報(bào)告評(píng)估收尾協(xié)作執(zhí)行管控收集需需求制定目目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段定義企企業(yè)/部門的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段戰(zhàn)略目目標(biāo)優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)比較較目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段戰(zhàn)略目目標(biāo)優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)排序序目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段項(xiàng)目與戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)的匹匹配目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)級(jí)排列列目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段成本限制分分析目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)建和和選擇擇階段段做出您的選選擇項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃階階段計(jì)劃編制項(xiàng)目管控階階段項(xiàng)目收尾總總結(jié)階段報(bào)告與總結(jié)結(jié)議程軟件授權(quán)選選擇與ROI分析5需求背景與與企業(yè)痛點(diǎn)點(diǎn)分析1企業(yè)項(xiàng)目管管理能力提提升探討2NewofficeEPM演化與架構(gòu)構(gòu)3成功案例與與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)總結(jié)6方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)應(yīng)用分享4軟件授權(quán)選選擇ProjectStandard/ProjectProProjectPro+SharePointServer1專業(yè)的項(xiàng)目管理工具市場(chǎng)占有率第一主要目標(biāo)群體為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度共享項(xiàng)目工作空間工作管理文檔管理多項(xiàng)目進(jìn)度管理2ProjectPro+sharepointserver+ProjectServer專業(yè)的項(xiàng)目管理解決方案項(xiàng)目組合管理多項(xiàng)目/項(xiàng)目集管理成本管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)/問題管理項(xiàng)目報(bào)表展示3企業(yè)自有EPM：軟件采購購清單案例示例客戶背景：：某軟件開發(fā)發(fā)企業(yè)有20位項(xiàng)目經(jīng)理理（每位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理管管理2-3個(gè)項(xiàng)目，年年項(xiàng)目合同同額300萬以上），，參與項(xiàng)目目管理及協(xié)協(xié)作人員（（項(xiàng)目部門門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員員等）20人客戶痛點(diǎn)：：管理層很難難掌握項(xiàng)目目進(jìn)度！工作計(jì)劃拖拖延與差旅旅費(fèi)用超支支！項(xiàng)目文檔無無法及時(shí)歸歸檔與控制制。PMO很難協(xié)調(diào)指導(dǎo)導(dǎo)多項(xiàng)目管理理！案例解決方案案投資回報(bào)分析析一次投資28萬+12萬持續(xù)回報(bào)1年>60萬4年>240萬議程成功案例與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)結(jié)6需求背景與企企業(yè)痛點(diǎn)分析析1企業(yè)項(xiàng)目管理理能力提升探探討2NewofficeEPM方案架構(gòu)3方案實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用用分享4軟件授權(quán)選擇擇與投資回報(bào)報(bào)估算5成功案例ThankYou!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20239:39:36PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月20232023/1/42023/1/42023/1/415、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/42023/1/404January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/49、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20239:39:37PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月20232023/1/42023/1/42023/1/415、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/42023/1/404January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/49、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20239:39:37PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月20232023/1/42023/1/42023/1/415、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。一月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/202316、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2023/1/42023/1/404January202317、一個(gè)人