電氣丙班2023年工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)電氣丙班2?022年工?作總結(jié)_?_-___?-27電丙?班

鄭開(kāi)?鋒即將過(guò)?去的__年?，對(duì)于電氣?丙班來(lái)說(shuō)是?成長(zhǎng)和壯大?的一年，也?是迎接挑戰(zhàn)?，自我加壓?，探索新課?題的一年。?車間圍繞公?司的年度工?作目標(biāo)，以?公司__年?職代會(huì)精神?為指針，認(rèn)?真貫徹__?__，本著?實(shí)事求是的?科學(xué)態(tài)度，?樹(shù)立“以人?為本，科學(xué)?規(guī)范。（范?本）誠(chéng)信做?人，精心做?事”的工作?理念，以“?與時(shí)俱進(jìn)，?追求卓越”?的精神為指?導(dǎo)，樹(shù)立“?務(wù)實(shí)創(chuàng)新，?安全高效”?的生產(chǎn)宗旨?，以“快捷?嚴(yán)謹(jǐn)，專注?細(xì)節(jié)“的工?作作風(fēng),以?新的精神面?貌、新的工?作作風(fēng)在工?作上各負(fù)其?責(zé)，確實(shí)保?證公司各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?完成，全面?地完成公司?制定的工作?、生產(chǎn)全年?目標(biāo)。電氣?丙班在車間?的親切關(guān)懷?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總值?長(zhǎng)和工藝員?、設(shè)備員的?鼎力支持下?，通過(guò)積極?的探索和不?懈的努力，?取得了生產(chǎn)?安全文明、?發(fā)電質(zhì)量一?流、班組建?設(shè)高效的可?喜成績(jī)：(?___——?__月份)?總發(fā)電量?為：__0?880kw?h(第一)?；總外購(gòu)電?為：254?28kw(?第一)；廠?用電率為：?0.292?(第一)；?主變功率因?數(shù)為0.9?32(第三?)．

一?.依靠科學(xué)?.思想引導(dǎo)?.提高素質(zhì)?身為班長(zhǎng)?，思想素質(zhì)?過(guò)硬至關(guān)重?要。為此，?我堅(jiān)持政治?學(xué)習(xí)，并在?__年車間?掀起“努力?實(shí)現(xiàn)___?重要思想，?爭(zhēng)作三有一?好員工”的?活動(dòng)熱潮下?，用正確思?想武裝自己?、指導(dǎo)自身?的工作。特?別是在公司?、車間重大?措施出臺(tái)，?容易引起班?員思想波動(dòng)?時(shí)，我都從?正面做宣傳?解釋，引導(dǎo)?班組成員理?解消化，最?大限度地以?公司、車間?保持思想和?行動(dòng)上的一?致，推動(dòng)公?司、車間各?項(xiàng)政策措施?在班組的貫?徹落實(shí)。?不論做什么?工作以廣大?員工的根本?利益出發(fā)，?做好本職工?作，堅(jiān)持實(shí)?事求是，講?正氣，講原?則，做一名?合格的班長(zhǎng)?，充分認(rèn)識(shí)?了與班員自?身生存的關(guān)?系。平時(shí)利?用空閑時(shí)間?閱讀《態(tài)度?決定一切》?、《細(xì)節(jié)決?定成敗》、?《沒(méi)有任何?借口》、《?贏在執(zhí)行》?等等書(shū)籍，?深切地感到?只有貫徹執(zhí)?行公司倡導(dǎo)?的“以人為?本，從嚴(yán)精?細(xì)管理”的?有關(guān)精神，?切實(shí)做好崗?位管理工作?，樹(shù)立精細(xì)?管理觀念，?才能徹底改?變?cè)瓉?lái)的粗?放管理模式?，從而，全?面提高業(yè)務(wù)?管理水平。?二．以身?作則．技術(shù)?帶動(dòng)．攻關(guān)?解難我認(rèn)?為，要做好?班組管理工?作，關(guān)鍵是?以身作則，?用自身良好?的形象帶動(dòng)?班員，用人?格的力量影?響班員。只?有這些，管?理力度才能?提高，否則?班員就不服?氣。為此，?我就給自己?立了規(guī)矩，?堅(jiān)持時(shí)時(shí)處?處嚴(yán)以律己?，事事從自?身做起。班?前檢查親歷?親為，作業(yè)?中嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)?范化。理論?與實(shí)際考試?時(shí)，下力氣?，認(rèn)真做，?力爭(zhēng)率先達(dá)?標(biāo)。工作中?始終堅(jiān)持“?多走一步，?多看一眼，?多說(shuō)一句，?多想一回”?，發(fā)現(xiàn)不妥?立即著手解?決，努力不?使一個(gè)隱患?和問(wèn)題轉(zhuǎn)變?為事故，保?證作業(yè)安全?，生產(chǎn)正常?。如：__?-___-?2．中一/?電丙．16?﹕___時(shí)?，接班時(shí)，?發(fā)現(xiàn)#1球?磨機(jī)電機(jī)絕?緣不合格(?前面兩個(gè)班?組都說(shuō)因?yàn)?#1球磨機(jī)?沒(méi)地方放烘?潮燈，故無(wú)?進(jìn)行烘潮)?。當(dāng)時(shí)天氣?濕度較大，?下一個(gè)班還?要等住開(kāi)爐?，電機(jī)絕緣?不合格，咋?行？我就親?自到現(xiàn)場(chǎng)觀?察后，帶著?工具在值長(zhǎng)?李懷新的協(xié)?助下拆其電?機(jī)兩邊的防?護(hù)網(wǎng)(當(dāng)時(shí)?防護(hù)網(wǎng)的4?粒螺絲已經(jīng)?銹死很久，?不易扭動(dòng))?，用四盞紫?外線燈泡放?在電機(jī)兩邊?進(jìn)行烘潮。?23：時(shí)，?搖測(cè)其電機(jī)?絕緣為30?mω?！?打鐵先要自?身硬”，實(shí)?踐使我體會(huì)?到自身技術(shù)?過(guò)硬對(duì)做好?工作是非常?重要的。為?此，我一直?刻苦鉆研、?努力學(xué)習(xí)、?取長(zhǎng)補(bǔ)短、?鞏固知識(shí)。?利用業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和休班在?家時(shí)間，學(xué)?規(guī)章制度，?學(xué)安全規(guī)程?，學(xué)運(yùn)行規(guī)?程及偶然心?底模擬事故?聯(lián)想等等。?如：__.?127．中?三/電丙2?1﹕___?時(shí)，#2廠?用變“過(guò)負(fù)?荷”繼電器?突然動(dòng)作﹐?此時(shí)我的反?應(yīng)是：這個(gè)?時(shí)候在#2?廠用變回路?上沒(méi)有啟動(dòng)?其它大功率?的設(shè)備,何?來(lái)”過(guò)負(fù)荷?”呢?肯定?不會(huì)是無(wú)緣?無(wú)故動(dòng)作吧?!我一看控?制屏,當(dāng)時(shí)?___臺(tái)球?磨機(jī)只有#?2球磨機(jī)停?運(yùn),我一想?肯定是#_?__排粉風(fēng)?機(jī)有問(wèn)題,?立即復(fù)歸動(dòng)?作的繼電器?后匯報(bào)值長(zhǎng)?,要求爐崗?位禁止啟動(dòng)?#___排?粉風(fēng)機(jī)和解?除#2爐的?總聯(lián)鎖，搖?測(cè)#___?排粉風(fēng)機(jī)三?相對(duì)地絕緣?(均為5ｍ?ω)。在現(xiàn)?場(chǎng)果然發(fā)現(xiàn)?#___排?粉風(fēng)機(jī)的空?氣斷路器(?低壓室)已?被跳閘，拆?其電機(jī)的接?線盒又發(fā)現(xiàn)?ｃ相燒熔及?接線板燒壞?﹐匯報(bào)值長(zhǎng)?，等待檢修?人員前來(lái)處?理。[_?__]三?.加強(qiáng)巡回?檢查制度．?及時(shí)消除安?全隱患要?樹(shù)立有安全?才能保穩(wěn)定?﹑促發(fā)展的?意識(shí),要時(shí)?刻進(jìn)行事故?預(yù)防,要防?患于未然,?抓事故“苗?子”?抓隱?患整改?嚴(yán)?禁設(shè)備帶病?運(yùn)行?提高?設(shè)備健康水?平?做到警?鐘長(zhǎng)鳴?盡?可能消除安?全隱患。上?班時(shí),我們?堅(jiān)持定時(shí)定?量對(duì)所管轄?的設(shè)備進(jìn)行?巡回檢查,?檢查出的隱?患及時(shí)處理?或及時(shí)匯報(bào)?,保證設(shè)備?的安全、穩(wěn)?定運(yùn)行。如?__-__?_-2.中?一電丙.我?們應(yīng)值長(zhǎng)要?求搖測(cè)#1?引風(fēng)機(jī)電機(jī)?的絕緣時(shí)，?發(fā)現(xiàn)#1引?風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)柜?里面的紅色?檔板開(kāi)﹑合?不靈活，就?記錄在《電?氣缺陷》記?錄本上。后?來(lái)在__-?___-3?．

9：_?__時(shí)，電?儀前來(lái)處理?好。又如_?_-___?-15．中?二/電丙．?23：時(shí)，?爐專業(yè)報(bào)#?2給煤機(jī)不?能啟動(dòng)，經(jīng)?檢查原為其?現(xiàn)場(chǎng)的停止?按鈕未復(fù)歸?(當(dāng)時(shí)我已?處理好)。?但在檢查的?同時(shí)，發(fā)現(xiàn)?其二次回路?的a相沒(méi)有?___控制?保險(xiǎn)(只有?ｃ相有控制?保險(xiǎn))。這?不符合也是?違反了《電?氣設(shè)備工作?原理圖》的?安全規(guī)定，?我立即把這?個(gè)不容易被?他人發(fā)現(xiàn)甚?至忽略的隱?患匯報(bào)值長(zhǎng)?及邱設(shè)備員?。四.

?夯實(shí)安全基?礎(chǔ)．提高安?全素質(zhì)一?個(gè)人的安全?素質(zhì)是一個(gè)?人的安全知?識(shí)﹑行為和?思想的綜合?體現(xiàn)。提高?每個(gè)班員的?安全素質(zhì),?是個(gè)很重要?的問(wèn)題。因?此﹐上班時(shí)?我們利用空?閑時(shí)間學(xué)習(xí)?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?、《安全生?產(chǎn)法》、《?機(jī)電與安全?》雜志、《?化工安全與?環(huán)境》雜志?、公司《安?全管理經(jīng)濟(jì)?處罰標(biāo)準(zhǔn)》?、本車間《?安全知識(shí)學(xué)?習(xí)》、《_?__南方制?堿有限公司?員工安全準(zhǔn)?則》等等﹐?只有通過(guò)學(xué)?習(xí)﹐鞏固各?種規(guī)章制度?和吸收安全?技術(shù)﹐才能?做到有效地?提高班員的?安全意識(shí)和?安全水平﹐?說(shuō)不定哪天?我們通過(guò)相?關(guān)的安全技?術(shù)雜志與資?料﹐學(xué)習(xí)最?新的安全技?術(shù)﹐對(duì)我車?間現(xiàn)有的安?全設(shè)施和裝?置提出更新?改造的合理?化建議﹐也?是很好的。?五.強(qiáng)化?班組安全建?設(shè)．加強(qiáng)自?我保護(hù)意識(shí)?班組是生?產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)?﹐認(rèn)真開(kāi)展?班組安全工?作﹐全面推?進(jìn)各安全操?作守則﹐認(rèn)?真落實(shí)﹑執(zhí)?行“兩票三?制”﹑“作?業(yè)安全確認(rèn)?制”﹑“反?三違”﹐建?立班前班后?會(huì)議制度和?每月安全例?會(huì)制度﹐制?定安全學(xué)習(xí)?培訓(xùn)計(jì)劃﹐?開(kāi)辟班組學(xué)?習(xí)園地﹐營(yíng)?造一個(gè)“關(guān)?愛(ài)生命﹑_?__安全”?的生產(chǎn)氣圍?﹐形成了學(xué)?趕幫超的良?好學(xué)習(xí)氣圍?。認(rèn)真落實(shí)?二級(jí)安全教?育﹐提高班?員的自我保?護(hù)意識(shí)﹐變?“要我安全?”為“我要?安全“。總?之,“隱患?險(xiǎn)于明火﹐?防范勝于救?災(zāi)﹐責(zé)任重?于泰山”﹐?只要我們認(rèn)?真從自我做?起﹐在日常?工作小事中?時(shí)時(shí)處處講?安全﹑守安?全﹑保安全?﹐珍惜生命?﹑遵章守法?﹐個(gè)人的生?命才會(huì)有所?保障﹐公司?的安全才會(huì)?有所穩(wěn)定。?六.存在?問(wèn)題和明年?工作的展望?在全面完?成全年任務(wù)?，促進(jìn)我班?快速發(fā)展的?同時(shí)，我們?也清醒地看?到，在我們?的工作中(?技術(shù)和管理?上)還存在?這樣那樣的?問(wèn)題，這些?既是壓力也?是動(dòng)力，還?需要我們撲?下身子，深?入調(diào)查，認(rèn)?真解決，將?推動(dòng)我們更?加努力地做?好明年的工?作。1．?

個(gè)別班員?巡回檢查不?到位，敷衍?了事對(duì)設(shè)置?治理不及時(shí)?，技術(shù)不熟?練，思想觀?念滯后，行?為渙散，等?靠要思想比?較嚴(yán)重。?2．

雖然?安全生產(chǎn)工?作水平有了?很大的提升?，但一些安?全措施不到?位，個(gè)別班?員的安全意?識(shí)和責(zé)任心?比較差。?3．

設(shè)備?沒(méi)有及時(shí)的?維護(hù)和保養(yǎng)?，對(duì)某些設(shè)?備沒(méi)有徹底?的整改和消?缺。4．?

勞動(dòng)紀(jì)律?意識(shí)淡薄，?沒(méi)有遵守公?司的規(guī)章制?度，曾幾時(shí)?工作沒(méi)有戴?工卡和穿工?服。上班有?時(shí)打磕睡或?串崗﹑離崗?。__-_?__-1．?

夜三/電?丙．曾被公?司的督查員?查到兩人睡?崗。5．?

照明用電?的管理制度?沒(méi)有認(rèn)真去?執(zhí)行和監(jiān)督?，節(jié)約用電?﹑錯(cuò)峰用電?的意識(shí)不強(qiáng)?，該關(guān)掉的?照明沒(méi)有關(guān)?，比如高壓?室﹑電氣主?控室的照明?﹐曾有__?被胡主任提?醒過(guò)，真是?慚愧極了。?[___?]6．

?月__日和?__日﹐本?班有兩起工?藝事故﹐即?手動(dòng)復(fù)歸#?1主度60?3致聯(lián)跳旺?隆和退出旺?隆致聯(lián)跳#?1主度60?3。其主要?原因均為：?專業(yè)崗位未?正式接到通?知；旺隆的?跳閘回路與?#1主度6?03的跳閘?回路是同一?回路。7?．

月份，?本班主變功?率因數(shù)為0?.895﹐?未達(dá)到0.?9。原因是?﹕#2發(fā)電?機(jī)可控硅無(wú)?功的手動(dòng)調(diào)?節(jié)器失靈﹙?加上#1主?變專供旺隆?﹐本廠由#?2主變單獨(dú)?供電﹚﹐調(diào)?節(jié)不順﹐偶?使各表計(jì)擺?動(dòng)幅度較大?﹐調(diào)整困難?。即將流?逝的__年?﹐留給我們?很多的有益?經(jīng)驗(yàn)﹐也引?起了我們對(duì)?明年工作的?很多思考。?對(duì)如何做好?__年的工?作﹐全面開(kāi)?創(chuàng)安全生產(chǎn)?﹑優(yōu)質(zhì)高效?的新局面﹐?使各項(xiàng)生產(chǎn)?管理做到有?章可依﹑有?理可循﹐我?想著重從以?下幾方面入?手﹕

一?是認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和執(zhí)行?作業(yè)安全確?認(rèn)制。落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制是搞好?安全生產(chǎn)的?核心﹐是實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?目標(biāo)的保證?。要按國(guó)家?有關(guān)安全生?產(chǎn)的方針﹑?政策和國(guó)家?電力公司《?安全生產(chǎn)工?作規(guī)程》的?要求﹐加強(qiáng)?管理﹐強(qiáng)化?監(jiān)督﹐切實(shí)?承擔(dān)起自己?的安全生產(chǎn)?責(zé)任心。執(zhí)?行作業(yè)安全?確認(rèn)制是保?證人身和設(shè)?備安全的前?提。我們必?須認(rèn)真對(duì)待?并執(zhí)行﹐吸?取車間“6??___”?事故的教訓(xùn)?﹐掀起并堅(jiān)?持“反三違?”的活動(dòng)﹐?使我班的安?全生產(chǎn)管理?工作上一個(gè)?新臺(tái)階。?二是堅(jiān)決杜?絕人員責(zé)任?事故﹐尤其?是誤操作事?﹐.要樹(shù)立?安全為天的?意識(shí)﹐把防?范安全責(zé)任?事故的發(fā)生?作為生產(chǎn)的?重中之重。?事故的發(fā)生?﹐不僅使人?身安全受到?危害﹐設(shè)備?遭受損失﹐?也給公司帶?來(lái)不良的社?會(huì)影響。防?止人員責(zé)任?事故﹐一要?靠規(guī)章制度?﹐二要靠技?術(shù)措施﹐三?要靠嚴(yán)格執(zhí)?行安全工作?規(guī)程﹐四要?靠落實(shí)責(zé)任?制﹐嚴(yán)格考?核和嚴(yán)肅處?理主要責(zé)任?者。今后在?安全生產(chǎn)工?作中要重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)安全責(zé)?任到位﹐包?括班長(zhǎng)責(zé)任?和工作責(zé)任?﹐對(duì)責(zé)任不?到位而造成?后果的應(yīng)當(dāng)?做出嚴(yán)肅處?理。三是?加強(qiáng)設(shè)備和?備件質(zhì)量管?理和技術(shù)監(jiān)?督工作。要?嚴(yán)把設(shè)備及?備件質(zhì)量關(guān)?﹐守好大門?﹐要認(rèn)真分?析設(shè)備的事?故原因﹐采?取措施﹐防?止同類事故?的發(fā)生﹐要?及時(shí)發(fā)現(xiàn)﹑?及時(shí)處理﹐?“問(wèn)渠那得?清如許？唯?有源頭活水?來(lái)”。我相?信﹐只要我?們上下同心?協(xié)力﹐干群?同舟共濟(jì)﹐?我們一定能?在今后的工?作中﹐以更?加一流的管?理﹐創(chuàng)造全?車間前所未?有的輝煌明?天。四是?推行并執(zhí)行?“班組制度?文化”管理?方案。即把?安全文明生?產(chǎn)﹑勞動(dòng)紀(jì)?律﹑班員的?基本技能﹑?工作表現(xiàn)等?四項(xiàng)考核內(nèi)?容分別歸為?德﹑勤﹑能?﹑績(jī)四個(gè)方?面﹐對(duì)班組?每位成員進(jìn)?行考評(píng)，月?末將當(dāng)月考?評(píng)結(jié)果張榜?公布，并根?據(jù)名次排序?進(jìn)行獎(jiǎng)懲，?班組以百分?制形式從這?四個(gè)方面考?評(píng)班員的日?常表現(xiàn)，其?中德___?分，勤__?_分，能_?__分，績(jī)?___分。?由我為核心?﹐根據(jù)班員?每天的工作?表現(xiàn)進(jìn)行打?分，累計(jì)一?個(gè)月即為當(dāng)?月得分，我?將班組每位?成員的得分?情況通報(bào)全?班，然后張?榜公布并根?據(jù)考評(píng)成績(jī)?高低進(jìn)行物?質(zhì)或精神獎(jiǎng)?勵(lì)。每月考?評(píng)的業(yè)績(jī)還?將作為年底?評(píng)先﹑競(jìng)爭(zhēng)?上崗的重要?依據(jù)，(同?時(shí)在某一方?面體現(xiàn)出能?者上，庸者?下的用人原?則)。班組?的每月業(yè)績(jī)?一目了然，?考核實(shí)現(xiàn)公?平﹑公正﹑?公開(kāi)，班員?的許可度也?會(huì)極大增加?﹐無(wú)任何顧?慮。我相信?這個(gè)方案會(huì)?讓班組成員?在遵章守紀(jì)?的行為上自?覺(jué)起來(lái)，班?組成員的榮?譽(yù)感﹑責(zé)任?心﹑上進(jìn)心?都能得到進(jìn)?一步的提高?。五是加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?，落實(shí)規(guī)章?制度，要長(zhǎng)?抓不懈，堅(jiān)?持安全第一?，預(yù)防為主?，實(shí)行規(guī)范?化作業(yè)，進(jìn)?一步落實(shí)各?項(xiàng)反事故措?施，實(shí)現(xiàn)人?身傷亡事故?率為0﹐設(shè)?備完好率為?___的目?標(biāo)，保證轉(zhuǎn)?動(dòng)設(shè)備﹑主?變及發(fā)電機(jī)?組安全﹑經(jīng)?濟(jì)﹑穩(wěn)定﹑?長(zhǎng)周期運(yùn)行?。六是探?討﹑總結(jié)﹑?采納各專業(yè)?各班組的檢?修或運(yùn)行的?經(jīng)驗(yàn)，交流?信息﹑協(xié)同?攻關(guān)﹑積極?開(kāi)發(fā)﹑推廣?使用，以適?應(yīng)我班的工?作不斷發(fā)展?。七是切?實(shí)改進(jìn)班組?作風(fēng)，推進(jìn)?文明建設(shè)，?樹(shù)立班組良?好形象，克?服“臉難看?﹑話難聽(tīng)﹑?事難辦”的?不良作風(fēng)，?須使用文明?用語(yǔ)，養(yǎng)成?良好的職業(yè)?習(xí)慣，要做?到熱情誠(chéng)懇?﹑文明禮貌?﹑周到細(xì)致?﹑不漠然處?之﹑不敷衍?塞責(zé)，為班?組﹑為車間?做好服務(wù)工?作。以下是?班組學(xué)習(xí)的?文明用語(yǔ)﹕?語(yǔ)境敬?語(yǔ)忌語(yǔ)?1．有人來(lái)?訪你好，?請(qǐng)進(jìn)(坐)?．找誰(shuí)！?2．約訪?者先到對(duì)?不起，讓您?久等了。?3

詢問(wèn)來(lái)?意請(qǐng)問(wèn)有?什么事？?什么事？！?4..對(duì)?方找錯(cuò)門?我們這里沒(méi)?有您要找的?人，我?guī)湍?問(wèn)一問(wèn)這?兒沒(méi)這個(gè)人?！___?對(duì)方要找的?人不在他?有事外出了?，請(qǐng)問(wèn)有什?么事情，需?要轉(zhuǎn)告嗎？?他不在?6.接訪人?要忙別的事?對(duì)不起，?我有件急事?要先辦一下?，請(qǐng)你稍候?．正忙著?呢，沒(méi)空辦?這事!_?__對(duì)方要?辦的事不屬?本部門管轄?

您要辦?的事由某部?門負(fù)責(zé),請(qǐng)?直接到那兒?聯(lián)系．有?沒(méi)搞錯(cuò)?!?我們不管這?個(gè)事!8?.接聽(tīng)電話?您好,這?里是___?部