圍墻施工組織設計-技術暗標

PAGEword文檔可自由復制編輯目錄第一章編制說明及編制依據(jù) 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)編制依據(jù) 4第二章工程概況 9第一節(jié)招標要求 9第三節(jié)：招標范圍 9第四節(jié)工程設計簡介 9第三章工程管理目標 11第一節(jié)質(zhì)量目標 11第二節(jié)工期目標 11第三節(jié)安全管理、文明施工和環(huán)境保護目標 11第四節(jié)成本造價控制目標 11第五節(jié)總包服務目標 11第四章施工組織管理機構 13第一節(jié)施工組織機構設置原則 13第二節(jié)施工組織管理機構設置 13第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關系 19第四節(jié)公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權范圍 20第五章施工部署 22第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則 22第二節(jié)主要分項工程施工部署 23第六章勞動力、資源需求計劃及保障措施 24第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施 24第二節(jié)主要施工材料供應計劃及保障措施 26第七章施工進度計劃及保證措施 28第一節(jié)施工招標工期及要求 28第二節(jié)工程施工總體進度計劃 28第三節(jié)施工進度計劃保障措施 28第五節(jié)施工進度計劃表 36第八章施工現(xiàn)場平面布置 37第一節(jié)主要施工區(qū)布置 37第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水布置 37第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電布置 37第四節(jié)施工現(xiàn)場排水、排污布置 39第五節(jié)施工平面布置 39第九章主要施工方法及技術措施 40第一節(jié)施工順序的劃分 40第二節(jié)工程測量 40第三節(jié)土方工程 40第四節(jié)鋼筋混凝土工程 45第五節(jié)墻體砌筑工程 47第六節(jié)抹灰工程 50第七節(jié)涂料工程 50第八節(jié)墻面勾縫 51第九節(jié)路面工程 53第十章與設計、監(jiān)理單位的配合 60第一節(jié)與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合 60第二節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 60第三節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 60第四節(jié)與發(fā)包單位的工作協(xié)調(diào) 61第五節(jié)與設計單位協(xié)作與溝通 62第十一章質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 63第一節(jié)工程質(zhì)量管理目標 63第二節(jié)工程質(zhì)量保證體系 63第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度 70第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施 73第五節(jié)質(zhì)量因素的控制及方法 77第六節(jié)質(zhì)量驗收標準及檢查方法 80第七節(jié)質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 81第十二章確保安全生產(chǎn)及風險控制的組織措施 83第一節(jié)安全管理綜述 83第二節(jié)安全管理目標及方針 83第三節(jié)安全管理體系及職責 84第四節(jié)安全管理制度 86第五節(jié)安全風險分析及風險控制措施 90第六節(jié)臨時用水用電安全保證措施 91第七節(jié)施工安全保證措施 92第十三章文明施工、消防治安、應急的管理措施 95第一節(jié)管理目標 95第二節(jié)管理體系 95第三節(jié)文明施工管理制度 95第四節(jié)場容管理措施 96第五節(jié)文明建設管理措施 97第六節(jié)環(huán)境保護管理措施 97第七節(jié)消防管理保證措施 101第八節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施 103第九節(jié)職業(yè)健康管理體系及保證措施 105第十節(jié)應急處理措施及救援預案 106第十四章季節(jié)性施工措施 115第一節(jié)雨季施工措施 115第二節(jié)高溫季節(jié)施工 116第十五章成品保護、保修措施 118第一節(jié)成品保護和質(zhì)量保修計劃 118第二節(jié)成品保護措施 118第三節(jié)工程保修承諾 119附表工程進度計劃附圖現(xiàn)場平面布置圖

第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明根據(jù)招標書、招標圖紙及答疑文件等相關招標文件內(nèi)容及要求，綜合考慮我公司總承包管理能力及同類工程施工經(jīng)驗，結合現(xiàn)場勘察的實際情況，在滿足國家法律、法規(guī)以及北京市等各級政府規(guī)定的前提下，經(jīng)多方案比較、論證，編制完成了本工程投標技術文件。該投標技術文件積極響應了招標文件提出的工期控制、質(zhì)量標準等各項要求，施工組織設計部分全面、完整闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對，對各分部分項工程的主要施工方法及技術措施、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施、施工進度計劃及保證措施、確保安全防護、文明施工的技術組織措施、與設計及監(jiān)理的配合、勞動力計劃安排、施工總平面圖等做了比較詳細的闡述，對一些常規(guī)性施工項目僅作一般性闡述。我公司認為，此施工組織設計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，采用風險管理模式，突出了科學性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達到招標文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司在大型工程建設總承包管理上的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務，竭誠向雇主提供完美服務、提交精品工程，為工程建設做出積極貢獻。第二節(jié)編制依據(jù)招標文件《總隊訓練基地新建圍墻工程招標文件》。施工圖紙圖紙類型圖紙類別出圖日期建筑總隊訓練基地新建圍墻工程主要規(guī)程、規(guī)范、圖集類別規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集名稱編號工程測量規(guī)范GB50026-2007砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001綠色建筑評價標準GB/T50378-2006建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2006房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-2001建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2003建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ130-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/T77-2003J278-2003建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-2004地方北京市工程測量技術規(guī)程DB11/T339-2006建筑內(nèi)外墻涂料應用技術規(guī)程DBJ/T01-107-2006建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2009建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DB11/383-2006北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-2003建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-2006北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準DBJ01-72-2003建設工程施工現(xiàn)場臨建房屋技術規(guī)程DBJ01-98-2005建筑工程施工技術管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑工程施工組織設計管理規(guī)程DB11/T363-2006綠色建筑評估標準DBJ/T01-101-2005主要圖集類別名稱編號圖集工程做法08BJ1-1室外工程08BJ9-1主要法規(guī)類別名稱編號北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法市政府72號令北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定市政府84號令北京市建設工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定市政府86號令北京市建筑節(jié)能管理規(guī)定市政府80號令關于頒發(fā)《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》的通知京建施【2003】3號綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2008北京市建設工程文明安全施工管理規(guī)定及補充標準建設工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)匯編（一～五）關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢》的規(guī)定京建質(zhì)【2000】578號建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003建設部環(huán)境保護法城市排水許可管理辦法建設部令第152號國家建筑法建設項目環(huán)境保護管理條例行政法規(guī)工程質(zhì)量管理條例國務院第279號文國家法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國勞動法中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國主席令第22號中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國主席令第32號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國主席令第31號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國主席令第77號中華人民共和國傳染病防治法中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國職業(yè)病防治法中華人民共和國主席令第60號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例中華人民共和國國務院令第376號建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法衛(wèi)生部令第49號中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號建設工程質(zhì)量管理條例國務院令第279號發(fā)布建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號發(fā)布行業(yè)法規(guī)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定建設部令第13號發(fā)布建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令第15號發(fā)布建筑裝飾裝修管理規(guī)定建設部令第46號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設部令第80號建設領域推廣應用新技術管理規(guī)定建設部令第109號地方法規(guī)北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號發(fā)布北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準京建施（2003）1號北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準京建施（2003）2號地方法規(guī)北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準京建施（2003）3號北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準京建施（2003）4號北京市防火安全工作管理規(guī)定北京市人民政府令第53號北京市外地來京人員衛(wèi)生防疫管理規(guī)定北京市人民政府第39號令北京市工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定2000質(zhì)監(jiān)總站第36號北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定97京建法172號《北京市建設工程施工試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定》的補充通知京建法（1998）50號

第二章工程概況第一節(jié)招標要求工程名稱總隊訓練基地新建圍墻工程工程地點北京市大興區(qū)安定鎮(zhèn)武警總隊訓練基地招標單位設計單位監(jiān)理單位資金來源政府投資計劃工期40日歷天；2013年08月07日至2013年09月15日質(zhì)量目標合格第二節(jié)：招標范圍一、圍墻砌筑、蛇形網(wǎng)安裝、清水青面勾縫、外墻涂料涂刷、路面工程等。二、圖紙所示全部內(nèi)容。第三節(jié)工程設計簡介設計簡介：序號項目內(nèi)容1建筑功能圍墻、路面2建筑特點磚混結構3路面工程220厚C25混凝土面層，按≤6米分倉跳格澆筑平整。160厚水泥穩(wěn)定碎石。200厚級配碎石。路基碾壓夯實。4圍墻工程土方開挖。C15混凝土基礎。基礎墻體砌筑。地基C15地梁澆筑。墻身墻體砌筑。墻頂蛇形網(wǎng)安裝。5裝飾工程勒腳抹灰，外墻涂料。墻身清水墻勾縫。

第三章工程管理目標我公司承諾，達到招標文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔風險和違約責任。第一節(jié)質(zhì)量目標響應招標文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。第二節(jié)工期目標根據(jù)招標文件，本工程業(yè)主計劃總工期為40日歷天，計劃2013年08月07日開工。第三節(jié)安全管理、文明施工和環(huán)境保護目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，輕傷率控制在3‰以下。確保獲得北京市安全文明施工工地，確保無重大安全事故；嚴格按照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建辦[2005]89號）和北京市建委《關于轉(zhuǎn)發(fā)〈建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定〉的通知》（京建施[2005]802號）文件規(guī)定、《關于調(diào)整臨時設施費率的通知》（京造定[2009]4號文）執(zhí)行。第四節(jié)成本造價控制目標在以往的工程施工過程中，我們認識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。我們將通過科學的項目管理、先進的技術設備、經(jīng)濟合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設計、監(jiān)理和相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第五節(jié)總包服務目標項目目標施工準備服務目標保證各專業(yè)分包工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工七天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等設施給分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。保證各節(jié)點工期按照進度計劃按時完成按時向?qū)I(yè)分包提供作業(yè)面。施工配合目標積極與設計配合，保證各專業(yè)圖紙按時到位，保證施工。站在總承包的高度，對各承包單位的進場、施工組織、進度計劃、交工驗收等進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)管理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種交叉矛盾公平、公正地高效解決，使工程能沿著總體策劃有條不紊地進行。質(zhì)量服務目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。在本工程中配備相應專業(yè)的質(zhì)檢工程師，對各專業(yè)工程的施工全過程進行旁站、監(jiān)督，積極配合專業(yè)作業(yè)人員通過監(jiān)理的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證各工序緊密銜接。安全服務目標確保獲得“安全文明工地”稱號，建立健全的安全保障體系，建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡。在本工程中建立全過程的整體安全防護屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。建立健全的安全信息互通網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通信息，以保障安全。文明施工服務目標確保獲得“北京市安全文明工地”稱號，統(tǒng)一部署，文明有序。對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流和交底，并簽定相關安全文明施工執(zhí)行協(xié)議，確保“安全文明樣板工地”目標的實現(xiàn)。對外協(xié)調(diào)服務目標全面負責對外關系的協(xié)調(diào)和理順，為各分包單位的施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

第四章施工組織管理機構第一節(jié)施工組織機構設置原則我單位將本項目列為公司重點工程，采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制工作。項目經(jīng)理部本著精干、高效、結構合理的原則組建，選配具有開拓精神、經(jīng)驗豐富、勤奮實干、科學務實且有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。根據(jù)本工程的特點，公司將任命具有豐富施工經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)歷的、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任本工程的項目經(jīng)理。同時抽調(diào)管理能力和責任心強、技術過硬、具有同類工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部管理層。管理層由技術、質(zhì)量、材料供應、計劃預算、安全保衛(wèi)、財務等部門組成。嚴格明確各部門職責，建立并健全質(zhì)量崗位責任制。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，應考慮到各方面的影響因素，充分合理的調(diào)配任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。第二節(jié)施工組織管理機構設置該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗來運作，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理、先進技術、和計算計輔助管理為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領導下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格執(zhí)行以ISO9000、ISO14000及OSHMS18000模式標準而建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領導班子和核心集體，他們將嚴格執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CIS形象工作手冊》，進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化的全面管理。本工程由具有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。由具有工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔任項目總工程師，全面負責工程施工的技術、質(zhì)量工作。項目部設置七個部室：技術部、工程部、經(jīng)營部、財務部、行政保衛(wèi)部、物資設備部、機電安裝部，其中技術部下設專業(yè)工程測量工程師、工程技術人員、工程檔案管理人員。項目經(jīng)理部是公司授權對本工程全權管理的常設現(xiàn)場管理機構。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各專業(yè)根據(jù)工程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領導。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負責人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領導下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權力，其簽署的有關該項目的文件均為有效，并由公司承擔經(jīng)濟法律責任。項目部主要人員職責一覽表職務職稱項目職責項目經(jīng)理1人工程師實行項目經(jīng)理責任制，全面負責本項目生產(chǎn)組織施工進度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系。項目總工程師1人工程師全面負責本項目質(zhì)量、技術管理工作，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量，技術與生產(chǎn)進度關系。工長1人全面負責下屬項目分部施工過程中施工方案的執(zhí)行狀況、組織主要的分項施工交底、負責工程進度及工種協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢1人負責向監(jiān)理工程師報驗各驗收批、督促工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。安檢1人負責組織下屬項目分部的安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施，跟蹤檢查施工操作過程中安全隱患。項目部管理部門職責一覽表職務、部門職責分工項目經(jīng)理1.受公司的委托，全權代表公司履行工程總承包現(xiàn)場管理責任。2.對工程項目的進度、質(zhì)量、成本進行控制、總負責。3.合理配置施工要素，并隨工程進度變化而做相應調(diào)整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關系，做好各專業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關系。5.組織施工組織設計的審定，質(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。6.對現(xiàn)場消防、安全工作負領導責任。項目副經(jīng)理（土建）1.組織生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對工期、質(zhì)量負領導責任。2.負責施工物資的招標、定標工作，組織實施采購工作程序、進貨檢驗、試驗工作程序。3.按時下達施工進度計劃，并全過程實施控制，解決制約因素。4.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)各分項目部、業(yè)主指定項目和分項目部進度、技術、工序搭接的矛盾。5.對消防、安全、文明施工負分管領導責任。項目總工程師1.對項目技術管理負領導責任，對項目質(zhì)量目標進行策劃。2.組織編制施工組織設計，并審批分項工程施工組織設計及各分項目部的施工方案、關鍵工序和特殊工序施工方案。3.負責技術管理、項目試驗、測量工作。4.對現(xiàn)場技術管理實行超前考慮，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術質(zhì)量問題，確保施工的正常開展。5.組織重要部位的隱蔽驗收。6.協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對項目質(zhì)量情況進行分析，按照全面質(zhì)量管理標準落實質(zhì)量責任制，達到管理制度完善，質(zhì)量合格的目標。7.參加對專業(yè)分包單位的招標評定，對中標分項目部的技術狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。8.組織開展科研技術改革和推廣應用新技術。9.負責組織在項目上實施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。技術部1.具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。2.在項目總工程師的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。3.對分項目部的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分項目部施工方案上的矛盾沖突。4.對各專業(yè)分項目部的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。5.負責協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。6.協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。7.按《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009標準管理文件資料，對技術資料進行系統(tǒng)檢查、指導管理。工程部1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動實施全方位、全過程管理。2.根據(jù)工程進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。4.協(xié)調(diào)建設單位、各參施單位之間的配合工作及關系。協(xié)調(diào)各分項目部的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設備機具等，使工程建設有組織按計劃進行。5.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6.落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。質(zhì)量部1.認證貫徹國家和市關于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。2.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標總設計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。3.督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負責質(zhì)量競賽的評比工作。4.參加圖紙會審，掌握設計意圖，熟悉施工方案。5.參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。6.參加樣板間、樣板工序的驗收工作。7.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。9.完成領導交給的其它工作。綜合部1.負責各部門工作協(xié)調(diào)及領導交辦的工作的催辦。2.負責日常行政管理工作。3.負責檢查督促做出各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項目部綜合材料、文件和有關資料的歸檔工作。5.負責會議室管理和會議的會務安排。6.負責值班人員安排。7.負責文件打印、下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。8.負責行政印章及領導印章的用印與管理。9.負責信息工作。經(jīng)營部1.每位成員應努力做好本職工作，堅定為一線服務的思想。2.訂立總、分包合同及協(xié)議并對其進行管理。3.做好工程施工概算及竣工結算工作。4.組織各分包單位編制洽商概算，并負責與業(yè)主、監(jiān)理商談變更概預算。5.確定施工總承包與施工單位的材料、設備供貨項目責任范圍。6.負責材料、設備的招（議）標書、招標須知、合同條款、投標書（格式）投標書數(shù)量價目表（格式）制定，并組織發(fā)標、開標、評標、定標工作。7.負責總承包工程總承包供應的設備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。財務部1.制定財務收支計劃，回收工程款。2.撥付分包單位工程款并收取管理費。3.設備材料貨款撥付與結算核銷工作。4.核批勞動工資總額。5.整理備種報表及預結算臺帳。6.按期完成領導交辦的其它任務。第三節(jié)公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關系我公司在全面發(fā)展的同時，非常重視企業(yè)的法人治理，結合圍繞業(yè)主的相關方面的建設和總部對具體實施項目的管理、支持、服務體系的建設。公司直接面對項目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項目提供支持和服務，行使對項目的管理。使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務體現(xiàn)在很多方面，如在技術方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理上、物資設備采購供給上，項目建設資金保證上、勞務基地建設上、勞動力資源的選擇供應上都建立了相應的完善合理的實操性極強的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能。現(xiàn)場項目部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代表我公司和公司總部以中標工程為對象，全面履行施工經(jīng)營管理職責，完成合同目標?，F(xiàn)場項目管理部是以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體。項目部通過充分發(fā)揮工程管理和工程技術人員的優(yōu)勢，運用科學的管理辦法和措施，使工程項目建設管理規(guī)范化、程序化、標準化，確保工程合同的全面履約和效益的實現(xiàn)?，F(xiàn)場項目總承包部各項業(yè)務工作由公司總部各系統(tǒng)負責，實行業(yè)務垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務系統(tǒng)對項目部工作職責內(nèi)的相對應業(yè)務進行監(jiān)督、指導、服務、考核。第四節(jié)公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權范圍公司總部授權現(xiàn)場項目管理部行使以下職權：項目管理自主權項目經(jīng)理享有完全的項目管理權力，包括工程項目進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務，公司總部作為項目經(jīng)理強有力的后方支援。人事管理自主權項目部有權自主決定其管理班子的配備；項目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟技術人員；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲。分包作業(yè)隊伍選擇自主權項目部承接施工項目后，可以采用招標方式擇優(yōu)自主選擇分包作業(yè)隊伍。分包作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據(jù)有關約定予以清退。資金使用自主權在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內(nèi)部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，總部不得無故拆借、挪用和截留。項目經(jīng)營自主權在總部授權范圍內(nèi)，項目部有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權、技術質(zhì)量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力?，F(xiàn)場項目管理部在以上授權范圍內(nèi)，對所管理項目的成本核算、財務管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負全部責任。

第五章施工部署在本工程的實施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對保證工程的順利進行有著非常重要的指導作用。我們根據(jù)工程特點和招標節(jié)點工期、質(zhì)量要求，有針對性地進行施工部署，并緊密結合本工程項目現(xiàn)場實際條件，力求方案的可行性、合理性和具體化。第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則施工部署的總體思路站在工程總承包的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮，依據(jù)招標文件，總承包自主施工的工程為施工圖紙范圍內(nèi)的所有項目。施工部署原則按照施工階段進行施工總平面布置本工程各主要施工階段具體施工內(nèi)容不同，對場地的需求會有較大差別。施工現(xiàn)場總平面布置與規(guī)劃將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學合理布置現(xiàn)場加工場地、材料堆場、運輸?shù)缆?、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。合理布置階段節(jié)點工期結合本工程特點，將整個施工周期劃分為幾個關鍵的施工階段，把握各施工階段施工重點，各施工階段的節(jié)點工期遵循業(yè)主招標文件的工期要求，將整個施工周期化整為零，分階段進行控制，確保整體工期目標實現(xiàn)。根據(jù)各階段節(jié)點工期要求，以及機電設備等系統(tǒng)包商要求的最晚進場時間，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對施工的影響。冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。平面分段，豎向立體交叉施工根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、材料、機械、設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分段，工序流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排。進行資源合理配置優(yōu)化資源結構，按需配置。在各施工階段，加大材料等施工周轉(zhuǎn)材料的配置，加大勞動力投入，確保勞動力、周轉(zhuǎn)材料占滿作業(yè)面，以加快土建施工進度，為后續(xù)施工贏得時間。人力資源:選派業(yè)務精湛、責任心強的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。選用講究信譽、建制完善、具有大型工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍，以適應高強度作業(yè)需要。財力保障：提供充足的項目啟動資金和前期運行資金，為本工程設立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各專業(yè)分包的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。機械設備：合理選擇、布置運輸機械，充分發(fā)揮機械效能，盡量以機械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進度。材料供應：提前簽訂工程所需的保溫材料、外墻涂料、腳手架等材料供應合同，合理安排各種施工物資、材料等的進場時間，及時支付材料供貨款，以保證順利進行。第二節(jié)主要分項工程施工部署主要施工方案的編制根據(jù)工程進度，針對不同分項工程和工程進度情況，各分部按所施工項目制定專業(yè)分項施工方案，按專業(yè)主要施工方案有：序號編制方案方案名稱編制人完成時間審批部門方案圍墻施工施工方案工程管理部腳手架施工方案工程管理部雨季施工方案工程管理部施工試驗方案工程管理部安全施工方案工程管理部環(huán)境保護方案工程管理部應急響應預案工程管理部防汛方案工程管理部綠色施工方案工程管理部臨水方案工程管理部臨電方案工程管理部第六章勞動力、資源需求計劃及保障措施施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工檢測儀器、設施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標要求，合理配備足夠的資源需求計劃。若我司有幸中標，在工程實施過程中，我司將積極與各分包單位協(xié)調(diào)，提前制訂分包項目專項資源需求計劃。第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施本工程施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務工人。勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質(zhì)量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在87人左右。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。勞動力計劃表日期工種2013年8月份9月份壯工3030瓦工2515抹灰工2010油漆工105測量工22總計8762勞動力保障措施根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務施工隊伍，來進行該工程所屬承包任務的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓、技術交底時間。勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障，由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標準高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。勞務隊伍的素質(zhì)保證，針對本工程工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務隊伍。選擇具有豐富施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗，具有省級、國家優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務分承包方式進行評審，以確保所選擇的勞務人員的技術素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強的勞務公司長期保持良好的合作關系，這些勞務公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務公司中選擇。農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。對意外情況的處理。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務基地，有大量的在施工程，本公司能夠從不同的勞務公司進行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進度的需要。第二節(jié)主要施工材料供應計劃及保障措施主要材料供應計劃本節(jié)主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據(jù)施工進度計劃安排及工程量清單，本工程主要材料需求計劃見表，數(shù)量較大的材料按進度計劃分批進場。主要材料需求計劃詳見經(jīng)濟標。主要材料供應保障措施為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進度對工程材料的需求。項目材料主管在開工前向公司材料部提供主要“料具”的總體需用計劃,并在每月25日前提供下月所需“料具計劃”。這部分材料本公司將貨比三家，選擇信譽可靠、價格合理的供應商簽訂料具采購定貨合同。從質(zhì)量上、單價上嚴格把關，并通過甲方及有關部門審批。第三節(jié)工程機械計劃表序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注1砂漿攪拌機250L１揚州8自有2振搗器２1.5自有3打夯機蛙式22自有4電焊機16KVA2鄭州16自有5電鋸Ф50１2.5自有6水泵Y25１徐州3自有7木工多用床１5自有8水準儀１北京自有9經(jīng)緯儀１南京自有10鋼筋調(diào)直機１合肥5自有11砂輪切割機１合肥2.5自有

第七章施工進度計劃及保證措施本工程占地面積大、工程量大，工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成本工程的土建施工，為系統(tǒng)包和設備包的施工創(chuàng)造條件是本工程的關鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以確保工期目標的順利實現(xiàn)。第一節(jié)施工招標工期及要求根據(jù)招標文件，本工程業(yè)主計劃總工期為40日歷天，計劃2013年08月7日開工。第二節(jié)工程施工總體進度計劃施工總體進度計劃編制思路站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進度安排。嚴格按照業(yè)主確定的關鍵節(jié)點工期進行施工進度安排和資源配置。除精心組織好自行施工范圍的工程項目外，還協(xié)調(diào)組織好各專業(yè)分包，優(yōu)先安排與之相關工序的施工。充分重視新技術和新工藝在本工程中的應用，從而節(jié)省施工工期。提前進行施工準備工作，尤其是技術準備，材料招標采購工作，盡量縮短前期的準備時間，爭取充足的施工時間。第三節(jié)施工進度計劃保障措施確保工期的組織措施設立高效的總承包管理機構，職責分明充分認識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關部門參與督導的項目總承包部，針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高、責任心強的項目管理團隊。有針對性地設置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團隊能準確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項目班子專門設置進度經(jīng)理，主管計劃統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設2名長期在工程一線從事項目計劃管理的工程師負責各類進度計劃的制訂、檢查落實、計劃分析、偏差調(diào)整。并負責監(jiān)管各專業(yè)分包商依據(jù)總承包進度計劃制訂所屬施工項目的進度計劃，負責監(jiān)督分包單位進度計劃的實施情況。專業(yè)計劃工程師負責以進度計劃為龍頭，為商務部、物資部制訂相應的招標采購計劃提供依據(jù)，并敦促實施。合理組織施工分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程建筑體量大，工期緊，要求的施工資源多，在施工中，我們將以整個工程按照施工設計圖紙建筑物后澆帶位置劃分五個施工區(qū)域、四個流水段流水施工。以保證施工的有序和建筑之間的交叉影響。施工資源根據(jù)施工段配置，項目部設立施工段負責人，對每個施工段實行管理，以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工程的施工進度。定期召開專題會議定期召開工程例會及各種與保證工程進度的專題例會，主要工程專題會議如下：序號會議名稱參加單位會議議題會議頻率1監(jiān)理例會業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包、各專業(yè)分包主要負責人1）匯報前一周工期完成情況及下周計劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問題每周一次2工程例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的經(jīng)理、技術負責人1）匯報前一周工期完成情況及下周計劃2）提交存在和需要協(xié)調(diào)解決的各類問題每周二次，安排在監(jiān)理例會前后召開3技術例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的技術負責人1）總結前一周工程技術工作情況合存在問題2）布置下周技術工作計劃和改進措施每周一次4質(zhì)量例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的質(zhì)量負責人1）總結前一周工程質(zhì)量情況2）提出改進措施并布置質(zhì)量工作每周一次，可安排為現(xiàn)場會議5安全例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的安全負責人1）總結前一周工程安全情況2）提出改進措施并布置安全工作每周一次，可安排為現(xiàn)場會議6專業(yè)單位協(xié)調(diào)例會總包、各參施單位及各專業(yè)分包的生產(chǎn)負責人1）總結前一周工程安全情況2）提出改進措施并布置安全工作每周一次或多次，可安排為現(xiàn)場會議確保工期的管理措施加強總承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍我們制定切實可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標文件，我們可對各分包商進行有效地管理，從分包商的招標管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實力、負責任的分包商，通過對其進行施工過程管理、計劃管理、技術管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進度計劃完全掌控在總承包進度計劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進度目標的實現(xiàn)。施工進度計劃的分級管理控制措施施工進度計劃包括施工總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工總進度計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制施工項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。階段施工進度計劃以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。月施工進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和穿插時間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。周施工進度計劃、補充計劃和分項控制計劃補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。深化設計及設計變更投標階段就做好對外圍護、裝修的深化設計基礎工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。投標階段就深入研究工程招標圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設計變更項目，進場后立即同業(yè)主、設計溝通，督促盡早實施變更。對于某些工藝復雜、技術不成熟、材料成本高的設計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設計方案。確保工期的技術措施對工程了解深入，制定詳細的施工管理文件（施工組織設計）。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進場即可全面投入工程的施工組織中。加強對深化設計的管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司會向業(yè)主、項目管理公司、設計院和監(jiān)理提交一份詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。確保工期的經(jīng)濟措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟措施詳見下表。編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2）執(zhí)行嚴格的預算管理施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。勞動力投入的保障措施勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見下表。編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素。2）勞務分包合同中明確約定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；4）要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍。2）勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務分包商進場后，及時組織工期、技術、施工質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。材料供應的保障措施本工程需短時間內(nèi)投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計劃，該計劃順利實施，是本工程進度計劃順利實施的關鍵。具體材料、設備供應的保障措施詳見下表。編號材料類別供應保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、足量。2非周轉(zhuǎn)材料項目自購材料：1)在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實更新供應商檔案；2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃，嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關，避免因材料質(zhì)量問題影響工期；3)按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場。業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料：1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。確保工期的經(jīng)濟措施本工程的資金管理保障措施詳見下表。編號資金類別管理保障措施1進帳資金執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2流出資金1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。2）嚴格預算管理編制預算管理制度，并嚴格執(zhí)行。3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如下：施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導致施工照明不足；檢查夜施所需資源是否完備，做好資源保障工作。工人上下班要嚴格按照交通規(guī)則行走，安排保安負責監(jiān)督工人，制止工人在馬路上打鬧、亂穿馬路、車前猛跑等行為，指揮道路車輛通行，保障工人通行安全。嚴格檢查人員出入證件，憑證進場，做好車輛出入登記；夜間安排保安進行夜間巡視現(xiàn)場保障樓內(nèi)外的財產(chǎn)安全。對進入現(xiàn)場人員嚴查，如有飲酒、生病等情況不得允許進入作業(yè)。農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排對于涉及到農(nóng)忙、節(jié)假日等影響到施工進度的狀況，我單位采取的措施如下編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。(2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件。(2)根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟補償(1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性。(2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。4便利措施針對節(jié)后工人返程困難問題，我單位在節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。后勤、協(xié)調(diào)、服務：根據(jù)工程體量大，工期緊的情況，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持，確保工程順利進行。第四節(jié)施工進度計劃表施工總進度計劃見附圖第八章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)主要施工區(qū)布置施工現(xiàn)場出入口布置現(xiàn)場門口明顯處設置標牌，按標書文件要求寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及電話，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口內(nèi)設一圖五板，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹板、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板、各種領導小組成員名單板。第二節(jié)施工現(xiàn)場臨時用水布置現(xiàn)場臨時用水方案規(guī)劃施工臨時用水概況本工程的臨時用水主要為二部分，即施工用水、消防用水，其中施工用水占據(jù)主要部分。臨時用水水源設計水源接入現(xiàn)場后加水表計量。第三節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電布置施工場地照明布置照明電源進線采用就近供電原則，由就近二級配電箱饋出一路電源至該開關箱，由二級配電箱至三級照明箱的電源線路采用交聯(lián)電纜明敷，并按規(guī)范要求高度埋地或架空敷設。安全用電技術措施安全用電措施應包括下列內(nèi)容：保護接地:供電系統(tǒng)的施工現(xiàn)場，按規(guī)定保護接地電阻不大于4Ω。接地裝置的安全技術要求:接地體或地下接地線，均不得采用鋁導體制做。垂直接地體，宜采用角鋼或圓鋼，不宜采用螺紋鋼材。接地線焊接搭接長度，必須符合以下技術要求。接地干線，通常要求其截面不得小于100mm2;接地支線，通常要求其截面不得小于48mm2。防雷措施在土壤電阻率低于200Ω·m區(qū)域的電桿上可不另設防雷接地裝置，但在配電室的架空進線或出線處應將絕緣子鐵腳與配電室的接地裝置相連接。年平均雷暴日和機械設備安裝防雷裝置高度表地區(qū)現(xiàn)場平均雷暴日（天）（T）機械設備高度（m）T≤15≥5015＜T＜40≥3540≤T＜90≥20T≥90及雷害區(qū)特別嚴重的地區(qū)≥12施工現(xiàn)場內(nèi)所有防雷裝置的沖擊接地電阻不得大于30Ω。做防雷接地的電氣設備，必須同時做重復接地;同一臺電氣設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體，接地電阻應符合重復接地電阻值的要求。安裝避雷針(接閃器)的機械設備，所有固定的動力、控制、照明、信號及通信線路宜采用鋼管敷設。鋼管與該機械設備的金屬結構體應做電氣連接。設置漏電保護器施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級保護的功能。開關箱中必須設置漏電保護器，施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側(cè)和開關箱電源隔離開關的負荷側(cè)。漏電保護器的選擇應符合國標GB6829-86《漏電動作保護器（剩余電流動作保護器）》的要求，開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。電氣設備的設置應符合下列要求應設置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電，箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設置，照明線路接線宜接在動力開關的上側(cè)。應由末級分配電箱配電。開關箱內(nèi)應一機一閘，每臺用電設備應有自己的開關箱，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備。電氣設備的安裝配電箱內(nèi)的電器應首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上，然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi)，金屬板與配電箱體應作電氣連接。配電箱、開關箱內(nèi)的各種電器應按規(guī)定的位置緊固在安裝板上，不得歪斜和松動。并且電器設備之間、設備與板四周的距離應符合有關工藝標準的要求。配電箱、開關箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。配電箱、開關箱內(nèi)的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨電圖紙的標示截面。各種儀表之間的連接線應使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導線。導線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。各種箱體的金屬構架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線應經(jīng)過接線端子板連接。電氣設備的防護在建工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚、建造生活設施，或堆放構件、架具、材料及其它雜物。施工時各種架具的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離。當外電線路的電壓為1kV以下時，其最小安全操作距離為4m；施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的最小垂直距離應符合以下要不得求：外電線路電壓為1kV以下時，最小垂直距離為6m；外電線路電壓為1~35kV時，最小垂直距離為7m。對于達不到最小安全距離時，施工現(xiàn)場必須采取保護措施，可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標志牌。在架設防護設施時應有電氣工程技術人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負責監(jiān)護。第四節(jié)施工現(xiàn)場排水、排污布置現(xiàn)場盡量不產(chǎn)生污廢水，必須產(chǎn)生污廢水時，為保證排水清潔，不積淤，不對市政管網(wǎng)造成損害，我們采取設置沉淀池確保排水不渾濁，經(jīng)沉淀后的污水經(jīng)污水泵循環(huán)使用。生活污廢水排入化糞池后再排入市政管網(wǎng)。第五節(jié)施工平面布置附圖：施工現(xiàn)場平面布置示意圖PAGE304第九章主要施工方法及技術措施第一節(jié)施工順序的劃分本著先地下后地上的施工順序進行施工第二節(jié)工程測量業(yè)主提供的設計圖紙上標明的建筑紅線和用地紅線以及建筑定位坐標點、高程控制點。并對所掌握的的紅線樁（或定位依據(jù)點）與水準點進行嚴格的校核，以保證定位依據(jù)的準確性。測量準備技術準備由項目總工程師向測量人員及相關技術人員、工長進行技術交底。正式施工前由項目技術員編制《測量工程專項方案》。人員組織根據(jù)本工程特點及工作量，安排測量組長1名，負責測量工作的安排、儀器的管理、測量質(zhì)量的管理、測量工作進度的控制、及測量工作的指導及一般性問題的解決。安排測量工2人，負責具體工作的實施，均持證上崗。平面控制網(wǎng)的布設平面控制網(wǎng)布設原則平面控制網(wǎng)的布設遵照先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。平面控