2023年經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)(三)

第9頁共9頁2023年?經(jīng)營部個人?年度工作總?結(jié)(三)?__年我部?緊密圍繞項?目部大干中?心任務(wù)，認(rèn)?真落實部門?職責(zé)及目標(biāo)?，堅持團(tuán)結(jié)?拼搏、求真?務(wù)實、開拓?創(chuàng)新。以前?輩們的先進(jìn)?管理經(jīng)驗為?基礎(chǔ)，不斷?探索發(fā)展新?路線，努力?創(chuàng)建具有高?鐵特色的經(jīng)?營管理模式?，為分局開?拓鐵路市場?打下夯實的?基礎(chǔ)。在過?去的一年中?緊跟公司建?設(shè)發(fā)展的步?伐，積極響?應(yīng)分局發(fā)展?目標(biāo)，扎扎?實實的開展?項目經(jīng)營工?作，以分局?利益發(fā)展為?前提，項目?發(fā)展為主導(dǎo)?，積極響應(yīng)?公司及分局?分包管理辦?法，主抓成?本控制，細(xì)?化合同管理?，協(xié)調(diào)隊伍?穩(wěn)定等工作?，為項目部?發(fā)展奠定夯?實基礎(chǔ)，今?年工作總結(jié)?如下：一?、項目部各?項指標(biāo)及完?成情況_?_年項目完?成產(chǎn)值__?_萬元，累?計完成產(chǎn)值?___萬元?，__年對?上辦理結(jié)算?___萬元?，累計對上?辦理結(jié)算_?__萬元。?__年對下?辦理結(jié)算_?__萬元，?__年上繳?公司及分局?管理費__?_萬元，貢?獻(xiàn)率指標(biāo)為?完成000?00，費用?上繳率指標(biāo)?完成000?00。其中?__年分包?成本___?萬元，自營?成本___?萬元，項目?部管理成本?___萬元?，實現(xiàn)毛利?___萬元?，毛利率：?00000?。二、項?目概況及完?成的主要經(jīng)?營工作項?目概況：_?_專線__?CZQ-_?_標(biāo)段，正?線全長31?.8Km，?樁號為DK?152+5?00～Dg?K184+?300,施?工地點在_?_內(nèi)。中標(biāo)?施工單位為?__8，中?標(biāo)金額為_?_億元，合?同總工期為?___個月?。我公司作?為切塊分包?單位承擔(dān)合?同額___?%左右的施?工內(nèi)容，主?要包括兩座?橋梁及兩座?隧道線下土?建工程施工?，切包合同?價款___?億元，施工?工期__?_個月（_?_年__月?__日～_?_年__月?__日）。?__年經(jīng)?營部日常主?要完成：對?上結(jié)算按季?度辦理__?_次，對下?結(jié)算按月辦?理___次?，完成__?_次《建造?合同》的調(diào)?整，完成_?__次《經(jīng)?濟(jì)活動分析?報告》，變?更立項__?_項，累計?變更立項_?__項，完?善了綜合管?理系統(tǒng)及經(jīng)?營子系統(tǒng)的?信息錄入工?作，按時按?質(zhì)完成了項?目領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他日常?工作。_?_年經(jīng)營部?其他完成：?1.完成?了__虧損?報告的處理?及__施工?成本的測算?工作。2?.完成了_?_甲供材料?供應(yīng)單價的?測算工作。?3.針對?__施工虧?損情況并以?報告形式上?報分局，得?分局批復(fù)后?按分局批復(fù)?文件處理_?_虧損報告?并簽訂補充?協(xié)議。4?.完成了_?_樁基虧損?報告的處理?及橋梁樁基?施工成本測?算工作。?5.完成了?節(jié)段預(yù)制拼?裝梁的成本?測算工作。?6.完成?了__Ⅱa?變更的概預(yù)?算工作及與?設(shè)計、業(yè)主?協(xié)調(diào)Ⅱa變?更工作。?三、經(jīng)營管?理中存在的?問題及措施?項目經(jīng)營?管理中存在?的問題：?___項目?部經(jīng)營人員?匱乏，全面?的施工成本?掌控較少，?項目管理人?員經(jīng)營意識?淡薄，施工?成本記錄資?料欠缺，造?成對架子隊?現(xiàn)場施工成?本的難以掌?控，對后期?竣工結(jié)算工?作影響較大?。___?項目部__?_的經(jīng)營培?訓(xùn)學(xué)習(xí)時間?較少，經(jīng)營?人員能力提?升緩慢且全?面性較差，?造成遇大事?將會捉襟見?肘。項目?經(jīng)營管理對?存在問題的?措施：1?.加強項目?經(jīng)營人員的?培養(yǎng)工作，?將培養(yǎng)經(jīng)營?人才建設(shè)放?在首要任務(wù)?。2.加?強項目管理?人員經(jīng)營意?識，增加全?體職工使命?感。端正工?作態(tài)度，實?事求是，統(tǒng)?一思想，將?項目發(fā)展放?在工作首位?。四、_?_年經(jīng)營工?作重心_?_年將是_?_由大干階?段進(jìn)入尾期?工程的階段?，項目部_?_特__8?將在__年?的中旬完工?，經(jīng)營部也?將面臨又一?大考驗，能?否渡過此次?考驗將決定?項目部的成?敗與否。因?此__年的?工作重心為?：___?的施工成本?測算工作及?與竣工結(jié)算?工作。2?.解決分包?商上報的虧?損補償報告?及索賠報告?。3.根?據(jù)實際情況?調(diào)整《建造?合同》。?篇二__?年，經(jīng)營部?繼續(xù)堅持以?“高效工作?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”的理念，?為各分公司?及局直屬項?目部作好經(jīng)?營服務(wù)工作?。在這一年?的共同努力?、相互協(xié)作?下，我部順?利的完成了?經(jīng)營性各項?工作?，F(xiàn)將?本年度經(jīng)營?工作情況匯?報如下：?一、經(jīng)營情?況匯報1?、我局__?年共承接工?程量___?億元，同比?__年增長?-___%?，其中省內(nèi)?項目___?億，占年產(chǎn)?值的___?%，南方區(qū)?域項目__?_億，占年?產(chǎn)值的__?_%，過億?項目___?個總產(chǎn)值_?__億，占?年產(chǎn)值的_?__%，自?營項目__?_億，占年?產(chǎn)值的__?_%。_?__、__?_省承接項?___億，?占總量的_?__%；_?__省承接?項目___?億，占總量?的___%?；___省?承接項目_?__億，占?總量的__?_%；__?_省承接項?目___億?，占總量的?___%；?區(qū)域外承接?項目___?億，占總量?的___%?；___省?承接項目_?__億，占?總量的__?_%。3?、房建項目?___億，?占總量的_?__%；市?政項目__?_億，占總?量的___?%；其他項?目___億?，占總量的?___%。?二、經(jīng)營?工作總結(jié)?1、繼續(xù)經(jīng)?營大項目，?與大業(yè)主合?作南方局?在__年度?繼續(xù)與大業(yè)?主保持緊密?、友好、深?度的合作，?在堅守合作?底線的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)保?持與綠景地?產(chǎn)、碧桂園?集團(tuán)、萬科?集團(tuán)等大業(yè)?主之間良性?的戰(zhàn)略合作?關(guān)系。進(jìn)一?步提升大項?目的經(jīng)營質(zhì)?量，服務(wù)好?大業(yè)主，形?成具有影響?力的品牌效?應(yīng)，建立新?的業(yè)務(wù)平臺?。2、緊?跟市場形勢?，把握市場?風(fēng)向__?年建筑市場?處于新的歷?史時期，在?新環(huán)境、新?常態(tài)的背景?下，傳統(tǒng)的?建筑施工業(yè)?務(wù)大幅減少?，市場競爭?更加激烈，?政府引領(lǐng)的?PPP項目?急劇加溫。?PPP模式?即將成為基?礎(chǔ)設(shè)施建筑?業(yè)的新常態(tài)?，其推廣運?用將為建筑?業(yè)發(fā)展帶來?前所未有的?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?。為此，我?們勇于探路?、堅定轉(zhuǎn)型?，先后與寧?鄉(xiāng)城投集團(tuán)?、衡陽市中?醫(yī)正骨醫(yī)院?，___農(nóng)?大，江西贛?州城投集團(tuán)?，郴州永新?城投公司，?中山中山市?交通發(fā)展集?團(tuán)等業(yè)主洽?談PPP項?目的合作，?目前由中山?中山市交通?發(fā)展集團(tuán)有?限公司的中?山市長江路?PPP項目?已盡心商務(wù)?談判階段。?PPP模式?項目的對接?標(biāo)志著南方?局在開闊經(jīng)?營思路，改?變經(jīng)營模式?，提升經(jīng)營?質(zhì)量上取得?的重大突破?，將由傳統(tǒng)?單一施工總?承包向PP?P等多種經(jīng)?營模式的轉(zhuǎn)?變積累經(jīng)驗?，同時為公?司拓展經(jīng)營?市場、樹立?品牌效應(yīng)起?到了積極的?促進(jìn)作用。?3、加強?業(yè)務(wù)管理，?提高服務(wù)水?準(zhǔn)針對目?前總公司業(yè)?務(wù)程序較多?，各項審批?復(fù)雜，辦事?效率不高的?現(xiàn)狀，經(jīng)營?部為了提高?合同審批、?投標(biāo)審批等?手續(xù)的效率?，辦事專員?自行建立業(yè)?務(wù)臺站，及?時記錄各項?事務(wù)的審批?過程，并在?每周一召開?內(nèi)部溝通會?及時反饋信?息，掌握動?態(tài)（范本）?、及時協(xié)調(diào)?，做好分公?司與總公司?之間的溝通?橋梁，努力?提高服務(wù)質(zhì)?量。4、?增強業(yè)務(wù)能?力，吸收新?的知識局?經(jīng)營部積極?應(yīng)對當(dāng)前政?策的調(diào)整市?場發(fā)展趨勢?，多次參加?各項ppp?政策和PP?P項目實例?分析的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。新?的形勢，要?求我們具備?新的知識，?PPP項目?不僅是涉及?到施工，還?涉及到資金?成本、運營?管理，這就?要求我們?nèi)?了解、熟悉?各項工作的?程序，以實?例為基礎(chǔ)、?以理論為指?導(dǎo)，不斷增?強業(yè)務(wù)能力?。5、推?行誠信合規(guī)?，提升競爭?能力為了?適應(yīng)建筑領(lǐng)?域大市場，?提升企業(yè)全?球性的競爭?力，__年?__月集團(tuán)?推行誠信合?規(guī)工作以來?，經(jīng)營部積?極對接此項?工作。做好?宣傳，做好?培訓(xùn)，做好?指導(dǎo)。在集?團(tuán)公司__?_次外檢工?作中積極資?料，順利完?成各項任務(wù)?。三、_?_年工作計?劃1、加?強投融資工?作進(jìn)一步?創(chuàng)新經(jīng)營模?式，優(yōu)化經(jīng)?營布局，做?好由單一的?施工項目承?接模式向多?元化的投融?資建設(shè)模式?的轉(zhuǎn)變，適?應(yīng)市場，順?勢而為，與?時俱進(jìn)，認(rèn)?真執(zhí)行集團(tuán)?提出的“由?投標(biāo)型經(jīng)營?向投資型經(jīng)?營發(fā)展”的?理念。面對?整個市場呈?現(xiàn)出的大環(huán)?境和大趨勢?，在做好施?工業(yè)務(wù)板塊?的同時，積?極做好與地?___府、?資金公司的?對接與合作?，打造戰(zhàn)略?合作框架，?實現(xiàn)經(jīng)營工?作的可持續(xù)?發(fā)展。同時?積極做好與?銀行和金融?機(jī)構(gòu)等融資?渠道的銜接?，為投資項?目的順利實?施提供資金?來源與保障?。積極對接?已入庫的P?PP項目、?醫(yī)療與教育?設(shè)施領(lǐng)域的?項目，并積?極___各?分公司經(jīng)營?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)?，熟悉政策?，掌握動態(tài)?（范本）、?總結(jié)經(jīng)驗。?2、加強?項目承接階?段的風(fēng)險分?析進(jìn)一步?做好項目承?接前的可行?性分析工作?，以預(yù)防和?應(yīng)對新一輪?工程債權(quán)債?務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)?格實行項目?投標(biāo)前的紅?線管控工作?，對于合同?條件不好的?項目堅決不?予承接。積?極參與公司?重點項目的?考察及合同?談判工作，?對擬承接項?目進(jìn)行實地?調(diào)研踏勘，?全面了解并?分析項目情?況，對在建?項目進(jìn)行復(fù)?核考察和過?程審計，對?經(jīng)營風(fēng)險不?能實現(xiàn)可預(yù)?可控的項目?分析原因，?提出建議，?規(guī)避風(fēng)險。?3、改進(jìn)?合作模式，?適應(yīng)市場需?求在當(dāng)前?嚴(yán)厲打擊違?法分包、_?__、圍標(biāo)?的市場環(huán)境?下，建筑企?業(yè)必須改進(jìn)?合作模式，?適應(yīng)市場需?求。為此，?積極推進(jìn)股?份制合作，?目前股份制?合作模式份?額較少，目?標(biāo)責(zé)任管理?模式推進(jìn)依?然難度較大?。在__年?里，要繼續(xù)?探索研究目?標(biāo)責(zé)任管理?模式的可操?作性、科學(xué)?性，逐步完?善細(xì)化制度?，合理規(guī)避?項目風(fēng)險，?爭取更大更?多的項目盈?利，提升企?業(yè)和員工的?效益。4?、加強團(tuán)隊?協(xié)作精神?協(xié)作、團(tuán)結(jié)?是一支隊伍?的精神支柱?，經(jīng)營部更?是一支實干?、協(xié)作、團(tuán)?結(jié)、高效的?團(tuán)隊。__?年經(jīng)營部要?總結(jié)教訓(xùn)和?經(jīng)驗，注重?團(tuán)隊建設(shè)，?加強團(tuán)隊力?量，打造一?流的經(jīng)營團(tuán)?隊，要培養(yǎng)?團(tuán)隊成員的?學(xué)習(xí)能力、?責(zé)任能力、?溝通能力、?執(zhí)行能力、?績效能力以?及和諧能力?，提升經(jīng)營?團(tuán)隊的戰(zhàn)斗?力，邁著實?干的步伐做?好經(jīng)營工作?。篇三?__年，在?經(jīng)營部全體?人員的努力?下，思想穩(wěn)?定團(tuán)結(jié)，各?項管理制度?不斷完善，?實現(xiàn)了經(jīng)營?各項工作積?極有序地發(fā)?展，保證了?我公司的經(jīng)?營能力逐步?提高。一?、承接任務(wù)?情況__?年公司承接?工程共__?_個，承接?合同額約_?__萬元;?具體有:?二、合同管?理方面情況?__年在?合同管理方?面總的執(zhí)行?情還是不錯?的基本上做?到了先簽合?同后進(jìn)場，?不簽合同不?進(jìn)場原則，?合同簽訂執(zhí)?行合同審批?表程序，經(jīng)?各項目部門?審閱批準(zhǔn)后?執(zhí)行合同簽?訂，在不同?程度上規(guī)避?不簽合同存?在的潛風(fēng)險?，但也存在?很多不足?與問題：?在分包合同?管理上：①?曾出現(xiàn)下屬?分公司、項?目部先施工?(購銷)再?簽訂現(xiàn)象;?②分包合同?的起草會簽?時間過慢;?③勞務(wù)分包?還未能有效?的全部實行?起來，較大?項目且已經(jīng)?建立起勞務(wù)?分包協(xié)議。?三、公開?招投標(biāo)方面?__年公?司開具建筑?工程招標(biāo)項?目介紹信_?__項，公?司自投公開?招投標(biāo)項目?___只(?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標(biāo))?，報名未投?___只(?區(qū)招投標(biāo)_?__只，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門_?__只)，?外借___?只(包括鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門招?標(biāo)，本地區(qū)?及外省地擬?標(biāo)的房間、?市政、裝飾?項目)，公?司中標(biāo)項目?___只。?存在的不?足之處即_?_年公司未?中得公建市?政項目。原?因之處市政?項目叁級資?質(zhì)市區(qū)公開?招標(biāo)數(shù)量少?，基本以圍?標(biāo)形式多，?也少不了自?身的原因。?__年工?作努力的方?向與目標(biāo)?針對上一年?經(jīng)營科存在?的一些薄弱?環(huán)節(jié)，結(jié)合?公司年度工?作目標(biāo)，_?_年經(jīng)營科?工作思路及?重點可用“?三句話”概?括，那就是?工作要“用?心”，管理?規(guī)劃要有“?信心”，管?理團(tuán)隊要“?齊心”。?一、工作要?“用心”?___、_?_年對我們?經(jīng)營科來講?是一個結(jié)算?年，公司大?部分工程進(jìn)?入收尾階段?，將先后有?八個工程要?進(jìn)行結(jié)算。?2、針對?上一年中出?現(xiàn)的，分包?合同起草會?簽過慢現(xiàn)象?，經(jīng)營科將?在今年重點?改進(jìn)，要做?到及時有效?。3、制?作標(biāo)書方面?，上一年度?中出現(xiàn)一只?項目標(biāo)書上?制作錯誤，?導(dǎo)致項目投?標(biāo)廢標(biāo)，今?年“細(xì)心”?將是經(jīng)營科?必須強化的?一個重要因?素，做到投?標(biāo)書零失誤?。二、管?理規(guī)劃要有?“信心”?___、_?_年按照公?司的年度目?標(biāo)，進(jìn)入市?場承接任務(wù)?，有選擇的?參與市場招?投標(biāo)，進(jìn)行?市場競爭;?要與兄弟單?位比實力、?找差距、迎?頭趕上，為?公司的下一?步發(fā)展墊定?基礎(chǔ)。以前?公司從來沒?有參與過市?場上億項目?需要技術(shù)標(biāo)?的正規(guī)招投?標(biāo)，一旦參?與無論中標(biāo)?與否，“信?心”將是經(jīng)?營科下一步?必須加強的?。2、今?年力爭與材?