mnXX集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略建議書

攀鋼集團(tuán)鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書

北大縱橫財務(wù)顧問有限公司1報告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過對公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提出幾大戰(zhàn)略問題產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)權(quán)改革方面管理改進(jìn)方面在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進(jìn)行了分析通過對外部的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境分析，得出如下結(jié)論機(jī)會1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進(jìn)一步快速發(fā)展。

2.依托攀鋼資源優(yōu)勢，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對攀鋼的依賴使公司的發(fā)展獨(dú)立性不強(qiáng)。2.短期面臨來自攀鋼主輔分離帶來的競爭威脅。3.從長期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問題，未來資源性枯竭將使公司面臨生存危機(jī)。通過對企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強(qiáng)營銷能力不強(qiáng)科研力量薄弱，對企業(yè)貢獻(xiàn)率低有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問題財務(wù)狀況良好通過對公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入資源綜合利用：國家鼓勵行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持發(fā)展冶金原輔料：有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求更大的市場份額環(huán)保：市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)：技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展化工：精細(xì)化工是整個化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠?，公司?yīng)重點(diǎn)在這個領(lǐng)域發(fā)展機(jī)電：競爭激烈，公司沒有優(yōu)勢，適合收縮投資，有計劃地退出劣勢領(lǐng)域在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對企業(yè)內(nèi)部資源作了評價通過前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面1.整體實(shí)施組合戰(zhàn)略，“有所為，有所不為”2.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集中有限資源重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)3.逐步降低對攀鋼的依賴，建立獨(dú)立的核心競爭力產(chǎn)權(quán)方面通過分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實(shí)施，建立健全的企業(yè)配套實(shí)施能力

在評價企業(yè)內(nèi)部資源對戰(zhàn)略的支持作用時，得出如下結(jié)論財務(wù)資源對戰(zhàn)略的支持作用大人力資源對戰(zhàn)略的支持作用差物資資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低信息資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低技術(shù)資源對戰(zhàn)略的支持作用差網(wǎng)絡(luò)資源對戰(zhàn)略的支持作用中等隱形資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏高在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了實(shí)施步驟總體目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)（2009—2012年）：借助資本市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營向資本運(yùn)營的過渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營業(yè)收入億元，利潤1億元中期目標(biāo)（2007—2008年）：進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；營業(yè)收入達(dá)到億元，利潤億元全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（2004--2006年）：大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營業(yè)收入

億元，利潤

億元根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。階段性目標(biāo)及實(shí)施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中力量重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、資源綜合利用，強(qiáng)化資源優(yōu)勢，維持行業(yè)的高贏利能力第二層面業(yè)務(wù)：新興產(chǎn)業(yè)2007年，在環(huán)保、冶金原輔料行業(yè)形成優(yōu)勢，借助產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，加大資本投入力度，力爭成為公司未來的新核心競爭力第三層面業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整2010年，借助資本市場，以資本運(yùn)作拉動產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，選擇繼續(xù)相關(guān)多元化或涉足其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域為了保障障以上戰(zhàn)戰(zhàn)略的順順利實(shí)施施，公司司必須在在以下方方面實(shí)施施相關(guān)的的職能配配套戰(zhàn)略略管理體系系和模式式財務(wù)管理理和風(fēng)險險控制人力資源源管理企業(yè)文化化建設(shè)營銷體系系和方式式企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求求戰(zhàn)略制訂訂與選擇擇戰(zhàn)略分析析公司戰(zhàn)略略歷史回顧顧現(xiàn)狀概況況問題初探探發(fā)展歷程程概述三項指標(biāo)標(biāo)增長歷史回顧顧1971年，攀鋼鋼集團(tuán)為為解決全全民職工工家屬的的生活問問題，開開辦了由由職工家家屬組成成的23個“五七七”連，，開展生生產(chǎn)自助助。1978年，攀鋼鋼集團(tuán)辦辦起了22個知青隊隊。1979年10月10日，攀鋼鋼集團(tuán)成成立了““攀鋼集集體企業(yè)業(yè)生產(chǎn)服服務(wù)公司司”，對對各二級級廠礦的的“五七七”連和和知青隊隊實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。1993年，“攀攀鋼集體體企業(yè)生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)公司””更名為為“攀鋼鋼集團(tuán)鋼鋼城企業(yè)業(yè)總公司司”，該該名稱一一直沿用用至今。。1997年7月，攀枝枝花市政政府和攀攀鋼集團(tuán)團(tuán)聯(lián)合會會審確認(rèn)認(rèn)總公司司集體凈凈資產(chǎn)總總額28005.10萬元、個個人股東東凈資產(chǎn)產(chǎn)3662.84萬元。2001年4月，總公公司回購購產(chǎn)權(quán)界界定時所所確認(rèn)的的3662.84萬元個人人股東凈凈資產(chǎn)。。至此，，總公司司的凈資資產(chǎn)全部部屬于集集體資產(chǎn)產(chǎn)。發(fā)展歷程程圖示公司發(fā)展展歷程圖圖示98年以來，，公司進(jìn)進(jìn)行了幾幾輪較大大規(guī)模的的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整98年底，嚴(yán)嚴(yán)重虧損損的企業(yè)業(yè)堅決關(guān)關(guān)停，經(jīng)經(jīng)營困難難的單位位轉(zhuǎn)型2001年十五規(guī)規(guī)劃，突突出專業(yè)業(yè)化，整整合培育育七大主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)2003年中期，，對主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重重新定位位，確定定七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最終確定定七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)軋鋼資源利利用冶金原原輔料環(huán)保新材料料機(jī)電化工進(jìn)入“十十五”以以來，公公司各項項指標(biāo)穩(wěn)穩(wěn)步增長長2000年以來，，總收入入、總產(chǎn)產(chǎn)值、總總利稅增增長圖：：單位：億億元三項指標(biāo)標(biāo)增長率率：三項指指標(biāo)分分別實(shí)現(xiàn)了了11.45%、14.53%和15.53%的年均均增長速速度導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略歷史回回顧現(xiàn)狀概概況問題初初探主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主要榮榮譽(yù)經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀公司目目前有有七大大產(chǎn)業(yè)業(yè)軋鋼鋼資源綜綜合利利用冶金原原輔料料環(huán)保保新材料料化工工機(jī)電電公司主主要榮榮譽(yù)四川省省穩(wěn)定增增長型型企業(yè)業(yè)四川省省工業(yè)企企業(yè)50強(qiáng)四川省省工業(yè)企企業(yè)效效益500強(qiáng)四川省省工業(yè)企企業(yè)納納稅30強(qiáng)四川省省勞動就就業(yè)服服務(wù)第一名名四川省省工業(yè)企企業(yè)最最大市場份份額20強(qiáng)導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略歷史回回顧現(xiàn)狀概概況問題初初探成功的的因素素難題與與困惑惑戰(zhàn)略問問題初初探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強(qiáng)？維持？放棄？相關(guān)多元化？無關(guān)多元化？公司過過去取取得成成功的的關(guān)鍵鍵是充充分利利用了了周邊邊資源源和內(nèi)內(nèi)部條條件，，以及及攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的大大力支支持核心競競爭力力軋鋼和和其他他相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)力力成熟的的員工隊隊伍管理規(guī)規(guī)范化化與攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)的良好好關(guān)系系市場場市場場市場場市場場成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)內(nèi)部外部環(huán)環(huán)境改進(jìn)技技術(shù)、、努力力降低低成本本合理利利用資資源規(guī)范化化管理理在周邊邊地區(qū)區(qū)具有有一定定壟斷斷優(yōu)勢勢攀鋼在在政策策和資資源上上大力力支持持然而，，當(dāng)公公司發(fā)發(fā)展到到一定定規(guī)模模，會會隨之之產(chǎn)生生一些些難題題和困困惑對攀鋼鋼集團(tuán)團(tuán)依賴賴程度過過重？？！幾大主主導(dǎo)行行業(yè)均均屬勞勞動密集型型微利利產(chǎn)業(yè)業(yè)？！！現(xiàn)有管管理模模式需要得得到改進(jìn)？？！企業(yè)還還沒有有成為為真正正市場化化的主主體？？！包括上上下游游資源源的完整整產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈尚尚未真正正建立立？！！根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，，如何何確定定下一一步計計劃如何構(gòu)建多多層次次的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系如何進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，確立今今后的的主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)如何從更具具發(fā)展展前景景、與與公司司有產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)性性的行業(yè)業(yè)中““掘金金”如何建立符符合自自身情情況的的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展模式式如何通過改改進(jìn)管管理提提升效效益是否有必要要在適適當(dāng)?shù)牡臅r候候?qū)嵤┦o關(guān)關(guān)多元元化戰(zhàn)戰(zhàn)略前進(jìn)的的按紐紐，需慎重重啟動動導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略外部環(huán)環(huán)境分分析內(nèi)部能能力分分析子行業(yè)業(yè)分析析1、宏觀觀環(huán)境境分析析2.、具體體環(huán)境境特征征3、公司司機(jī)會會與威威脅宏觀環(huán)環(huán)境分分析（（PEST分析））企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境政治法法律環(huán)環(huán)境技術(shù)環(huán)環(huán)境社會文文化環(huán)環(huán)境宏觀環(huán)環(huán)境分分析之經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境境分析析中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)高高速增增長（（一））中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)高高速增增長，，GDP由1999年的82054億元增增長到到2003年的116694，增長長了42.2﹪﹪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于同期期世界界經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長長速度度。預(yù)計在在今后后5－10年內(nèi)，，中國國經(jīng)濟(jì)濟(jì)在沒沒有不不可抗抗拒因因素的的干擾擾下仍仍將保保持高高速增增長。。中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)高高速增增長（（二））我國人人均國國內(nèi)生生產(chǎn)總總值收收入由由1999年的6547元增長長到2003年的9030.2元，增增幅達(dá)達(dá)37.92﹪。中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)持持續(xù)高高速增增長（（三））我國城城鎮(zhèn)居居民人人均可可支配配收入入從1999年的5854元增長長到2003年的8472元，增增長了了44.7﹪﹪。按《世界銀銀行》標(biāo)準(zhǔn)：：中下下收入入國家家的人人均收收入545－2200美元，，我國國城鎮(zhèn)鎮(zhèn)居民民已達(dá)達(dá)1000多美元元。全國城城鎮(zhèn)居居民人人均可可支配配收入入（元元）WTO對中國國相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)的影影響另外一一些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具具有相相當(dāng)規(guī)規(guī)模投投資，，但競競爭力力相對對較弱弱，如如石化化、冶冶金、、汽車車及汽汽車零零部件件。這這些行行業(yè)所所受影影響會會大一一些。。因為為中國國入世世后，，經(jīng)過過五年年過渡渡期，，平均均關(guān)稅稅將從從目前前的百百分之之十五五降到到百分分之九九點(diǎn)一一。中國一一部分分有相相當(dāng)比比較優(yōu)優(yōu)勢的的產(chǎn)業(yè)業(yè)從總總體上上看所所受沖沖擊不不大，，如紡紡織、、服裝裝、絲絲綢、、家電電、建建材和和部分分礦產(chǎn)產(chǎn)品，，這些些產(chǎn)業(yè)業(yè)多屬屬勞動動密集集型和和資源源密集集型，，占中中國出出口的的百分分之七七十左左右。?？傮w而而言，，加入入WTO，對勞勞動密密集型型、資資源型型及低低技術(shù)術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不不但不不會造造成沖沖擊，，而且且會帶帶來很很多機(jī)機(jī)會；；但對對多數(shù)數(shù)技術(shù)術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，WTO將會造造成一一定的的沖擊擊。WTO對中國國鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)的影影響機(jī)遇挑戰(zhàn)有利于于我國國鋼材材出口口的多多元化化有利于于完善善市場場機(jī)制制，優(yōu)優(yōu)化資資源配配置有利于于提高高企業(yè)業(yè)的競競爭意意識，，促進(jìn)進(jìn)鋼鐵鐵工業(yè)業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和和優(yōu)化化有利于于吸引引外資資和引引進(jìn)新新技術(shù)術(shù)關(guān)稅及及非關(guān)關(guān)稅貿(mào)貿(mào)易壁壁壘逐逐步取取消，，將導(dǎo)導(dǎo)致進(jìn)進(jìn)口額額增加鋼材的的沖擊擊以及及出口口難度度進(jìn)一一步加加大對國有有企業(yè)業(yè)經(jīng)營營理念念及傳傳統(tǒng)的的管理理模式式帶來來重大影影響201條款對對我國國鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)有深深遠(yuǎn)影影響國內(nèi)投投資對對中國國鋼鐵鐵業(yè)發(fā)發(fā)展拉拉動鋼鐵業(yè)業(yè)發(fā)展展動力力我國將將繼續(xù)續(xù)加快快基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)，加大投投資力力度房地產(chǎn)產(chǎn)、汽汽車及電子子等行行業(yè)的快速速發(fā)展展也將將增加對對鋼鐵鐵的需求求。我國城城市化化進(jìn)程程加快快，機(jī)機(jī)場、、車站站、會展中中心、、舊城城改造造等設(shè)設(shè)施紛紛紛上馬將將有力力的推推動我我國城城市對對鋼產(chǎn)品品的需需求西電東東送青藏鐵鐵路GlobalFDIInflowsDeclining國外直直接投投資對對中國國鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的拉拉動鋼鐵行行業(yè)市市場前前景依依然樂樂觀按西方方發(fā)達(dá)達(dá)國家家的發(fā)發(fā)展經(jīng)經(jīng)驗來來看,人均國國民所所得在在1000-2000美元時時,鋼鐵消消費(fèi)將將進(jìn)入入成長長最快的的階段段預(yù)計今今后10年間,全國鋼鋼材消消費(fèi)需求的的年均均增長長幅度度將在在8%左右,初步預(yù)預(yù)計到到2010年,全國鋼材消費(fèi)量量將達(dá)到3.4億噸左右政府為防止止經(jīng)濟(jì)過熱熱采取的行行業(yè)限制措措施對行業(yè)業(yè)的市場空空間影響不不大今年一季度度，中國GDP增長9.7%，固定資產(chǎn)投投資增長47%，出現(xiàn)過熱苗苗頭政府對鋼鐵鐵、水泥、電解鋁鋁等四行業(yè)采取行政政干預(yù)，并通過調(diào)低低GDP預(yù)期來為經(jīng)經(jīng)濟(jì)降溫目前干預(yù)初初見成效，鋼鐵價價格比年初下跌17%宏觀調(diào)控見見效使政府府進(jìn)一步壓制需求的的預(yù)期下降降，未來行行業(yè)需求趨勢將不會會出現(xiàn)太大大變化宏觀環(huán)境分分析之政治法律律環(huán)境分析析中國民營化化的深入——“國退民進(jìn)””的領(lǐng)域變變化三大變化由中小型國國有企業(yè)向向大型國有有企業(yè)轉(zhuǎn)移移由邊緣型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)向堡壘壘型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移由競爭型國國有企業(yè)向向壟斷型國國有企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中國民營化化成為不可可逆轉(zhuǎn)的趨趨勢民營化的進(jìn)進(jìn)程不斷深深入各地改革經(jīng)經(jīng)驗不斷豐豐富改革政策不不斷完善改革的力度度將不斷加加強(qiáng)，改革革成為任何何人都必須面對的的問題，包包括鋼鐵行行業(yè)宏觀環(huán)境分分析之技術(shù)環(huán)境境分析技術(shù)對勞動動力的替代代使中國就業(yè)問題日日益嚴(yán)重，，第二產(chǎn)業(yè)業(yè)尤其如此技術(shù)進(jìn)步加加劇了產(chǎn)業(yè)競爭爭宏觀環(huán)境分分析之社會文化化環(huán)境分析析國際化、現(xiàn)現(xiàn)代化帶來投資觀觀念消費(fèi)觀念的的轉(zhuǎn)變，對產(chǎn)業(yè)業(yè)形成拉動市場化的深深入使現(xiàn)代企業(yè)雇雇員對“變化”的的認(rèn)識程度加深，應(yīng)應(yīng)變能力提高社會福利體體系的全面變革引引發(fā)公民社會意識識的全面調(diào)整一般環(huán)境分分析攀鋼與攀枝枝花市工業(yè)總產(chǎn)值值對比單位：億元元攀枝花市特特征描述封閉經(jīng)濟(jì)特特征計劃經(jīng)濟(jì)特特征資源性經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征攀枝花市民民營經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)濟(jì)總量的比重攀鋼地方改改革力度過過去落后于于全國，出于政績壓壓力，未來來改革力度度會加大，，改革速度度將加強(qiáng)攀鋼與企業(yè)業(yè)公司的關(guān)關(guān)系公司攀鋼供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)重要顧客未來的競爭爭者來自攀攀鋼1.來自攀鋼主主輔分離的的競爭。2.攀鋼市場化化帶來的資資源性支持持減少公司的機(jī)會會與威脅機(jī)會1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及特定定區(qū)域環(huán)境支持公公司進(jìn)一步步快速發(fā)展。2.依托攀鋼資資源優(yōu)勢，，為企業(yè)公司發(fā)展展提供了良良好的基礎(chǔ)。。3、產(chǎn)權(quán)外部部條件改革革的條件日趨成熟。。威脅1.對攀鋼的依依賴使公司司的發(fā)展獨(dú)立性性不強(qiáng)；2.短期面臨來來自攀鋼主主輔分離帶來的的競爭威脅脅；3.從長期看，，不解決產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性問題題，未來資資源性枯竭將使公公司面臨生生存危機(jī)。。導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分分析內(nèi)部能力分分析子行業(yè)分析析1.內(nèi)部六要素素分析2.體制因素分分析3.競爭優(yōu)勢劣劣勢分析4.核心競爭力力分析5.內(nèi)部能力提提升方向資源六要素素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營銷能力西磁分公司人力資源管理財務(wù)狀況生產(chǎn)能力評評價公司七大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)歷年資資產(chǎn)分布?xì)v年收入分分布情況歷年利潤分分布情況總體評價：：生產(chǎn)能力力較強(qiáng)根據(jù)國家統(tǒng)統(tǒng)計局2002年統(tǒng)計，企業(yè)公司在在全國大型型工業(yè)企業(yè)，500強(qiáng)中名列第第474位，在全國大型型冶金工業(yè)業(yè)企業(yè)中排名第68位。目前，，企業(yè)公司是攀枝枝花市最大大的地方企業(yè)，2003年工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值占全市7%、工業(yè)增加加值占全市6%，是全市僅僅次于攀鋼的第二二納稅大戶戶。生產(chǎn)能力優(yōu)優(yōu)勢很大程度得益益于攀鋼集團(tuán)的資源源支持。劣勢和不不足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理理產(chǎn)業(yè)能力力參差不不齊主導(dǎo)產(chǎn)品品少，項項目分散散資產(chǎn)效率率不高，，分布不不合理經(jīng)營范圍圍太廣、、戰(zhàn)線太太長；內(nèi)部單位位間經(jīng)營營業(yè)務(wù)相相互交叉重復(fù)復(fù)。公司總資資產(chǎn)近15.4億，但產(chǎn)生的凈凈利潤全全年累計計還不到3000萬，總資資產(chǎn)報酬率僅僅為2%，凈資產(chǎn)產(chǎn)報酬率也也只有4.7%左右。冶金原輔輔料領(lǐng)域域所占用的資資產(chǎn)總額額高達(dá)1.2億元，但但產(chǎn)生的的凈利潤總額卻卻只有28.71萬元，凈利利率0.1%；營銷能力力評價營銷手段段市市場場來源總體評價價：營銷銷能力不不強(qiáng)營銷手段段單一營銷渠道道低效市場開發(fā)發(fā)能力差差營銷戰(zhàn)略略模糊偏重于依依靠價格格和其他他特殊關(guān)關(guān)系各單位多多頭對外外，浪費(fèi)費(fèi)了營銷銷資源，，影響了對對目標(biāo)市市場的統(tǒng)統(tǒng)籌開發(fā)發(fā)內(nèi)部市場場比重實(shí)實(shí)際高達(dá)達(dá)80%以上，外部市場場開發(fā)不不夠缺乏系系統(tǒng)的市市場決策策機(jī)制和和新產(chǎn)品品開發(fā)計劃劃，對于于市場需需求的變變化大多多是被動地地接受和和適應(yīng)研發(fā)能力力評價公司技術(shù)術(shù)開發(fā)主主要從新新產(chǎn)品開開發(fā)、新新技術(shù)引引進(jìn)與應(yīng)應(yīng)用、技技術(shù)攻關(guān)關(guān)三個方方面開展展自2001年以來新新產(chǎn)品開開發(fā)項目目立項的的有63項，通過過總公司司鑒定的的33項，通過過（集團(tuán)團(tuán)）公司司和市科科技局、、環(huán)保局局鑒定的的有14項，獲集集團(tuán)公司司三等獎獎1項，獲市三等等獎3項、四等等獎1項。總公司級級技術(shù)攻攻關(guān)項目目1項（冶金金渣綜合合利用）），技術(shù)術(shù)引進(jìn)項項目4項（激光光表面處處理技術(shù)術(shù)、堆焊焊技術(shù)、、溴化鋰鋰技術(shù)、、生物處處理污水水技術(shù)）），應(yīng)用用研究2項（鋼渣渣粉用作作水泥生生料研究究、水沖沖渣制砂砂研究））。新產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)產(chǎn)值12000多萬元，，創(chuàng)利潤潤560多萬元，，累計科科技投入入1700多萬元。?？傮w評價價：公司司的科研研力量薄薄弱，成成果水平平低，對對企業(yè)貢貢獻(xiàn)程度度率低管理能力力評價從以勞動動就業(yè)服服務(wù)為主主、為攀攀鋼解決決困難的的安置型型企業(yè)向向以制造造業(yè)為主的市場型型企業(yè)的轉(zhuǎn)變變；從“依靠攀鋼鋼，服務(wù)攀鋼鋼”到“立足足攀鋼，改革革創(chuàng)新，靠實(shí)實(shí)力贏得市場場”的轉(zhuǎn)變。。企業(yè)公司從1998年開始關(guān)注發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)當(dāng)年組織了建建司以來的首首次“戰(zhàn)略研研究”；2000年企業(yè)公司引引進(jìn)咨詢公司司進(jìn)行管理咨咨詢，經(jīng)過對對新管理體系系的積極推進(jìn)進(jìn)，已基本形成了了系統(tǒng)的、基基本能滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略要求并具具有自我完善功能能的企業(yè)管理理體系。經(jīng)過幾年的摸摸索，公司已已基本形成較較為清晰的管理體體系和思路組織結(jié)構(gòu)圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理管理總監(jiān)總工程師總會計師工會主席人力資源開發(fā)部保衛(wèi)處市場部企業(yè)管理部發(fā)展部監(jiān)察審計處紀(jì)委辦公室組織部宣傳部團(tuán)委總公司工會技術(shù)開發(fā)部辦公室兼紀(jì)委書記黨委副書記生產(chǎn)部安全管理處財務(wù)部黨委書記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理分管后勤副總經(jīng)理分管清欠副總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)特征如下職能型管理架架構(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)管管理幅度過寬寬，管理過細(xì)細(xì)，未能有效效放權(quán)下屬二級公司司數(shù)量多，規(guī)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)業(yè)方向存在交錯、重復(fù)，，造成管理效效率進(jìn)一步降降低該組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)公司的進(jìn)一步步發(fā)展市場與公司內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展展的不同階段示意意圖經(jīng)過近年管理理層調(diào)整，公公司初步形成成一支精干的的管理團(tuán)隊總公司的控制制1.人員由總公司司全面控制，，二級公司沒有有用人自主權(quán)權(quán)。2.財務(wù)實(shí)行總公公司聯(lián)網(wǎng)實(shí)時時嚴(yán)控，二級公司財權(quán)權(quán)自由度低。。3.作業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算算控制，目標(biāo)標(biāo)管理利弊分析：有效控制了風(fēng)風(fēng)險打擊了二級企企業(yè)積極性刺激二級企業(yè)業(yè)的短期行為為人力資源能力力評價公司累計安置置就業(yè)20534人，現(xiàn)有職工工17205人企業(yè)公司原是是一個安置型型企業(yè)，員工工勞動知識技技能水平低。。作為安置型企企業(yè)，公司冗冗員率高，多多數(shù)二級企業(yè)業(yè)冗員率高于于30%，由于員工勞動動知識技能差差，可轉(zhuǎn)移性性低。由于體制的原原因，公司員員工包含全民民、集體性質(zhì)質(zhì)，使人員安安置復(fù)雜性增增強(qiáng)由于存在人才才的結(jié)構(gòu)性失失調(diào)，公司員員工整體狀況況不能完全適適應(yīng)企業(yè)公司司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的要求求，并成為為阻礙公司進(jìn)進(jìn)一步快速發(fā)發(fā)展的重要因因素總公司人力資資源集中控制制導(dǎo)致與二級公司需求求階段性脫節(jié)節(jié)由于體制的原原因，人才的的任用存在較嚴(yán)重的論資資排輩現(xiàn)象由于激勵機(jī)制制的平均主義義，對人才的的吸納、維持、、激勵都形成成較大的影響人力資源的先先天結(jié)構(gòu)和后天管理體體制都存在較大問題題財務(wù)能力評價價近三年主要財財務(wù)數(shù)據(jù)近三年主要財財務(wù)指標(biāo)變動動趨勢總體評價：財財務(wù)狀況良好好1、公司財務(wù)狀狀況是以上五五種能力的綜綜合體現(xiàn)。從從公司財務(wù)指指標(biāo)看，公司司總體財務(wù)狀狀況良好。2、具體看，總總公司現(xiàn)金流流控制較好，，能夠滿足生生產(chǎn)經(jīng)營的資資金需求；資資產(chǎn)負(fù)債率比比較合理，基基本沒有長期期負(fù)債，短期期償債能力較較強(qiáng)，具有一一定的負(fù)債潛潛力；3、但應(yīng)注意，，總公司帳面面有近3.85億的銀行存款款，比2002年同期增長了了2億多。雖然大大量的帳面資資金表明公司司的現(xiàn)金流狀狀況十分良好好，但從側(cè)面面也反映出總總公司對資金金的使用缺乏乏計劃，沒有有及時尋找到到適合的投資資項目，財務(wù)務(wù)管理能力有有待提升。體制因素分析析安置型企業(yè)依靠攀鋼盡力擺脫歷史史因素的束縛縛，公司完成成了兩個轉(zhuǎn)變變市場化企業(yè)靠實(shí)力贏得市場但客觀上看，，由于產(chǎn)權(quán)問問題沒有得到到根本解決；；嚴(yán)格上講，，企業(yè)總公司仍仍然不能算一一家真正意義義上的市場化化公司，很多方面帶有有非市場化的的特征人員的非市場場化目前公司在崗崗員工有兩類類：全民職工工3832人、集體職工工10482人員工身份仍然然未轉(zhuǎn)化為市市場化的雇員員身份產(chǎn)權(quán)的非市場場化雖然在1997年確認(rèn)了公司司的凈資產(chǎn)，，但產(chǎn)權(quán)的進(jìn)進(jìn)一步明晰始終沒有有進(jìn)行，盡管管資產(chǎn)屬于集集體與攀鋼的的全民資產(chǎn)無關(guān)關(guān)是清晰的，，但資產(chǎn)沒有有明確到個人人，使得資產(chǎn)仍然然是客觀上的的無主資產(chǎn)體制的非市場場化導(dǎo)致企業(yè)業(yè)的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)出現(xiàn)低效激勵方面1、企業(yè)目標(biāo)與與管理層、員員工目標(biāo)的不不一致性，決定了激勵只只能是短期激激勵，無法實(shí)實(shí)施以股權(quán)為基礎(chǔ)的的長期激勵。。2、激勵的短期期性導(dǎo)致行為為的短期性，，進(jìn)而可能導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)價值的降降低。約束方面1、產(chǎn)權(quán)的無主主性特征決定定了企業(yè)“所所有者缺位””。2、由于監(jiān)督者者沒有足夠的的責(zé)任心，企企業(yè)的發(fā)展可可能缺乏效率。3、員工缺乏競競爭意識和危危機(jī)意識。。4、與公司沒有有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的的攀鋼集團(tuán)卻卻是公司的主主管單位。市場化運(yùn)營方方面1、員工與企業(yè)業(yè)不一致以及及軟約束帶來來效率低下。。2、治理結(jié)構(gòu)的的特征決定了了企業(yè)文化的的特征。3、決定定了企企業(yè)的的改革革試點(diǎn)點(diǎn)注定定是表表面化化和形形式化化的。。競爭優(yōu)優(yōu)勢與與劣勢勢因素優(yōu)勢劣勢綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強(qiáng)攀鋼資源支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)配置不合理產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)優(yōu)勢營銷能力攀鋼的特殊關(guān)系營銷能力劣勢劣勢研發(fā)能力研發(fā)能力劣勢劣勢基礎(chǔ)管理能力有較明確的計劃有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)層組織機(jī)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要偏劣勢人力資源能力人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略劣勢財務(wù)狀況財務(wù)狀況良好優(yōu)勢體制因素如果順利實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革將大幅提升企業(yè)價值現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展劣勢核心競競爭力力核心競爭力定義現(xiàn)狀描述持久性現(xiàn)階段權(quán)重特殊關(guān)系specialrelationships除了保持與現(xiàn)有客戶和供應(yīng)商的良好關(guān)系之外，與要人、企業(yè)及政府保持良好關(guān)系可以獲得那些沒有這層關(guān)系就無法獲得的良好的發(fā)展機(jī)遇。公司與攀鋼集團(tuán)的歷史淵源及資源優(yōu)勢，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競爭力。能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩铩铩飪?yōu)勢資產(chǎn)privilegedassets優(yōu)勢資產(chǎn)是指那些難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形的資產(chǎn)?；谂c攀鋼的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。并形成如內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)能力稀缺性強(qiáng)。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩锟稍鲩L技能growth-enablingskills在啟動和保持增長中擁有很大的優(yōu)勢的技能。管理層對未來發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。近年企業(yè)總公司的高速發(fā)展進(jìn)一步證明了這種能力。持久★★內(nèi)部能能力提提升的的方向向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在借助攀鋼資源加速發(fā)展的同時提高產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性★★★★★公司層戰(zhàn)略建議書產(chǎn)業(yè)改革方案營銷能力整合營銷資源，制定營銷戰(zhàn)略★★研發(fā)能力加大研發(fā)投入，定位研發(fā)戰(zhàn)略★★基礎(chǔ)管理能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)★★★★管理架構(gòu)建議書人力資源能力員工身份轉(zhuǎn)化，完善激勵和約束機(jī)制，制定人力資源戰(zhàn)略★★財務(wù)狀況提高資本運(yùn)營能力，提高資金使用效率★★體制因素分階段實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革★★★★★產(chǎn)權(quán)改革方案導(dǎo)讀讀戰(zhàn)略需需求戰(zhàn)略制制訂與與選擇擇戰(zhàn)略分分析公司戰(zhàn)戰(zhàn)略外部環(huán)環(huán)境分分析內(nèi)部能能力分分析子行業(yè)業(yè)分析析1、鋼鐵鐵、資資源綜綜合利利用、、冶金金原輔輔料、、環(huán)保保、新新材料料、化化工、、機(jī)電電行業(yè)業(yè)分析析2、行業(yè)業(yè)分析析結(jié)論論鋼鐵行行業(yè)作作為我我國支支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之之一，，我國國政府府對鋼鋼鐵企企業(yè)寄寄予予厚望望，總總體鋼鋼鐵行行業(yè)政政策環(huán)環(huán)境看看好小結(jié)政策對對市場場的拉拉動作作用明明顯企業(yè)需需要在在成本本控制制、技技術(shù)和和服務(wù)務(wù)提升升有利于于鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)走向向規(guī)模?；?，，提高高總體體國際際競爭爭力普鋼生生產(chǎn)限限產(chǎn)：：由于國國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出出現(xiàn)投投資局局部過過熱，，政府府限制制普鋼鋼企業(yè)業(yè)上馬馬政策的的穩(wěn)定定性和和連續(xù)續(xù)性：：國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)增增長保保持8-9％全國固固定資資產(chǎn)投投資和和工業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)投資資穩(wěn)定定增長長“十五五”期期間，，國家家大型型項目目的上上馬國外投投資：：世界工工廠－－中國國生產(chǎn)基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的的建設(shè)設(shè)新的鋼鋼材消消費(fèi)領(lǐng)領(lǐng)域的的誕生生鋼鐵行行業(yè)退退出壁壁壘大大：投資大大，歷歷史長長，規(guī)規(guī)模大大地方保保護(hù)政政策技術(shù)改改造和和更新新將成成為我我國未未來鋼鋼鐵行行業(yè)洗洗盤過過程中中的焦焦點(diǎn)同時，，我國國為鋼鋼鐵行行業(yè)的的下游游行業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展，，創(chuàng)造造寬松松的政政策環(huán)環(huán)境建筑行業(yè)2000年5月，成成立了了全國國鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專專家組組，討討論了了國家家建筑筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)““十五五”計計劃和和“2010””年發(fā)展展規(guī)劃劃綱要要及建建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程技術(shù)術(shù)政策策。專專家們們提出出將建建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)歸納納為高高層重重型鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、空空間大大跨度度鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、、輕型型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、、鋼---混組合合結(jié)構(gòu)構(gòu)、住住宅鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)五大大類。?！笆濉薄逼陂g間應(yīng)以以住宅宅鋼結(jié)結(jié)構(gòu)為為發(fā)展展的重重點(diǎn)。。房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)升溫溫，區(qū)域性性政府府形象象工程程。造船工業(yè)中國政政府和和業(yè)界界全力力支持持發(fā)展展造船船工業(yè)業(yè)，使使中國國造船船企業(yè)業(yè)最近近兩年年參與與國際際市場場競爭爭的勢勢頭變變得更更加強(qiáng)強(qiáng)勁，，而且且更明明確地地提出出了市市場競競爭目目標(biāo)。。中國國政府府有關(guān)關(guān)部門門、企企業(yè)和和研究究機(jī)構(gòu)構(gòu)最近近提出出：““中國國造船船工業(yè)業(yè)在今今后5年內(nèi)，，在國國際市市場上上占有有的份份額將將達(dá)到到15％。””機(jī)械工業(yè)同時要要攻克克一批批關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)、培培育一一批優(yōu)優(yōu)勢企企業(yè)、、淘汰汰一批批落后后設(shè)備備?！笆逦濉逼谄陂g，，機(jī)械械工業(yè)業(yè)將重重點(diǎn)發(fā)發(fā)展重重大技技術(shù)裝裝備、、汽車車、農(nóng)農(nóng)業(yè)裝裝備和和機(jī)械械基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)品品等四四大領(lǐng)領(lǐng)域；；啟示我國建建筑業(yè)業(yè)用鋼鋼需求求將穩(wěn)穩(wěn)定增增長，，而且且對質(zhì)質(zhì)量的的要求求較高高造船工工業(yè)的的發(fā)展展，為為我國國鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)在技技術(shù)和和工藝藝方面面提出出挑戰(zhàn)戰(zhàn)，同同時為為中厚厚板創(chuàng)創(chuàng)造了了較為為穩(wěn)定定的市市場空空間機(jī)械工工業(yè)發(fā)發(fā)展中中心的的調(diào)整整和基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施的的更新新，對對鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展起起到連連鎖拉拉動效效應(yīng)同時，，我國國為鋼鋼鐵行行業(yè)的的下游游行業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展，，創(chuàng)造寬寬松的的政策策環(huán)境境（續(xù)續(xù)）交通行業(yè)繼續(xù)保保持一一定的的發(fā)展展速度度把提高高運(yùn)輸輸能力力與優(yōu)優(yōu)化運(yùn)運(yùn)輸結(jié)結(jié)構(gòu)緊緊密地地結(jié)合合起來來努力提提高交交通運(yùn)運(yùn)輸業(yè)業(yè)的技技術(shù)裝裝備水水平，，管理理水平平和服服務(wù)水水平堅持以以改革革促發(fā)發(fā)展的的方針針，加加大交交通運(yùn)運(yùn)輸業(yè)業(yè)以及及各種種運(yùn)輸輸方式式的改改革力力度汽車行業(yè)由于汽汽車工工業(yè)的的發(fā)展展與國國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的增長長呈強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)關(guān)性（（兩者者的相相關(guān)系系數(shù)高高達(dá)0.97），從從長遠(yuǎn)遠(yuǎn)來看看，我我國未未來宏宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的持續(xù)續(xù)增長長態(tài)勢勢，將將為汽汽車工工業(yè)迅迅速發(fā)發(fā)展提提供良良好的的大環(huán)環(huán)境。。國內(nèi)汽汽車消消費(fèi)持持續(xù)升升溫。。與汽車車行業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，比如如交通通、能能源等等的發(fā)發(fā)展，，國家家給予予大力力支持持家電行業(yè)中國家家電行行業(yè)和和國際際發(fā)達(dá)達(dá)國家家（美美國、、日本本）相相比起起步較較晚，，從70年代以以日本本為首首的家家電生生產(chǎn)商商打進(jìn)進(jìn)中國國市場場后，，通過過20年的發(fā)發(fā)展，，我國國家電電生產(chǎn)產(chǎn)基本本達(dá)到到了國國際生生產(chǎn)水水平，，并且且參與與國際際競爭爭我國家家電行行業(yè)政政府導(dǎo)導(dǎo)向比比較小小，競競爭一一直自自然或或不自自然地地遵循循市場場化機(jī)機(jī)制由于于我我國國未未來來5－10年內(nèi)內(nèi)，，國國民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)將將一一直直保保持持在在8－10％地地增增長長率率，，而而且且不不斷斷刺刺激激內(nèi)內(nèi)需需；；加加入入WTO在對對我我國國家家電電行行業(yè)業(yè)提提出出挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)的的同同時時，，也也大大幅幅度度拉拉動動行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展隨著著我我國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的發(fā)發(fā)展展和和全全球球一一體體化化不不斷斷加加速速，，在在社會會和和自自然然環(huán)環(huán)境境方方面面對對鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)要要求求逐逐步步提提高高國家家對對鋼鋼鐵鐵企企業(yè)業(yè)的的要要求求我國國鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營國國際際化化創(chuàng)我國鋼鋼鐵國際際品牌清潔生產(chǎn)產(chǎn)，環(huán)保保經(jīng)營理理念鋼鐵企業(yè)業(yè)將如何何應(yīng)對？？大眾和用用戶對鋼鋼材的要要求更輕便更安全更環(huán)保壽命更長長面臨的挑挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)和和行業(yè)間間的重組組設(shè)備、技技術(shù)和工工藝的改改進(jìn)產(chǎn)品檔次次的提升升面向國際際市場，，參與國國際競爭爭未來的挑挑戰(zhàn)主要要來自國國際廠商商的進(jìn)入入和國內(nèi)廠廠商間的的競爭新軋等上上市公司司在原材材料方面面主要是是渠道少少，操作作不規(guī)范范，未真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)市場化化賣方威脅脅：我國煤炭炭和電力力能源供供應(yīng)基本本能夠滿滿足需求求，但在在未來如如經(jīng)濟(jì)持持續(xù)過熱熱將會對對鋼鐵行行業(yè)的盈盈利造成成威脅；；我國鐵礦礦石儲備備不足，，可能會會出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)口的需需求國外鐵礦礦石供應(yīng)應(yīng)商集中中度較高高潛在進(jìn)入入者威脅脅：國外廠商商進(jìn)入中中國，尋尋求合作作或獨(dú)立立建廠由于低技技術(shù)含量量、低附附加值的的鋼材結(jié)結(jié)構(gòu)性過過剩，國國家限制制上馬未來競爭爭主要來來自于國國際廠商商，而且且沖擊相相對較大大競爭分析析我國鋼鐵鐵企業(yè)集集中度不不高產(chǎn)品以中中檔為主主，結(jié)構(gòu)構(gòu)上總體體過剩，，高檔產(chǎn)產(chǎn)品空白白；主要的競競爭對手手武鋼、、寶鋼、、舞陽鋼鋼鐵、沙沙鋼和首首鋼。國國外競爭爭對手主主要是日日本、韓韓國和俄俄羅斯鋼鋼鐵廠商商。買方威脅脅：普通鋼材材總體結(jié)結(jié)構(gòu)性過過剩，生生產(chǎn)普通通鋼材的的企業(yè)利利潤空間間不斷縮縮小；WTO要求國家家面向國國際放開開中國鋼鋼鐵市場場，需求求方有更更多的選選擇；產(chǎn)品檔次次直接決決定鋼鐵鐵企業(yè)的的利潤空空間隨著全球球經(jīng)濟(jì)一一體化，，替代品品的威脅脅將不斷斷加劇替代品威威脅：目前，用用戶在材材料的選選擇中主主要關(guān)心心更輕、、更安全全、更環(huán)環(huán)保、壽壽命長的的材料；；主要替代代品來自自于鋁合合金和鎂鎂合金；；新軋鋼由由于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)檔檔次低，，侃價能能力將不不斷弱化化目前我國國鋼材消消費(fèi)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)以以普通建筑筑用鋼如如棒材、、線材等等為主鋼材產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)逐逐步向高高技術(shù)含含量和高高附加值值的產(chǎn)品品過渡根據(jù)鋼鐵鐵工業(yè)第第十個五五年計劃劃發(fā)展目目標(biāo)展望望，在今今后的五五年中，，中國的的鋼鐵工工業(yè)將進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，，集中力力量解決決目前市市場短缺缺的鋼材材品種，，主要是是：熱軋薄板板冷軋薄板板鍍鋅板鍍錫板不銹板冷軋硅鋼鋼中厚板等等品種其中：板板帶鋼材材的需求求和生產(chǎn)產(chǎn)增長較較大。板板帶需求求與1990年相比，，增長10%，生產(chǎn)量量增長5%；預(yù)計到到2005年，板帶帶需求比比例將達(dá)達(dá)到44%。制造業(yè)的的發(fā)展將將直接拉拉動我國國鋼材消消費(fèi)用量量的迅猛猛增長我國家電電和汽車車一樣，，是主要要的冷軋軋板消費(fèi)費(fèi)行業(yè)之之一；我我國家電電用鋼材材主要的的消費(fèi)用用戶有電電冰箱、、洗衣機(jī)機(jī)、空調(diào)調(diào)器等生生產(chǎn)廠家家；根據(jù)據(jù)中國家家用電器器協(xié)會統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字字，上述述三個領(lǐng)領(lǐng)域，我我國已經(jīng)經(jīng)成為國國際生產(chǎn)產(chǎn)大國，，我國每每年產(chǎn)量量占世界界同類產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量比例如如下：電電冰箱：：16％、洗衣衣機(jī)：24％、空調(diào)調(diào)器：30％結(jié)論：鋼鐵行業(yè)業(yè)未來需需求呈增增長趨勢勢，適合合加大投投入：；維持地位位選擇細(xì)分分市場大力投入入減少投資資選擇細(xì)分分市場專門化集中于競競爭對手手盈利業(yè)業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，，謀求小塊市場場份額盡量擴(kuò)大大投資，，謀求主導(dǎo)導(dǎo)地位市場細(xì)分分以追求求主導(dǎo)地地位專門化，，突出優(yōu)優(yōu)勢產(chǎn)品品低高業(yè)務(wù)實(shí)力力低高產(chǎn)業(yè)吸引引力中中軋鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與與機(jī)會））戰(zhàn)略優(yōu)勢

機(jī)會S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時沒有強(qiáng)大的競爭對手。P1-大力開發(fā)生產(chǎn)Ⅲ級螺紋鋼系列產(chǎn)品（O1—S1）P2-充分利用攀鋼資源，進(jìn)一步壟斷攀西地區(qū)市場（O1、O2—S2）WO（弱勢與與機(jī)會））戰(zhàn)略弱勢

機(jī)會W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時沒有強(qiáng)大的競爭對手。P1-加快淘汰低效能產(chǎn)業(yè)，集中力量做強(qiáng)效益和前景好的主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展建筑鋼材業(yè)務(wù)（O1—W1、W2、W3）P2-加強(qiáng)與攀鋼集團(tuán)的合作，爭取攀鋼的支持，鞏固上游供應(yīng)商的關(guān)系（O1—W4）ST（優(yōu)勢與與威脅））戰(zhàn)略優(yōu)勢

威脅S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會沖擊攀西及周邊市場。P1-在爭取攀鋼支持的同時，積極發(fā)展獨(dú)立的上游供應(yīng)鏈P2-增強(qiáng)核心產(chǎn)品，如Ⅲ級螺紋鋼的市場競爭力，樹立名牌形象；建立競爭對手進(jìn)入的客戶關(guān)系壁壘（T2、O3—S1）WT（弱勢與與威脅））戰(zhàn)略弱勢

威脅W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)能后，其產(chǎn)品會沖擊攀西及周邊市場。P1-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品（T2—W1、W2、W3）P2-有針對性地擴(kuò)大產(chǎn)能能源節(jié)約約與資源源綜合利利用，是是保證國國家經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全和和長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的重重大戰(zhàn)略略措施目前，我我國主要要礦產(chǎn)資資源人均均占有量量不足世世界平均均水平的的一半；；如不采取取積極有有效的措措施，到到2020年，我國國對國際際石油市市場的依依存度將將達(dá)到50%左右；我國人均均用電量量只有1038千瓦時，，僅相當(dāng)當(dāng)于發(fā)達(dá)達(dá)國家的的1/10。稅收優(yōu)惠惠增值稅優(yōu)優(yōu)惠：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的原料料中摻有有不少于于30%的煤矸石石、石煤煤、粉煤煤灰及其其他工業(yè)業(yè)廢渣生生產(chǎn)的建建材產(chǎn)品品，免征征增值稅稅。企業(yè)利用用廢液(渣)生產(chǎn)的黃黃金、白白銀，免免征增值值稅。廢舊物資資回收經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)增值稅稅實(shí)行先先征后返返70%的政策所得稅優(yōu)優(yōu)惠：企業(yè)利用用廢水、、廢氣、、廢渣等等廢棄物物為主要要原料進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)的，可可在5年內(nèi)減征征或者免免征所得得稅。固定資產(chǎn)產(chǎn)投資方方面調(diào)整整稅收政政策：資源綜合合利用項項目固定定資產(chǎn)投投資方向向調(diào)節(jié)稅稅實(shí)行零零稅率。。……國家鼓勵勵資源綜綜合利用用，出臺臺了相關(guān)稅收收優(yōu)惠政政策資源綜合合利用規(guī)規(guī)模不斷斷擴(kuò)大，，水平逐逐年提高高鋼鐵渣開開發(fā)利用用現(xiàn)狀我國鋼鐵鐵渣堆棄棄量約3億噸，占占地3萬畝。2002年全國鋼鋼鐵渣的的產(chǎn)生量量總計約約為8389萬噸，平平均利用用率約為為60％。1.高爐礦渣渣2002年，我國國高爐礦礦渣約為為5909萬噸，利利用率約約為75％。2.鋼渣2002年，我國國鋼渣產(chǎn)產(chǎn)生量約約為2480萬噸，利利用率為為36％。高爐礦渣渣為70﹪鋼渣30﹪冶金渣的的應(yīng)用十十分廣闊闊冶金渣渣鋼渣鐵鐵冶煉生生鐵或加加工鋼坯坯利用高爐爐渣提取取稀有金金屬利用冶金金渣生產(chǎn)產(chǎn)水泥、、地面磚磚、鋪路路沙等建建筑材料料。結(jié)論：國國家鼓勵勵行業(yè)發(fā)發(fā)展，公公司資源源優(yōu)勢明明顯,適合作為主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶扶持發(fā)展：；維持地位選擇細(xì)分市場場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場場專門化集中于競爭對對手盈利業(yè)務(wù)務(wù)，或放棄專門化，謀求求小塊市場份份額盡量擴(kuò)大投資資，謀求主導(dǎo)地位位市場細(xì)分以追追求主導(dǎo)地位位專門化，采取取購并策略低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中資源綜合利用用行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機(jī)會會）戰(zhàn)略優(yōu)勢

機(jī)會S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗；S2-具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)地位。O1-國家鼓勵加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-具有比較好的政策、資源條件，也富有行業(yè)經(jīng)驗，可以將該行業(yè)樹立為今后重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（O1、O2—S1、S2）WO（弱勢與機(jī)會會）戰(zhàn)略弱勢

機(jī)會W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；O1-國家鼓勵加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部改革以分流無效人員，增加技術(shù)型人才（W1、W2）ST（優(yōu)勢與威脅脅）戰(zhàn)略優(yōu)勢

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗；S2-具有較強(qiáng)的市場主導(dǎo)地位。T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對攀鋼的資源依賴程度（T2）WT（弱勢與威脅脅）戰(zhàn)略弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進(jìn)步使得廢棄資源量減少。P1-對內(nèi)進(jìn)行改革，對外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）冶金原輔料——世界鐵礦石消消費(fèi)呈增長勢勢頭進(jìn)入二十一世世紀(jì)，世界鐵鐵礦石消費(fèi)呈呈增長勢頭，，但價格波動動和海運(yùn)費(fèi)起起伏，使產(chǎn)量量也有起落。。世界鐵礦石海海上貿(mào)易量逐逐年上升澳大利亞、巴巴西以及印度度、南非等出出口國主宰著著全球鐵礦石石的海上貿(mào)易易36﹪35﹪9﹪5﹪4﹪11﹪中國鐵礦石資資源開發(fā)2002年，全國鐵礦礦企業(yè)達(dá)到3867個：其中大型型34個，中型43個，小型1407個，群采小礦礦2383個。中國鐵礦石近近幾年進(jìn)口量量劇增我國未來幾年年原鋼產(chǎn)量還還將大幅度增增加，進(jìn)口鐵鐵礦石需求也也會隨之增加加我國進(jìn)口鐵鐵礦石的主主要流向長江流域的的鋼鐵企業(yè)業(yè)，該地區(qū)區(qū)運(yùn)輸方式式以水運(yùn)為為主，是目目前進(jìn)口鐵鐵礦石運(yùn)輸輸條件最好好的區(qū)域。。２００２２年，區(qū)域域內(nèi)共接卸卸及二程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)口鐵鐵礦石４１１００．３３萬噸，占占全國進(jìn)口口總量的３３５．４％％，共有２２２家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石；長江以北區(qū)區(qū)域共有１１０家港口口接卸進(jìn)口口鐵礦石，，２００２２年進(jìn)口５５４７６．．２萬噸，，占全國總總進(jìn)口量的的４７．３３％，共有有約６３家家鋼鐵企業(yè)業(yè)使用進(jìn)口口鐵礦石，，沈陽、北北京、濟(jì)南南鐵路局承承擔(dān)進(jìn)口鐵鐵礦石的鐵鐵路運(yùn)輸；；長江以南區(qū)區(qū)內(nèi)共有６６家港口接接卸進(jìn)口鐵鐵礦石，２２００２年年進(jìn)口１９９９８．４４萬噸，占占全國總進(jìn)進(jìn)口量的１１７．３％％，共有１１９家鋼鐵鐵企業(yè)使用用進(jìn)口鐵礦礦石，上海海、廣州、、柳州鐵路路局承擔(dān)進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石的鐵路運(yùn)運(yùn)輸。西部鋼鐵企企業(yè)直接進(jìn)進(jìn)口鐵礦石石比較困難難！我國鐵礦石石的特點(diǎn)我國是世界界上鐵礦資資源總量相相對豐富的的國家，但但人均資源源量偏低，，可供開發(fā)發(fā)利用的資資源短缺，，資源品質(zhì)質(zhì)較差，貧貧礦多富礦礦少，中小小型礦多大大型特大型型礦少，多多金屬礦較較多，礦石石類型復(fù)雜雜，競爭能能力弱。由于鋼鐵工工業(yè)的快速速增長對鐵鐵礦資源消消耗的大幅幅度增加，，地質(zhì)勘查查新增儲量量低于消耗耗儲量，以以及一大批批國有大中中型礦山進(jìn)進(jìn)入晚期開開采階段，，使我國鐵鐵礦資源供供給形勢日日趨嚴(yán)峻，，供給缺口口日益增大大，進(jìn)口數(shù)數(shù)量快速增增長。我國后備鐵鐵礦資源潛潛力不大，，儲量增長長速度已經(jīng)經(jīng)滯后于消消耗速度，，保有儲量量總體呈下下降趨勢。。我國生鐵產(chǎn)產(chǎn)量20年來增產(chǎn)近近四倍1995年我國生鐵鐵產(chǎn)量為10529.27萬噸是1985年4383.8萬噸的2.4倍；2003年我國生鐵鐵產(chǎn)量為22000萬噸是1998年10529.27萬噸的1.8倍結(jié)論：冶金金原輔料行行業(yè)有一定定發(fā)展空間間，

適合合保持穩(wěn)定定經(jīng)營，尋尋求更大的的市場份額額：；維持地位選擇細(xì)分市市場大力投投入減少投資選擇細(xì)分市市場專門化集中于競爭爭對手盈利利業(yè)務(wù)，或或放棄專門化，謀謀求小塊市市場份額盡量擴(kuò)大投投資，謀求主導(dǎo)地地位市場細(xì)分以以追求主導(dǎo)導(dǎo)地位專門化，采采取購并策策略低高業(yè)務(wù)實(shí)力低高產(chǎn)業(yè)吸引力力中中冶金原輔料料行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機(jī)機(jī)會）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

機(jī)會S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問題。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個體經(jīng)營者的信譽(yù)不足。P1-繼續(xù)維持良好信譽(yù)，把企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大（O2—S1、S2）P2-鞏固攀鋼市場，尋求集團(tuán)以外的市場機(jī)會（O1—S3）WO（弱勢與機(jī)機(jī)會）戰(zhàn)略略弱勢

機(jī)會W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個體經(jīng)營者抗衡。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個體經(jīng)營者的信譽(yù)不足。P1-深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立靈活的決策機(jī)制和內(nèi)部激勵機(jī)制（W2、W3）P2-根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證穩(wěn)定的服務(wù)水平和良好的信譽(yù)（O2-W1、W3）ST（優(yōu)勢與威威脅）戰(zhàn)略略優(yōu)勢

威脅S1-信譽(yù)良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實(shí)為（集團(tuán)）公司解決問題。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-利用與攀鋼的獨(dú)特關(guān)系，壓制其他行業(yè)經(jīng)營者（T1—S3）P2-規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)技術(shù)水平（T2）WT（弱勢與威威脅）弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個體經(jīng)營者抗衡。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-提高工藝水平，進(jìn)一步壓縮個體經(jīng)營者的生存空間（T1、T2—W1、W2、W3）水質(zhì)污染防防治設(shè)備45%大氣污染防防治設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)值41%噪聲與振動動控制設(shè)備備6.5%固體廢物處處理設(shè)備5.5%環(huán)境監(jiān)測儀儀器2.0%2000年環(huán)保機(jī)械械產(chǎn)品產(chǎn)值值構(gòu)成2000年全國環(huán)保保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值1080億元。其中中，環(huán)保機(jī)機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值300億元，占27.8％；環(huán)保機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)品年制造造能力250多萬臺（套套）。環(huán)保保機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)有4000多家，事業(yè)業(yè)單位300多家；預(yù)計“十五五”期間，，產(chǎn)值年增增長速度將將超過15%，到2005年環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)總產(chǎn)值將將達(dá)到2000億元。行業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r國家環(huán)保政政策的陸續(xù)續(xù)出臺和環(huán)環(huán)境治理力力度的逐步步加大，促促進(jìn)了環(huán)保保機(jī)械行業(yè)業(yè)的高速發(fā)發(fā)展。十五”期間間我國環(huán)保保產(chǎn)業(yè)的投投資將達(dá)７７０００多多億元，收收入總額將將近１．１１萬億元，，環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)前景廣闊闊。作為一一個典型的的政策主導(dǎo)導(dǎo)型行業(yè)，，國家環(huán)保保政策將使使環(huán)保行業(yè)業(yè)成為有利利可圖的新新興產(chǎn)業(yè)。?！鞍宋濉敝林痢笆濉薄逼陂g投資資增長趨勢勢圖單位：億元元十多年來我我國經(jīng)濟(jì)保保持高速增長的同時時，環(huán)保投投資總額占GDP的比例也逐逐年提高。。從“七五””期間的００.７％上升到“八五””期間的００.８％，“九五”期期間首次突突破１％。。到２００５５年這一比比例將升到１.３％。城市生活垃垃圾處理：我國城市生生活垃圾日日產(chǎn)生量為28．6萬噸，且以以7％左右的速速度增加。。據(jù)統(tǒng)計，，全國歷年的的垃圾存量量已達(dá)60多億噸，侵侵占土地面面積5億平方米。。城市污廢水水處理：2002年，我國每每日排放量為10986萬立方米，，有51％來源于城城市，地表水水體體污染也主要來來自工業(yè)和和城市生活活排放的廢廢水。粉塵污染控控制：我國有近近2億千瓦火電電廠及鋼鐵鐵、有色、化工、、建材行業(yè)業(yè)近50萬臺工業(yè)鍋鍋爐、18萬臺工業(yè)窯爐需要進(jìn)進(jìn)行二氧化化硫治理。。當(dāng)前垃圾處處理機(jī)械化化作業(yè)水平平低、效率低低，急需大大量技術(shù)含含量高的垃圾圾處理設(shè)備備。國務(wù)院指出出：“十五五”期間，，中國所有有城市都必必須建設(shè)污污水處理廠廠。為此，，國家要投投入巨資，，新建1000多家城市污污水處理廠，商商機(jī)巨大。。目前引進(jìn)國國外先進(jìn)粉粉塵污染控控制設(shè)備成成本太高，，但在我國國機(jī)械制造造產(chǎn)業(yè)中卻卻還是空白白。粉塵處處理設(shè)備將將成為一個個大市場。。從現(xiàn)在起到到2010年，我國環(huán)環(huán)境治理的的力度仍將將持續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)，為環(huán)保保行業(yè)的發(fā)發(fā)展提供了了空前廣闊闊的市場。?！笆濉逼陂g間，水污染治治理投資將達(dá)達(dá)到2500億元，占投資資總額的39%，大氣污染治治理投資2800億元，占投資資總額的40%，二項合計占占到總投資額額的79%；2005-2010年期間，我國國水污染治理理投資將達(dá)到到3800億元，較“十十五”期間增增長52%；按國家“十五五”環(huán)保規(guī)劃劃，城市污水水處理率將由由2000年的15%提高至2010年的50%；“十五”期間國家環(huán)保投資分項比例環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展展趨勢表明：：以城市污水水和大氣污染染治理為代表表的新市場增增長點(diǎn)正在形形成。資料來源：中國資訊行大氣污染治理水污染治理39%40%7%13%1%2002年9月10日，國家計委委、建設(shè)部、、國家環(huán)保總總局聯(lián)合出臺臺了《關(guān)于推進(jìn)城市市污水、垃圾圾處理產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展的意見見》，制定了關(guān)于于城市污水治治理產(chǎn)業(yè)中的的收費(fèi)、生產(chǎn)產(chǎn)用電、建設(shè)設(shè)用地以及稅稅收方面的優(yōu)優(yōu)惠政策。優(yōu)惠的生產(chǎn)用用電：劃撥的建設(shè)用用地：減免的稅收政政策：新政策規(guī)定所所有城市在2003年年底前將開開征污水處理理費(fèi)；所征收的污水水處理費(fèi)不但但將保證城市市污水處理廠廠的運(yùn)營成本本，而且將保保證合理的投投資回報；城市污水處理理生產(chǎn)用電按按當(dāng)?shù)貎?yōu)惠用用電價格執(zhí)行行；新建城市污水水處理廠項目目建設(shè)用地將將按國家行政政劃撥方式提提供；根據(jù)地區(qū)不同同，城市污水水處理企業(yè)享享受3年免交企業(yè)所所得稅，環(huán)保保設(shè)備免交產(chǎn)產(chǎn)品增值稅的的優(yōu)惠政策；；國家環(huán)保政策策積極支持城城市污水處理理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展。穩(wěn)定的收入來來源：環(huán)保機(jī)械的重重點(diǎn)骨干企業(yè)業(yè)少、專業(yè)企企業(yè)少、規(guī)模模小、生產(chǎn)集集中度低。96％的環(huán)保企業(yè)業(yè)屬于小型企企業(yè)，難以擴(kuò)擴(kuò)大市