信息系統(tǒng)運維服務(wù)項目招標(biāo)文件

招標(biāo)文件工程名稱：浦東干部學(xué)院教學(xué)實訓(xùn)系統(tǒng)系統(tǒng)維（招標(biāo)編號:XXXXXX 招標(biāo)人：XXXXXX 招標(biāo)機構(gòu)：XXXXXX目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章投標(biāo)邀請 1第二章投標(biāo)須知 3\o"CurrentDocument"第三章采購人需求 13第四章合同（樣本） 17第五章投標(biāo)文件格式 27格式1投標(biāo)書 285^2 29格式3詳細報價清單（格式自定） 29格式4項目實施方案（格式自定） 29格式5擬派本項目負責(zé)人及主要人員情況表 30格式610年至今完成類似項目業(yè)績一覽表 31格式7法定代表人證明書 32格式8法定代表人授權(quán)書 33格式9投標(biāo)保證金退還說明 34格式10交納服務(wù)費承諾書 35格式11資格文件 3637附件：評標(biāo)文件37（2）評委對其所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。.關(guān)于回避有下列情形之一的，不得擔(dān)任評標(biāo)委員會成員，如事先不知情的，應(yīng)在宣讀供應(yīng)商名單及評標(biāo)紀(jì)律后主動提出回避：（1）是供應(yīng)商或者供應(yīng)商主要負責(zé)人的近親屬；（2）與供應(yīng)商有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的；（3）是投標(biāo)項目的上級單位人員；（4）曾因在招標(biāo)、評標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動中從事違法行為而受過行政處罰或刑事處罰的。.關(guān)于保密評標(biāo)委員會成員和與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及評標(biāo)有關(guān)的其他情況。前款所稱與評標(biāo)活動有關(guān)的工作人員，是指評標(biāo)委員會成員以外的因參與評標(biāo)監(jiān)督工作或者事務(wù)性工作而知悉有關(guān)評標(biāo)情況的所有人員。三.定標(biāo)和授標(biāo)綜合得分相同時按下列順序排出名次，首先按投標(biāo)報價由低到高順序排列；其次按技術(shù)得分順序排列；最后按商務(wù)得分順序排列。評標(biāo)委員會將綜合得分排名第一名的供應(yīng)商推薦給采購人作為第一中標(biāo)候選人，綜合得分排名第二名的供應(yīng)商為第二中標(biāo)候選人。綜合得分排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同、或未通過資格后審，采購人可以確定綜合得分排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。以此類推。評標(biāo)委員會提出評標(biāo)書面報告和推薦中標(biāo)意見報采購人審批，審批通過后將對預(yù)中標(biāo)人進行最終澄清及對供應(yīng)商的資格和履約能力進行再次審查，形成最終合同的基礎(chǔ)文件。如在最終澄清過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)中標(biāo)人存在重大問題造成其履約能力不能滿足要求的，可以取消其中標(biāo)資格。最終澄清完成后，由采購代理機構(gòu)根據(jù)采購人的確認結(jié)果發(fā)出中標(biāo)通知書。同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的供應(yīng)商，但毋須說明理由。中標(biāo)人應(yīng)依時與采購人簽訂合同（自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)）。

四、評分辦法具體評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）序號評分項目滿分計分辦法及內(nèi)容 商務(wù)標(biāo)60分1商務(wù)報價60分各投標(biāo)單位有效投標(biāo)報價的算術(shù)平均值乘以90%作為評標(biāo)標(biāo)底。投標(biāo)人投標(biāo)報價等于評標(biāo)標(biāo)底者得60分，投標(biāo)單位的報價超出標(biāo)底價，每高于標(biāo)底價1%減1.5分,每低于標(biāo)底價1%減1分。技術(shù)標(biāo)40分2總體維護方案10分方案描述詳細、清晰，科學(xué)、合理：10分；方案描述較詳細、清晰，方案科學(xué)、合理：8-4分：方案描述較含糊，整體方案不完整：3-0分3項目人員配備與人員管理方案8分人員組織架構(gòu)設(shè)置與管理科學(xué)合理，符合本項目實際情況，針對性強：8分：組織架構(gòu)設(shè)置較清晰，能夠基本滿足項目服務(wù)需求：5-2分；組織架構(gòu)不合理，管理方案不完善：0分。4維護服務(wù)流程5分符合本項目實際情況，服務(wù)流程針對性強：5分；承諾基于服務(wù)流程有一定的管理性：4-2分；其他：1-0分。5服務(wù)計劃及水平管理6分根據(jù)本項目的IT架構(gòu)分布特點，在組織架構(gòu)和職能設(shè)計方面科學(xué)合理，井提供極具創(chuàng)新性的服務(wù)計劃及管理：6-3分；服務(wù)手段無新意，缺乏持續(xù)改善服務(wù)效率的措施計劃：2-0分6故障應(yīng)急方案5分服務(wù)響應(yīng)級別高、管理規(guī)范合理有特色，符合本項目實際情況，針對性強：5分；服務(wù)響應(yīng)級別較高、服務(wù)管理規(guī)范一般：3-1分；服務(wù)響應(yīng)級別一般、服務(wù)管理規(guī)范一般：0分。7信息安全保障服務(wù)3分信息安全保障服務(wù)合理：3分；保障合理性一般，能夠體現(xiàn)一定的主動服務(wù)意識：2分；流程設(shè)計僵化，服務(wù)被動遲緩：1分。8網(wǎng)絡(luò)安全保障服務(wù)方案3分項目安全保障措施完善，具有豐富的信息安全服務(wù)經(jīng)驗，有CISP認證的專業(yè)人才，針對性強：3分；具有一定的信息安全服務(wù)能力，能基本滿足用戶