010研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)操作指導(dǎo)書

目錄1介紹2目的2范圍2術(shù)語表2考資料22角色和職責(zé)33概述3估計(jì)過程3估計(jì)時(shí)機(jī)4初始估計(jì)4重估計(jì)4估計(jì)中常見的問題4估計(jì)的方法44專家法5過程5詳細(xì)規(guī)那么描述6表格介紹6考前須知75Pert法7過程7詳細(xì)規(guī)那么描述7表格介紹8考前須知86規(guī)模實(shí)例錯(cuò)誤!未定義書簽。7模板和交付件81介紹工，目的本文檔描述了公司所有工程的估算過程,用于指導(dǎo)工程經(jīng)理和專家對(duì)工程規(guī)模和工作量等進(jìn)行估計(jì)，其結(jié)果將作為工程計(jì)劃的依據(jù)。L2范圍本文檔適用于公司所有工程。L3術(shù)語表術(shù)語解釋估計(jì)對(duì)活動(dòng)或產(chǎn)品屬性在數(shù)字上的近似，是指在正常情況下最可能的值SRS軟件需求規(guī)格HLD概要設(shè)計(jì)LLD詳細(xì)設(shè)計(jì)PertSizingPert估計(jì)法WidebandDelphi專家估計(jì)法MR管理者代表MSG管理指導(dǎo)組、公司高級(jí)經(jīng)理小組EPG工程過程組PM工程經(jīng)理SOW工程任務(wù)書1.4參考資料文檔名稱文檔編號(hào)作者發(fā)布日期2角色和職責(zé)序號(hào)角色職責(zé)1.MSG批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果2.PM對(duì)待估計(jì)的工程進(jìn)行介紹3.估計(jì)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)組織整個(gè)估計(jì)過程，記錄各種過程數(shù)據(jù)4.估計(jì)員專家估計(jì)法中的角色，參與估計(jì)和重估計(jì)5.單元估計(jì)責(zé)任人PERT估計(jì)法中的角色，負(fù)責(zé)某個(gè)估計(jì)單元的估計(jì)結(jié)果3概述估計(jì)過程估計(jì)是為了對(duì)工程開發(fā)做出嚴(yán)肅的，合理的承諾，估計(jì)的結(jié)果將成為工程計(jì)劃的一個(gè)基本依據(jù)。估計(jì)的過程如下：.規(guī)模估計(jì)：以工作任務(wù)書或者需求為輸入，估計(jì)工程總的非空非注釋的物理代碼行.工作量估計(jì)：工作量二規(guī)模/組織生產(chǎn)率.進(jìn)度和資源估計(jì)：根據(jù)工作量,考慮工程風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)進(jìn)度和資源進(jìn)行估計(jì).關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估計(jì)：對(duì)開發(fā)/測(cè)試/運(yùn)行環(huán)境所需的軟件和設(shè)備進(jìn)行估計(jì).批準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果：估計(jì)結(jié)果由MSG批準(zhǔn)，并納入配置庫(kù)受控在缺少生產(chǎn)率數(shù)據(jù)的情況下，可以分別進(jìn)行規(guī)模估計(jì)以及工作量估計(jì)，然后取兩者估計(jì)中大的一個(gè)估計(jì)值為此次估計(jì)值。3?2估計(jì)時(shí)機(jī)初始估計(jì)在sow正式簽署之后進(jìn)行軟件的初始估計(jì)，估計(jì)的結(jié)果是下一步制定計(jì)劃的基礎(chǔ)3?2.2重估計(jì)在以下情況需要進(jìn)行重估計(jì)：■工程的各個(gè)里程碑點(diǎn)，根據(jù)需要進(jìn)行重估計(jì)：.需求分析結(jié)束（必需進(jìn)行重估計(jì).概要設(shè)計(jì)結(jié)束.詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束.編碼和單元測(cè)試結(jié)束.集成測(cè)試結(jié)束分配到工程的需求發(fā)生變化工程實(shí)際與計(jì)劃偏差過大，超出工程計(jì)劃中定義的閥值3?3估計(jì)中常見的問題認(rèn)識(shí)上的偏見需求的不確定性缺乏歷史數(shù)據(jù)估計(jì)過程中的盲目樂觀假設(shè)以及約束條件不確定3?4估計(jì)的方法

估計(jì)方法名稱描述適用場(chǎng)合優(yōu)缺點(diǎn)WidebandDelphi專家法多位專家相互獨(dú)立，匿名的進(jìn)行估計(jì)，對(duì)估計(jì)適合在工程初期進(jìn)行估計(jì)根據(jù)工作任務(wù)書進(jìn)行估計(jì)準(zhǔn)確度最高，花費(fèi)最結(jié)果進(jìn)行折中和評(píng)定，直到結(jié)果在可接受范圍根據(jù)需求規(guī)格說明書進(jìn)行估計(jì)大PertSizing給出三個(gè)估計(jì)值：最大值,最小值，最可能值，三者之間的差距應(yīng)該在一個(gè)建議的限度之札建議（最大規(guī)模-最小規(guī)模/最可能規(guī)模<40%適用于非常緊迫的工程估計(jì)適用于工程的中后期重估計(jì)人為因素影響較大，準(zhǔn)確度較低，但操作簡(jiǎn)單，花費(fèi)小類比法把當(dāng)前工程與歷史項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行比較，找到與其相似的項(xiàng)目，參考?xì)v史數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)適用于公司已經(jīng)積累了大量的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且歷史工程中有和當(dāng)前工程相似的工程情況估計(jì)的準(zhǔn)確度較高，花費(fèi)小，但是依賴于公司積累情況4專家法4?1過程.標(biāo)識(shí)估計(jì)的范圍并準(zhǔn)備估計(jì)的輸入.成立估計(jì)小組.估計(jì)協(xié)調(diào)員召開準(zhǔn)備會(huì)議，工程經(jīng)理介紹工程情況，一起討論任務(wù)分解,限制條件，假設(shè)條件，讓估計(jì)員對(duì)工程的情況進(jìn)行了解，并且對(duì)于任務(wù)分解的可估計(jì)性達(dá)成一致，明確出口準(zhǔn)那么.估計(jì)員獨(dú)立填寫估計(jì)表格,并提交給估計(jì)協(xié)調(diào)員.估計(jì)協(xié)調(diào)員收集估計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將結(jié)果反應(yīng)給估計(jì)員；結(jié)果包括:該估計(jì)員自己的估計(jì)結(jié)果，所有估計(jì)員的最高估計(jì)值，最低估計(jì)值，平均估計(jì)值。其他估計(jì)員的數(shù)據(jù)那么不提供。.估計(jì)協(xié)調(diào)員召集估計(jì)員召開會(huì)議討論估計(jì)結(jié)果和偏差.重復(fù)4-6步直到估計(jì)結(jié)果滿足出口準(zhǔn)那么4?2詳細(xì)規(guī)那么描述專家估計(jì)的每一輪數(shù)據(jù)都要匯總到《專家估計(jì)表》中，然后計(jì)算估計(jì)的平均值以及偏差，如果偏差大于20%,那么對(duì)于此模塊的規(guī)模估計(jì)需要重新進(jìn)行。估計(jì)協(xié)調(diào)員需要組織新一輪的估計(jì)。建議估計(jì)的輪數(shù)不超過3輪。在估計(jì)之前，需要對(duì)待估計(jì)的工程進(jìn)行模塊進(jìn)行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計(jì)為止。然后需要對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行編號(hào),并對(duì)模塊進(jìn)行討論。參與估計(jì)的專家人數(shù)建議為4名，太多專家參與很難到達(dá)一致意見，太少那么可能會(huì)影響估計(jì)結(jié)果。在估計(jì)的時(shí)候，需要充分考慮約束條件,約束條件可能包括：資源約束，進(jìn)度約束,平臺(tái)約束以及技術(shù)約束等。估計(jì)時(shí)候需要作一些假設(shè),否那么估計(jì)無法進(jìn)行?？梢约僭O(shè)：需求基本穩(wěn)定;客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等。4?3表格介紹估計(jì)假設(shè)：輸入估計(jì)的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等估計(jì)對(duì)象：把工程分解得到的各個(gè)子模塊分別填入這一欄中，然后各個(gè)專家分別對(duì)各個(gè)子模塊進(jìn)行估計(jì)專家X的規(guī)模/進(jìn)度估計(jì)：將每個(gè)專家對(duì)于每一個(gè)模塊的規(guī)模/進(jìn)度的估計(jì)填入對(duì)應(yīng)的位置平均值：各個(gè)專家的估計(jì)值輸入以后，平均值一欄將會(huì)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)模塊的估計(jì)平均值。方差：通過公式計(jì)算各個(gè)專家對(duì)于指定模塊的估計(jì)的偏差,如果偏差大于20%,那么此次估計(jì)的值無效,需要重新估計(jì)，如果估計(jì)的方差在20%以內(nèi),那么估計(jì)平均值就是此次估計(jì)的最終結(jié)果。總規(guī)模：對(duì)于各個(gè)子模塊估計(jì)完成以后，平均值的和就是整個(gè)工程的總規(guī)模。4.4考前須知估計(jì)活動(dòng)的時(shí)間不能太長(zhǎng)估計(jì)專家投入估計(jì)的時(shí)間需要作計(jì)劃需要讓各位專家對(duì)于1千行的代碼所能實(shí)現(xiàn)的功能有一個(gè)認(rèn)識(shí)，可以對(duì)公司現(xiàn)有的主流產(chǎn)品進(jìn)行分析，得到其總代碼行數(shù)。工程經(jīng)理不能參與估計(jì),防止由于工程經(jīng)理的個(gè)人主觀原因而影響估計(jì)效果。專家之間的估計(jì)結(jié)果互相保密，防止影響估計(jì)的效果,專家可以知道估計(jì)的平均值和偏差。專家只能針對(duì)需要估計(jì)的模塊進(jìn)行一些解釋和陳述，例如,某專家認(rèn)為此模塊為全新模塊，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大,因此估計(jì)的規(guī)?？赡鼙阮A(yù)期的要大一些，但是不能明確說此模塊估計(jì)要1萬行代碼的規(guī)模。5Pert法5?1過程準(zhǔn)備估計(jì)的輸入材料分解被估計(jì)的系統(tǒng)為較小的估計(jì)單元估計(jì)單元責(zé)任人組織各估計(jì)員進(jìn)行估計(jì)估計(jì)協(xié)調(diào)人收集數(shù)據(jù)，生成估計(jì)結(jié)果估計(jì)員審查最后估計(jì)結(jié)果,如果結(jié)果不滿足要求，那么那么需要重復(fù)3-5步驟5?2詳細(xì)規(guī)那么描述建議偏差：〔估計(jì)的最大規(guī)模-最小規(guī)模/最可能規(guī)模＜40%。如果滿足以上偏差，那么估計(jì)值有效輪數(shù)：建議不超過3輪在估計(jì)之前，需要對(duì)待估計(jì)的工程進(jìn)行模塊進(jìn)行分解，需要分解到所有專家均認(rèn)為可以估計(jì)為止。然后需要對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行編號(hào),并對(duì)模塊進(jìn)行討論。專家數(shù)：每個(gè)估計(jì)單元至少一名估計(jì)員，建議兩名5?3表格介紹估計(jì)假設(shè)：輸入估計(jì)的假設(shè)條件，例如：假設(shè)需求基本穩(wěn)定；客戶配合程度好；人員技能均能滿足要求等估計(jì)對(duì)象：把工程分解得到的各個(gè)子模塊分別填入這一欄中，然后各個(gè)專家分別對(duì)各個(gè)子模塊進(jìn)行估計(jì)最大估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最大可能值最可能估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最可能值最小估計(jì)值：子模塊規(guī)模的最小可能值平均值：三種可能估計(jì)值輸入以后，平均值一欄將會(huì)自動(dòng)計(jì)算各個(gè)模塊的估計(jì)平均值。計(jì)算公式為［最大估計(jì)值+最可能估計(jì)值*4+最小估計(jì)值/6偏差：通過公式計(jì)算對(duì)于指定模塊的估計(jì)的偏差，如果偏差大于40%,那么此次估計(jì)的值無效,需要