組織理論與組織結(jié)構(gòu)

【掌握】1．管理層次與管理幅度2．組織結(jié)構(gòu)的典型形式3．有機(jī)式與機(jī)械式組織4.集權(quán)與分權(quán)【熟悉】1．組織部門(mén)化的幾種形式2．影響組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素【了解】1.組織設(shè)計(jì)的原則2.組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢(shì)第七章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇引例:美的公司的發(fā)展歷程美的公司發(fā)展的四個(gè)階段：（1）1968年，只有23人的單一產(chǎn)品階段（2）1980-1987年，產(chǎn)品多元化階段（3）1992-2003年，產(chǎn)業(yè)多元化階段（4）2004以后，集團(tuán)控股公司階段基本觀點(diǎn)：新成立的組織需要設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)、規(guī)模變大或經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)改變。組織的概念和特征

組織是為了達(dá)到一個(gè)共同目標(biāo)的人們聯(lián)合的形式。（詹姆斯·穆尼）

組織的特征：是一個(gè)社會(huì)實(shí)體；有確定的目標(biāo)；有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)；與外部環(huán)境相聯(lián)系。

正式組織：是指那些由人們共同組成的、具有明確的目標(biāo)和權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，并通過(guò)完整的制度體系規(guī)范其成員行為，實(shí)現(xiàn)合理分工與協(xié)作的系統(tǒng)。組織職能就是為組織設(shè)計(jì)、建立和保持一個(gè)分工合理、精干靈活、權(quán)責(zé)明確的職務(wù)結(jié)構(gòu)體系，制定出相應(yīng)的制度、規(guī)則、流程，選配符合職務(wù)要求的工作人員，以保證整個(gè)組織能夠協(xié)調(diào)有序、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，并且能夠根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和更組織結(jié)構(gòu)使之開(kāi)展更為有效的活動(dòng)。第一節(jié)組織理論中的基本問(wèn)題對(duì)管理者的挑戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)出一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使員工能卓有成效地開(kāi)展工作。一、合理分工與有效協(xié)作

（workspecialization)是將任務(wù)細(xì)分為若干步驟，各個(gè)員工僅專(zhuān)門(mén)從事某一部分的活動(dòng)而不是全部活動(dòng)。

資料：20世紀(jì)初，亨利?福特將勞動(dòng)分工的思想用于汽車(chē)裝配作業(yè)，使福特廠的每一個(gè)工人都只負(fù)責(zé)一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的、重復(fù)性的工作。通過(guò)將任務(wù)細(xì)分為若干狹小的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，福特廠能在雇用熟練程度相對(duì)較低的工人的情況下，以每隔10秒鐘生產(chǎn)1輛車(chē)的速度進(jìn)行著汽車(chē)的裝配生產(chǎn)。好處：相同的工作使員工較易掌握特定的技能、節(jié)約勞動(dòng)成本和培訓(xùn)費(fèi)用缺陷：過(guò)度細(xì)化分工，使工作本身變得過(guò)于單調(diào)、枯燥；員工不了解工作的價(jià)值與意義，產(chǎn)生厭倦等情緒，導(dǎo)致生產(chǎn)率下降。二、管理幅度與管理層次1、概念管理幅度（spanofcontrol)：指一名主管人員直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮并監(jiān)督其工作的下屬數(shù)量，是一個(gè)組織水平結(jié)構(gòu)擴(kuò)展的表現(xiàn)。管理層次：指組織的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，是一個(gè)組織縱向結(jié)構(gòu)擴(kuò)展的表現(xiàn)。2、管理層次受組織規(guī)模與管理幅度的影響

（1）管理幅度已定，管理層次與組織規(guī)模成正

比。（2）組織規(guī)模已定，管理層次與管理幅度成反

比。擴(kuò)大管理幅度的好處：A節(jié)約組織的經(jīng)營(yíng)管理成本。B促進(jìn)授權(quán)，為中、下層管理人員提供了較多發(fā)揮主動(dòng)性的空間。C較少的管理層次縮短了信息溝通渠道，有助于提高管理效率。管理幅度的影響因素：組織層級(jí)、工作能力、工作條件與組織環(huán)境。

為什么將中間管理層砍掉?格蘭仕目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地。其以前組織結(jié)構(gòu)從上到下包括集團(tuán)內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門(mén)的管理層和執(zhí)行層,還有各工廠的管理層和執(zhí)行層,多至五到六層。這樣一種垂直分工、等級(jí)分明的金字塔式的結(jié)構(gòu),

使企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和管理低效率之間的矛盾越來(lái)越突出。他們們已已經(jīng)經(jīng)將將過(guò)過(guò)多多的的層層次次紛紛紛紛砍砍掉掉,集集中中所所有有的的資資源源,包包括括人人力力、、物物力力、、財(cái)財(cái)力力進(jìn)進(jìn)行行家家用用電電器器的的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)化化生生產(chǎn)產(chǎn),最終終形形成成決決策策、、管管理理、、執(zhí)執(zhí)行行三三層層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制制,實(shí)際際上上就就是是把把一一個(gè)個(gè)集集團(tuán)團(tuán)變變成成一一個(gè)個(gè)工工廠廠,從從而而提提高高了了企企業(yè)業(yè)對(duì)對(duì)市市場(chǎng)場(chǎng)的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力?！，F(xiàn)在在公公司司實(shí)實(shí)行行的的是是董董事事會(huì)會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下的的總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制,下下設(shè)設(shè)按按八八大大條條線(xiàn)線(xiàn)劃劃分分的的八八大大副副總總,分管管從從生生產(chǎn)產(chǎn)、、技技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量項(xiàng)項(xiàng)目目、、大大行行政政、、外外貿(mào)貿(mào)、、內(nèi)內(nèi)貿(mào)貿(mào)、、策策劃劃、、市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究到到供供應(yīng)應(yīng)等等各各個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域域,主主要要的的決決策策項(xiàng)項(xiàng)目目由由總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)議議決決定定。。集團(tuán)團(tuán)還還根根據(jù)據(jù)具具體體情情況況,為為副副總總經(jīng)經(jīng)理理配配備備必必要要的的助助手手。。這這些些助助手手學(xué)學(xué)歷歷高高,精精力力充充沛沛,是是公公司司第第二二梯梯隊(duì)隊(duì)的的人人才才。。經(jīng)過(guò)過(guò)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的變變革革,克服服了了原原來(lái)來(lái)政政令令多多出出、、交交叉叉管管理理的的狀狀況況,顯顯著著地地提提高高了了管管理理效效率率。。三、、職職權(quán)權(quán)、、職職責(zé)責(zé)與與職職權(quán)權(quán)種種類(lèi)類(lèi)p1751、、職職權(quán)權(quán)與與職職責(zé)責(zé)職權(quán)權(quán)（（authority):是指指由由組組織織制制度度正正式式確確定定的的，，與與一一定定管管理理職職位位相相聯(lián)聯(lián)的的決決策策、、指指揮揮、、分分配配資資源源和和進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲的的權(quán)權(quán)力力。。職責(zé)責(zé)(responsibility)：：是指指由由組組織織制制度度正正式式確確定定的的，，與與職職權(quán)權(quán)相相應(yīng)應(yīng)的的承承擔(dān)擔(dān)與與完完成成特特定定工工作作任任務(wù)務(wù)的的責(zé)責(zé)任任與與義義務(wù)務(wù)。。職責(zé)責(zé)分分為為：：執(zhí)執(zhí)行行職職責(zé)責(zé)和和最最終終責(zé)責(zé)任任。。授授權(quán)權(quán)時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)授授予予所所授授職職權(quán)權(quán)相相等等的的執(zhí)執(zhí)行行責(zé)責(zé)任任，，但但最最終終責(zé)責(zé)任任不不能能下下授授。。2、職權(quán)的類(lèi)類(lèi)型（1）直線(xiàn)職權(quán)：指揮、命令令和監(jiān)督下屬屬工作的權(quán)力力。垂直指向向的，是一種種完整的職權(quán)，，即有權(quán)做出決決策，進(jìn)行指指揮，發(fā)布命命令。形成直線(xiàn)指揮揮鏈。（2）參謀職權(quán)：提供信息、、咨詢(xún)和建議議，扶持與協(xié)協(xié)助直線(xiàn)主管管工作的權(quán)力力平行指向的的，是一種有有限度的、不不完整的職權(quán)權(quán)，即一種顧顧問(wèn)性的或服服務(wù)性的職權(quán)權(quán)。也是一種種輔助性的職權(quán)權(quán)。（3）職能職權(quán)：是高層管理理者將一部分分直線(xiàn)職權(quán)授授予參謀部門(mén)門(mén)行使的特殊殊權(quán)力。如：人事部門(mén)門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的的資格進(jìn)行審審查并拒絕錄錄用不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)者者職能職權(quán)擴(kuò)大大了參謀職權(quán)權(quán)的概念，使使參謀人員能能夠有效地控控制某些專(zhuān)門(mén)門(mén)職能。但職職能職權(quán)的運(yùn)運(yùn)用有可能損損害直線(xiàn)職權(quán)權(quán)和出現(xiàn)多頭頭指揮。案例：工作職職責(zé)分歧思考題：如果你是該領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)如如何處理這件件事情？一、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)務(wù)P1771、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的含義組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部部各級(jí)各類(lèi)職職務(wù)職位的權(quán)權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)聯(lián)系方式和分分工協(xié)作關(guān)系系的整體框架，是組織得以以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，，完成經(jīng)營(yíng)管管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)從職務(wù)分析析開(kāi)始。第二節(jié)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題：作為一一家教育組織織，廣醫(yī)有哪哪些工作和和部部門(mén)？依照經(jīng)營(yíng)任務(wù)務(wù)的要求設(shè)置置工作崗位和和管理職務(wù)，，由下而上地地確定縱向的的管理層次；；根據(jù)組織活動(dòng)動(dòng)的特點(diǎn)和環(huán)環(huán)境差異，劃劃分橫向管理理部門(mén)；明確規(guī)定管理理職位之間的的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)關(guān)系，選擇合合適的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形態(tài)；按照各個(gè)職位位的性質(zhì)和特特點(diǎn)提出相應(yīng)應(yīng)的人員配備備條件、任職職資格和素質(zhì)質(zhì)能力要求。。2、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容港大全球招聘聘新校長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)征者須符五五大準(zhǔn)則2012.3新校長(zhǎng)須符合合五大準(zhǔn)則，，分別是：具卓越學(xué)術(shù)成成就及領(lǐng)導(dǎo)才才能誠(chéng)實(shí)正直全球性視野展示管理能力力具有效的人際際關(guān)系與溝通通技巧組織設(shè)計(jì)程序序關(guān)鍵步驟相關(guān)的組織要要素要求勞動(dòng)分工把組織的任務(wù)務(wù)分解成可由由個(gè)人完成的的工作任務(wù)部門(mén)化以有效的方式式把工作組織織起來(lái)，以便便各項(xiàng)工作可以以相互補(bǔ)充，，有序地進(jìn)行行層次等級(jí)分派完成工作作的責(zé)任并授授予相應(yīng)權(quán)力力以有利于組織織目標(biāo)達(dá)成的的方式整合所所協(xié)調(diào)有人員和工作作判定需完成的必要工作把個(gè)人工作合為一體分配權(quán)力整合人員與工工作,保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門(mén)化：就是將若干干職位組合在在一起形成可可以管理的部部門(mén)或單位。。五種通用的部部門(mén)化方式：：職能部門(mén)化產(chǎn)產(chǎn)品品部門(mén)化地地區(qū)部部門(mén)化過(guò)過(guò)程部門(mén)門(mén)化顧顧客部門(mén)化化3、部門(mén)化（（departmentation)p178+將同類(lèi)專(zhuān)家和和擁有相同技技能、知識(shí)和和觀念的人員員組合在一起從從而提高效率率（1）職能部部門(mén)化+更有效地處理理特定區(qū)域所所產(chǎn)生的問(wèn)題題+更好地滿(mǎn)足區(qū)區(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)獨(dú)特需要（2）地區(qū)部部門(mén)化+能促進(jìn)特定產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)+經(jīng)理人員成為為所在產(chǎn)業(yè)的的專(zhuān)家+貼近顧客（3）產(chǎn)品部部門(mén)化+工作活動(dòng)的更更有效流動(dòng)只適用于某些些類(lèi)別產(chǎn)品的的生產(chǎn)（4）過(guò)程部部門(mén)化+能由專(zhuān)家來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)足和處理顧顧客的需要和和問(wèn)題（5）顧客部部門(mén)化混合部門(mén)化組組織系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人事R&D產(chǎn)品B產(chǎn)品A顧客D顧客E顧客F區(qū)域G區(qū)域H區(qū)域I生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)TCL股份重重組后的組織織架構(gòu)總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)經(jīng)理投資管理部經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)經(jīng)理人力資源部經(jīng)經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管管資金管理主管管會(huì)計(jì)核算主管管終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)業(yè)本部部長(zhǎng)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)業(yè)本部部長(zhǎng)多元業(yè)務(wù)本部部部長(zhǎng)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管管投資管理主管管管理委員會(huì)TCL股份重重組后的組織織架構(gòu)——行行政部門(mén)架構(gòu)構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負(fù)責(zé)公司各職職能部門(mén)員工工及下屬子公公司高級(jí)管理理人才的招聘聘、培訓(xùn)、考考核等人事工工作負(fù)責(zé)建立和完完善與人力資資源戰(zhàn)略相配配套的激勵(lì)機(jī)機(jī)制負(fù)責(zé)股份公司司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的法律可行性性研究、法律律策劃、草擬擬或者審查合合同、章程負(fù)責(zé)代理公司司及所屬單位位重大經(jīng)濟(jì)、、民事、行政政等訴訟與非非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參與公司司重大經(jīng)濟(jì)合合同的簽約與與談判，草擬擬合同、審查查合同負(fù)責(zé)《上TCL》等報(bào)刊刊的編寫(xiě)和公公司網(wǎng)頁(yè)的及及時(shí)更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化化的塑造負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的建立立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維維護(hù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)描述述示例（職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)）二、影響組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的的因素（權(quán)變變因素）1.組織織戰(zhàn)略：開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)、發(fā)展階段段p181組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從戰(zhàn)略2.外部環(huán)環(huán)境：形成機(jī)械式、、有機(jī)式組織織結(jié)構(gòu)3.技術(shù)：：?jiǎn)渭a(chǎn)或小小批量生產(chǎn)、、大批量生產(chǎn)產(chǎn)4.組織規(guī)規(guī)模：小型、、大型組織大型組織比小小型組織具有有更高程度的的專(zhuān)門(mén)化、部部門(mén)化和集權(quán)權(quán)化，規(guī)則條條例也更多聯(lián)想調(diào)整組織織結(jié)構(gòu)以市市場(chǎng)成熟度分分割聯(lián)想集團(tuán)宣布布組織架構(gòu)調(diào)調(diào)整，成立成成熟市場(chǎng)與新新興市場(chǎng)兩大大業(yè)務(wù)集團(tuán)，，取代原本以以地理位置劃劃分的全球三三大區(qū)，同時(shí)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)還按照產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)劃分為為兩個(gè)新的產(chǎn)產(chǎn)品集團(tuán)。1、因事設(shè)職職，因職用人人原則2、有職有權(quán)權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等等原則3、統(tǒng)一指揮揮，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)原則統(tǒng)一指揮(unityofcommand)原則是指指每個(gè)下屬應(yīng)應(yīng)當(dāng)而且只能能向一個(gè)上級(jí)級(jí)主管直接報(bào)報(bào)告工作。三、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般般原則p182練習(xí)：1.某總經(jīng)理理把產(chǎn)品銷(xiāo)售售的責(zé)任委派派給一位市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總總經(jīng)理，由其其負(fù)責(zé)所有地地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦辦事處，但同同時(shí)總經(jīng)理又又要求各地區(qū)區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處處的經(jīng)理們直直接向總會(huì)計(jì)計(jì)師匯報(bào)每天天的銷(xiāo)售數(shù)字字，而總會(huì)計(jì)計(jì)師也可以直直接向各經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理理們下指令。?？偨?jīng)理的這這種做法違反反了什么原則則?A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)應(yīng)原則B.指揮鏈的的指揮統(tǒng)一性性原則C.集權(quán)化原原則D.職職務(wù)務(wù)提提高高、、職職能能分分散散原原則則2.某某公公司司隨隨著著經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)模模的的擴(kuò)擴(kuò)大大，，由由總總經(jīng)經(jīng)理理直直管管的的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)伍伍人人數(shù)數(shù)也也從從3人人增增加加到到近近100人人。。最最近近，，公公司司發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人人員員似似乎乎有有點(diǎn)點(diǎn)松松散散，，對(duì)對(duì)公公司司的的一一些些做做法法也也有有異異議議，，但但又又找找不不到到確確切切的的原原因因。。從從管管理理的的角角度度看看，，你你認(rèn)認(rèn)為為出出現(xiàn)現(xiàn)這這種種情情況況的的主主要要原原因因最最大大可可能能在在于于：：A.營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人人員員太太多多，，產(chǎn)產(chǎn)生生了了魚(yú)魚(yú)龍龍混混雜雜的的情情況況。。B.總經(jīng)經(jīng)理投入入的管理理時(shí)間不不夠，致致使?fàn)I銷(xiāo)銷(xiāo)人員產(chǎn)產(chǎn)生了看看法。C.總經(jīng)經(jīng)理的管管理幅度度太寬，，以致于于無(wú)法對(duì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)伍實(shí)行行有效的的管理D.營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)隊(duì)伍的的管理層層次太多多，使得得總經(jīng)理理無(wú)法與與營(yíng)銷(xiāo)人人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的溝通。。3.有一一天，某某公司總總經(jīng)理發(fā)發(fā)現(xiàn)會(huì)議議室的窗窗戶(hù)很臟臟，好象象很久沒(méi)沒(méi)有打掃掃過(guò)，便便打電話(huà)話(huà)將這件件事告訴訴了行政政后勤部部負(fù)責(zé)人人，該負(fù)負(fù)責(zé)人立立刻打電電話(huà)告訴訴給事務(wù)務(wù)科長(zhǎng)，，事務(wù)科科長(zhǎng)又打打電話(huà)給給公務(wù)班班長(zhǎng)，公公務(wù)班長(zhǎng)長(zhǎng)便派了了兩名員員工，很很快就將將會(huì)議室室的窗戶(hù)戶(hù)擦干凈凈。過(guò)了了一段時(shí)時(shí)間，同同樣的情情況再次次出現(xiàn)。。這表明明該公司司在管理理方面存存在著什什么問(wèn)題題？A.組組織層次次太多B.總總經(jīng)理理越級(jí)指指揮C.各各部門(mén)職職責(zé)不清清D.員員工缺乏乏工作主主動(dòng)性9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。20:54:0920:54:0920:541/1/20238:54:09PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2320:54:1020:54Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:54:1020:54:1020:54Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2320:54:1020:54:10January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。01一一月月20238:54:10下下午午20:54:101月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:54下下午午1月月-2320:54January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/120:54:1020:54:1001January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。8:54:10下午8:54下下午20:54:101月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。20:54:1020:54:1020:541/1/20238:54:10PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2320:54:1020:54Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。20:54:1020:54:1020:54Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:54:1020:54:10January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一月20238:54:10下午20:54:101月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月238:54下下午1月-2320:54January1,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/120:54:1020:54:1001January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。8:54:10下午8:5