2023年06086工程監(jiān)理基礎(chǔ)考試必備

.監(jiān)理的概念所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文獻、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實行的專業(yè)化監(jiān)督管理。.監(jiān)理的性質(zhì)L服務(wù)性2.科學(xué)性3.公正性4.獨立性3監(jiān)理的原則1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實行監(jiān)理前必須簽訂書面工作以委托監(jiān)理協(xié)議為。2建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負貢制。3監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地展開，維護建設(shè)方承包方的合法權(quán)益。4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。6嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“正物監(jiān)督、社會監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。4.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的基本制度】建設(shè)工程施工許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)3建設(shè)工程招標制4協(xié)議管理制5安全生產(chǎn)貢任制度6工程質(zhì)量賁任制J7工程質(zhì)量保修制J8工程竣工驗收制J9建設(shè)工程質(zhì)量備案制10建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制11建設(shè)項目法人貢任制12工程設(shè)計審查制.工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目的。.工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法目的規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容1工程建設(shè)決策階段監(jiān)理2工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù).監(jiān)理工程師的概念監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。.監(jiān)理單位資質(zhì)I監(jiān)理人員素偵2專業(yè)配備能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6需要一定的注冊資金.工程建設(shè)監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別1工程建設(shè)監(jiān)理的實行者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會的、民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，其活動可以貫穿工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則?般只限于工程實行階段。5他們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。.試析監(jiān)理的公正性是如何體現(xiàn)的(1)監(jiān)理的公正性是由監(jiān)理工作的特性和我國監(jiān)理制度的規(guī)定所擬定的。(2)監(jiān)理的公正性體現(xiàn)為：1依據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)定、標準、規(guī)范、規(guī)程等文獻規(guī)定和有關(guān)政策制度開展監(jiān)理工作；2依據(jù)委托協(xié)議和工程建設(shè)協(xié)議履行監(jiān)理職責(zé)，依法維護有關(guān)的合法權(quán)益；3依法調(diào)解工程協(xié)議爭議，實事求是地為工程協(xié)議糾紛裁定提供作證的事實材料：4不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)提供單位兼職5不為監(jiān)理項目指定指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：6不收受被減低單位的任何禮品與禮工程款的支付開支項目不同。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開支。而對一股分包商的付款,則從工程量清單中相應(yīng)工作內(nèi)容項內(nèi)支付。業(yè)主對分包商利益的保護不同。盡管指定分包商與承包商簽訂分包協(xié)議后，按照權(quán)利義務(wù)關(guān)系他直接對承包商負責(zé),但由于指定分包商終究是業(yè)主選定的，并且其工程款的支付從暫列金額內(nèi)開支，因此，在協(xié)議條件內(nèi)列有保護指定分包商的條款。承包商對分包商違約行為承擔(dān)責(zé)任的范圍不同。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布了錯誤的指示要承擔(dān)貢任外,對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者導(dǎo)致?lián)p害而導(dǎo)致索賠或訴訟,承包商不承擔(dān)責(zé)任。6.工程變更的重要內(nèi)容有哪些答：①更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸：②增減協(xié)議中約定的工程量：③增減協(xié)議中約定的工程內(nèi)容；④改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；⑤改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；⑥為使工程竣工而必需實行的任何種類的附加工作。某建設(shè)工程，建設(shè)單位將本工程的監(jiān)理任務(wù)委托給了一家有資質(zhì)的監(jiān)理公司。該監(jiān)理單位在履行其施工階段的委托監(jiān)理協(xié)議的時候，在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)梵雜限度、工程環(huán)境等因素擬定了項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模。問題：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2023)的規(guī)定，回答下列問題：1)項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員涉及哪些?應(yīng)當(dāng)由具有什么條件的人員擔(dān)當(dāng)？2)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)有?哪些？3)總監(jiān)理工程師不能委托總監(jiān)理工程師代表完畢的工作有哪些？答：I、監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有兩年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職賁(i)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職員和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則。(2)簽發(fā)工程開工/夏工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。(3)審核簽認竣工結(jié)算。(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。.索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定1、發(fā)包方未能按協(xié)議約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)之其他情況，導(dǎo)致工期延誤和（或）延期支付協(xié)議價款及導(dǎo)致承包方之其他經(jīng)濟損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（I）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知書。（2）發(fā)生索賠意向告知書28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失（或）延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或規(guī)定承包方進?步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進一步規(guī)定，視為該項索賠已經(jīng)認可。（5）當(dāng)該索賠事件連續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。2、承包方未能按協(xié)議|考試|大|約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方導(dǎo)致?lián)p失，發(fā)包方也可按上述條款擬定之時限向承包方提出索賠。某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理協(xié)議和工程承包協(xié)議。施工開始前，建設(shè)單位規(guī)定監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎(chǔ)施工圖，±0.000以上設(shè)計單位尚未出施工圖，不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位規(guī)定。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈批準了該作法。不久，設(shè)計單位送來±0.000以上施工圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面規(guī)定施工單位暫停施工。施工單位批準停工1個月，但規(guī)定建設(shè)單位補償因停工導(dǎo)致的損失，并在承包協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向告知書。問題：I.設(shè)計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么？.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同？.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責(zé)任關(guān)系如何？.監(jiān)理單位是否應(yīng)受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師解決索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式;。.監(jiān)理單位解決費用索賠的依據(jù)是什么？解：I、設(shè)計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。②政府批準的工程建設(shè)文獻。③建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議。④其他建設(shè)工程協(xié)議。⑤監(jiān)理大綱。2、監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù);為此后開展監(jiān)理工作提供方案;為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實行監(jiān)督的依據(jù);建設(shè)單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理協(xié)議的依據(jù);監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3、總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責(zé)，而不直接對項目法人負責(zé);總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責(zé)，總監(jiān)理工程師對項目法人負責(zé)。5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第條監(jiān)理單位應(yīng)受理施工單位提出的索賠.解決費用索賠，施工單位應(yīng)使用費用索賠申請表。6、監(jiān)理單位解決費用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2）本工程的施工協(xié)議文獻；3）國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額；4）施工協(xié)議履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。在某建設(shè)工程施工招標的開標大會匕除了到會的10家投標單位的有關(guān)人員外?招標辦請來市公證處法律顧問參與大會。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質(zhì)進行審查。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項目負責(zé)人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。通過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包協(xié)議。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭規(guī)定建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按協(xié)議規(guī)定期限險收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，規(guī)定返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認為：建設(shè)單位規(guī)定臨時停工并不得順延竣工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。建設(shè)單位認為：臨時停工和不順延工期是當(dāng)是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當(dāng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。問題：.開標會上可否有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序?為什么？.為什么那個被取消標書的單位不符合投標資格？.施工完畢后發(fā)生的爭議依據(jù)協(xié)議法律規(guī)定應(yīng)如何解決？解1、開標會上不應(yīng)有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序。由于投標單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標文獻之前進行。一般在開標會議上不再進行。2、該單位的標書沒有公司法人簽字，項目負貢人簽字是沒有法律效力的。3、I）《協(xié)議法》規(guī)定，變更協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，本案中建設(shè)單位規(guī)定臨時停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議;其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設(shè)單位不能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任，故應(yīng)當(dāng)補償建筑公司停工1個月的實際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，導(dǎo)致逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。.監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律.法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文獻.建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實行的專業(yè)化監(jiān)督管理。.監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)?考試合格，有經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。.協(xié)議：平等主體的自然人.法人.其他組織之間設(shè)立.變更.終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。.協(xié)議無效：是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認可其效力的協(xié)議.工程勘察.設(shè)計協(xié)議：是指建設(shè)人與勘查人.設(shè)計人為完畢一定的勘察.設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利.義務(wù)的協(xié)議。.勘察協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：指的是由其負責(zé)提供的資料的內(nèi)容.技術(shù)規(guī)定,期限以及應(yīng)承擔(dān)的工作和服務(wù)項目.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實際履行來完畢其應(yīng)負的職貴，以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實現(xiàn)。.委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準為其解決事務(wù)的協(xié)議。.控制論的基木概念：①信息論②自動控制系統(tǒng)的理論③自動快速電子計算機理論。.反饋：是指系統(tǒng)的輸出系統(tǒng)返送到輸入端，與輸入信息進行比較，并運用兩者的偏差進行控制的過程。假如輸出信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋。若其作用是增長輸入信息，則稱為止反饋。.積極控制：就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項防止性措施，以使計劃目的得以實現(xiàn).被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實行進行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工.整理,傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差方案，然后再回送給計劃實行系統(tǒng)付諸實行，使得計劃目的出現(xiàn)偏離就能得以糾正。.組織結(jié)構(gòu)：就是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達。.組織設(shè)計：是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃,構(gòu)造.創(chuàng)新或再構(gòu)造，一邊從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有效實現(xiàn)。.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計.施工等任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協(xié)議。各設(shè)計單位之間關(guān)系是平行的，各施工單位之間關(guān)系也是平行的。.設(shè)計/施工總分包模式:就是業(yè)主將所有任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，所有施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他的承包單位，從而形成一個設(shè)計總協(xié)議.一個施工總協(xié)議以及若干個分包協(xié)議的模式。.工程項目總承包：就是業(yè)主把一個工程項目的所有設(shè)計任務(wù)和所有施工任務(wù)等一系列工作都分包給一?個總承包單位，總承包單位可以自行完畢所有設(shè)計和所有施工任務(wù)，也可以把項目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位。.工程項目總承包管理：是指業(yè)主將項目設(shè)計和施工的重要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由他分包給若干設(shè)計.施工承包商，并對他們進行項目管理。.工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策,設(shè)計.施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后順序。它是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點決定的。.設(shè)計階段項目投資控制的中心思想是采用預(yù)控手段，促使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能規(guī)定的前提卜\不超過計劃投資并盡也許的實現(xiàn)節(jié)約。.設(shè)計階段進度控制的只要任務(wù)是出圖控制，也就是耍采用有效促使設(shè)計人員如期完畢初步設(shè)計.技術(shù)設(shè)計.施工圖設(shè)計圖紙。.協(xié)議：又稱契約，是指當(dāng)事人關(guān)于建立.變更或笑面民事法律關(guān)系的協(xié)議。.設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制卜，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明.概算定額或概算指標,綜合偵算定額.取費標準.設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費用的經(jīng)濟文獻。.限額設(shè)計：是根據(jù)已批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。.交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻27.監(jiān)理細則：又稱項目監(jiān)理實行細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，在部分負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制定指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實行的文獻..監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文獻.①④⑤(§)⑦⑧⑨?.計算機輔助協(xié)議管理：是指監(jiān)理工程師如何從控制、進度、質(zhì)量目的控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標準等，來解決協(xié)議簽訂及工程項目實行過程中出現(xiàn)的違約、變更、終止、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，這也是現(xiàn)場組織管理的一個方面.編碼：是指設(shè)計代碼，可代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態(tài)的符號與數(shù)字，他可以大大節(jié)省存儲空間和解決時間，查找、運算、排序等也都十分方便。.專業(yè)責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時，由于跋忽或失誤，未進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任.失職責(zé)任：是指監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定的義務(wù)時，明知不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的也許后果，仍不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審：或明知工程存在缺陷或潛在的缺陷，仍不采用必要的措施，因而直接或間接導(dǎo)致工程損失的責(zé)任。土木工程建設(shè)監(jiān)理名詞解釋：1、監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準工程項目建設(shè)文獻、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議及其他建設(shè)工程協(xié)議，對工程建設(shè)實行的專業(yè)化監(jiān)督管理。2、工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工協(xié)議中稱為工程師。總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負貢人，行使監(jiān)理協(xié)議賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。3、動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制，就是在完畢工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目的和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程建設(shè)信息，，將實際目的值和工程建設(shè)狀況與計劃目的和狀況進行對比，假如偏離了計劃和標準的規(guī)定，就采用措施加以糾正，以便達成計劃總目的的實現(xiàn)。4、信息管理：在實行監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程和要對所需要的信息進行收集、整理、解決、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。5、工程建設(shè)立項決策：幣:要是擬定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。6、監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。7、監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具有的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的羥濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。8、協(xié)議：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。9、工程勘察、設(shè)計協(xié)議：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完畢一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。10、委托協(xié)議：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托別人解決事務(wù)，別人批準為其解決事務(wù)的協(xié)議。II、積極控制：所謂積極控制就是預(yù)先分析目的偏離的也許性，并擬定和采用各項防止措施，以使計劃目的得以實現(xiàn)。積極控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。12、被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實行進行跟蹤，把它輸出的工程信息通過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并擬定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實行系統(tǒng)付諸實行，使得計劃目的出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是i種反饋控制。組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間擬定的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和互相聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表達。13、組織設(shè)計：是指對?個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上保證組織目的的有交實現(xiàn)。14、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的大綱性文獻，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文獻。15、工程項口建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后順序。16、協(xié)議變更：是在實際過程中由于實行方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等因素引起的協(xié)議雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在協(xié)議條款上的反映。17、設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預(yù)算定額、取費標準、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費用的經(jīng)濟文獻。18、設(shè)計概算的作用：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、擬定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)：③設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)：④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)：⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。19、概算指標：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。20、交底：重要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。21、最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相應(yīng)付給承包商的其他費用進行核算，擬定協(xié)議的最終價格。22、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的大綱性文獻。23、項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃：②擬投入重要監(jiān)理成員：③投資、進度、質(zhì)量控制方案：④信息管理方案：⑤協(xié)議管理方案：⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。24、項目細則：又稱項目監(jiān)理實行細則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，在部門負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實行的文獻。25、監(jiān)理實行細則的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目的值：監(jiān)理工作的方法及措施。26、監(jiān)理大綱：乂稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文獻。它的重要作用有兩個：一把使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為此后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標文獻的規(guī)定制訂。27、監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。28、監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水'憶保證建設(shè)目的實現(xiàn)的保證。30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論。31、現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種重要為基層主管人員所采用的控制工作方法。32、反饋控制：是管理控制工作的重要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為同部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有?穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目的和抗干擾的特性。33、前饋控制：所謂前饋控制，就是觀測那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和重要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和重要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運營過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是防止式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。29、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理：④監(jiān)理的其他服務(wù)。'30、目的管理：以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目的以及目的的制訂、實行和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。31、設(shè)計準備階段：從項目可行性研究報告完畢并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設(shè)后到擬定設(shè)計單位后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計）開始之前的時間段。32、正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。33、設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標、綜合預(yù)算定額、取費標準、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制擬定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需所有費用的經(jīng)濟文獻。34、概算指標：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準和造價指標。35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完畢所有工作價值的具體結(jié)算，以及根據(jù)協(xié)議條件相應(yīng)付給承包商的其他費用進行核算，擬定協(xié)議的最終價格。填空題：1、工程監(jiān)理招標方式分為公開招標和邀請招標。2、工程項目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位。3、管理層次通常可分為決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。4、工程項目建設(shè)程序大體分為項口決策和項目實行兩大階段。5、工程設(shè)計通常涉及擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。6、工程質(zhì)量重要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。7、協(xié)議分析是協(xié)議管理的重要內(nèi)容之一，它是協(xié)議監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)。8、第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，保證工程實行有一個良好的開端。9、第一?次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開。1()、監(jiān)理的程序化、標準化、規(guī)范化是監(jiān)理工作履行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的基本規(guī)定,也是做好協(xié)調(diào)工作的前提。II、控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制。12、監(jiān)理人員涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表。13、?名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理協(xié)議的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)當(dāng)多項委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位批準，且最多不得超過三項。14、對于建設(shè)單位，工程項目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目的。15、反饋系統(tǒng)的組成要素有?：標準、傳感器、控制器。16、反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目的、抗干擾。17、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵涉及的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)和分權(quán)性。18、工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。19、擬定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜限度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況等因素。20、設(shè)計監(jiān)理涉及設(shè)計準備階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、設(shè)計階段經(jīng)濟技術(shù)分析。21、設(shè)計概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算。22、單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算：建筑工程概算涉及一股上建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算：設(shè)備及安裝工程概算分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算。23、單項工程綜合概算：擬定一個單項工程所需建建設(shè)費用的文獻。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成。24、建設(shè)項目總概算：擬定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需所有費用的文獻。由各個單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成。25、建筑工程概算的編制方法:擴大單價法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。26、工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議涉及工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議。簡答題：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？性質(zhì)：①服務(wù)性②科學(xué)性③公正性④獨立性原則：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理協(xié)議為依據(jù)，實行監(jiān)理前必須簽訂書面協(xié)議：②建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制：③監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地開展，維護建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益：④建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)協(xié)議有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行：⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、公司自檢”的質(zhì)量保證體系。2、工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目的，也就是控制通過科學(xué)地規(guī)劃所擬定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目的。這三大目的是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的目的系統(tǒng)?；痉椒ǎ孩倌康囊?guī)劃②動態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤協(xié)議管理3、我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？⑴建設(shè)工程施工許可制：（2）從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設(shè)工程招標投標制：⑷協(xié)議管理制；（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑹工程偵量責(zé)任制：⑺工程質(zhì)量保修制：⑻工程竣工驗收制；⑼建設(shè)工程質(zhì)量備案制；⑩建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制：（1D建設(shè)項□法人責(zé)任制：?工程設(shè)計審察制4、監(jiān)理工程師的崗位證書如何取得?取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》。5、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)：②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和賁任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)：⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備牛.產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法：⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金：⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。6、試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)將的區(qū)別。①工程建設(shè)的實話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)：②工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的?種縱向監(jiān)督管理：③工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強制性：④工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理協(xié)議決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位：而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實行階段：⑤它們在工金：7不運用職權(quán)為個人及其親屬謀取好處：8不泄露所監(jiān)理工作各方認為需要保密的事項等。.質(zhì)量成本是指為使產(chǎn)品達成質(zhì)量標準所發(fā)生的一切領(lǐng)用，涉及為了保證提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出費用和因未達成質(zhì)量標準所導(dǎo)致的損失以及解決質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。.質(zhì)量成本的構(gòu)成1內(nèi)部故障成本2外部故障成本3鑒定成木4防止成本.目的管理是20十幾60年代興起的一種現(xiàn)代管理方法，其基本點是以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實行和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。.項目目的管理的程序大體可劃分為如下幾個階段1確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標或目的。3貫徹和執(zhí)行項目所制訂的目的4對目的的執(zhí)行過程進行控制5對目的完畢的結(jié)果進行評價。16協(xié)議無效是指雖經(jīng)協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具有或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不認可其效力協(xié)議。17視為協(xié)議無效1一方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害國家利益；2惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：3以合法形式掩蓋其非法目的：4損害社會公共利益：5違反法律，行政法規(guī)的強制性規(guī)定。18變更或者撤消1因玳大誤解訂立的2在訂立協(xié)議是顯失公平的。19勘察承包人的義務(wù)承包人的義務(wù)是指承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實際履行來完畢其應(yīng)負的職責(zé)，以以求得發(fā)包人權(quán)利和目的的實現(xiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的目的、規(guī)范、規(guī)程和條例，進行工程測量和工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察工作，并按協(xié)議規(guī)定進度、質(zhì)量規(guī)定提交勘察結(jié)果。對于勘察工作中的漏項應(yīng)當(dāng)及時予以勘察，對于由此多支的陰用應(yīng)自行承擔(dān)并承擔(dān)由此導(dǎo)致的違約貴任。20設(shè)計協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)1假如委托初步設(shè)計，委托人應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)向承包人提供進過批準的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者批準的資源報告、燃料、水電、運送等方面的協(xié)議文獻和能滿足初步設(shè)計規(guī)定的勘察資料，需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料。2假如委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供通過批準的初步設(shè)計文獻和能滿足施工圖設(shè)計規(guī)定的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。3發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理各設(shè)計階段設(shè)計文獻的審批工作。4明確設(shè)計范圍和深度。5依照雙方的約定支付設(shè)計費用。6委托配合引進項目設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)設(shè)計單位參與，這樣有助于對外設(shè)計任務(wù)的完畢。7在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件。8發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文獻，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。9協(xié)議中具有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文獻的保密貢任。21施工協(xié)議文獻的組成1施工協(xié)議協(xié)議書2中標告知書3投標書及其附件4施工協(xié)議專用條款5施工協(xié)議通用條款6標準、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文獻7圖紙8工程量清單9_E程報價單或預(yù)算單。22委托協(xié)議的特性1委托協(xié)議的標的是勞務(wù)2委托協(xié)議是諾成、非要式協(xié)議3委托協(xié)議是雙務(wù)協(xié)議4委托協(xié)議可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)摹?3控制論原理維納把控制論看做是一門研究機器、生命和社會中控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，更具體地說，是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。程方面的工作也存在著較大的區(qū)別。一是工作依據(jù)不盡相同。二是深度、廣度不同。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。7、為什么規(guī)定監(jiān)理工作必須“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、乘公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律”？嚴格執(zhí)行協(xié)議和法律、法規(guī)規(guī)定的各項標準與規(guī)劃，按程序辦事，提供標準化、規(guī)范化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建設(shè)方的規(guī)定，也是監(jiān)理單位及其人員“創(chuàng)精品工程，樹品牌形象”的必由之路。8、工程項目的目的有哪些？試說明它們的聯(lián)系。工程項目的目的體系重要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目的，這三大目的是一個互相關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了工程項目的目的系統(tǒng)。通常情況下，假如建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高規(guī)定，那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時間：假如搶時間、爭速度地完畢工程項目，把工期目的定的很高，那么進度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量規(guī)定就要適當(dāng)下降；假如減少投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮減少項目的功能規(guī)定，這些都表白投資、進度、質(zhì)量三大目的之間之間存在對立的一面：同時，適當(dāng)增長投資的數(shù)量，為采用加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高：適當(dāng)提高項目功能規(guī)定和質(zhì)量標準，雖然會導(dǎo)致一次性投資的提高和工期的增長，但可以節(jié)約項目動用后的經(jīng)常附和維修費,減少產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益：假如項目進度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不僅可以縮短工期，并且有也許獲得較好肝量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目的關(guān)系又存在著統(tǒng)一的一面。它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系。9、何為目的管理？目的管理的程序有哪幾個階段？目的管理以被管理的活動目的為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目的以及目的的制訂、實行和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。階段：①確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；②把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標或目的：③貫徹和執(zhí)行項目所制定的目的：④對目的的執(zhí)行過程進行控調(diào)：⑤對目的完畢的結(jié)果進行評價。10、協(xié)議的內(nèi)容一般涉及哪些內(nèi)容？①當(dāng)事人的名稱或者姓名；②標的：③數(shù)量；④質(zhì)量：⑤價款或者報哪：⑥履行期限、地點和方式：⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法。11、什么情況下協(xié)議無效？無效協(xié)議的法律效力如何？①一方以欺詐、脅迫的手段訂立協(xié)議，損害管家利益：②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益：③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定。法律效力：①協(xié)議自始無效和部分無效：②協(xié)議無效、被撤消或者終止時，有關(guān)解決爭議的條款的效力。12、試說明勘察協(xié)議雙方的義務(wù)?？辈靺f(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計人提供經(jīng)發(fā)包人批準的勘察范圍的地形圖和建筑平面布置各一份，提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)規(guī)定即其附圖；②發(fā)包人應(yīng)負責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝，平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展：③在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負責(zé)必要的工作和生活條件：④支付勘察費?？辈斐邪说牧x務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的協(xié)議和發(fā)包人的規(guī)定，通過自己的實際履行來完畢其應(yīng)負的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實現(xiàn)。13、施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理工地征用、拆遷補償、平?整施工地等工作：②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要：③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及也許損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準手續(xù)及其他施工所需的證件：⑥擬定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；⑧協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場周邊地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物：⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。14、施_L承包方的工作有?哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完畢施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進行記錄報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，井負責(zé)安全保L④按專用條款約定的數(shù)量和規(guī)定，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費用由發(fā)包方承擔(dān)：⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式告知發(fā)包方；⑥已竣工工程未交付發(fā)包方之前，承包方按專用條款約定負責(zé)已竣工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物（涉及文物保護建筑）、古樹名木的保護工作：⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。交通交工前清理現(xiàn)場達成專用條款約定的規(guī)定，承擔(dān)因自身因素違反有關(guān)規(guī)定導(dǎo)致的損失和罰款：⑨承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。15、何為時滯？其作用如何？時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這?過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在?起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。時滯對?個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它也許導(dǎo)致系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定：由于不能及時采用糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況也許繼續(xù)惡化。16、試說明監(jiān)理目的控制原理。將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運營，工程開始實行。隨著工程的實行和計劃的運營，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目的?？刂迫藛T要收集工程實際情況和目的值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進行加工、整理、分類利綜和，提出工程狀態(tài)報告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目的狀況與相應(yīng)的計劃目的進行比較，擬定實際目的是否偏離了計劃目的。假如未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行：反之，就需要采用糾正措施?；蚋淖兺度?，或修改計劃，或采用其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程可以在新的計劃下進行。17、監(jiān)理目的控制的措施有哪些方面？①組織措施：②技術(shù)措施：③經(jīng)濟措施：④協(xié)議措施18、什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪嗚？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義。其一，作為一個實體，組織是為了達成自身的目的而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。其二，組織是一個過程，重要指人們?yōu)榱诉_成目的而發(fā)明組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)揮作用的過程。組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)貢遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、互相制約。19、組織設(shè)計要遵循哪些基本原則？①集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；②分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則；③管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原則；④責(zé)、權(quán)、利對等的原則：⑤才職相稱的原則：⑥效益原則：⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。20、建立項目監(jiān)理組織有?哪些肅要環(huán)節(jié)？各監(jiān)理組織形式有什么特點？環(huán)節(jié)：①擬定組織的環(huán)節(jié)：②擬定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍：③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④制定工作流程與考核標準。特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按了?項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。這種組織形式簡樸，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列：②職能制監(jiān)理組織的目的控制分工明確，各職能機構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率，總監(jiān)理工程師承擔(dān)減少，但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩，重要合用于工程項目地理位置相對集中的工程項目：③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、合用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞。21、結(jié)合設(shè)計階段的特點，談?wù)勥M行設(shè)計監(jiān)理的必要性。①設(shè)計階段是擬定工程價值的重要階段：②設(shè)計階段是影響投資限度的關(guān)鍵階段：③設(shè)計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性規(guī)定加強進度控制；⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響。22、設(shè)計準備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項目原始資料，領(lǐng)略業(yè)主意圖；②項目總目的論證；③進?步分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃：④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽：⑤其他監(jiān)理工作。23、設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設(shè)計質(zhì)量目的；②設(shè)計質(zhì)量的控制方法。24、結(jié)合工作實際，淡談限額設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用。①限額設(shè)計就是在計劃投資范圍風(fēng)進行設(shè)計；②我國的基礎(chǔ)項目經(jīng)常是概算超估算、修正概算超概算、預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算，引起“四超”的因素是多方面的：③設(shè)計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)征詢，一方面要給設(shè)計人員灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)計人員，假如超投資，則修改設(shè)計既增長設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進度。另一方面，監(jiān)理工程師要采用積極的方法，在設(shè)計進展過程中及階段設(shè)計完畢時對已經(jīng)完畢的圖紙內(nèi)容進行估價，并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中因素，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資減少到投資額內(nèi)。25、權(quán)數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設(shè)計完畢百分數(shù)。具體環(huán)節(jié)如卜.：①定出各工種專業(yè)藍圖標準完畢限度；②測定各專業(yè)設(shè)計實際完畢限度；③估計出各專業(yè)設(shè)計計劃耗時數(shù)；④計算實際設(shè)計進度。26、試述建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別。建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法涉及擴大單價法、概算指標法、類似工程預(yù)算法。當(dāng)初步設(shè)計達成一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可采用擴大單價法編制建筑工程概算。一方面根據(jù)概算定額編制擴大單位估價表。概算定額是按?定計算單位規(guī)定的、擴大分部分項工程或擴大結(jié)構(gòu)部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標準。擴大單位估價表是擬定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)所需所有材料費、人工費、施工機械使用費之和的文獻：概算指標是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構(gòu)臺班的消耗量標準和造價指標。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構(gòu)筑物以m2、m3或座等為計量單位。其方法常有兩種：a.直接套用概算指標編制概算：b.換算概算指標編制概算：類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ)，按編制概算指標方法，求出單位工程的概算指標，再按概算指標法編制建筑工程概算。27、影響設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素有哪些？①工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素；②民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素。28、項目機構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本規(guī)定？監(jiān)理人員應(yīng)涉及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，總監(jiān)代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。29、試述施工準備階段監(jiān)理的肅要工作。施工準備階段監(jiān)理的重要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開笫一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計（含工程進度計劃）或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進場材料，審批承包人的標準實驗，檢查承包人的保唆及擔(dān)保，審查承包人的施工機構(gòu)設(shè)備，驗收承包人的施工定線，檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準備工作。30、如何進行設(shè)計圖紙的交底？①在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議：②項目監(jiān)理人員參與設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和規(guī)定、采用的設(shè)計規(guī)范、擬定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計等：b.對重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)定，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的規(guī)定以及施工中應(yīng)特別注意的事項等：C.設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性超標準：d.對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽。③一旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計單位向監(jiān)理工程師及承包商進行設(shè)計交底工作。31、試述施工組織設(shè)計審查的程序和規(guī)定。審查程序：①承包單位必須完畢施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)：②總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定期間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準：③已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。規(guī)定：①施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負責(zé)人簽字：②施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工協(xié)議規(guī)定；③施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程和簽認：④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。32、審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？監(jiān)理工程師應(yīng)按協(xié)議規(guī)定承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。33、分包單位的資格審查應(yīng)如何進行？①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施T許可證、國外公司在國內(nèi)承包工程許可證：②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。34、工地會議有哪些形式？①工地例會：②現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議。35、試述質(zhì)量監(jiān)理的程序。①質(zhì)量控制的基本程序。涉及：a.開工報告：b.工序自檢報告；c.工序檢查認可：d.中間交工報告：c.中間交工證書：￡中間計量：②工序檢查程序。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。36、闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點。①協(xié)議合用標準、規(guī)范；②圖紙；③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；④發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的解決；⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工過程中的檢查和返工：⑦隱蔽工程和中間驗收：⑧重新檢查；⑨試車；⑩試車的雙方責(zé)任。37、試述工程造價監(jiān)理工作的規(guī)定。①項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進行工程計量和工程款支付工作：②項目監(jiān)理機構(gòu)尖按規(guī)定程序進行竣工結(jié)算：③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工協(xié)議有關(guān)條款和施工圖，對工程項目造價目的進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實行前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價款：⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工協(xié)議約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量和工程款支付：⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完畢工程量和工作量登記表，對實際完畢量與計劃完畢量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告：⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)：⑧項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工協(xié)議的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工協(xié)議規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請。38、闡述造價監(jiān)理的要點。⑴施工協(xié)議價款的約定：⑵可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款的調(diào)整；⑶工程預(yù)付款：⑷工程量的確認；⑸工程款結(jié)算方式：⑹工程款支付的程序和責(zé)任：⑺施工中涉及安全施工方面的費用：⑻專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用：⑼文物和地卜障礙物：（K0竣工結(jié)算：QD質(zhì)量保修金。39、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則有何聯(lián)系和區(qū)別？作用：①指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作：②監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的重要依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議的重要依據(jù)：④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料。區(qū)別：①意義和性質(zhì)不同：②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同。聯(lián)系：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實行細則又是互相關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文獻的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫：在制定項目監(jiān)理細則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行。40、編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？①監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一：②監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性：③監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標準化：④項目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運營的脈搏：⑥監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核。41、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？①工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；②工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；③政府批準的工程建設(shè)文獻；④工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議：⑤其他工程建設(shè)協(xié)議：⑥項目業(yè)主的合法規(guī)定：⑦工程實行過程輸出的有關(guān)工程信息：⑧項目監(jiān)理組織大綱。42、監(jiān)理規(guī)劃涉及哪些重要內(nèi)容？⑴工程項目概況：⑵監(jiān)理工作范圍：⑶監(jiān)理工作內(nèi)容：⑷監(jiān)理工作目的：⑸監(jiān)理工作依據(jù)：（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；⑺項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；⑻監(jiān)理工作程序；⑼監(jiān)理工作方法及措施；⑩監(jiān)理工作制度；（11）監(jiān)理設(shè)施。43、監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？⑴設(shè)計文獻、圖紙審杳制度；⑵技術(shù)交底制度：⑶開工報告審批制度：⑷材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗制度；⑸變更設(shè)計制度：⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質(zhì)量監(jiān)理制度：⑻工程質(zhì)量檢查制度：⑼工程質(zhì)量事故解決制度：Q0）施工進度監(jiān)督及報告制度；QD投資監(jiān)督制度：?監(jiān)理報告制度：（⑶工程竣工驗收制度：QD監(jiān)理日記和會議制度。44、施工階段有哪些監(jiān)理資料？①業(yè)主提供的信息：②承包商提供的信息；③建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；④工地會議信息。45、有哪些計算機輔助監(jiān)理編碼方法？①順序編碼：②成批編碼；③多面碼；④十進制碼；⑤文字數(shù)字碼。46,簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點。①理協(xié)調(diào)工作的特點：②理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”：③理協(xié)調(diào)的對象以人為主體：④理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；⑤理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的。47、箍述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則。①監(jiān)理委托協(xié)議為工作依據(jù)：②范化、標準化工作；③確把握監(jiān)理權(quán)利；④應(yīng)替代原則：⑤度化、程序化監(jiān)理。48、簡述進度計劃的審查與管理程序。①理工程師必須規(guī)定承包商在開工前按照協(xié)議約定或監(jiān)理工程師規(guī)定的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)涉及施工總進度計劃及單位（單項）工程施工進度計劃；②審查承包商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作；③在項目實行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)定承包商按照協(xié)議約定或在監(jiān)理工程師規(guī)定的合理時間內(nèi)提交各種具體的進度計劃，以及對原施工進度計劃進行相應(yīng)的修改：④各種施工進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后方可執(zhí)行：⑤監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度記錄分析資料和進度控制報表：⑥監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，對影響進度的因素進行分析；⑦由于非承包商的因素而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)協(xié)議規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進行審批：⑧若承包商的責(zé)任導(dǎo)致工程進度的延誤，并且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采用了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并導(dǎo)致工程在協(xié)議工期內(nèi)難以完畢時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力市:新進行審杳和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商。49、簡述工程材料進場檢查的程序。①工程材料及構(gòu)配件進場前，承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；②工程材料與構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗收，除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收外，尚應(yīng)查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢查報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文獻，符合規(guī)定后予以簽認：③必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗，承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進行這一類的檢查、抽驗：④監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將進場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進行適當(dāng)?shù)亩逊?，并對其進行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標記：⑤監(jiān)理工程師必須嚴格履行工程材料用前檢查的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進場的工程材料與構(gòu)配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢查合格的證明文獻之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準許承包商開始啟用：⑥對于質(zhì)量不符合規(guī)定的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)理工程師均應(yīng)嚴禁承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理工程肺應(yīng)對退場的過程進行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗洝?0、試述分項、分部工程驗收程序。①完畢施工的工序，承包商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程加驗收合格后方可批準承包商進行后續(xù)工序的施工：②監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及規(guī)范規(guī)定對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以擬定其施工符合圖紙及規(guī)范的規(guī)定：③承包商完畢施工的分項工程，必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合格后方可提交監(jiān)理工程師檢查、確認。監(jiān)理工程應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量驗評標準的規(guī)定及時對該分項工程進行質(zhì)量驗收；④若分項工程的質(zhì)量符合驗評標準的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署分項工程質(zhì)量評估表：⑤分部工程施工完畢后，承包商必須通過自評，自評完畢后提交監(jiān)理工程師進行分部工程驗收：⑥監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審查；⑦監(jiān)理工程師參照驗收規(guī)范和驗評標準的規(guī)定對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進行測量和檢存，并對實用功能進行檢查：⑧監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗評標準，應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量駿評資料進行簽認：⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后，驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評估，并對中間驗收證明書進行簽認：11對驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進行整改并監(jiān)督貫徹.51、試述工程計量與支付程序。①工程計量的程序涉及：a.對于已經(jīng)完畢的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程加驗收合格后，承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請：b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗罷手續(xù)齊全、資料符合驗收規(guī)定并屬于計量范圍內(nèi)的項目，方可批準進行計量：c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按協(xié)議規(guī)定的計量方法進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時間內(nèi)進行計量，承包商可認為其中報的工程量已被監(jiān)理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進行計量時應(yīng)按約定的時間提前告知承包商派代表參與，若承包商未按規(guī)定參與計量，則以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果未準，如監(jiān)理工程師未按約定的時間告知承包商，致使承包商無法參與計量，計量結(jié)果無效：②所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)：③工程的中期支付必須在計量完畢的基礎(chǔ)上進行，對于未進行計量的項目，監(jiān)理工程師不應(yīng)筌署支付證明文獻：④工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進行。52、簡述工程竣工驗收程序。①工程竣工初步驗收：②工程竣工驗收：③竣工日的確認53、簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準則的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準則從事監(jiān)理活動。應(yīng)遵守：①對社會和職業(yè)負責(zé)；②行為正直：③尊重別人的工作。54、簡述監(jiān)理工程師的工作原則。①監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托協(xié)議中約定的義務(wù)時，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)：②監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、協(xié)議文獻以及監(jiān)理工作文獻規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審；③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、征詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實話任何限度的替代：④監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實行任何程序的替代，但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目的作出指令。55、簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容。①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托協(xié)議時的責(zé)任辨認，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準則：②監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)貢任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不合法行為責(zé)任。對監(jiān)理工程師履行委托協(xié)議中的行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托協(xié)議的監(jiān)理單位獨立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作協(xié)議進行擬定。56、質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)定有哪些？①在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認：②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施，審核批準后予以簽認；③當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認：④項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認:⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對承包單位的實驗室進行考核：⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理協(xié)議約定或有?關(guān)工程質(zhì)量管理文獻規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢：⑦項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響T?程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢杳的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程偵量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認。57、試說明設(shè)計協(xié)議雙方的義務(wù)。設(shè)計協(xié)議發(fā)包人的義務(wù)：①假如委托人初步設(shè)計，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定F1期內(nèi)向承包人提供通過批準的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者通過批準的資源報告、燃料、水電、運送等方面的協(xié)議文獻和能滿足初步設(shè)計規(guī)定的勘察資料、需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料；②假如委托施工圖設(shè)計，委托人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定口期內(nèi)向承包人提供通過批準的初步設(shè)計文獻和滿足施工圖設(shè)計規(guī)定的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料：③發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計階段設(shè)計文獻的審批工作：④明確設(shè)計范圍和深度：⑤依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計費用，設(shè)計工程的取費標準，?般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡限度制定不同的收費定額，再依據(jù)這些定額來計算收費的費用：⑥委托配合引進項目的設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察宜到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)當(dāng)告知有關(guān)設(shè)計單位參與，這樣有助于對外設(shè)計任務(wù)的完畢：⑦在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；⑧發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文獻，不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任：⑨協(xié)議中具有保密條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文獻的保密責(zé)任。設(shè)計協(xié)議承包人的義務(wù)：①承包人要根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)計的批準文獻，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟條件，設(shè)計標準，設(shè)il?規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)規(guī)定和進行設(shè)計，并按協(xié)議規(guī)定的進度和質(zhì)量規(guī)定提交設(shè)計文獻，設(shè)計文獻涉及概算文獻、材料設(shè)備清單等；②承包人對所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更修改預(yù)算，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。58、工程項目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？①平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式。a.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)通過度解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包協(xié)議；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位規(guī)定較高，需要有較強的協(xié)議管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，合用于比較簡樸的工程項目。②設(shè)計/施工總分包模式與監(jiān)理模式。A.設(shè)計/施工總分包模式：有助于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂協(xié)議，因此組織協(xié)調(diào)、協(xié)議管理比較簡樸，并且總包協(xié)議價格可以較早擬定，易于控制：b.設(shè)計/施工總分包模式的監(jiān)理模式：有助于設(shè)計總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào)。③工程項目總承包模式與監(jiān)理模式。a.工程項目總承包模式：協(xié)議管理范圍整齊單有助于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小，相稱一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段一般能互相搭接，對進度控制有利：b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包協(xié)議，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，規(guī)定監(jiān)理工程師需具有較全面的知識。④工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式。a.工程項目總承包管理模式：不直接進行設(shè)計與施工，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)所有分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設(shè)單位可以派出一部分人員進行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作：b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：b.由于工程項目總承包管理模式卜業(yè)上與承包方只簽訂一份總承包協(xié)議，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實行監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包協(xié)議和總承包商進行分包等活動的管理。⑤設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式。a.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式：既可分擔(dān)風(fēng)險，又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強承包能力：同時，業(yè)主只與聯(lián)合體笠訂?份協(xié)議，協(xié)議數(shù)量少，便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要笑訂內(nèi)部協(xié)議，以明確彼此經(jīng)濟關(guān)系和責(zé)任：b.由于聯(lián)合體對外一般有一明確的代表，負責(zé)承包協(xié)議的履行，業(yè)主只與這個代表簽訂承包協(xié)議。⑥設(shè)計和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實行監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實行監(jiān)理。59、各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？①總監(jiān)理工程師職責(zé)：a.擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的平常工作：c.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見：d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作：e.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文獻和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算：h.審查和解決工程變更：i.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：j.主持或參與工程變更：k.組織編寫單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期：I.審核笑認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收：m.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。②總監(jiān)代表：a.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交24控制論的三個基本部分I信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機的理論25時滯即時間延遲，是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象。從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采用糾正措施到使系統(tǒng)恢宴到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯。