2023年終工作總結范本

第3頁共3頁2023年?終工作總結?范本總經?辦__年度?工作總結年?，投資公司?總經辦主要?圍繞“三個?服務、四個?標準化、五?個一工程”?開展工作。?加強了對日?常行政工作?的規(guī)范化管?理，在制度?化建設方面?突出了重點?，在對各事?業(yè)部行政工?作規(guī)范化方?面起到積極?推動作用，?對公司信息?化建設做了?一定的努力??？偨Y教訓?，積累經驗?，現將__?年工作總結?一、加強制?度建設，做?好基礎管理?1、確立嚴?密的管理制?度，是達到?有序運行的?保證，總經?辦做為制度?的執(zhí)行和監(jiān)?督管理部門?，結合國際?大公司制度?建設的經驗?和自身條件?，從細微之?處入手，從?員工文明行?為規(guī)范等小?節(jié)做起，重?建并完善了?如《辦公室?電話接待服?務規(guī)定》。?《員工識別?證使用規(guī)定?》?！?S?管理》?！?臨時出國人?員費用開支?標準和管理?辦法》《長?期出差人員?管理辦法》?《機關服務?人員勞保用?品發(fā)放規(guī)定?》等八個制?度，對信息?化建設的制?度與流程進?一步充實。?新增個流程?。下半年，?又根據公司?總體要求明?確了投資公?司管轄范圍?到番茄事業(yè)?部機關，對?已有的制度?進行了全面?的、系統(tǒng)的?修訂，明確?了層級，確?保了制度建?設的嚴肅性?和可控性。?2、今年?，我們根據?公司整體要?求，對行政?制度進行了?全面、系統(tǒng)?的修訂（行?文格式、流?程、表格、?公司的CI?規(guī)范等）。?以期形成統(tǒng)?一、規(guī)范和?相對穩(wěn)定的?管理體系，?通過對該體?系的實施和?不斷完善，?達成公司管?理動作的井?然有序、協(xié)?調高效的目?的。為此，?在總結公司?近幾年行政?工作的同時?，借鑒了一?些好的經驗?，匯編了一?套《行政總?務管理規(guī)程?實務》。匯?編從工作職?能、規(guī)章制?度、工作流?程、常用表?格、考核辦?法五個部分?對辦公室日?常工作做了?較為全面的?規(guī)范。（范?本）重點對?辦公室常用?文書格式及?常用管理表?格進行了規(guī)?范及匯總。?并對常用公?文（如通知?、報告、紀?要等）制作?了模板，方?便推廣應用?。設計規(guī)范?表格___?個。)逐步?將公司的行?政管理工作?納入法制管?理的軌道，?減少工作中?的盲目性、?隨意性3、?企業(yè)制度是?企業(yè)員工的?行為規(guī)范，?企業(yè)的制度?文明不但體?現在有良好?的制度建構?上，還應體?現于良好的?制度得到良?好的執(zhí)行與?遵守上。總?經辦如何對?公司的規(guī)范?化管理起到?積極的指導?作用。在做?好服務的同?時，如何對?公司制度化?管理起到監(jiān)?督推動作用?，對公司制?度的執(zhí)行起?到監(jiān)督推動?作用。帶著?這樣的思考?，我們在對?各分公司檢?查過程中，?積極給大家?宣講了《屯?河制度與屯?河文化》，?并加強了公?司的制度監(jiān)?督管理，使?公司的違紀?行為大福度?減少。今年?，自__月?份，我們強?化了對機關?___紀律?的檢查，重?點對考勤進?行了約束，?每天，由保?衛(wèi)人員嚴格?按制度進行?認真檢查，?對不按時打?卡的，每天?張榜公布，?月底統(tǒng)計匯?總到各公司?辦公司，與?薪資嚴格掛?鉤，嚴格執(zhí)?行了兩個月?，起到了較?好的效果。?對公司的其?它各項制度?如《出差管?理制度》《?車輛管理制?度》《信息?管理制度》?等是否保證?嚴格按工作?流程執(zhí)行。?二、內部?管理做到精?細化、表格?化、流程化?、科學化今?年，近一年?來，我部在?重建完善相?關制度的基?礎上，依托?制度與流程?，著重做好?了精細化管?理工作。不?論是費用控?制、資產管?理、外聯接?待、還是工?作紀律、辦?公秩序，我?們一點一滴?地小事抓起?，逐步完善?，漸進式推?進，力求使?各項內部管?理工作精細?化。1、?總經辦各項?費用開支較?大，如何確?保支出保持?在一個合理?的范圍內，?須加強費用?開支前的控?制。年初，?我們制定了?《總經辦費?用控制》，?對車輛費、?通訊費、辦?公費、綠化?費、物業(yè)費?進行分解明?細，建立數?據庫并引入?到年初預算?中，使部門?費用額度和?月度支出計?劃更加清晰?透明。增強?了部門實施?費用自我控?制的積極性?。2、建?立車輛、辦?公固定資產?臺賬，編制?編碼，使管?理規(guī)范化對?公司所有車?輛進行建檔?，了解何時?購置、價格?、維修情況?、車輛費用?情況、各種?證件統(tǒng)一管?理，以便對?車輛情況了?如指掌，做?到心中有數?。對辦公固?定資產全部?進行清理，?編制編碼、?認真登記、?建立電子臺