2023年半年部門工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?半年部門工?作總結(jié)今?年上半年，?尾砂工段在?廠黨政的正?確的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職能?的科室的大?力的支持下?，在兄弟工?段的幫助下?，上下一心?，團(tuán)結(jié)拼搏?，銳意進(jìn)取?。在安全生?產(chǎn)的方面取?得了良好的?成績(jī)。一?、安全環(huán)保?的管理今?年上半年，?我工段緊緊?圍繞“安全?第一，預(yù)防?為主”的安?全生產(chǎn)的方?針，以礦安?委__(_?_號(hào)文和選?礦廠__年?安全環(huán)保工?作計(jì)劃為指?南，結(jié)合自?身的特點(diǎn)制?定了切合工?段實(shí)際的安?全的管理的?辦法，具體?表現(xiàn)在如下?幾的個(gè)方面?：一是繼續(xù)?實(shí)行“分級(jí)?的管理，分?級(jí)的負(fù)責(zé)，?分級(jí)的把關(guān)?”的安全管?理的辦法。?年初工段同?廠里簽訂安?全責(zé)任合同?書(shū)，班組同?工段簽訂安?全責(zé)任合同?書(shū)，在班組?中建立安全?互保機(jī)制,?使全工段員?工都能明確?自己在安全?生產(chǎn)中所肩?負(fù)的責(zé)任。?二是加強(qiáng)?危險(xiǎn)點(diǎn)、源?的管理，在?硝酸的管理?上，嚴(yán)把入?庫(kù)關(guān)，為員?工配備了實(shí)?用的取酸小?車，實(shí)行早?班取酸的管?理模式，在?取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)?及倒酸作業(yè)?時(shí)指定工段?領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)?護(hù)。三是強(qiáng)?化了對(duì)鉗工?班的安全管?理，我工段?鉗工班擔(dān)負(fù)?著全工段管?道、設(shè)備的?檢修、維護(hù)?工作，是工?段安全工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)。為此?我們堅(jiān)持工?段領(lǐng)導(dǎo)派班?及工作全過(guò)?程安全監(jiān)控?的安全管理?辦法，同時(shí)?在周四的安?全學(xué)習(xí)中推?行每人必須?發(fā)言的模式?，以提高維?修人員的安?全意識(shí)。四?是認(rèn)真抓好?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作，通過(guò)?對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作的完?善和學(xué)習(xí)，?員工的安全?意識(shí)有了很?大的提高。?五是加強(qiáng)日?常管理，我?們認(rèn)真進(jìn)行?安全自檢、?自查活動(dòng)，?聽(tīng)取員工的?意見(jiàn)，對(duì)員?工們反映的?隱患及時(shí)進(jìn)?行整改。?今年上半年?，我們完成?了硝酸房的?搬遷、全尾?砂過(guò)濾機(jī)刮?料口的改造?、自動(dòng)排液?裝置排料口?的改造等工?作。這些工?作的完成有?力地促進(jìn)了?安全生產(chǎn)。?除此之外，?一方面我們?還加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理，工段領(lǐng)?導(dǎo)每天多次?深入現(xiàn)場(chǎng)，?巡查各崗的?生產(chǎn)情況，?對(duì)于安全難?度大的工作?工段領(lǐng)導(dǎo)全?程監(jiān)管，對(duì)?于安全難度?一般的工作?也不放松，?做到生產(chǎn)無(wú)?小事。同時(shí)?抓好領(lǐng)導(dǎo)的?值班工作，?值班領(lǐng)導(dǎo)接?到報(bào)警電話?以最短的時(shí)?間趕赴現(xiàn)場(chǎng)?指揮處理;?另一方面加?強(qiáng)了全段員?工的責(zé)任心?，為了更好?地加強(qiáng)本工?段的管理，?首先是完善?管理制度，?然后狠抓制?度落實(shí)，對(duì)?于“三違”?現(xiàn)象嚴(yán)查，?嚴(yán)抓，嚴(yán)管?。通過(guò)這些?措施的落實(shí)?我們?nèi)〉昧?比較好的效?果，確保了?安全生產(chǎn)。?環(huán)保方面?我們以is?14000?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求，以廠每?月的廠區(qū)工?業(yè)環(huán)境檢查?為契機(jī)，大?力整治現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，抓好?清潔生產(chǎn)，?對(duì)全工段的?環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)?行了大力整?治，嚴(yán)格各?項(xiàng)工藝操作?，認(rèn)真抓好?尾砂的回收?利用，減少?廢渣的排放?，降低了選?礦廢渣排放?對(duì)周邊環(huán)境?造成污染的?可能，對(duì)于?本工段的危?險(xiǎn)化學(xué)品我?們嚴(yán)防泄漏?，嚴(yán)格按照?is140?00的要求?去做。不僅?如此，我們?還積極進(jìn)行?技術(shù)革新以?減少?gòu)U油的?排放，如對(duì)?全尾四臺(tái)過(guò)?濾機(jī)加裝集?油裝置，從?而避免了過(guò)?濾機(jī)軸瓦的?潤(rùn)滑油落地?的現(xiàn)象，通?過(guò)我們的努?力，我工段?的工業(yè)衛(wèi)生?環(huán)境有了很?大的改觀。?二、設(shè)備?管理方面?積極推行精?細(xì)化管理，?全面提升管?理水平，提?高設(shè)備的檢?修質(zhì)量，使?工段的生產(chǎn)?設(shè)備持續(xù)穩(wěn)?定地為尾砂?的生產(chǎn)服務(wù)?。我們著重?從以下幾個(gè)?方面著手：?一是力爭(zhēng)從?源頭消除隱?患，在抓好?設(shè)備檢修質(zhì)?量的同時(shí)，?我們進(jìn)一步?全面提升管?理水平，不?斷地完善鉗?工班對(duì)設(shè)備?的點(diǎn)、巡檢?制度，形成?規(guī)范的設(shè)備?管理體系。?在設(shè)備保養(yǎng)?方面，根據(jù)?設(shè)備運(yùn)行工?況以及設(shè)備?部件使用周?期及時(shí)對(duì)設(shè)?備零件進(jìn)行?定期更換，?詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)?備部件更換?記錄，建立?檔案，針對(duì)?每臺(tái)設(shè)備制?定嚴(yán)格的量?化指標(biāo)，使?其運(yùn)行始終?處于受控狀?態(tài)。不僅?如此，我們?還對(duì)操作班?的點(diǎn)檢作了?要求，規(guī)定?每班的班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本班設(shè)?備的巡檢工?作，且要把?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?詳細(xì)的寫(xiě)在?交接班本上?，由設(shè)備段?長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理?，避免每次?交班時(shí)，出?現(xiàn)設(shè)備維護(hù)?的盲區(qū)，使?維護(hù)工作更?持續(xù)、更有?效。讓工段?領(lǐng)導(dǎo)能夠更?直接、更清?晰的了解每?一臺(tái)設(shè)備的?運(yùn)行情況，?適時(shí)采取維?護(hù)措施，這?些均有效地?提高了設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)率。?二是積極推?行機(jī)長(zhǎng)制的?實(shí)施，為了?把這項(xiàng)工作?做得扎實(shí)，?我們把機(jī)長(zhǎng)?同班組掛鉤?，機(jī)長(zhǎng)所在?的班組共同?承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)的?責(zé)任，通過(guò)?這項(xiàng)措施的?實(shí)施對(duì)設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)得到了?加強(qiáng)。再?則我們還充?分利用停產(chǎn)?檢修等有利?時(shí)機(jī)積極進(jìn)?行技術(shù)改造?開(kāi)展小改小?革等革新活?動(dòng)，比如自?動(dòng)排液裝置?排料口的改?造，解決了?排料時(shí)砂漿?濺出地面的?現(xiàn)象。三是?在確保正常?生產(chǎn)的同時(shí)?要求生產(chǎn)班?班中加強(qiáng)巡?查;維修班?班每天進(jìn)行?一次設(shè)備巡?查;工段領(lǐng)?導(dǎo)每天兩次?巡查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理，在工段?的領(lǐng)導(dǎo)下維?修班組盡心?盡力地抓好?設(shè)備的維護(hù)?，生產(chǎn)班組?認(rèn)真的抓好?設(shè)備的保養(yǎng)?，為設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)打?下了良好的?基礎(chǔ)。三?、生產(chǎn)管理?方面今年?，礦里根據(jù)?采礦充填工?藝技術(shù)相關(guān)?要求對(duì)，對(duì)?尾砂的生產(chǎn)?進(jìn)行了調(diào)整?，__年分?級(jí)尾砂和全?尾砂產(chǎn)量按?1:1比例?進(jìn)行___?生產(chǎn)，要求?盡可能多地?回收粗粒級(jí)?尾砂，提高?分級(jí)尾砂的?產(chǎn)量，選礦?尾砂綜合回?收率調(diào)整為?___%。?為此，我們?在廠黨政的?支持下，挖?掘潛力，積?極配合進(jìn)行?尾砂產(chǎn)能優(yōu)?化試驗(yàn)調(diào)試?，于__月?__日完成?了調(diào)試工作?，__月_?_日，尾砂?回收新工藝?流程正式投?入使用，確?定了今后尾?砂生產(chǎn)的工?藝流程，為?今后尾砂根?據(jù)新要求進(jìn)?行生產(chǎn)打下?了良好的基?礎(chǔ)，在此過(guò)?程中，我們?嚴(yán)管理、細(xì)?操作，操作?工時(shí)時(shí)對(duì)每?班的產(chǎn)量進(jìn)?行監(jiān)控，主?動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)?的調(diào)控，生?產(chǎn)管理逐步?向安全高效?穩(wěn)定發(fā)展，?生產(chǎn)技術(shù)狀?況不斷得到?優(yōu)化，力求?效益最大化?，使尾砂的?回收處在了?一個(gè)較高的?水平，截至?今年___?月份，分級(jí)?尾砂開(kāi)機(jī)_?__小時(shí)，?生產(chǎn)分級(jí)尾?砂干砂__?_噸;全尾?開(kāi)機(jī)___?小時(shí)，生產(chǎn)?全尾砂干砂?___噸，?立式砂倉(cāng)取?砂___噸?，總共完成?尾砂干砂_?__噸,尾?砂回收率達(dá)?到了___?%，確保了?充填用砂，?也為礦里的?環(huán)保工作做?了一些貢獻(xiàn)?。四、技?術(shù)探索方面?為了抓好?尾砂的生產(chǎn)?，探索適合?尾砂生產(chǎn)的?最佳工藝，?減輕尾砂生?產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)?度，我工段?在廠行政的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?生產(chǎn)技術(shù)科?的大力支持?下。我們大?膽探索，開(kāi)?拓創(chuàng)新，取?得了較好的?成績(jī)，提供?了寶貴的技?術(shù)依據(jù)。今?年上半年，?我們主要參?與了以下幾?項(xiàng)試驗(yàn)和改?造：一是提?高分級(jí)尾砂?產(chǎn)能優(yōu)化工?藝調(diào)試試驗(yàn)?，確定了今?后尾砂生產(chǎn)?的工藝流程?。二是對(duì)二?號(hào)泵站緩沖?池內(nèi)的尾砂?進(jìn)行二次回?收的改造工?作，此舉，?為今后提高?尾砂的回收?率進(jìn)行了技?術(shù)儲(chǔ)備。三?是全尾砂系?統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)?排液裝置濾?液水管路的?改造，此項(xiàng)?改造，對(duì)提?高尾砂的回?收，具有一?定好處。?五、成本節(jié)?約方面我?工段積極響?應(yīng)選礦廠領(lǐng)?導(dǎo)的號(hào)召，?貫徹中金嶺?南公司、凡?口礦《__?_切實(shí)做好?應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危?機(jī)的緊急_?_》精神，?始終堅(jiān)持把?節(jié)能降耗工?作貫穿于生?產(chǎn)工作中去?，制定了嚴(yán)?格的成本控?制措施，加?強(qiáng)對(duì)各種物?資消耗的精?細(xì)化管理工?作。我們主?要做了如下?工作：一?、建立并嚴(yán)?格實(shí)行班組?材料消耗臺(tái)?帳，做到日?清月結(jié)，帳?面清晰，將?材料的領(lǐng)用?、消耗直至?終結(jié)能全過(guò)?程接受監(jiān)督?。從而推動(dòng)?班組材料消?耗管理向制?度化、規(guī)范?化邁進(jìn)。?二、廣泛宣?傳、發(fā)動(dòng)全?工段員工發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、吃苦耐勞?、樂(lè)于奉獻(xiàn)?的精神，樹(shù)?立勤儉節(jié)約?的思想，身?體力行，“?立足崗位，?挖潛增效”?積極做好增?收節(jié)支工作?，嚴(yán)格遵守?操作規(guī)程和?各項(xiàng)規(guī)章制?度，將各種?工藝參數(shù)控?制在最佳值?。三、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，激發(fā)全段?員工的熱情?，實(shí)現(xiàn)成本?最小化、效?益最大化。?加強(qiáng)生產(chǎn)_?__，向節(jié)?能降耗要效?益，切實(shí)做?好精細(xì)化管?理工作。加?強(qiáng)過(guò)程控制?，提高設(shè)備?的檢修質(zhì)量?，向質(zhì)量要?效益。在設(shè)?備的檢修時(shí)?，由設(shè)備段?長(zhǎng)跟班作業(yè)?，對(duì)要更換?的備品備件?實(shí)行嚴(yán)格的?檢查制度，?能修復(fù)的盡?量修復(fù)，盡?可能地減少?浪費(fèi)。加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的日?常維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備的?點(diǎn)檢、巡檢?制度，減少?工藝、設(shè)備?事故，延長(zhǎng)?設(shè)備的使用?壽命。加強(qiáng)?備品備件以?及材料的申?報(bào)工作，作?好節(jié)能降耗?，向管理要?效益。加強(qiáng)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管?理，對(duì)一些?可用可不用?的物資一律?不得申報(bào)。?同時(shí)，對(duì)?工段所屬設(shè)?備進(jìn)行嚴(yán)格?管理，杜絕?“跑、冒、?滴、漏”現(xiàn)?象的發(fā)生，?對(duì)一些可以?不開(kāi)的設(shè)備?，一律禁止?開(kāi)機(jī)，如水?泵僅在打掃?衛(wèi)生時(shí)方可?開(kāi)機(jī)。四?、加強(qiáng)修舊?利廢方面的?工作，工段?不定期__?_鉗工班對(duì)?工段以往更?換下來(lái)的備?品備件進(jìn)行?修復(fù)，積極?進(jìn)行技術(shù)改?造，開(kāi)展小?改小革等創(chuàng)?新創(chuàng)效活動(dòng)?。實(shí)際工作?中，尾砂回?收新工藝流?程管路改造?時(shí)，充分利?用了一條原?廢棄的十寸?鋼管，節(jié)約?十寸鋼管六?十多米;修?復(fù)了以往換?下的閘閥;?對(duì)￠_(kāi)__?米濃密池絮?凝劑添加系?統(tǒng)和制藥系?統(tǒng)進(jìn)行了改?造，此項(xiàng)改?造，不僅可?以使一臺(tái)_?__千瓦的?水泵每天減?少開(kāi)機(jī)時(shí)間?二十一個(gè)小?時(shí)，使尾砂?工段絮凝劑?的使用量從?原來(lái)每天3?0kg減少?到15kg?，減少絮凝?劑的浪費(fèi)，?減少鉗工的?維護(hù)量，每?月不僅可節(jié)?約用電五千?多千瓦，每?年還可節(jié)約?絮凝劑使用?成本五萬(wàn)多?元。六、?其它方面?在思想黨建?方面，積極?落實(shí)廠黨總?支下達(dá)的各?項(xiàng)工作，建?立好各種臺(tái)?賬，認(rèn)真開(kāi)?展好“三會(huì)?一課”的學(xué)?習(xí)活動(dòng)，積?極協(xié)助廠工?會(huì)、女工委?開(kāi)展好各種?活動(dòng)。密切?聯(lián)系群眾，?關(guān)心群眾，?采取私下談?話、召集員?工聚會(huì)交流?思想、多為?員工辦實(shí)事?等多種形式?的工作方法?，認(rèn)真做好?各方面的工?作，掌握、?了解員工的?思想，做深?入細(xì)致的思?想工作，及?時(shí)化解工段?員工之間的?矛盾，教育?群眾遠(yuǎn)離各?種不良習(xí)性?，對(duì)工段的?特殊群體進(jìn)?行了調(diào)研，?對(duì)周四安全?學(xué)習(xí)活動(dòng)的?程序、目的?、和要求做?了進(jìn)一步的?要求，使工?段的安全學(xué)?習(xí)活動(dòng)走向?規(guī)范，工段?沒(méi)有出現(xiàn)黃?、賭、毒等?違法亂紀(jì)的?現(xiàn)象。我?們雖然做了?一些工作，?但也存在著?一些問(wèn)題有?待我們進(jìn)一?步去解決，?比如員工串?崗的現(xiàn)象，?如何尋找更?適合提高分?級(jí)尾砂產(chǎn)量?的方法等。?今年，我們?有信心有能?力把各方面?的工作做的?更好。上?半年部門工?作總結(jié)一?、確定技術(shù)?中心今年工?作重點(diǎn)、階?段工作、細(xì)?化了月度工?作，確定了?工作考核方?法，并對(duì)入?司員工全年?工作做了安?排和部署，?對(duì)當(dāng)前工作?和任務(wù)進(jìn)行?了詳細(xì)的分?解和安排。?二、在人?員招聘上：?1、按照?采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?和技術(shù)中心?的___架?構(gòu)需要，本?部門需編制?___人。?技術(shù)中心現(xiàn)?有人員為_(kāi)?__人，除?我和___?外，全是新?來(lái)人員。從?春節(jié)前開(kāi)始?，技術(shù)中心?在行政中心?的幫助下，?發(fā)動(dòng)各種關(guān)?系聯(lián)系招聘?，先后聯(lián)系?和面試了_?__人次，?新聘員工_?__人，還?有___人?仍在聯(lián)系面?試之中。?2、技術(shù)中?心在行政中?心的協(xié)助下?，對(duì)新入職?員工進(jìn)行了?多次公司發(fā)?展戰(zhàn)略和采?供網(wǎng)路的_?__架構(gòu)、?工作制度的?崗前學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。還安?排了新入員?工學(xué)習(xí)公司?《員工手冊(cè)?》和《華圣?果業(yè)三農(nóng)科?技服務(wù)公司?管理制度》?，并參加了?公司___?的考試，經(jīng)?培訓(xùn)合格后?，安排上崗?。此外，還?___學(xué)習(xí)?了與業(yè)務(wù)相?關(guān)的《提高?套袋蘋果果?面光潔度的?措施和方案?》、《蘋果?育果袋的質(zhì)?量與選擇》?和《蘋果褐?斑病防治中?應(yīng)注意的幾?個(gè)問(wèn)題》等?一些果樹(shù)管?理技術(shù)，提?高他們的業(yè)?務(wù)能力，使?他們很快熟?悉了工作環(huán)?境，進(jìn)入各?自的工作角?色。3、?確定了基層?技術(shù)員__?_，基層技?術(shù)員要填寫(xiě)?《華圣網(wǎng)絡(luò)?公司基層技?術(shù)員檔案表?》，已初步?確定基層技?術(shù)人員__?_，并制定?相關(guān)的管理?和培養(yǎng)計(jì)劃?與細(xì)則，擬?定了《基層?技術(shù)員管理?細(xì)則》。?4、通過(guò)招?聘工作，搭?好了班子，?充實(shí)了隊(duì)伍?，進(jìn)一步提?高了我們的?實(shí)力，有利?于公司可持?續(xù)發(fā)展和工?作形勢(shì)的需?要。三、?編寫(xiě)周年月?度蘋果管理?技術(shù)方案。?1、技術(shù)?中心集思廣?益，先后按?時(shí)完成并發(fā)?布了《__?_-__月?份陜北果園?管理方案》?___份，?通過(guò)技術(shù)宣?傳單散發(fā)給?基層果農(nóng)，?有力地促進(jìn)?了陜北蘋果?生產(chǎn)水平，?進(jìn)一步提高?了華圣在陜?北蘋果產(chǎn)區(qū)?的知名度。?2、為了?規(guī)范指導(dǎo)技?術(shù)，本部門?還針對(duì)陜北?的蘋果生產(chǎn)?現(xiàn)狀，編寫(xiě)?《花果管理?方案》、《?果園土肥水?管理方案》?、《果園病?蟲(chóng)害防治方?案》、《修?剪方案》、?《春季清園?方案》等技?術(shù)方案的編?寫(xiě)工作。?3、為了提?高技術(shù)中心?人員的業(yè)務(wù)?能力，__?_學(xué)習(xí)了《?提高套袋蘋?果果面光潔?度的措施和?方案》、《?蘋果育果袋?的質(zhì)量與選?擇》和《蘋?果褐斑病防?治中應(yīng)注意?的幾個(gè)問(wèn)題?》等，寫(xiě)出?了心得和體?會(huì)，提出了?的工作思路?。4、修?訂了《__?版華圣蘋果?生產(chǎn)施肥技?術(shù)方案》和?《__版華?圣蘋果生產(chǎn)?病蟲(chóng)害防治?方案》。?三、在“四?縣一區(qū)”服?務(wù)區(qū)域內(nèi)，?和個(gè)總站通?力合作，目?前已初步建?設(shè)了___?個(gè)示范園。?1、討論?、修改、完?善了《華圣?陜北優(yōu)質(zhì)蘋?果示范園建?設(shè)方案》，?并開(kāi)始付諸?實(shí)施。2?、由于相關(guān)?部門和各總?站的高度重?視，我們共?收集了相關(guān)?縣志五本，?有效填寫(xiě)了?示范園檔案?中的相關(guān)氣?象資料和農(nóng)?業(yè)資料，保?證了復(fù)雜資?料的真實(shí)性?和可靠性，?為下一步開(kāi)?展工作提供?了詳實(shí)的資?料。3、?完成洛川、?宜川、富縣?各___個(gè)?有代表性、?區(qū)域性的示?范園。并在?各總站和技?術(shù)老師、指?導(dǎo)老師的協(xié)?助下，共同?檢查驗(yàn)收了?示范園，剔?除了一些不?符合要求、?在雹災(zāi)帶上?的初選園和?配合不力的?園主，基本?符合公司標(biāo)?準(zhǔn)，從而保?證了前期示?范園的一致?性和嚴(yán)格性?，有利于以?后工作的進(jìn)?展。4、?對(duì)確定的示?范園認(rèn)真核?實(shí)了相關(guān)資?料，給示范?園進(jìn)行拍照?，照片內(nèi)容?有示范園主?、站長(zhǎng)、業(yè)?務(wù)經(jīng)理及指?導(dǎo)老師、園?況等，形成?一整套示范?園的詳細(xì)信?息資料。建?立了示范園?檔案，并和?示范園主簽?訂合作協(xié)議?。5、初?步和當(dāng)?shù)毓?業(yè)管理局進(jìn)?行了溝通，?為進(jìn)一步搞?好合作聯(lián)建?示范園奠定?了基礎(chǔ)。?6、開(kāi)始編?寫(xiě)《華圣蘋?果示范園指?導(dǎo)規(guī)范（模?式）》，并?從___月?份開(kāi)始了示?范果園管理?的技術(shù)指導(dǎo)?工作，僅_?_月份到示?范園入園指?導(dǎo)144場(chǎng)?次。四、?開(kāi)展了卓有?成效的基層?技術(shù)培訓(xùn)工?作。通過(guò)?檢查和督促?，相互學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，建立和完?善了基層的?講課模式，?編寫(xiě)修訂了?《研發(fā)技術(shù)?服務(wù)中心基?層技術(shù)講課?規(guī)范（模式?）》。從?___月份?開(kāi)始到現(xiàn)在?，研發(fā)技術(shù)?服務(wù)中心共?講課527?場(chǎng)次。在講?課的同時(shí)，?我們還配合?相關(guān)人員做?好了聽(tīng)課果?農(nóng)的登記建?檔（包括姓?名、性別、?___號(hào)碼?或出生年月?、住址、電?話、郵編）?。此外，?技術(shù)中心還?配合在各總?站的全員通?氣會(huì)上安排?了大型技術(shù)?培訓(xùn)，截至?目前共進(jìn)行?12場(chǎng)次，?聽(tīng)眾超過(guò)_?__人次。?五、全力?以赴開(kāi)展了?農(nóng)資銷售的?宣傳促銷工?作。1、?從春季開(kāi)始?，技術(shù)中心?配合運(yùn)營(yíng)中?心完成了_?_年農(nóng)藥的?選定和訂貨?工作，共完?成___個(gè)?農(nóng)藥廠家_?__種農(nóng)藥?的篩選和合?同的簽訂。?2、邀請(qǐng)?余濤教授和?王新林教授?給員工講課?，傳授產(chǎn)品?推銷技巧和?農(nóng)資銷售形?勢(shì)分析。_?__本部門?員工就余濤?和王新林兩?位教授的講?課心的進(jìn)行?了總結(jié)和交?流。3、?編寫(xiě)了農(nóng)資?宣傳資料，?《華圣果業(yè)?推薦農(nóng)資產(chǎn)?品一覽表》?、《___?-__月份?果園噴藥施?肥方案》等?。___技?術(shù)員學(xué)習(xí)了?《大生m-?45在膠東?地區(qū)的品牌?成長(zhǎng)歷程》?和《蘋果育?果袋的質(zhì)量?與選擇》，?寫(xiě)出了心得?和體會(huì)，提?出了的工作?思路。_?__、__?_編寫(xiě)了《?柔水通的標(biāo)?準(zhǔn)示范演示?模式》，在?基層開(kāi)展了?大量的柔水?通的現(xiàn)場(chǎng)演?示和講解，?對(duì)產(chǎn)品的需?求進(jìn)一步拉?動(dòng)，開(kāi)展了?行之有效的?農(nóng)資促銷工?作。5、?進(jìn)行了卓有?成效的技術(shù)?服務(wù)工作，?截至現(xiàn)在我?們共電話咨?詢___人?次（含本部?門），實(shí)地?指導(dǎo)451?場(chǎng)次。6?、為應(yīng)對(duì)“?半年一戰(zhàn)，?戰(zhàn)必勝”、?“要猛將，?不要___?”的___?月份肥料銷?售攻堅(jiān)戰(zhàn)，?在協(xié)助運(yùn)營(yíng)?中心確定推?廣肥料后，?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?貫徹___?月施肥與技?術(shù)方案的講?課要求，在?果業(yè)公司對(duì)?本部門所有?員工進(jìn)行了?為期三天的?強(qiáng)化培訓(xùn)。?編寫(xiě)了《_?__月份蘋?果用藥施肥?宣傳方案》?和《___?月份施肥方?案》技術(shù)宣?傳資料。通?過(guò)這次強(qiáng)化?培訓(xùn)和資料?宣傳、下鄉(xiāng)?講課等，以?及協(xié)助行政?中心錄制了?宣傳光碟。?此外為保證?按時(shí)超額完?成既定任務(wù)?，我們先后?趕到洛川、?宜川，對(duì)總?站所有業(yè)務(wù)?經(jīng)理集中起?來(lái)動(dòng)員一次?，為下一步?肥料銷售攻?堅(jiān)戰(zhàn)注入了?活力。完成?了預(yù)期的銷?售任務(wù)，彰?顯了采購(gòu)網(wǎng)?絡(luò)強(qiáng)大的宣?傳和促銷優(yōu)?勢(shì)。7、?針對(duì)現(xiàn)實(shí)情?況，開(kāi)展調(diào)?查研究，并?形成調(diào)研報(bào)?告。完成了?《選用華圣?農(nóng)資與否的?十個(gè)原因調(diào)?查表》和《?應(yīng)用碩豐4?81和微補(bǔ)?硼力的應(yīng)用?結(jié)果的調(diào)研?報(bào)告》，不?但詳細(xì)分析?了農(nóng)資銷售?當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)?和劣勢(shì)，使?下一步制定?銷售戰(zhàn)略能?夠做到有的?放矢，為秋?季施肥銷售?準(zhǔn)備了一手?資料，而且?充分證明了?碩豐481?和微補(bǔ)硼力?在果樹(shù)生產(chǎn)?中的應(yīng)用優(yōu)?勢(shì)，為華圣?其他農(nóng)資產(chǎn)?品的銷售做?了很好的宣?傳。同時(shí)，?繼續(xù)通過(guò)技?術(shù)服務(wù)，拉?動(dòng)農(nóng)資銷售?，通過(guò)示范?園用藥用肥?，解決了部?分服務(wù)站肥?料積壓?jiǎn)栴}?。8、協(xié)?助運(yùn)營(yíng)中心?考察了__?_、___?、___、?___、_?__和__?_個(gè)肥料廠?家，通過(guò)手?續(xù)合法、產(chǎn)?能保證、貼?牌生產(chǎn)、既?定配方、成?本優(yōu)化五項(xiàng)?原則，確定?了合作廠家?，并設(shè)計(jì)出?___種肥?料包裝袋和?施肥說(shuō)明初?稿，以供選?擇。9、?制定了秋季?施肥方案和?__年病蟲(chóng)?害防治用藥?方案，為后?期和明年更?好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)?資產(chǎn)品奠定?了基礎(chǔ)。?10、協(xié)助?運(yùn)營(yíng)中心審?核秋季推廣?肥料，核算?施肥成本，?編寫(xiě)袋皮施?肥說(shuō)明，審?議合同，制?定秋季施肥?運(yùn)作方案，?完成申請(qǐng)用?款計(jì)劃。?六、開(kāi)展了?員工營(yíng)銷和?技術(shù)培訓(xùn)。?___、?___技術(shù)?員統(tǒng)一學(xué)習(xí)?了《蘋果褐?斑病防治中?應(yīng)注意的幾?個(gè)問(wèn)題》、?《提高套袋?蘋果果面光?潔度的有效?措施》等，?并結(jié)合自己?的農(nóng)技和農(nóng)?資推廣工作?，寫(xiě)出了心?得和體會(huì)，?提出了工作?思路。2?、為了配合?員工月度技?術(shù)培訓(xùn)工作?，我們精心?制作了圖文?并茂的蘋果?月度管理技?術(shù)講課幻燈?片。3、?在月底的全?員通氣例會(huì)?上進(jìn)行了《?保花保果技?術(shù)》、《疏?花疏果技術(shù)?》、《花后?到套袋前噴?藥技術(shù)方案?》和《蘋果?褐斑病綜合?防治技術(shù)》?等技術(shù)培訓(xùn)?。七、和?政府合作，?服務(wù)三農(nóng)。?為了華圣?果業(yè)公司的?進(jìn)一步發(fā)展?，適應(yīng)新形?勢(shì)，特聘延?安市、洛川?、黃陵、富?縣、宜川和?延安寶塔區(qū)?果業(yè)管理局?___名高?級(jí)技術(shù)顧問(wèn)?，為華圣發(fā)?展出謀劃策?，獻(xiàn)策獻(xiàn)力?。在各總站?的協(xié)助下，?與洛川縣蘋?果產(chǎn)業(yè)管理?局、宜川縣?果業(yè)局和富?縣果業(yè)局等?達(dá)成初步協(xié)?議，雙方強(qiáng)?強(qiáng)合作，今?后在示范園?建設(shè)、農(nóng)民?技術(shù)培訓(xùn)上?能更好地開(kāi)?展工作。?八、考察了?果園施肥和?旋耕機(jī)械，?為下一步轉(zhuǎn)?變?yōu)榫C合農(nóng)?業(yè)服務(wù)商做?了前期市場(chǎng)?理論分析和?準(zhǔn)備。九?、強(qiáng)化了制?度約束人、?考核評(píng)定人?的公司制度?，并對(duì)一些?同志的工作?作風(fēng)、工作?態(tài)度做出了?批評(píng)教育和?嚴(yán)肅處理。?上半年部?門工作總結(jié)?伴隨著東?方?？ひ黄?交付的一天?天臨近，_?_-__年?元旦的寒冷?和新年的喜?悅仿佛還在?昨天的記憶?中，轉(zhuǎn)眼之?間迎來(lái)了驕?陽(yáng)似火的_?__月，兩?個(gè)工地都在?緊張忙碌、?如火如荼的?施工進(jìn)行中?，到處都是?一片熱火朝?天的景象，?迎來(lái)了緊張?忙碌的__?_月，意味?著__-_?_年上半年?的工作已經(jīng)?畫(huà)上了比較?圓滿句號(hào)。?站在下半年?的新起點(diǎn)上?，作為辦公?室，在總經(jīng)?辦的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司其他部門?的積極配合?下，辦公室?三名同志的?合作努力，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?，為更好地?開(kāi)展下半年?的工作，圓?滿完成全年?的工作任務(wù)?，認(rèn)真、全?面、系統(tǒng)的?總結(jié)半年來(lái)?工作中取得?的成績(jī)和存?在的不足，?有著重要的?意義，現(xiàn)將?辦公室上半?年工作總結(jié)?如下：一?、行政人事?管理工作?今年初，因?工程開(kāi)工面?積的增大和?__-__?的離職，工?程條口相關(guān)?人員緊缺的?矛盾日漸顯?露，招聘工?作擺放辦公?室的面前，?成為任務(wù)中?的重中之重?，積極主動(dòng)?與常州人才?市嘗聯(lián)合人?才等先關(guān)部?門聯(lián)系，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布?招聘信息和?現(xiàn)場(chǎng)攤位招?聘，通過(guò)幾?場(chǎng)招聘會(huì)后?，截止今年?__月__?日，我公司?新增員工_?__名，其?中工程部_?__名，財(cái)?務(wù)部___?名，人員基?本到位，為?工程和財(cái)務(wù)?工作的順利?開(kāi)展提供了?優(yōu)秀可靠的?人才保障，?人員入職以?后，積極宣?傳了企業(yè)的?文化，溝通?各項(xiàng)規(guī)章制?度，使新同?事盡快融入?到我們公司?中來(lái)，上半?年，辦理了?___人的?入職和__?_人的離職?辭退工作，?按規(guī)定辦理?了社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金等?繳納和人員?增減手續(xù)。?積極做好?集團(tuán)和公司?相關(guān)文件會(huì)?議精神的上?傳下達(dá)工作?，及時(shí)發(fā)布?會(huì)議通知，?做好公司文?件、資料的?收發(fā)、登記?、傳閱、督?辦事宜，按?類別和要求?做好歸檔工?作，每一次?集團(tuán)和公司?的會(huì)議通知?，培訓(xùn)計(jì)劃?和新的規(guī)章?制度的出臺(tái)?，辦公室按?照要求第一?時(shí)間做好上?傳下達(dá)，配?合集團(tuán)行政?人事部門制?定完善了《?授權(quán)管理辦?法》和《_?__行地集?團(tuán)__-_?_年度培訓(xùn)?方案》兩個(gè)?辦法，根據(jù)?集團(tuán)要求_?__財(cái)務(wù)部?銷售部部門?經(jīng)理外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)及_?__月份_?__的公司?員工世博旅?游等等，認(rèn)?真完成了幾?次花溪蘭庭?二期規(guī)劃設(shè)?計(jì)方案專輯?評(píng)審會(huì)的會(huì)?務(wù)保障工作?。辦公室?嚴(yán)格落實(shí)集?團(tuán)及公司的?規(guī)章制度，?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?，定期檢查?，不折不扣?地落實(shí)到工?作中去，如?公司的印件?管理制度，?物品領(lǐng)用、?考勤制度、?出車審批、?維修申請(qǐng)、?車輛管理等?，凡事做到?有章可循，?每次公章使?用嚴(yán)格落實(shí)?總經(jīng)理簽制?度，遇有總?經(jīng)理不在公?司等特殊情?況，嚴(yán)格落?實(shí)電話請(qǐng)示?批準(zhǔn)制度，?得到批準(zhǔn)后?方可給予蓋?章。對(duì)于物?品的領(lǐng)用，?逐一嚴(yán)格把?關(guān)，每一筆?招待費(fèi)用和?申領(lǐng)的煙酒?以及因工作?需要所需申?領(lǐng)的購(gòu)物卡?，茶葉等物?品，必須有?部門經(jīng)理簽?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)審核后才?給予領(lǐng)用，?對(duì)領(lǐng)用后因?其他原因退?還辦公室的?物品，及時(shí)?、準(zhǔn)確做好?登記，定期?自查盤點(diǎn)和?配合財(cái)務(wù)部?對(duì)庫(kù)存物資?：煙、酒、?購(gòu)物卡、茶?葉等進(jìn)行盤?點(diǎn)檢查，做?好了賬物相?符，購(gòu)買領(lǐng)?用庫(kù)存一目?了然，物品?采購(gòu)堅(jiān)持兩?人以上經(jīng)手?，貨比三家?，同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，價(jià)格質(zhì)?量相同比服?務(wù)，煙酒等?堅(jiān)持