中國招投標協(xié)會招標師培訓課件項目管理與招標采購第

招標師考試輔導教員培訓大綱《項目管理與招標采購》目錄第1章項目管理應用知識體系

第2章招標采購項目管理

第3章工程建設項目管理

第4章貨物生產(chǎn)和貿易管理

第5章服務項目管理

2第一章項目管理知識體系的內容1、項目管理的基本概念2、項目管理的基本內容3、項目管理組織結構方式

項目管理知識體系的內容31.1考試大綱的要求1、掌握項目管理目標的制定與考核辦法2、熟悉項目的分類3、熟悉項目管理的特點4、熟悉項目生命周期以及管理內容

招標采購與項目管理具有緊密的關系，一個方面，招標采購是一個項目全過程管理中的一項重要內容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點來進行管理。41.1.1項目的屬性與生命周期1、具有特定目標的唯一性2、具有臨時的一次性3、具有周期性項目的屬性：51.1.1項目的屬性與生命周期項目生命周期的四個階段：開始階段----------提出項目概念；進行項目界定；成立項目組織計劃階段----------制定項目基本目標；審核論證項目的可行性進行項目決策。執(zhí)行和控制階段----進行項目設計；完成項目的生產(chǎn)。結束階段----------工作內容包括：項目成果的交接；總結項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。61.1.2項目管理1.項目的發(fā)起人：是項目的主要決策者，也是項目總體目標的制定者

2.項目經(jīng)理及其領導的管理團隊。是項目管理的核心，項目經(jīng)理對項目的成功負有主要責任。對于項目經(jīng)理，第一，需要具有技術背景；第二，應具有良好的溝通能力；第三，掌握完整的項目管理知識、方法與技能；第四，需要具備一定的決策能力。一、項目管理中的利益相關方：71.1.2項目管理二、項目管理目標的制定應考慮的因素：1、基于投資人的市場競爭因素是什么？2、投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？3、各項參數(shù)應如何確定？

81.1.2項目管理三、項目管理目標的確定及落實中應注意的問題：1、管理目標的制定需要具備一定的技術和管理基礎

2、項目總體管理目標的制定只能由項目的決策人承擔

3、管理目標的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領導的團隊

4、項目管理目標的標志性成果包括：項目許可證、工作任

務書、工作分解結構。91.1.2項目管理四、項目目標管理中績效管理及考核：

薪酬管理

績效考核與評價。按照事前確定的目標和標準進行考核。 2績效溝通

績效管理計劃。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議

1234101.2考試大綱的的要求1、熟悉項目目管理任務務的相關內內容11項目管理的的九大管理理任務一、項目時時間管理的的工作過程程：1、進度定義2、工作排序序3、工作時間估估計5、進度控制4、進度計劃制制訂12項目管理的的九大管理理任務二、項目成成本管理的的工作過程程：1、制訂資源計計劃2、成本估算與與預算3、成本控制13項目管理的的九大管理理任務三、項目質質量管理的的主要工作作過程：1、編制質量計計劃2、質量保證3、質量控制14項目管理的的九大管理理任務三、服務項項目質量的的衡量標準準：1、全面性2、科學性3、先進性4、適用性15項目管理的的九大任務務四、項目采采購管理的的工作過程程：1、制定采購方方案2、編制采購計計劃3、招標詢價4、選擇供應應方5、合同管理理6、采購收尾161.3考試大綱的的要求1、掌握項目目組織結構構分解以及及不同組織織結構類型型的適用范范圍,依據(jù)項目管管理特點和和需求選擇擇適用的項項目171.3項目管理組組織項目管理組組織方式：：1、項目式組織織：是指自身擁擁有管理項項目所必需需的全部資資源，項目之間具具有相對獨獨立性，項項目團隊成成員全職為一個個項目工作作。在該組組織中，上上級對下級的管管理是直線線式的。適用范圍：：（1）未設立專專業(yè)職能部部門（2）實施的項項目性質單單一（3）項目技術術及管理比比較簡單181.3項目管理組組織2、職能式組織織。是指按照照專業(yè)劃分分、設定部部門等。在在該組織中中，上級對下級級的管理是是通過職能能部門完成成的。適用范圍：：已具有專業(yè)業(yè)職能支持持體系同一時期存存在多個專專業(yè)類似項項目項目運行規(guī)規(guī)律，變更更少項目實施期期較短項目管理組組織方式：：191.3項目管理組組織項目管理組組織方式式：3、矩陣式組織織。主要是項目目經(jīng)理與職職能經(jīng)理的的權限劃分分，又分為強矩陣式式和弱矩陣陣式。適用范圍：：（1）已設立專專業(yè)性職能能組織體系系（2）項目實施施時間長，，內部協(xié)調調工作困難難201.3項目管理組組織項目管理組組織方式：：4、強矩陣式組組織：項目經(jīng)理具具有較大的的權限，發(fā)發(fā)出指令性性計劃任務，職職能部門提提供咨詢參參考性建議議。適用范圍：：（1）項目規(guī)模模大（2）外部環(huán)境境復雜，協(xié)協(xié)調困難（3）項目經(jīng)理理及團隊能能力強211.3項目管理組組織項目管理組組織方式：：5、弱矩陣式組組織：項目經(jīng)理發(fā)發(fā)出的是請請求，職能能部門提出出的指導性建議議，一般項項目經(jīng)理應應采納。適用范圍：：在矩陣式組組織結構適適用的范圍圍中，與強強矩陣式的的情況相反反222.招標采購項項目管理知知識體系的的內容招標采購的的基本概念念招標采購與與項目管理理的關系招標采購中中常用的項項目管理工工具招標采購項項目的三大大控制招標采購中中的信息管管理與風險險管理招標采購項項目管理計計劃編制及及實施232.1考試大綱的的要求1、熟悉招標標采購的性性質定位2、熟悉招標標采購在項項目管理中中的作用和和相互作用用242.1招標采購一、招標標采購的兩兩種方式：：1、公開招標標方式。只有參加了了資格預審和經(jīng)審查查合格的潛潛在投標人才才能參加投投標。缺點：招標投標時間間過長2、邀請招標方方式。應向三個或三三個以上的供應商商發(fā)出投標邀請缺點：限制了競爭的的范圍.252.1招標采購1、自行招標。。招標人自行行組織招標的的方式，有一一定的約束條件，即招標標人應具有編編制招標文件件和組織評標能力；2、委托招標。是是指委托招標標代理機構代代為組織招標標的方式。在委托招標方方式下，應注注意以下兩條條規(guī)定：一是招標人必必須委托具有有相應資格的的招標代理機構承擔招招標任務；二是招標代理理結構只能在在招標人委托托的范圍內辦理招標事事宜。二、招標采采購的實施方方式：262.2考試大綱的要要求1、掌握招標采采購項目的服服務質量、進進度、成本控控制和信息管管理的目標、、方法和措施施2、掌握招標采采購項目的服服務要素管理理和考核評價價3、熟悉應用計計算機信息技技術實施招標標采購項目管管理4、了解招標采采購項目的風風險、風險的的分析與應對對方法27招標采購項目目的特點一、招標服務務質量的衡量量標準：1、功能性。指指招標工作從從服務效能上上滿足客戶需需求的程度2、經(jīng)濟性。指客戶獲得得招標服務所所需費用的合合理程度3、時間性。指指客戶獲得招招標服務時滿滿足時間進度度需要的程度度.28招標采購管理理的方法與工工具一、與進度有有關的方法與與工具：1、工作分解結結構。是在項項目全范圍內內容分解和定定義各層次工工作包的方法，，一般是按照照招標采購的的階段進行工作分解解。2、里程碑計劃劃。是以重要事件件的完成或開開始作為基準準所形成的工作目標計計劃，編制步步驟包括：確確定總目標；分解子目目標；根據(jù)子子目標制定里里程碑；繪制里程碑計計劃圖；評估估并修正計劃劃。3、橫道圖。是是一個包含活活動時間和工工作包內容的的二維平面圖圖，可用于任何層層次的進度計計劃編制。29招標采購管理理的方法與工工具二、與成本控控制有關的方方法與工具：：1、類比估計法法。根據(jù)與已已完成的類似似項目進行比比較，估計擬擬采購項目的費費用。2、自上而下估估計法。在在有類似已完完項目資料的的情況下應用用3、自下而上估估計法。。在項目的可可交付成果明明確的情況下下應用30招標采購管理理的方法與工工具三、與服務質質量控制有關關的方法與工工具:1、責任分配矩矩陣。分解解工作任務到到部門或個人人，并明確他們在組織中中的關系、責責任和地位的的一種方法2、排列圖。是是分析影響服服務質量的主主要因素的方方法3、抽樣調查統(tǒng)統(tǒng)計法。是依依據(jù)樣本的資資料，對總體體特征做出具具有一定可靠程程度的估計和和推算。31招標采購管理理的質量、進度與與成本控制1、招標程序合合法2、價格合理低低價3、合同完善無無歧視一、招標采購購管理的質量控制的目標：：4、中標、合同同、結算價格格基本一致32招標采購管理理的質量、進度與與成本控制1、在規(guī)定時間間內完成全部部招標工作2、滿足建設項項目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營）整體進進度要求二、招標采購購管理的進度控制的目標：：33招標采購管理理的質量、進度與與成本控制在滿足質量、、進度要求的的前提下，使使采購成本費用最低。三、招標采購購管理的費用控制的目標：：34招標采購管理理的質量、進度與與成本控制管理方案質量保證1、質量管理理質量量控制質量驗收技術文件工作分解2、進度管理理工作排排序進度安排費用預算3、費用管理理費用控制招標采購項目目的服務要素：35招標采購的信信息管理1、信息發(fā)布的的主要內容包包括：資格預預審的內容，，公開招標信信息，中標信息息，信息變更更與信息更正責任分分配矩陣2、信息管理的的主要措施包包括：標準化化措施，制度度化措施3、計算機信息息技術包括：：計算機網(wǎng)絡絡技術，多媒媒體技術，專專用軟件等36招標采購風險險管理一、招標采購購風險管理目目標的內容:損失前目標，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標，盡快恢復到損失前的狀態(tài)內容37招標采購風險險管理1、風險識別。。根據(jù)招標采采購的階段劃劃分，進行內內部與外部風風險的識別；2、風險估計。。就風險事件件發(fā)生的可能能性、可能的的結果范圍和和危害程度，以以及預期發(fā)生生的時間，一一個風險因素所發(fā)生的的風險事件的的概率等進行行估計。招標采購風險險估計中一般般采用定性的的方法。二、招標采購購風險分析的的步驟:3、風險評估。。是根據(jù)風險險事件對招標標采購目標的的影響程度確確定風險等級。。12338招標采購風險險管理1、風險規(guī)避。。屬于策略類類措施，是針針對招標人無無法控制的招標風險因素素，又具體分分為：資格預預審策略；招標策略；評評標策略；合合同條款設置置策略等。2、風險轉移。。屬于擔保類類的措施，是是指將招標人人無法規(guī)避的的風險，部分轉轉移給投標人人或其他方，，又包括：履約擔保；投投標擔保；保保證保險等。。三、招標采購購風險的主要要應對方法:392.3考試大綱的要要求1、掌握招標采采購項目管理理方案的制定定、實施與檢檢查402.3招標采購項目目計劃與控制制、招標采購項目目管理方案的的主要內容、招標采購項目目的實施與檢檢查41招標采購項目目管理方案的的主要內容一、招標采購項目目團隊的特征二、招標采購購項目經(jīng)理的的基本權限三、招標采購購計劃的編制制四、招標采購購人力資源計計劃的編制五、招標采購購工作先后關關系的確定六、項目管理理項目進度計計劃的編制42招標采購項目目管理方案的的主要內容一、招標采購項目目團隊的特征：招標采購項目團隊的特征1、具有明確的的采購目標2、成員角色適適當分工3、信息溝通暢暢通4、成員能力互互補43招標采購項目目管理方案的的主要內容1、項目團隊的組組建權2、財務決權3、項目實施的的控制權二、招標采購購項目經(jīng)理的的基本權限:12344招標采購項目目管理方案的的主要內容整個采購

工作的協(xié)調安排和管理每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間全部采購應如何捆各個采購之間的關系所采購

標的投入項目的階段采購標的的具體要求招標采購計劃的編制三、招標采購購計劃的編制制：45招標采購項目目管理方案的的主要內容1、工作結構分解解，明確招標標采購各個階階段工作所需需要的資源的基本情況況2、招標工作進進度計劃3、歷史資料四、招標采購購人力資源計計劃的編制：4、人力資源安安排描述46招標采購項目目管理方案的的主要內容1、工作邏輯關系系，是工作之之間本身存在在的、無法改改變的邏輯關系.2、組織關系，，是人為確定定的，根據(jù)項項目的特征、、外部制約關系、以及及招標工程程中客觀存存在的限制制和約束等，由招招標人員利利用自身的的經(jīng)驗和知知識進行的。五、招標采采購工作先先后關系的的確定：47進度計劃的編制六、招標采采購項目進進度計劃的的編制：招標采購項項目管理方方案的主要要內容4、招標采購購各項工作的的時間估計3、項目采購購的技術經(jīng)濟濟條件2、項目采購購的特點1、項目采購時間要求5、限制和約束482.3.2、招標標采購項目目的實施與與檢查1、招標采購工工作的現(xiàn)狀狀2、招標采購購的項目未未來趨勢3、招標采購購中里程碑碑事件的完完成狀況一、檢查的的范圍：492.3.2、招標標采購項目目的實施與與檢查1、招標采購工工作的詳細細計劃2、招標文件件3、招標采購購工作進度度情況二、檢查的的內容：4、招標采購購人員的組組成5、招標采購購中面臨的的風險和不不確定性的的分析，以以及對此的的控制。1234550謝謝??！2009年6月13日519、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:06:0415:06:0415:061/7/20233:06:04PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2315:06:0415:06Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:06:0415:06:0415:06Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2315:06:0415:06:04January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20233:06:04下午午15:06:041月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:06下午午1月-2315:06January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/715:06:0415:06:0407January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。3:06:04下午3:06下下午15:06:041月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。15:06:0415:06:0415:061/7/20233:06:04PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2315:06:0415:06Jan-2307-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。15:06:0415:06:0415:06Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2315:06:0415:06:04January7,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20233:06:04下下午15:06:041月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月233:06下下午1月-2315:06January7,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/715:06:0515:06:0507January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:06:05下下午3:06下