2023年企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結【一】

第3頁共3頁2023年?企業(yè)安全生?產(chǎn)年度總結?【一】轉(zhuǎn)?眼__很快?過去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗員調(diào)到?制造部已_?_年了，作?為普通的生?產(chǎn)管理者，?我不斷告誡?自己，“學?習、學習、?再學習”，?注意糾正自?己在工作中?存在的不足?，服從領導?的安排和指?示。__年?帶領__全?體員工為完?成公司全年?的目標在奮?斗著，始終?堅持從我做?起，把質(zhì)量?看成企業(yè)的?生命，把員?工看著企業(yè)?的財富。?回顧__年?，總結如下?：一、合?理安排計劃?，確保生產(chǎn)?任務按時完?成今年來?__生產(chǎn)計?劃一直不是?很穩(wěn)定，臨?時性的生產(chǎn)?計劃很多，?特別是外化?成極板，由?于市場需要?常常極板到?貨就要安排?生產(chǎn)，原材?料的檢驗的?及時性很難?保證，某些?新產(chǎn)品文件?也不是很全?面，給正常?下達計劃帶?來了很大的?難度。在下?達計劃時就?要先和品質(zhì)?、技術、物?流等部門溝?通，再安排?員工具體的?上班時間。?在幾道工序?間根據(jù)各自?的產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物資?的用量合理?安排，每天?都保證員工?上班就有事?做，同時保?證按時完成?生產(chǎn)任務。?二、加強?質(zhì)量管理，?為提高產(chǎn)品?質(zhì)量從多方?面采取可行?、有效的措?施從__?月份開始我?們對超鈣極?板使用了自?動分檢機配?組，__內(nèi)?外化成極板?的流轉(zhuǎn)使用?小周轉(zhuǎn)箱，?小機打磨所?生產(chǎn)的極板?一直受到焊?接工序的好?評，大機打?磨也改進了?打磨方式，?邊框采取縱?向打磨。_?_月份成立?了__小組?，課題是“?保持工效不?變，提高極?板拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過幾?個月的實施?，已經(jīng)取得?了初步的成?效。在配組?工序，為了?提高極板的?可配率，確?保極板按時?流轉(zhuǎn)，總是?在第一時間?將信息反饋?到涂片工序?，讓其及時?調(diào)整涂片重?量。從__?月份起__?以外化板為?主，重量調(diào)?整相對困難?，為避免極?板長期積壓?，加快流轉(zhuǎn)?速度，我們?及時和現(xiàn)場?檢驗員溝通?，反饋質(zhì)量?信息，確保?了外化板在?配組工序的?順利流轉(zhuǎn)。?為提高包片?質(zhì)量，制定?了包膜工序?獎懲條例，?規(guī)范了包片?員工的操作?方法。此外?還通過崗位?技能大賽和?知識搶答賽?在工段內(nèi)形?成了比、學?、趕、超的?氛圍。通過?這些質(zhì)量改?進措施的不?斷推行，沒?有發(fā)生一起?質(zhì)量事故，?目前產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)速度明顯?加快，質(zhì)量?也在穩(wěn)步提?高。三、?加強員工隊?伍建設，提?高員工對企?業(yè)的忠誠度?__在全?公司屬于特?殊的工段，?人員來自全?國各地，平?均年齡偏大?，人員素質(zhì)?更是參差不?齊，給工段?管理增加了?很大的難度?，對此我利?用班前、班?后的時間與?員工溝通，?對員工進行?了雙登文化?、狼性文化?的宣貫，結?合人性化與?制度化的管?理方式，堅?持以人為本?，處處從小?事出發(fā)，通?過公司舉行?的___化?的隊列訓練?和二季度員?工全面的培?訓，員工的?整體素質(zhì)有?了很大的提?高。由于公?司采取小密?以外化板的?經(jīng)營方針，?分片打磨工?序人員過剩?，在__月?底對合同到?期的員工配?合綜合部逐?一進行了跟?蹤處理，其?中__名員?工與公司終?止了合同，?__員工續(xù)?簽了__年?合同，沒有?發(fā)生任何糾?紛和失誤。?四、加強?節(jié)本降耗管?理過去在?廢鉛粉里時?常會發(fā)現(xiàn)邊?角料和極板?，對公司造?成了一定的?損失，為了?制止這種浪?費現(xiàn)象，我?們指定了責?任人，制定?了嚴厲的處?罰措施，并?親自檢查，?現(xiàn)在終于得?到了有效的?控制。為了?降低極板分?片的報廢率?，對分片進?行了定員定?崗，所有分?片員工都要?考核上崗，?不合格的員?工被淘汰，?對設備進行?了整修，降?低了分片機?的靠山，規(guī)?定了分片數(shù)?量，同時對?極板變形偏?刀等影響分?片效果的現(xiàn)?象及時與上?道工序溝通?，全年極板?報廢率均低?于公司制定?的指標。為?降低電能的?耗用，合理?安排打磨作?業(yè)班次，保?證除塵設施?的利用率化?。通過對原?材料的控制?，發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量問?題，積極與?采購部門溝?通，發(fā)現(xiàn)有?因人為造成?材料浪費堅?決嚴肅處理?，二工段主?要原材料隔?膜每月都盈?余__%左?右。五、?加強5S、?安全和職業(yè)?防護管理?__是公司?鉛塵污染最?嚴重的地方?，職業(yè)防護?和5S工作?很難到位，?針對特殊的?環(huán)境，我們?在制造部領?導的關懷下?，對除塵設?施進行了跟?蹤，排除了?安全隱患，?通過對員工?的培訓和各?項考核制度?的實施，員?工的防護意?識從被動變?成了主動，?安全意識加?強，進車間?沒有不戴口?罩的現(xiàn)象，?拉極板總是?一人拖一人?扶著，操作?也逐漸規(guī)范?化，員工的?身心健康和?人生安全都?有了很大的?保障。_?_年就要到?了，對我來?說又是一個?新的開始，?過去一年的?工作雖然兢?兢業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，但?總是覺得過?于平常，缺?少亮點，一?是離公司高?標準要求，?自己還有差?距，有待于?在今后的工?作中提高標?準，高質(zhì)量?地去完成各?項工作；二?是在工作中?缺乏超前意?識和開拓創(chuàng)?新的精神；?三是還需加?強業(yè)務理論?知識的學習?，提高個人?素質(zhì)，提高?自己的工作?能力。__?年，我將圍?繞公司的總?體目標，發(fā)?