作業(yè)成本管理ABC二

作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對決策的影響就財(cái)務(wù)會計(jì)而言,影響不大對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性一、ABC的背景(3)舉例說明例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用一、ABC的背景原材料直接人工不同品種產(chǎn)品例(2)多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配一、ABC的背景(1)技術(shù)的發(fā)展市場競爭由國內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘一、ABC的背景----CAE對設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動等待儲存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條一、、ABC的的背背景景低存存貨貨水水平平、、采采用用需需求求拉拉動動、、小小規(guī)規(guī)模模采采購購、、快快速速生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備、、人人員員技技能能多多面面手手（（一一人人具具備備不不同同技技能能））、、FMS、、TQM（（高高質(zhì)質(zhì)量量保保證證高高效效率率））、、有有效效的的設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)系系統(tǒng)統(tǒng)、、持持續(xù)續(xù)改改善善的的工工作作環(huán)環(huán)境境（（培培養(yǎng)養(yǎng)職職工工的的忠忠誠誠））一、、ABC的的背背景景JIT的的實(shí)實(shí)施施效效果果顯顯示示：：（（美美國國22家家企企業(yè)業(yè)抽抽查查）），，供供應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)量量下下降降67%，，報(bào)報(bào)廢廢反反修修減減少少44%，，啟啟動動時(shí)時(shí)間間下下降降47%，，存存貨貨下下降降一、、ABC的的背背景景現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)的的大大特特征征1.日日本本大大阪阪大大學(xué)學(xué)中中谷谷嚴(yán)嚴(yán)教教授授指指出出現(xiàn)現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)的的五五大大特特征征：：第一一：：流流動動化化。。人人才才流流動動、、資資本本流流動動第二二：：融融業(yè)業(yè)化化。。規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)向向范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，范范圍圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)也也就就意意味味著著突突破破行行業(yè)業(yè)界界限限第三三：：個(gè)個(gè)性性化化。。同同化化欲欲望望向向差差別別化化方方向向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，也也就就是是說說，，個(gè)個(gè)性性化化替替代代了了流流行行化化一、、ABC的的背背景景第四四：：國國際際化化。。在在全全球球范范圍圍有有效效的的利利用用資資源源，，在在發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)國國家家從從事事基基礎(chǔ)礎(chǔ)研研究究，，在在落落后后國國家家從從事事制制造造業(yè)業(yè)第五五：：信信息息化化。。以以上上四四大大變變化化必必須須依依賴賴于于信信息息化化作作為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)以上上我我們們可可歸歸納納為為多多元元化化需需求求與與品品質(zhì)質(zhì)的的獨(dú)獨(dú)特特個(gè)個(gè)性性一、、ABC的的背背景景2.需需求求多多元元化化、、個(gè)個(gè)性性化化與與產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期（1））個(gè)個(gè)性性化化導(dǎo)導(dǎo)致致多多元元化化顯然然，，獨(dú)獨(dú)特特的的需需求求必必然然導(dǎo)導(dǎo)致致多多元元化化的的產(chǎn)產(chǎn)品品需需求求（2））多多元元化化導(dǎo)導(dǎo)致致產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期縮縮短短流行行導(dǎo)導(dǎo)致致產(chǎn)產(chǎn)品品有有較較長長的的生生命命周周期期追求時(shí)時(shí)尚使使許多多傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品品過早早退出出市場場一、ABC的背背景（3））產(chǎn)品品壽命命周期期的三三種含含義*傳統(tǒng)統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)周周期（（價(jià)值值鏈））研發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)促促銷供供貨售售后服服務(wù)*產(chǎn)品品的市市場周周期導(dǎo)入成成長成成熟衰衰退*產(chǎn)品品的消消費(fèi)周周期購入使使用用廢廢棄棄一、ABC的背背景（4））三種種周期期的相相互關(guān)關(guān)系市場周周期消費(fèi)周周期生生產(chǎn)產(chǎn)周期期戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性1.戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理的的兩大大基本本特征征2.FMS來源源于多多元化化與個(gè)個(gè)性化化特征征3.FMS的基基本思思想第一，，F(xiàn)MS是是生產(chǎn)產(chǎn)自動動化的的核心心組成成部分分，生生產(chǎn)自自動化化包括括了四四大內(nèi)內(nèi)容的的組合合*生產(chǎn)產(chǎn)過程程自動動化訂貨設(shè)設(shè)計(jì)投投料加加工組組裝檢檢驗(yàn)保管發(fā)發(fā)貨戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性*信息息系統(tǒng)統(tǒng)自動動化CAD、CAM、CAT*無人人運(yùn)行行*多品品種、、小批批量的的FMS第二，，F(xiàn)MS硬硬件要要素市場要要求多多元化化、短短期化化、細(xì)細(xì)分化化生產(chǎn)要要求可可從七七個(gè)方方面體體現(xiàn)彈彈性戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性（1））機(jī)械械彈性性：為為適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)采納納特定定的部部品，，對機(jī)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整的的難以以程度度（2））產(chǎn)品品彈性性：擁擁有經(jīng)經(jīng)濟(jì)且且快速速的由由原產(chǎn)產(chǎn)品向向新產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的能力力（3））工程程彈性性：一一種部部品能能同時(shí)時(shí)適用用于多多項(xiàng)工工程（4））作業(yè)業(yè)彈性性：一一種作作業(yè)可可隨時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換換成另另一種種作業(yè)業(yè)（5））程序序彈性性：即即使遇遇到故故障也也能繼繼續(xù)加加工希希望的的部品品（6））產(chǎn)量量彈性性：針針對產(chǎn)產(chǎn)量的的增減減，均均能合合理運(yùn)運(yùn)用而而獲利利（7））擴(kuò)充充彈性性：根根據(jù)需需要能能立即即擴(kuò)充充FMS的的規(guī)模模戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性第三，，F(xiàn)MS軟軟件要要素CAD、、CAM、、CAT3.傳傳統(tǒng)成成本計(jì)計(jì)算的的局限限性共同費(fèi)費(fèi)用分分配基基礎(chǔ)問問題戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性傳統(tǒng)分分配率率(以以機(jī)器器小時(shí)時(shí)為分分配基基礎(chǔ))分配率率=$6000,000/75,000=8元元/小小時(shí)(注75,000是是基礎(chǔ)礎(chǔ),不不是動動因)若A產(chǎn)產(chǎn)品消消耗資資源傳統(tǒng)法法總成成本=1000*8=$8000嚴(yán)格來來講:A產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際消消耗資資源戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性質(zhì)控100*200=$20,000生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備1*300=$300合合計(jì)計(jì)采購10*105=$1,050成成本客戶訂訂單5*60=$300$23,650設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)2*1,000=$2,000戰(zhàn)略管管理與與FMS的的必然然性飲料門門票票吃吃飯合合計(jì)計(jì)A110415B2081442C154827D144624合計(jì)601632108平均154827方法A方方法法B間接成成本制制造造費(fèi)間間接材材料間間接人人工其其它費(fèi)費(fèi)用分配基基礎(chǔ)機(jī)機(jī)器器小時(shí)時(shí)產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)量量人人工工小時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)器器小時(shí)時(shí)成本對對象間接成成本直直接材材料直直接材材料直接人人工直直接接人工工戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性本接間成直接成本本接間成直接成本戰(zhàn)略管理與與FMS的的必然性4.ABC的基本思思想（1）更加加準(zhǔn)確計(jì)算算產(chǎn)品成本本，作業(yè)消消耗資源，，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)（2）ABC的成本本流程資源產(chǎn)產(chǎn)直接成本間接成本A1品品A2A：線線An二、ABC的基本原原理1.資源的的特征（1）分配配與間接分分配的矛盾盾*產(chǎn)品間接接費(fèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)、管理理、采購、、信息系統(tǒng)統(tǒng)、財(cái)產(chǎn)稅稅、保險(xiǎn)、、折舊費(fèi)、、水電等*間間接接分分配配，，不不符符合合成成本本效效益益原原則則*間間接接分分配配，，搗搗漿漿糊糊（2））成成本本分分配配基基礎(chǔ)礎(chǔ)與與成成本本動動因因（3））固固定定成成本本與與變變動動成成本本資源源預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)用用作作業(yè)業(yè)量量分分配配基基礎(chǔ)礎(chǔ)約束束性性$60，，0005，，000（（生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力）$12酌量量性性$20，，0004，，000（（預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)））$5$80,000$172.作作業(yè)業(yè)的的劃劃分分（1））ABC作作業(yè)業(yè)特特征征*多多元元化化一般般以以成成本本中中心心為為作作業(yè)業(yè)基基礎(chǔ)礎(chǔ)（（西西方方100--1000個(gè)個(gè)））*作作業(yè)業(yè)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)商商作作業(yè)業(yè)A作作業(yè)業(yè)B---作作業(yè)業(yè)n顧顧客客（2））作作業(yè)業(yè)的的分分類類*數(shù)數(shù)量量作作業(yè)業(yè)，，由由產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量量引引起起動因因有有：：人人工工小小時(shí)時(shí)，，機(jī)機(jī)器器小小時(shí)時(shí)，，材材料料數(shù)數(shù)量量*批批次次作作業(yè)業(yè)，，由由次次數(shù)數(shù)引引起起設(shè)備備調(diào)調(diào)整整，，采采購購，，銷銷貨貨訂訂單單注：：批批次次即即非非變變動動又又非非固固定定*輔輔助助作作業(yè)業(yè)（（包包括括產(chǎn)產(chǎn)品品，，客客戶戶））前者者指指生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，后后者者指指銷銷售售過過程程例如如：：新新產(chǎn)產(chǎn)品品試試制制，，生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)改改造造，，市市場場開開發(fā)發(fā)（3））作作業(yè)業(yè)間間的的關(guān)關(guān)系系輔助助作作業(yè)業(yè)數(shù)量量作作業(yè)業(yè)批次次作作業(yè)業(yè)3.作作業(yè)業(yè)動動因因（1））什什么么是是動動因因動因因是是作作業(yè)業(yè)消消耗耗資資源源的的根根本本原原因因僅就就批批次次作作業(yè)業(yè)與與產(chǎn)產(chǎn)品品輔輔助助作作業(yè)業(yè)的的成成本本動動因因選選擇擇舉舉例例如如下下：：（2））動動因因是是產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗作作業(yè)業(yè)的的橋橋梁梁某張張訂訂單單分分4次次采采購購，，檢檢驗(yàn)驗(yàn)3次次，，分分2次次投投產(chǎn)產(chǎn)，，生生產(chǎn)產(chǎn)100件件，，每每件件耗耗用用人人工工1小小時(shí)時(shí)（（本本月月共共耗耗用用40，，000人人工工小小時(shí)時(shí)））按傳傳統(tǒng)統(tǒng)法法計(jì)計(jì)算算50，，000/40，，000*100=125元元按作作業(yè)業(yè)成成本本法法：：4*1，，000+3*1，，250+2*2，，500=12，，750元元（3））動動因因選選擇擇第一一種種：：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動動因因以作作業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)生生的的次次數(shù)數(shù)為為計(jì)計(jì)量量單單位位，，它它假假設(shè)設(shè)每每次次作作業(yè)業(yè)消消耗耗的的資資源源是是相相同同的的例如如：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備次次數(shù)數(shù)，，訂訂單單數(shù)數(shù)量量、、設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)試試次次數(shù)數(shù)，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)動動因因計(jì)計(jì)量量成成本本最最低低，，但但準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性最最差差。。第二二種種：：時(shí)時(shí)間間動動因因以作作業(yè)業(yè)所所耗耗用用的的時(shí)時(shí)間間作作為為計(jì)計(jì)量量單單位位。。它它假假設(shè)設(shè)單單位位時(shí)時(shí)間間的的作作業(yè)業(yè)耗耗用用的的資資源源是是相相同同例例如如：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間，，生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)試試時(shí)時(shí)間間等等時(shí)間間動動因因計(jì)計(jì)量量成成本本較較高高，，但但準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性上上升升第三三種種：：直直接接動動因因以作作業(yè)業(yè)為為橋橋梁梁，，將將產(chǎn)產(chǎn)品品耗耗用用的的資資源源直直接接進(jìn)進(jìn)行行歸歸集集，，從從而而計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品或或勞勞務(wù)務(wù)的的成成本本舉例例：：以以銷銷售售作作業(yè)業(yè)為為例例第一一種種選選擇擇，，每每一一客客戶戶的的成成本本（（假假設(shè)設(shè)所所有有客客戶戶耗耗用用相相同同））第二二種種選選擇擇，，每每一一客客戶戶單單位位時(shí)時(shí)間間成成本本（（時(shí)時(shí)間間不不同同，，單單位位時(shí)時(shí)間間耗耗費(fèi)費(fèi)相相同同））第三三種種選選擇擇，，每每一一客客戶戶實(shí)實(shí)際際成成本本（（時(shí)時(shí)間間不不同同，，單單耗耗也也不不一一樣樣））舉例例一、、情情況況簡簡介介1.原原來來生生產(chǎn)產(chǎn)：：blue、、black兩兩種種pen現(xiàn)增增加加red、、purple兩兩個(gè)個(gè)新新品品種種2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析redpurple價(jià)格格3%10%利率率14.8%18.2%overhead300%ofdirectlaborcost合合計(jì)計(jì)$60,000具體體分分析析二、、ABCanalysis1.overheadexpensecategory$60,000(其其中中8,000屬屬直直接接人人工工)resource六六大大類類2.作作業(yè)業(yè)分分類類作業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備管管理理設(shè)設(shè)備備福福利利費(fèi)費(fèi)動因因批批次次時(shí)時(shí)間間部部件件數(shù)數(shù)機(jī)機(jī)器器小小時(shí)時(shí)間間接接人人工工品種種BLRP3.作作業(yè)業(yè)成成本本資源源消消耗耗情情況況作業(yè)成成本分分配于于四大大產(chǎn)品品4、傳傳統(tǒng)成成本計(jì)計(jì)算5、ABC計(jì)算算作業(yè)成成本系系統(tǒng)最最佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)量量成成本本最佳點(diǎn)點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)確度度誤差損損失總成本本計(jì)量成成本累積銷銷售曲曲線圖圖銷售收收入比比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品品種比比重產(chǎn)品盈盈利曲曲線圖圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品品種累積盈盈利比比重100%30%100%150%350%資源消消耗情情況作業(yè)成成本分分配于于四大大產(chǎn)品品4、傳傳統(tǒng)成成本計(jì)計(jì)算5、ABC計(jì)算算作業(yè)業(yè)成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)最最佳佳設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)量量成成本本最佳佳點(diǎn)點(diǎn)計(jì)量量準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度誤差差損損失失總成成本本計(jì)量量成成本本累積積銷銷售售曲曲線線圖圖銷售售收收入入比比重重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售售品品種種比比重重產(chǎn)品品盈盈利利曲曲線線圖圖300%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品品品種種累積積盈盈利利比比重重100%30%100%150%350%產(chǎn)品品如如何何定定價(jià)價(jià)1、、二二種種基基本本的的定定價(jià)價(jià)模模式式(1)以以市市場場為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定定價(jià)價(jià)在一一個(gè)個(gè)完完全全競競爭爭的的市市場場，，價(jià)價(jià)格格優(yōu)優(yōu)勢勢是是競競爭爭關(guān)關(guān)鍵鍵，，而而成成本本的的降降低低是是取取得得價(jià)價(jià)格格優(yōu)優(yōu)勢勢的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。(2)以以成成本本為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的定定價(jià)價(jià)在一一個(gè)個(gè)不不完完全全競競爭爭的的市市場場，，成成本本是是定定價(jià)價(jià)的的唯唯一一基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。2、、短短期期定定價(jià)價(jià)與與長長期期定定價(jià)價(jià)(1)長長期期定定價(jià)價(jià)應(yīng)應(yīng)考考慮慮整整個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品壽壽命命周周期期成成本本(2)短短期期定定價(jià)價(jià)更更多多考考慮慮相相關(guān)關(guān)成成本本例如如：：制制造造業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)考考慮慮的的相相關(guān)關(guān)成成本本，，額額外外增增加加的的料料費(fèi)費(fèi)、、從從工工費(fèi)費(fèi)、、制制造造費(fèi)費(fèi)，，除除以以上上以以外外，，還還應(yīng)應(yīng)考考慮慮以以下下相相關(guān)關(guān)因因素素：：現(xiàn)在在生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力能能否否滿滿足足定定單單要要求求，，資資源源消消耗耗的的機(jī)機(jī)會會成成本本特殊殊定定價(jià)價(jià)與與正正常常定定價(jià)價(jià)的的關(guān)關(guān)系系3、、訂訂單單成成本本計(jì)計(jì)算算某公公司司接接到到一一張張100件件A產(chǎn)產(chǎn)品品的的訂訂單單。。這這張張訂訂單單所所涉涉及及的的作作業(yè)業(yè)活活動動及及其其最最佳佳成成本本計(jì)計(jì)算算如如下下表表所所示示：：定單成本本計(jì)算訂單成本本計(jì)算(續(xù)表)3、訂單單成本計(jì)計(jì)算(1)100件件，總成成本$14780，單單位成本本$147.8(2)1000件，總總成本$(90400+5740)96140，，單件$96.14(3)若若以成本本加成20%定定價(jià)：生產(chǎn)100件，，單價(jià)$177.36。生產(chǎn)產(chǎn)1000件，，單價(jià)$115.37顧客盈利利分析1、顧客客的不同同特征2、顧客客分類坐坐標(biāo)企業(yè)獲取取的盈利利高盈利低盈利ABCD低成本高成本服務(wù)顧客客的成本本3、企業(yè)業(yè)決策A類顧客客：低成成本、高高盈利，，是企業(yè)業(yè)穩(wěn)定的的利潤來來源應(yīng)用一切切辦法來來爭取這這類客戶戶，取得得優(yōu)勢B類顧客客：高成成本、高高盈利依據(jù)收入入補(bǔ)償成成本原則則，努力力爭取這這類客戶戶3、企業(yè)業(yè)決策C類顧客客：低成成本、低低盈利屬于價(jià)格格敏感型型客戶，，應(yīng)以信信譽(yù)來爭爭取D類顧客客：高成成本、低低盈利應(yīng)設(shè)法從從內(nèi)外兩兩方面進(jìn)進(jìn)行努力力，力爭爭扭虧為為盈產(chǎn)品替代代決策1、替代代產(chǎn)品的的優(yōu)勢降低成本本選擇：：功能不不變，成成本下降降提高價(jià)格格選擇：：成本不不變，功功能上升升2、運(yùn)用用ABC對產(chǎn)品品進(jìn)行價(jià)價(jià)值成本本分析(1)價(jià)價(jià)值分析析規(guī)劃法法1、選擇擇對象物物分析什么么？(1)選選擇對象象物2、功能能定義這是什么么？它起什么么作用？？(2)收收集信息息(3)定定義功能能(4)整整理功能能(1)價(jià)價(jià)值分析析規(guī)劃法法3、功能能評價(jià)該功能成成本是多多少？該功能價(jià)價(jià)值又是是怎樣？？(5)計(jì)計(jì)算功能能成本(6)評評價(jià)功能能價(jià)值4、作業(yè)業(yè)成本改改善方案案有其他起起同樣作作用的方方案嗎？？(7)醞醞釀提案案是怎樣一一個(gè)改善善方案？？(8)概概略評價(jià)價(jià)與具體體化該改善方方案確實(shí)實(shí)能提升升價(jià)值嗎嗎？(9)詳詳細(xì)評價(jià)價(jià)(1)價(jià)價(jià)值分析析規(guī)劃法法5、提案案并繼續(xù)續(xù)強(qiáng)化該改善方方案是否否提交實(shí)實(shí)施？(10)作成提提案書實(shí)施狀況況如何？？(11)測定事事實(shí)狀況況(2)產(chǎn)產(chǎn)品成本本與功能能之間的的關(guān)系C=C1+C2CminC1C2成本C’C0P’P功能完成成度(2)產(chǎn)產(chǎn)品成本本與功能能之間的的關(guān)系C1：設(shè)計(jì)制造造成本C2：使用成本本Cmin：壽命周周期成本本C：壽命命周期P：壽命命周期成成本最低低時(shí)功能能完成程程度產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)決策9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。18:21:3418:21:3418:211/7/20236:21:34PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2318:21:3418:21Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。18:21:3418:21:3418:21Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2318:21:3418:21:34January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20236:21:34下午午18:21:341月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:21下下午1月-2318:21January7,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/718:21:3418:21:3407January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。6:21:34下午午6:21下午午18:21:341月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。18:21:3418:21:3418:211/7/20236:21:34PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2318:21:3518:21Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。18:21:3518:21:3518:21Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2318:21:3518:21:35January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把