工廠現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法

現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法

德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理的基礎(chǔ)-------標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法課程主題：（一）現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)（二）現(xiàn)場(chǎng)成本降低的方法（三）價(jià)值工程的應(yīng)用（四）案例說(shuō)明與提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法第一部分現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的成本知識(shí)

售價(jià)決定成本的新時(shí)代

成本數(shù)字式經(jīng)營(yíng)的羅盤(pán)針現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法管理材料制造市場(chǎng)更多利潤(rùn)資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過(guò)獲得現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本的構(gòu)架說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)產(chǎn)品成本制造成本銷(xiāo)管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫(kù)存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門(mén)的效率化現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷(xiāo)管費(fèi)用的降低○利潤(rùn)增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低××○△◎◎○現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)）

2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為：

a.直接成本---確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入該項(xiàng)的產(chǎn)品

b.間接成本---在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無(wú)法記入

3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷(xiāo)售成本以及管理成本現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法成本分析與計(jì)算

4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本

a.固定成本---在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。

b.變動(dòng)成本---隨產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等

c.半固定及半變動(dòng)成本---雖也受產(chǎn)銷(xiāo)量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算5.變動(dòng)成本本雖與產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量量比率增增減，但但亦不仍仍然。例例如：推推銷(xiāo)費(fèi)用用一項(xiàng)，，產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)數(shù)量在市市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)能力限限度以內(nèi)內(nèi)時(shí)，固固然隨產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量量的多少少比率增增減，然然而產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)數(shù)量超超過(guò)此一一限度時(shí)時(shí)，即需需增加推推銷(xiāo)費(fèi)用用，藉以以克服推推銷(xiāo)所遭遭遇到的的困難，，而固定定成本在在工廠設(shè)設(shè)備能量量未充分分利用以以前，固固不隨產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量量的增減減，然而而產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)數(shù)量超過(guò)過(guò)工廠設(shè)設(shè)備能量量時(shí)，即即須增加加機(jī)器設(shè)設(shè)備等，，固定成成本即行行增加，，雖然，，固定成成本與變變動(dòng)成本本的劃分分固屬不不易，但但在某種種限度以以內(nèi)，此此兩種成成本與數(shù)數(shù)量的關(guān)關(guān)系，即即如下圖圖所示：：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法如圖所示示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本本工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)產(chǎn)能量現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算6.由上圖得得知固定定成本總總額雖不不變，但但單位產(chǎn)產(chǎn)品所含含的固定定成本，，則隨產(chǎn)產(chǎn)量的增增加而減減少，反反之，變變動(dòng)成本本總額雖雖隨產(chǎn)品品而增減減，但單單位成本本所含的的變動(dòng)成成本常為為一定的的。7.由上述的的分類可可知道直直接成本本均為變變動(dòng)成本本，間接接成本多多為固定定成本或或半固定定半變動(dòng)動(dòng)成本，，再以圖圖解方式式說(shuō)明成成本的分分類及其其歷程：：現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算成本材料成本本~1.直接材料料2.間接材料料人工成本本~1.直接人工工2.間接人工工其他費(fèi)用用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算直接材料料直接人工工制造費(fèi)用用在制品成品銷(xiāo)貨成本本銷(xiāo)貨凈利利推銷(xiāo)費(fèi)用用管理費(fèi)用用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本分析析與計(jì)算算8.由上所述述，得知知產(chǎn)品成成本的計(jì)計(jì)算公式式即為：：a.直接材料料﹢加工工成本（（直接人人工﹢制制造費(fèi)用用）﹦本期制造造成成本b.本期制造造成本+期初在制制品盤(pán)存存-期末在制制品盤(pán)存存﹦本期期制造成成本c.本期制成成品成本本+外購(gòu)制成成品成本本+期初在制制品盤(pán)存存-期末在制制品盤(pán)存存﹦本期期銷(xiāo)貨成成本d.本期銷(xiāo)售售成本+推銷(xiāo)費(fèi)用用+管理及總總務(wù)費(fèi)用用+非營(yíng)業(yè)支支出﹦總總成本現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法由認(rèn)識(shí)成成本的方方法開(kāi)始始開(kāi)始成本是一一種投資資成本控制制成本消減減預(yù)防成本本增加填補(bǔ)花費(fèi)費(fèi)的成本本目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本能以多少少錢(qián)作的的數(shù)值成本的削削減以允許成成本的范范圍來(lái)滿滿足要求求目標(biāo)值﹦﹦標(biāo)準(zhǔn)成成本應(yīng)達(dá)到值值？最終降低成本本現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<控制成本本的模式式>現(xiàn)狀成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本down成本減少少（統(tǒng)制））排除浪費(fèi)材料是否否浪費(fèi)？？人員是否否浪費(fèi)？？設(shè)備是否否浪費(fèi)？？能源是否否浪費(fèi)？？以標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)算算得出（花多少少錢(qián)才能能做）現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法控制成本本與削減減成本間間的不同同<削減成本本的模式式>現(xiàn)狀成本本目標(biāo)成本本實(shí)現(xiàn)成本本downdown成本削減減將此差額額為0時(shí)即達(dá)成成目標(biāo)改善是否有更更好的方方法能否再減減少零件件能否在研研究改良良生產(chǎn)的的工具現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<暫時(shí)性的的成本控控制>要求成本本（實(shí)際際成本））針對(duì)此點(diǎn)點(diǎn)的降低低成本活活動(dòng)排除浪費(fèi)費(fèi)的活動(dòng)動(dòng)一旦排除除了浪費(fèi)費(fèi)則活動(dòng)動(dòng)結(jié)束完成現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)<永續(xù)性的的成本控控制>計(jì)劃＝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本實(shí)際成本本整體降低低成本活活動(dòng)修正（回回饋）PLANDOSEEACTION現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法實(shí)行成本本削減與與標(biāo)準(zhǔn)成成本改善前標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)設(shè)定改善后目目標(biāo)成本的設(shè)設(shè)定再改善后后目標(biāo)成本的再再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃生產(chǎn)技技術(shù)（（改改善作作業(yè)方方法））設(shè)計(jì)技技術(shù)（（變變更設(shè)設(shè)計(jì)方方案））產(chǎn)品企企劃（（功功能的的開(kāi)發(fā)發(fā)）重新檢檢討各各部門(mén)門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)（（消減減間接部部門(mén)預(yù)預(yù)算））生產(chǎn)技技術(shù)（（-------------）設(shè)計(jì)技技術(shù)（（-------------）產(chǎn)品企企劃（（-------------）重新檢檢討各各部門(mén)門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)（（--------------）現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法如何實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)成成本現(xiàn)狀成成本標(biāo)準(zhǔn)成成本目標(biāo)成成本理想成成本由現(xiàn)狀狀成本本來(lái)思考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本由理想想成本本來(lái)思考目目標(biāo)成成本解決問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)排除浪浪費(fèi)根據(jù)實(shí)實(shí)際情情況來(lái)來(lái)決定定標(biāo)準(zhǔn)成成本和和目標(biāo)標(biāo)成本本之間的的差距距持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法成本的的管理理方法法<不好的的方法法>由過(guò)去去的實(shí)實(shí)績(jī)來(lái)來(lái)設(shè)定定一個(gè)金金額偏偏低、、似乎乎很容易易達(dá)成成的目目標(biāo)由過(guò)去去的實(shí)實(shí)績(jī)而而制定定過(guò)于苛苛刻的的金額額成本降降低半途而而廢不花費(fèi)費(fèi)成本變成成降低成本本無(wú)法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法成本的的管理理方法法<好的方方法>前期的的實(shí)績(jī)績(jī)成本本成本降降低目目標(biāo)＝＝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本若預(yù)算算管理理的構(gòu)構(gòu)架能能發(fā)揮揮作用的的話，，則較較容易易設(shè)定定降低的的成本本目標(biāo)標(biāo)。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法成本的的記錄錄與控控制1.成本數(shù)數(shù)字所所提供供的情情況，，主要要用于于經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理、策策劃企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，以期期圓滿滿達(dá)成成企業(yè)業(yè)所訂訂的目目標(biāo)，，因此此必須須具有有翔實(shí)實(shí)的成成本記記錄，，方能能建立立完整整的成成本會(huì)會(huì)計(jì)制制度。。2.成本控控制的的基本本任務(wù)務(wù)即為為：a.正確記記錄各各項(xiàng)成成本的的實(shí)際際發(fā)生生數(shù)量量及金金額b.確定各項(xiàng)發(fā)發(fā)生的成本本應(yīng)該歸由由何項(xiàng)產(chǎn)品品及何部門(mén)門(mén)承擔(dān)c.核定需要與與實(shí)際成本本相比較的的各項(xiàng)成本本標(biāo)準(zhǔn)d.分析實(shí)際成成本和成本本標(biāo)準(zhǔn)間發(fā)發(fā)生的差異異，并把差差異的原因因和責(zé)任切切實(shí)查明e.把實(shí)際成本本和售價(jià)相相比較，計(jì)計(jì)算各項(xiàng)利利潤(rùn)貢獻(xiàn)?！，F(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本的記錄錄與控制3.間接和直接接材料成本本控制程序序采取下列列步驟：a.成本記錄b.成本匯集c.成本的比較較分析d.成本報(bào)表編編制現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本的記錄錄與控制4.間接和直接接材料成本本控制的表表單如下：：項(xiàng)目表單采購(gòu)驗(yàn)收儲(chǔ)存領(lǐng)用（退庫(kù)庫(kù)）補(bǔ)充材料訂購(gòu)單單材料驗(yàn)收單單存料卡、材材料收發(fā)存存月報(bào)表材料盤(pán)存明明細(xì)表領(lǐng)料單（退退庫(kù)單）材料請(qǐng)購(gòu)單單現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本的記錄錄與控制5.人工成本控控制所用的的表單如下下：a.考勤卡b.工作記錄卡卡（計(jì)件工工資卡）c.外包加工工工時(shí)記錄單單d.工資表6.機(jī)器使用及及機(jī)器故障障的記錄所所使用的表表格如下：：a.機(jī)器使用時(shí)時(shí)間記錄表表b.機(jī)器故障記記錄卡現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本的記錄錄與控制7.各項(xiàng)費(fèi)用的的控制必須須運(yùn)用：a.將費(fèi)用分為為固定及變變動(dòng)部分b.每項(xiàng)費(fèi)用（（指制造、、管理、銷(xiāo)銷(xiāo)售、包裝裝、運(yùn)儲(chǔ)等等）按費(fèi)用用部門(mén)劃分分互設(shè)立費(fèi)費(fèi)用的明細(xì)細(xì)登記簿，，逐筆登記記，唯需要要分入成本本的費(fèi)用應(yīng)應(yīng)另設(shè)立分分?jǐn)傤~費(fèi)用用登記簿，，再按期將將應(yīng)分?jǐn)傤~額記入費(fèi)用用明細(xì)登記記簿。8.各項(xiàng)費(fèi)用中中可直接屬屬于某批產(chǎn)產(chǎn)品則是直直接費(fèi)用。。不能直接接屬于某批批產(chǎn)品則是是間接費(fèi)用用，間接費(fèi)費(fèi)用只能分分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)計(jì)算成本，，核定適當(dāng)當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮事适菢O為重重要的，分分?jǐn)偮屎硕ǘú划?dāng)，將將使成本計(jì)計(jì)算結(jié)果的的正確性受受到不利影影響?，F(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法成本的記錄錄與控制9.有關(guān)材料用用量和人工工效率控制制的依據(jù)和和責(zé)任層次次，茲就以以上所述加加以匯總，，即如下所所述：現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法公司的利益益劃分利益1利益2利益3利益4利益5＝銷(xiāo)售額-成本＝估計(jì)成本本-實(shí)際成本＝以往購(gòu)入入成本-實(shí)際購(gòu)入成成本＝防止機(jī)會(huì)會(huì)損失＝損失與利利益的混合合（節(jié)稅）保持利益的的意識(shí)！容易被忽略略現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法因?yàn)楫a(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目的增加加而引起成成本的提高高增加產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目增加生產(chǎn)工工程增加設(shè)計(jì)、、開(kāi)發(fā)增加材料不良成本、、庫(kù)存成本、工具具模具成本、加工工、裝配勞務(wù)費(fèi)、、能源成本、設(shè)備備成本消耗品成本本、空間成本…開(kāi)發(fā)成本、、變更設(shè)計(jì)成本、、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、、復(fù)印成本、電腦腦處理成本…材料成本、、管理成本、外包包加工費(fèi)、搬運(yùn)成成本…成本如同蔓蔓藤式地衍生現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法理解費(fèi)用與與成本的不不同開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用材料費(fèi)+勞務(wù)費(fèi)+經(jīng)費(fèi)成本的構(gòu)成成要素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用成本成本支付金錢(qián)而而取得的財(cái)物、服務(wù)務(wù)其中被用于于生產(chǎn)、銷(xiāo)售者為了產(chǎn)品的的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、、服務(wù)而花費(fèi)的的金錢(qián)費(fèi)用在銷(xiāo)售前還不是成本現(xiàn)場(chǎng)降低成成本的方法法制造業(yè)成本本的構(gòu)架營(yíng)業(yè)額利益益總成本銷(xiāo)售費(fèi)一般管理費(fèi)制造成本間接制造費(fèi)直接制造成本材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)費(fèi)掌握成本本的訂立立與利益的的關(guān)系??！現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法制造成本本的結(jié)構(gòu)構(gòu)總成本制造成本本銷(xiāo)售費(fèi)用用、一般般管理費(fèi)費(fèi)＝＋材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原材料費(fèi)費(fèi)購(gòu)入品費(fèi)費(fèi)等…直接工資資等…專利權(quán)使使用費(fèi)外包加工工費(fèi)外包裝配配費(fèi)等…工廠的消消耗品費(fèi)費(fèi)消耗器具具費(fèi)等…間接作業(yè)業(yè)工資（事務(wù)員員薪資部部分）管理費(fèi)等…折舊費(fèi)不動(dòng)產(chǎn)租租金能源費(fèi)等…直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法制造成本本的構(gòu)成成要素原材料費(fèi)費(fèi)購(gòu)入零件件費(fèi)工廠消耗耗品費(fèi)等…薪金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金雜項(xiàng)支付付退職金福利費(fèi)等等與材料有關(guān)與設(shè)備有有關(guān)與能源有有關(guān)與人有關(guān)制造成本本材料費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)冶金工具具費(fèi)、模具具費(fèi)、租金金修繕費(fèi)等…水電費(fèi)瓦斯費(fèi)旅費(fèi)交通費(fèi)等…現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法如何達(dá)成成標(biāo)準(zhǔn)成成本----制造成本本努力削減減的目標(biāo)標(biāo)實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部門(mén)門(mén)制造部門(mén)門(mén)分析出妨妨礙努力目標(biāo)標(biāo)的原因！現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法標(biāo)準(zhǔn)成本本的計(jì)算算----制造成本本生產(chǎn)實(shí)績(jī)績(jī)產(chǎn)品a----------10,000個(gè)產(chǎn)品b----------15,000個(gè)產(chǎn)品c------------5,000個(gè)現(xiàn)場(chǎng)降低低成本的的方法標(biāo)準(zhǔn)成本本的計(jì)算算----制造成本本各產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)成成本材料費(fèi)加工費(fèi)變動(dòng)率固率合計(jì)產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)計(jì)算----制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本(制造成本管理理表)產(chǎn)品A+B+C材料費(fèi)加工費(fèi)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本（A）實(shí)際成本（B）成本差異1054.5萬(wàn)元1100萬(wàn)元45.5萬(wàn)元15.5萬(wàn)元1070萬(wàn)元20萬(wàn)元1120萬(wàn)元4.5萬(wàn)元50萬(wàn)元成本效益（成本基準(zhǔn)的的達(dá)成率）（A）（B）×100＝10701120＝95.5%現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法計(jì)算制造成本本制造成本報(bào)告告書(shū)1.材料費(fèi)期初材料庫(kù)存存20由前期的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表示當(dāng)期材料進(jìn)貨貨量100120期末材料庫(kù)存存3090移至本期資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表2.勞務(wù)費(fèi)薪資50獎(jiǎng)金20福利費(fèi)30100現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法計(jì)算制造成本本制造成本報(bào)告告書(shū)3.制造經(jīng)費(fèi)水電瓦斯費(fèi)50折舊費(fèi)40修繕費(fèi)8消耗品費(fèi)2100總制造費(fèi)290期初半成品庫(kù)庫(kù)存10來(lái)自前期的資資產(chǎn)負(fù)債表期末半成品庫(kù)庫(kù)存5移入本期的資資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)期產(chǎn)品制造造成本295將此成本列入入本期損益表表內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法勞動(dòng)時(shí)間的哪哪一部分為直直接勞務(wù)費(fèi)？？休息時(shí)間等待時(shí)間間接作業(yè)時(shí)間上班時(shí)間工作時(shí)間直接作業(yè)時(shí)間間實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間間從事間接作業(yè)業(yè)的間接工資表，，就這樣的成為間間接勞務(wù)費(fèi)只有直接作業(yè)業(yè)時(shí)間×工資率是直接接勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法將成本由“花花費(fèi)”改為““投資”以往封閉式思思考成本為花費(fèi)負(fù)面思考1.成本降低就是是讓成本無(wú)限限接近于02.只要降低成本本則營(yíng)業(yè)額也也會(huì)隨之下降思考成本無(wú)法降低的理由以部門(mén)為中心的想法現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法將成本由“花花費(fèi)”改為““投資”新的開(kāi)放式的的想法成本為投資正面思考1.要降低成本就就要投資最恰當(dāng)?shù)某杀?.要降低成本就就應(yīng)該有效地地投資成本全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法讓活動(dòng)效率化化的重點(diǎn)可見(jiàn)成本不可見(jiàn)的成本本容易管理的成成本不易管理的成成本粗略的成本整體的管理以年為單位的的管理詳細(xì)的成本依部門(mén)別、產(chǎn)產(chǎn)品別管理以日周月月單位來(lái)管理理肯定現(xiàn)狀的管管理排除不合理、、浪費(fèi)、遺漏漏管理只要保持著問(wèn)問(wèn)題意識(shí)則成成本降低的“未做工作””將可以看得得出來(lái)現(xiàn)場(chǎng)降低成本本的方法庫(kù)存成本占庫(kù)庫(kù)存金額的四四分之一產(chǎn)品入庫(kù)額庫(kù)存成成本庫(kù)存金金額庫(kù)存品品的陳陳舊化化6.0%利息5.0%處理費(fèi)費(fèi)3.2%稅金0.6%運(yùn)費(fèi)0.5%保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)0.4%保管費(fèi)費(fèi)0.3%一般庫(kù)庫(kù)存成成本的的內(nèi)容容計(jì)25%若不將將產(chǎn)品品的回回轉(zhuǎn)做做得好的的話，，庫(kù)存存成本本將更高高！現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法檢查產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的的浪費(fèi)費(fèi)是否沒(méi)沒(méi)有掌掌握住住顧客客的需需求，，做出出過(guò)剩剩的、、不充充足的的設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)構(gòu)造是是否伴伴隨產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)變變得復(fù)復(fù)雜、、品質(zhì)質(zhì)是否否過(guò)剩剩是否用用了過(guò)過(guò)時(shí)的的設(shè)計(jì)計(jì)專有有的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指指導(dǎo)手手冊(cè)是否用用了不不易加加工的的材料料是否設(shè)設(shè)計(jì)成成不易易加工工的形形狀常發(fā)生生浪費(fèi)費(fèi)掌握住住浪費(fèi)費(fèi)的實(shí)實(shí)際情情況以以降低低成本本現(xiàn)場(chǎng)降降低成成本的的方法法關(guān)于工工程設(shè)設(shè)計(jì)的的成本本降低低制造工工程中中的流流程不不完善善物品堆堆積的的不完完善作業(yè)條條件分分階段段的不不完善善煅冶工工具之之選定定及配配置的的不良良搬運(yùn)工工程的的不良良人員配配置不不佳因工程程設(shè)計(jì)計(jì)的不不完善善而產(chǎn)產(chǎn)生的的成本本活用IE來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)降降低